Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo chủ đề Tăng tốc NOKIA Nokia kẻ thống trị thị trường ĐTDĐ Trở thành người lạc hậu với Smartphone Bán mình cho Microsoft Hiếm công ty xem xét lại chiến lược của mình ít nhất trong vài năm để điều chỉnh cho phù hợp Không bắt kịp tốc độ thay đổi
Chủ đề 17 Tăng tốc UEH_K22_Đêm 5 Quản Trị Kinh Doanh_Nhóm 17 HOW THE MOST INNOVATIVE COMPANIES CAPITALIZE ON TODAY’S RAPID-FIRE STRATEGIC CHALLENGES AND STILL MAKE THEIR NUMBERS Trương Thanh Hải Ninh Ngọc Hải Lê Bảo Ngọc Nhiêu Kim Quí Huỳnh Trọng Tài Bùi Thanh Thu Thảo Đỗ Thị Cát Trâm Lê Thanh Tuấn Nhóm 17 1. Mở đầu 2. Hệ điều hành phân cấp 3. Hệ điều hành mạng lưới 4. Hệ điều hành kép 5. Kết luận Nội dung 1. Mở đầu NOKIA Nokia kẻ thống trị thị trường ĐTDĐ Trở thành người lạc hậu với Smartphone Bán mình cho Microsoft 1. Mở đầu Lí do Hiếm công ty xem xét lại chiến lược của mình ít nhất trong vài năm để điều chỉnh cho phù hợp Không bắt kịp tốc độ thay đổi 1. Mở đầu Giải pháp – Hệ điều hành kép Xây dựng hệ điều hành mạng lưới bổ sung cho hệ điều hành phân cấp hiện tại dựa trên một “đội quân tình nguyện” và “8 bộ gia tốc” Kết hợp ưu điểm của 2 hệ điều hành trên 2. Hệ điều hành phân cấp Ưu điểm Phân cấp, phân quyền rõ ràng Hoạt động theo kế hoạch n định Khuyết điểm Quan liêu Chỉ làm những thứ quen thuộc Chậm thích ứng với những thay đổi 3. Hệ điều hành mạng lưới 3. Hệ điều hành mạng lưới Đặc điểm Như hệ mặt trời, với các hành tinh quay xung quanh Cấu trúc động, linh hoạt Không quan liêu, không ra lệnh, không kiểm soát, không quy trình Chủ ngha cá nhân, sáng tạo và đổi mới Thực hiện bởi “Đội quân tình nguyện” Hoạt động theo nguyên tắc “8 BỘ GIA TỐC” 3. Hệ điều hành mạng lưới 1. Tạo ra tính cấp bách Tính cấp bách được bắt đầu ở trên cùng của hệ thống phân cấp. Nhà lãnh đạo đưa tổ chức thoát khỏi sự tự mãn về quá khứ Tạo ra tính cấp bách liên tục để kích thích tinh thần làm việc của mọi người Không nhận thức được tính cấp bách thì không tồn tại cơ hội tạo ra một DN v đại hơn Ai tạo ra điều này? [...]... tham vấn ý kiến của ban lãnh đạo Một đội GC tốt sẽ không tự động chấp nhận ý kiến của SẾP như một mệnh lệnh Công việc tiếp theo? 3 Hệ điều hành mạng lưới 4 Truyền đạt tầm nhìn và chiến lược để tạo ra sự lôi cuốn và thu hút đội quân tình nguyện GC truyền đạt tầm nhìn và chiến lược đến những người đồng nghiệp bằng sự đam mê và nhiệt tình của họ - Tạo ra tính cấp bách với các vấn đề hiện tại của tổ chức... động Lôi kéo nhiều người tham gia dựa vào sự tự nguyện "Muốn làm" và "được làm" chứ không là "phải làm“ Làm việc bằng cả "Tâm" và "Trí" "Lãnh đạo" nhiều hơn "quản lí" Không thể tách rời 2 hệ thống phân cấp và mạng lưới trong cùng 1 tổ chức 3 Kết luận Hệ thống phân cấp bộc lộ nhiều khuyết điểm lớn Thế kỷ 21 sẽ phát triển hướng tới một hình thái cơ bản mới của tổ chức Hệ điều hành kép, có... chiến lược và tầm nhìn Mô tả về đội quân tình nguyện - Cá nhân có năng lực, tận tâm, nhiệt tình - Uy tín và có ảnh hưởng ở tổ chức - Biết rằng thay đổi là điều cần thiết 3 Hệ điều hành mạng lưới 5 Tăng tốc vươn đến tầm nhìn và cơ hội bằng cách đảm bảo hệ thống mạng lưới loại bỏ các rào cản 3 Hệ điều hành mạng lưới 6 Ca ngợi những thành công trước mắt, ghi dấu bằng những chiến thắng ngắn hạn Với... tình nguyện viên trong tổ chức - Đây là cốt lõi của chiến lược mạng lưới - Các thành viên là đại diện của các phòng ban để đa dạng kĩ năng của đội - Những người mà quản lý tín nhiệm và ít nhất vài lãnh đạo và quản lý nổi bật Các thành viên của đội liên minh phải bình đẳng, không có sự phân cấp Nắm các thông tin bên trong và bên ngoài tổ chức, từ đó đưa ra những quyết định quan trọng Nhiệm vụ của . Chủ đề 17 Tăng tốc UEH_K22_Đêm 5 Quản Trị Kinh Doanh_Nhóm 17 HOW THE MOST INNOVATIVE COMPANIES CAPITALIZE. "Tâm" và "Trí" " ;Lãnh đạo& quot; nhiều hơn "quản lí" Không thể tách rời 2 hệ thống phân cấp và mạng lưới trong cùng 1 tổ chức 3. Kết luận Hệ thống phân cấp bộc lộ. lệnh, không kiểm soát, không quy trình Chủ ngha cá nhân, sáng tạo và đổi mới Thực hiện bởi “Đội quân tình nguyện” Hoạt động theo nguyên tắc “8 BỘ GIA TỐC” 3. Hệ điều hành mạng lưới 1. Tạo