(Luận văn) một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dệt may sài gòn đến năm 2010 002

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM hi ep w n lo ad th NGUYỄN MINH ĐĂNG yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om an Lu n va y te re th TP Hồ Chí Minh – Năm 2005 ng hi ep MỤC LỤC w LỜI MỞ ĐẦU n CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯC CẠNH lo TRANH ad th 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh trang yj 1.1.1 Khái niệm thị trường cạnh tranh uy 1.1.2 Cạnh tranh kinh tế thị trường ip la 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghieäp lu 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh an 1.2.2 Những tiêu chí xác định lực cạnh tranh n va 1.2.3 Lợi cạnh tranh ll fu 1.2.4 Những yếu tố xác định lợi caïnh tranh m 1.2.5 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh oi 1.3 Chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp .7 nh at 1.3.1 Khái niệm chiến lược cạnh tranh .7 z 1.3.2 Quá trình xây dựng chiến lược cạnh tranh z vb 1.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh CHƯƠNG jm ht 1.3.4 Các chiến lược caïnh tranh 11 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH k gm HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY SÀI GÒN l.c 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn 17 om 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển coâng ty 17 an Lu 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 19 2.1.3 Các mặt hàng sản xuất chủ yếu 21 th 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh coâng ty 30 y 2.1.7 Hình ảnh thương hiệu 29 te 2.1.6 Hoạt động marketing coâng ty 26 re 2.1.5 Các nguồn lực .25 n va 2.1.4 Thò trường hoạt động kinh doanh 22 ng hi ep 2.2.1 Nhaø cung caáp .30 w 2.2.2 Đối thủ cạnh tranh 31 n 2.2.3 Khách hàng 33 lo ad 2.3 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty .33 th 2.3.1 Năng lực hoạt động kinh doanh 33 yj 2.3.2 Năng lực tổ chức quản lý 34 uy 2.3.3 Năng lực lao động, vật tư, tài 35 ip la 2.3.4 Năng lực thị trường 35 lu 2.3.5 Năng lực công nghệ .36 an CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH n va CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2010 ll fu 3.1 Cơ sở xây dựng giải pháp 37 m 3.1.1 Quan điểm chung xây dựng giải pháp 37 oi 3.1.2 Quan điểm phát triển Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn 37 nh at 3.1.3 Mục tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam đến 2010 37 z 3.1.4 Chỉ tiêu sản xuất, xuất công ty đến 2010 .38 z vb 3.2 Phân tích yếu tố bên bên công ty 39 jm ht 3.2.1 Nhận dạng hội thách thức công ty 39 k 3.2.2 Nhận dạng điểm mạnh điểm yếu công ty 40 gm 3.3 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty .41 l.c 3.3.1 Nhóm giải pháp mở rộng phát triển thị trường .41 om 3.3.2 Nhóm giải pháp vốn 51 an Lu 3.3.3 Nhóm giải pháp quản lý sản xuất kinh doanh 52 3.3.4 Nhóm giải pháp marketing .52 th Tài liệu tham khảo y Kết luận 57 te 3.4 Những kiến nghị với Chính Phủ 55 re 3.3.6 Nhóm giải pháp nhân lực 54 n va 3.3.5 Nhóm giải pháp công nghệ 54 ng hi ep LỜI MỞ ĐẦU w [\ n 1.Tính cấp thiết đề tài lo ad Kinh tế giới không ngừng phát triển, nhu cầu may mặc th ngành phát triển có tính chất tồn cầu Riêng Việt Nam, ngành dệt may yj uy ngành mũi nhọn xuất thu ngoại tệ cho kinh tế Kim ngạch xuất ip ngành năm 2004 đạt 4.2 tỷ USD, kim ngạch xuất dự kiến năm 2005 đạt từ 5.0 đến la lu 5.2 tỷ USD Ngoài ngành cịn giải cơng ăn việc làm cho đất nước có an 40 triệu lao động, mà nhiều người số thiếu khơng có việc làm va n Trong điều kiện nay, hội nhập AFTA bắt đầu, Việt Nam fu ll riết kết thúc vòng đàm phán WTO chuẩn bị cho hội nhập, doanh nghiệp ngành m oi dệt may phải cạnh tranh gay gắt với đối thủ thị trường giới Các doanh nh at nghiệp dệt may Việt Nam chịu áp lực nặng nề z Là đơn vị kinh doanh ngành dệt may, Công ty cổ phần dệt may Sài z vb Gịn đối mặt khó khăn tương tự Công ty giải việc làm ht k thành phố Hồ Chí Minh jm cho gần 1500 nhân viên, đóng góp vào phát triển chung ngành dệt may gm l.c Cảm nhận nguy thua thiệt cạnh tranh, hàng may mặc om Trung Quốc tràn ngập thị trường, nhận thấy việc nâng cao lực an Lu cạnh tranh hội nhập cho doanh nghiệp ngành nói chung, Cơng ty cổ phần dệt may Sài Gịn nói riêng cần thiết Với suy nghĩ đó, chúng tơi thực n va đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dệt y th công ty thực cạnh tranh thành công te hiệu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần dệt may Sài Gịn, giúp re may Sài Gòn đến năm 2010” Với đề tài, chúng tơi cố gắng tìm giải pháp hữu ng hi ep 2.Mục đích nghiên cứu w Đề tài vận dụng lý thuyết lực cạnh tranh, chiến lược cạnh n tranh để làm bật lên yếu tố cần thiết nâng cao lực cạnh tranh Đồng thời lo ad đề tài phân tích tình hình thực tế Cơng ty cổ phần dệt may Sài Gịn tình hình thị th trường, từ xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh yj uy 3.Đối tượng, phạm vi nghiên cứu ip Nghiên cứu tình hình thị trường nước, tác động la an lu Cơng ty CP dệt may Sài Gịn va Nghiên cứu tình hình nội Cơng ty CP dệt may Sài Gòn tất nguồn n lực fu ll Phạm vi không gian: nghiên cứu Cơng ty CP dệt may Sài Gịn m oi Phạm vi nội dung: sâu phân tích thực trạng Cơng ty cổ phần dệt nh at may Sài Gòn nhân tố liên quan đến nâng cao lực cạnh tranh z 4.Ý nghĩa đề tài z vb Về mặt khoa học: tính tốn, cung cấp số liệu thơng tin cần thiết ht jm lực cạnh tranh Cơng ty CP dệt may Sài Gịn Đánh giá thực trạng công ty, k tồn tại, nguyên nhân tồn tại, góp phần tạo giải pháp giúp cho l.c gm Công ty CP dệt may Sài Gòn phát triển ổn định bền vững om Những đóng góp mặt xã hội: giúp cơng ty kinh doanh đạt hiệu quả, có lợi nhuận, cho lao động nhàn rỗi an Lu phát triển mở rộng, từ tăng thu nhập cho nhân viên giải việc làm n va y te re th ng hi ep Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ w CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH n [\ lo ad 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh th yj 1.1.1 Khái niệm thị trường cạnh tranh uy Thị trường đời đồng thời với đời phát triển sản xuất hàng hóa ip hình thành lĩnh vực lưu thông Thị trường nơi diễn q trình trao đổi, la lu mua bán hàng hóa Hay nói cách khác, thị trường phản ánh mối quan hệ kinh tế an trình sản xuất trao đổi hàng hóa mối quan hệ người mua va n người bán, người bán với người mua với ll fu Theo quan điểm Paul A.Samuelson, thị trường q trình oi m người mua người bán thứ hàng hóa tác động qua lại lẫn để xác định nh số lượng giá hàng hóa [18] Theo quan điểm R.S.Pinkdyck, thị trường tập at hợp người mua người bán tác động qua lại lẫn nhau, dẫn đến khả trao z z đổi [20] Cho dù khái niệm thị trường trình bày nhiều dạng khác nhau, cuối vb k jm cung cầu loại hàng hóa dịch vụ ht thị trường mối quan hệ tổng số cung tổng số cầu với cấu gm Đối với doanh nghiệp, tồn phát triển gắn liền với thị l.c trường Các doanh nghiệp phải hiểu rõ nhu cầu thị trường, từ sản xuất nhằm om thỏa mãn nhu cầu này, giúp doanh nghiệp cạnh tranh thị trường an Lu Cạnh tranh đối đầu doanh nghiệp, ngành, quốc gia sản xuất loại hàng hóa, dịch vụ thị trường để giành nhiều khách n va hàng, nhằm tạo điều kiện có lợi việc sản xuất tiêu thụ hàng hóa th giành khách hàng thị trường” [18] y Học cạnh tranh: “Cạnh tranh kình địch doanh nghiệp với để te tăng trưởng phát triển Nói đơn giản P A Samuelson Bộ Kinh Tế re dịch vụ với lợi nhuận cao Do cạnh tranh từ lâu coi động lực ng hi ep Tuy nhiên cạnh tranh thị trường diệt trừ đối thủ mà w phải mang lại cho khách hàng giá trị gia tăng cao lạ để n khách hàng lựa chọn khơng phải đối thủ cạnh tranh Trong lo ad tranh tài doanh nghiệp để phục vụ khách hàng ngày tốt hơn, doanh nghiệp th hài lòng với vị thị trường rơi vào tình trạng tụt hậu bị đào thải với yj uy vận tốc nhanh ngờ thị trường giới ngày nhiều ip biến động.[22] la 1.1.2 Cạnh tranh kinh tế thị trường lu an Cạnh tranh đặc trưng kinh tế thị trường Hoạt n va động khơng bị giới hạn khơng gian thời gian Có thể nói cạnh tranh ll fu động lực phát triển kinh tế oi m Cạnh tranh có tác dụng thúc đẩy trình sản xuất phát triển Thơng qua cạnh nh tranh, kích thích doanh nghiệp nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật, công at nghệ vào sản xuất để tạo sản phẩm tốt hơn, giá rẻ hơn, dịch vụ z z tốt Cũng thông qua cạnh tranh, thị trường loại bỏ doanh nghiệp kinh vb doanh hiệu Để không bị đào thải, buộc doanh nghiệp phải đổi mới, ht jm nâng cao sáng tạo hoạt động kinh doanh Nhờ vậy, hàng hóa thị k trường ln phong phú, đa dạng với chất lượng ngày tốt gm l.c Trong điều kiện chế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển, om doanh nghiệp phải bán sản phẩm để thu lợi nhuận Vì thế, an Lu doanh nghiệp phải không ngừng nổ lực cải tiến nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng thông qua nhiều biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, n va định giá sản phẩm hợp lý, đổi phương thức bán hàng, tăng cường quảng bá sản y th nhuận trở thành người chiến thắng cạnh tranh te khách hàng với mức giá hợp lý, tiêu thụ nhiều sản phẩm, thu nhiều lợi re phẩm…Trong trình cạnh tranh, doanh nghiệp đáp ứng tốt nhu cầu ng hi ep Bên cạnh mặt tích cực, cạnh tranh có mặt tiêu cực Đó w cạnh tranh khơng bình đẳng, tình trạng “cá lớn nuốt cá bé”, thiệt hại quyền lợi n người tiêu dùng, hay cạnh tranh không lành mạnh dẫn đến việc khủng hoảng thừa, lo ad thất nghiệp… th 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp yj uy 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh ip Thuật ngữ “năng lực cạnh tranh” dù sử dụng rộng rãi la nhiều quan điểm khác Do cách thức đo lường lực cạnh tranh lu an doanh nghiệp chưa xác định nghiêm ngặt phổ biến Ví dụ theo lý n va thuyết thương mại truyền thống, lực cạnh tranh doanh nghiệp xem xét ll fu qua lợi so sánh chi phí sản xuất suất oi m Còn theo quan điểm tổng hợp Van Duren, Martin Westgren lực nh cạnh tranh khả tạo trì lợi nhuận, thị phần thị trường at nước Các số đánh giá suất lao động, công nghệ, tổng suất z z yếu tố sản xuất, chi phí cho nghiên cứu phát triển (R&D), chất lượng tính vb khác biệt sản phẩm, chi phí đầu vào… Ngồi ra, theo lý thuyết tổ chức công nghiệp ht jm xem xét lực cạnh tranh dựa khả sản xuất sản phẩm mức giá k ngang hay thấp mức giá phổ biến mà khơng có trợ cấp, đảm bảo đứng vững l.c gm trước đối thủ khác hay sản phẩm thay [7] om Theo quan điểm quản trị chiến lược Michael Porter, lực cạnh tranh an Lu khả sáng tạo sản phẩm có quy trình cơng nghệ độc đáo, để tạo giá trị gia tăng cao, phù hợp với nhu cầu khách hàng, chi phí thấp, suất cao, nhằm tăng n va nhanh lợi nhuận.[17] y th trước đối thủ, nhằm xác lập vị thị trường đạt lợi nhuận cao te huy động, quản lý sử dụng có hiệu nguồn lực nhằm tạo lợi cạnh tranh re Từ quan điểm trên, lực cạnh tranh đúc kết khả khai thác, ng hi ep 1.2.2 Những tiêu chí xác định lực cạnh tranh w Khi xác định lực cạnh tranh doanh nghiệp, có nhiều tiêu chí n lo sử dụng chưa hồn tồn thống với Theo Goldsmith Clutterbuck có ad tiêu đo lường khả cạnh tranh doanh nghiệp: tăng trưởng vốn tài sản, th yj doanh số lợi nhuận 10 năm; tiếng ngành công ty dẫn uy đầu; sản phẩm người tiêu dùng ưa chuộng Hay Peters Waterman sử ip la dụng tiêu chí để xác định lực cạnh tranh như: tiêu chí dùng đo lường mức an lu độ tăng trưởng tài sản dài hạn tạo vòng 20 năm; tiêu chí khác đo lường khả hồn vốn tiêu thụ; tiêu chí cuối đánh giá lịch sử đổi va n công ty [14] Ngồi ra, theo M.J.Baker S.J.Hart, có tiêu chí để xác định fu ll lực cạnh tranh: tỷ suất lợi nhuận, thị phần, tăng trưởng xuất quy mô oi m nh Từ tiêu chí trên, chúng tơi nhận thấy có hai tiêu chí quan trọng cần at nhấn mạnh, là: ý thức cạnh tranh doanh nghiệp suất lao động Chỉ z doanh nghiệp ý thức cạnh tranh, doanh nghiệp chủ động nâng cao lực z vb cạnh tranh nhiều biện pháp, thỏa mãn tiêu khác ht jm Cịn tiêu suất, tổng hợp yếu tố công nghệ sản xuất, nhân k lực…kể yếu tố quản lý Chính vậy, suất lao động thấp khơng thể có lực om l.c 1.2.3 Lợi cạnh tranh gm cạnh tranh cao Trong mơ hình viên kim cương mình, Michael Porter đưa điều kiện an Lu tạo nên lợi cạnh tranh DN: điều kiện nhân tố sản xuất; điều kiện n va cầu; ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan; cấu trúc, chiến lược cạnh tranh th Có thể thấy rằng, lợi cạnh tranh làm cho DN khác với đối thủ, bật y cương te đối, chi tiêu Chính Phủ…đều tác động đến nhân tố mơ hình viên kim re DN Ngồi ra, theo ơng, hoạt động Chính Phủ tài trợ, thuế, giáo dục, hối ng hi ep mà đối thủ cạnh tranh không làm được, hay thân DN thực cách w trội Lợi cạnh tranh dần theo thời gian bắt chước đối n thủ Vì vậy, để trì lợi cạnh tranh mình, DN cần có chiến lược cạnh lo ad tranh hiệu th yj 1.2.4 Những yếu tố xác định lợi cạnh tranh uy ip Các yếu tố xác định lợi cạnh tranh bao gồm yếu tố như: la an lu - Khả tài việc tạo vốn, quản lý chi phí… - Khả công nghệ mới, phát triển sản phẩm, dịch vụ… va n - Khả chất lượng hàng hóa, dịch vụ, phân phối… fu ll - Khả liên doanh, liên kết với doanh nghiệp khác… m oi - Khả thích nghi doanh nghiệp với thay đổi ngành, thị trường… nh at 1.2.5 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh z z Trong kinh tế thị trường với đặc trưng cạnh tranh, lực cạnh vb ht tranh định sống doanh nghiệp Trong bối cảnh hội nhập kinh k jm tế giới, với phát triển nhanh chóng khoa học công nghệ, lực cạnh gm tranh mang tính định hết Để tồn phát triển l.c môi trường cạnh tranh ngày liệt, doanh nghiệp cần tìm biện pháp thích 1.3.1 Khái niệm chiến lược cạnh tranh n va 1.3 Chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp an Lu doanh nghiệp góp phần nâng cao lực ngành, quốc gia om hợp nâng cao lực cạnh tranh nhằm vươn lên đối thủ Nổ lực y th thích ứng nhờ doanh nghiệp đạt mục tiêu Như vậy, chiến lược cạnh te (mục tiêu) mà doanh nghiệp tìm kiếm với phương tiện (các sách) re Chiến lược cạnh tranh hiểu kết hợp kết cuối ng hi ep nhân Nếu muốn họ gia tăng suất cần phải tạo tâm lý thoải mái cơng việc w Do đó, xí nghiệp may, xí nghiệp dệt, cơng ty cần trang bị thêm máy hút n nóng, máy hút bụi, đèn phân xưởng… lo ad - Nhiều doanh nghiệp lo tập trung đầu tư phát triển máy móc thiết bị ngày th tối tân đại, lại quên người yếu tố quan yj ip uy trọng Chỉ có người vận hành máy tối tân có hiệu la 3.4 Những kiến nghị Chính Phủ lu an - Hiện khó khăn lớn doanh nghiệp dệt may Việt Nam n va nguồn nguyên phụ liệu phục vụ may xuất phải nhập Điều ảnh hưởng ll fu đến giá thành sản phẩm Do đó, Chính Phủ cần có sách hỗ trợ, khuyến oi m khích phát triển ngành nguyên phụ liệu dệt may Chính sách ưu đãi nhằm kêu gọi đầu nh tư nước đầu tư vào lĩnh vực nguyên phụ liệu dệt may Vinatex at triển khai để đưa hai trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu dệt may vào hoạt động, z z đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu doanh nghiệp ngành vb - Có chế tín dụng đáp ứng nhu cầu vay vốn doanh nghiệp Hiện ht jm nay, doanh nghiệp dệt may có nhu cầu vay vốn để đầu tư thiết bị công nghệ k nhu cầu vốn lưu động Trong đó, ngân hàng áp dụng hình thức cho vay gm l.c chấp áp dụng hạn mức cho vay định làm cho doanh nghiệp rơi vào an Lu giúp doanh nghiệp phát triển sản xuất, đẩy mạnh xuất om vòng lẩn quẩn nợ Do đó, Nhà Nước cần tạo chế tín dụng linh hoạt - Mở thêm trường đại học nước, trung tâm dạy nghề riêng biệt cho th kiếm ký kết hợp đồng xuất y điều kiện cho doanh nghiệp tham gia Đây hội cho doanh nghiệp tìm te - Tổ chức thường xuyên Hội Chợ Dệt May thị trường nước tạo re cấp cho ngành dệt may Việt Nam n va chuyên ngành dệt may nhằm đào tạo đội ngũ lao động có trình độ, có tay nghề tốt cung ng hi ep w n lo ad T KẾT LUẬN rước xu hướng hội nhập kinh tế giới, ngành dệt may Việt Nam ngành Chính Phủ đặc biệt quan tâm, hỗ trợ trình phát triển kinh tế đất nước Thực tế cho thấy nhiều năm qua, th ngành dệt may Việt Nam có đóng góp tích cực vào tốc độ tăng trưởng GDP yj uy đất nước, đem lại lợi ích kinh tế- xã hội khác Là thành viên ngành ip dệt may Việt Nam, Cơng ty cổ phần dệt may Sài Gịn đạt thành tựu đáng la khích lệ hoạt động sản xuất kinh doanh lu an Tuy nhiên, xu hội nhập kinh tế khu vực giới, đặc biệt Việt n va Nam trở thành thành viên Tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO), trình cạnh ll fu tranh ngành dệt may tiếp tục diễn gay gắt khơng có điểm dừng Ngành dệt oi m may Việt Nam nói chung Cơng ty cổ phần dệt may Sài Gịn nói riêng đứng nh trước nhiều hội với thách thức cho phát triển at Để giúp Cơng ty cổ phần dệt may Sài Gịn giữ vững phát triển mình, z z xây dựng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty vb từ đến năm 2010 Trước hết, luận văn phân tích thực trạng lực cạnh tranh ht jm Công ty số mặt chủ yếu, xác định điểm mạnh điểm yếu; k sau xác định hội với thách thức mà môi trường bên tác gm l.c động đến phát triển cơng ty Từ đó, luận văn đưa giải pháp mang tính om thực tiễn cao, bao gồm nhóm giải pháp như: mở rộng phát triển thị trường, công an Lu nghệ, vốn đầu tư, marketing, quản lý sản xuất kinh doanh, nhân lực Các giải pháp có mối quan hệ với thực đem lại hiệu cho công ty Chúng y te re mà phát triển bền vững thời gian đến n va mong với giải pháp giúp công ty nâng cao lực cạnh tranh th ng hi ep TÀI LIỆU THAM KHẢO w n lo Lê Quốc Ân (2005), “Cần chế tín dụng linh hoạt”, Tạp chí Dệt May Thời Trang Việt Nam, (soá 215), trang 60-61 Marcus Buckinham, Curt Coffman (1999), Phương cách quản lý nhà quản trị kinh tế hàng đầu giới, NXB Thanh Niên J Champy (1996), Tái lập công ty, NXB Tp Hồ Chí Minh Fred R David (1995), Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống Kê Nguyễn Thị Liên Diệp (1996), Quản trị chiến lược, NXB Thống Kê Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (1999), Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống Kê Lê Đăng Doanh, Nguyễn Thị Kim Dung, Trần Hữu Hải (1998), Nâng cao lực cạnh tranh bảo hộ sản xuất nước, NXB Lao động Đinh Văn Dũng (2004), Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty dệt may Thắng Lợi đến năm 2010, Luận văn Thạc só Kinh Tế, trường Đại Học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh, Tp HCM Chu Văn Hiến (2004), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam chuẩn bị cho hội nhập, Luận văn thạc só kinh tế, trường Đại Học Kinh Tế Tp HCM 10 Hoàng Xuân Hòa (2005), “Cơ hội thách thức ngành công nghiệp dệt may giới”, Những vấn đề kinh tế giới, (số 109), trang 16-23 11 Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan (1998), Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh, NXB Giáo Dục 12 Ngọc Lan (2005), “Nhìn lại tháng xóa bỏ hạn ngạch dệt may”, Tạp chí Thương Nghiệp Thị trường Việt Nam, (số 5/2005), trang 3-4 13 Phùng Long (2005), “Dệt may nước chuyển hướng đầu tư”, Tạp chí Kinh Tế Việt Nam, (số 1/2005), trang 9-11 14 Trần Xuân Kiêm (1998), Đi tìm tuyệt hảo, NXB Đồng Nai 15 Philip Kotler (2001), Quản trị marketing, NXB Thống Kê 16 Hồng Phúc (2005), “Dệt may Việt Nam khó khăn không nhỏ”, Tạp chí thương nghiệp thị trường Việt Nam, (số 4/2005), trang ad th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re th ng hi ep w n 17 Michael Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học kỹ thuật 18 Paul.A Samuelson, W.D Nordhaus (1989), Kinh tế học, Viện quan hệ quốc tế 19 Lê Thanh Sinh (2000), Phép biện chứng vật với quản lý doanh nghiệp, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 20 Robert Spindyck, Daniel L Rubinfeld (1999), Kinh tế học vi mô, NXB Thống Kê, Hà Nội 21 Ngô Công Thành (1997), Marketing lý luận thực hành, trường Đại Học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh 22 Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), Thị trường chiến lược cấu: cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp, NXB Tổng hợp Tp Hồ Chí Minh 23 Võ Thanh Thu (2004), Những giải pháp đẩy mạnh xuất ngành hàng chủ lực Việt Nam sang thị trường Nhật Bản, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp 24 Lê Thanh Tùng (2005), “Nâng cao sức cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam”, Tạp chí Kinh Tế Dự Báo, (số 2/2005), trang 68-69 25 Lương Văn (2005), “Việt Nam -Canada Hứa hẹn thúc đẩy quan hệ kinh tế, thương mại”, Tạp chí Thương Mại, (số 54), trang 14 lo ad th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb jm ht k ™ CÁC BÁO VÀ TẠP CHÍ : 26 Tạp chí dệt may thời trang Việt Nam số từ năm 2004-2005 27 Tạp chí Kinh tế dự báo, số từ năm 2004-2005 28 Tạp chí thương nghiệp thị trường Việt Nam, số năm 2005 29 Tạp chí doanh nghiệp thương mại, số năm 2005 30 Thời báo Kinh Tế Việt Nam, số năm 2005 31 Thời báo Thương Mại, số năm 2005 ™ CAÙC WEBSITE 32 http://www.vietnamtextile.org.vn 33 http://www.otexa.ita.doc.gov 34 http://www.vnn.vn om l.c gm an Lu n va y te re th ng hi ep Phụ lục 1: CHÍNH PHỦ CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự Do - Hạnh Phúc w n lo Số 55/2001/QĐ-TTg ad Hà Nội, ngày 23 tháng 04 năm 2001 th QUYẾT ĐỊNH CỦA THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ yj Phê duyệt Chiến lược phát triển số chế, sách hỗ trợ thực Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 uy ip la *** THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ Căn Luật tổ chức Chính phủ ngày 30 tháng 09 năm 1992; Căn Quy hoạch tổng thể phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 thủ tướng Thủ thướng Chính phủ phê duyệt định số 161/1998/QĐ-TTg ngày 04 tháng 09 năm 1998 kết luận Thủ tướng Chính phủ thông báo số 140/TB-VPCP ngày 20 tháng 10 năm 2000 Văn phòng Chính phủ Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 Xét đề nghị Tổng Doanh nghiệp dệt may Việt Nam (công văn số 1883/TT-KHĐT ngày 19 tháng 12 năm 2000); ý kiến Bộ: Thương Mại (công văn số 43 TM/XNK ngày 05 tháng 01 năm 2001), Công nghiệp (công văn số 139/CV-KHĐT ngày 11 tháng 01 năm 2001), Kế hoạch đầu tư (công văn số 256 BKH/CN ngày 12 tháng 01 năm 2001), Khoa học, Công nghệ Môi trường (công văn số 169/BKHCNMT-CN ngày 15 tháng 01 năm 2001), Nông nghiệp phát triển nông thôn (công văn số 152/BNN-VP ngày 16 tháng 01 năm 2001), Tài (công văn số 1236 TC/TCDN ngày 16 tháng 02 năm 2001), Ngân hàng nhà nước Việt Nam (công văn số 36/NHNN-TD ngày 10 tháng 01 năm 2001) an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu QUYẾT ĐỊNH ĐIỀU 1: Phê duyệt chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 với nội dung sau: Mục Tiêu: Phát triển ngành dệt may trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu; thỏa mãn ngày cao nhu cầu tiêu dùng nước; tạo việc làm cho xã hội; nâng khả cạnh tranh, hội nhập vững kinh tế khu vực giới n va y te re th ng hi ep w n lo Chieán lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 a Đối với ngành dệt, bao gồm: sản xuất nguyên liệu dệt, sợi, dệt, in nhuộm hoàn tất: - Kinh tế Nhà nước làm nòng cốt, giữ vai trò chủ đạo; khuyến khích thành phần kinh tế, kể đầu tư trực tiếp nước tham gia phát triển lónh vực - Đầu tư phát triển phải gắn với bảo vệ môi trường; quy hoạch xây dựng cụm công nghiệp sợi, dệt, in nhuộm hoàn tất xa trung tâm đô thị lớn - Tập trung đầu tư trang thiết bị đại, công nghệ cao, kỹ thuật tiên tiến, trình độ chuyên môn hoá cao Chú trọng công tác thiết kế sản phẩm dệt mới, nhằm bước củng cố vững uy tín nhãn mác dệt Việt Nam thị trường quốc tế - Tổ chức lại hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, tạo bước nhảy vọt chất lượng, tăng nhanh sản lượng sản phẩm dệt, nhằm đáp ứng nhu cầu xuất tiêu dùng nước b Đối với ngành may: - Đẩy mạnh cổ phần hóa doanh nghiệp may nhà nước không cần nắm giữ 100% vốn Khuyến khích thành phần kinh tế đầu tư phát triển ngành may, vùng đông dân cư, nhiều lao động - Đẩy mạnh công tác thiết kế mẫu thời trang, kiểu dáng sản phẩm may Tập trung đầu tư, cải tiến hệ thống quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, áp dụng biện pháp tiết kiệm nhằm tăng suất lao động, giảm giá thành sản xuất nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm may Việt Nam thị trường quốc tế c Đẩy mạnh đầu tư phát triển vùng trồng bông, dâu tằm, loại có xơ, tơ nhân tạo, loại nguyên liệu, phụ liệu, hóa chất, thuốc nhuộm cung cấp cho ngành dệt may nhằm tiến tới tự túc phần lớn nguyên liệu, vật liệu phụ liệu thay nhập d Khuyến khích hình thức đầu tư, kể đầu tư nước để phát triển khí dệt may, tiến tới cung cấp phụ tùng lắp ráp chế tạo thiết bị dệt may nước Các tiêu chủ yếu: a Sản xuất: ad th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re th ng hi ep - w n lo Đến năm 2005, sản phẩm chủ yếu đạt: xơ 30.000 tấn; xơ sợi tổng hợp 60.000 tấn; sợi loại 150.000 tấn; vải lụa thành phẩm 1.400 triệu mét vuông; dệt kim 500 triệu sản phẩm; may mặc 1.500 triệu sản phẩm - Đến năm 2010, sản phẩm chủ yếu đạt: xơ 80.000 tấn; xơ sợi tổng hợp 120.000 tấn, sợi loại 300.000 tấn; vải lụa thành phẩm 1.400 triệu mét vuông; dệt kim 500 triệu sản phẩm; may mặc 1.500 triệu sản phẩm b Kim ngạch xuất - Đến năm 2005: 4.000 đến 5.000 triệu đôla Mỹ - Đến năm 2010: 8.000 đến 9.000 triệu đôla Mỹ c Sử dụng lao động - Đến năm 2005: thu hút 2,5 đến triệu lao động - Đến năm 2010: thu hút đến 4,5 triệu lao động d Tỷ lệ giá trị sử dụng nguyên phụ liệu nội địa sản phẩm dệt may xuất khẩu: - Đến năm 2005: 50% - Đến năm 2010: 75% e Vốn đầu tư phát triển - Tổng vốn đầu tư phát triển ngành dệt may Việt Nam gia đoạn 2001 - 2005 khoảng 35.000 tỷ đồng, Tổng Doanh nghiệp Dệt may Việt Nam khoảng 12.500 tỷ đồng - Tổng vốn đầu tư phát triển ngành dệt may Việt Nam giai đoạn 2006 - 2010 khoảng 30.000 tỷ đồng, Tổng Doanh nghiệp dệt may Việt Nam khoảng 9.500 tỷ đồng - Tổng vốn đầu tư phát triển vùng nguyên liệu trồng đến năm 2010 khoảng 1.500 tỷ đồng Điều 2: Một số chế, sách để hỗ trợ thực chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 Nhà nước hỗ trợ nguồn vốn ngân sách, vốn ODA dự án quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu, trồng bông, trồng dâu, nuôi tằm; đầu tư công trình xử lý nước thải; quy hoạch cụm công nghiệp dệt; xây dựng sở hạ tầng cụm công nghiệp mới; đào tạo nghiên cứu viện, trường trung tâm nghiên cứu chuyên ngành dệt may Các dự án đầu tư vào lónh vực sản xuất: Sợi, dệt, in, nhuộm hoàn tất, nguyên liệu dệt, phụ liệu may khí dệt may: ad th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re th ng hi ep w n lo a Được vay vốn tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước, 50% vay với lãi suất 50% mức lãi suất theo quy định hành thời điểm rút vốn, thời gian vay 12 năm, có năm ân hạn; 50% lại vay theo quy định Quỹ hỗ trợ phát triển b Được coi lónh vực ưu đãi đầu tư hưởng ưu đãi đầu tư theo quy định Luật khuyến khích đầu tư nước Bộ Tài nghiên cứu trình Chính phủ để trình Ủy ban Thường vụ Quốc hội cho phép áp dụng chế vải phụ liệu may sản xuất nước bán cho đơn vị sản xuất gia công hàng xuất Việt Nam hưởng mức thuế suất thuế giá trị gia tăng hàng xuất Đối với doanh nghiệp Nhà nước sản xuất sợi, dệt, in, nhuộm hoàn tất, nguyên liệu dệt, phụ liệu may khí dệt may: a Trong trường hợp cần thiết, Chính phủ bảo lãnh mua thiết bị trả chậm, vay thương mại nhà cung cấp tổ chức tài nước; b Được cấp lại tiền thu sử dụng vốn thời gian năm (2001 - 2005) để tái đầu tư; c Được ưu tiên cấp bổ sung lần 30% vốn lưu động doanh nghiệp Dành toàn nguồn thu phí hạn ngạch đấu thầu hạn ngạch dệt may cho việc mở rộng thị trường xuất khẩu, có chi phí cho hoạt động tham gia tổ chức dệt may quốc tế, cho công tác xúc tiến thương mại đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may Chính phủ khuyến khích doanh nghiệp đẩy mạnh xuất hàng dệt may vào thị trường Mỹ Bộ tài chủ trì, phối hợp với quan liên quan nghiên cứu quý II năm 2001, trình Thủ tướng Chính phủ sách hỗ trợ thích hợp hàng dệt sang thị trường Mỹ Điều 3: Tổ chức thực Bộ công nghiệp phối hợp Bộâ, ngành liên quan đạo Tổng Doanh Nghiệp dệt may Việt Nam: o Xây dựng thí điểm từ đến cụm dệt may đồng để rút kinh nghiệp giúp Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương tổ chức triển khai rộng địa bàn theo quy hoạch tổng thể, nhằm thực tiêu ghi Điều Quyết định ad th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re th ng hi ep w n lo o Hướng dẫn chủ đầu tư lập hoàn thiện hồ sơ dự án thuộc lónh vực Điều định theo quy định hành o Hoàn thiện chiến lược Khoa học công nghệ công nghiệp 2001 – 2010; tổ chức hệ thống thông tin thị trường để giúp doanh nghiệp nắm bắt nhu cầu thị trường, thị hiếu khách hàng nước Bộ kế hoạch đầu tư, Bộ tài chính, Ngân hàng nhà nước Việt Nam Quỹ Hỗ trợ phát triển phạm vi chức nhiệm vụ giao, bố trí nguồn vốn cho vay vốn theo kế hoạch hàng năm để thực dự án nêu Điều Quyết định Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn phối hợp ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương Tổng Công ty Dệt may Việt Nam xây dựng Quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu theo Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 phê duyệt Quyết định Điều 4: Quyết định có hiệu lực thi hành sau 15 ngày, kể từ ngày ký Bãi bỏ quy định trước trái với định Điều 5: Các Bộ trưởng, Thủ trưởng quan ngang Bộ, Thủ tướng quan trực thuộc Chính phủ, Chủ tịch ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương Tổng Doanh nghiệp Dệt may Viêt Nam chịu trách nhiệm thi hành định KT THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ PHÓ THỦ TƯỚNG NGUYỄN TẤN DŨNG ad th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k gm CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT l.c Độc lập - Tự - Hạnh Phúc om CHÍNH PHỦ NAM Số: 161/1998/QĐ-TTg jm ht Phụ lục an Lu Hà Nội, ngày tháng năm 1998 n va y te re th QUYẾT ĐỊNH Thủ tướng phủ việc phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển ngành Công nghiệp Dệt – May đến năm 2010 THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ Căn Luật Tổ chức Chính phủ ngày 30 tháng naêm 1992 ng hi ep w n Căn Điều lệ Quản lý đầu tư xây dựng ban hành kèm theo nghị định số 42/CP ngày 16 tháng năm 1996 nghị định số 92/CP ngày 23 tháng năm 1997 Chính phủ; Xét đề nghị Bộ Công nghiệp (công văn số 1676/KHĐT ngày 25 tháng năm 1998) báo cáo thẩm định Bộ kế hoạch Đầu tư (trong công văn số 5753 BKH/VPTĐ ngày 17 tháng năm 1998) QUYẾT ĐỊNH ĐIỀU 1: Phê duyệt quy hoạch tổng thể ngành Công nghiệp Dệt – May Việt Nam đến năm 2010 Bộ Công nghiệp lập với nội dung sau đây: Mục tiêu Mục tiêu phát triển ngành công nghiệp Dệt – May đến năm 2010 hướng xuất nhằm tăng nguồn thu ngoại tệ, đảm bảo cân đối trả nợ tái sản xuất mở rộng sở sản xuất ngành, thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng nước số lượng, chất lượng, chủng loại giá cả; bước đưa ngành công nghiệp Dệt – May Việt Nam trở thành ngành xuất mũi nhọn, góp phần tăng trưởng kinh tế, giải việc làm, thực đường lối công nghiệp hóa, đại hoá đất nước Quan điểm quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Dệt – May Việt Nam đến năm 2010 gồm nội dung: - Về đầu tư công nghệ: Kết hợp hài hòa đầu tư chiều sâu, cải tạo, mở rông đầu tư Nhanh chóng thay thiết bị công nghệ lạc hậu, nâng cấp thiết bị khả khai thác, bổ sung thiết bị mới, đổi công nghệ thiết bị nâng cao chất lượng sản phẩm - Về thị trường tiêu thụ: Thị trường nước: củng cố, giữ vững phát triển quan hệ ngoại thương với thị trường truyền thống, thâm nhập tạo đà phát triển vào thị trường có tiềm thị trường khu vực Từng bước hội nhập thị trường kinh tế khu vực AFTA thị trường kinh tế giới WTO Thị trường nước: đáp ứng nhu cầu mặt hàng thuộc ngành Dệt – May nước chất lượng hàng hóa, hạ giá thành, đa dạng hóa mặt hàng, đáp ứng thị hiếu phù hợp với sức mua tầng lớp nhân dân - Vốn đầu tư xếp doanh nghiệp Đa dạng hóa nguồn vốn phương thức hợp đồng vốn đầu tư, phát huy nội lực mở rộng đầu tư trực tiếp nước để phát triển Nhanh chóng lo ad th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re th ng hi ep w n lo thực cổ phần hóa doanh nghiệp may, bước cổ phần hóa số doanh nghiệp dệt, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ ngành - Bố trí quy hoạch sở sản xuất: Trên sở trạng, củng cố phát triển trung tâm công nghiệp dệt nước ta vùng Đông Nam Bộ đồng sông Cửu Long đồng sông Hồng, vùng duyên hải miền trung Đối với công nghiệp may, phân bổ rộng rãi địa bàn nước, ưu tiên phát triển sở may xuất vùng thuận lợi giao thông, gần bến cảng, sân bay - Định hướng phát triển nghuyên liệu: Nâng tỷ trọng phụ liệu may sản xuất nước sản phẩm xuất để tăng giá trị gia tăng công nghiệp may Phát triển vùng nguyên liệu tơ tằm để chủ động nguồn nguyên liệu dệt, hạ giá thành sản phẩm thu hẹp nhập nguyên liệu Phát triển nhiều hình thức cấp đào tạo để tăng số lượng cán bộ, công nhân kỹ thụât, đáp ứng nhu cầu phát triển ngành Dệt – May Các tiêu quy hoạch phát triển - Chỉ tiêu sản xuất xuất khẩu: Chỉ tiêu ĐVT Năm Năm Năm 2000 2005 2010 - Sản xuất Vải lụa triệu m 800 1330 2000 Sản phẩm dệt kim triệu sp 70 150 210 Sản phẩm may (quy chuẩn) _ 580 780 1200 Kim ngạch xuất tr.USD 2000 3000 4000 Hàng dệt _ 370 800 1000 Hàng may _ 1630 2200 3000 - Chỉ tiêu phát triển nguyên liệu dệt Nguyên liệu Đơn vị Năm 2000 Năm 2010 Bông Diện tích 37.000 100.000 Năng suất tấn/ha 1.4 1.8 Sản lượng hạt 54.000 182.000 Sản lượng sơ _ 18.000 60.000 Dâu tơ tằm Diện tích trồng dâu 25.000 40.000 ad th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re th ng hi ep w n Sảøn lượng tơ tằm 2.000 4.000 - Chỉ tiêu nhu cầu tổng vốn đầu tư đến năm 2010: Đơn vị tính: USD Đầu tư chiều sâu 756.9 Dệt 709.0 May 47.9 Đầu tư 2516.4 Dệt 2306.4 May 210.2 Tổng số 3973.3 Chỉ tiêu nhu cầu vốn đầu tư đến năm 2010 định hướng, Bộ công nghiệp định hướng điều kiện thực tế thời kỳ để có tính toán hiệu chỉnh cho phù hợp lo ad th yj uy ip la an lu n va ll fu ĐIỀU 2: Phân công thực hiện: m Bộ Công nghiệp quản lý ngành phối hợp với Bộ, ngành Ủy ban oi - at nh nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương liên quan chịu trách z nhiệm tổ chức thực quy hoạch tổng thể phát triển ngành Công nghiệp z Dệt – May Việt Nam theo nội dung ghi Điều định vb Bộ Công nghiệp chủ trì, làm việc với Bộ Nông nghiệp Phát triển nông jm ht - k thôn, tổng doanh nghiệp Dệt – May Việt Nam địa phương có liên gm quan quy hoạch phương thức thực việc xây dựng, phát triển vùng Bộ Công nghiệp phối hợp với Bộ kế hoạch Đầu tư, Bộ xây dựng, Ủy ban an Lu - om nguyên liệu l.c nguyên liệu bông, dâu tằm tơ việc thu mua, chế biến loại nhân dân tỉnh thành phố trực thuộc trung ương có liên quan Tổng n va doanh nghiệp Dệt – May Việt Nam xác định danh mục, địa điểm, quy mô Nam, Bộ kế hoạch Đầu tư Tổng Doanh nghiệp Dệt – May Việt Nam th Bộ Thương mại, Bộ Công nghiệp, Bộ Tài chính, Ngân hàng Nhà nước Việt y - te đoạn phù hợp với định hướng vùng sản xuất để thực re công trình cần đầu tư cần cải tạo mở rộng giai ng hi ep chủ động có kế hoạch phát triển thêm thị trường xuất mới, tìm w nguồn vốn nước kể phần vốn vay ưu đãi để đáp ứng n lo nhu cầu vốn đầu tư ngành Dệt – May ad Bộ Công nghiệp Tổng doanh nghiệp Dệt – May Việt Nam soạn thảo th - yj trình Thủ tướng Chính phủ kế hoạch, biện pháp xếp sản xuất ngành Dệt uy – May từ đến năm 2000, có danh mục cụ thể doanh nghiệp ip la thực cổ phần hoá an lu ĐIỀU 3: Bộ Công nghiệp Tổng doanh nghiệp Dệt – May Việt Nam, va vào mục tiêu, quan điểm tiêu quy hoạch này, xây dựng n kế hoạch năm thực đầu tư phát triển cho phù hợp với tình hình kinh tế, ll fu xã hội đất nước m oi ĐIỀU 4: Quyết định có hiệu lực sau 15 ngày kể từ ngày ban hành Các Bộ at nh kế hoạc Đầu tư, Xã hội, công nghiệp, thương mại, tài chính, giáo dục z đào tạo, lao động – thương binh xã hội, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, z ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương có liện quan vb om l.c an Lu Ngô Xuân Lộc gm Phó Thủ tướng k KT.Thủ tướng Chính phủ jm định ht tổng doanh nghiệp Dệt – May Việt Nam chịu trách nhiệm thi hành n va y te re th 71 Phụ lục 3: MA TRẬN SWOT CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY SÀI GÒN ng hi ep w Cơ hội –Opportunities (O) Thị trường may m c nước rộng lớn Thị trường nước rộng mở cho DN Chính phủ có sách hỗ trợ, ưu đãi đầu tư cho ngành d t may nước Nguồn lao động dồi với giá lao động rẻ EU thay đổi sách nguyên tắc xuất xứ hàng dệt may nhập từ nước Asean n Thách thức –Threats (T) p lực cạnh tranh lớn gia nhập WTO Sự ưu đãi quốc gia lớn cho nước chịu thảm họa sóng thần Bangladesh, Srilanka… SWOT 3.Nguồn nguyên phụ liệu nước chưa đáp ứng nhu cầu ngành 4.Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu ngành 5.Yêu cầu nước bảo vệ môi trường ngành dệt S1,S2,S3,S5+O1,O2,O5: Xâm S1,S2,S5+ T1,T2,T5: Ổn định Điểm mạnh- Strengths (S) Có khách hàng thị nhập phát triển thị trường thị trường S4,S6+ O3: Đổi thiết bị, S3,S4 +T5: Phát triển nguồn trường lớn Mỹ, Châu u nhân lực Có kinh nghiệm xuất lónh công nghệ vực dệt may Ban lãnh đạo có lực, trình độ quản lý Đội ngũ công nhân đào tạo chuyên môn Mạng lưới phân phối nước mạnh Hệ thống máy móc đầy ñuû lo ad th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht gm W1,W4,W5+O1,O2,O3,O5: W1,W6+ T1,T2: Phát triển Phát triển thương hiệu sản sản phẩm phẩm W3+ O3,O4: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực W3+ O3: Phát triển nguồn nguyên liệu nước W6+ O1,O2,O5: Hoàn thiện sản phẩm om l.c an Lu n va y te re Điểm yếu - Weaknesses (W) 1.Chưa có thương hiệu mạnh 2.Năng lực sản xuất thấp so với nhiều doanh nghiệp ngành 3.Chi phí nguyên liệu đầu vào cao Chưa có đội ngũ nghiên cứu phát triển riêng biệt Thiếu thông tin thị trường nước Chất lượng sản phẩm may mặc chưa cao 72 Phụ lục : Bảng Kết xuất tháng đầu năm 2005 ng hi Đvt: USD tháng đầu năm 2005 ep Thị trường xuất Tỷ trọng(%) Đài Loan 10437.6 3.29 Myõ 36775.2 11.61 Canada 1726.2 0.54 267994.8 84.56 316933.8 100 w Giá trị n lo ad th yj uy ip EU la lu Tổng cộng an (Nguồn: Ban Kế hoạch Thị trường) n va fu Tình hình xuất hàng dệt may nước sang Canada (đến ll oi m Phụ lục 5: 11/01/2005) Nguồn z Cat at nh Đvt: USD z Th/hiện đến 11/01/05 Tỉ lệ Th/hieän 100.23 % 2A 278,978 287,167 102.94 % 11A 130,000 118,617 Item B 511,625 458,161 3C, .10A,13 1,743,770 1,741,532 99.87% Tổng cộng 3,130,573 3,094,547 98.85% ht 466,199 k gm 91.24 % l.c 89.55 % om an Lu n va y te re (Nguồn: Bộ Thương Mại) 467,289 jm vb 1/3a