TIỂU LUẬN MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO ĐỀ TÀI TÂM LÝ LÃNH ĐẠO CỦA NGUYÊN PHI Ỷ LAN.

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT TIỂU LUẬN MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO ••• ĐỀ TÀI: TÂM LÝ LÃNH ĐẠO CỦA NGUYÊN PHI Ỷ LAN GVHD: TS HUỲNH THANH TÚ Thành phố Hồ Chí Minh - 2021 DANH SÁCH NHĨM STT Họ tên MSSV Nguyễn Thị Mỹ Duyên K184070821 Phạm Lê Tuyết Mai K184070841 Nguyễn Thị Mỹ K184070844 Cao Nữ Thảo Ngân K184070845 Lê Thị Hoàng Ngọc K184070848 Vũ Thị Minh Nguyệt K184070851 Dương Ái Nhi K184070854 Nguyễn Thị Huệ Phương K184070863 Huỳnh Thị Minh Tâm K184070874 10 Dương Thị Thao K184070880 11 Cao Hữu Thịnh K184070885 12 Nguyễn Thị Tuệ K184070896 13 Nguyễn Thanh Vỹ K184070902 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1.3.1 1.3.1.2 Người linh hoạt 1.3.1.3 Người điềm tĩnh 10 1.3.1.4 Người ưu tư 11 1.3.2 Tính cách 11 1.3.2.1 Tính xấu 12 1.3.2.2 Tính tốt 12 1.3.2.3 Tính trung lập tính vừa xấu, vừa tốt 13 1.3.3 Năng lực 13 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÂM LÝ LÃNH ĐẠO CỦA NGUYÊN PHI Ỷ LAN 16 2.1 Sơ lược bối cảnh lịch sử Nguyên Phi Ỷ Lan 16 2.1.1 Bối cảnh lịch sử 16 2.1.2 Sơ lược Nguyên Phi Ỷ Lan 16 2.2 Phân tích tâm lý lãnh đạo Nguyên Phi Ỷ Lan 17 2.2.1 Phân tích thực trạng tính khí Nguyên Phi Ỷ Lan 17 2.2.2 Phân tích thực trạng tính cách Nguyên Phi Ỷ Lan 17 2.2.3 Phân tích thực trạng lực Nguyên Phi Ỷ Lan 18 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tâm lý lãnh đạo Nguyên phi Ỷ Lan 19 2.3.1 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tính khí 19 2.3.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tính cách 20 2.3.3. _ 2.3.4. _ 2.4.2 Ì Ưu điểm 21 2.4.2.2 Nhược điểm 21 2.4.3 Năng lực 22 2.3.5 Ì Ưu điểm 22 2.3.5.2 Nhược điểm 22 2.3.6 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TÂM LÝ LÃNH ĐẠO CỦA NGUYÊN 2.3.7 PHI Ỷ LAN 23 3.1 Mục tiêu giải pháp 23 3.2 Phát huy điều tích cực tâm lý lãnh đạo Nguyên phi Ỷ Lan 23 3.2.1 Tínhkhí 23 3.2.2 Tínhcách 23 3.2.3 Nănglực 24 3.3 Khắc phục tiêu cực tâm lí lãnh đạo Nguyên phi Ỷ Lan 24 3.3.1 Tính khí 24 3.3.2 3.3.3 Tính cách 24 Năng lực 25 3.4 2.3.8 KẾT LUẬN 26 2.3.9 TÀI LIỆU THAM KHẢO 27 Bài học kinh nghiệm 25 2.3.10.MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài 2.3.11 Trong lịch sử dân tộc Việt Nam có vị nữ anh hùng có đóng góp lớn vào việc giữ nước, trị thiên hạ Có thể vị anh hùng cưỡi voi hiên ngang trận Hai Bà Trưng, có người hậu phương, có đóng góp vơ to lớn cho cơng giữ nước dân tộc Nguyên Phi Ỷ Lan phi tần vua Lý Thánh Tông 2.3.12 Một tổ chức muốn thành công, muốn phát triển, phần không nhỏ nhờ vào dẫn dắt người lãnh đạo Để dẫn dắt, điều hành tổ chức người lãnh đạo phải có tâm lý lãnh đạo để làm điều Ngày nay, người ta thường xem xét tâm lý lãnh đạo ba phương diện tính khí, tính cách lực Vậy, với đóng góp to lớn cho đất nước, tâm lý lãnh đạo Nguyên Phi Ỷ Lan thể nào? Để hiểu rõ vấn đề này, Nhóm xây dựng tiểu luận với đề tài: “ Tâm lý lãnh đạo Nguyên Phi Ỷ Lan” Đối tượng phạm vi nghiên cứu 2.1 2.3.13 2.2 - Đối tượng nghiên cứu Tâm lý lãnh đạo Nguyên Phi Ỷ Lan Phạm vi nghiên cứu nội dung: 2.3.14.+ Trình bày lý luận tâm lý lãnh đạo 2.3.15.+ Trên sở lý luận kết hợp với kiến thức tìm hiểu nhằm phân tích yếu tố tâm lý lãnh đạo đối tượng nghiên cứu (tính khí, tính cách, lực), từ đưa giải pháp khắc phục cho đối tượng nghiên cứu - thời gian: Tâm lý lãnh đạo Nguyên Phi Ỷ Lan từ lần gặp vua Lý Thánh Tông (1063) đến lúc nhiếp lần (1074) 2.3.16.CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Tâm lý học - Tâm lý học khoa học nghiên cứu tâm lý người, nghiên cứu chung tâm tư người, quan hệ tâm lý người với - Tâm lý học hiểu biết ý muốn, nhu cầu thị hiếu người khác, cách cư xử, cách xử lý tình người khả chinh phục đối tượng 1.1.2 - Tâm lý học quản lý Tâm lý học quản lý 110'11 30 ngành tâm lý học (tâm lý học quân sự, tâm lý học tội phạm, tâm lý học kinh tế, ) Nó nghiên cứu đặc điểm tâm lý người hoạt động quản lý, đề ra, kiến nghị sử dụng nhân tố xây dựng điều hành hệ thống xã hội - Tâm lý học quản lý giúp cho người lãnh đạo nghiên cứu tâm lý người quyền mình, nhìn thấy hành vi cấp dưới, xếp nhân cách hợp lý phù hợp với khả họ Tâm lý học quản lý giúp người lãnh đạo biết cách ứng xử, tác động mềm dẻo kiên với cấp lãnh đạo hành vi họ, đoàn kết thống tập thể 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tâm lý quản lý 1.2.1 Các yếu tố bên 1.2.1.1 Khả ý thức thân - Một cách thức để người lãnh đạo chế ngự áp lực công việc phát triển suy nghĩ phóng đại tầm quan trọng thân tự phóng đại thân, đồng thời nhu cầu ngưỡng mộ - Một cách thức để người lãnh đạo chế ngự cảm giác mát phát triển cảm giác danh vọng, tin tưởng họ xứng đáng với đối xử đặc biệt quy tắc, luật lệ dành cho người khác, cấp - Những người lãnh đạo khơng có tình cần cảm thông, nên họ thiếu đồng cảm, họ khơng thể cảm nhận người khác nghĩ 2.3.17.ì.2.1.2 Năng lực - Nhà lãnh đạo giỏi khơng thiết phải có lực chun mơn, mà cần nắm bắt “bí quyết” thành cơng nhà lãnh đạo - Khả định: Là yếu tố tiên khẳng định tố chất nhà lãnh đạo Tâm lý lãnh đạo định phần lớn đến phong cách lãnh đạo, khả nhận định vấn đề sai cách công tâm 1.2.1.1 Tâm lý cá nhân 2.3.18 Một số áp lực mà nhà lãnh đạo thường trải qua là: - Sự đơn độc quyền lực: Khi người đạt đến đỉnh cao danh vọng tổ chức, stress rối loạn tăng thêm, mối quan hệ hệ thống trợ giúp trước thay đổi đồng nghiệp cũ trở nên xa cách - Tham quyền lực: Nỗi sợ đánh mà họ khó khăn đạt vị trí lãnh đạo cao tổ chức, đơi khuyến khích người có hành vi xấu xa - Lo sợ bị ghen ghét, đối tượng ghen ghét khó chịu Nỗi sợ tăng đến mức nhà quản lý có hành vi tự hủy hoại, “chuyển thắng thành bại” bất lực 2.3.19 Tất q trình tâm lý gây stress, lo lắng, trầm cảm Điều gây hành vi vô trách nhiệm vô lý, ảnh hưởng đến văn hóa tổ chức q trình định 1.2.2 Các yếu tố chủ quan 2.3.20.ì.2.2.1 Địa vị xã hội 2.3.21 gánh Những nhà quản lý có chức vụ cao, nắm tay quyền lực lớn phải vác nhiều trách nhiệm cao với lời nói hành động Họ thường khơng có nhiều thời gian hay tương tác để dễ dàng cảm thơng thấu hiểu nhân viên nói với vua: "Gần người kinh thành làng ấp có kẻ trốn chuyên nghề trộm trâu Nông dân quẫn Mấy nhà phải cày chung trâu Trước đây, ta mách việc ấy, nhà nước lệnh cấm Nhưng việc giết trâu lại có nhiều trước" - Về phép trị nước, Ỷ Lan tâu với vua: “Quyền uy sinh tật xấu, muốn yên xã tắc phải trị sâu mọt thay người hiền tài, nhân tâm hưng thịnh, nhân tâm thất bại” 2.3.115 => Ngồi khéo léo vốn có người phụ nữ cách lãnh đạo đưa định Ỷ Lan cịn có mạnh mẽ, đoán, táo bạo việc đưa sách trừng trị tên quan lại tham nhũng, tên gian thương kẻ trộm trâu, giết trâu bừa bãi • Năng lực chiến lược 2.3.116 Ngay sau Lý Thánh Tông mất, nước Đại Việt rơi vào tình nguy nan Vua Lý Nhân Tơng cịn q nhỏ, Thượng Dương khơng quan tâm đến việc triều Trong qn Tống âm mưu xâm lược nước ta lần Trước tình đất nước nguy nan, Ỷ Lan định chiếm lấy quyền chính, tự làm Nhiếp Chính, đẩy Lý Đạo Thành trấn Nghệ An, đưa Lý Thường Kiệt làm Thái Úy tổng huy quân đội vừa lo đảm bảo quốc phòng vừa gấp rút chuẩn bị chống xâm lược 2.3.117 => Nguyên Phi Ỷ Lan sớm nhìn thấy mối nguy hại từ lực phương Bắc không nhanh tay đưa sách chuẩn bị cho chiến việc nước hồn tồn xảy Có thể nói bà có tầm nhìn chiến lược vô sắc sảo cần thiết, việc chiếm quyền nhiếp hành động dân nước kịp thời đáng ca tụng 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tâm lý lãnh đạo Nguyên phi Ỷ Lan 2.3.1 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tính khí • Linh hoạt, khơn khéo 2.3.118 Ỷ Lan trước cô thôn nữ đoan trang, dịu dàng, lễ nghĩa Sau vào cung, bà trì nét đẹp thơn nữ, cộng thêm việc thích đọc sách nghiên cứu sách, bà hiểu nắm bắt tâm lý người khác nên hành xử khéo léo • Điềm tĩnh 2.3.119 Ỷ Lan xuất thân từ tầng lớp nông dân, nên bà hiểu thống khổ người dân, cộng thêm áp bức, bóc lột cường hào, quan lại Bà nhận thấy nông dân thường thấp cổ bé họng, kiện cáo lên được, để giải triệt đểnhững vấn đề này, bà biết phải có kế hoạch chu đáo kỹ lưỡng Do đó, phần hình thành nên tính điềm tĩnh bà 2.3.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tính cách • Tính cách nhân hậu, bao dung: 2.3.120 Ỷ Lan xuất thân thôn nữ, nên hiểu thấu khổ đau người phụ nữ nơng dân nghèo khổ phải đem thân gán nợ cho nhà giàu nên bà dễ dàng cảm thông cho nỗi thống khổ nhân dân thuộc tầng lớp cao xã hội lúc Thêm vào đó, bà phụ nữ nên thường có tâm lý nhạy cảm, ứng xử linh hoạt, khéo léo lời ăn tiếng nói, vậy, việc đối nhân xử thường thiên tình cảm, nhân hậu, bao dung cảm thông tất người • Tính vị tha, cơng tư phân minh: 2.3.121 Ỷ Lan trước ham học hỏi, đọc nhiều sách thêm vào bà cịn có hội bàn chuyện với Hồng thượng quan triều, điều giúp bà xây dựng tính cơng tư phân minh cách hành xử giải vấn đề 2.3.122 Ỷ Lan người có nhiều kinh nghiệm sống bà trải qua nhiều hoàn cảnh sống, từ sống nghèo hèn thôn nữ, đến giàu sang phú quý Nguyên phi nương nương, nhiều lần thực tế ngồi cung bà giúp bà có nhìn thấu đáo đời sống thật nhân dân Chính thế, bà có cách nhìn việc, cử xử trở nên vị tha bình đẳng 2.3.3 2.3.123 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực Từ thôn nữ, thông minh vốn sẵn tính trời, bà cịn thích đọc sách nghiên cứu phương pháp trị nước để giúp chồng trấn giữ giang sơn, nên bà Vua đưa vào cung, phong làm “Ỷ Lan phu nhân” Bà lần nhiếp Chính lần nhiếp mơi trường giúp bà nâng cao lực Cùng với khả ý thức địa vị thân mà bà quan sát, học hỏi ngày nhiều, kiến thức sâu rộng bậc quan thần triều ngày đêm giúp bà cai quản triều Những người mơi trường hỗ trợ giúp bà có cảm giác tin tưởng kiểm sốt hành động mình, từ bà dễ dàng đưa định, trị đất nước, mang lại sống hạnh phúc, ấm no cho người dân 2.4 Đánh giá 2.4.1 Tính khí 2.4 Ì.Ì Ưu điểm 2.3.124 Tính linh hoạt, khơn khéo Ỷ Lan giúp bà lãnh đạo triều cách êm đẹp, khơng làm lịng ai, từ giành tín nhiệm quan thần nhân dân thời gian nhiếp 2.3.125 Tính điềm tĩnh Ỷ Lan khơng giúp bà tình huống, giải vấn đề nhanh gọn, mà thêm vào đó, bà cịn đẩy bọn gian thương đến đường khơng thể chối cãi, tâm phục, phục 2.4 Ì.2 Nhược điểm 2.3.126 Việc có tính khí điềm tĩnh khéo léo, có tín nhiệm đơi có nhiều kẻ ghen ăn, tức cố gắng chọc phá làm hại 2.4.2 Tính cách 2.4.2 Ì Ưu điểm 2.3.127 Tính cách đoan trang, dịu dàng, lễ nghĩa giúp Nguyên phi Ỷ Lan bước tiến cung Khơng dừng lại đó, Ngun Phi với lòng yêu dân, yêu nước, thương người mà để lại no ấm bình yên cho nhân dân thời Cộng với khôn khéo người, Nguyên Phi nhân dân yêu mến gọi bà Quan Âm 2.3.128 Như thế, cô gái hái dâu làng Thổ Lỗi năm nào, sau 13 năm tiến cung, không trở thành Ngun phi bình thường mà cịn trở thành người phụ nữ quyền lực lịch sử Việt Nam 2.4.2.2 Nhược điểm 2.3.129 Tất tính cách Nguyên phi đa phần xét theo góc độ khách quan ưu điểm, Nguyên phi biết tận dụng chúng để trở thành nữ tướng có đóng góp nhiều lịch sử Việt Nam Tuy nhiên, mặt đó, tính cách rào cản, cảm thông lớn, Ỷ Lan xử phạt cường hào, gian thương nhẹ tay khiến chúng chưa chịu khuất phục 2.4.3 Năng lực 2.4.3.I Ưu điểm 2.3.130 Sở hữu tài trội, Nguyên phi Ỷ Lan giúp chồng vua Lý Thánh Tơng trấn giữ giang sơn Giúp nhân dân có sống ấm no hạnh phúc phát triển đạo Phật Việt Nam 2.4.3.2 Nhược điểm 2.3.131 Việc có nhiều tài năng, thơng minh có tài trí người khiến Nguyên phi lớn người khác Có thể nói, việc Nguyên phi âm mưu bày kế giết hại Thượng Dương Thái hậu thành tựu mà Nguyên phi có trước sinh tính ghen bà 2.3.132 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TÂM LÝ LÃNH ĐẠO CỦA NGUYÊN PHI Ỷ LAN 3.1 Mục tiêu giải pháp 2.3.133 Tâm lý học quản lý giúp cho người lãnh đạo nghiên cứu tâm lý người quyền mình, nhìn thấy hành vi cấp dưới, xếp nhân cách hợp lý phù hợp với khả người Từ việc phân tích, đánh giá ưu nhược điểm yếu tố tâm lý lãnh đạo Nguyên phi Ỷ Lan, nhóm đưa giải pháp để phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm, đồng thời có đề xuất để hồn thiện cách sử dụng quyền lực Ỷ Lan 3.2 Phát huy điều tích cực tâm lý lãnh đạo Nguyên phi Ỷ Lan 3.2.1 Tính khí 2.3.134 Trong tâm lý học, tính khí xem đặc tính biểu nhân cách Ở đây, Ỷ Lan thể người thẳng thắng, đoán, dám nghĩ dám làm đống thời không thiếu điềm tĩnh Trong hành động ln có chuẩn bị trước, thấy cụ thể điều Ỷ Lan cải trang thành dân nữ khảo sát tình hình dân chúng, nàng có kế hoạch sẵn báo trước cho Thái sư Để trì phát huy tốt điểm này, cần khơng ngừng học cách kiểm sốt tốt cảm xúc thân, tăng khả thích nghi với điều kiện hàn cảnh khác Để từ giải việc lí trí 3.2.2 Tính cách 2.3.135 Tính cách yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến suy nghĩ, lời nói hành động Ỷ Lan Là người lãnh đạo, phi tần vua, Ỷ Lan mang lịng vị tha, khoan dung, lo cho dân, cho nước Do nên thấy dân bị ức hiếp nàng không ngần ngại tay cứu giúp, vạch mặt tội ác bọn quan lại cường hào Đây điều khiến cho nàng gây dựng lòng tin, yêu mến nhân dân Tuy nhiên, để mang lại hiệu tốt trình lãnh đạo, yêu cầu Ỷ Lan nói chung, tức nhà lãnh đạo nói riêng cần phải sáng suốt chuyện, biết phân biệt rõ ràng phải trái sai Hiền lành, tốt bụng tốt dễvì điều mà bị lợi dụng, dễ đưa định sai lầm dễ khiến cho cấp khơng có kiêng nể 3.2.3 Năng lực 2.3.136 Tuy phận nữ nhi kể từ lúc vào cung đạt đến vị trí Nguyên phi, Ỷ Lan ln ln tỏ người hiếu tri trí thơng minh kỳ lạ Nàng thích đọc sách nghiên cứu phương pháp trị nước để giúp chồng trấn giữ giang sơn Phải công nhận nàng người có lực vơ tốt, để lãnh đạo tốt người quyền, Ỷ Lan cần phải không ngừng học hỏi, nâng cao lực thân Bên cạnh cần phải tìm hiểu, nắm rõ lực người làm việc cho để cơng việc phù hợp (ví dụ phân thị vệ thám thính tình hình dân chúng, cung nữ khéo ăn nói thưa chuyện với Thái Sư) để họ tự tin hoàn thành nhiệm vụ cách tốt 3.3 Khắc phục tiêu cực tâm lí lãnh đạo Nguyên phi Ỷ Lan 3.3.1 2.3.137 lợi Tính khí Việc để tình cảm lấn át lý trí số trường hợp gây nhiều bất cho nhà lãnh đạo, điều thể rõ Nguyên phi Ỷ Lan thấy người dân bị hà hiếp không giữ bình tĩnh mà lao vào can ngăn, Thái sư khơng đến kịp, khơng biết nàng khỏi hồn cảnh bị quan nha bắt hay khơng Do vậy, để kiểm sốt tính khí thất thường này, nhà lãnh đạo cần tạo cho thân điểm “DỪNG”, biết cách tự giải thoát thân khỏi cảm xúc lúc Cần trở thành người quản lý tâm trạng giỏi, cảm nhận lắng nghe sâu sắc nguyên nhân dẫn tới bột dùng lý trí để giải chúng 3.3.2 Tính cách 2.3.138 Tính cách tốt khiến cho nhà lãnh đạo nhận yêu mến người quyền, nhiên phải biết linh hoạt thay đổi hồn cảnh khác Với Ỷ Lan nói riêng, giúp dân bị kẻ gian bắt, nàng hiền lành, sinh việc bi quan lại bỡn cợt, trêu ghẹo Dù cho nàng phản kháng lại cách tát vào mặt tên quan điều dường phản tác dụng tên quan dựa vào mà lấy cớ bắt nàng Ở đây, tranh luận với tên quan, thiết nghĩ Ỷ Lan cần phải ghê gớm hơn,cứng rắn đồng thời phải khéo léo, mềm dẻo lời nói để tránh việc bị kiếm cớ bắt nạt 3.3.3 2.3.139 Năng lực Xuất thân nghèo hèn, lại thêm phận nữ nhi, Ỷ Lan khó mà khiến cho người quyền tuân phục Do vậy, Ỷ Lan cần tập trung nâng cao lực tương tác với người khác.Tinh tế cách nhìn nhận, nắm bắt tốt cảm xúc, tâm lý người khác, lấy tài, lấy đức mà phục người 3.4 2.3.140 Bài học kinh nghiệm Nguyên phi Ỷ Lan phận nữ nhi xuất thân nghèo hèn tài năng, lĩnh trí tuệ điều khơng thể phủ nhận nơi bà Chúng ta học từ bà nhiều điều hữu ích để vận dụng sống công việc sau này, đặc biệt trở thành nhà lãnh đạo Ngồi ra, dù thành cơng hay thất bại cịn tồn khuyết điểm Từ câu chuyện Nguyên phi Ỷ Lan rút cho học kinh nghiệm quý báu để tránh thất bại không đáng có sau Là nhà lãnh đạo cần có nghiên cứu tâm lý tốt để thực việc lãnh đạo cách tốt Để yếu tố tâm lý phục vụ cách tối ưu cho công việc lãnh đạo, nhà lãnh đạo cần phải biết kiểm soát rèn luyện thân cách nhìn nhận người, nhìn nhận hồn cảnh thật tốt Họ cần phải biết tính khí, tính cách lực người nào? Làm để phát huy tối đa ưu điểm khắc phục nhược điểm thuộc tính để hồn thiện lãnh đạo người khác? 2.3.141 2.3.142 lãnh KẾT LUẬN Thơng qua việc phân tích, đánh giá ưu nhược điểm yếu tố tâm lý đạo Nguyên phi Ỷ Lan, ta kết luận yếu tố tâm lý học giúp người lãnh đạo biết cách ứng xử, tác động cấp họ để tạo nên đồn kết thống tập thể Qua đó, trước hết người lãnh đạo cần nghiên cứu rõ thuộc tính tâm lý cá nhân bao gồm tính khí, tính cách lực 2.3.143 hướng Lãnh đạo phải có lập trường tư tưởng vững vàng, có lý tưởng định quán hoạt động Trong triển khai hoạt động kinh doanh phải nhạy bén, vận dụng sáng tạo đường lối, sách, cân lợi ích cá nhân tập thể Nhà lãnh đạo phải có phẩm chất sáng, kiên trì, bền bỉ rèn luyện phấn đấu mục tiêu trước mắt lâu dài Thường xuyên rèn luyện nghệ thuật ứng xử văn minh, lịch sự, xứng đáng người đại diện cho quyền lợi, ý chí cho tập thể lao động 2.3.144 Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến hành vi cá nhân hay nhóm người nhằm đạt mục đích tổ chức điều kiện định Muốn tác động đến hành vi nhân viên cách hiệu người lãnh đạo cần phải am hiểu tâm lý họ, hiểu tâm tư nguyện vọng,tình cảm để từ tạo động lực thúc đẩy nhân viên thực mục đích tổ chức Người lãnh đạo phải hiểu tâm lý nhân viên để đánh giá xác lực tính cách nhân viên mình, từ đặt họ vị trí để giúp họ phát huy hết lực sức sáng tạo thân Hiểu tâm lý nhân viên mình, người lãnh đạo tạo thiện cảm với họ, giúp họ thực nhiệm vụ cảm tựgiác gắn bó với tổ chức Trong q trình lãnh đạo, người lãnh đạo phải nắm bắt yếu tố tâm lý xã hội, tâm lý nhóm, động thái nhóm để quản lý xung đột diễn tập thể từ giải xung đột tiêu cực cách hợp lý, góp phần xây dựng bầu khơng khí lành mạnh tập thể 2.3.145 TÀI LIỆU THAM KHẢO Huỳnh Thanh Tú (2013), Tâm lý Nghệ thuật lãnh đạo, Nhà xuất Đại học Quốc gia HCM https://bitly.com.vn/hsf9qy https://bitly com.vn/366ryr https://bitly.com.vn/4ptjia https://bitly.com.vn/3aubb4 https://bitly.com.vn/uwf1k5 ... TÂM LÝ LÃNH ĐẠO CỦA NGUYÊN PHI Ỷ LAN 16 2.1 Sơ lược bối cảnh lịch sử Nguyên Phi Ỷ Lan 16 2.1.1 Bối cảnh lịch sử 16 2.1.2 Sơ lược Nguyên Phi Ỷ Lan 16 2.2 Phân tích tâm lý lãnh đạo Nguyên Phi Ỷ. .. hiểu rõ vấn đề này, Nhóm xây dựng tiểu luận với đề tài: “ Tâm lý lãnh đạo Nguyên Phi Ỷ Lan” Đối tượng phạm vi nghiên cứu 2.1 2.3.13 2.2 - Đối tượng nghiên cứu Tâm lý lãnh đạo Nguyên Phi Ỷ Lan Phạm... gian: Tâm lý lãnh đạo Nguyên Phi Ỷ Lan từ lần gặp vua Lý Thánh Tơng (1063) đến lúc nhiếp lần (1074) 2.3.16.CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Tâm lý học - Tâm lý