Bài giảng Lãnh đạo trong khu vực công - Bài 3: Lãnh đạo quyền hạn và quyền lực. Chương này trình bày những nội dung sau: Quyền hạn (Authority), quyền hạn chính thức và không chính thức, lãnh đạo có quyền hạn. Mời các bạn cùng tham khảo.
Bài 3: Lãnh đạo, quyền hạn quyền lực Lãnh đạo khu vực công MPP2019 – Học kỳ Hè 2018 Nguyễn Xuân Thành Quyền hạn (Authority) • Định nghĩa Heifetz: Quyền lực (power) trao để thực cơng việc • Ý nghĩa định nghĩa này: – Quyền hạn trao lấy – Quyền hạn trao giao dịch Thất bại việc đạt điều kiện giao dịch rủi ro quyền hạn • Quyền hạn trao quan hệ ủy quyền – thừa hành (principal – agent relationship) Quyền hạn thức khơng thức • Quyền hạn thức: – Có quyền lực xác định, gắn với vị trị nhà lãnh đạo – Được cho vị trí lãnh đạo với kỳ vọng rõ ràng nhiệm vụ • Quyền hạn khơng thức: – Khả ảnh hưởng thái độ, hành vi vượt tuân thủ – Kỳ vọng ngầm (về độ tin cậy, lực) Tình Tình Xác định Giải pháp trục trặc thực Vị trí trách nhiệm Loại cơng cơng việc việc Loại I Rõ ràng Rõ ràng Người có quyền hạn Loại II Rõ ràng Đòi hỏi học tập Người có quyền hạn người bị ảnh hưởng Kỹ thuật thích ứng Loại III Đòi hỏi học tập Đòi hỏi học tập Người có quyền hạn người bị ảnh hưởng Thích ứng Kỹ thuật Lãnh đạo có quyền hạn • Phân biệt thách thức kỹ thuật thách thức thích ứng Xác định rõ thách thức thích ứng • Giữ mức độ xúc cộng đồng/xã hội giới hạn chịu đựng • Tập trung làm chín muồi vấn đề • Đưa cơng việc trở lại cho người, mức độ mà họ chịu • Bảo vệ tiếng nói lãnh đạo khơng có quyền hạn Lưu ý thực hành lãnh đạo có quyền hạn • Sử dụng quyền hạn để áp dụng giải pháp hay huy động cơng việc thích ứng để tìm giải pháp thường tạo phản ứng tiêu cực (với mức độ nhẹ hay nặng) • Quyền hạn vừa có thuận lợi hạn chế cho việc thực hành lãnh đạo – Thuận lợi: Quyền hạn cho phép có quyền lực cơng cụ để huy động thực thi – Hạn chế: Có quyền hạn có nghĩa phải đáp ứng kỳ vọng ... rủi ro quyền hạn • Quyền hạn trao quan hệ ủy quyền – thừa hành (principal – agent relationship) Quyền hạn thức khơng thức • Quyền hạn thức: – Có quyền lực xác định, gắn với vị trị nhà lãnh đạo –... giới hạn chịu đựng • Tập trung làm chín muồi vấn đề • Đưa công việc trở lại cho người, mức độ mà họ chịu • Bảo vệ tiếng nói lãnh đạo khơng có quyền hạn Lưu ý thực hành lãnh đạo có quyền hạn •... vừa có thuận lợi hạn chế cho việc thực hành lãnh đạo – Thuận lợi: Quyền hạn cho phép có quyền lực công cụ để huy động thực thi – Hạn chế: Có quyền hạn có nghĩa phải đáp ứng kỳ vọng