TIỂU LUẬN môn NGHỆ THUẬT LÃNH đạo (833075) đề tài TỔNG QUAN CÁCH TIẾP cận LÃNH đạo PHÂN TÍCH NHÀ LÃNH đạo ADOFT HITLER

ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GÒN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO (833075) ĐỀ TÀI TỔNG QUAN CÁCH TIẾP CẬN LÃNH ĐẠO PHÂN TÍCH NHÀ LÃNH ĐẠO ADOFT HITLER NGƯỜI THỰC HIỆN : NGUYỄN NGỌC HUẾ ANH MSSV : 3119550003 LỚP : DKQ1191 Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 31 tháng 12 năm 2021 MỤC LỤC CHƯƠNG I: CÁCH TIẾP CẬN LÃNH ĐẠO 1.Lý thuyết tổng quan cách tiếp cận lãnh đạo 1.1 Tiếp cận quyền lực ảnh hưởng 1.2 Tiếp cận theo phẩm chất 1.3 Tiếp cận theo phong cách 1.4 Tiếp cận theo tình 1.5 Tiếp cận người lãnh đạo chất 2.Cách tiếp cận lãnh đạo phù hợp với doanh nghiệp Việt 3.Liên hệ thực tiễn – VinGroup 3.1 Bài học dùng người 3.2 Tầm nhìn tính linh hoạt 4.Kết luận chung CHƯƠNG II: NHÀ LÃNH ĐẠO ADOFT HITLER 1.Tổng quan đường trở thành tên trùm phát xít Đức 2.Những nét bật 2.1 Phẩm chất lãnh đạo 2.2 Phong cách lãnh đạo 2.3 Đóng góp Hitler 2.4 Sai lầm thất bại lớn 3.Cảm quan cá nhân Adoft Hitler KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình - Yếu tố cần có cho lãnh đạo phù hợp với doanh nghiệp Việt .3 Hình - Hitler giai đoạn năm 1920 Hình - Hitler năm 1938 Hình - Quân Đức chiến trường 1941 CHƯƠNG I: CÁCH TIẾP CẬN LÃNH ĐẠO Lý thuyết tổng quan cách tiếp cận lãnh đạo 1.1 Tiếp cận quyền lực ảnh hưởng Cơ sở quyền lực Các tiêu chuẩn hiệu Quyền lực quan trọng, ảnh hưởng tới người quyền, đến người khác đồng sự, cấp trên, người tổ chức nhà cung cấp khách hàng Vấn đề quan tâm nhà nghiên cứu theo tiếp cận quyền lực ảnh hưởng sở quyền lực cá nhân, tương tác tình cá nhân việc xác định mức độ quyền lực mà cá nhân có Ngồi ra, cịn quan tâm đến cách thức mà quyền lực đạt bị thơng qua trình ảnh hưởng qua lại cá nhân 1.2 Tiếp cận theo phẩm chất Các phẩm chất kỹ Tiếp cận theo phẩm chất trọng vào đặc tính cá nhân người lãnh đạo, tức xem xét người lãnh đạo người Nhiều nghiên cứu diễn giai đoạn 1930 – 1940 để nghiên cứu phẩm chất người lãnh đạo, song nghiên cứu khơng tìm phẩm chất bảo đảm cho thành công người lãnh đạo Ngoài ra, trọng xem xét quan hệ phẩm chất cụ thể với vai trò cụ thể người lãnh đạo cấp khác 1.3 Tiếp cận theo phong cách Hành vi nhà lãnh đạo Tiếp cận theo phong cách trọng vào xem xét điều mà người lãnh đạo làm cương vị công tác họ Những nghiên cứu tiếp cận trọng vào việc mô tả dạng hành vi người lãnh đạo, cách thức mà người lãnh đạo giành thời gian họ cho việc giải nhiệm vụ Rất nhiều nghiên cứu theo tiếp cận cố gắng tìm kiếm giải thích phong cách người lãnh đạo thành công Tiếp cận theo phong cách trọng vào xem xét điều mà người lãnh đạo làm cương vị công tác họ Chú trọng vào việc mô tả dạng hành vi người lãnh đạo, cách thức mà người lãnh đạo giành thời gian họ cho việc giải nhiệm vụ Rất nhiều nghiên cứu theo tiếp cận cố gắng tìm kiếm giải thích phong cách người lãnh đạo thành công 1.4 Tiếp cận theo tình Tiêu chuẩn hiệu Hành vi nhà lãnh đạo Các biến tình Những xác định hành vi Phẩm chất, kỹ Các tiêu chuẩn hiệu hành vi người lãnh đạo Các biến tình Mơ hình ngẫu nhiên Khơng có phong cách lãnh đạo thành cơng cho tình huống, thành công người lãnh đạo phụ thuộc vào phù hợp phong cách tình Vì vậy, nghiên cứu trọng vào việc xác định đặc tính tình quyền hạn người lãnh đạo, thực chất công việc thực đơn vị người lãnh đạo, mức độ động viên lực thực nhiệm vụ người lao động Tiếp đến trọng vào việc xác định dạng hành vi (phong cách) người lãnh đạo Sau xác định phù hợp phong cách với tình cụ thể 1.5 Tiếp cận người lãnh đạo chất Tính thích ứng tổ chức bảo đảm việc phát huy sáng tạo vai trò làm chủ người lao động Lãnh đạo chất việc lãnh đạo sức hấp dẫn, sức hút, tầm nhìn, nguồn cảm hứng bất tận người lao động thực nhiệm vụ, việc phát huy tối đa tài người lao động với tư cách người nguồn lực quan trọng phát triển Cách tiếp cận lãnh đạo phù hợp với doanh nghiệp Việt Bên cạnh hội kinh tế Hiệp định thương mại ký kết, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với nhiều thử thách, nguy từ thị trường lẫn tiềm ẩn bên nội mang lại Từ thị trường kể đến đại dịch Covid – 19 ảnh hưởng đến xuất khẩu, mua bán…; nội suất chất lượng nhân viên… Vì thế, doanh nghiệp cần người lãnh đạo có phong cách, kỹ năng, hành vi mà cần đến phong cách, kỹ năng, hành vi tùy thuộc vào tình khác mà linh hoạt thay đổi nhằm đưa định sách lược đắn Song song đó, lãnh đạo cần có đủ tầm nhìn để phát huy hết lực người lao động, mang lại giá trị cao cho doanh nghiệp, thời điểm doanh nghiệp Việt Từ lập luận nêu trên, ta khẳng định, cách tiếp cận với lãnh đạo phù hợp với doanh nghiệp Việt cách tiếp cận theo tình tiếp cận người lãnh đạo với chất Hình - Yếu tố cần có cho lãnh đạo phù hợp với doanh nghiệp Việt Giải thích chi tiết lý hai cách tiếp cận lại hai cách tiếp cận phù hợp cho doanh nghiệp Việt Như hình bên cạnh, lãnh đạo cần dùng sức ảnh hưởng mình, để tác động lên nhân viên, động viên, khuyến khích họ thể hết lực mình, người có thực lực Mặt khác, tiếp cận lãnh đạo có tầm nhìn tốt, linh hoạt với tình khác nhau, định hướng dự kiến, hoạch định sơ tương lai để có định, sách lược, thay đổi, bước chuyển đắn cho doanh nghiệp Ngoài ra, đặt vào tình hình Covid – 19 nay, điều mà doanh nghiệp cần làm thay đổi cách thức kinh doanh mình, cụ thể vận dụng chuyển đổi số, kiểm soát nhân viên qua online Người lãnh đạo cần có thức thời, rẽ sang hướng để không bị lạc hậu Sẽ cách tiếp cận hồn hảo cho tình doanh nghiệp, vậy, việc xem xét đến tình cụ thể linh hoạt áp dụng phong cách, kỹ lãnh đạo chỗ, tận dụng tối đa tiềm lực bên trong, tích hợp với phương thức online chìa khóa cho doanh nghiệp Việt thời đại chuyển đổi số 4.0 – 5.0 Liên hệ thực tiễn – VinGroup 3.1 Bài học dùng người Năm 2019, tỷ phú Phạm Nhật Vượng bắt đầu định hướng chuyên sâu công nghệ Ngay nghe tin giáo sư Vũ Hà Văn giỏi nước nghỉ ngơi Đà Nẵng, ông đến gặp trao đổi Ông chia sẻ gặp ông Văn, Phạm Nhật Vượng trình bày tầm nhìn – điều ơng định hình cho VinGroup mời ơng Văn tham gia Giáo sư Vũ Hà Văn nhiều giáo sư nhà khoa học tham gia với Vingroup Viện Nghiên cứu Trí tuệ nhân tạo (VinAI Research) quy tụ nhà khoa học để đưa Việt Nam đặt chân vào lĩnh vực AI giới, làm bệ phóng khoa học cho tài Một số tên tuổi nhà khoa học VinAI kể đến như: Viện trưởng Viện nghiên cứu trí tuệ nhân VinAI Bùi Hải Hưng, nhiều nhân tài khác (trích Từ chuyện tỷ phú Phạm Nhật Vượng mời nhân tài khắp giới VinFast đến học dùng người cho chủ doanh nghiệp Việt Nam) Theo ông Vượng, lý khiến nhân tài Việt Nam trở khơng phải tiền, lương Vingroup trả ban đầu có trường hợp cịn thấp so với họ nhận nước ngồi Họ trở cống hiến, ghi nhận danh thay làm nhiều thứ phải đứng tên người nước Tận dụng chuyện với sức ảnh hưởng mình, khả truyền đạt tầm nhìn, giấc mơ mình, việc ơng Vượng chiêu mộ họ làm việc cho VinGroup xem nước đắn Mặt khác, nhân VinGroup, ln có đặc điểm chung, hệ thống quản lý tinh gọn, kết hợp sử dụng phần mềm quản lý nhân viên quản lý quan hệ khách hàng VinFast đối tác Công ty Cổ phần VCCorp, công ty hàng đầu lĩnh vực công nghệ Việt Nam, áp dụng giải pháp chuyển đổi số, quản lý nhân viên mối quan hệ với khách hàng thông qua CRM, truyền thơng mạnh hình thức online… Những điều giúp cho VinGroup dễ dàng vận hành nhân sự, tạo điều kiện phát triển cho nhân viên tận dụng nhân tài cho lĩnh vực 3.2 Tầm nhìn tính linh hoạt Ban đầu thành lập, Vingroup tập trung vào kinh doanh bất động sản thương mại (Vincom) bất động sản du lịch (Vinpearl) giai đoạn ngành thương mại dịch vụ có dấu hiệu khởi sắc Việt Nam bước đầu gia nhập WTO (2007) Sau đó, Vingroup chuyển hướng vào bất động sản nhà sau thời gian thị trường bất động sản Việt Nam đóng băng vào năm 2011 Khi nhận thấy chuỗi giá trị toàn cầu bước chuyển dịch Việt Nam, Vingroup mở rộng phát triển dự án bất động sản công nghiệp (dự án khu công nghiệp Nam Tràng Cát, Thủy Nguyên, Vũng Áng, ) để đón đầu xu hướng Có thể nói, lãnh đạo VinGroup có tầm nhìn vượt xa thời điểm linh hoạt chuyển theo định hướng trước mình, đưa chiến lược xây dựng, đầu tư phát triển bất động sản khoa học tỉ mỉ, theo sát biến động kinh tế không đơn giản “ôm đất chờ bán” Khi dịch Covid – 19 diễn ra, VinHomes triển khai chiến dịch bán hàng khách hàng cần tốn 15%, số cịn lại ngân hàng hỗ trợ 80% với lãi suất 0% kéo dài 36 tháng Như giảm gánh nặng cho khách hàng mà giúp cho VinHomes hạn chế bớt dao động đại dịch Kết luận chung Trong cách tiếp cận lãnh đạo, doanh nghiệp cần lựa chọn cách tiếp cận có đối tượng lãnh đạo phù hợp với để có định mang tính chiến lược, nắm bắt rõ tình thị trường đương thời tình xảy Phong cách kỹ nhà lãnh đạo quan trọng, có phong cách kỹ lãnh đạo lẫn vận dụng phong cách kỹ lãnh đạo phù hợp với tình quan trọng Nó khơng cần cho doanh nghiệp hàng đầu, cịn cần thiết cho doanh nghiệp quy mô vừa nhỏ Việt Nam 5 CHƯƠNG II: NHÀ LÃNH ĐẠO ADOFT HITLER Tổng quan đường trở thành tên trùm phát xít Đức Hitler tên đầy đủ Adolf Hitler sinh năm 1889, làng Ranshofen Hitler trị gia người Đức Hitlẻ sinh gia đình có người con, ông người thứ Cha ông viên chức hải quan muốn ông trở thành cơng chức Hitler cho tự do, bất đồng quan điểm mà ơng ln sức phản kháng với cha mình, số điều cho biểu cho phản kháng bỏ bê việc học Nói đường mà Hitler trở thành tên trùm phatxit phải Hình - Hitler giai đoạn năm 1920 bắt đầu kể từ bại trận Đức Thế chiến I Hitler tin tưởng vào “Huyền thoại đâm sau lưng”, nói quân Đức không thua cuộc, mà bị chơi xấu lãnh đạo quân người Do Thái Đây lý ông căm ghét người Do Thái đến Sau này, vào tháng 9/1930, Đảng Quốc xã giành thắng lợi tổng tuyển cử, Hitler dần tạo lập mối quan hệ với giới công nghiệp Đức Ngày 30/1/1933, Hitler trở thành Thủ tướng Đức, ngày 2/8/1934, Tổng thống Paul von Hindenburg qua đời, lập tức, ông cho gộp chung Tổng thống Thủ tướng lại làm – đánh dấu thời điểm ông trở thành tên trùm phát xít độc ác lịch sử nhân loại Những nét bật 2.1 Phẩm chất lãnh đạo Trí tuệ cao: Với IQ 141, Adoft Hitler chí lọt top người có IQ cao lúc Ngồi ra, vào thời điểm ơng xây dựng qn đội củng cố quyền Đức, ông bước sử dụng binh lực, cách huấn luyện, điều phối nắm quyền kiểm soát Để xây dựng đội quân dễ, Hitler lại xây dựng nên đội quân nguy hiểm; dùng tài hùng biện mà làm cho toàn quân nghe lệnh Hitler đánh giá thiên tài hùng biện, ông trở thành Thủ tướng Đức, kể ơng khơng có chân dung nhà lãnh tụ ơng lôi kéo, thuyết phục nhiều người Tuy tất điều kết hợp với cực đoan ông lại biến ông trở thành kẻ độc tài nguy hiểm, Hình - Hitler năm 1938 Giao tiếp giỏi: Vào thời điểm ông gia nhập Đảng Lao động Đức (tiền thân Đảng Quốc xã), ông dùng khả giao tiếp tài hùng biện mình, bước lơi kéo khách lập dị, nhân vật chủ chốt Đức Sau này, Đảng Quốc xã giành thắng lợi tổng tuyển cử, ông sức thiết lập mối quan hệ họ gặp gỡ, thương thuyết, tận dụng ủng hộ chi tiền họ cho Đảng Quốc xã thời Tầm nhìn xa: Hitler biết rõ điều người Do Thái có trí tuệ người mối nguy hại Đức Đó chưa kể đến việc ông ghi nhớ bại trận Đức Thế chiến I xuất phát từ người Do Thái Đó lý ơng trừng người Do Thái căm ghét người Do Thái phút cuối đời Vững vàng: Một câu nói tiếng ơng “Sức mạnh khơng nằm phịng ngự mà nằm cơng”, câu nói vừa thể tài thao lược quân ông mà thực tế câu nói vận dụng với nhiều chiến, mà cịn thể vững vàng, ý chí đốn lâm trận Ơng người đề cao công, tinh thần vững vàng, khơng dễ bị dao động, kể tình quân khó nhằn hay kể cấp ơng bị dao động ơng rắn rỏi 2.2 Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo xun suốt ơng phong cách độc tài chuyên quyền, thể ở: Chiếm quyền độc tài Đảng: xóa bỏ Trung Ương Đảng để lên nắm quyền lãnh đạo độc tơn Ơng thiết lập chế độ độc tài ông đồng thời Tư lệnh tối cao quân lực, Tổng tham mưu trưởng quân lực huy ba binh chủng Lục quân, Khơng qn, Hải qn Lĩnh vực qn sự: Ơng có câu nói tiếng, “Tơi khơng u cầu tướng lĩnh phải hiểu mệnh lệnh tơi, mà u cầu họ chấp hành” Ơng thích mệnh lệnh ln có chiều hướng ép người khác làm theo ý Cách giải xung đột: lờ ý kiến người khác đàn áp dã man chống đối mình, nhẹ buộc từ chức, nặng bị giết chí hành hạ chết Cụ thể vào năm 1938, số huy cao cấp phản đối ông công nước châu Âu cách giải ông thay hầu hết người chức vụ cao ban huy 2.3 Đóng góp Hitler Khi lên nắm quyền, ông thực loạt hành động nhằm phục hưng kinh tế rơi vào kiệt quệ Đức Ông chiếm lại lãnh thổ Đức bị sau kí hịa ước Versailles, tun bố khơng trả tồn khoản nợ bồi thường chiến tranh Đức kí kết hịa ước Versailles, đồng thời hồi phục kinh tế Đức sau chiến tranh, điều mà đảng nhà kinh tế nước ca ngợi phép lạ Số người thất nghiệp từ triệu năm 1932 giảm cịn khơng đến triệu bốn năm sau Sản lượng thu nhập quốc nội tăng gấp đôi thời gian 1932 – 1937 7 Về quân sự, từ quân đội bị Hòa ước Versailles hạn chế mức 100.000 người, Hitler tăng quân số lên gấp ba vào cuối năm 1934 Khi phát động tiến công Liên bang Xô Viết năm 1941, Đức huy động 3,2 triệu quân tiến theo trận tuyến dài 1.600 km Đem lại nhiều đạo luật tiến “Cấm triệt phá toàn rạp xiếc , sở thú “Người””, “Đưa hình thức giết mổ nhân đạo động vật”… 2.4 Sai lầm thất bại lớn Tuy Hiler có số thơng minh cao có nhiều đóng góp cho nước Đức, đời ơng mắc phải sai lầm mà dẫn đến thất bại ông Thế chiến II ❖ Xâm lược Liên Xô Đây sai lầm kể đến Hitler Thời điểm 22/6/1941 phát xít Đức tiến hành xóa bỏ hịa ước với Liên Xơ nhằm mở mặt trận phía đơng Và Hitler làm ngơ trước tình hình thực tế chiến trường, mà lúc giờ, mặt trận phía tây, Anh có song kháng cự mạnh mẽ trước đợt cơng Đức, cịn khu vực Bắc Phi điểm nóng giao tranh Việc mở mặt trận phía Đơng khiến cho qn đội Đức bị buộc phải chia rẽ phân tán lực lượng Mặt khác, Hitler tự tin với đội quân Đức tinh nhuệ trang bị hỏa lực mạnh mẽ, hồng qn Liên Xơ có nguồn lực sức chiến đấu tốt Hoàng đế Napoleon Pháp học cho Hitler mùa đông vô giá lạnh Nga, Hitler không bận tâm đến Tướng Đức Heinz Guderian phản đối mạnh mẽ, chí cịn đội qn Đức không trang bị sẵn sàng với mùa đông Nga, Nga có trang bị hỏa lực hùng mạnh Nhưng Hitler không để lọt tai lời khuyên ngăn đó, giá phải trả phải hứng chịu thất bại rút tàn bị thiệt hại nặng nề khỏi Liên Xơ Hình - Quân Đức chiến trường 1941 quân ❖ Bảo vệ Italia Giai đoạn năm 1943, Hitler bị quân đồng minh Mỹ dẫn đầu “đá văng” khỏi châu Phi, mục tiêu Italia, Italia lúc qn Đức khơng có lợi Lúc giờ, tướng Hitler đưa hai giải pháp khác Kesselring muốn đưa thêm quân đến cố thủ trung tâm Italia Cịn Rommel lại muốn rút lui sâu hơn, dùng dãy núi Alps làm vành đai phịng thủ, giúp qn Đức có thời gian chiến đấu Nga Nhưng sau cùng, Hitler ủng hộ kế hoạch Kesselring khơng muốn chấp nhận thua lựa chọn sai lầm dẫn đến thất bại nặng nề quân đội Đức ❖ Giữ vai trò tổng huy Mặc dù ơng có nhiều tài năng, cựu binh Thế chiến I, phủ nhận ông kinh nghiệm huy chiến trường Các tướng lĩnh Đức cố gắng khuyên nhủ Hitler khơng có kết Đầu năm 1944, tướng Guderian thay lời sỹ quan, cố gắng thuyết phục Hitler giao quyền huy quân đội cho người khác có kinh nghiệm Nhưng ơng ln để ngồi tai lời cho giỏi khơng tin tưởng ngồi thân ❖ Cuộc đổ Normandy Tháng 6/1944, quân Đồng minh tiến hành chiến dịch phao tin đồn thất thiệt, khiến Hitler tưởng đổ ấn định Pas de Calais tập trung phần lớn binh sĩ Ơng chủ quan qn Đồng minh đổ Normandy, ông không nghĩ đến chuyện đưa lựa chọn khác Cho đến ơng nhận q muộn ❖ Chiến dịch cuối Ngày 16/12/1944, Hitler mở chiến dịch cuối để cản bước quân Đồng minh, với 1400 xe tăng tràn qua phòng tuyến quân Đồng minh, số quân Đức khác cải trang gây hỗn loạn chiến trường Thế nhưng, đợt công gây bất ngờ ngày, đoàn xe tăng phải dừng lại cạn nhiêu liệu, nhóm qn Đức cải trang bị phát Đến đây, ta đưa kết luận Hitler dồn sức cho chiến dịch cuối lại thiếu chuẩn bị chu đáo dự tính chuyện xảy ra, để không thu chiến tích Cảm quan cá nhân Adoft Hitler Adoft Hitler ghi nhận tội đồ nhân loại phát động Chiến tranh Thế giới II Thế nhưng, thực tế, hành động Hitler suy cho nước Đức muốn phá bỏ Hịa ước Versailles, lấy lại cơng cho nước Đức Trên thực tế, Hitler có nhiều đóng góp cho nước Đức dẫn dắt Đức trở thành cường quốc, mang lại công việc xử lý nạn thất nghiệp Đức lúc Cịn tài khả lãnh đạo, ơng hồn tồn có đủ tố chất Sai lầm lớn ơng khơng nghe lời khun tướng đơi cố chấp đến mức cực đoan Nhưng tổng quát lại mà nói, hành động Hitler tất nước Đức, lịng tự hào dân tộc, muốn địi lại cơng cho Đức Có thể nói, khơng phải tự nhiên mà người dân Đức thời lại xem chiến chủ nghĩa dân tộc tự nhiên mà phần lớn người Đức thời lại ủng hộ cách làm ông đến 9 KẾT LUẬN Về cách tiếp cận lãnh đạo, doanh nghiệp cần lựa chọn cách tiếp cận phù hợp Phong cách lãnh đạo hay kỹ lãnh đạo cần phải phù hợp với tình khác nhau, tùy thuộc vào tình huống, thực tế thị trường mà đưa cách lãnh đạo, cách dẫn dắt cho phù hợp Những nhà lãnh đạo tương lai phải biết trông vào viễn cảnh thực tế, xác định giá trị mà tổ chức họ muốn dẫn dắt Họ phải có khả tạo động lực, điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa lực nhạy bén trước thay đổi thị trường Doanh nghiệp Việt cần có lãnh đạo có linh hoạt đó, có tầm nhìn xa tư mang tính chiến lược để “chèo lái” cho doanh nghiệp Việt vươn tầm Cịn nói Hitler, ông thành công nhờ vào phong cách độc tài lãnh đạo, lơi kéo nhiều người đứng phía mình, củng cố quyền lực cho Đảng Quốc xã, khôi phục kinh tế nước Đức Thế nhưng, ơng thất bại, độc đốn mình, mà khơng chịu tiếp thu ý kiến Từ đây, đưa nhận định, phong cách lãnh đạo có hai mặt Một người lãnh đạo giỏi người hiểu rõ biết vận dụng linh hoạt tình đạt hiệu tối ưu 10 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đặng Ngọc Sự - Năng lực lãnh đạo - nghiên cứu tình lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam 2013 — LUẬN ÁN TIẾN SĨ - Cơ sở liệu toàn văn (2021) Retrieved 31 December 2021, from http://luanan.nlv.gov.vn/luanan?a=d&d=TTcFqWqsasbC2013.1.1# Từ chuyện tỷ phú Phạm Nhật Vượng mời nhân tài khắp giới VinFast đến học dùng người cho chủ doanh nghiệp Việt Nam (2021) Retrieved 31 December 2021, from https://cafef.vn/tu-chuyen-ty-phu-pham-nhat-vuong-moi-nhan-tai-khap-the-gioi-ve-vinfastden-bai-hoc-dung-nguoi-cho-chu-doanh-nghiep-viet-nam-20210831154244295.chn GIẢI MÃ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP (PHẦN 1): HÀNH TRÌNH TRỞ NÊN THỊNH VƯỢNG VÀ GIÀU CĨ (2021) Retrieved 31 December 2021, from https://www.linkedin.com/pulse/giai-ma-chien-l%C6%B0%C6%A1c-phat-trien-cua- tapdoan-vingroup-phan-nguyen?trk=articles_directory sai lầm quân lớn khiến Hitler thảm bại, phải tự sát (2021) Retrieved 31 December 2021, from https://danviet.vn/6-sai-lam-quan-su-lon-nhat-khien-hitler-tham-baiphai-tu-sat-7777818876.htm Phong cách lãnh đạo Adolf Hitler (2021) Retrieved 31 December 2021, from https://prezi.com/kjojmjambjzf/phong-cach-lanh-ao-adolf-hitler/ Chứng minh Hilter người anh hùng (2021) Retrieved 31 December 2021, from https://spiderum.com/bai-dang/Chung-minh-Hilte-la-mot-nguoi-anh-hung-far ... I: CÁCH TIẾP CẬN LÃNH ĐẠO 1.Lý thuyết tổng quan cách tiếp cận lãnh đạo 1.1 Tiếp cận quyền lực ảnh hưởng 1.2 Tiếp cận theo phẩm chất 1.3 Tiếp cận theo phong cách 1.4 Tiếp cận. .. 1920 Hình - Hitler năm 1938 Hình - Quân Đức chiến trường 1941 CHƯƠNG I: CÁCH TIẾP CẬN LÃNH ĐẠO Lý thuyết tổng quan cách tiếp cận lãnh đạo 1.1 Tiếp cận quyền lực ảnh hưởng... Việt Từ lập luận nêu trên, ta khẳng định, cách tiếp cận với lãnh đạo phù hợp với doanh nghiệp Việt cách tiếp cận theo tình tiếp cận người lãnh đạo với chất Hình - Yếu tố cần có cho lãnh đạo phù hợp