Tổng quan về quản lý và hiệu lực quản lý

Tổng quan quản lý hiệu lực quản lý Biên tập bởi: Dương Văn Toàn Tổng quan quản lý hiệu lực quản lý Biên tập bởi: Dương Văn Toàn Các tác giả: Dương Văn Toàn Phiên trực tuyến: http://voer.edu.vn/c/5c6dcac7 MỤC LỤC Những khái niệm quản lí hiệu lực quản lý Đặc điểm quản lý hiệu lực quản lí Tính tất yếu khách quan nâng cao hiệu lực quản lý Các hình thức xu hướng nhằn nâng cao hiệu lực quản lý nhà nước Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu lực quản lý Tham gia đóng góp 1/36 Những khái niệm quản lí hiệu lực quản lý NHỮNG KHÁI NIỆM Định nghĩa quản lý Khái niệm quản lý: Trên thực tế tồn nhiều cách tiếp cận khái niệm “ quản lý” Thông thường, quản lý đồng với hoạt động tổ chức huy, điều khiển, động viên, kiểm tra, điều chỉnh… theo lý thuyết hệ thống: “quản lý tác động có hướng đích chủ thể quản lý đến hệ thống nhằm biến đổi từ trạng thái sang trạng thái khác theo nguyên lý phá vỡ hệ thống cũ để tạo lập hệ thống điều khiển hệ thống” Giáo trình Khoa học quản lý- Tập 2- NXB KHKT-2001 Trên sở đó, hiểu quản lý kinh tế tác động chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý qúa trình tiến hành hoạt động kinh tế nhằm đạt tới mục tiêu kinh tế – xã hội đặt Như nội hàm khái niệm quản lý kinh tế hiểu sau: • Quản lý kinh tế tác động chủ thể quản lý đối tượng quản lý Trong chủ thể quản lý tổ chức cá nhân, nhà quản lý cấp đối tượng quản lý hay gọi khách thể quản lý tổ chức, cá nhân, nhà quản lý cấp dưới, tập thể, cá nhân người lao động Sự tác động mối quan hệ quản lý mang tính hai chiều thực thông qua hoạt động tổ chức, lãnh đạo, lập kế hoạch, kiểm tra điều chỉnh… • Chủ thể quản lý đối tượng quản lý cấu thành hệ thống quản lý Một kinh tế hay doanh nghiệp xem hệ thống với hai phân hệ chủ yếu: chủ thể quản lý đối tượng quản lý Trong nhiều trường hợp phân hệ coi hệ thống phức tạp • Quản lý kinh tế trình lựa chọn thiết kế hệ thống chức năng, nguyên tắc, phương pháp, chế, công cụ, cấu tổ chức quản lý kinh tế, đồng thời xây dựng đội ngũ cán quản lý bảo đảm nguồn lực thông tin, vật chất cho định quản lý thực thi • Mục tiêu quản lý kinh tế huy động tối đa nguồn lực, mà trước hết nguồn lực lao động sử dụng hiệu để phát triển kinh tế phục vụ lợi ích người 2/36 Nội dung quản lý kinh tế Để quản lý, chủ thể quản lý phải thực nhiều loại công việc khác Những loại công việc quản lý mang tính độc lập tương đối, hình thành trình chuyên môn hoá hoạt động quản lý Đó coi nhiệm vụ mà quản lý cần làm nội dung chức quản lý Phân tích chức quản lý nhằm trả lời câu hỏi: nhà quản lý phải thực công việc trình quản lý, để hiểu rõ nội dung chức quản lý Hiện nay, chức quản lý thường sem sét theo hai cách tiếp cận Nếu xét theo trình quản lý nội dung quản lý hiểu là: lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra Nếu theo lĩnh vực hoạt động tổ chức lĩnh vực quản lý gắn liền với hoạt động sau đây: • • • • • • Quản lý lĩnh vực Marketing Quản lý lĩnh vực nghiên cứu phát triển Quản lý sản xuất Quản lý tài Quản lý nguồn nhân lực Quản lý chất lượng - Quản lý dịch vụ hỗ trợ cho tổ chức: thông tin, pháp lý, đối ngoại… Đó nội dung theo hoạt động tổ chức Tuỳ vào lĩnh vực, quy mô địa bàn hoạt đông, tổ chức tồn chức khác Như khẳng định từ đầu, chuyên đề tìm hiểu nội dung quản lý theo trình quản lý với nhiệm vụ bản, chung nhà quản lý, không phân biệt cấp bậc, ngành nghề, quy mô lớn nhỏ tổ chức môi trường xã hội Dĩ nhiên phổ biến nghĩa đồng mà vận dụng sử dụng phương thức tác động khác làm nên tính đa dạng, muôn hình vạn trạng cho quản lý tạo nên khác biệt tổ chức Lập kế hoạch: Đây nội dung quan trọng nhất, chức quản lý Không phải ngẫu nhiên mà nhà quản lý, lý thuyết khoa học quản lý khẳng định vây góc độ gia định, lập kế hoạch loại gia định đặc thù để xác định tương lai cụ thể mà nhà quản lý mong muốn cho tổ chức họ Chúng ta hình dung lập kế hoạch dòng sông nội dung khác quản lý nhánh phụ 3/36 từ dòng sông chảy Vì lẽ lập kế hoạch chức khởi đầu quan trọng nhà quản lý Lập kế hoạch công việc phức tạp, có bắt đầu kết thúc rõ ràng Lập kế hoạch trình tiếp diễn phản ánh thích ứng với biến động diễn môi trường tổ chức Trên ý nghĩa này, lập kế hoạch coi trình thích ứng với không chắn việc xác định phương án hành động để đạt mục tiêu cụ thể tổ chức, yếu tố không chắn có nguông gốc đa dạng Loại yếu tố không chắn thứ gọi không chắn trạng thái Chúng liên quan đến môi trường dự đoán Loại thứ hai không chắn ảnh hưởng, tức ảnh hưởng biến đổi môi trường lường trước lượng hoá xác Một loại yếu tố khác không chắn không chắn hiệu Tức trước vấn đề gặp phải tổ chức đưa giải pháp, phản ứng lựa chọn hậu đến đâu Tóm lại, lập kế hoạch trình xác định mục tiêu lựa chọn phương thức giải pháp để đạt mục tiêu Nếu kế hoạch, nhà quản lý tổ chức va khai thác người nguồn lực khác tổ chức hiệu quả, trí ý tưởng rõ ràng họ cần tổ chức khai thác Không có kế hoạch, nhà quản lý nhân viên họ làm việc định hướng, dần hội để đạt mục tiêu mình, đâu họ phải làm lúc việc kiểm tra tổ chức phức tạp hệ tiêu chuẩn để so sánh Ngoài thực tế, kế hoạch tồi, xây dựng tốt mà không thực đến nơi đến chốn ảnh hưởng xấu đến tương lai toàn tổ chức Để hiểu rõ thêm trình kế hoạch loại kế hoạch thường dùng tổ chức, đặc biệt doanh nghiệp Chúng ta xem xét nội dung sau: Quá trình kế hoạch Một quy trình chung cho kế hoạch thực cần thiết Nó tổng quát hoá từ nhiều loại kế hoạch khác tổ chức quản lý Các lý thuyết khoa học quản lý thống quy trình sau: 4/36 Khẳng định sứ mệnh: Như công việc lập kế hoach Là khẳng định sứ mênh Đây việc làm cần thiết với nhà quản lý họ phải đưa quan điểm hệ tư tưởng xuyên xuốt hoạt động tổ chức Những mục tiêu định tính dài hạn mà tổ chức hướng tới Việc làm nhằm mục đích hướng phận, phân hệ tổ chức hoạt động mục tiêu chung quán với mục tiêu tối cao tổ chức Qua khiến cá nhân nhóm làm việc gắn với ý niệm tổ chức để họ hiểu việc làm họ, kế hoạch mà họ tham gia hướng tới họ có trách nhiệm với mục tiêu Từ tạo tính thống xuyên suốt trình kế hoạch Nghiên cứu dự báo Đây công việc tiến hành chuyên gia nhà quản lý trực tiếp làm họ cần thu thập thông tin bên bên tổ chức để xem tổ chức đối mặt với cần phải làm làm gì? công việc khó khăn phức tạp bước đệm để kế hoạch xây dựng với số cụ thể nghiên cứu dự báo thiếu xác có nghĩa kế hoạch đổ vỡ hình dung việc dự báo thời tiết đưa thông tin sai lệch rằng: biển lặng gío nhẹ tầu khơi hứng chịu bão táp Tất nhiên lập kế hoạch tính khách quan vốn có mang tính chủ quan, dừng chuyển hướng, cân đối lại hậu chẳng tốt đẹp việc nghiên cứu dự báo phải tạo sở thông tin cho xác định mục tiêu tổ chức thực kế hoạch Trong nhiệm vụ cần phải xác định nghiên cứu dự báo gì? Các thông tin có thông tin nguy hội tổ chức, từ rút giải pháp giảm bớt đe doạ đồng thời phát huy tận dụng hội điểm mạnh bên Một nguyên tắc chung đưa tận dụng hội hạn chế rủi ro Xác định mục tiêu: Sau có thông tin từ nghiên cứu dự báo, việc xác định mục tiêu tiến hành Tức xác định kết cuối mà tổ chức mong muốn đạt tới Nó 5/36 tạo sở cần phải có có tổ chức Một mục tiêu coi đắn đảm bảo yêu cầu sau: + Phải cụ thể: • Nói vấn đề • Giới hạn thời gian • Kết lượng hoá + Phải linh hoạt: Đáp ứng biến động môi trường + Có tính định lượng: Thể số tính toán cân đối kỹ lưỡng + Tính khả thi: Những mục tiêu đưa tổ chức đảm bảo tính thực + Tính quán: Giữa phận, cấp mục tiêu khó quán, thực tế không tránh khỏi điều quan trọng giảm thiểu tác động xấu, mục tiêu đề chấp nhận coi hợp lý Khi xác nhận mục tiêu cần phải xem xét mối tương quan yếu tố sau: • Chủ sở hữu: Họ quan tâm tới giá trị gia tăng lợi nhuận • Công nhân viên: Họ quan tâm tới tăng thu nhập, đảm bảo việc làm chăm sóc phúc lợi • Khách hàng: Đòi hỏi tiêu chuẩn cho sản phẩm dịch vụ chất lượng, giá cả, dịch vụ kèm Một xu hướng nhu cầu, đòi hỏi khách hàng cao theo phát triển tri thức,khoa học, hiểu biết sống họ công nghệ cần phải đời để phục vụ điều • Xã hội: Nhìn chung cần đến yếu tố môi trường sinh thái, giá trị xã hội phải đảm bảo Vì việc đề mục tiêu phần quy trình xác định, thiết lập tương quan lực lượng tổ chức với yếu tố bên Bản chất trình xác định mục tiêu phân tích lựa chọn mục tiêu riêng ưu tiên cho giai đoạn phát triển Xây dựng phương án Trên sở mục tiêu xác định, phương án giải xây dựng Tìm phương thức thực mục tiêu, giải pháp công cụ cho thực mục tiêu 6/36 Các giải phấp đưa mô hình lý thuyết, tri thức kinh nghiệm từ kế hoạch tương tự mà tổ chức làm làm, ý kiến chuyên gia nhà khoa học để xây dựn sáng tạo phương án có kế hoạch Thực tế đứng trước vấn đề có nhiều phương án giải khác Nhà quản lý cần phải biết lựa chọn lấy phương án cho khả quan để so sánh đánh giá Thông thường nên có ba phương án để lựa chọn, nhiều hay không tốt Nhiều phương án dẫn tới khó định, chồng chéo ô hợp khó đưa phương án ưu việt Trong phương án dẫn tới thiếu thông tin Trong công việc đòi hỏi người lập có đủ lực kinh nghiệp lĩnh để mạo hiểm đưa phương án coi Các phương án đưa phải sở đầy đủ thông tin kịp thời xác Phân tích lựa chọn phương án Để phân tích đến lựa chọn phương án tốt đòi hỏi nhà quản lý phải xây dựng đưọc hệ thống tiêu làm lựa chọn Những tiêu số liệu tính toán khoa học với kinh nghiệm thử nghiệm Những tiêu yếu tố môi trường kinh doanh yếu tố môi trường tổ chức, mục đích, mục tiêu tổ chức Dựa tiêu chuẩn thống phương án đưa ra đướco sánh đánh giá phương diện tính khả thi, tính hiệu quả, sức cạnh tranh, chi phí, doanh thu, lợi nhuận, thị phần, quy mô nguồn lực… Phương án tối ưu lựa chọn phương án thoả mãn tất yếu tố nói mà thường phương án thoả mãn nhiều yếu tố Thể chế hoá kế hoạch Từ phương án tối ưu lựa chọn nhà quản lý đưa vào thực tế thông qua thể chế hoá Thực chất làm pháp lý hoá văn pháp quy để đảm bảo tính thực Qúa trình kế hoạch vào thực tế không tránh khỏi phản ứng bất lợi để đảm bảo việc thực thông suất phải đảm bảo công cụ pháp lý Thường chủ thể lựa chọn phương án tối ưu chủ thể định thể chế hoá kế hoạch đồng Nhưng trường hợp có khác phương án thể chế hoá phương án lựa chọn đưa khác Điều phụ thuộc vào yếu tố chủ quan người quản lý Các loại hình kế hoạch doanh nghiệp Để thực công việc quản lý mình, doanh nghiệp cần nhiều kế hoạch hình thức khác Theo hình thức thể doanh nghiệp thường có loại hình doanh nghiệp sau: 7/36 Kế hoạch chiến lược Đây loại kế hoạch dài hạn tổ chức mang nội dung sau: + Quan điểm đường lối, chức nghiệp vụ tổ chức + Mục tiêu, mục đích tổ chức + Các giải pháp, công cụ để thực mục tiêu Với kế hoạch thường định nhà quản lý, lãmh đạo cấp cao Chính sách Chính sách hướng dẫn quy định tư hành động định hoạt động Một sách đưa để giải vấn đề cụ thể, thể giải pháp công cụ định loại kế hoạch sử dụng thường xuyên Một sách thường mang đặc điểm sau: + Thể hệ thống giá trị quan điểm tổ chức Chính sách lương cao, sách tuyển dụng… nhiều sách đặc trưng doanh nghiệp + Các sách có tự sáng tạo, phạm vi tự sáng tạo tuỳ thuộc vào cấp độ, chức vụ quản lý, lực nhà quản lý cảm nhận thức đối tượng quản lý + Một sách đưa để giải vấn đề, để mang tính chất thường xuyên, lặp lặp lại Nhằm đảm bảo thống thực hiện, tiết kiệm thời gian công sức để tập chung vào nguồn lực, tìm giải pháp thực cho vấn dề thường xuyên xuất hiện, tập trung sức lực giải vấn đề lần đầu xuất phức tạp khó khăn Trên đặc điểm ta thấy sách tốt nhất, hiệu giải nhiều vấn đề cho doanh nghiệp cần phải tập trung xây dựng sách đặc trưng cho tổ chức Thủ tục Là loại sách xây dựng lần sử dụng nhiều lần Thủ tục đề cách xác chi tiết chuỗi hành động cần làm theo trình tự cụ thể thời gian cấp bậc quản lý để đạt mục tiêu cụ thể Chính có tính quy tắc nên thủ tục phạm vi sáng tạo cho nhà quản lý Quy tắc 8/36 Tập trung dân chủ Đây nguyên tắc quản lý phản ánh mối quan hệ chủ thể quản lý với đối tượng quản lý mục tiêu yêu cầu quản lý Tập trung dân chủ hai mặt thể thống Khía cạnh tập trung thể thông quản lý từ mặt tập trung, khía cạnh dân chủ thể tôn trọng quyền chủ động sáng tạo tập thể cá nhân người lao động hoạt động sản xuất kinh doanh Nội dung nguyên tắc đòi hỏi: Phải đảm bảo mối quan hệ chặt chẽ tối ưu tập trung dân chủ, dân chủ phải thực khuôn khổ tập trung Quản lý tập trung yêu cầu khách quan gắn liền với thống mục tiêu trì vai trò lãnh đạo cần phải phương pháp hợp lý tránh quan liêu bao cấp độc đoán Trong bao đảm tự chủ đơn vị cá nhân tất yếu khách quan phần tử ổn định hệ thống mạnh Do cần tạo điều kiện môi trường để cá nhân phát huy lực Tuy nhiên không buông lỏng dễ dẫn đến lấn quyền tình trạng tính phối hợp Ngày lựa chọn quản lý tập trung hay dân chủ mà điều quan trọng tương quan giưa dân chủ với tập trung Tuân thủ luật pháp thông lệ xã hội Pháp luật tạo khung pháp lý cho tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo môi trường cho phát triển kinh tế, củng cố bảo vệ nguyên tắc kinh tế, tạo chế quản lý hiệu Như quản lý với lĩnh vực trị- luật pháp có quan hệ hữu đòi hỏi quản lý phải xem xét đến yếu tố Bên cạnh giá trị chung xã hội thừa nhận, tập tục truyền thống, lối sống dân cư, hệ tư tưởng tôn giáo…gây tác động trực tiếp đến hoạt động tổ chức, sản xuất- kinh doanh Do trình hoạt động đòi hỏi nhà quản lý phải có sáng tạo định, xử lý linh hoạt yếu tố trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho tổ chức tồn phát triển vững Phối hợp điều hoà lợi ích Quản lý suy quản lý người nhằm phát huy tính tích cực sáng tạo người lao động Song động lực quản lý lợi ích, nguyên tắc quan trọng cuả quản lý phải ý đến lợi ích người, phối hợp điều hoà lợi ích, lợi ích người lao động động lực trực tiếp đồng thời ý đến lợi ích tập thể, tổ chức lợi ích xã hội 22/36 Về mặt lý thuyết thực tiễn, lợi ích mục tiêu, thoả mãn nhu cầu động lực khiến người hành động có trí mục đích hành động có thống nhu cầu lợi ích Thực tốt nguyên tắc đòi hỏi phải ý vấn đề sau: • Các định quản lý cần quan tâm trước hết đến lợi ích người lao động Họ động lực tạo sản phẩm hàng hoá dịch vụ trực tiếp cho xã hội, nhân tố có khả sáng tạo gia tăng giá trị thặng dư Bởi thông qua phương pháp, công cụ nhà quản lý tác động đến lợi ích người lao động đảm bảo họ thoả mãn nhu câu vật chất tinh thần • Tạo lợi ích lớn mục tiêu chung cho người Nếu không gắn lợi ích cá nhân với tập thể cính phát triển chủ nghĩa cá nhân bóp chết sức sống tổ chức Vì định quản lý phải có tác dụng huy động đóng góp trí tuệ, sức lực sở vật chất để xây dựng tổ chức người lao động có hội để thoả mãn lợi ích, đồng thời hưởng thụ khoản lợi ích phúc lợi tập thể • Phải coi trọng lợi ích tinh thần lợi ích vật chất Trong lao động hoạt động bát buộc với người vấn đề khuyến khích lợi ích vật chất người lao động phải đặt lên hàng đầu Song không mà coi nhẹ quan tâm đến lợi ích tinh thần thông qua giải pháp giáo dục động viên tư tưởng trị, thưởng phạt, cân nhắc, đề bạt vào chức vụ công tác hợp lý Khuyến khích lợi ích tinh thần thực chất đánh giá tập thể xã hội cống hiến cuả người khẳng định thang bậc họ cộng đồng Cũng thông qua hình thức khuyến khích người lao độg nhận biết kết quả, ý thức công việc làm Vì cần thiết với vào giai đoạn Nguyên tắc tiết kiệm hiệu Là nguyên tắc quy định mục tiêu quản lý, bao gồm hiệu kinh tế hiệu xã hội, nguyên tắc tiết kiệm hiệu đòi hỏi người quản lý phải có quan điểm hiệu đắn, biết phân tích hiệu qủa tình khác nhau, đặt lợi ích tổ chức lên lợi ích cá nhân, từ định tối ưu nhằm tạo thành có lợi cho nhu cầu phát triển tổ chức Tuy nhiên tiết kiệm, hiệu không đồng nghĩa với hạn chế tiêu dùng vấn đề tiêu dùng hợp lý khả cho phép Tiết kiệm nghĩa chi tiền mà chi cho đạt kết tốt Hiệu xác định kết đồng chi phí bỏ Từ phải tăng kết giảm chi phí để có hiệu cao 23/36 Trong giảm chi phí cách tiết kiệm đầu vào tiết kiệm thời gian tăng kết cách tăng suất lao động Hai công việc đồng thời lệch phải hướng tới kết lớn chi phí Hoạt động quản lý phải đưa định quản lý cho với lượng chi phí định tạo lượng giá trị nhiều phục vụ người Làm việc đòi hỏi phải mạnh mẽ cải cách ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, không ngừng đổi cấu tổ chức quản lý nội tổ chức theo hướng tinh giảm nhu cầu công việc hiệu cao Hướng vào khách hàng thị trường mục tiêu Một cách quản lý tông lịch sử nhà sản xuất làm kết phând lớn chủ quan Cách quản lý dẫn tới kết doanh nghiệp kả thích ứng với biến động thị trường Ngày thị trường rộng lớn biến đổi liên tục theo thời gian, đòi hỏi nhà quản lý phải nhận thị trường trọng điểm khai thác hiểu họ cần phải đáp ứng Luôn dự đoán trước nhu cầu họ để tạo nên yếu tố sáng tạo tổ chức Để thực nguyên tắc đòi hỏi quản lý phải làm tốt công tác marketing đặc biệt quan trọng khâu nghiên cứu thị trường Đây coi quan điểm quản lý giai đoạn Nó chưa đưa thành nguyên lý quản lý quan điểm truyền thống coi nguyên tắc quản lý đại Hiệu lực quản lý: Khái niệm hiệu lực quản lý: Theo khoa học quản lý : “Hiệu lực quản lý mức độ thực hoá định quản lý Nó cho thấy định quản lý đưa thực nào, nhanh hay chậm, trình tự tiêu chuẩn kế hoạch hay không Thể tôn trọng tuân thủ đối tượng quản lý chủ thể quản lý đồng thời thể trình độ lực quản lý tính đắn định quản lý” Giáo trình Quản lý học KTQD- Tâpj 1- NXB KHKT-2001 Theo khái niệm ta thấy hiệu lực quản lý mang nội dung sau: 24/36 Hiệu lực quản lý thể giá trị thực định quản lý Từ định đưa đưa vào thực tế thực trình tự thời gian, người việc, giải vấn đề đạt mục tiêu kế hoạch đem lại hiệu kinh tế định coi đạt hiệu lực quản lý Cũng từ định đưa sở hiệu lực quản lý đánh giá mức độ đắn Vì đối tượng quản lý người định đảm bảo tính khoa học đắn người đồng tình ủng hộ thực Và cuối hiệu lực quản lý thể lực trình độ nhà quản lý tính kỷ luật, chuyên nghiệp, kỹ làm việc đối tượng quản lý Những yếu tố chủ thể quản lý đối tượng quản lý đảm bảo định định quản lý có hiệu lực cao, đạt kết Các phương diện hiệu lực quản lý: Phương diện kinh tế: Trên giác độ kinh tế hiệu lực quản lý gắn liền với hiệu kinh tế Mặc dù hiệu lực quản lý không đồng với hiệu Hiệu xác định kết trừ chi phí Nhưng hiệu lực quản lý không dừng lại mức độ đảm bảo định quản lý thi hành kế hoạch mà xác định kết đạt Một kết mong muốn vượt kế hoạch cho thấy hiệu kinh tế cao đảm bảo hiệu lực định quản lý thành công Đồng thời trình triển khai kế hoạch có sai lệch phát kịp thời điều chỉnh hợp lý đem lại kết tốt thể quản lý sâu, sát linh hoạt nhạy bén Không thể nói định quản lý đảm bảo thực mặt quy trình đem lại hiệu kinh tế thấp đạt hiệu lực quản lý Có kế hoạch xây dựng chi li cẩn thận vào thực tế yếu tố không kiểm soát môi trường bên biến động mạnh mẽ vượt dự tính kế hoạch cho dù kế hoạch có thực trình tự không thích ứng kịp, đòi hỏi điều chỉnh kịp thời nhà quản lý vào khâu xung yếu đảm bảo mục tiêu thực Như làm tăng chi phí quản lý giảm hiệu kinh tế Qua phân tích ta thấy hiệu lực quản lý hiệu kinh tế có mối quan hệ hữu với nhau, đảm bảo cho thực Phương diện pháp lý: Về mặt pháp lý hiệu lực quản lý nói đến tính đảm bảo thực Như gắn liền với quyền lực thực tế nhà quản lý Với định đưa họ có quyền định, cưỡng chế thi hành đảm bảo thực thông qua hệ thống pháp luật, nội quy, điều lệ tổ chức Gắn liền với định quản lý văn hướng dẫn 25/36 thi hành quy định cụ thể trách nhiệm quyền hạn đối tượng thi hành chế tài kèm theo trường hợp có vi phạm Một định coi có hiệu lực xây dựng quy trình, trình tự luật định thống với văn pháp quy cấp dùng làm sở để xây dựng, ban hành văn pháp quy cấp đối tượng quản lý phục tùng thực Phương diện xã hội: Một định quản lý đảm bảo tính hợp lý, đạt hiệu kinh tế có hiệu lực pháp lý không đông đảo người ủng hộ Vì định đưa phải nhằm giải vấn đề hợp lý, mục tiêu chung tổ chức phai gắn lợi ích người với lợi ích tập thể tổ chức, có định đảm bảo tính người ủng hộ Đó hiệu lực quản lý mặt xã hội Do chủ thể quản lý định cần tính đến lợi ích cá nhân người lao động, lợi ích tập thể đưa thăm dò ý kiến quần chúng trước đưa vào thực 26/36 Tính tất yếu khách quan nâng cao hiệu lực quản lý TÍNH TẤT YẾU KHÁCH QUAN CỦA NÂNG CAO HIỆU LỰC QUẢN LÝ: Vai trò quản lý doanh nghiệp: Cũng giống quản lý kinh tế quốc dân, quản lý lĩnh vực quản lý doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng Nếu xét theo trình kế hoạch từ lập kế hoạch, tổ chức, điều hành kiểm tra quản lý phải thực xuyên suốt trình Quản lý trở nên cần thiết quan trọng đơn giản nhằm mục tiêu phát huy sức mạnh tổng hợp tính trồi hệ thống Người Nhật từ xa xưa ngày có so sánh rằng: Một người Việt Nam với người Nhật người Nhật thua, ba người Nhật thắng ba người Việt Nam Họ khẳng định họ tin vào khả quản lý tính phối hợp tác phong công nghiệp đại sống Rõ ràng việc phối hợp sức mạnh cá nhân để thống thực mục tiêu chung với hiệu cao đòi hỏi vai trò quản lý phải đầu Xét theo lĩnh vực hoạt động ta thấy lĩnh vực doanh nghiệp từ sản xuất, marketing, tài chính, nhân sự, nghiên cứu dự báo… cần quản lý Và sau phối hợp hiệu lĩnh vực đòi hỏi mức độ quản lý cao hơn, không mâu thuẫn lĩnh vực lĩnh vực với phá vỡ doanh nghiêp Một thực tế hầu hết doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, phá sản quy lại nguyên nhân sâu sa quản lý kém, doanh nghiệp tồn phát triển chừng quản lý coi trọng làm tốt chức Như quản lý liên quan đến sống doanh nghiệp Sự cần thiết nâng cao hiệu lực quản lý: Với tổ chức, đơn vị sản xuất kinh doanh mong muốn phấn đấu hoạt động quản lý đạt hiệu Muốn trước tiên hiệu lực quản lý phải đảm bảo Việc đảm bảo tính hiệu lực quản lý không ngừng nâng cao đòi hỏi, nhu cầu tồn doanh nghiệp Điều xuất phát từ vấn đề sau: 27/36 Sự biến động môi trường bên doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp dù hoạt động lĩnh vực khác tồn hình thức sở hữu khác hoạt động môi trường kinh tế xã hội chung Đó môi trường kinh tế vĩ mô, môi trường trị, môi trường pháp lý…chúng biến động vượt tầm kiểm soát doanh nghiệp Những biến động tích cực doanh nghiệp lại tiêu cực doanh nghiệp khác đem đến hội thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt Điều quan trọng doanh nghiệp phải có phản ứng thích hợp để thích ứng với biến động đó, với hội môi trường tạo phải tận dụng với thách thức phải nhận thức được, hiểu đưa giải pháp điều chỉnh để giảm thiểu tác động xấu môi trường Điều hoàn toàn phụ thuộc vào định đưa nhà quản lý, để định quản lý đạt hiệu điều đương nhiên phải nâng cao hiệu lực quản lý doanh nghiệp Sự hoạt động nội doanh nghiệp Ngoài tác động môi trường vĩ mô doanh nghiệp chịu chi phối môi trường vi mô Trước hết yếu tố bên doanh nghiệp nguồn lực sở hạ tầng, khoa học công nghệ, nguồn nguyên vật liệu, nhân sự, nguồn vốn, sau yếu tố bên nhà cung cấp, đối tác, đối thủ cạnh tranh Phần lớn yếu tố doanh nghiệp kiểm soát Tức hoàn toàn chủ động tìm hiểu, nhận biết, dự đoán trước thay đổi chủ động điều chỉnh Vấn đề điều chỉnh nào, nguồn lực doanh nghiệp hữu hạn phải đảm bảo tiết kiệm hiệu cao điều kiện hạn chế nguồn lực mục tiêu quản lý Với nhà cung cấp, đối tác đối thủ cạnh tranh phải chủ động với phương án không để lệ thuộc vào họ Đặc biệt đối thủ cạnh tranh phải nhanh họ, hai triển khai kế hoạch cạnh tranh với bên quản lý tốt triển khai kế hoạch nhanh hơn, hiệu hơn, nhanh chân dành phần thắng Và để làm điều vấn đề nâng cao hiệu lực quản lý phải đặt lên hàng đầu Đặc thù ngành nghề sản xuất kinh doanh Với doanh nghiệp có đặc thù sản xuất kinh doanh riêng ngành nghề Những đặc thù mặt làm nên ưu riêng cho doanh nghiệp mặt khác tạo yếu điểm riêng có doanh nghiệp Từ đặc trưng doanh nghiệp cần phải có phương pháp quản lý phù hợp với thân doanh nghiệp Một vấn đề đặt để phát huy mặt mạnh đặc thù khắc phục yếu điểm vốn có điều kiện hội nhập phát triển Sự hội nhập cần, đòi hỏi phải 28/36 tạo yếu tố sản phẩm mình, làm ngắn chu kỳ sống sản phẩm đồng thời khẳng định sắc riêng Điều đòi hỏi phức hợp giải pháp đồng thời song xuất phát điểm phải tư nhận thức mà đi, tiên phong quản lý phải có đổi nâng cao trình độ, nâng cao hiệu lực quản lý 29/36 Các hình thức xu hướng nhằn nâng cao hiệu lực quản lý nhà nước Đứng trước đòi hỏi thiết phải không ngừng cải thiện nâng cao hiệu lực quản lý, doanh nghiệp phải đưa giải pháp chuyển đổi hợp lý Có nhiều hình thức, xu hướng khác nhau, nhiên phạm vi nghiên cứu em xin đề cập đến xu hướng chung cuả doanh nghiệp sau: Tổ chức lại doanh nghiệp: Là biện pháp làm thay đổi hình thức, mục tiêu hoạt động doanh nghiệp theo hướng mong muốn Đối với doanh nghiệp lớn phức tạp ngành nghề kinh doanh thường dẫn đến việc lúc quảm lý đa mục tiêu, điều dẫn đến nhà quản lý triển khai nhiều loại kế hoạch khác Mà thông thường nhiều kế hoạch nhiều mục tiêu dẫn đến thực trạng chúng mâu thuẫn hạn chế đương nhiên hiệu lực quản lý không đảm bảo dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh bị cản trở Trong trường hợp nhà quản lý phải cân nhẵc em xét lại doanh nghiệp việc tổ chức lại doanh nghiệp giải pháp nâng cao hiệu lực quản lý Các biện pháp áp dụng để tổ chức lại doanh nghiệp bao bồm: Sáp nhập, chia tách, hợp nhất, chuyển đổi doanh nghiệp Điều chỉnh cấu doanh nghiệp Cơ cấu doanh nghiệp có mối quan hệ thiết với việc nâng cao hiệu lực quản lý Một cấu coi khoa học hiệu mà góp phần tạo kênh thông tin nhanh, xác đầy đủ tạo điều kiện cho nhà quản lý nhận biết nhanh vấn đề định quản lý kịp thời, triển khai nhanh hiệu đem lại lợi ichí cho doanh nghiệp Nói đến cấu doanh nghiệp, phải xem xét hai mặt bản: cấu sản xuất, cấu quản lý cấu quản lý có ảnh hưởng mạnh mẽ mặt pháp lý hiệu lực quản lý Sở dĩ cấu quản lý kèm theo xác định vị trí quyền hạn, trách nhiệm lợi ích cho cá nhân, phận kèm theo đảm bảo nguồn lực Khi công việc thực tốt, khoa học đồng nghĩa tạo được” Cơ sở hạ tầng” cho định quản lý vào thực tiễn Ngược lại chế quản lý bị coi rườm rà, hỗn độn chồng chéo cản trở việc thi hành định 30/36 Bên cạnh cấu sản xuất có ảnh hưởng định tới hiệu lực quản lý Đặc biệt với doanh nghiệp lớn gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ, đội sản xuất, phân xưởng Trong cấu sản xuất quy định hoạt động sản xuất kinh doanh, chế hạch toán, quyền lợi kinh doanh cho đơn vị Việc xây dựng chế sản xuất hợp lý tạo điều kiện môi trường sản xuất kinh doanh cho tất đơn vị Có thể thấy tính hiệu doanh nghiệp hạch toán độc lập doanh nghiệp hạch toán trực thuộc Rõ ràng doanh nghiệp hạch toán độc lập có quyền chủ động sản xuất kinh doanh laị khó theo sát địnhquản lý cấp hạch toán trực thuộc Vấn đề hoàn cảnh lịch sử cụ thể mà xây dựng chế sản xuất hợp lý đảm bảo môi trường thuận lợi cho đơn vị Trong quản lý để nâng cao hiệu lực quản lý xu hướng chung điều chỉnh cấu quản lý tự động kéo theo thay đổi cấu sản xuất Mọi điều chỉnh suy cho xoay theo hai hình thức tập trung phân cấp Tập trung tức thống quyền lực vào quan cấp cao Cơ quan toàn quyền định quản lý, quan cấp quản lý thấp phải phục tùng Với hình thức tạo kênh thông tin dọc thống nhất, lại hạn chế tính sáng tạo, sức mạnh toàn thể doanh nghiệp Khác với tập trung phân cấp tức chia bớt quyền Theo cấp quản lý chóp bu điều hành mang tính định hướng cấp trực thuộc chủ động linh hoạt đưa kế hoạch ý kiến tham gia tư vấn cho cấp Cấp có nhiều thông tin để đưa định cuối Đặc biệt lĩnh vực chuyên môn hoá cao nhà quản lý có định đắn sát thực quản lý cấp cao Như thực chất mở rộng chế độ tham gia, phát huy tính sáng tạo cá nhân doanh nghiệp Trong thực tế điều chỉnh cấu quản lý cân đối lại tương quan tập trung phân cấp Bởi không doanh nghiệp thực tuý xu hướng, phân cấp tập trung tồn đồng thời doanh nghiệp Tuỳ hoàn cảnh cụ thể mà cân đối quan hệ chúng nhằm phát huy sức mạnh cá nhân thống hoạt động thực mục tiêu chung Tập trung khâu xung yếu: Mọi doanh nghiệp dù có quy mô lớn nhỏ khác quản lý mang tính đa dạng phức tạp Sự đa dạng trước hết khâu, phận, lĩnh vực, đối tượng quản lý, sau đa dạng vấn đề doanh nghiệp phải đối mặt giải Với hạn chế nguòon Lực, nhà quản lý căng giải hết vấn đề khác tự làm yếu doanh nghiệp Do cần phải biết lựa chọn vấn đề coi quan trọng thiết xây dựng kế hoạch giải xác định phận tham gia Các vấn đề coi trọng nảy sinh giải phận định Việc xác định khâu quan trọng tập trung nguồn lực giải 31/36 đảm bảo định quản lý quan tâm thực nhiều hơn, hiệu lực quản lý cao hơn, đạt hiệu cao Đẩy mạnh chức kiểm soát doanh nghiệp: Với định quản lý đưa đảm bảo thi hành gắn liền với chức kiểm soát Thực chất công việc giám sát điều chỉnh trình thực định Đây công việc có vai trò quan trọng lý sau: Thứ nhất, kiểm tra, kiểm soát có tác động tới hành vi người, nâng cao trách nhiệm họ động viên họ thực hoạt động nằm kế hoạch vạch Thứ hai, việc tiến hành kiểm tra thức đẩy thực kịp thời có trình tự nhiệm vụ đặt Như tổ chức tốt việc kiểm tra đem lại cho trình thực định linh hoạt cần thiết, hậu xảy định không hoàn thành thời hạn ký luật lao động bị vi phạm Từ đó, người ta thấy rõ mục đích việc kiểm tra không để kịp thời đề biện pháp khắc phục lệc lạc phát mà quan trọng ngăn ngừa việc xảy lệch lạc, tận dụng thời có lợi Việc kiểm tra tổ chức tốt tạo liên kết ngược có hiệu lực, không không giải kịp thời vấn đề xuất hiện, không khắc phục khâu yếu… trình quản lý khó tiến hành cách bình thường, hiệu lực quản lý không đảm bảo 32/36 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu lực quản lý CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU LỰC QUẢN LÝ Cơ cấu tổ chức: Các định quản lý thực thông qua phận, đơn vị doanh nghiệp Các phận xác định vị trí, chức năng, quyền hạn, trách nhiệm thông qua cấu tổ chức doanh nghiệp Vì tính ổn định, khoa học cấu tổ chức đảm bảo cho việc triển khai định quản lý nhanh kế hoạch đặt Mặt khác thông qua cấu tổ chức trình truyền thông thực hiện, tính hiệu trình gắn liền với cấu tổ chức gắn liền với hiệu lực quản lý Năng lực sản xuất: Trang thiết bị công nghệ: Đó tổng thể yếu tố phục vụ cho sản xuất, máy móc thiết bị sản xuất, phương tiện truyền thống…nếu yếu tố trạng bị tốt đáp ứng đòi hỏi công việc trình quản lý đảm bảo triển khai tốt Có vấn đề sản xuất kinh doanh giải tốt phải kết hợp lý luận thực tiễn, có lý luận thực công nghệ thiết bị không đáp ứng dẫn tới hiệu lực quản lý Mà quản lý xét theo giác độ truyền thông trình thông tin thiết bị phục vụ thông tin phải tốt đảm bảo thông tin nhanh xác đầy đủ Qua ta thấy trang thiết bị công nghệ có tác động mạnh đến hiệu lực quản lý Đội ngũ cán công nhân viên Trong yếu tố trang thiết bị công nghệ làm chức truyền tải vận hành yếu tố người có vai trò điều khiển vận hành Mỗi cá nhân lại mong yếu tố riêng tạo nên đa dạng, phức tạp tập thể Vì quản lý cần tạo chế làm việc hợp lý, kỷ luật chặt chẽ giám sát thi hành đảm bảo nhân đảm bảo lợi ích trách nhiệm riêng cho công việc cá nhân phải hoàn thành trách nhiệm Làm điều trước tiên phải nâng cao nhận thức đội ngũ lao động ý thức dẫn dắt hành động họ Qua ta thấy kỹ làm việc, kỷ luật lao động trình độ nhận thức họ ảnh hưởng lớn tới việc đảm bảo hiệu lực quản lý 33/36 Năng lực nhà quản lý: Ngoài yếu tố khách quan nêu, hiệu lực quản lý chịu tác động mạnh lực nhà quản lý Là yếu tố chủ quan bao gồm tổng hoà nhiều vấn đề khác mà nhà quản lý phải đảm bảo Trước hết kỹ Đó khả vận dụng kiến thức vào thực tế để đạt kết qủa cao, giải nghĩa đơn giản biết làm việc Nó đòi hỏi nhà quản lý phải có kỹ chuyên môn nghiệp vụ, nắm bắt được, thực hoạt động quản lý Sau kỹ làm việc với nhiều người mà trước tiên phải hiểu người khác tạo nhạy cảm việc tiếp cận với người khác, giành quyền lực gây ảnh hưởng để người nghe, tin làm việc với Nhà quản lý cần xây dựng kỹ đàm phán, giao tiếp giải xung đột xây dựng phát triển nhóm làm việc Tóm lại đòi hỏi họ phải mẫn cảm , nhạy cảm Kỹ người lãnh đạo bao gồm khả nhận thức, có tầm nhìn sâu hệ thống môi trường, nhìn điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, nhìn hội thách thức với môi trường Do nhà quản lý cần có quan điểm phát triển toàn diện Đảm bảo yếu tố định nhà quản lý xây dựng cho lực cao, làm việc trước khó khăn, dẫn dụ người làm theo mình, đảm bảo hiệu lực quản lý 34/36 Tham gia đóng góp Tài liệu: Tổng quan quản lý hiệu lực quản lý Biên tập bởi: Dương Văn Toàn URL: http://voer.edu.vn/c/5c6dcac7 Giấy phép: http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/ Module: Những khái niệm quản lí hiệu lực quản lý Các tác giả: Dương Văn Toàn URL: http://www.voer.edu.vn/m/88caa0b7 Giấy phép: http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/ Module: Đặc điểm quản lý hiệu lực quản lí Các tác giả: Dương Văn Toàn URL: http://www.voer.edu.vn/m/c2b26bcc Giấy phép: http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/ Module: Tính tất yếu khách quan nâng cao hiệu lực quản lý Các tác giả: Dương Văn Toàn URL: http://www.voer.edu.vn/m/731f07e6 Giấy phép: http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/ Module: Các hình thức xu hướng nhằn nâng cao hiệu lực quản lý nhà nước Các tác giả: Dương Văn Toàn URL: http://www.voer.edu.vn/m/fb2a8e4d Giấy phép: http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/ Module: Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu lực quản lý Các tác giả: Dương Văn Toàn URL: http://www.voer.edu.vn/m/5bb1928a Giấy phép: http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/ 35/36 Chương trình Thư viện Học liệu Mở Việt Nam Chương trình Thư viện Học liệu Mở Việt Nam (Vietnam Open Educational Resources – VOER) hỗ trợ Quỹ Việt Nam Mục tiêu chương trình xây dựng kho Tài nguyên giáo dục Mở miễn phí người Việt cho người Việt, có nội dung phong phú Các nội dung đểu tuân thủ Giấy phép Creative Commons Attribution (CC-by) 4.0 nội dung sử dụng, tái sử dụng truy nhập miễn phí trước hết trong môi trường giảng dạy, học tập nghiên cứu sau cho toàn xã hội Với hỗ trợ Quỹ Việt Nam, Thư viện Học liệu Mở Việt Nam (VOER) trở thành cổng thông tin cho sinh viên giảng viên Việt Nam Mỗi ngày có hàng chục nghìn lượt truy cập VOER (www.voer.edu.vn) để nghiên cứu, học tập tải tài liệu giảng dạy Với hàng chục nghìn module kiến thức từ hàng nghìn tác giả khác đóng góp, Thư Viện Học liệu Mở Việt Nam kho tàng tài liệu khổng lồ, nội dung phong phú phục vụ cho tất nhu cầu học tập, nghiên cứu độc giả Nguồn tài liệu mở phong phú có VOER có chia sẻ tự nguyện tác giả nước Quá trình chia sẻ tài liệu VOER trở lên dễ dàng đếm 1, 2, nhờ vào sức mạnh tảng Hanoi Spring Hanoi Spring tảng công nghệ tiên tiến thiết kế cho phép công chúng dễ dàng chia sẻ tài liệu giảng dạy, học tập chủ động phát triển chương trình giảng dạy dựa khái niệm học liệu mở (OCW) tài nguyên giáo dục mở (OER) Khái niệm chia sẻ tri thức có tính cách mạng khởi xướng phát triển tiên phong Đại học MIT Đại học Rice Hoa Kỳ vòng thập kỷ qua Kể từ đó, phong trào Tài nguyên Giáo dục Mở phát triển nhanh chóng, UNESCO hỗ trợ chấp nhận chương trình thức nhiều nước giới 36/36 [...]... tượng quản lý Những yếu tố trên của chủ thể quản lý và đối tượng quản lý được đảm bảo nhất định quyết định quản lý có hiệu lực cao, đạt kết quả Các phương diện của hiệu lực quản lý: Phương diện kinh tế: Trên giác độ kinh tế hiệu lực quản lý gắn liền với hiệu quả kinh tế Mặc dù hiệu lực quản lý không đồng nhất với hiệu quả Hiệu quả được xác định bằng kết quả trừ đi chi phí Nhưng hiệu lực quản lý không... là nguyên tắc quản lý hiện đại Hiệu lực quản lý: Khái niệm hiệu lực quản lý: Theo khoa học quản lý : Hiệu lực quản lý là mức độ thực hiện hoá của các quyết định quản lý Nó cho thấy quyết định quản lý đưa ra được thực hiện như thế nào, nhanh hay chậm, đúng trình tự và đúng tiêu chuẩn của kế hoạch hay không Thể hiện sự tôn trọng và tuân thủ của đối tượng quản lý đối với chủ thể quản lý đồng thời thể... cao hiệu lực quản lý TÍNH TẤT YẾU KHÁCH QUAN CỦA NÂNG CAO HIỆU LỰC QUẢN LÝ: Vai trò của quản lý đối với doanh nghiệp: Cũng giống như quản lý kinh tế quốc dân, quản lý lĩnh vực quản lý trong doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng Nếu xét theo quá trình kế hoạch từ lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm tra thì quản lý đều phải thực hiện xuyên suốt quá trình đó Quản lý trở nên cần thiết và quan. .. của nhà quản lý vào các khâu xung yếu đảm bảo mục tiêu được thực hiện Như vậy đôi khi làm tăng chi phí quản lý và giảm hiệu quả kinh tế Qua sự phân tích trên ta thấy rằng giữa hiệu lực quản lý và hiệu quả kinh tế có mối quan hệ hữu cơ với nhau, đảm bảo cho nhau được thực hiện Phương diện pháp lý: Về mặt pháp lý của hiệu lực quản lý là nói đến tính đảm bảo thực hiện Như vậy nó gắn liền với quyền lực thực... kỷ luật lao động và trình độ nhận thức của họ ảnh hưởng rất lớn tới việc đảm bảo hiệu lực quản lý 33/36 Năng lực của nhà quản lý: Ngoài các yếu tố khách quan đã nêu, hiệu lực quản lý còn chịu tác động mạnh bởi năng lực của nhà quản lý Là một yếu tố chủ quan bao gồm tổng hoà nhiều vấn đề khác nhau mà nhà quản lý phải đảm bảo Trước hết là về kỹ năng Đó là khả năng vận dụng kiến thức vào thực tế để đạt... và đem lại hiệu quả kinh tế khi đó quyết định được coi là đạt hiệu lực quản lý Cũng từ một quyết định đưa ra trên cơ sở hiệu lực quản lý chúng ta đánh giá được mức độ đúng đắn của nó Vì đối tượng quản lý là con người do đó các quyết định đảm bảo tính khoa học và đúng đắn thì sẽ được mọi người đồng tình ủng hộ thực hiện Và cuối cùng hiệu lực quản lý thể hiện năng lực trình độ của nhà quản lý và tính kỷ... năng lực quản lý và tính đúng đắn của các quyết định quản lý Giáo trình Quản lý học KTQD- Tâpj 1- NXB KHKT-2001 Theo khái niệm này ta thấy hiệu lực quản lý mang những nội dung sau: 24/36 Hiệu lực quản lý thể hiện giá trị hiện thực của các quyết định quản lý Từ một quyết định đưa ra đưa vào thực tế được thực hiện đúng trình tự thời gian, đúng người đúng việc, giải quyết vấn đề đạt mục tiêu kế hoạch và. .. chính xác và đầy đủ tạo điều kiện cho nhà quản lý nhận biết nhanh vấn đề và ra quyết định quản lý kịp thời, triển khai nhanh hiệu quả đem lại lợi ichí cho doanh nghiệp Nói đến cơ cấu trong doanh nghiệp, chúng ta phải luôn xem xét hai mặt cơ bản: cơ cấu sản xuất, cơ cấu quản lý trong đó cơ cấu quản lý có ảnh hưởng mạnh mẽ về mặt pháp lý của hiệu lực quản lý Sở dĩ như vậy là vì cơ cấu quản lý luôn kèm... không hiệu quả, phá sản đều quy lại một nguyên nhân sâu sa là quản lý kém, còn các doanh nghiệp chỉ tồn tại và phát triển được chừng nào quản lý còn được coi trọng và làm tốt chức năng của mình Như vậy quản lý liên quan đến sự sống còn của doanh nghiệp Sự cần thiết của nâng cao hiệu lực quản lý: Với bất kỳ tổ chức, đơn vị sản xuất kinh doanh nào đều mong muốn và phấn đấu hoạt động quản lý đạt hiệu quả... nội dung và khái niệm của quản lý kinh tế với bốn chức năng cơ bản của nó: Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra Nắm vững những nội dung này là cơ sở để tìm hiểu những nội dung tiếp theo 18/36 Đặc điểm của quản lý và hiệu lực quản lí Đặc điểm Chúng ta chỉ xem xét những đặc điểm mà ở đó quản lý ở một doanh nghiệp được phân biệt với quản ký ngành, quản lý kinh tế quốc dân Theo đó quản lý ở một