Bài giảng quyền lực và ảnh hưởng chương 2 quyền lực và sự ảnh hưởng (ts bùi quang xuân)

TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO QUYỀN LỰC & ẢNH HƯỞNG Power & Influence 8/24/2022 LOGO Định nghĩa Trao đổi thảo luận: chủ đề “mối quan hệ “quyền” “lực” Cơ sở hình thành quyền lực cách thức đạt quyền lực Nguyên tắc sử dụng quyền lực Các chiến lược gây ảnh hưởng đến người khác Các nhân tố ảnh hưởng đến quyền lực nhà lãnh đạo ▪ Nhóm 1: Bảo vệ quan điểm “Nhà lãnh đạo cần có quyền, khơng cần có “Lực” ▪ Nhóm 2: Bảo vệ quan điểm “Nhà lãnh đạo cần có “Lực”, khơng cần có “thực quyền” KẾT LUẬN ❑ ❑ Nếu người có “Quyền” mà khơng có “Lực”, người khác sợ mà phải nghe theo bị chống đối Hiệu lãnh đạo thấp Ngược lại, có “Lực” mà khơng có “Quyền” làm việc khó định, lời nói khơng cơng nhận, “danh khơng chính, ngơn không thuận” ➢ Do vậy, Nhà lãnh đạo hiệu muốn ảnh hưởng đến người khác để đạt mục tiêu vừa phải có “Quyền” có “Lực” khoảng thời gian phút, bạn viết quan niệm bạn quyền lực !  Trong CHÚNG TA CÙNG CHIA SẺ … Bài tập TK2 - Vẽ sơ đồ tư (Nhóm) Hãy sử dụng cơng cụ sơ đồ tư (MindMap) để hệ thống hố tóm tắt nội dung học • Sản phẩm: File pdf Bài tập GK2 - Viết luận (Cá nhân) Từ kiến thức học sở quyền lực, em phân tích làm rõ quan điểm sau: • "Cấp quản lý doanh nghiệp cần có "Quyền", khơng cần có "Lực" Gợi ý: "Quyền" hiểu nghĩa Quyền địa vị/vị trí "Lực" hiểu Quyền cá nhân • Sản phẩm yêu cầu: Một viết phân tích quan điểm có độ dài khơng q 800 từ QUYỀN LỰC THẢO LUẬN Trong đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp biểu quyền lực gì? KHÁI NIỆM QUYỀN LỰC ▪ R.Dalh: Quyền lực mà nhờ người khác phải phục tùng ▪ Mao: Quyền lực thứ phát từ nòng súng ▪ A.Toffler: Quyền lực lực buộc người khác phải hành động theo ý ➢ Quyền lực lực chủ thể buộc chủ thể khác phải phục tùng ý chí mình, kháng cự A buộc B làm C (quan sát được) Dựa vào để nói anh A có quyền lực anh B? CHÚNG TA CÙNG CHIA SẺ … PHƯƠNG THỨC GIÀNH QUYỀN LỰC Quan điểm A.Toffler: có ba cách giành quyền lực: Bạo lực Trí tuệ Của cải TRÍ TUỆ BẠO LỰC CỦA CẢI Tam giác vàng quyền lực Ba phương thức có chuyển hóa lẫn ➢ Điều kiển việc phân bố nguồn lực ➢ Giải tranh chấp ➢ Tuyển dụng, huấn luyện, sa thải thăng tiến nhân viên ➢ Giao nhiệm vụ Dàn xếp vấn đề tranh cải quan trọng ➢ Khuyến khích người xây dựng mục tiêu ➢ Tranh thủ hợp tác phận ➢ QUYỀN LỰC LÀ … khả (quyền) tác động lên suy nghĩ hành động một nhóm người khác đơn vị, tổ chức Là Mối quan hệ “QUYỀN” & “LỰC” CHÚNG TA CÙNG CHIA SẺ … Trao đổi Thảo luận: Chủ đề “Mối quan hệ “Quyền” “Lực” Chọn 02 nhóm ngẫu nhiên +Nhóm 1: Bảo vệ quan điểm “Nhà lãnh đạo cần có quyền, khơng cần có “Lực” +Nhóm 2: Bảo vệ quan điểm “Nhà lãnh đạo cần có “Lực”, khơng cần có “thực quyền” ▪ Nếu người có “Quyền” mà khơng có “Lực”, người khác sợ mà phải nghe theo bị chống đối ▪ Hiệu lãnh đạo thấp ▪ Ngược lại, có “Lực” mà khơng có “Quyền” làm việc khó định, lời nói khơng cơng nhận, “danh khơng chính, ngơn khơng thuận” ➢ Do vậy, Nhà lãnh đạo hiệu muốn ảnh hưởng đến người khác để đạt mục tiêu vừa phải có “Quyền” có “Lực” ĐẶC TÍNH QUYỀN LỰC ❑ ❑ ❑ Quyền lực khả ảnh hưởng đến người khác Quyền lực nhận thức đối tượng bị lãnh đạo Quyền lực tổ chức đạt người có khả làm tăng giảm quyền lực CHÚNG TA CÙNG CHIA SẺ … Những có quyền lực tổ chức, doanh nghiệp? ... “mối quan hệ ? ?quyền? ?? ? ?lực? ?? Cơ sở hình thành quyền lực cách thức đạt quyền lực Nguyên tắc sử dụng quyền lực Các chiến lược gây ảnh hưởng đến người khác Các nhân tố ảnh hưởng đến quyền lực nhà lãnh... muốn ảnh hưởng đến người khác để đạt mục tiêu vừa phải có ? ?Quyền? ?? có ? ?Lực? ?? ĐẶC TÍNH QUYỀN LỰC ❑ ❑ ❑ Quyền lực khả ảnh hưởng đến người khác Quyền lực nhận thức đối tượng bị lãnh đạo Quyền lực. .. QUYỀN LỰC ▪ R.Dalh: Quyền lực mà nhờ người khác phải phục tùng ▪ Mao: Quyền lực thứ phát từ nòng súng ▪ A.Toffler: Quyền lực lực buộc người khác phải hành động theo ý ➢ Quyền lực lực chủ thể buộc