CHƯƠNG 3. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU TRANG THIẾT BỊ PHÒNG SẠCH TỪ THỊ TRƯỜNG ASEAN CỦA CÔNG TY TNHH SEMECO
3.5. Thực trạng hiệu quả nhập khẩu trang thiết bị phòng sạch từ thị trường ASEAN của công ty TNHH SEMECO Việt Nam
3.5.4. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động
Hiệu quả sử dụng lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty, vì chính những nguồn lao động này sẽ tạo ra giá trị trực tiếp cho công ty.
Nếu hiệu quả sử dụng lao động của công ty ở mức cao, công ty sẽ có một nguồn tài chính hiệu quả bền vững, đẩy mạnh được quá trình phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Do đó, xem xét hiệu quả sử dụng lao động nhập khẩu là một trong những ưu tiên cần thiết để cải thiện và nâng cao năng lực của công ty.
Bảng 3.13 Cơ cấu nhân sự của Công ty TNHH SEMECO Việt Nam năm 2020-2022
STT Phòng ban 2020 2021 2022
1 Ban giám đốc 4 4 4
2 Phòng kinh
doanh
23 18 26
3 Phòng XNK 19 17 21
4 Phòng kế toán 7 5 5
5 Phòng HCNS 4 3 4
6 Phòng KH-DA 8 8 8
7 Phòng KT-TC 14 14 12
8 Tổng 75 67 80
(Nguồn: Phòng HCNS - công ty TNHH SEMECO Việt Nam)
Công ty TNHH SEMECO Việt Nam có 100% nhân sự có trình độ Cao đẳng, Đại học trở lên. Bảng trên là cơ cấu nhân sự của công ty qua các năm 2020, 2021 và 2022. Tuy nhiên, bên cạnh hoạt độngkinh doanh nhập khẩu, công ty còn có hoạt động thiết kế và thi công phòng sạch. Do đó, không phải 100% nhân sự đều tham gia vào hoạt động nhập khẩu. Ngoài ra, nhân sự tham gia vào hoạt động nhập khẩu cũng được phân bổ làm hai bộ phận thị trường Châu Á và Châu Mỹ. Sắp tới, với mong muốn mở rộng nhập khẩu sang thị trường Châu Âu, công ty có thể sẽ mở rộng quy mô nhân sự để tiếp cận thị trường này một cạnh hiệu quả nhất.
Do vậy, sau khi tham khảo từ phòng HCNS của công ty cũng như thông qua quá trình thực tập, tôi đã rút ra được số lao động tham gia vào hoạt động nhập khẩu từ thị trường Châu Á là con số tương đương với số lao động tham gia vào hoạt động nhập khẩu từ thị trường ASEAN của công ty.
Bảng 3.14. Hiệu quả sử dụng lao động cho hoạt động nhập khẩu mặt hàng trang thiết bị phòng sạch từ Thái Lan của công ty TNHH SEMECO Việt Nam 2020-2022
STT Chỉ tiêu Đơn vị 2020 2021 2022
Thái Lan
Malay sia
Thái Lan
Malay sia
Thái Lan
Malay sia
1 Doanh Tỷ VNĐ 8.924 4.280 7.209 3.516 10.003 4.877
thu NK
2 Lợi
nhuận sau thuế
Tỷ VNĐ 2.184 0.818 1.602 0.653 2.990 0.949
3 Số lao
động
Người 30 27 35
4 Mức sinh lời của một lao động NK
Tỷ
VNĐ/người
0.073 0.027 0.060 0.024 0.085 0.027
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh - Phòng kế toán - Công ty TNHH SEMECO Việt Nam)
Năm 2021, tổng lao động tham gia vào hoạt động nhập khẩu giảm 3 người so với năm 2020. Trên thực tế, trước sự khó khăn của dịch bệnh ảnh hưởng tiêu cực tới các đơn vị thương mại quốc tế, lượng nhân viên kinh doanh và nhân viên chứng từ giảm do lượng hàng nhập về không nhiều, thị trường cũng hạn chế chi tiền hơn. Sang tới năm 2022, với chủ trương mở rộng quy mô nhập khẩu, công ty cũng có chính sách bổ sung nguồn lực, giải thích cho sự tăng mạnh của nhân sự lên 35 người.
Bài nghiên cứu đánh giả hiệu quả sử dụng lao động nhập khẩu của công ty TNHH SEMECO Việt Nam thông qua chỉ tiêu mức sinh lời của một lao động nhập khẩu. Chỉ tiêu này phản ánh một lao động tham gia vào hoạt động nhập khẩu sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận, hay nói cách khác chính là giá trị mà lao động đó mang lại cho công ty. Chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ hiệu quả sử dụng lao động càng cao và ngược lại.
Hình 3.9. Biểu đồ mức sinh lời của một lao động tham gia vào hoạt động nhập khẩu trang thiết bị phòng sạch từ Thái Lan và Malaysia của công ty TNHH SEMECO Việt Nam 2020-2022
Nhìn chung, mức sinh lời một lao động nhập khẩu mang lại cho công ty khá cao. Cụ thể, năm 2020 một lao động trung bình tạo ra 0,073 tỷ đồng tương đương với 73 triệu đồng lợi nhuận nhập khẩu cho công ty. Năm 2021 giảm xuống chỉ còn 60 triệu đồng, con số giảm là khá lớn do hoạt động quản lý quy trình nhập khẩu chưa được chuẩn hóa, dẫn đến thực trạng mất nhiều thời gian xử lý những phát sinh trong quá trình nhập khẩu, phát sinh chi phí ngầm không đáng có. Ví dụ, những đề xuất mua hàng, đề xuất giá cần tới sự phê duyệt của giám đốc tài chính. Tuy nhiên, giám đốc thường xuyên phải đi công tác nên không thể phê duyệt trực tiếp, dẫn tới việc đề xuất phải đợi vài ngày, làm chậm quá trình mua hàng và kí kết hợp đồng. Điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng lao động nhập khẩu của công ty chưa thực sự ổn định, hiệu quả từ khả năng làm việc của nhân viên chưa thực sự cao. Như vậy, lực lượng lao động không ổn định có thể làm tăng chi phí và thời gian tuyển dụng đào tạo, giảm hiệu quả nhập khẩu của công ty. Công ty cần có những giải pháp để khắc phục vấn đề này, đòi hỏi cần áp dụng công nghệ để xử lý nỗi đau trên.
Thị trường Malaysia là một thị trường nhiều tiềm năng và công ty đang trong quá trình mở rộng tìm kiếm các đối tác tiềm năng hơn nhằm gia tăng lợi nhuận. Năm
2020, mức sinh lời của một lao động đạt 0,027 tương đương một lao động trung bình tạo 27 triệu đồng doanh thu cho công ty trong kinh doanh nhập khẩu trang thiết bị phòng sạch từ Malaysia. Sau khi chứng kiến sự suy giảm nhỏ trong mức sinh lời của một lao động vào năm 2021 (từ 0,027 xuống 0,024), đến năm 2022, con số này tăng trở lại tương đương với mức ban đầu của giai đoạn. Nguyên nhân của sự tăng mức sinh lời của một lao động đến từ lãnh đạo của công ty. Năm 2022, bộ phận mua hàng thuộc phòng XNK của công ty TNHH SEMECO Việt Nam được giao nhiệm vụ tập trung tìm kiếm các đối tác thị trường Malaysia tiềm năng với giá bán phải chăng hơn, khiến lợi nhuận nhập khẩu trang thiết bị phòng sạch của công ty từ Malaysia tăng mạnh so với năm 2021, đạt 0,949 tỷ đồng.