(Luận văn) một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần điện tử biên hòa giai đoạn 2005 2015 , luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO hi ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ep - w n lo ad th TRẦN HUY ĐĂNG yi u yj pl ua al n va MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ BIÊN HÒA GIAI ĐOẠN 2005 - 2015 n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb gm om l.c LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va re y te th TP.HỒ CHÍ MINH - NĂM 2005 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO hi ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ep - w n lo ad th TRẦN HUY ĐĂNG yi u yj pl al ua MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ BIÊN HÒA GIAI ĐOẠN 2005 - 2015 n va n fu oi m ll at nh z Chuyeân ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH z k jm ht : 60.34.05 vb Mã số gm an n va TS ĐẶNG NGỌC ĐẠI Lu Người hướng dẫn khoa học om l.c LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ re y te th TP.HỒ CHÍ MINH - NĂM 2005 MỤC LỤC hi ng ep MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA ĐỀ TÀI w n 1.1 Lý luận chung caïnh tranh lo ad 1.1.1 Bản chất cạnh tranh th 1.1.2 Năng lực cạnh tranh u yj yi 1.1.3 Lợi cạnh tranh pl 1.1.4 Tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh al ua 1.2 Chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp n va 1.2.1 Khái niệm chiến lược cạnh tranh n fu 1.2.2 Xây dựng chiến lược cạnh tranh m ll oi 1.2.3 Các chiến lược cạnh tranh at nh 1.3 Vaøi nét ngành công nghiệp điện tử z 1.3.1 Vai troø vị trí ngành công nghiệp điện tử z ht vb 1.3.2 Những nét đặc thù ngành công nghiệp điện tử jm 1.3.3 Những học kinh nghiệm phát triển ngành công nghiệp k điện tử số quốc gia giới gm l.c 1.4 Những vấn đề chung lực cạnh tranh doanh nghiệp om hoạt động lónh vực điện tử 12 an Lu 1.4.1 Các yếu tố hình thành lực cạnh tranh doanh nghiệp điện tử 12 n va 1.4.1.1 Những yếu tố bên 12 re 1.4.1.2 Những yếu tố bên 13 y te 1.4.2 Những tiêu thức thể lực cạnh tranh doanh nghiệp điện tử 14 th CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ BIÊN HOØA 16 hi ng 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa 16 ep 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 16 w 2.1.2 Chức nhiệm vụ 17 n lo 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 17 ad th 2.1.4 Kết hoạt động Công ty năm qua 18 u yj 2.2 Phân tích môi trường hoạt động 19 yi pl 2.2.1 Phân tích môi trường bên 19 al ua 2.2.1.1 Yếu tố kinh tế 19 n va 2.2.1.2 Yếu tố xã hội 20 n 2.2.1.3 Yếu tố tự nhiên 21 fu m ll 2.2.1.4 Yếu tố công nghệ 21 oi nh 2.2.1.5 Nhà cung cấp 22 at 2.2.1.6 Khách hàng 23 z z 2.2.1.7 Đối thủ cạnh tranh 23 vb jm ht * Kết luận: Cơ hội – Nguy 24 k 2.2.2 Phân tích môi trường bên 25 gm l.c 2.2.2.1 Yếu tố tài 25 om 2.2.2.2 Yếu tố người 26 Lu 2.2.2.3 Yếu tố sản xuất 26 an 2.2.2.4 Công tác nghiên cứu phát triển 27 n va 2.2.2.5 Công tác Marketing 28 re 2.3.2 Chất lượng lao động 32 th 2.3.1 Hiệu quả, tiềm lực tài 30 y te 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa 30 2.3.3 Mức độ tiếp cận ứng dụng công nghệ đại sản xuất 32 2.3.4 Sản lượng tiêu thụ 33 hi ng 2.3.5 Độ ổn định chất lượng, đa dạng hóa chủng loại, mẫu mã sản phẩm 33 ep 2.3.6 Giá sách bán hàng khách hàng 34 w 2.3.7 Mạng lưới phân phối 34 n lo 2.3.8 Các chương trình quảng cáo, khuyến mại 35 ad th 2.3.9 Chất lượng dịch vụ bảo hành 35 u yj 2.3.10 Hình ảnh danh tiếng thương hiệu 36 yi pl * Kết luận: Điểm mạnh – Điểm yeáu 36 al ua 2.4 Những tiêu thức định thành công việc nâng cao lực n cạnh tranh Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa 37 va n CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH fu m ll TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ BIÊN HÒA oi at nh GIAI ĐỌAN 2005- 2015 38 z 3.1 Những dự báo phát triển ngành công nghiệp điện tử 38 z 3.2 Định hướng phát triển ngành công nghiệp điện tử đến năm 2015 39 vb jm ht 3.2.1 Quan điểm phát triển 39 k 3.2.2 Định hướng phát triển Tổng công ty Điện tử gm l.c Tin học Việt Nam đến năm 2015 39 om 3.2.3 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa an Lu đến năm 2015 40 3.2.4 Xác định mục tiêu Công ty Cổ phần Điện tử Biên hòa đến năm 2015 40 n va 3.3 Xác định chiến lược cạnh tranh Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa 42 re 3.3.3 Xác định giải pháp để thực chiến lược cạnh tranh 44 th 3.3.2 Xác định chiến lược cạnh tranh Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa 43 y te 3.3.1 Quan điểm việc nâng cao lực cạnh tranh 42 (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 lº­n.văn.thạc.sÄ© 3.4 Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh 46 3.4.1 Giaûi pháp nguồn nhân lực 46 hi ng 3.4.2 Giải pháp nghiên cứu phát triển (R&D) công nghệ sản xuất 48 ep 3.4.3 Giải pháp phát triển thị trường 51 w 3.4.4 Giải pháp tài 54 n lo KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 56-59 ad th Tài liệu tham khảo u yj Phụ lục yi pl DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ua al n Công ty Điện tử Thủ Đức Tân Bình Công ty Cổ phần Điện tử Tân Bình va Thủ Đức n fu oi m ll at nh DANH MỤC CÁC BẢNG z Trang z vb Bảng 1.1: Cơ cấu giá trị sản xuất ngành điện tư û jm ht Baûng 2.1: Lộ trình cắt giảm thuế nhập theo AFTA 20 k Baûng 2.2: Nhu cầu vốn số dự án thuộc lónh vực điện tử 22 gm l.c Bảng 2.3: Tình hình đầu tư máy móc thiết bò 27 om Bảng 2.4: Tổng chi cho công tác nghiên cứu phát triển 28 Bảng 2.6: Lợi nhuận doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Điện tử an Lu Bảng 2.5: Giá số mặt hàng điện tử 29 n va Tin Học Việt nam naêm 2003 31 re giai đoạn 2005-2015 41 (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ th Baỷng 3.1: Moọt soỏ muùc tieõu chuỷ yếu Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa y te Bảng 2.7: Tổng hợp chi phí quảng cáo, khuyeỏn maùi tửứ naờm 2001->2004 35 (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Mễ ẹAU hi ng Lyự chọn đề tài ep Trong năm gần đây, kinh tế giới chứng kiến phát triển nhanh chóng lượng lẫn chất Tính quy mô tòan giới, khối w n lượng, giá trị giao dịch thương mại, dịch vụ quốc gia tăng trưởng lo đặn hàng năm Kèm theo lớn mạnh không ngừng công ty có ưu ad th vượt trội so với đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên, bên cạnh có u yj yi không công ty có tầm cỡ giới phải gánh chịu tổn thất nặng nề pl dẫn đến thua lỗ, phá sản sáp nhập với công ty khác al ua Câu hỏi đặt là: Điều tạo nên phân rã ? Làm để n va tránh tình xấu xảy công ty ? n fu Rõ ràng rằng, đằng sau khối lượng lớn hàng hóa, dịch vụ giao dịch m ll oi thị trường, công ty không ngừng củng cố vị nhiều cách at nh nhằm nâng cao lực cạnh tranh thân Qua đó, tạo khác z biệt hẳn so với đối thủ cạnh tranh, giúp doanh nghiệp giành lấy thị phần z ht vb lớn Như vậy, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xem jm phương cách giúp doanh nghiệp củng cố vươn tới vị k mà doanh nghiệp chống chọi lại tác động đến lực cạnh l.c gm tranh cách có hiệu om Tuy nhiên, điều kiện kinh tế Việt Nam giai đọan mở an Lu cửa hội nhập phạm vi khu vực giới, doanh nghiệp ý n va thức tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh Cũng có y te cạnh tranh khỏang cách xa nhận thức hành re trường hợp, doanh nghiệp nhận thức ý nghóa việc nâng cao naờng lửùc th ủoọng thửùc tieón (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Laứ moọt coõng ty hoạt động lónh vực sản xuất kinh doanh sản phẩm điện tử tiêu dùng, lónh vực mà cạnh tranh công ty hi ng diễn khốc liệt, Công ty Cổ phần Điện Tử Biên Hòa đối ep mặt với thách thức lớn từ trình mở cửa hội nhập đất nước Xét w quan điểm hệ thống, khái niệm nâng cao lực Công ty xem n lo mẻ Công ty cổ phần hóa từ doanh ad th nghiệp nhà nước chưa năm u yj Trên thực tế, Công ty có nhiều nỗ lực để tồn phát triển yi pl Tuy nhiên, xu mở cửa hội nhập đất nước, môi trường kinh doanh al ua ngòai nước biến đổi không ngừng, áp lực cạnh tranh ngày n nặng nề Đến lúc này, đòi hỏi Công ty phải có nhìn tòan diện hơn, mang va n tính hệ thống vấn đề nâng cao lực cạnh tranh fu oi m ll Xuất phát từ thực tiễn đó, tác giả chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm at 2005 - 2015” để nghiên cứu nh nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Điện Tử Biên Hòa giai đọan z z vb Mục đích nghiên cứu đề tài jm ht Trên sở nghiên cứu lý luận phân tích thực tiễn, luận văn đưa k định hướng phát triển đề xuất mục tiêu, chiến lược cạnh tranh gm l.c Công ty Cổ phần Điện Tử Biên Hòa giai đoạn 2005 - 2015 Qua đó, đề xuất an Đối tượng nghiên cứu Lu góp phần thực thành công chiến lược cạnh tranh Công ty om giải pháp mang tính khả thi nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty, n va Thông qua việc phân tích môi trường hoạt động bên cuừng nhử beõn th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ y doanh nghiệp te dựng chiến lược cạnh tranh đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh re ngòai để đánh giá lực cạnh tranh cuỷa doanh nghieọp Treõn cụỷ sụỷ ủoự, xaõy (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Phaùm vi nghieõn cửựu Luaọn vaờn nghiên cứu sở phân tích yếu tố nội Công ty Cổ hi ng phần Điện tử Biên Hòa yếu tố có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh ep doanh ngành điện tử dân dụng Việt Nam giới w Phương pháp nghiên cứu n lo Các phương pháp nghiên cứu sử dụng luận văn gồm: phương ad th pháp tổng hợp, phương pháp hệ thống, phương pháp động, phương pháp suy u yj luận… Việc kết hợp phương pháp nghiên cứu giúp tác giả phân tích có yi pl nhìn tổng thể lực cạnh tranh Công ty al ua Kết cấu luận văn n n fu MỞ ĐẦU va Gồm phần nội dung sau: m ll Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA ĐỀ TÀI oi at nh Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ z BIÊN HÒA z Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH vb jm ht TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ BIÊN HÒA GIAI ĐỌAN 2005 - k 2015 om l.c gm KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ an Lu Cuối cùng, thời gian kinh nghiệm việc nghiên cứu nhiều hạn chế, luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận n va góp ý chân thành Quý Thầy, Cô bạn re y te th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Chửụng hi ng Cễ Sễ KHOA HOẽC CỦA ĐỀ TÀI ep w 1.1 Lý luận chung cạnh tranh n lo 1.1.1 Bản chất cạnh tranh ad th Bản chất cạnh tranh thị trường diệt trừ đối thủ yi u yj mà phải mang lại cho khách hàng giá trị gia tăng cao pl / lạ để khách hàng lựa chọn không lựa chọn đối thủ ua al cạnh tranh Đó tranh đua công ty việc giành lấy yếu tố n sản xuất, khách hàng hay nguồn lực …để tồn nâng cao vị va n fu thị trường oi m ll Cạnh tranh xem đặc trưng động nh lực kinh tế thị trường Cạnh tranh kinh tế thị trường at đua không dứt, không bị gián đọan thời gian z z vb 1.1.2 Năng lực cạnh tranh jm ht Theo quan điểm cổ điển dựa lý thuyết thương mại truyền thống k lực cạnh tranh công ty xem xét qua lợi so sánh chi phí gm suất Tổ chức đạt chi phí thấp, suất cao giành om l.c thắng lợi cạnh tranh, chiếm lónh thị trường, thu nhiều lợi nhuận Lu Theo quan điểm Michael Porter, lực cạnh tranh Công ty phụ an thuộc vào khả khai thác lực độc đáo để tạo sản phẩm n va có giá trị thấp có dị biệt sản phẩm, tức bao gồm caực yeỏu toỏ voõ hỡnh th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 lº­n.văn.thạc.sÄ© y gia tăng nội sinh tức giá trị gia tăng tạo từ chênh lệch giá bán te chiến lược, cấu” lại cho doanh nghiệp trọng đến giá trị re Trong đó, Giáo sư Tôn Thất Nguyễn Thiêm cuoỏn Thũ trửụứng, (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ 3.4.4 Giải pháp tài Nội dung giải pháp: hi ng ep - Dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch nhập khẩu, xây dựng kế hoạch tài định kỳ năm, cân đối thu chi năm w n - Cơ cấu lại tài sản, nguồn vốn Công ty thông qua việc xác định nhu cầu vốn lưu động: khoản phải thu, hàng tồn kho,…., vốn cố định xác định nguồn vốn tài trợ : vốn chủ sở hữu, vốn chiếm dụng,…Việc cấu lại phải đảm bảo sử dụng nguồn vốn cách tiết kiệm, tránh tình trạng dư thừa vốn kéo dài thời gian qua lo ad th yi u yj pl - Đối với số vốn thừa, khoản vốn quan trọng thời gian tới để ưu tiên tăng cường cho công tác nghiên cứu phát triển, quảng cáo, khuyến mại, tài trợ cho chương trình đào tạo nhân lực ua al n va - Đối với dự án đầu tư thiết bị công nghệ đại, dự án có vốn đầu tư lớn so với nguồn vốn có Công ty, Công ty huy động vốn từ nguồn sau: n fu m ll oi + Nguồn vốn thừa (nếu còn) nh at + Nguồn vốn có từ khoản thuế thu nhập doanh nghiệp miễn giảm sách ưu đãi Nhà nước doanh nghiệp thực trình cổ phần hóa z z ht vb k jm + Nguồn vốn huy động thêm từ cổ động thông qua việc kêu gọi cổ động tăng vốn điều lệ xét thấy cần thiết gm om l.c + Tranh thủ sách ưu đãi Nhà nước doanh nghiệp thực cổ phần hóa việc cho phép Công ty cổ phần tiếp cận nguồn vốn vay từ tổ chức tín dụng doanh nghiệp nhà nước Lu an - Trong thời gian tới, để tăng cường khả huy động vốn nhằm mục đích tài trợ cho dự án có quy mô lớn, Công ty cần xúc tiến việc tham gia niêm yết thị trường chứng khoán n va re y te th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 lº­n.văn.thạc.sÄ© KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ hi ng Kết luận ep Trong xu hội nhập kinh tế đất nước, ngành công nghiệp điện tử Việt nam, ngành xác định ngành mũi nhọn w n trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, đứng trước nhiều hội lo ad nhiều thách thức th Đối với Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa, để tồn khẳng u yj yi định vị doanh nghiệp thị trường, không tính đến vấn đề pl nâng cao lực cạnh tranh al ua Vận dụng lý luận môi trường cạnh tranh kinh doanh, qua n va phân tích, đánh giá môi trường hoạt động Công ty, luận văn n fu hội, nguy tác động đến Công ty; mặt mạnh, mặt yếu m ll oi Công ty đồng thời đánh giá lực cạnh tranh Công ty so với đối thủ at nh cạnh tranh z Kết hợp đặc điểm quy mô thị trường nội địa lớn, có phân cấp tiêu z ht vb dùng sản phẩm điện tử với lý luận chiến lược cạnh tranh, lựa chọn jm sử dụng chiến lược trọng tâm hóa để áp dụng cho Công ty Trong đó, thị k trường khu vực thành thị, khả cạnh tranh Công ty thấp, Công ty cần gm l.c sử dụng chiến lược khác biệt hóa để giành lại thị phần khu vực lâu chưa om quan tâm mức thông qua việc tận dụng ưu độ ổn định chất an Lu lượng, khả liên kết với nhà cung cấp vật tư, linh kiện nước n va việc phát triển sản phẩm công nghệ mới, nhiều tính năng… Đối vụựi thũ trửụứng th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ y tiếng Sony, JVC, Panasonic , Công ty có ưu giá sản phẩm thấp te trường Công ty có khả cạnh tranh Trong đó, so với thương hiệu re khu vực nông thôn Công ty xác định thị trường mục tiêu Đây laứ thũ (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ nhửng ủoỏi vụựi đối thủ cạnh tranh trực tiếp TCL, VTB lại bất lợi Công ty Bù lại, Công ty có ưu chất lượng sản phẩm, kinh nghiệm hi ng phát triển thị trường khu vực nông thôn… Chiến lược công ty áp dụng khu ep vực chiến lược nhấn mạnh chi phí Song, để nâng cao lực cạnh tranh w khẳng định ưu hẳn mình, Công ty cần kết hợp thực chiến n lo lược khác biệt hóa ad th Dựa lý luận chung nâng cao lực cạnh tranh, để thực u yj chiến lược cạnh tranh vạch ra, luận văn nêu giải pháp yi pl như: giải pháp nguồn nhân lực, giải pháp nghiên cứu phát triển (R & D) al ua công nghệ sản xuất, giải pháp phát triển thị trường, giải pháp tài n Trong trình thực giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nêu va n trên, thay đổi liên tục môi trường kinh doanh, Công ty cần thường fu oi m ll xuyên đánh giá, kiểm tra để có điều chỉnh kịp thời nh Tuy nhiên, để doanh nghiệp điện tử Việt nam có khả cạnh tranh at với đối thủ khu vực yếu tố nội lực cần hỗ trợ từ z z phía Nhà nước thông qua sách hợp lý jm ht vb Kiến nghị với Nhà nước k 2.1 Điều chỉnh bổ sung nhóm thuế suất nhập vật tư, linh kiện điện om l.c Một số điểm tồn sách thuế nay: gm tử theo MFN AFTA Lu - Theo lộ trình hội nhập AFTA, từ ngày 01/01/2006, thuế suất thuế nhập an sản phẩm điện tử nguyên từ ASEAN giảm xuống từ – 5% n va Ngoài ra, theo dự kiến cuối năm 2006, Nhà nửụực seừ baừi boỷ aựp duùng hỡnh thửực th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ y taùi thụứi ủieồm thaựng đầu năm 2005 – 8%, cao – 3% so với thuế suất te Trong đó, mức thuế suất thuế nhập vật tư, linh kiện bình quân re tính thuế theo tỷ lệ nội địa hóa với mức thuế suất bình quân laứ 3% (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ thueỏ nhập hàng nguyên từ ASEAN vào năm 2006 cao – 6% so với thuế tính theo tỷ lệ nội địa hóa Đặc biệt, số linh kiện có giá trị cao hi ng đèn hình, cuộn lái tia, loa….nhưng nước chưa sản xuất có sản xuất ep chưa đạt tiêu chuẩn mức thuế nhập bình quân – w 14%, cao hôn – 9% so với thuế từ ASEAN vào năm 2006 cao – 11% n lo so với thuế tính theo tỷ lệ nội hóa ad th - Việc lập C/O form D, điều kiện hàng hóa nhập từ ASEAN u yj hưởng mức thuế theo AFTA, dễ sản phẩm nguyên lại yi pl khó khăn nhiều loại linh kiện, phụ tùng, loại linh kiện nhỏ al ua lẻ, xuất xứ từ nhiều nguồn n - Biểu thuế hành chưa phản ánh sách bảo hộ va n số vật tư, linh kiện điện tử có tính cào loại vật tư khác fu nh thuế suất MFN cao oi m ll Một số vật tư nước ASEAN chưa sản xuất lại có at Những tồn nêu dẫn đến nguy doanh nghiệp nước z z nhập hàng nguyên để bán thay lắp ráp, doanh nghiệp lắp ráp vb jm ht nước hoạt động cầm chừng có nguy đóng cửa k Do vậy, thời gian tới Nhà nước cần có sách: gm l.c + Điều chỉnh giảm mức thuế suất thuế nhập linh kiện, phụ tùng từ om ASEAN đảm bảo thấp mức thuế suất nhập sản phẩm điện tử nguyên Lu an + Điều chỉnh bảng thuế nhập theo hướng không cần bảo hộ n va linh kiện nước khả sản xuất nhu re y te cầu khuyến khớch saỷn xuaỏt th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ + Boồ sung chi tieỏt hụn vào biểu thuế suất linh kiện có phân loại rõ ràng (ví dụ : kích cỡ đèn hình 14”, 15”,17”, 20”, 21”… ) để phản hi ng ánh thực tế sản xuất ep 2.2 Có sách khuyến khích phát triển ngành sản xuất linh kiện, vật w tư điện tử mà doanh nghiệp nước hoàn toàn có khả năng, để cung cấp n lo cho doanh nghiệp lắp ráp Đồng thời, Nhà nước nên ban hành quy định, ad th tiêu chuẩn hóa mặt kỹ thuật, chất lượng vật tư, linh kiện đáp ứng yêu cầu u yj doanh nghiệp điện tử nước yi pl 2.3 Có sách định hướng phát triển ngành công nghiệp điện tử al ua dài hạn Tạo hành lang pháp lý để tăng cường vai trò Tổng Công ty Điện tử n Tin Học Việt nam với tư cách quan quản lý ngành việc tạo liên va n kết đơn vị thành viên thông qua trình chuyên môn hóa, phân công fu oi m ll lao động sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ TAỉI LIEU THAM KHẢO hi ng Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2003), Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống Kê, Hà Nội ep Nguyễn Thanh Hội, Phan Thăng (2001), Quản trị học, NXB Thống kê, Hà Nội w n Hồ Đức Hùng (2000), Phương pháp quản lý doanh nghiệp lo ad Harold Koontz, Cyril Odonnell, Heinz Weihrich (1993), Những vấn đề cốt yếu quản lý, người dịch Vũ Thiếu, Nguyễn Mạnh Quân, Nguyễn Đăng Dậu, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội th u yj yi Philip Kotler (2003), Quản trị Marketing, người dịch PTS Vũ Trọng Hùng, NXB Thống Kê, Hà Nội pl al ua Michael E.Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, người dịch Phan Thủy Chi, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội n va n Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2003), Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, Tp.HCM fu m ll oi Công ty Điện tử Biên Hòa (2000, 2001, 2002, 2003, 2004), Báo cáo tài chính, Báo cáo tổng kết nh at Cơ quan hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA), Đại học Kinh tế quốc dân (NEU) (2003), Chính sách Công nghiệp Thương mại Việt nam bối cảnh hội nhập (Tập + 2), NXB Thống Kê, Hà Nội z z vb jm ht 10 GFK Việt Nam (2003-2004), Bảng tin thị trường k 11 Hiệp hội doanh nghiệp Điện Tử Việt Nam (2003), Bản tin Điện tử – CNTT – Viễn thông Việt Nam gm an n va 15 Thời báo kinh tế Việt Nam (2002, 2003, 2004, 2005) Lu 14 Thời báo kinh tế Sài gòn (2002, 2003) om 13 Tạp chí công nghiệp Việt Nam (2003) l.c 12 Ngân hàng giới (2000), Dự báo kinh teỏ Vieọt Nam ủeỏn naờm 2010 y th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ te 17 Vieọn nghieõn cửựu chieỏn lược, sách công nghiệp - Bộ Công nghiệp (2003), Thông tin chiến lược, sách công nghiệp re 16 Tổng Công ty Điện tử Tin Học Việt Nam (2001, 2002, 2003, 2004), Báo cáo tổng kết năm (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Sụ ủo toồ chửực Coõng ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa hi ng ep Giám đốc w n lo ad PGĐ PGĐ KTT Phòng Phòng th PGĐ u yj yi Phòng Phòng KHVT n Chi nhánh TTTM DV kinh doanh TC- ua al va Phoøng QA pl KT Phoøng Phoøng XNK Chi nhánh Hà Nội n oi m ll at nh Xưởng fu Xưởng TC-KT z z vb k jm ht (Nguồn: Phòng Tổ chức - Lao động Tiền Lương Công ty CP Điện tử Biên Hòa) om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ PHUẽ LỤC hi ng Tình hình thu hút đầu tư nước ngòai cho sản xuất linh kiện điện tử ep Năm w n lo Liên 100% dự án doanh vốn nước đầu tư định động ngòai (triệu (triệu (người) USD) USD) ad Tổng vốn Vốn pháp th u yj yi 1990 1 4 205 0 0 0 1 17,7 9,6 125 264,6 89,5 2.497 106,7 39,3 1.961 245,4 96,4 3.670 131,3 39,6 10.892 124,4 45,5 608 77,9 2.381 1.448 ua al n 1992 pl 1991 Soá lao T/soá 1995 1996 1997 1998 4 37,8 1999 3 20,1 10,9 2000 4 43,0 2001 12 11 90,0 54,8 2002 14,0 7,5 Toång 60 13 47 1.138,1 450,7 fu oi m ll at nh z z vb k jm gm 182 om l.c 15,9 281 Lu 24.250 an 1994 n ht va 1993 n va soá re y te (Nguồn: Bộ Kế họach đầu tư ) th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ hi ng PHỤ LỤC ep Tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm điện tử gia dụng năm 2002 w n Sản phẩm Tỷ lệ NĐH Trường hợp đặc biệt lo ad (%) 60-70 th Máy thu hình màu u yj Ti vi hình phẳng 30-35%, siêu yi phẳng 15% pl 40-45 ua al Radio – Cassette 30-35 n Đầu video cassette đầu CD, n Daøn, va 30-50 fu m ll VCD, DVD 25-55 Cá biệt 15%; Doanh nghiệp FDI oi Máy giặt at nh 70% 25-60 Doanh nghiệp FDI 60-70% Điều hòa nhiệt độ 25-60 Doanh nghiệp FDI 60-70% z Tủ lạnh z jm ht vb (Nguồn Bộ Công Nghieäp) k om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ hi ng PHUẽ LUẽC ep Một số tiêu đánh giá tình hình tài kết kinh doanh w Chỉ tiêu ĐVT n lo Naêm Naêm Naêm Naêm 2001 2002 2003 2004 ad Bố trí cấu tài sản cấu nguồn vốn th yi u yj 1.1 Bố trí cấu tài sản % 24 22 21 20 - Tài sản lưu động/Tổng tài sản % 76 78 79 80 % 24 22 24 21 - Nguồn vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn % 76 78 76 79 pl - Tài sản cố định/Tổng tài sản ua al n 1.1 Bố trí cấu nguồn vốn va n - Nợ phải trả/Tổng nguồn vốn fu oi m ll at Khả toán nh vốn z Lần 4,10 4,54 4,2 4,9 2.2 Khả toán nợ ngắn hạn Lần 3,44 3,99 4,1 6,1 2.3 Khả toán nhanh Laàn 0,93 1,54 1,3 3,1 8,8 3,2 z 2.1 Khả toán hành k jm ht vb gm l.c 5,1 7,0 8,2 12,3 14,8 8,5 10,7 13,3 3.2 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế % an Lu doanh thu om 3.1 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế % Tỷ suất sinh lời n va toồng taứi saỷn (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ th (Nguồn : Báo cáo tài năm 2001->2004 Công ty Điện Tử Biên Hòa) y nguồn vốn chủ sở hữu te 6,0 re 3.3 Tỷ suất lợi nhuận sau thueỏ treõn % 5,3 (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ PHUẽ LỤC hi ng Dân số trung bình qua năm ep Năm Dân số trung bình Tốc độ tăng w n (nghìn người) lo (%) Cơ cấu (%) Thành thị Nông thôn th 1,86 19,67 80,33 1992 68.450,10 1,80 19,85 80,15 1993 69.644,50 1,74 20,05 79,95 1994 70.824,50 1,69 20,37 79,63 71.995,50 1,65 20,75 79,25 73.156,70 1,61 21,08 78,92 u yj 67.242,40 yi ad 1991 pl ua al va n fu 1996 n 1995 74.306,90 m ll 1,57 22,66 77,34 1998 75.456,30 oi 1,55 23,15 76,85 1999 76.596,70 1,51 23,61 76,39 2000 77.635,40 1,36 24,22 75,78 2001 78.685,80 1,35 ht 24,74 75,26 2002 79.727,40 1,32 25,11 74,89 2003 80.902,40 1,47 25,80 74,20 Ước 2004 82.069,80 1,44 25,91 74,09 at nh 1997 z z vb k jm gm om l.c an Lu n va (Nguồn: Tổng cục thống keõ) re y te th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ PHUẽ LUẽC hi ng Tình hình biến động tài sản cố định Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa ep w (Đơn vị tính: triệu đồng) n lo Chỉ tiêu ad th u yj Nguyên giá tài sản cố Năm Naêm Naêm 2001 2002 2003 2004 42.750 36.144 36.165 34.900 14.159 5.900 5.453 5.415 (19.546) (12.892) (16.365) (18.100) (11.657) (3.883) (4.683) (5.022) 23.204 23.252 19.800 16.800 2.017 770 393 yi pl định Năm al ua - Trong đó: máy móc thiết bị n va Giá trị hao mòn lũy kế n fu - Trong đó: máy móc thiết bị 2.502 at nh - Trong đó: máy móc thiết bị oi m ll Giá trị lại z (Nguồn : Báo cáo tài năm 2001, 2002, 2003, 2004 z k jm ht vb Công ty Điện tử Biên Hòa) om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ PHUẽ LUẽC Saỷn lửụùng saỷn phẩm chủ yếu tiêu thụ doanh nghiệp hi ng thuộc Tổng Công ty Điện tử Tin học Việt Nam năm 2003 ep w (Đơn vị tính: chiếc) n lo Loại ad Điện tử Điện tử Điện th phaåm yi u yj pl ua al Ti vi Cty Cty sản Cty Điện vị cộng Tân tử Thủ tử Bình lại toàn Hòa Bình Đức Hòa T.Cty 54.500 169.069 99.754 1.099 324.422 73.529 1.099 139.202 va 54.500 10.074 n fu - Coâng ty m ll - 95.540 Đầu đóa 47.296 62.456 Trong đó, 47.296 59.705 - 2.751 oi - Lieân doanh 89.680 4.418 at nh z 185.220 693 23.441 138.304 693 23.441 131.135 z ht vb - Công ty 4.418 7.169 jm - Liên doanh 11 đơn Tổng Biên n Trong đó, Cty k (Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2003 gm om l.c Tổng Công ty Điện tử Tin học Việt Nam) an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ PHUẽ LUẽC Một số tiêu tài Công ty Điện Tử Biên Hòa hi ng năm 2002, 2003, 2004 ep w Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 lo 185.272 157.198 135.078 Sản lượng sản xuất Ngàn 103 107 92 Ngàn 53 55 55 - Đầu đóa Ngàn 47 47 33 Ngàn Triệu đồng 13.239 14.181 4.373 7,1 9,0 3,2 402 392 283 3,20 3,24 3,2 61.951 64.627 ad Triệu đồng al n Doanh thu th u yj Trong : - Tivi yi pl ua - Khác n va Lợi nhuận n fu Tỷ suất lợi nhuận / % oi m ll doanh thu Người Thu nhập bình quân Tr.đ/người at nh Tổng số lao động ht vb 75.437 k jm Triệu đồng z Vốn chủ sở hữu z /tháng om l.c gm (Nguồn : Báo cáo tài năm 2002, 2003, 2004 Công ty Điện tử Biên Hoứa) an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.iỏằn.tỏằư.biên.ha.giai.oỏĂn.2005.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ