Hoàn thiện kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại chi nhánh công ty cp tổng công ty sông gianh tại đông anh – hà nội

ĐIỂM LAO ĐỘNG - TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ

Đặc điểm lao động của chi nhánh công ty CP tổng công ty Sông Gianh tại Đông Anh – Hà Nội

Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và phân phối phân bón sở hữu đội ngũ lao động đông đảo, bao gồm nhiều nhân viên và công nhân Để quản lý hiệu quả, công ty đã áp dụng cách tổ chức lao động và hệ thống hạch toán tiền lương với những đặc điểm riêng biệt, phù hợp với đặc thù ngành nghề.

Lao động tại chi nhánh Công ty Cổ phần Tổng công ty Sông Gianh ở Đông Anh, Hà Nội, mang tính chất ổn định với hợp đồng dài hạn.

Lao động trong công ty được phân loại theo nhiều cách khác nhau:

- Cơ cấu lao động theo giới tính

- Cơ cấu lao động theo trìn độ

- Cơ cấu lao động theo chức năng

- Cơ cấu lao động theo thâm niên

Tại công ty, lao động được phân chia thành hai nhóm chính: lao động trực tiếp và lao động gián tiếp Các bộ phận gián tiếp bao gồm Ban Giám Đốc, Phó Giám Đốc, phòng Kế toán, phòng Hành chính Nhân sự, và phòng Tiêu thụ Trong khi đó, các bộ phận lao động trực tiếp được thể hiện rõ ràng qua sơ đồ cơ cấu tổ chức.

SV: Lý Minh Hoà - Lớp: KTTH - K14 1

Luận văn Kế toán kiểm toán

Phân xưởng sx Phòng tiêu thụ

BP kỹ Thuật BP lái máy BP bếp ăn Tổ bảo vệ

Tổ vò Tổ SX phân vs

Bắc Ninh- Vĩnh Phúc- Phú Thọ

+ Chi tiết về tình hình lao động được thể hiện qua giới tính, trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn, thâm niên được thể hiện qua bảng sau:

SV: Lý Minh Hoà - Lớp: KTTH - K14

Luận văn Kế toán kiểm toán 2

Bảng 1.1.1: Cơ cấu lao động theo giới tính

Do đặc thù sản xuất yêu cầu kỹ thuật cao, tay nghề và sức khỏe, lực lượng lao động nam tại công ty chiếm khoảng 82% tổng số lao động Số lượng lao động đã tăng qua các năm, với mức tăng 10,37% vào năm 2013 so với 2012 và 15,13% vào năm 2014 so với 2013 Tỷ lệ lao động nữ tăng lên nhờ việc công ty mở thêm văn phòng bán hàng và tuyển dụng kế toán viên, tuy nhiên, sự gia tăng này không hoàn toàn phù hợp với các công việc nặng nhọc, có thể gây gián đoạn do nghỉ thai sản và chăm sóc con.

+ Cơ cấu lao động theo trình độ văn hóa

Bảng 1.1.2: Cơ cấu lao động theo trình độ

1 Đại học và trên ĐH 34 26 9 23,52 65,38

3 Trung học phổ thông và THCS 265 275 342 7,42 24,36

Theo bảng số 2, 100% lao động của công ty có trình độ tốt nghiệp trung học phổ thông trở lên, đáp ứng nhu cầu xã hội Công ty đã tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên tham gia các lớp bồi dưỡng, qua đó nâng cao đáng kể trình độ lao động Số lượng lao động có tay nghề và trình độ cũng tăng lên qua các năm.

Bảng 1.1.3: Cơ cấu lao động theo chức năng

+ Cơ cấu lao động theo thâm niên

Bảng 1.1.4: Cơ cấu lao động theo thâm niên Năm

Số lượng lao động nhỏ hơn 5 năm 97

Số lượng lao động có thâm niên từ 5-10 năm 252

Số lượng lao động có thâm niên 10-15 năm 87

Số lượng lao động có thâm niên trên 15 năm 66

Tính đến năm 2014, công ty có 66 lao động có thâm niên trên 15 năm, chiếm 13,14% tổng số lao động, và 87 lao động có thâm niên từ 10-15 năm, chiếm 17,3% Đặc biệt, số lao động có thâm niên từ 5-10 năm lên tới 252 người, chiếm 50,19% Điều này cho thấy công ty sở hữu một lực lượng lao động trẻ với nhiều kinh nghiệm, điều này không chỉ giúp công ty phát triển mà còn phản ánh chế độ đãi ngộ tốt, khuyến khích lao động gắn bó lâu dài với tổ chức.

Các hình thức trả lương của chi nhánh công ty CP tổng công ty sông

Các hình thức trả lương của công ty a Trả lương theo thời gian:

Việc trả lương cho công nhân được xác định dựa trên số ngày công thực tế và thang bậc lương, phản ánh thời gian công tác cũng như trình độ kỹ thuật của người lao động.

Hình thức này chủ yếu áp dụng cho công nhân sản xuất trong bộ phận máy móc hoặc những công việc có tính chất không thể định mức một cách chặt chẽ.

+ Để trả lương theo hình thức thời gian ta căn cứ vào 3 yếu tố

Ngày công lao động thực tế của công nhân

Đơn giá tiền lương tính theo ngày công

Hệ số tiền lương ( hệ số cấp bậc ) a Cách tính lương theo thời gian

Tiền lương tính theo thời gian là khoản tiền được trả cho người lao động dựa trên thời gian làm việc, cấp bậc công việc và thang lương tương ứng của họ.

Tiền lương thời gian có thể được tính theo tháng, tuần, ngày hoặc giờ làm việc của người lao động, tùy thuộc vào yêu cầu và trình độ quản lý thời gian làm việc của doanh nghiệp.

Lương tháng là mức lương cố định hàng tháng được quy định cho từng bậc lương trong các doanh nghiệp có chế độ lương tháng Tuy nhiên, hình thức này có nhược điểm là không tính toán được số ngày làm việc thực tế trong tháng Thông thường, lương tháng chỉ áp dụng cho nhân viên hành chính.

Lương ngày được xác định dựa trên mức lương hàng tháng và số ngày làm việc thực tế trong tháng Đây là mức lương áp dụng cho tất cả người lao động trong thời gian học tập, thực hiện nghĩa vụ khác, và là cơ sở để tính toán trợ cấp bảo hiểm xã hội.

Hình thức này cho phép thể hiện rõ ràng trình độ và điều kiện làm việc của người lao động Tuy nhiên, nhược điểm lớn là chưa liên kết tiền lương với hiệu quả lao động của từng cá nhân, dẫn đến việc không khuyến khích tối ưu hóa thời gian làm việc nhằm nâng cao năng suất lao động.

Tiền lương giờ được tính bằng cách chia mức lương ngày cho số giờ tiêu chuẩn, áp dụng cho lao động trực tiếp không hưởng lương theo sản phẩm Ưu điểm của phương pháp này là tận dụng hiệu quả thời gian lao động, tuy nhiên nhược điểm là không liên kết chặt chẽ giữa tiền lương và kết quả công việc, dẫn đến việc theo dõi trở nên phức tạp.

Tiền lơng thời gian có hai loại: tiền lơng thời gian, giản đơn và tiền lơng thời gian có thởng

+ Tiền lơng thời gian giản đơn: là tiền lơng của công nhân đợc xác định căn cứ vào mức lơng cấp bậc và thời gian làm việc thực tế

Tiền lương thời gian có thưởng là hình thức kết hợp giữa tiền lương trả theo thời gian và các chế độ lương thưởng Khoản tiền lương này được tính toán dựa trên các yếu tố như đảm bảo đủ ngày công, giờ làm việc của người lao động, cũng như chất lượng và hiệu quả lao động.

Tiền lơng thời gian có thởng

= Tiền lơng thời gian giản đơn + Tiền thởng

Tiền lương theo thời gian dễ tính toán nhưng có nhiều hạn chế, vì không đảm bảo đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động và không phản ánh chính xác chất lượng lao động Điều này dẫn đến việc không phát huy hết chức năng của tiền lương trong việc phát triển sản xuất và khả năng của người lao động Ngược lại, cách tính lương theo sản phẩm có thể khắc phục những hạn chế này.

Tiền lương tính theo sản phẩm là hình thức trả lương dựa trên kết quả lao động và khối lượng sản phẩm hoàn thành, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật đã quy định Phương pháp này phù hợp với nguyên tắc phân phối theo lao động, giúp khuyến khích người lao động nâng cao hiệu suất làm việc và chất lượng sản phẩm.

Luận văn Kế toán kiểm toán nghiên cứu mối liên hệ giữa thù lao lao động và kết quả sản xuất, đồng thời phân tích sự kết hợp giữa tài năng và việc tối ưu hóa sử dụng máy móc để nâng cao năng suất lao động.

Hình thức này có nhược điểm là chỉ chú trọng đến số lượng sản phẩm mà không quan tâm đến chất lượng công việc Điều này dẫn đến việc không tuân thủ các định mức kinh tế và kỹ thuật, gây khó khăn trong việc xác định cách tính lương và đơn giá hợp lý cho từng loại sản phẩm và công việc.

Tiền lương trả theo sản phẩm trực tiếp là hình thức lương được tính dựa trên số lượng sản phẩm mà người lao động hoàn thành Sản phẩm phải đáp ứng đúng quy cách, chất lượng, định mức kinh tế và đơn giá tiền lương đã được quy định.

Tiền lơng tính theo sản phẩm đợc tính nh sau:

Tiền lơng đợc lĩnh trong tháng Số lợng( khối lợng ) công việc hoàn thành x Đơn giá tiền lơng

Tiền lương sản phẩm trực tiếp được sử dụng để tính lương cho từng người lao động hoặc cho một tập thể lao động trong bộ phận sản xuất Đơn giá tiền lương được xác định dựa trên mức lương cấp bậc cùng với định mức thời gian hoặc định mức số lượng công việc Nếu có phụ cấp khu vực, đơn giá tiền lương sẽ được cộng thêm khoản phụ cấp này.

Chế độ trích lập, nộp và sử dụng các khoản trích theo lương tại chi nhánh công ty CP tổng công ty Sông Gianh tại Đông Anh – Hà Nội

Quỹ bảo hiểm xã hội (BHXH) là số tiền được chi trả cho người lao động khi gặp phải các trường hợp như ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, mất sức lao động, và tử tuất Quỹ này được hình thành từ tỷ lệ trích quy định trên tổng quỹ tiền lương cơ bản cùng các khoản phụ cấp của công nhân viên chức Theo quy định hiện hành, công ty sẽ trích 26% lương cho BHXH, trong đó 18% được tính vào chi phí kinh doanh, còn 8% do người lao động đóng góp và sẽ được trừ vào lương hàng tháng.

Quỹ bảo hiểm y tế được sử dụng để chi trả cho các khoản khám chữa bệnh, thuốc men cho người lao động Trong đó, khách sạn sẽ trích 4,5% lương, bao gồm 1,5% trừ vào lương của nhân viên và 3% còn lại được tính vào chi phí của công ty.

Quỹ Bảo hiểm thất nghiệp yêu cầu doanh nghiệp trích lập 2% từ quỹ, trong khi người lao động đóng góp 1% tiền lương hàng tháng Phần trích từ lương của người lao động sẽ được trừ vào lương, và người sử dụng lao động cũng đóng góp 1% tiền lương, khoản này được hạch toán vào chi phí.

Kinh phí công đoàn (KPCĐ) là khoản tiền mà doanh nghiệp phải trích 2% trên tổng quỹ tiền lương, tiền công và phụ cấp hàng tháng Khoản trích này được tính vào chi phí kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động và hỗ trợ các hoạt động của công đoàn.

Công ty thực hiện kê khai, nộp thuế và quyết toán thuế thu nhập cá nhân theo đúng quy định tại Thông tư số 02/2010/TT-BTC ngày 11/01/2010, bổ sung Thông tư số 84/2008/TT-BTC ngày 30/9/2008, hướng dẫn thi hành một số điều của Luật thuế thu nhập cá nhân.

Quỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm được trích từ 1% đến 3% quỹ tiền lương đóng BHXH Hiện tại, Công ty đã quyết định mức trích cụ thể là 3% quỹ tiền lương theo quyết định của Hội đồng quản trị.

Quỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm của Khách sạn được trích lập và hạch toán vào chi phí quản lý doanh nghiệp trong kỳ.

Tổ chức quản lý lao động và tiền lương tại chi nhánh công ty CP tổng công ty Sông Gianh tại Đông Anh – Hà Nội

Số lượng lao động tại công ty duy trì sự ổn định, với sự giảm chủ yếu do nghỉ hưu Sự tăng trưởng lao động không đáng kể do quy trình tuyển chọn khắt khe và yêu cầu cao đối với ứng viên.

Công ty thực hiện quản lý lao động một cách nghiêm ngặt, không chỉ tuân thủ các quy định và sổ theo dõi bắt buộc, mà còn áp dụng phương pháp quản lý riêng biệt Điều này bao gồm việc phân cấp quản lý theo từng bộ phận, cấp phát sổ lao động và cấp mã số lao động cho nhân viên.

Công ty áp dụng chế độ thưởng và phạt hợp lý cho nhân viên, nhằm khuyến khích sự sáng tạo và những ý tưởng mới, qua đó nâng cao chất lượng sản xuất và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Bộ phận Nhân sự - Phòng Tổng hợp quản lý lao động theo bảng sau: Theo dõi lao động và thời gian lao động:

Công ty theo dõi lao động như sau:

Theo dõi lao động thông qua bảng chấm công cho từng bộ phận, với sự rà soát và xác nhận từ trưởng bộ phận cùng bộ phận nhân sự - phòng Tổ chức hành chính.

Hạch toán thời gian nghỉ việc do ốm đau, thai sản, :

Bảng chấm công và bảng theo dõi lao động của từng bộ phận cung cấp thông tin chi tiết về thời gian làm việc và nghỉ phép có lý do của mỗi cá nhân Kế toán sẽ dựa vào những dữ liệu này để xác định và tính toán các khoản thanh toán hợp lý cho người lao động, bao gồm cả các khoản phạt nếu cần thiết.

Hạch toán kết quả lao động:

Hạch toán kết quả lao động là quá trình phản ánh chính xác số lượng và chất lượng lao động, cũng như doanh thu của các bộ phận có thu Điều này giúp xác định kết quả kinh doanh và làm cơ sở để tính lương, phụ cấp, và trích nộp các khoản liên quan.

TRẠNG KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY SÔNG GIANH TAI ĐÔNG ANH – HÀ NỘI.13 2.1 Kế toán tiền lương tại chi nhánh công ty CP tổng công ty Sông Gianh tại Đông Anh – Hà Nội

Chứng từ sử dụng

Chứng từ cơ cấu lao động bao gồm các quyết định quan trọng liên quan đến việc thay đổi cơ cấu lao động, như tuyển dụng, bổ nhiệm, bãi miễn, sa thải, khen thưởng và kỷ luật lao động.

Chứng từ hạch toán thời gian lao động bao gồm: bảng chấm công, phiếu làm thêm giờ, phiếu làm ca 3

Chứng từ hạch toán kết quả lao động bao gồm các tài liệu quan trọng như phiếu xác nhận sản phẩm hoặc công việc hoàn thành, hợp đồng giao khoán và biên bản kiểm tra chất lượng sản phẩm Những chứng từ này đóng vai trò thiết yếu trong việc ghi nhận và đánh giá kết quả lao động.

Bảng thanh toán tiền lương được lập hàng tháng bởi kế toán tiền lương cho từng tổ, đội, phân xưởng và phòng ban, dựa trên kết quả tính lương cho từng cá nhân Trong bảng này, cần ghi rõ tiền lương, các khoản phụ cấp, trợ cấp, khấu trừ và số tiền thực nhận của người lao động Đây là chứng từ quan trọng để tính toán, phân bổ lương và chi phí, đồng thời là căn cứ để thực hiện việc trả lương cho người lao động.

Ngoài các chứng từ chính, doanh nghiệp còn cần các tài liệu như bảng phân phối thu nhập theo lao động và chứng từ chi tiền thanh toán cho người lao động Để quản lý số lượng lao động, doanh nghiệp sử dụng danh sách lao động do phòng lao động tiền lương lập, nhằm theo dõi tình hình phân bổ và sử dụng lao động hiện có Các chứng từ này rất quan trọng để hạch toán lao động tiền lương hiệu quả.

- Danh sách quản lý cán bộ công nhân viên

- Bảng chấm công : Mẫu số 01- LĐTL

- Bảng thanh toán lương: Mẫu số 02- LĐTL

- Bảng kê trích các khoản theo lương: Mẫu số 10- LĐTL

Phương pháp tính lương

* Tính lương theo sản phẩm

- Lương sản phẩm của người lao động dựa trên số lượng sản phẩm đạt chất lượng và đơn giá sản phẩm của người lao động.

- Đơn giá sản phẩm do Trưởng bộ phận sản xuất duyệt Trường hợp sản xuất mã hàng mới thì đơn giá sản phẩm được nhân thêm 20 %.

Số công đoạn để xác định lương được tính dựa trên phiếu báo công đoạn của công nhân viên, đã được xác nhận bởi Trưởng bộ phận trực tiếp Tổng số công đoạn này sẽ ảnh hưởng đến mức lương cuối cùng của nhân viên.

Luận văn Kế toán kiểm toán lượng của các CNV làm trong cùng một công đoạn không được vượt quá tổng số công đoạn theo quy trình sản xuất.

- Ngoài ra người lao động còn được hưởng mức hỗ trợ những sản phẩm / công đoạnkhông xác định được người làm.

- Mức hỗ trợ được tính bằng tổng tiền hỗ trợ chia cho tổng công và nhân với số công tương ứng của mỗi CNV.

- Tổng tiền hỗ trợ bằng tổng sản phẩm / công đoạn không xác định người làm nhân với đơn giá sản phẩm / công đoạn.

* Tính lương theo thời gian khoán

Lương thời gian được tính bằng cách chia mức lương cơ bản cho số ngày làm việc trong tháng, sau đó nhân với thời gian làm việc, bao gồm cả tăng ca với tỷ lệ 1.5 cho giờ làm thêm bình thường và 2.0 cho giờ làm vào Chủ nhật.

- Tính lương khoán : Hưởng nguyên mức lương khoán trường hợp người hưởng lương khoán nghỉ trên 3 ngày/tháng thì thời gian vượt quá không được tính lương.

* Tính lương theo ngạch, bậc lương

Mức lương tối thiểu áp dụng cho toàn bộ công nhân viên trong công ty là 3.100.000 VNĐ mỗi tháng, điều kiện là công nhân viên phải làm đủ số ngày công trong tháng.

- Công ty chia làm 02 ngạch là ngạch quản lý và ngạch nhân viên,

- Ngạch quản lý gồm: Giám đốc, Phó Giám đốc, trưởng phòng của các phòng ban

- Ngạch nhân viên gồm 5 mức nhân viên khác nhau.

- Trưởng phòng loại 1 là Trưởng phòng bán hàng

- Trợ lý Giám đốc, Trưởng phòng loại 2 là Trưởng phòng nhân sự, tài chính kế toán.

- Nhân viên loại 1 là: Thư ký Giám đốc, kế toán tổng hợp Gồm 7 bậc lương.

- Nhân viên loại 2 là: nhân viên kế toán, nhân viên nhân sự, nhân viên kinh doanh.

- Đối với nhân viên kinh doanh, trong trường hợp hưởng theo % doanh thu thì chỉ áp dụng mức 50 % lương theo bậc Gồm 7 bậc lương.

- Nhân viên loại 3 là: Thư ký hành chánh, tiếp tân, gồm 7 bậc lương.

- Nhân viên loại 4 là: nhân viên giao nhận, nhân viên bảo vệ, nhân viên bán hàng, chỉ có 7 bậc lương.

- Đối với nhân viên bán hàng, trong trường hợp hưởng theo % doanh thu thì chỉ áp dụng mức 50 % lương theo bậc.

- Nhân viên loại 5 là: nhân viên tạp vụ, chỉ có 7 bậc lương.

Công ty áp dụng hệ thống chia bậc lương thành 12 loại, tương ứng với khoảng 12 năm công tác Mỗi năm, công ty thực hiện tăng lương định kỳ khoảng 10% Ngoài ra, việc tăng lương ngoài khung sẽ được Ban giám đốc xem xét và quyết định dựa trên từng trường hợp cụ thể.

Nhân viên mới sẽ được áp dụng bậc lương do Giám đốc quyết định dựa trên kết quả tuyển dụng Thông thường, mức lương thử việc sẽ tương ứng với bậc kinh nghiệm của ứng viên nhưng sẽ giảm đi 1 bậc.

* Cụ thể được áp dụng theo bảng lương sau:

Bảng lương áp dụng cho một số chức danh cụ thể

I II III IV V VI VII

-Mức lương 7.000 7.230 7.590 7.969 8.500 8.790 10.000 2.Phó Giám Đốc 6.500 6.720 6.900 7670 7900 8.200 8.700

- Mức lương 6.000 6.300 6.550 6.700 6.950 7.100 7.350 4.Nhân viên kinh doanh

- Việc tính toán lương cho người lao động dựa vào thời gian làm việc trên thẻ chấm công, được đối chiếu với bảng chấm công khi cần thiết.

- Việc tính toán lương dựa trên nguyên tắc chính xác về số liệu, đảm bảo thời gian trả lương cho người lao động đúng theo quy định.

- Người lao động được nhận phiếu lương chi tiết hàng tháng, được quyền đối chiếu với bảng lương tổng do Trưởng bộ phận trực tiếp giữ (bản copy).

Tiền lương của người lao động được chi trả hàng tháng, vào khoảng từ ngày 05 đến ngày 10 Đối với lương sản phẩm, khoản này được thanh toán hai lần trong tháng, cụ thể vào ngày 15 và 30, và phải được trả không quá 7 ngày sau khi kết toán số lượng.

- Mỗi năm, lãnh đạo Công ty xét nâng lương cho CNV một lần vào tháng thứ 04 của năm.

* Niên hạn và đối tượng được trong diện xét nâng lương:

Cán bộ công nhân viên cần có đủ một năm làm việc với mức lương hiện tại để được xem xét tăng lương, bắt đầu từ ngày xếp lương gần nhất Điều kiện để được xét nâng lương là hoàn thành tốt nhiệm vụ, không vi phạm nội quy lao động và không bị xử lý kỷ luật từ hình thức khiển trách bằng văn bản trở lên Nếu có vi phạm, cán bộ sẽ không đủ điều kiện xét nâng lương và phải chờ đến năm sau, với điều kiện không tái phạm.

* Việc nâng lương đột xuất thực hiện đối với CNV làm việc tốt, xuất sắc nhiệm vụ được giao, do Trưởng bộ phận đề xuất.

Thủ tục xét nâng lương bao gồm việc ký duyệt và tổng hợp danh sách cán bộ công nhân viên đủ điều kiện nâng lương Phòng HCNS sẽ gửi danh sách này đến các đơn vị để lấy ý kiến từ lãnh đạo cơ sở Sau khi thu thập ý kiến, phòng HCNS sẽ lập biểu và trình Ban lãnh đạo Công ty để xem xét và phê duyệt.

Phòng HCNS sẽ thảo Quyết định trình Giám đốc ký chính thức về việc duyệt luận văn Kế toán kiểm toán Sau đó, sẽ mời các cán bộ nhân viên (CNV) có tên được nâng lương đến nhận Quyết định Đối với những CNV chưa được xét nâng lương, phòng sẽ giải thích để họ yên tâm.

* Mức nâng của mỗi bậc lương từ 10 % - 20 % mức lương hiện tại tuỳ theo kết quả kinh doanh của công ty trong năm.

* Các khoản tiền phụ cấp và trợ cấp

- Phụ cấp trách nhiệm: Cấp quản lý được thưởng tiền trách nhiệm hàng tháng, mức thưởng là 10 % lương cơ bản.

- CNV thường xuyên công tác ở ngoài thì được thưởng là: 200 000 đồng/tháng.

- Đối với CNV không thường xuyên đi công tác thì được hưởng Công tác phí theo bảng công tác phí của Công ty Cụ thể là:

- Đối với CNV đi công tác ngoài không thường xuyên thì được phụ cấp (không áp dụng công tác nội bộ trong công ty):

15000 đồng/lần công tác tính trên quãng đưỡng 1 chiều

Tiêu đề	Hoàn Thiện Kế Toán Tiền Lương Và Các Khoản Trích Theo Lương Tại Chi Nhánh Công Ty Cổ Phần Tổng Công Ty Sông Gianh Tại Đông Anh – Hà Nội
Tác giả	Lý Minh Hòa
Người hướng dẫn	PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang
Trường học	Trường Đại Học
Chuyên ngành	Kế Toán
Thể loại	Chuyên Đề Thực Tập
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	62
Dung lượng	394,52 KB