Đánh giá ưu điểm, hạn chế của từng kiểu phong cáchlãnh đão, trên cơ sở đó xác định các căn cứ lựa chọnphong cách lãnh đạo của người quản lý

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI TÊN ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM, HẠN CHẾ CỦA TỪNG KIỂU PHONG CÁCH LÃNH ĐÃO, TRÊN CƠ SỞ ĐÓ XÁC ĐỊNH CÁC CĂN CỨ LỰA CHỌN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ BÀI TẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: Tâm lý học quản lý Hà Nội - 2022 Mục Lục MỞ ĐẦU NỘI DUNG Phần I ĐỊNH NGHĨA VÀ ƯU ĐIỂM CỦA CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.1 Phong cách lãnh đạo dân chủ 1.1.1 Khái niệm: .3 1.1.2 Ưu điểm 1.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Ưu điểm 1.3 Phong cách lãnh đạo tự 1.3.1 Khái niệm 1.3.2 Ưu điểm Tiểu kết phần I Phần II HẠN CHẾ CỦA CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 2.1 Phong cách lãnh đạo dân chủ 2.1.1 Nhược điểm .8 2.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán 2.2.1 Nhược điểm .8 2.3 Phong cách lãnh đạo tự 2.3.1 Nhược điểm .9 Tiểu kết phần II .10 Phần III XÁC ĐỊNH CÁC CĂN CỨ LỰA CHỌN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ 11 3.1 Chon kiểu lãnh đạo phù hợp với cá tính .11 3.2 Chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với mức độ phát triển tổ chức, doanh nghiệp 11 3.3 Phù hợp với cá nhân quyền 12 3.4 Chọn kiểu lãnh đạo phù hợp với tình cụ thể 13 Tiểu kết phần III 14 KẾT LUẬN 15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .16 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài  Ngày nay, thời đại cơng nghiệp hóa đại hóa lên ngơi Cơng nghệ nhân tố chính, tiên phong đầu xã hội Hầu hết công việc máy móc thực người phải đứng tự chủ trình thực Tuy nhiên máy móc người tạo xuất chúng để giúp cho người đỡ cực mặt công sức lao động Một doanh nghiệp hay công ty, tổ chức muốn chạm đỉnh hai chữ “thành cơng” yếu tố tiên phải nằm người lãnh đạo hệ thống nhân Mức độ tốc độ thành công tổ chức,  phần lớn đặt lưng người đứng đầu tổ chức Chắc hẳn có nhiều người đọc, nghe báo đài biết nhiều vị lãnh đạo khác nhau, người có phong cách lãnh đạo riêng không giống Nhưng khơng người sống xã hội phát triển 4.0, internet phủ sóng, kết nối khắp tồn cầu mà khơng tìm hiểu nghiên cứu thứ Chính tơi định làm nghiên cứu với đề tài “Đánh giá ưu điểm, hạn chế kiểu phong cách lãnh đạo, sở xác định lựa chọn phong cách lãnh đạo người quản lý” để giúp người hiểu rõ, có nhìn sâu phong cách riêng người lãnh đạo khác nhau, từ học hỏi trau dồi thêm cho thân nhiều kĩ năng, kiến thức giúp thân định hướng phát triển tốt Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Đối tượng nghiên cứu: Ưu điểm, hạn chế kiểu phong cách lãnh đạo sở xác định lựa chọn phong cách lãnh đạo người quản lý * Phạm vi nghiên cứu: +) Thời gian: Từ trước đến +) Khơng gian: Tồn giới Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu * Mục tiêu nghiên cứu Làm rõ hiểu sâu kiểu phong cách người lãnh đạo, giúp người có nhìn đa chiều, mở rộng vốn kiến thức, hiểu biết từ có góc nhìn định hướng tốt cho thân * Nhiệm vụ nghiên cứu  Nghiên cứu ưu điểm phong cách lãnh đạo  Nghiên cứu nhược điểm phong cách lãnh đạo Xác định lựa chọn phong cách lãnh đạo người quản lý Phương pháp nghiên cứu *Phương pháp phân tích,tổng hợp Tìm nghiên cứu giáo trình từ trường đại học khác bám sát theo giảng thầy cô học phần: “Tâm lý học quản lý”, phân tích chọn lọc sau tổng hợp tất thơng tin lại thành *Phương pháp nghiên cứu tài liệu  Nghiên cứu thêm nguồn tài liệu tham khảo có mạng xã hội, để nghiên cứu đạt chiều sâu kết  Ngồi tơi sử dụng số phương pháp nghiên cứu khác như: Phương pháp logic, phương pháp luận để làm nghiên cứu Kết cấu tập lớn  Ngoài phần mở đầu,kết luận,danh mục bảng,danh mục tài liệu tham khảo  bài tiểu luận bao gồm: Phần nội dung chia nhỏ thành phần nhỏ chính: +) Phần I: Định nghĩa ưu điểm phong cách lãnh đạo +) Phần II: Hạn chế phong cách lãnh đạo +) Phần III: Xác định lựa chọn phong cách lãnh đạo người quan lý 6 NỘI DUNG Phần I ĐỊNH NGHĨA VÀ ƯU ĐIỂM CỦA CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Trong nhiều lĩnh vực, ngành nghề gì, nơi có tổ chức nơi chắn phải có người đứng đầu huy, điều phối trì hoạt động Loài người diện đất hình cầu để bắt đầu sống từ hàng trăm triệu năm trước Tuy giống loài mang tên gọi chung “Con người” cá thể riêng biệt, khác từ ngoại hình, dáng vẻ bên ngồi trí não, cách suy nghĩ nhiều thứ khác tính cách khơng ngoại lệ Mỗi người sinh đời mang tính, nết khác nhau, giống hết 100% khó Đúng “Con người sinh không giống ai” phong cách lãnh đạo vậy! Rất khác nhau, nghiên cứu tơi muốn phân tích tìm hiểu kiểu phong cách lãnh đạo phổ biên có xã hội Trước tiên nhược điểm chúng: 1.1 Phong cách lãnh đạo dân chủ 1.1.1 Khái niệm:  Phong cách lãnh đạo dân chủ là nhà quản trị biết phân chia quyền lực mình, có cơng việc nghĩ phương hướng làm để hút cá nhân tham gia vào để bàn bạc, thảo luận tìm cách giải tốt cho công việc Khi làm công việc lớn, quan trọng mang tính ảnh hưởng tới doanh nghiệp, tổ chức người quản lý trình bày ý kiến cá nhân mình, nói cụ thể rõ ràng nội dung phải thực mục tiêu mà muốn đạt cho người trưng cầu ý kiến người song song lắng nghe tham khảo đề xuất cấp dưới, đơi cịn lựa chọn làm theo cách gợi ý 7 1.1.2 Ưu điểm * Tạo động lực cho người, nhiệt huyết tham gia vào công việc chung công ty Khi người lãnh đạo sẵn sàng lắng nghe chấp nhận tiếp đón ý kiến quan điểm nhân viên cấp Chắc chắn người cảm thấy thân có lực, có quan  phát triển doanh nghiệp sếp coi trọng ý kiến mà đưa từ thân người cấp tự tin hơn, phấn khởi giúp cho trí não họ thơng thống nhiều ý tưởng mẽ, độc lạ mà hiệu ùa nhiều hơn, khơng họ cịn cảm thấy gắn kết hịa nhập mơi trường làm việc Chính người lãnh đạo có nhiều hướng cách giải công việc đạt hiệu cao giúp cho doanh nghiệp ngày qua ngày trở lên lớn mạnh * Hỗ trợ xây dựng văn hóa doanh nghiệp Khi ý tưởng đề lắng nghe có khả đưa vào để thực cơng việc, thật khó để nói cảm thấy khơng có gắn kết Trong doanh nghiệp cần có mơi trường mà người vui vẻ cảm thấy có tiếng nói, có tầm quan trọng tron việc phát triển doanh nghiệp, tổ chức tảng để tạo nên văn hóa doanh nghiệp tích cực, động lành mạnh Gia tăng mức độ cam kết hợp tác chặt chẽ thành viên tổ chức * Giải vân đề hiệu Bất công viên vậy, nhiều người đóng góp ý kiến đương nhiên số giải pháp để giải tiễm tăng lên Tuy phong cách lãnh đạo dân chủ nhiều thời gian để đến định cuối phong cách lãnh đạo khác gần chắn định cuối kiểu phong cách lãnh đạo rủi ro, hậu trước tới định cuối phải trải qua q trình đánh giá nghiêm ngặt, phân tích kĩ nhiều não khác độ hiệu đạt ngưỡng đỉnh thành cơng lớn * Thích hợp với nhiều mơi trường làm việc Phong cách lãnh đạo dân chủ thích hợp với mơi trường khác nhiều lĩnh vực làm việc kiểu lãnh đạo phù hợp lẽ lối làm việc mà hầu hết người thích mang đậm hai chữ “lắng nghe tơn trọng” khơng có tường ngăn cách người với người Khơng nói đâu xa Đảng Việt Nam theo dâ chủ, nhà nước luôn lắng nghe ý kiến người dân để đất nước Việt Nam phát triển tốt Với cá nhân nói riêng, tơi tự hào người mảnh đất hình chữ S này, với từ để nói “Thấm đượm tình u thương” 1.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán 1.2.1 Khái niệm  Nhà quản trị tập trung quyền lực tay, bắt cấp phải tuân phục mệnh lệnh mình, kiểm tra chặt chẽ, nghiêm ngặt hoạt động cấp đảm bảo cho đạt mục tiêu 1.2.2 Ưu điểm * Các định đưa cách nhanh chóng dứt khốt Lãnh đạo theo kiểu độc đốn thường khơng đón nhận lắng nghe ý kiến người khác mà tự đưa hướng giải cơng việc theo cách nhìn nhận thân, việc khơng làm nhiều thời gian nghĩ muốn thực làm mà chẳng cần phải thơng qua đóng góp * Người lãnh đạo trực tiếp quản lý vấn đề doanh nghiệp Tự người lãnh đạo người trực tiếp quản lý kiểm tra trình thực hiện, cách hay để kiểm sốt tránh tình trạng ứ đọng cơng việc cơng việc bị trì trệ phận * Các nhà quản trị có phong cách lãnh đạo độc đốn có sức ảnh hưởng lớn 9 Chúng ta thấy nhà lãnh đạo tài giỏi tiếng thành công thường người có xu hướng theo phong cách độc đốn, họ người cứng nhắc nguyên tắc, quy định việc phải tuân theo quy định mà đặt Chính người doanh nghiệp, tổ chức bắt  buộc phải thực công việc giao xong thời hạn * Các thành viên tổ chức phải thường xuyên cập nhật trau dồi kiến thức, kỹ mềm để thực nhiệm vụ giao cách hiệu 1.3 Phong cách lãnh đạo tự 1.3.1 Khái niệm  Người theo kiểu hướng phong cách lãnh đạo tự thường giao hết trách nhiệm quyền hạn cho nhân viên cấp dưới, người mà họ  phép tự hành động theo họ nghĩ, cách mà họ cho tối ưu Mọi công việc tập thể mang bàn bạc ban lãnh đạo biểu để tránh khuyết điểm cá nhân 1.3.2 Ưu điểm * Phát huy tối đa lực người quyền Công việc bàn bạc chung, người cấp giao trách nhiệm người phát huy hết tài mà có để tìm hướng giải tốt cho vấn đề * Bầu khơng khí tổ chức, doanh nghiệp thoải mái Tất người tự thảo luận, bàn bạc đến định chung cuối hiển nhiên bầu khơng khí làm việc vơ thoải mái, khiên cho người khơng cảm thấy bị áp lực, gị bò với quy định, giúp tinh thần trở lên vui vẻ từ dẫn tới hiệu công việc cao * Mỗi thành viện có xu hướng trở thành chủ thể cung cấp quan điểm, ý tưởng để giải vấn đề cốt lõi đặt * Tính sáng tạo khai thác 10 Các thành viên đưa ý kiến mình, phép tham gia vào định lớn mang tính ảnh hưởng cơng ty sáng tạo khai thác triệt để theo hướng lãnh đạo tự Như có nhiều  phướng án để lựa chọn cần tìm phương pháp giải vấn đề * Đây phong cách lãnh đạo phù hợp với cá nhân khơng có tính đốn cao xác Nên việc đưa bàn tán, thảo luận rủi ro sai lầm giảm thiểu tối đa, không bị ảnh hưởng nhiều tới phát triển tổ chức Tiểu kết phần I Trên nghiên cứu ưu điểm ba kiểu phong cách lãnh đạo đời sống hàng ngày Phần cho mở rộng vốn hiểu  biết, hiểu đặc điểm, mãnh kiểu lãnh đạo Tự chủ mạnh sao? Giúp làm gì? Điểm tốt độc đốn có gì? Phong cách lãnh đạo tự có ảnh hưởng tích cực tới doanh nghiệp thân 11 Phần II HẠN CHẾ CỦA CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 2.1 Phong cách lãnh đạo dân chủ 2.1.1 Nhược điểm * Trì hỗn định Bạn nhận thấy hạn chế phong cách trường hợp vai trị thành viên nhóm khơng xác định rõ ràng, dẫn đến việc trì hỗn việc đưa định Khi đó, việc quản lý “tự do” dẫn tới giao tiếp nội hiệu quả, ảnh hưởng đến khả hoàn thành mục tiêu mong đợi * Nguy giải pháp chất lượng Phong cách quản lý dân chủ khơng đạt hiệu cao kiến thức, kĩ người cấp chưa đủ tốt để đưa định, ý kiến độc đáo, sâu sắc, tối ưu với vấn đề lực nghề nghiệp, lực chuyên môn yếu, chưa đạt mức chất lượng để đóng góp vào q trình định Trong trường hợp này, huấn luyện đào tạo cần thiết để trang bị kiến thức cần thiết cho nhân viên bạn * Bất đồng quan điểm Đây rủi ro khơng thể tránh khỏi có nhiều luồng ý kiến đưa thảo luận Lãnh đạo dân chủ có mặt tốt có suy nghĩ khơng hay, số người cấp nghĩ sếp theo hướng giải dân chủ phải lãnh đạo chưa đủ lực nên cần đến ý kiến đóng góp họ Tệ hơn, ý kiến cá nhân đưa không chấp nhận, người cho ý tưởng họ khơng tơn trọng Từ đó, dẫn tới suy giảm tinh thần hài lòng nhân viên 12 2.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán 2.2.1 Nhược điểm * Phong cách lãnh đạo độc đoán dễ dẫn đến bất đồng quan đơi đạo sếp đưa bắt buộc cấp phải tuân theo mà người lại thấy đạo chưa xác đáng không muốn thực theo từ gây nên bất đồng quan điểm phẫn nộ nội doanh nghiệp * Các nhà lãnh đạo độc đốn có xu hướng nghe theo quan điểm ý kiến mà cá nhân hướng tới Họ ln bỏ qua khơng lắng nghe góp ý hay ý tưởng từ người khác, nhân viên cấp Chính người nhân viên cấp cảm thấy bối, có cảm giác lời nói khơng có trọng lực cơng ty, thấy khơng tơn trọng khó chịu * Tính chất độc đốn người đứng đầu loại bỏ hay bỏ qua  phương hướng, giải đầy sáng tạo, có hiệu tối ưu cho vấn đề, thành công chung doanh nghiệp, tổ chức bị giảm đáng kể Trong lực lượng lao động ngày giáo dục tốt kỹ kiến thức xu hướng đại khuyến khích việc định tất cấp bậc 2.3 Phong cách lãnh đạo tự 2.3.1 Nhược điểm * Vai trò khơng rõ ràng  Vì thành viên nhóm thường khơng hướng dẫn nên số tình huống, phong cách tự làm cho họ cảm thấy khơng thực chắn vai trị nhóm * Ít tham gia vào tìm hướng giải công Việc Các nhà lãnh đạo tự thường bị coi thiếu trách nhiệm Điều dẫn đến thiếu gắn kết thành viên Vì người lãnh đạo gần 13 không quan tâm đến xảy dẫn đến thành viên đơi quan tâm lo lắng cho dự án * Trách nhiệm giải trình thấp Một số nhà lãnh đạo lợi dụng phong cách cách để trốn tránh trách nhiệm Khi không đạt mục tiêu, nguyên nhân cho thành viên người lãnh đạo * Thụ động Ở mức độ tồi tệ nhất, lãnh đạo theo kiểu thể thụ động chí hồn tồn né tránh trách nhiệm Nhiều họ khơng làm cả, khơng cố gắng thúc đẩy thành viên mà không công nhận nỗ lực người khác Tiểu kết phần II Trong phần II, nghiên cứu nhược điểm kiểu  phong cách lãnh đạo khác cho đọc giả nắm hiểu rõ chúng Nhìn vào phần nghiên cứu người có nhìn tồn diện, cân nhắc để chọn cho phong cách lãnh đạo thật phù hợp với thân Nâng cao tỉ lệ thành cơng tình xử lý công việc 14 Phần III XÁC ĐỊNH CÁC CĂN CỨ LỰA CHỌN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ 3.1 Chon kiểu lãnh đạo phù hợp với cá tính Mỗi người, từ nói chuyện dáng vẻ, tất tốt lên cá tính Bản thân phải người hiểu rõ nhất, ai? Là người nào? Có xu hướng thích gì? Nhìn vào nhà lãnh đạo chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với thân, thực cơng việc với phong cách tự nhiên đem lại hiệu cao với Tuy nhiên nhà lãnh đạo lối lạc, thơng mình, khơn khéo đơi chọn cách ngược lại với phong cách thân, biết thiên biến vạn hóa, ứng dụng nhiều phương pháp thủ thuật khác cho hợp lý tình thực tế xảy  Nói chung, nên coi trọng tính cách đặc điểm thân, tn theo mức giúp ta định kiểu lãnh đạo thường thực tình thơng thương Ngồi cịn có yếu tốt khác chất, đặc thù tình đặc biệt, khơng lường trước buộc ta phải thay đổi lối lãnh đạo, chuyển qua thực theo phong cách khác Một nhà quản trị tài ba yếu tố tiên song song phải người có tầm nhìn rộng, phải nắm thời điểm áp dụng kiểu lãnh đạo hiệu 15 3.2 Chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với mức độ phát triển tổ chức, doanh nghiệp Ở giai đoạn đầu trình thành lập tổ chức, doanh nghiệp Khi chưa có ổn định hệ thống môi trường làm việc mẻ chưa thống vào quỹ đạo, người nhân viên cấp thường thực hiên công việc mà lãnh đạo giao theo trách nhiệm, phận mình, lúc nhà quản trị nên áp dụng kiểu phong cách lãnh đao độc đoán, thiết kế kỷ luật chặt chẽ, phân chia việc cụ thể, rõ ràng đưa yêu cầu mà bắt buộc nhân viên phải thực theo luôn theo dõi sát xao tiến độ làm việc kiểm tra thường xuyên Trong giai đoạn thứ hai tổ chức, doanh nghiệp, mà thành viên chưa có kết nối, gắn kết thống nhất, tự giác cơng việc giao, tính tích cực, đồn kết chưa cao, chưa đều, kiểu lãnh đạo phải mềm dẻo, linh hoạt kiên Cuối cùng, lúc mà doanh nghiệp vào đà phát triển mức độ cao Môi trường làm việc động, tốt mặt tinh thần, nhận viên cấp thể tính tự giác cao cơng việc mà không cần phải thúc, đốc ép, kết nối với người với người tốt đẹp gắn kết với người đẩy tính tự giác với cơng việc lên ngưỡng cao độ lúc thích hợp để nhà lãnh đạo áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ tự để phát huy tối đa tính sáng tạo người từ giúp cho doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ, tốt hướng giải xác đáng 3.3 Phù hợp với cá nhân quyền Trong công việc, người lãnh đạo chắn có lúc làm việc riêng lẻ với cá nhân khác nhau, bàn bạc cơng chuyện yêu cầu họ thực công viên hay lắng nghe ý kiến đóng góp từ cá nhân Như mơi trường mà có nhiều người khác vậy, yếu tố lớn để nhà quản trị thành cơng cho cách nói chuyện đối xử với 16 người Để biết nên lãnh đạo theo phong cách nhân viên người lãnh đạo nên ý tới đặc điểm sau họ: +) Thứ độ tuổi: doanh nghiệp có người lớn tuổi lãnh đạo kinh nghiệm dày dặn, có Người sếp nên áp dụng phong cách lãnh đạo tự do, để họ bàn bạc, khai thác tối đa trí tuệ họ có nhiều phương án giải cơng việc đạt hiệu Cịn người tuổi đời cịn non trẻ, chưa có nhiều trải nghiệm nên ưu tiên áp dụng kiểu lãnh đạo độc đoán với họ +) Thứ hai giới tính: theo nghiên cứu khoa học giới tình tạp chí nước Mỹ rằng, phũ thương có xu hướng làm việc tốt hơn, hiệu đạo độc đốn phần lớn phụ nữ thường không muốn tự định việc mang tính quan trọng, to lớn mà tham khao thêm ý kiến người khác mức độ bị động cao nam giới +) Thứ ba kinh nghiệm: làm việc với người có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực đó, người lãnh đạo tốt nên áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ khai phá sáng tạo tổ chức, làm cho sức mạnh tập thể gia tăng vượt trội từ tổ chức  phát triển hùng mạnh hơn, vững thể tinh thần đoàn kết với câu tục ngữ “ Một làm chẳng nên non/ba chụm lại lên hịn núi cao” nhiều não đương nhiên não, mặc cho số có giỏi đến đâu +) Cuối lựa chọn phong cách lãnh đạo dựa vào thái độ nhân sự: nên áp dụng phong cách độc đoán với nhân viên có thái độ chống đối, hay khơng có trách nhiệm với cơng việc giao, thiếu nghị lực tính sáng tạo Ngược lại với người có thái độ tích cực, động tham gia có lối sống tập thể nên áp dụng kiểu lãnh đạo dân chủ Còn với người hay thích làm việc dựa lối cá nhân khơng có giao thiệp với người xã hội nên chọn kiểu lãnh đạo tự 17 3.4 Chọn kiểu lãnh đạo phù hợp với tình cụ thể * Trong thời gian hoat động tổ chức, nhiều có tình  bất ngờ xảy mà khơng lường trước Khi tình có thay đổi lớn, cần xem xét lại kiểu lãnh đạo Sau số ví dụ tình có khả xảy kiểu lãnh đạo tương ứng cần áp dụng:  Những tình bất trắc: có số tình địi hỏi ta phải đưa định cách cẩn trọng, nhanh nhạy kịp thời (chẳng hạn, hoả hoạn) Mỗi nỗ lực cần phải dốc hết, yếu tố cần phải trao đổi nhanh chóng cơng việc địi hỏi người cần tập trung cao độ Chính trường hợp cấp  bách vậy, nhân viên cảm thấy cần có lãnh đạo cứng rắn đầy uy quyền hết Bất cơng tập thể: có bất đồng tập thể, trước thù địch, ngờ vực, chia rẽ nội bộ, nhà quản trị thường phải áp dụng kiểu lãnh đạo độc đoán, sử dụng tối đa quyền lực  Những tình gây hoang mang: thỉnh thoảng, xáo trộn tập thể (do thay đổi cấu tổ chức, xếp lại nhân sự…), không  biết phải nên làm gì, người hoang mang Trong Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội, tài liệu giảng dạy trường hợp này, hết, nhà quản trị cần tỏ gần gũi với nhân viên, thường xuyên gặp gỡ, trao đổi với họ, đến với họ  bất lúc có thời gian rỗi Mối quan hệ thân mật để trấn an nhân viên thường đem lại kết thông điệp Tiểu kết phần III Phần III nghiên cứu để lựa chọn phong cách lãnh đạo cho người quản lý Giúp hiểu rằng, khơng có kiểu  phong cách lãnh đạo cố định tốt nhất, mà thứ tốt người lãnh đạo cần phải biết ứng biến vào hồn cảnh, tình để áp dụng kiểu lãnh đạo cho phù hợp nhất, tạo nên yếu tố hịa nhập cơng việc, mơi trường xã hội Đó người lãnh đạo thơng minh 18 tài giỏi, có tầm nhìn linh hoạt chắn giúp cho doanh nghiệp có đà phát triển tốt KẾT LUẬN Đây nghiên cứu bổ ích dành cho tất người muốn tìm hiểu, mở rộng kiến thức chủ đề phong cách lãnh đạo để lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với người quản lý Phần I nói ưu điểm ba phong cách lãnh đạo thường áp dụng đời sống, là: độc đoán, dân chủ tư Mỗi kiểu lãnh đạo lại có điểm mạnh riêng nó, đọc giả nắm hết mạnh từ đánh giá, cảm nhận thân để áp dụng cho phù hợp với mình, làm tăng tính hiệu cơng việc Phần II điểm cịn hạn chế phong cách Khi đọc nghiên cứu nắm hạn chế, cách tốt để lựa chọn, xoay chuyển phù hợp phong cách lãnh đạo với hồn cảnh, tình bất ngờ, giúp cho cách vận hành công việc trơn tru hơn, dễ dàng hơn, tạo cho thân khả khéo léo, thơng minh lĩnh linh hoạt tình cơng việc Phần III phần cuối nghiên cứu, để lựa chọn phong cách lãnh đạo người quản lý Phần nghiên cứu thể 19 ý, khơng có phong cách lãnh đạo tốt hơn, mà tốt người lãnh đạo nắm biết cách áp dụng phong cách tình thực tiễn xảy bất ngờ sống, cơng việc q trình thực mục tiêu DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tạ Thị Hà (2021), giảng môn tâm lý học quản lý trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội psye.book.edubit.vn Giáo trình mơn Tâm Lý học quản lý (2017) trường Đại Học Quốc Gia Giáo trình tâm lý quản lý trường Học viện cơng nghệ Bưu viễn thơng https://www.emeraldgrouppublishing.com/journal/jmp 5.https://www.researchate.net 20