Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu mặt hàng trang thiết bị phòng sạch từ thị trường asean của công ty tnhh semeco việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ & KINH DOANH QUỐC TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU MẶT HÀNG TRANG THIẾT BỊ PHỊNG SẠCH TỪ THỊ TRƯỜNG ASEAN CỦA CƠNG TY TNHH SEMECO VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Th.S LÊ QUỐC CƯỜNG VŨ UYỂN CHI Lớp hành : K55EK2 Mã sinh viên : 19D260078 HÀ NỘI – 2023 LỜI CẢM ƠN Trong trình thực tập hồn thành khố luận tốt nghiệp với đề tài “ Giải pháp nâng cao hiệu nhập trang thiết bị phòng từ thị trường ASEAN công ty TNHH SEMECO Việt Nam.”, em nhận quan tâm, hướng dẫn giúp đỡ góp ý tận tình thầy giáo khoa Kinh tế & Kinh doanh quốc tế Trước hết, em xin trân trọng cảm ơn tồn thể q thầy Trường Đại học Thương Mại, thầy cô giáo khoa Kinh tế & Kinh doanh quốc tế dành nhiều tâm huyết, truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt trình học tập rèn luyện trường Các thầy cô định hướng tạo điều kiện cho em hồn thành tốt đề tài khố luận Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Thạc sỹ Lê Quốc Cường, người tận tâm hướng dẫn, dành thời gian cho em lời khuyên, chia sẻ đóng góp cho khóa luận thêm phần hoàn thiện Sau cùng, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình đội ngũ cán công nhân viên lãnh đạo cấp cao Công ty TNHH SEMECO Việt Nam nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện cho em suốt trình nghiên cứu luận Do khả thân thời gian nghiên cứu có hạn nên khố luận khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo để khố luận tốt nghiệp em hồn thiện Em xin trân trọng cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài “Nâng cao hiệu nhập trang thiết bị phòng từ thị trường ASEAN công ty TNHH SEMECO Việt Nam” cơng trình nghiên cứu độc lập nỗ lực nghiên cứu hồn thiện q trình thực tập Công ty TNHH SEMECO Việt Nam hướng dẫn giáo viên hướng dẫn ThS Lê Quốc Cường Bài khóa luận tốt nghiệp em xây dựng từ tìm hiểu thực tế dựa số tài liệu liên quan với nguồn gốc rõ ràng, xác thực hướng dẫn gợi ý giáo viên hướng dẫn Th.S Lê Quốc Cường Ngoài ra, khóa luận có sử dụng số nguồn tài liệu trích dẫn nguồn thích rõ ràng Đề tài, nội dung khóa luận sản phẩm mà em nỗ lực nghiên cứu trình học tập trường thực tập Công ty TNHH SEMECO Việt Nam Tất liệu thống kê, kết tính tốn trình bày cung cấp từ phịng kế tốn, phịng kinh doanh từ Cơng ty TNHH SEMECO Việt Nam, cho phép công ty, số liệu phân tích nêu khố luận chưa cơng bố hay chép từ cơng trình nghiên cứu khác Một lần nữa, em xin cam đoan tính xác số liệu sử dụng phục vụ nghiên cứu em thực Nếu có vấn đề xảy ra, em xin chịu hoàn toàn trách nghiệm Hà Nội, ngày 24 tháng 04 năm 2023 Tác giả khóa luận Vũ Uyển Chi MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.3.1 Mục tiêu chung: 1.3.2 Mục tiêu cụ thể: 1.4 Đối tượng nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phương pháp thu thập liệu 1.6.2 Phương pháp phân tích xử lý liệu: 1.7 Kết cấu khoá luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU TRONG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 2.1 Cơ sở lý luận nhập thương mại quốc tế 9 2.1.1 Khái niệm nhập 2.1.2 Đặc điểm hoạt động nhập 2.1.3 Vai trò hoạt động nhập 10 2.1.4 Phân loại hình thức nhập 13 2.2 Cơ sở lý luận hiệu nhập 2.2.1 Khái niệm hiệu nhập 15 15 2.2.2 Phân loại hiệu nhập 16 2.2.3 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu nhập 18 2.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu nhập 19 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu nhập 23 2.3.1 Các nhân tố nội doanh nghiệp 23 2.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 25 2.4 Phân định nội dung nghiên cứu 28 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU TRANG THIẾT BỊ PHÒNG SẠCH TỪ THỊ TRƯỜNG ASEAN CỦA CÔNG TY TNHH SEMECO VIỆT NAM 3.1 Tổng quan Công ty TNHH SEMECO Việt Nam 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 29 29 29 3.1.2 Khái quát hoạt động kinh doanh Công ty TNHH SEMECO Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022 33 3.2 Khái quát hoạt động nhập Công ty TNHH SEMECO Việt Nam giai đoạn 2020-2022 35 3.2.1 Kim ngạch nhập 35 3.2.3 Cơ cấu thị trường nhập 38 3.3 Tổng quan tình hình nhập trang thiết bị phịng từ thị trường ASEAN công ty TNHH SEMECO Việt Nam 3.3.1 Vài nét sản phẩm trang thiết bị phịng 40 40 3.3.2 Tình hình nhập trang thiết bị phòng từ thị trường ASEAN công ty TNHH SEMECO Việt Nam giai đoạn 2020-2022 41 3.4 Khái quát thị trường hoạt động nhập trang thiết bị phòng từ thị trường ASEAN công ty TNHH SEMECO Việt Nam 3.4.1 Đặc điểm thị trường ASEAN 43 43 3.4.2 Đặc điểm mặt hàng trang thiết bị phòng nhập từ thị trường ASEAN 46 3.5 Thực trạng hiệu nhập trang thiết bị phòng từ thị trường ASEAN công ty TNHH SEMECO Việt Nam 49 3.5.1 Chỉ tiêu lợi nhuận nhập 51 3.5.2 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận nhập 53 3.5.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động nhập 61 3.5.4 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động 66 3.6 Đánh giá hiệu nhập trang thiết bị phòng từ thị trường ASEAN Công ty TNHH SEMECO Việt Nam 70 3.6.1 Kết đạt 70 3.6.2 Những hạn chế nguyên nhân 71 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU TRANG THIẾT BỊ PHÒNG SẠCH TỪ THỊ TRƯỜNG ASEAN CỦA CÔNG TY TNHH SEMECO VIỆT NAM 76 4.1 Định hướng nâng cao hiệu nhập trang thiết bị phòng từ thị trường ASEAN Công ty TNHH SEMECO Việt Nam 76 4.1.1 Dự báo nhu cầu thị trường giới ASEAN việc sản xuất xuất mặt hàng trang thiết bị phòng 76 4.1.2 Mục tiêu định hướng nhập công ty TNHH SEMECO Việt Nam đến năm 2028 77 4.2 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu nhập trang thiết bị phòng từ thị trường ASEAN Công ty TNHH SEMECO Việt Nam 80 4.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 80 4.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động nhập 82 4.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 83 KẾT LUẬN 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ STT Tên Bảng 3.1 Thông tin chung cơng ty TNHH SEMECO Việt Trang 29 Nam Hình 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty TNHH 32 SEMECO Việt Nam Bảng 3.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH 33 SEMECO Việt Nam giai đoạn 2020-2022 Bảng 3.3 Kim ngạch nhập công ty TNHH SEMECO 34 Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022 Bảng 3.4 Kim ngạch mặt hàng nhập công ty TNHH 35 SEMECO Việt Nam giai đoạn 2020-2022 Bảng 3.5 Kim ngạch nhập từ thị trường công ty 38 TNHH SEMECO Việt Nam Bảng 3.6 Cơ cấu thị trường nhập trang thiết bị phòng dựa kim ngạch nhập từ nước ASEAN giai đoạn 2020-2022 41 Hình 3.2 Thị phần Top nhà cung cấp trang thiết bị phòng 44 ASEAN - số liệu năm 2022 Hình 3.3 Tổng quan thị trường trang thiết bị phòng (2020 - 45 dự kiến 2026) 10 Bảng 3.7 Kim ngạch nhập trang thiết bị phòng từ thị 46 trường ASEAN công ty TNHH SEMECO Việt Nam (2020-2022) 11 Bảng 3.8 Kết kinh doanh nhập trang thiết bị phòng 49 từ thị trường ASEAN công ty TNHH SEMECO Việt Nam giai đoạn 2020-2022 12 Hình 3.4 Biểu đồ tiêu lợi nhuận nhập trang thiết bị 50 phòng từ Thái Lan Malaysia công ty TNHH SEMECO Việt Nam giai đoạn 2020-2022 13 Bảng 3.9 Bảng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu nhập trang 52 thiết bị phòng từ Thái Lan Malaysia công ty TNHH SEMECO Việt Nam giai đoạn 2020-2022 14 Hình 3.5 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu nhập trang thiết bị phòng từ Thái Lan Malaysia công ty TNHH SEMECO Việt Nam giai đoạn 2020-2022 53 15 Bảng 3.10 Bảng tỷ suất lợi nhuận theo chi phí nhập trang 55 thiết bị phịng từ Thái Lan Malaysia công ty TNHH SEMECO Việt Nam 2020-2022 16 Hình 3.5 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí nhập trang 55 thiết bị phịng từ Thái Lan Malaysia cơng ty TNHH SEMECO Việt Nam 2020-2022 17 Bảng 3.11 Bảng tỷ suất lợi nhuận theo tổng nguồn vốn nhập 57 trang thiết bị phịng từ Thái Lan cơng ty TNHH SEMECO Việt Nam 18 Hình 3.6 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo tổng nguồn vốn nhập 58 trang thiết bị phòng từ Thái Lan Malaysia công ty TNHH SEMECO Việt Nam 19 Bảng 3.12 Hiệu sử dụng vốn nhập từ thị trường Thái 60 Lan Malaysia công ty TNHH SEMECO Việt Nam giai đoạn 2020-2022 20 Hình 3.7 Biểu đồ số vòng quay vốn lưu động nhập sản 61 phẩm trang thiết bị phòng từ Thái Lan Malaysia công ty TNHH SEMECO Việt Nam 2020-2022 21 Hình 3.8 Biểu đồ thời gian quay vịng vốn lưu động nhập sản phẩm trang thiết bị phịng từ Thái Lan Malaysia cơng ty TNHH SEMECO Việt Nam 2020-2022 63 22 Bảng 3.13 Cơ cấu nhân Công ty TNHH SEMECO Việt 65 Nam năm 2020-2022 23 Bảng 3.14 Hiệu sử dụng lao động cho hoạt động nhập 66 mặt hàng trang thiết bị phịng từ Thái Lan cơng ty TNHH SEMECO Việt Nam 2020-2022 24 Hình 3.9 Biểu đồ mức sinh lời lao động tham gia vào hoạt động nhập trang thiết bị phòng từ Thái Lan Malaysia công ty TNHH SEMECO Việt Nam 2020-2022 68 Đối với nước ASEAN, ngành cơng nghệ phịng phát triển mạnh mẽ cung cấp hội cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực này, xuất phát từ nhu cầu lớn xây dựng phòng kinh tế nhu cầu phòng hiệu cao ngành công nghiệp Chẳng hạn, quốc gia Châu Á – Thái Bình Dương có nước ASEAN đầu tư vào thị trường cơng nghệ phịng sạch, lo ngại nghiêm ngặt quy định liên quan đến sản phẩm sản xuất môi trường Chuyển dịch cấu kinh tế giới từ châu Âu sang châu Á giúp hội nước phát triển châu Á tiếp cận công nghệ tiên tiến ngành phịng Từ gia tăng sức cạnh tranh công ty châu Âu hay Bắc Mĩ Tuy nhiên cần để ý số khó khăn, thị trường cơng nghệ phịng bị phân thành nhiều phân khúc khác Ở số nước phát triển hạ tầng kinh tế chưa đủ tốt yêu cầu vốn để thành lập doanh nghiệp cao Hơn nữa, cơng ty đứng đầu thị trường có lợi đáng kể so với công ty gia nhập, đặc biệt việc tiếp cận kênh phân phối hoạt động R&D Những người tham gia phải lưu ý đến thay đổi thường xuyên quy định sản xuất thương mại ngành Những người tham gia tận dụng lợi quy mô kinh tế chuyển dịch từ châu Âu sang châu Á Một số công ty chủ chốt thị trường ASEAN bao gồm Dynarex Corporation, Azbil Corporation, Aikisha Corporation, Kimberly Clark Corporation, Ardmac Ltd, Ansell healthcare, Clean Air Products, Illinois Tool Works Inc 4.1.2 Mục tiêu định hướng nhập công ty TNHH SEMECO Việt Nam đến năm 2028 Về mục tiêu chung tương lai đến năm 2028 công ty TNHH SEMECO Việt Nam hướng tới nhập bền vững, đồng thời tiếp tục nâng cao lực cạnh tranh, chất lượng sản phẩm để đáp ứng tiêu chuẩn cao thị trường Trong tập trung đổi quản trị, cấu lại hoạt động sản xuất, ứng dụng khoa học kỹ thuật… 77 Để theo đuổi mục tiêu chung, cơng ty ln tổ chức họp tồn thể nhân viên tháng lần, dựa theo báo cáo thường niên, kết kinh doanh, vấn đề tồn đọng để đưa mục tiêu cụ thể, kế hoạch phát triển cho tồn Cơng ty cho cá nhân vào quý, năm Trải qua thời kì dịch bệnh kéo dài, mục tiêu cơng ty đề năm 2023 năm tới sau: Thứ nhất, tăng kim ngạch nhập khẩu, doanh thu lợi nhuận Công ty tiếp tục thúc đẩy hoạt động nhập trang thiết bị phòng vật tư y tế Mục tiêu năm tới công ty kim ngạch nhập trang thiết bị phòng tăng 8-10% năm Thứ hai, mở rộng thị trường nhập Trong năm tới, công ty định hướng nhập từ thị trường tiềm Indonesia, Phillippines, Điều để giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào thị trường Hoa Kỳ Thái Lan Thứ ba, trì mối quan hệ với nhà cung cấp cũ tìm thêm nhà cung cấp với mức giá cạnh tranh tranh Thứ tư, cải thiện chất lượng lao động nâng cao đời sống tinh thần vật chất người lao động Công ty phấn đấu tạo dựng trang bị cho nhân viên công ty môi trường làm việc tốt Về định hướng, năm gần đây, kết kinh doanh công ty cho thấy phục hồi sau giai đoạn sụt giảm Covid Trước hội từ thị trường đà phục hồi, Ban lãnh đạo đề mục tiêu cao hoạt động nhập mặt hàng Để đạt mục tiêu đó, cơng ty đưa định hướng nâng cao hiệu nhập giai đoạn 2023 – 2028 sau: Về kim ngạch nhập khẩu: Công ty tiếp tục thúc đẩy hoạt động nhập trang thiết bị phòng vật tư y tế kết hợp với đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng, đánh giá sản phẩm Từ đó, tích cực tìm kiếm đối tác cung cấp giá rẻ đa dạng sản phẩm nhằm tăng tệp khách hàng mục tiêu Góp phần đẩy mạnh nhập khẩu, nâng cao kim ngạch nhập 78 Về thị trường nhập khẩu:khẩu:Đối với đối tác cũ, tiếp tục xây dựng giữ vòng, biết ơn mối quan hệ tốt đẹp với đối tác nhà cung cấp sản phẩm hàng hóa cũ Duy trì nhập ổn định từ thị trường Hoa Kỳ Thái Lan (2 thị trường trọng yếu công ty) không phụ thuộc nhiều Đồng thời trao đổi thông tin chặt chẽ với đối tác cũ để kịp thời có phương án tạo nguồn hàng có hội kinh doanh Cơng ty đề định hướng mở rộng phát triển sở thị trường bạn hàng xây dựng năm qua Khơng ngừng tìm kiếm thị trường mới, khách hàng phải biết trân trọng biết ơn khách hàng cũ, khách hàng mua hàng Cơng ty Để từ bước tăng doanh thu sở phát triển nâng cao uy tín thị trường Về danh mục hàng hóa thị trường tiêu thụ, phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu, đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh đảm bảo giữ vững mặt hàng truyền thống Công ty Mở rộng danh mục hàng hóa nhập mở rộng khách hàng có nhu cầu nhập ủy thác.nước Công ty chủ yếu làm việc với khách hàng doanh nghiệp nên định hướng chỉnh chu trình bày thiế kế Dự kiến công ty thiết kế, phát triển lại hệ thống website áp dụng danh mục sản phẩm dạng Brochureware Ngoài ra, để đạt mục tiêu doanh thu lợi nhuận, công ty hướng tới đẩy mạnh chủ động tìm kiếm đối tác cơng nghiệp, cải thiện quy trình CSKH nhằm thu hút nhiều khách hàng thường xuyên Thứ tư, phát triển nhân lực: Công ty đẩy mạnh bồi dưỡng nguồn nhân lực kiến thức chuyên mơn lẫn kinh nghiệm thực chiến Bên cạnh đó, cơng ty hướng tới việc tuyển chọn thu hút lao động giỏi, có trình độ kinh nghiệm, đáp ưng nhu cầu ngoại ngữ để phục vụ hoạt động nhập diễn thuận lợi Cơng ty đề sách khen thưởng nhân viên có thành tích tốt đưa hình thức phạt kỷ luật nhân viên khơng hồn tốt nhiệm vụ giao, làm ảnh hưởng đến uy tín cơng ty Tạo đợt thi đua nhằm động viên toàn thể cán nhân viên hăng hái phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ công việc Đồng thời nghiên cứu phát triển lộ trình đào tạo sản phẩm phịng để nhân viên nhanh chóng thích nghi tăng hiệu công việc 79 Với số định hướng đề cộng với nỗ lực cơng việc cán cơng nhân viên công ty thời gian tới Hi vọng giai đoạn 2023 – 2028, Công ty đạt nhiều thành cơng nữa, đóng góp vào cơng xây dựng đất nước, phục hồi kinh tế sau năm dịch Covid-19 diễn đầy khó khăn 4.2 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu nhập trang thiết bị phòng từ thị trường ASEAN Công ty TNHH SEMECO Việt Nam 4.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận Đề nâng cao lợi nhuận chi công ty TNHH SEMECO Việt Nam cần phải đưa phương án tăng doanh thu giảm chi phí nhập Các giải pháp tăng doanh thu: Một là, công ty cần phát triển đội ngũ phụ trách hoạt động quảng bá thương hiệu công ty Hiện tên công ty chưa xuất nhiều phương tiện thông tin, chưa tạo gợi nhớ đối vớikhách hàng; Công ty cần tăng cường hoạt động quảng cáo sản phẩm hàng hóa thương hiệu cơng ty trang thông tin mạng xã hội, diễn đàn B2B, Tăng số lượng đăng thêm mô tả chi tiết sản phẩm công ty website, fanpage facebook… để tăng nguồn khách hàng, từ gia tăng doanh thu Hai là, cơng ty cần trọng vào dịch vụ chăm sóc khách hàng bảo hành, thiết kế quy trình giải khiếu nại, chăm sóc khách hàng trước, sau bán để tăng lượng khách hàng giữ chân khách hàng cũ Những hoạt động khiến cho cơng ty nhiều chi phí thời gian đầu thực công ty triển khai thực tốt, lâu dài tương lai giúp cơng ty có lịng tin từ khách hàng, nhiều người biết đến; từ tiết kiệm chi phí đồng thời tăng doanh thu, phát triển mạnh mẽ Các giải pháp giảm chi phí: 80 Để tăng tỷ suất lợi nhuận theo chi phí cơng ty cần có biện pháp giúp giảm chi phí sử dụng hiệu chi phí kinh doanh: Một là, việc tìm kiếm hợp tác với nhà cung cấp công ty cần trọng, giúp cơng ty tránh bị phụ thuộc bị ép giá thị trường, công ty có lựa chọn tốt giá ưu đãi khác cùng, tìm kiếm nhà cung cấp với giá tốt giúp cho công ty giảm chi phí giá vốn hàng hố, điều địi hỏi cơng ty phải nỗ lực công tác nghiên cứu thị trường mới, đối tác cung cấp mới, Đa dạng thị trường nhập giúp cho công ty tránh việc bị chi phí phát sinh khơng đáng có thiếu hụt hàng hố hay ngun vật liệu Trong khối ASEAN, ngồi Thái Lan Malaysia, Indonesia Phillippines quốc giá đánh giá cao ngành sản xuất xuất trang thiết bị phòng với sản phẩm đa dạng giá cạnh tranh Hai là, cần trọng hoạt động quản lý hàng tồn kho để cân đối tối ưu chi phí lưu kho, tồn kho Xác định mức tồn kho tối đa tối thiểu vật tư/ hàng hóa giúp doanh nghiệp tránh việc mua hàng tay, nhập nhiều mức cần thiết thiếu hàng hóa dẫn đến giảm doanh thu, đồng thời giảm thiểu hạn chế tối đa chi phí tồn kho doanh nghiệp Ngồi ra, cơng ty cần có kế hoạch kiểm kê hàng hóa kho định kì tháng lần Để xác định số liệu thực tế với sổ sách có giống khơng, doanh nghiệp phải tiến hành kiểm kê Khi kiểm đếm lại số lượng mặt hàng, doanh nghiệp phát hàng hư hỏng, hàng lỗi hết hạn Đây hoạt động vô cần thiết Việc kiểm kê thường xuyên giúp doanh nghiệp quản lý tồn kho dễ dàng xác hơn, hạn chế sai sót chi phí hủy hàng hỏng Ba là, sử dụng giải pháp công nghệ để cắt giảm chi phí ngầm Theo mơ hình L.E.A.N, doanh nghiệp có tới loại lãng phí ngầm, lãng phí có giá trị tương đượng chí cịn nhiều với chi phí vận hành kinh doanh Hiện có nhiều giải pháp cơng nghệ giúp cơng ty tinh gọn quy trình vận hành kiểm sốt quy trình tốt Có thể cân nhắc tới giải pháp quản trị doanh nghiệp 81 công ty Base.vn với sản phẩm giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ đơn hàng, quản lý hàng tồn kho, 4.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động nhập Vốn lưu động nguồn vốn quan trọng công ty Thương Mại công ty TNHH SEMECO Việt Nam Sử dụng vốn lưu động hiệu tiền đề cho dịng hàng hóa cơng ty trôi chảy Những biện pháp trước mắt mà công ty áp dụng để nâng cao hiệu sử dụng vốn tại: Một là, chủ động khai thác mở rộng nguồn huy động vốn Công ty tận dụng nguồn tín dụng ưu đãi từ tổ chức tài chính, ngân hàng, song giải pháp chưa thực hiệu thủ tục giấy tờ rườm rà, thời gian chờ đợi Do bên cạnh việc huy động vốn từ hình thức doanh nghiệp huy động vốn tín dụng từ nhà cung cấp, nguồn tài trợ thực thơng qua hình thức mua bán dịch vụ với công cụ chủ yếu kỳ phiếu hối phiếu Đây nguồn tài trợ ngắn hạn, dễ thực hiện, không nhiều thời gian, linh hoạt thời hạn Vì cơng ty nghiên cứu, xem xét để thực giải pháp nhằm huy động vốn cách hiệu Hai là, tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, giải công nợ Khách hàng công ty TNHH SEMECO Việt Nam chủ yếu khách hàng doanh nghiệp, đó, trước ký hợp đồng, cơng ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả tốn họ Hợp đồng ln phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức toan hình thức phạt vi phạm hợp đồng Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo thời gian Như vậy, công ty biết cách dễ dàng khoản đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Định kỳ công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian tốn, tránh tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng nợ khó địi Ba là, quản lý tốt hàng tồn kho Việc hàng tồn kho trình chưa đến tay người tiêu dùng có nhu cầu chuyển giao quyền sở hữu việc mát, hỏng hóc, 82 thất vốn khơng tránh khỏi Do đó, cơng ty cần có biện pháp quản lý hàng tồn kho đề xuất phía 4.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Chất lượng nguồn nhân lực ba yếu tố then chốt định đến hoạt động kinh doanh cơng ty nói chung hoạt động nhập nói riêng Để đội ngũ lao động có đủ khả đáp ứng yều cầu kinh doanh môi trường cạnh tranh ngày gay gắt đạt hiệu kinh doanh cao, công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nếu nguồn nhân lực có trình độ sử dụng hợp lý giúp cơng ty giảm chi phí nhập tránh tổn thất trình kinh doanh Những biện pháp trước mắt mà cơng ty áp dụng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại: Một là, tạo động lực khuyến khích lao động Để phát huy tối đa khả nhân viên việc khơng ngừng hồn thiện ứngdụng địn bẩy kinh tế kích thích lợi ích vật chất công nhân viên trongcông ty dụng cụ đắc lực để nâng cao hiệu sử dụng lao động, làm chongười lao động gắn bó với cơng ty, hết lịng nghiệp, mục tiêu trước mắtcủa tập thể, doanh nghiệp Có thể cân nhắc tạo động lực mặt vật chất tăng lương, thưởng, tặng quà, Tuy nhiên, để áp dụng giải pháp cần ý phải quy định xây dựng mục đích cụ thể rõ ràng thưởng phạt phịng kế tốn phải ghi chép đầy đủ xác khoản chi, tạo điều kiện xác định kết kinh doanh cho thương vụ hợp đồng Hai là, cải thiện môi trường làm việc Tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái, người lãnh đạo quan tâm đến sức khoẻ, nhu cầu công việc người lao động, biết lắng nghe ý kiến phản hồitừ phía người lao động Tổ chức buổi họp mặt trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức,thảo luận kế hoạch công việc tới nhằm nâng cao tầm hiểu biết đồng thờigây cho người lao động hứng thú làm việc tăng suất lao động Cơng ty cân nhắc đầu tư xây dựng khu pantry, nghỉ trưa cho nhân viên để nhân viên khơng cần ngồi ăn trưa, giảm trường hợp vào làm muộn 83 Ba cải thiện khâu tuyển dụng Công ty cần tuyển thêm lao động có chun mơn, kinh nghiệm lĩnh vực xuất nhập Công tác tuyển dụng cần trọng nhằm lựa chọn nhân viên có kiến thức chun mơn xuất nhập tốt, động sáng tạo nhiệt tình với cơng việc Đặc biệt cần trọng khả ngoại ngữ ứng viên tuyển dụng vào vị trí cần làm việc với đối tác nhập từ nước Bốn là, nghiên cứu thiết kế lộ trình đào tạo sát hạch nhân viên Định kỳ tổ chức sát hạch, kiểm tra trình độ cán nhân viên Căn vào kết kiểm tra lựa chọn mà cử người học khóa đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, nâng cao trình độ nghiệp vụ đào tạo lại Bên cạnh dó cơng ty nên sách gắn kết trách nhiệm quyền lợi người lao động với cơng ty, nâng cao văn hóa doanh nghiệp Tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động với công ty, luôn quan tâm, chăm sóc đến đời sống người lao động, cải thiện môi trường làm việc, tạo bầu khơng khí thân thiện nơi làm việc 4.3 Một số kiến nghị với quan nhà nước Hoàn thiện hệ thống luật pháp liên quan đến thủ tục xuất nhập đơn giản hóa thủ tục hành Trong năm gần đây, hiệp đinh thương mại quốc tế ký kết tạo hội cho hoạt động thương mại quốc tế ngày phát triển Cho đến nay, hệ thống pháp luật liên quan đến thương mại Việt Nam có nhiều thay đổi phù hợp với thơng lệ quốc tế Tuy nhiên có nhiều điểm chưa hợp lý gây trở ngại cho doanh nghiệp tham gia kinh doanh nhập Vì vậy, thời gian tới nhà nước cần có biện pháp hoàn thiện hệ thống pháp luật để tạo hành lang pháp lý đầy đủ, cơng thơng thống đảm bảo tính chặt chẽ quản lý, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Đối với doanh nghiệp nhập hàng hóa, vấn đề thuế nhập vấn đề quan tâm hàng đâu Nhà nước nên có quy định rõ ràng biểu thuế nhập khẩu, cập nhật sản phẩm mới, biến động kinh tế 84 giới nước Tránh việc thay đổi đột ngột sách có liên quan đến hoạt động nhập gây rủi ro cho công ty có hoạt động thương mại quốc tế Bên cạnh nhà nước cần tiếp tục đổi hoàn thiện thủ tục hành chính, đơn giản hóa thủ tục hành chính, ban hành hướng dẫn chi tiết làm thủ tục hải quan Đồng thời nhà nước nên ban hành văn pháp luật mang tính đồng bộ, tránh chồng chéo lên để làm sở luật pháp ngày rõ ràng hơn, tạo môi trường kinh doanh minh bạch hơn, giúp doanh nghiệp giảm thời gian, chi phí tổn thất việc không am hiểu luật pháp gây Giữa Bộ Công thương Tổng Cục Hải quan cần có thống với việc quản lý nhập Nhà nước cần quan tâm đến việc sửa đổi, bổ sung quy trình thủ tục Hải quan theo hường tiêu chuẩn hóa Về sách quản lý ngoại hối, chủ trương Nhà nước đẩy mạnh xuất nên tỷ giá hối đoái thường điều hành theo hướng có lợi cho hoạt động xuất Trong đó, hoạt động kinh doanh nhập đóng góp phần quan trọng khơng việc bổ sung, cân đối mặt hàng nước thiếu hụt, trì lực sản xuất Vì thế, Nhà nước cần có biện pháp điều hành tỷ giá cách hợp lý, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi công cho tất doanh nghiệp kinh tế Đào tạo nguồn nhân lực Vấn đề nguồn lao động chung Việt Nam lượng lao động khơng có kinh nghiệm dư thừa lượng lao động có tay nghề, kỹ thuật có chun mơn lại thiếu cách nghiêm trọng Thế nên, Nhà nước cần ban hành sách đầu tư cho giáo dục, xây dựng hệ thống đào tạo cách sát với yêu cầu thực tế Đối với doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu, kỹ kiến thức chun mơn nghiệp vụ, cịn địi hỏi nguồn nhân lực phải có trình độ ngoại ngữ Đồng thời có chế độ đãi ngộ phù hợp xứng đáng với cán kinh doanh nhập Nâng cấp sở hạ tầng 85 Hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung kinh doanh nhập nói riêng phụ thuộc nhiều điều kiện sở hạ tầng hệ thống giao thông vận tải, hệ thống thông tin liên lạc Muốn nâng cấp sở hạ tầng để phục vụ tốt cho kinh doanh đòi hỏi phải đầu tư nguồn vốn lớn, nằm ngồi khả doanh nghiệp Vì vậy, Nhà nước cần có sách đầu tư thích đáng việc quy hoạch, xây nâng cấp sở hạ tầng, phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế đất nước 86 KẾT LUẬN Xuất nhập lĩnh vực kinh doanh Nhà nước ta khuyến khích phát triển với mục đích phát triển kinh tế, nhằm tăng cường mối quan hệ kinh tế, máy móc trang thiết bị công nghệ, bước tiếp cận hội nhập với kinh tế giới khu vực Trong trình hoạt động Cơng ty TNHH SEMECO Việt Nam bước hoàn thiện nâng cao hiệu kinh doanh nhập để hồn thiện nhiệm vụ kinh tế, trị giao ngày phát triển Vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh nhập hàng hố nói riêng kinh doanh nói chung mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp toàn xã hội Đây thực đề tài rộng lớn phức tạp mà để giải khơng phải có trình độ hiểu biết, lực, kiến thức rộng lớn mà cịn địi hỏi có nhiều kinh nghiệm thực tế Em hy vọng với biện pháp kiến nghị em mạnh dạn đưa góp phần nhỏ vào việc nâng cao hiệu kinh doanh hoạt động nhập Công ty Em thành thật mong nhận tham gia, đóng góp ý kiến thầy (cơ) để làm hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kinh tế quốc tế Đỗ Đức Bình, Nguyễn Thường Lạng năm 2008 PGS.TS Dỗn Kế Bơn, Giáo trình Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế (2010), Nhà xuất Chính trị hành chính, Hà Nội Chủ biên, Giáo trình Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế (2014), Nhà xuất Lao động – Xã hội Hồng Kính, Giáo trình Kinh tế quốc tế (2013), NXB Thống kê, Hà Nội Thơng Thái, An Thị Thanh Nhàn, Giáo trình Quản trị Logistic kinh doanh (2011), Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Công ty THHH SEMECO VIệt Nam, Báo cáo tài năm 2020,2021,2022 Cơng ty THHH SEMECO VIệt Nam, Báo cáo tổng kết năm 2020,2021,2022 Công ty THHH SEMECO VIệt Nam, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2020,2021,2022 Nguyễn Thị Cẩm Ly, 2021 - Khóa luận tốt nghiệp đại học Thương Mại - “Nâng cao hiệu nhập mặt hàng thiết bị báo cháy từ thị trường Malaysia Công ty cổ phần phát triển công nghệ cao ITC Việt Nam” 10 Nguyễn Tuấn Giang, 2021 - Khóa luận tốt nghiệp đại học Thương Mại - “Nâng cao hiệu nhập dược phẩm từ thị trường châu Âu (Pháp, Đức, Hà Lan, ) Công ty TNHH Dược phẩm Minh Chiến” 11 Hồng Phan Xn Phương, 2021 - Khóa luận tốt nghiệp đại học Thương mại “Giải pháp nâng cao hiệu nhập thiết bị, máy móc y tế từ thị trường EU công ty TNHH thương mại công nghệ kỹ thuật TNT” 88 12 Lê Thị Linh, 2018 - Khóa luận tốt nghiệp đại học Thương Mại: “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập vật tư cơng nghệ hóa chất từ thị trường Nhật Bản công ty cổ phần công nghệ Xen_Lu_Lo” 13 Bùi Thị Thùy Trang,2021 - Luận văn đại học Kinh Tế Quốc Dân - “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu nhập hóa chất dụng cụ thí nghiệm cơng ty TNHH tư vấn đầu tư VILAW” 14 Website Công ty TNHH SEMECO Việt Nam: semeco.com.vn 15 Website Tổng cục thống kê: https://www.gso.gov.vn/ 16 Website Ngân hàng giới: https://data.worldbank.org/ 89 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM BỘ MÔN KINH TẾ QUỐC TẾ Độc lập – Tự – Hạnh phúc *********** ********* THƯ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giáo viên hướng dẫn: ThS Lê Quốc Cường Đơn vị công tác: BM Kinh tế quốc tế - Khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế ĐHTM Họ tên sinh viên: Vũ Uyển Chi Mã sinh viên 19D260078 Lớp: K55EK2 Tên đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu nhập trang thiết bị phòng từ thị trường ASEAN công ty TNHH SEMECO Việt Nam Đơn vị thực tập: Công ty TNHH SEMECO Việt Nam Sau trình hướng dẫn, tơi có nhận xét sinh viên Vũ Uyển Chi sau: Quá trình thực luận án sinh viên: (Đánh giá lực thực hiện; mức độ cố gắng nghiêm túc công việc; mức độ hồn thành khóa luận theo u cầu,…) 90 Chất lượng khóa luận (Đánh giá hình thức, kết cấu, tính cấp thiết, phương pháp nghiên cứu, đánh giá thực trạng, giải pháp….) Kết luận Tơi………………… để sinh viên Vũ Uyển Chi nộp khóa luận tốt nghiệp đề nghị môn tiến hành đánh giá khóa luận tốt nghiệp theo quy định Hà nội, ngày 28 tháng năm 2023 Người hướng dẫn ThS Lê Quốc Cường 91