Bài giảng Quyền lực và ảnh hưởng - Chương 2: Quyền lực và sự ảnh hưởng. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: định nghĩa; trao đổi và thảo luận: chủ đề “mối quan hệ giữa “quyền” và “lực”; cơ sở hình thành quyền lực và cách thức đạt được quyền lực; nguyên tắc sử dụng quyền lực; các chiến lược gây ảnh hưởng đến người khác; các nhân tố ảnh hưởng đến quyền lực của nhà lãnh đạo;... Mời các bạn cùng tham khảo!
TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO QUYỀN LỰC & ẢNH HƯỞNG Power & Influence 8/24/2022 LOGO Định nghĩa Trao đổi thảo luận: chủ đề “mối quan hệ “quyền” “lực” Cơ sở hình thành quyền lực cách thức đạt quyền lực Nguyên tắc sử dụng quyền lực Các chiến lược gây ảnh hưởng đến người khác Các nhân tố ảnh hưởng đến quyền lực nhà lãnh đạo ▪ Nhóm 1: Bảo vệ quan điểm “Nhà lãnh đạo cần có quyền, khơng cần có “Lực” ▪ Nhóm 2: Bảo vệ quan điểm “Nhà lãnh đạo cần có “Lực”, khơng cần có “thực quyền” KẾT LUẬN ❑ ❑ Nếu người có “Quyền” mà khơng có “Lực”, người khác sợ mà phải nghe theo bị chống đối Hiệu lãnh đạo thấp Ngược lại, có “Lực” mà khơng có “Quyền” làm việc khó định, lời nói khơng cơng nhận, “danh khơng chính, ngơn không thuận” ➢ Do vậy, Nhà lãnh đạo hiệu muốn ảnh hưởng đến người khác để đạt mục tiêu vừa phải có “Quyền” có “Lực” khoảng thời gian phút, bạn viết quan niệm bạn quyền lực ! Trong CHÚNG TA CÙNG CHIA SẺ … Bài tập TK2 - Vẽ sơ đồ tư (Nhóm) Hãy sử dụng cơng cụ sơ đồ tư (MindMap) để hệ thống hố tóm tắt nội dung học • Sản phẩm: File pdf Bài tập GK2 - Viết luận (Cá nhân) Từ kiến thức học sở quyền lực, em phân tích làm rõ quan điểm sau: • "Cấp quản lý doanh nghiệp cần có "Quyền", khơng cần có "Lực" Gợi ý: "Quyền" hiểu nghĩa Quyền địa vị/vị trí "Lực" hiểu Quyền cá nhân • Sản phẩm yêu cầu: Một viết phân tích quan điểm có độ dài khơng q 800 từ QUYỀN LỰC THẢO LUẬN Trong đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp biểu quyền lực gì? KHÁI NIỆM QUYỀN LỰC ▪ R.Dalh: Quyền lực mà nhờ người khác phải phục tùng ▪ Mao: Quyền lực thứ phát từ nòng súng ▪ A.Toffler: Quyền lực lực buộc người khác phải hành động theo ý ➢ Quyền lực lực chủ thể buộc chủ thể khác phải phục tùng ý chí mình, kháng cự A buộc B làm C (quan sát được) ❑ Phải hiểu biết nguồn gốc quyền lực ❑ Đạt mục đích cao đẹp ❑ Quyền lực khơng có giới hạn ❑ Quyền lực phù hợp với phong cách TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Company LOGO NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC ▪ Quyền lực thường chứa phủ định phản kháng ▪ Quyền lực sử dụng có hiệu phù hợp với phong cách người lãnh đạo mục đích lãnh đạo NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC ▪ Người lãnh đạo có nhiều khả vận dụng khai thác nguồn gốc khả thành công nhiều ▪ Nhận thức sở quyền lực ảnh hưởng tới việc tăng cường quyền lực cá nhân NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC ▪ Quyền lực thể hành động người lãnh đạo người hành động ▪ Người có khả ảnh hưởng đến người khác, chi phối nhiều hướng việc nhằm đạt kết người có nhiều người theo Và người lãnh đạo TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO TS BÙI QUANG XUÂN NHỮNG NGUYÊN TẮC KHI SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Quyền lực bị ảnh hưởng khéo léo vận dụng nguồn gốc quyền lực Quyền lực khơng có giới hạn Quyền lực thể hành động – người lãnh đạo người hành động TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Company LOGO CÁC CHIẾN LƯỢC GÂY ẢNH HƯỞNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Company name CÁC CHIẾN LƯỢC GÂY ẢNH HƯỞNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC 72 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYỀN LỰC CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO QUYỀN SỰ ẢNH HƯỞNG TRAO PHẦN THƯỞNG Đối tượng tuân thủ nhằm đạt được phần thưởng TRỪNG PHẠT Đối tượng tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt HỢP PHÁP Đối tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có qùn mệnh lệnh CHUN MƠN Đới tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có những kiến thức về cách làm việc tốt nhất THAM CHIẾU Đối tượng tuân thủ vì họ muốn đạt đến sự chấp thuận phê chuẩn chủ thể NHỮNG NGUYÊN TẮC KHI SỬ DỤNG QUYỀN LỰC ▪ Quyền lực bị ảnh hưởng khéo léo vận dụng nguồn gốc quyền lực ▪ Quyền lực khơng có giới hạn ▪ Quyền lực thể hành động – người lãnh đạo người hành động TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Company LOGO CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYỀN LỰC CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO TÓM LƯỢC CUỐI BÀI Trong học này, tìm hiểu nội dung sau: Định nghĩa Trao đổi thảo luận: chủ đề “mối quan hệ “quyền” “lực” Cơ sở hình thành quyền lực cách thức đạt quyền lực Nguyên tắc sử dụng quyền lực Các chiến lược gây ảnh hưởng đến người khác Các nhân tố ảnh hưởng đến quyền lực nhà lãnh đạo CHÚC THÀNH CÔNG & HẠNH PHÚC TS BÙI QUANG XUÂN ... CƠ SỞ HÌNH THÀNH QUYỀN LỰC Các yếu tố nguyên tắc sử dụng quyền lực • Quyền lực cá nhân: gồm quyền lực chuyên môn, quyền lực thông tin quyền lực tư vấn Quyền lực chuyên mơn quyền lực đạt có học... ĐƯỢC QUYỀN LỰC Để sử dụng quyền lực có hiệu cần ý nguyên tắc sau: ▪ Nhận thức sở quyền lực ảnh hưởng tới việc tăng cường quyền lực cá nhân Quyền lực bị ảnh hưởng khéo léo vận dụng sở ▪ Quyền lực. .. LỰC TS BÙI QUANG XUÂN CƠ SỞ HÌNH THÀNH QUYỀN LỰC Các yếu tố ngun tắc sử dụng quyền lực • Có nhiều yếu tố tạo nên quyền lực tổ chức gồm yếu tố sau: • Quyền lực vị trí: gồm quyền lực pháp lý, quyền