Tính năng mới của chiến lược là về:● Làm việc với khách hàng để chia sẻ tầm nhìn về các công nghệ tương lai● Phát triển các công nghệ mới tập trung vào khách hàng● Mang đến cho mọi người
TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO Q TRÌNH MƠN MARKETING DỊCH VỤ ĐỀ TÀI: XÁC ĐỊNH VÀ TẠO THỊ TRƯỜNG MỚI - MỘT CHIẾN LƯỢC MỚI CHO NHÀ LÃNH ĐẠO TOÀN CẦU CASE STUDY 6: INTEL Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Hồng Nhóm thực hiện: NHÓM Ca Thứ TP.HCM, THÁNG 09 NĂM 2022 PHÂN CÔNG STT HỌ VÀ TÊN MSSV CÔNG VIỆC TỈ LỆ HỒN THÀNH Phạm Trần Hồng Thương 71704438 Tóm tắt nội dung trang 7-8, kết luận học rút 100% Tơ Ngọc Tuyết Trân 72000200 Tóm tắt nội dung trang 1-2, trả lời câu 100% Trần Thị Thu Thủy 72000185 Tóm tắt nội dung trang 3-4, trả lời câu 100% Nguyễn Hữu Thắng 61800851 Phần nâng cao 100% Đỗ Quang Huy 71704300 Tóm tắt nội dung trang 5-6, trả lời câu 100% Nguyễn Thị Tường Vy 72001453 Tóm tắt nội dung trang 3-4, trả lời câu 100% Phan Hồng Ngọc Diệu 72001328 Tóm tắt nội dung trang 1-2, trả lời câu 100% Đoàn Ngọc Phúc An 72001317 Dịch case 6, tổng hợp Word 100% Nguyễn Thị Cẩm Tú 71801931 Tóm tắt nội dung trang 7-8, kết luận học rút 100% 10 Lê Thị Kiều Trang 72001434 Tóm tắt nội dung trang 5-6, trả lời câu 100% MỤC LỤC TÓM TẮT GIỚI THIỆU ĐƯA RA CHIẾN LƯỢC MỚI PHÁT TRIỂN CÁC SẢN PHẨM MỚI INTEL TÁI CẤU TRÚC TRONG CHÍNH THỊ TRƯỜNG CỦA MÌNH KẾT LUẬN TRẢ LỜI CÂU HỎI Câu 1: Xác định khía cạnh 4P có Intel (đặc biệt Sản phẩm quảng cáo kích thước)? Câu 2: Phân tích chiến lược khác biệt hóa mà Intel áp dụng? 13 Câu 3: Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm Intel? 14 TỔNG KẾT 15 BÀI HỌC RÚT RA 16 PHẦN NÂNG CAO 17 TÓM TẮT GIỚI THIỆU Intel thương hiệu đánh giá có giá trị lớn thứ giới với khoảng 35 tỷ la, có nhà máy sản xuất suất cao Hầu hết máy tính bàn giới điều khiển vi xử lý Intel Intel đóng vai trị cơng nghệ quan trọng loạt lĩnh vực bao gồm điện tử, truyền thông vô tuyến chăm sóc sức khỏe Intel doanh nghiệp đạt thành tích cao giới Chỉ cần máy tính có nhãn 'Intel® Inside', người dùng tự nhận biết máy tính hiệu suất cao đáng tin cậy Intel lại có lối khác, Intel nhà sản xuất vi xử lý, công ty khác sản xuất sản phẩm tương tự phân biệt cách so sánh giá thấp Intel tạo nhiều loại chip phần mềm khác nhau, sau kết hợp chúng với thành tảng, từ cung cấp cải tiến khả giao tiếp tính tốn Bên cạnh cịn mang đến giá trị cho người tiêu dùng, làm cho sống người dễ dàng Tầm nhìn Intel liên quan đến việc cung cấp cho người quyền truy cập dễ sử dụng công nghệ thông qua tảng Intel trung tâm ngành công nghiệp phát triển.Tuy nhiên môi trường cạnh tranh khắc nghiệt, doanh số bán máy tính cá nhân bị chậm lại Ngược lại, điện thoại di động thiết bị cầm tay lại ưa thích trở thành lựa chọn thay Năm 2003, doanh thu Intel tăng trung bình 13% năm Tuy nhiên, doanh thu bán máy tính xách tay tăng trưởng số lượng tiêu thụ máy tính để bàn có xu hướng chậm lại Kết quả, Intel cán mốc doanh thu kỷ lục 38,8 tỷ đô la năm 2005 Intel 'thương hiệu thành phần' (ingredient brand).Nó xây dựng mối quan hệ chủ chốt với công ty điện tử hàng đầu Sony Philips, chiến lược thơng minh Mục đích cung cấp cho nhà sản xuất sản phẩm máy tính xách tay, điện thoại di động máy tính cá nhân giải trí với gói tích hợp chip phần mềm - nói cách khác giải pháp hồn chỉnh Nhờ chiến lược phát triển cơng nghệ Intel cải thiện tính hiệu xử lý, cho phép người dùng nhận lợi tốt : ● ● ● ● ● Đa tác vụ Bảo vệ Độ tin cậy Khả quản lý Khả tính tốn vơ tuyến Thấu hiểu nhu cầu mục đích sử dụng cơng nghệ người tiêu dùng thơng minh sau thúc đẩy sức mạnh Định luật Moore để khách hàng nhận lợi ích hữu ích từ công nghệ Hệ thống cải tiến liên tục mang lại cho người dùng nhiều tự Chiến lược Intel trở thành trung tâm phát triển nhu cầu giải trí gia đình, an ninh, chăm sóc y tế, v.v Chiến lược về: ● ● ● ● Làm việc với khách hàng để chia sẻ tầm nhìn cơng nghệ tương lai Phát triển công nghệ tập trung vào khách hàng Mang đến cho người sản phẩm dễ hiểu dễ sử dụng Truyền đạt thông điệp rõ ràng sản phẩm Các hệ thống cập nhật liên tục mang lại cho người dùng nhiều tự Chiến lược Intel trở thành trung tâm phát triển lĩnh vực giải trí gia đình, an ninh, chăm sóc y tế, v.v Tính chiến lược về: ● ● ● ● Làm việc với khách hàng để chia sẻ tầm nhìn cơng nghệ tương lai Phát triển công nghệ tập trung vào khách hàng Mang đến cho người sản phẩm dễ hiểu dễ sử dụng Truyền đạt thông điệp rõ ràng sản phẩm ĐƯA RA CHIẾN LƯỢC MỚI: Khi tổ chức thay đổi, điều quan trọng phải truyền đạt chất thay đổi để người biết Thơng thường, điều có nghĩa là: ● Thơng tin với khách hàng, đối tác, nhà cung cấp, giới truyền thông, v.v ● Thông tin đến nội cho nhân viên Thay đổi Logo Vào ngày tháng năm 2006, Intel đưa chiến lược Triển lãm Điện tử Tiêu dùng Las Vegas Buổi mắt tiếng có góp mặt ban nhạc hip-hop Black Eyed Peas phần quan trọng mắt logo công ty Logo hình ảnh trực quan đại diện cho cơng ty thể Intel di chuyển phía trước Vịng xốy xung quanh biểu thị chuyển động Dây đeo 'Intel.Leap aheadTM' giới thiệu Sự mắt hỗ trợ chiến dịch quảng cáo tiếp thị trị giá hàng triệu đô la Trọng tâm tiếp thị Intel giúp người tiêu dùng hiểu cách rõ ràng cơng nghệ giúp họ sống tốt ● Sẵn sàng chấp nhận rủi ro ● Hoạt động cách có kỷ luật ● Tập trung vào việc đạt kết tuyệt vời, ví dụ: hiệu suất cao, bán hàng lợi nhuận PHÁT TRIỂN CÁC SẢN PHẨM MỚI Trong giới đại thay đổi ngày chúng ta, điều cần thiết phải tìm người tiêu dùng muốn cần Có thể dự đốn xu hướng phát triển Bởi Intel vị trí dẫn đầu phát triển cơng nghệ, vị trí tốt việc dự đốn u cầu người tiêu dùng Ngồi ra, sử dụng nhóm khách hàng tập trung để tìm hiểu xem họ nghĩ tình cho tương lai mà Intel dự đoán Để đáp ứng nhu cầu dự kiến bao gồm khoản chi đáng kể vốn để xây dựng nhà máy sản xuất sản phẩm tương lai Tập trung vào thị trường nước nằm trung tâm thành công hướng Intel Bộ phận kỹ thuật số gia đình Intel phần Digital Living Network Alliance, liên minh 250 cơng ty Mục đích liên minh tạo tiêu chuẩn chung, cải thiện khả tương tác dễ sử dụng sản phẩm khác nhà Intel nhà sáng lập quan trọng nằm Hội đồng quản trị Năm 2006, Intel tung loạt sản phẩm phản ánh cách tiếp cận chiến lược sáng tạo mỡnh Vớ d : ã Cụng ngh Intelđ ViivTM - tảng giải trí gia đình • Cơng nghệ di động Intel® Centrino® Duo - tảng máy tính xách tay xử lý lõi kép INTEL TÁI CẤU TRÚC TRONG CHÍNH THỊ TRƯỜNG CỦA MÌNH Document continues below Discover more from: Service Marketing 704032 Đại học Tôn Đức… 160 documents Go to course 53 Chiến lược marketing Baemin Service Marketing 100% (11) BÔNG HOA DỊCH VỤ CỦA PHÚC LONG Service Marketing 100% (8) Trắc nghiệm địa 12 146 full Service Marketing 100% (7) Cuộc chiến 33 ông trùm thương m… Service Marketing 100% (4) Bài tập quan sát 37 Shopee Lazada Service Marketing 100% (4) Lựa Chọn Thị Trường Mục Tiêu Của Cafe… Service Marketing 83% (6) Intel tạo dựng thành công ban đầu cung cấp thành phần cho máy tính cá nhân với trình điều khiển cơng nghệ Nó sử dụng kỹ sư làm việc chặt chẽ với Microsoft nhà sản xuất PC Dell, Compaq IBM Chiến lược tiếp tục nhấn mạnh vào việc sản xuất sản phẩm xuất sắc Tuy nhiên, doanh nghiệp tập trung mạnh vào tiếp thị - tìm hiểu khách hàng muốn sau đáp ứng yêu cầu họ Công ty tái cấu trúc từ xuống ảnh hưởng đến 90.000 người lao động Trọng tâm tiếp thị giao tiếp với khách hàng cơng nghệ làm cho họ Công ty tái cấu trúc tiếp thị cách giao tiếp với khách hàng để làm cho khách hàng dễ dàng hiểu khách hàng làm với sản phẩm Intel Những sản phẩm mắt: ● Notebooks: loại chip dành cho laptop với ưu việt lưu lượng pin, hiệu suất, thiết kế công nghệ ● PCs: PC dựa công nghệ Intel Viiv hoạt động tương tự TV ● Servers: Itanium Xeon giải pháp triển khai rộng rãi toàn cầu với 50% cơng ty tồn cầu sử dụng từ cấp độ quan trọng ● Không dây (vô tuyến) Chip để cung cấp lượng cho điện thoại, thiết bị di động Intel làm việc, hợp tác doanh nghiệp thiết bị di động hay sức khỏe kỹ thuật số Intel phân chia phân khúc sản phẩm hệ thống công nghệ cao: ● Kỹ thuật số di động ● Kỹ thuật số y tế ● Kỹ thuật số doanh nghiệp ● Kỹ thuật số gia đình Các nhóm đối tượng khác có nhu cầu khác thơng tin mong muốn địa điểm khác Vì sản phẩm hệ thống công nghệ cao khác cung cấp trải nghiệm đáp ứng nhu cầu khác Phát triển sản phẩm cách tập trung vào thị trường cụ thể Trong kinh doanh, Intel phát triển loại chip cho nhà tổ chức, cá nhân, máy chủ ứng dụng khác mang tính di động Trong phân chia phận sản phẩm, trọng vào việc xây dựng phân nhóm chun mơn để làm việc, phát triển tạo sản phẩm thú vị KẾT LUẬN Intel cung cấp thành phần quan trọn cho máy tính cá nhân, câu chuyện thành công giới công nghệ cao Hiện công ty tiến tới phát triển sản phẩm khác vào nhiều thị trường khác tập trung vào marketing TRẢ LỜI CÂU HỎI Câu 1: Xác định khía cạnh 4P có Intel (đặc biệt Sản phẩm quảng cáo kích thước)? Trả lời: Chiến lược Marketing Intel – Chiến lược sản phẩm Intel: Client Computing Group (51.8% doanh thu năm 2020): Sản xuất vi xử lý PC thành phần liên quan Data Center Group (chiếm 33.7% doanh thu năm 2020): Sản xuất thành phần phần cứng sử dụng tảng máy chủ, mạng lưu trữ Non-Volatile Memory Solutions Group (chiếm 6.9% doanh thu năm 2020): Sản xuất thành phần cho ổ đĩa thể rắn: nhớ flash NAND 3D XPoint (Optane) Internet of Things Group (Chiếm 5.2% doanh thu năm 2020): Cung cấp tảng thiết kế cho bán lẻ, giao thơng vận tải, cơng nghiệp, tịa nhà sử dụng gia đình Programmable Solutions Group (Chiếm 2.4% doanh thu năm 2020): Sản xuất chất bán dẫn lập trình (chủ yếu FPGA) Năm 2020, khách hàng lớn Intel Corporation, Dell chiếm khoảng 17% tổng doanh thu, Lenovo chiếm 12% tổng doanh thu HP Inc chiếm 10% tổng doanh thu Kể từ tháng năm 2021, Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ khách hàng lớn khác Intel Corporation Theo International Data Group (IDC), với Chiến lược Marketing Intel, hãng chiếm thị phần lớn thị trường vi xử lý PC nói chung tồn giới (73.3%) vi xử lý PC di động (80.4%) quý năm 2011, số lại giảm 1.5% 1.9% so với quý I năm 2011 Trong năm 1980, với Chiến lược Marketing Intel, 10 công ty bán chất bán dẫn hàng đầu (đứng thứ 10 vào năm 1987) giới Năm 1992, Intel Corporation trở thành nhà sản xuất chip lớn tính theo doanh thu giữ vị trí năm 2018 trước bị Samsung vượt mặt, Intel Corporation trở lại vị trí cũ vào năm sau Các cơng ty bán dẫn hàng đầu khác bao gồm TSMC, Advanced Micro Devices, Samsung, Texas Instruments, Toshiba STMicroelectronics Chiến lược Marketing Intel với đối thủ cạnh tranh Intel Corporation chipset PC bao gồm Advanced Micro Devices (AMD), VIA Technologies, Silicon Integrated Systems, Nvidia Các đối thủ Intel Corporation lĩnh vực mạng bao gồm NXP Semiconductors, Infineon, Broadcom Limited, Marvell Technology Group Applied Micro Circuits Corporation; đối thủ nhớ flash bao gồm Spansion, Samsung Electronics, Qimonda, Toshiba, STMicroelectronics SK Hynix Đối thủ cạnh tranh thị trường xử lý x86 AMD Chiến lược Marketing Intel với số đối thủ cạnh tranh nhỏ VIA Technologies sản xuất vi xử lý x86 cơng suất thấp cho máy tính nhỏ thiết bị di động Tuy nhiên, đời thiết bị điện toán di động, đặc biệt điện thoại thông minh năm gần dẫn đến sụt giảm doanh số bán PC Vì 95% điện thoại thông minh giới sử dụng vi xử lý ARM Holdings thiết kế, ARM trở thành đối thủ cạnh tranh lớn thị trường vi xử lý Intel ARM có kế hoạch thâm nhập thị trường PC máy chủ Như bạn nắm thơng tin chiến lược sản phẩm Intel Chiến lược Marketing Intel Chiến lược chiêu thị Intel 5.1 Logo Intel Corporation Trong lịch sử mình, Intel Corporation có ba đời Logo Logo Intel có tên cơng ty viết cách điệu tất chữ thường, với chữ e đặt xuống bên thấp chữ khác Logo thứ hai lấy cảm hứng từ chiến dịch “Intel Inside”, có vịng trịn xốy xung quanh tên thương hiệu Intel Logo thứ ba, giới thiệu vào năm 2020, lấy cảm hứng từ logo trước Logo loại bỏ vịng xoáy màu xanh cổ điển hầu hết phần logo, ngoại trừ dấu chấm chữ “i” 5.2 Chiến dịch ‘Intel Inside’ Intel Corporation trở thành thương hiệu máy tính tiếng giới sau chiến dịch “Intel Inside” kéo dài Ý tưởng chiến dịch “Intel Inside” xuất phát từ họp Intel nhà bán lại máy tính lớn, MicroAge Vào cuối năm 1980, thị phần Intel Corporation bị thụt giảm nghiêm trọng đối thủ cạnh tranh Advanced Micro Devices (nay AMD), Zilog 10 công ty khác bắt đầu bán vi xử lý rẻ họ cho nhà sản xuất máy tính Điều do, cách sử dụng vi xử lý rẻ hơn, nhà sản xuất tạo máy tính rẻ giành nhiều thị phần thị trường ngày nhạy cảm giá Năm 1989, Dennis Carter Intel Corporation đến thăm trụ sở MicroAge Tempe, Arizona, để gặp gỡ Phó giám đốc Marketing MicroAge, Ron Mion MicroAge trở thành nhà phân phối lớn Compaq, IBM, HP hãng khác động lực – gián tiếp – nhu cầu vi xử lý Chiến lược Marketing Intel muốn MicroAge kiến nghị nhà cung cấp máy tính ủng hộ chip Intel Tuy nhiên, Mion cảm thấy thị trường nên định vi xử lý họ muốn Phản biện Intel khó để giáo dục người mua PC lý vi xử lý Intel đáng trả … họ Mion cảm thấy công chúng không thực cần phải hiểu đầy đủ chip Intel lại tốt hơn, họ cảm thấy chúng tốt Vì vậy, Mion đề xuất thử nghiệm thị trường Intel trả tiền cho bảng quảng cáo MicroAge nói rằng, “Nếu bạn mua máy tính cá nhân, đảm bảo có Intel bên trong.” Đổi lại, MicroAge dán nhãn “Intel Inside” máy tính sử dụng Intel cửa hàng họ khu vực Để kiểm tra dễ dàng hơn, Mion định thực kiểm tra Boulder, Colorado, nơi có cửa hàng Gần sau đêm, doanh số bán máy tính cá nhân cửa hàng chuyển mạnh sang máy tính chạy Intel Intel nhanh chóng sử dụng “Intel Inside” làm thương hiệu triển khai tồn giới Nhãn ‘Intel Inside’ trở thành biểu tượng Intel Chiến lược Marketing Intel bắt đầu với hiệu “The Computer Inside” vào năm 1990 Hoa Kỳ Châu Âu Tại Nhật Bản, Intel Corporation đề xuất hiệu “Intel in it” bắt đầu chiến dịch Nhật Bản cách tổ chức EKI-KON (nghĩa “Buổi hòa nhạc nhà ga” tiếng Nhật) mái vòm nhà ga Tokyo vào ngày Giáng sinh, ngày 25 tháng 12 năm 1990 11 Vài tháng sau đó, “The Computer Inside” kết hợp ý tưởng Nhật Bản để triển khai “Intel Inside” cuối nâng tầm thành chiến dịch xây dựng thương hiệu toàn giới vào năm 1991, giám đốc Marketing Intel, Dennis Carter Một nghiên cứu điển hình, “Inside Intel Inside”, Trường Kinh doanh Harvard tập hợp lại Bản nhạc jingle năm nốt giới thiệu vào năm 1994 đến kỷ niệm 10 năm nghe 130 quốc gia giới Agency xây dựng thương hiệu ban đầu cho chiến dịch “Intel Inside” Dahlin Smith White Advertising Salt Lake City Logo hình xốy Intel tác phẩm giám đốc nghệ thuật Dahlin Smith White – Steve Grigg tạo Vào năm 2008, Chiến lược Marketing Intel lên kế hoạch chuyển trọng tâm chiến dịch Intel Inside từ phương tiện truyền thống truyền hình báo in sang phương tiện Internet Intel yêu cầu tối thiểu 35% số tiền mà họ cung cấp cho công ty chương trình hợp tác phải sử dụng cho hoạt động Marketing trực tuyến Báo cáo tài hàng năm 2010 Intel 1.8 tỷ đô la (6% tổng biên lợi nhuận gần 16% tổng thu nhập ròng) phân bổ cho tất quảng cáo với quảng cáo Intel Inside phần số Nhãn hiệu “Intel Inside” qua thời kỳ 5.3 Chiến lược đặt tên Vào năm 2006, Chiến lược Marketing Intel mở rộng quảng bá tảng thơng số kỹ thuật mở ngồi Centrino, bao gồm máy tính trung tâm truyền thơng Viiv máy tính để bàn dành cho doanh nhân Intel vPro Vào tháng năm 2006, Chiến lược Marketing Intel thông báo họ loại bỏ tên Pentium lâu đời khỏi vi xử lý họ Tên Pentium lần sử dụng để xử lý Intel lõi P5 thực để tuân thủ phán tòa án nhằm ngăn chặn việc giao dịch chuỗi số, đối thủ cạnh tranh gọi xử lý họ 12 tên, thực với vi xử lý 386 486 trước (cả hai có IBM AMD sản xuất) Trước tiên, Chiến lược Marketing Intel loại bỏ tên Pentium khỏi vi xử lý di động, chip Yonah mới, mang nhãn hiệu Core Solo Core Duo, phát hành Bộ xử lý máy tính để bàn thay đổi dịng xử lý Core phát hành Đến năm 2009, Intel sử dụng chiến lược good-better-best với Celeron tốt, Pentium tốt dịng Intel Core đại diện cho tốt mà công ty cung cấp Theo phát ngôn viên Bill Calder, Intel trì thương hiệu Celeron, thương hiệu Atom cho netbook dòng vPro cho doanh nghiệp Kể từ cuối năm 2009, vi xử lý Intel gọi Celeron, Pentium, Core i3, Core i5, Core i7 Core i9 theo thứ tự hiệu suất từ thấp đến cao Các sản phẩm Core hệ mang tên chữ số, chẳng hạn i5 750 sản phẩm hệ thứ hai mang tên chữ số, chẳng hạn i5 2500 Trong hai trường hợp, chữ K cuối cho thấy sản phẩm mở khóa (ví dụ: 2500K) Các sản phẩm vPro mang xử lý Intel Core i7 vPro xử lý Intel Core i5 vPro Vào tháng 10 năm 2011, Intel bắt đầu bán chip “Sandy Bridge” Core i7-2700K cho khách hàng toàn giới Như bạn nắm thơng tin chiến lược chiêu thị Intel Chiến lược Marketing Intel Câu 2: Phân tích chiến lược khác biệt hóa mà Intel áp dụng? Trả lời: Kế hoạch: Chiến dịch "song kiếm" Intel Inside: Đầu tiên việc phối hợp quảng cáo với đối tác sản xuất Intel trực tiếp trả tiền cho hãng sản xuất máy tính để đổi lại logo "Intel Inside" gắn bên máy Song song hàng loạt quảng cáo khắp phương tiện truyền thông, nhấn mạnh mạnh công nghệ Intel tách biệt Intel khỏi tên tuổi "xưởng" cung cấp linh kiện thông thường Thông qua kế hoạch truyền thơng "song kiếm hợp bích" kia, Chíp Intel dần trở thành phần cốt lõi máy tính người tiêu dùng bắt đầu tìm kiếm, lựa chọn máy tính cá nhân với "chỉ tiêu Intel" đặt hàng đầu Từ đó, Intel nhanh chóng đạt lợi cạnh tranh thương hiệu thị trường, thu khoản doanh thu khổng lồ để đầu tư thêm vào nghiên cứu phát triển Và CES - Đại Tiệc Công Nghệ vực dậy đế chế Intel 1993 năm đột phá Intel ban quản trị tập đoàn định "chơi lớn" Triễn lãm công nghệ quốc tế CES Một khoản ngân sách khổng lồ duyệt nhằm mục đích biến Intel từ cơng ty sản xuất chip trở thành thương hiệu tượng trưng cho chất lượng Không gian trưng bày 13 Intel lớn nhà tổ chức phải chật vật thương thuyết lại với khách hàng khác nhằm cung cấp đủ diện tích cho Intel Khơng phụ lịng mong đợi, Intel tạo tiếng vang cực lớn buổi triển lãm Từ trở đi, CES trở thành địa điểm để gã khổng lồ công nghệ liên tục phô bày sức mạnh Trong khơng gian Intel, hàng loạt hình xếp chồng lên dọc khắp tường để biến khu vực trở thành trải nghiệm tương lai Intel chi khoản tiền không nhỏ để xuất ấn phẩm truyền thông trước ngày diễn kiện, đảm bảo tất khách tham quan CES biết đến tồn khu vực "Trải nghiệm Intel” Câu 3: Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm Intel? Intel tập trung vào yếu tố chiến lược phát triển sản phẩm mới: ● Đầu tư vào nghiên cứu thị trường ● Đầu tư vào nghiên cứu phát triển (R vs D) ● Liên Minh Nghiên cứu thị trường Intel vị trí tiên phong phát triển cơng nghệ nên có vị trí tốt để dự đốn u cầu người tiêu dùng Ngồi ra, Intel sử dụng nhóm khách hàng đại diện cho phân khúc thị trường mà Intel nhắm tới để hiểu xem họ nghĩ chuẩn bị cho kịch tương lai mà Intel dự đoán Tập trung vào thị trường đơn trọng tâm thành công hướng Intel Nghiên cứu đầu tư phát triển Mục tiêu Intel tạo sản phẩm tốt khơng ngừng đổi mới, nổ lực khơng ngừng cho giáo dục ,tính bền vững mơi trường , y tế , nhiều Liên minh Bộ phận gia đình kỹ thuật số Intel phần liên minh Mạng sống kỹ thuật số, số liên minh 250 công ty Intel tạo dựng thành cơng thành phần máy tính cá nhân với sáng tạo kỹ sư hợp tác chặt chẽ với Microsoft nhà sản xuất Pc Dell, Compaq IBM 14 TỔNG KẾT Mặc dù chiến lược phát triển sản phẩm Intel nhấn mạnh vào việc sản xuất sản phẩm xuất sắc Tuy nhiên, Intel tập trung tiếp thị - tìm hiểu khách hàng muốn sau đáp ứng nhu cầu họ Intel biết đến công ty công nghệ hàng đầu giới Để đạt vị cao có độ nhận diện thương hiệu cao mắt người tiêu dùng Intel tận dụng chiến lược Marketing khéo léo: Chiến lược phân khúc sản phẩm: phân chia ngành hàng, thành phần, nguyên vật liệu liên quan để tối đa hố hiệu cơng việc, cạnh tranh mạnh mẽ với đối thủ mang lại doanh thu cho công ty Chiến lược chiêu thị: Intel thay đổi logo lần để đến ngày phù hợp, dễ nhớ khiến người mua hàng ấn tượng thương hiệu Chiến lược Intel Inside có đóng góp quan trọng việc thúc đẩy bán hàng trở thành biểu tượng Intel, bước đầu khiến Intel lan rộng tâm thức khách hàng toàn giới Chiến lược đặt tên: Intel đặt tên xử lý đơn giản, dễ nhớ, dễ hiểu Nhận thấy sụt giảm doanh số bán PC, Intel liên tục cải tiến công nghệ, sản phẩm để mang đến trải nghiệm nhất, tốt nhất, mẻ để không gây nhàm chán thời đại Smartphone lan rộng dễ hiểu, dễ sử dụng truyền đạt nhanh chóng Intel ln đánh mạnh vào tâm lý người tiêu dùng sử dụng công nghệ, đặt khách hàng làm trung tâm để tiếp cận khách hàng, họ đưa vào tiềm thức người tiêu dùng laptop hay PC có Intel máy tốt nhất, Intel mang đến cho họ công nghệ để sống tốt hơn, Bằng cách tập trung phát triển sản phẩm mới, công nghệ mới, liên tục nghiên cứu để phát triển thời đại mới, thị trường mới, tái cấu trúc thị trường phân chia phận sản phẩm, phân khúc phân nhóm chun mơn 15 BÀI HỌC RÚT RA Intel dù thương hiệu đánh giá có giá trị lớn thứ giới với sản phẩm nhiều loại chip phần mềm khác mang chất lượng cao Tuy nhiên với mức độ cạnh tranh cao thị trường, Intel định phải thay đổi phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng để không bị lạc hậu lại phía sau Bản chất cơng nghệ phát triển mức độ phát triển nhanh Ngoài việc trung sản xuất sản phẩm chất lượng vượt trội, Intel tập trung vào mảng truyền thơng, marketing để biết khách hàng muốn cần Để sản xuất sản phẩm tốt đánh vào nhu cầu khách hàng Không việc tạo sản phẩm phải phải song song với việc tương tác với khách hàng Intel tập trung vào mảng truyền thông, marketing Intel tạo dựng thành công ban đầu cung cấp thành phần cho máy tính cá nhân với trình điều khiển cơng nghệ Chiến lược tiếp tục nhấn mạnh vào việc sản xuất sản phẩm xuất sắc Tuy nhiên, doanh nghiệp tập trung mạnh vào tiếp thị tìm hiểu khách hàng muốn sau đáp ứng u cầu họ Intel cịn khôn ngoan kết hợp loại chip phần mềm khác thành tảng, chủ yếu cung cấp cải tiến khả giao tiếp tính tốn Bên cạnh cịn mang đến giá trị cho người tiêu dùng, làm cho sống người dễ dàng Cái tạo khác biệt thị trường khắc nghiệt Intel 16 PHẦN NÂNG CAO Chiến lược phát triển sản phẩm Intel có chiến lược phát triển sản phẩm thành công nhờ vào thấu hiểu nhu cầu mục đích sử dụng cơng nghệ người tiêu dùng thơng qua q trình nghiên cứu thị trường, nghiên cứu phát triển (R&D) Vậy việc nghiên cứu phát triển lại ảnh hưởng mạnh đến trình phát triển sản phẩm Intel? Theo Griffin Hauser 1996; Souder 1988, phận R&D chủ yếu quan tâm đến hệ kiến thức công nghệ áp dụng kiến thức để thiết kế sản phẩm Cả hai nhóm hoạt động cần liên kết để chia sẻ thơng tin có liên quan phát triển sản phẩm đáp ứng yêu cầu thị trường tạo lợi nhuận tài thỏa đáng cho cơng ty Đây xem nâng cao mức độ hợp tác đa chức cao R&D tiếp thị trình phát triển SẢN PHẨM MỚI (Griffin Hauser 1996) [1] Thương hiệu thành phần Thương hiệu thành phần, thuộc tính thương hiệu kết hợp vào thương hiệu khác dạng thành phần, ngày trở nên phổ biến nhà tiếp thị Các chiến lược ví dụ xu hướng tiếp thị rộng phản ánh số lượng ngày tăng công ty thiết lập thương hiệu liên minh cách tự liên kết thông qua sản phẩm họ khía cạnh khác chương trình tiếp thị họ cho công ty khác sử dụng thương hiệu thành phần để nâng cao khác biệt thương hiệu máy chủ với cạnh tranh cách mô tả đặc tính thuộc tính thành phần thương hiệu chủ nhà cụ thể [2] Intel sử dụng chiến lược thương hiệu thành phần trình phát triển họ, họ xây dựng mối quan hệ chủ chốt với công ty điện tử hàng đầu Sony Philips Mục đích cung cấp cho nhà sản xuất sản phẩm máy tính xách tay, điện thoại di động máy tính cá nhân giải trí với gói tích hợp chip phần mềm - nói cách khác giải pháp hoàn chỉnh Điều nâng cao lực cạnh tranh thương hiệu chủ nhà Hơn nữa, thương hiệu thành phần nâng cao tính công máy chủ thương hiệu cách gửi tín hiệu mạnh mẽ đến người tiêu dùng máy chủ sản phẩm cung cấp lợi ích kết hợp hai thương hiệu chất lượng [2] [1] Holger Ernst, Wayne D Hoyer & Carsten Rübsaamen (2010), “Sales, Marketing, and Research-and-Development Cooperation across New Product Development Stages: Implications for Success”, Journal of Marketing, Volume 74, Issue 5, 81 [2] Kalpesh Kaushik Desai & Kevin Lane Keller (2002), “The Effects of Ingredient Branding Strategies on Host Brand Extendibility”, Journal of Marketing ,Volume 66, Issue 1, 73 17 More from: Service Marketing 704032 Đại học Tôn Đức Thắng 160 documents Go to course Chiến lược marketing Baemin 53 Service Marketing 100% (11) BÔNG HOA DỊCH VỤ CỦA PHÚC LONG Service Marketing 100% (8) Trắc nghiệm địa 12 full 146 33 Service Marketing 100% (7) Cuộc chiến ông trùm thương mại điện tử Shopee &… Service Marketing Recommended for you 100% (4) Case Study - Starbucks Philippines - Chapter The flower… Service Marketing jhauhígvcụihơkjkláN√jhvcauigyvhihụ hsuiHỤABHS Service Marketing 85 100% (1) 100% (1) TFM The contrast of Fast Fashion giants Zara, H M and Uniqlo Service Marketing 100% (1) Group 06 Services Marketing 53 Service Marketing 100% (1)