Luận văn một số GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của NGÀNH GIẤY VIỆT NAM TRONG điều KIỆN hội NHẬP KINH tế

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ NGOẠI THƯƠNG *********** KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH GIẤY VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ Sinh viên thực hiện: Bùi Đức Chí Tồn Lớp Nga – khóa K38 E Giáo viên hướng dẫn: Thạc sỹ Phạm Song Hạnh Hà Nội - 2003 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mục lục Nội dung Trang số Lời nói đầu Chương I Lý thuyết lực cạnh tranh cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam đường hội nhập kinh tế I/ Khái niệm tiêu phản ánh lực cạnh tranh Khái niệm lực cạnh tranh Các tiêu phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp II/ Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp Những yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh III/ Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy 16 Do ngành giấy ngành có vai trị quan trọng kinh tế nước ta 16 Phát triển ngành giấy yêu cầu đặt nhằm phát huy nguồn lực đất nước, thay hàng nhập khẩu, đáp ứng nhu cầu nước 18 Muốn phát triển ngành giấy phải nâng cao lực cạnh tranh ngành bối cảnh hội nhập kinh tế 20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương II Thực trạng ngành giấy Việt Nam trước thềm hội nhập kinh tế quốc tế I/ Tình hình hoạt động ngành giấy Việt Nam 22 Những thuận lợi 24 Khó khăn ngành giấy 26 Thực trạng ngành giấy Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế khu vực 29 III/ Đánh giá lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập 36 Những thách thức hội ngành giấy Việt Nam quỏ trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế khu vực 37 Đánh giá lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam 45 Chương III Một số biện pháp để nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam I/ Mục tiêu định hướng phát triển ngành giấy Việt Nam đến năm 2010 52 Quan điểm 52 Mục tiêu ngành giấy đến năm 2010 54 II/ Các biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy A/ Về phía doanh nghiệp 56 Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp 56 Xây dựng nhận thức đắn hội nhập 57 Áp dụng biện pháp giảm chi phí, nâng cao chất lượng 59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phát huy nhân tố người 61 Tăng cường liên kết doanh nghiệp ngành giấy 64 Đầu tư hợp lý cho công nghệ 66 B/ Về phía Nhà nước 68 Xây dựng chiến lược qui hoạch phát triển ngành giấy hợp lý 68 Thực sách khuyến khích đầu tư phát triển ngành giấy 70 Sắp xếp lại doanh nghiệp quốc doanh nhằm tăng cường lực cạnh tranh cho toàn ngành 72 Đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao cho ngành giấy, thúc đẩy hoạt động nghiên cứu khoa học, công nghệ 73 Kết luận Tài liệu tham khảo  LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn Lời nói đầu Trong điều kiện, q trình hội nhập kinh tế Việt Nam ngày sâu rộng làm nảy sinh nhiều vấn đề mẻ Quá trình hội nhập đã, tạo tác động mạnh mẽ đến kinh tế nước ta Hội nhập mang đến hội cho nhiều ngành công nghiệp phát triển, xuất nhiều hàng hóa, tạo nhiều việc làm mới, gây thách thức cho khơng ngành nước ta, có ngành công nghiệp giấy Giấy mặt hàng tiêu dùng thiết yếu nhu cầu nhân dân cơng nghiệp giấy có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Phát triển sản xuất mặt hàng giấy nhiệm vụ quan trọng ba chương trình kinh tế lớn Đảng Nhà nước ta nhằm đáp ứng nhu cầu văn hóa, học tập, sản xuất cơng nghiệp Nhưng có khơng ý kiến cho rằng, ngành cơng nghiệp giấy Việt Nam có lực cạnh tranh yếu bị hàng nước lấn áp hoàn toàn Có khơng? Xuất phát từ ý định đưa nhìn đánh giá tương đối tổng quát công ngành công nghiệp giấy Việt Nam trước thách thức trình hội nhập, tác giả thực khóa luận Mục đích tác giả khơng phải sâu vào tình hình, thực trạng sản xuất, kinh doanh ngành công nghiệp giấy Việt Nam nay, mà vào phân tích, đánh giá thách thức, hội lực cạnh tranh ngành, thông qua đề hệ thống giải pháp ngành nên áp dụng để nâng cao lực cạnh tranh phát triển ngành Khóa luận sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp thống kê, tổng hợp, phân tích, so sánh, diễn giải để nêu rõ mục đích khóa luận Ngồi phần lời nói đầu, mục lục tài liệu tham khảo, kết cấu khóa luận tác giả chia làm chương: -5- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toµn - Chương I :Lý thuyết lực cạnh tranh cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam đường hội nhập kinh tế - Chương II :Thực trạng ngành giấy Việt Nam trước thềm hội nhập kinh tế quốc tế Chương III : Một số biện pháp để nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam Do ngành giấy ngành tương đối đặc thù dẫn đến khó khăn việc thu thập thơng tin tài liệu tham khảo, đồng thời kiến thức tư hạn hẹp, nên ý kiến tơi nêu cịn chưa hợp lý Tác giả mong nhận góp ý, phê bình thầy cơ, bạn đọc Qua khóa luận này, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo, thạc sỹ Nguyễn Song Hạnh, người giúp đỡ dẫn cho q trình thực khóa luận Cám ơn khoa KTNT, thư viện trường đại học ngoại thương, Hoan, giám đốc công ty VPP Hồng Hà giúp đỡ cung cấp cho nhiều tài liệu thông tin bổ ích để thực khóa luận Cám ơn bố mẹ tạo điều kiện cho học tập trường đại học ngoại thương, cám ơn thầy cô dạy dỗ em bốn năm qua Bùi Đức Chí Tồn -6- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn Chng I LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH (NLCT) VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NLCT CỦA NGÀNH GIẤY VIỆT NAM TRÊN CON ĐƯỜNG HỘI NHẬP KINH TẾ I/ Khái niệm tiêu phản ánh lực cạnh tranh Trong điều kiện nay, q trình tồn cầu hóa lan rộng, kinh tế giới phát triển nhanh vấn đề cạnh tranh thương mại sản xuất khơng cịn bó hẹp phạm vi doanh nghiệp quốc gia, mà mở rộng phạm vi quốc tế mang tính tồn cầu Cạnh tranh công ty quốc gia để tiêu thụ hàng hoá liệt Nhà sản xuất, xuất muốn tiêu thụ hàng hóa cho nhanh chóng, nhiều để thu thật nhiều lợi nhuận, thị trường có mn vàn khó khăn nghiệt ngã cản bước họ Thương trường chiến trường, cạnh tranh tất nhiên có người chiến thắng kẻ chiến bại Người chiến thắng phải người có lực cạnh tranh cao kẻ chiến bại Năng lực cạnh tranh chìa khóa để doanh nghiệp dành chiến thắng trước đối thủ cạnh tranh Thế ta hiểu lực cạnh tranh? Và nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh? Khái niệm lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh phân làm nhiều loại: - Năng lực cạnh tranh quốc gia - Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp - Năng lực cạnh tranh hàng hóa Mỗi loại lại có cách hiểu, khái niệm khác nhau, có nhân tố ảnh hưởng khác Cho tới có nhiều tác giả đưa cách hiểu -7- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn khỏc v lực cạnh tranh doanh nghiệp quốc gia - Ở tầm quốc gia: Theo định nghĩa WEF (Diễn đàn kinh tế giới) thì: “năng lực cạnh tranh quốc gia khả đạt trì mức tăng trưởng cao sở sách, thể chế vững bền tương đối đặc trưng kinh tế khác” - Ở cấp doanh nghiệp: Theo Fafchamps, chuyên gia lực cạnh tranh, cho rằng: “năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả doanh nghiệp sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp giá thị trường” Theo khái niệm này, doanh nghiệp có khả sản xuất sản phẩm có chất lượng tương tự sản xuất doanh nghiệp khác với chi phí thấp coi có lực cạnh tranh Theo tôi, lực cạnh tranh doanh nghiệp hiểu “năng lực nắm giữ thị phần định với mức độ hiệu chấp nhận được, thị phần tăng lên cho thấy lực cạnh tranh nâng cao” Hiểu cách đơn giản lực cạnh tranh doanh nghiệp khả hãng bán hàng nhanh, nhiều so với đối thủ cạnh tranh thị trường cụ thể loại hàng cụ thể Quan điểm áp dụng doanh nghiệp, ngành công nghiệp quốc gia cạnh tranh thị trường khu vực giới - “Năng lực cạnh tranh hàng hóa khả bán hàng nhanh chóng thị trường có nhiều người bán hàng đó” Nó liên quan trực tiếp đến định lựa chọn người mua Trong khóa luận tơi tập trung sâu vào nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp Các tiêu phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp -8- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mét sè biÖn pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giÊy ViƯt Nam ®iỊu kiƯn héi nhËp kinh tÕ Bùi Đức Chí Toàn Cú rt nhiu ch tiờu phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp Và có qua tiêu này, theo dõi, đáng giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong đó, điển hình số tiêu sau: a) Doanh số: số tiền bán hàng thu thời gian định Doanh số = giá bán x số sản phẩm bán Trên thực tế, người ta không xem xét túy giá trị mà trọng mặt vật số sản phẩm bán đó, kể số lượng chất lượng Trong lợi nhuận rõ khả sinh lời doanh số lại cho biết quy mơ hay tầm cỡ doanh nghiệp lớn hay nhỏ mức Tuy nhiên, doanh số hãng lớn hãng kia, có nghĩa lợi nhuận lớn cách tương ứng Điều tác động nhiều yếu tố chi phối việc lựa chọn loại hình kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh, chất lượng kinh doanh… b) Thị phần doanh nghiệp: phần thị trường tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp chiếm lĩnh Đây tiêu sử dụng để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp: Số sp bán doanh nghiệp Thị phần = Tổng số sp tiêu thụ thị trường - Thị phần doanh nghiệp so với tồn thị trường: Đó tỷ lệ % giá trị sản phẩm doanh nghiệp bán so với giá trị toàn ngành - Thị phần doanh nghiệp so với phân khúc mà phục vụ: Đó tỷ lệ phần trăm doanh số doanh nghiệp với doanh số tồn phân khúc - Thị phần tương đối: tỷ lệ so sánh doanh số doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất, tiêu cho biết vị sản phẩm doanh nghiệp cạnh tranh thị trường nào? Số sp bán doanh nghiệp -9- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toµn Thị phần = Số sp bán đối thủ Nếu hệ số thị phần tương đối lớn lợi cạnh tranh thuộc doanh nghiệp, ngược lại Thông qua biến động tiêu thị phần, doanh nghiệp biết đứng vị trí nào, vạch chiến lược hành động phù hợp Chỉ tiêu nói lên mức độ lớn thị trường vai trị vị trí doanh nghiệp Nó cho biết mức độ hoạt động doanh nghiệp có hiệu hay không hiệu Khi tiềm lực thị trường lên mà phần thị trường doanh nghiệp khơng thay đổi tức thị trường ngồi vịng kiểm soát doanh nghiệp hay phần thị trường rơi vào đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp cần phải xem xét lại chiến lược kinh doanh để mở rộng thị trường doanh nghiệp, doanh nghiệp tăng khối lượng sản phẩm thị trường tại, có giải pháp thích hợp lôi kéo đối tượng tiêu dùng tương đối, đối tượng không thường xuyên, lôi kéo khách hàng từ thị trường đối thủ cạnh tranh với mình… Mục tiêu doanh số thị phần có liên quan mật thiết với Doanh số cho biết kết doanh nghiệp thị trường hoạt động, thị phần rõ doanh nghiệp chiếm “chiếc bánh thị trường” Hai mục tiêu gọi mục tiêu tạo lợi cạnh tranh hay mục tiêu lực Khi doanh số thị phần vượt xa đối thủ, doanh nghiệp có nhiều lợi cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường thao túng giá Mức lợi áp đảo tuyệt đối dẫn tới lũng đoạn độc quyền thị trưịng, hình thành giá lững đoạn lợi nhuận lũng đoạn c) Lợi nhuận: Lợi nhuận định nghĩa cách khái quát phần chênh lệch tổng doanh thu tổng chi phí Chỉ tiêu lợi nhuận thước đo hiệu kinh doanh doanh nghiệp - 10 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mét sè biƯn ph¸p nh»m nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức ChÝ Toµn Chủ động đề xuất tổ chức nhiều phong trào thi đua phấn đấu lao động với hiệu “Năng suất, chất lượng, tiết kiệm nguồn thu nhập chúng ta”, “lao động hiệu tăng thu nhập mình”, tổ chức thi tay nghề, sáng kiến cán công nhân viên Điều vừa làm cho người công nhân gắn bó chặt chẽ với nhà máy mình, vừa giúp doanh nghiệp tìm cá nhân điển hình tốt để bồi dưỡng nhân rộng Những phong trào thi đua phải sâu vào thức tế lấy suất, chất lượng, hiệu làm thước đo, khơng mang nặng tính hình thức, phơ trương Song song với việc phát động phong trào thi đua, doanh nghiệp ngành giấy nên đề hình thức khen thưởng tơn vinh xứng đáng cho cá nhân, tổ chức có sáng kiến hay, làm việc hiệu Việc khen thưởng phải người, việc, lực, khả năng, lúc, nơi để kịp thời khích lệ người lao động làm việc hăng say tư sáng tạo Luôn ý quan tâm đến nguyện vọng, tâm tư người lao động, đảm bảo tính cơng đãi ngộ, mơi trường lao động độc hại bầu khơng khí tập thể hồ thuận, thoải mái động Xây dựng bầu khơng khí “văn hóa doanh nghiệp” lành mạnh phù hợp với ngành, làm người lao động từ xuống thấm nhuần tư tưởng, mục đích hoạt động doanh nghiệp, ngành Nó góp phần tạo chất keo gắn bó người lao động với người lao động với cơng ty Từ đó, thúc đẩy động làm việc, lực người lao động, phát huy lực sáng tạo người lao động, giúp người lao động tiếp thu chuẩn mực đạo đức có thái độ hăng hái làm việc, nhằm đạt mục đích cơng ty, tạo động lực mạnh mẽ cho thành đạt công ty Doanh nghiệp ngành giấy nên lập quỹ để khuyến khích nhân viên đến trường đại học cập nhật kiến thức mới, tiếp cận vấn đề cách đại đáp ứng địi hỏi điều kiện hội nhập Có biện pháp khuyến khích, thu hút nhân tài với doanh nghiệp, với ngành giấy tặng - 69 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mét sè biƯn ph¸p nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy ViƯt Nam ®iỊu kiƯn héi nhËp kinh tÕ Bïi §øc ChÝ Toµn học bổng cho sinh viên giỏi, tạo điều kiện thuận lợi, xếp cho sinh viên giỏi dễ dàng vào làm việc ngành, đãi ngộ cho họ thỏa đáng, bình đẳng để họ yên tâm cống hiến sức lực tài cho doanh nghiệp Tăng cường liên kết doanh nghiệp ngành giấy Liên kết kinh tế thiết lập mối quan hệ chủ thể sản xuất, kinh doanh nhằm bổ sung, hỗ trợ nhau, giảm chi phí, đạt hiệu cao sản xuất, tạo sức cạnh tranh mạnh Đối với doanh nghiệp, liên kết kinh tế nhân tố quan trọng hàng đầu tạo thành cơng Lợi ích việc liên kết kinh tế thể chỗ : - Tạo điều kiện để tiết kiệm qui mơ, chi phí - Giúp doanh nghiệp chủ động với phức tạp thị trường điều kiện tồn cầu hóa thương mại, dễ chinh phục thị trường - Tăng khả linh hoạt doanh nghiệp, phản ứng nhanh nhạy với thay đổi môi trường kinh doanh - Giúp doanh nghiệp tiếp cận nhanh chóng với công nghệ - Giúp giảm thiểu rủi ro - Tạo điều kiện giảm nhẹ cấu bên doanh nghiệp, thơng qua việc chun mơn hóa công đoạn sản xuất, kinh doanh Trong bối cảnh cạnh tranh ngày liệt, doanh nghiệp ngành giấy dù thuộc quốc doanh, hay quốc doanh có điểm yếu lớn so với đối thủ cạnh tranh hùng mạnh nước ngoài, tổng sản lượng ngành giấy Việt Nam năm cao (năm 2002) khoảng 500.000 khơng tập đồn giấy Indonesia (tập đoàn APP sản xuất triệu giấy/năm), máy móc cịn lạc hậu, tiềm lực tài cịn nhỏ bé Thì trình bày lợi ích liên kết kinh tế, lối khả thi để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành giấy, - 70 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn chớnh l phải liên kết doanh nghiệp lại với để phát huy sức mạnh tổng hợp, nâng cao khả cạnh tranh ngành Trong điều kiện Việt Nam nay, doanh nghiệp ngành giấy liên kết đôi bên, ba bên, liên doanh với doanh nghiệp nước, hay liên doanh với cơng ty nước ngồi, liên doanh liên kết để đầu tư sản xuất loại sản phẩm,…nhưng hiệp hội hình thức tổ chức phù hợp để hỗ trợ, liên kết xây dựng tinh thần cộng đồng doanh nghiệp ngành giấy Đây kênh hỗ trợ đắc lực cho phát triển doanh nghiệp ngành giấy việc cung cấp thông tin thị trường, giá cả, tình hình tài chính, tư vấn để doanh nghiệp hoạt động cách tốt nhất, đồng thời, doanh nghiệp hiệp hội có điều kiện dễ dàng liên kết, phối hợp hoạt động với Hiệp hội tổ chức đại diện hợp pháp mặt quyền lợi, giúp doanh nghiệp giải tranh chấp phát sinh trình sản xuất kinh doanh Trong thời gian qua, hiệp hội giấy chưa thực hết chức quan trọng mình, hoạt động mang tính hình thức, tự phát chưa chủ động, quy chế hoạt động, nội dung hoạt động đơn điệu, thiếu chặt chẽ, chưa phát huy hết hiệu mong muốn, nói hiệp hội ngành giấy hoạt động khơng có hiệu Hiệp hội lập hiệu đính số tiêu chuẩn ngành, tạo lập mối quan hệ với hiệp hội giấy khác khu vực nhiều nước giới, gia nhập liên đồn cơng nghiệp Bột giấy giấy ASEAN, thường xuyên tổ chức hàng năm tham quan, tìm kiếm hội hợp tác với đối tác nước cho thành viên hiệp hội giấy Việt Nam hay tổ chức hội thảo mang tính chuyên đề ngành Với cách tiếp cận giúp doanh nghiệp giảm bớt chi phí cho hoạt động tìm kiếm khảo sát đối tác cung cấp thiết bị nước mà đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Trong tương lai, lợi ích mình, doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp lớn phải tích cực tham gia vào hoạt động hiệp hội, góp phần nâng cao vai trị hiệp hội Để từ chuyển - 71 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn hng phỏt triển hiệp hội giấy theo hướng mới, biến hiệp hội thành tổ chức xã hội hoạt động lợi ích ngành với chế gọn nhẹ thu hút tham gia doanh nghiệp ngành từ lớn đến nhỏ, tập trung ủng hộ quyền lợi đáng cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh, thuận lợi hoạt động Hiệp hội đầu mối đủ lực, uy tính để tập hợp doanh nghiệp toàn ngành sở tự nguyện phân cơng hợp tác theo chun mơn hóa sâu, đem lại hiệu cao, thúc đẩy hợp tác doanh nghiệp với Đầu tư hợp lý cho công nghệ Với tư thiển cận, trước mắt dường hoạt động đầu tư khoa học kỹ thuật công nghệ đạivà tăng tỷ suất khấu hao tài sản cố định dẫn đến hệ làm cho giá thành hàng hóa vống lên giá bán hàng hóa khơng đổi Nhưng trung dài hạn, kỹ thuật, công nghệ cho phép doanh nghiệp tiệm cận trình độ kỹ thuật – cơng nghệ trung bình giới, đưa suất lao động tăng lên, tạo sản phẩm với chất lượng cao, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh, giúp doanh nghiệp chuyển từ bị động sang chủ động hội nhập kinh tế quốc tế Ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ đại lối thoát khỏi suy thoái Đấy tất yếu đảo ngược, đầu tư công nghệ bắt buộc, vấn đề đặt đầu tư công nghệ nào? Đầu tư phải phù hợp nơi, chỗ, thời gian Như cơng ty giấy Việt Trì, đầu tư dây chuyền sản xuất giấy duplex gặp khó khăn tài chính, dây chuyền đầu tư làm doanh nghiệp phải trả số tiền lãi nhiều thời gian đầu, sản phẩm tiêu thụ khó khăn, nên tháng đầu năm doanh nghiệp lỗ tới 30,686 tỷ đồng Có ý kiến cho khó khăn tài doanh nghiệp đầu tư dây chuyền mới, cơng ty trì nhà máy cũ, sản phẩm cũ, vài năm có lãi vài tỷ đồng Nhưng mà thời điểm hội nhập Việt Nam ngày - 72 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mét sè biƯn ph¸p nh»m nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức ChÝ Toµn gần Khơng đầu tư với cấu sản phẩm cũ, vài năm nữa, thuế suất giảm xuống, với dây chuyền cũ vậy, liệu nhà máy cịn có lãi khơng hay bị sập tiệm? Khó khăn cơng ty giấy Việt Trì gặp phải phần khoản vốn đầu tư lớn, phần quan trọng thời gian đầu tư dài dẫn đến bỏ lỡ hội Các doanh nghiệp quốc doanh với nguồn vốn hạn hẹp nhiều, phải trả lãi suất cao hơn, họ đầu tư nhanh gọn nên sản phẩm họ nhanh chóng tung thị trường, nắm bắt hội Để đầu tư công nghệ hợp lý, theo thời gian tới doanh nghiệp giấy Việt Nam nên đầu tư theo phương hướng sau: - Thời gian đầu tư phải thật nhanh chóng, chủ động với diễn biến thị trường - Với lợi người sau, doanh nghiệp giấy Việt Nam đầu tư cho dây chuyền tương đối đại phù hợp với mình, tiến dần từ trình độ cơng nghệ lạc hậu lên cơng nghệ khu vực Đối với dây chuyền cũ tiến hành nâng cấp dây chuyền tương đối tốt, loại bỏ dây chuyền cũ, hao phí nguyên liệu nhiều - Đầu tư, hợp tác, liên kết với viện nghiên cứu khoa học kỹ thuật nước để phát triển sản phẩm mới, công nghệ Đây hình thức đầu tư tốt, đơi bên có lợi, mà doanh nghiệp nước chưa quan tâm - Đầu tư có chiều sâu, chuyển dần từ dây chuyền cơng nghệ sản xuất sản phẩm có chất lượng trung bình, sang dây chuyền cơng nghệ sản xuất sản phẩm chất lượng cao, giá trị lớn Đầu tư vào CNTT biện pháp hỗ trợ quản lý cho doanh nghiệp, giảm chi phí hành - Đầu tư phù hợp với lực mình, trình độ tiềm lực tài khả nắm bắt kỹ thuật - Đa dạng hóa hình thức đầu tư, doanh nghiệp ngành liên doanh liên kết đầu tư dây chuyền, phối hợp với doanh nghiệp - 73 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mét sè biƯn ph¸p nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy ViƯt Nam ®iỊu kiƯn héi nhËp kinh tÕ Bïi §øc ChÝ Toµn ngồi nước xây dựng nhà máy mới, huy động vốn đầu tư qua kênh chứng khoán… B/ Về phía Nhà nước Xây dựng chiến lược qui hoạch phát triển ngành giấy hợp lý, kịp thời Hiện nay, có tình trạng tự phát quy hoạch xây dựng vùng nguyên liệu giấy, nhà máy sản xuất khắp nơi, rộ lên phong trào “nhà nhà làm giấy, người người làm giấy” Chương trình chiến lược quan liên quan đến ngành giấy khác Tình trạng tỉnh muốn thơng qua đầu tư để đại hố nơng nghiệp nơng thơn, từ phép tính đơn giản, lực sản xuất chưa cung cấp đủ 60% thị trường, với tiềm người tự nhiên, đủ khả đáp ứng nhu cầu mà không cần phải nhập khẩu, lại quên khả cạnh tranh gay gắt hàng nước Nhưng để nhà máy giấy hoạt động hiệu cần phải đầu tư quy mô lớn với công suất 50.000 tấn, với vốn đầu tư lên đến vài trăm triệu USD/dự án, đồng thời phải xây dựng vùng nguyên liệu đảm bảo thuận lợi cho việc khai thác vận chuyển nguyên liệu cho nhà máy Thế nên, cần có can thiệp Nhà nước để tạo thống quy hoạch tổng thể phát triển ngành giấy vùng nguyên liệu giấy, có tạo điều kiện phát triển ngành giấy Thực tế, biểu thừa nguyên liệu sản xuất giấy bột giấy Việt Nam diễn cục bộ, xét tổng thể, ngành giấy thiếu nguyên liệu Do vậy, thời gian tới, Nhà nước cần đặt tiêu chí bắt buộc để xây dựng vùng nguyên liệu nhà máy sản xuất bột giấy Cụ thể, dự án phải đáp ứng yêu cầu giá thành sản phẩm phải thấp mức giá nhập thời điểm đó, phải đảm bảo thu hồi vốn đầu tư Về nguyên liệu, nhà máy phải đảm bảo thu mua nguyên liệu chỗ - 74 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mét số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn cho ngi trng rng với mức giá thấp 300.000 đồng/m3 Đối với vùng, dự án xây dựng dự án tiết, đồng hợp lý vị trí đặt nhà máy vùng nguyên liệu; cần tính tới yếu tố sở hạ tầng giao thông phục vụ vận chuyển nguyên liệu cho nhà máy sản xuất giấy bột giấy Đối với địa phương hội đủ điều kiện nêu trên, theo công nghệ tiên tiến tiêu chuẩn môi trường Việt Nam nay, quy mô tối thiểu phải 50 000 tấn/năm Đi kèm theo vùng nguyên liệu quy hoạch khoảng 80 000 Quy mô công suất phù hợp với thực tế nước ta vùng, phân tán vùng nguyên liệu, khả đáp ứng sở hạ tầng, nguồn vốn đầu tư việc tổ chức quản lý Sau này, có điều kiện nhà máy mở rộng thêm quy mơ tăng công suất lên gấp lần Về phân bố, Nhà nước nên đặt nhà máy giấy tập trung lại khơng nên bố trí nhà máy chạy dọc theo vùng chiều dài đất nước, lẽ, đặc thù công nghiệp giấy cho thấy, nhà máy dù có qui mơ lớn hay nhỏ phải trải qua giai đoạn chế biến gỗ, sản xuất bột giấy giấy, sản xuất lượng điện, nước sạch, xử lý hóa chất, nước thải để đảm bảo cơng đoạn phải đầu tư lớn cho thiết bị công nghệ Do vậy, cơng suất khơng đủ lớn sản xuất khơng hiệu (vì định phí q cao) Chúng ta có học cay đắng từ 1.000.000 mía đến 10.000.000 thép xây dựng nhà máy tràn lan, khơng có qui hoạch tổng thể, nên sản phẩm sản xuất có giá thành cao, chất lượng Chính vậy, Nhà nước nên giao cho quan chịu trách nhiệm xây dựng qui hoạch, chiến lược phát triển vùng nguyên liệu nhà máy giấy nước, quan khác có quyền tư vấn, để trách tình trạng chồng chéo qui hoạch, gây lãng phí chậm trễ đầu tư Tránh tình trạng việc xây dựng chiến lược thiếu tính khả thi, xây dựng chiến lược phải dựa thực tế nguồn lực đất nước, quan hệ cung cầu, khả cạnh tranh sản phẩm, chiến lược, xây dựng chiến lược cho ngành, Nhà nước nên cho phép - 75 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mét sè biƯn ph¸p nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy ViƯt Nam ®iỊu kiƯn héi nhËp kinh tÕ Bïi §øc ChÝ Toµn doanh nghiệp ngành tham gia đóng góp ý kiến xây dựng để từ chiến lược đến thực tế khơng cịn khoảng cách q xa Thực sách khuyến khích đầu tư phát triển ngành giấy Nhìn lại tổng thể phát triển ngành nhiều năm qua, ta thấy ngành gặp phải số trở ngại lớn từ chế quản lý nhà nước Nên tơi xin có số đề xuất mà Nhà nước nên áp dụng để hỗ trợ, khuyến khích người sản xuất nhà đầu tư ngành thời gian tới: - Áp dụng thuế suất VAT 5% sản phẩm giấy sản xuất nước, góp phần giảm giá bán, nâng sức cạnh tranh cho sản phẩm nước sản xuất Miễn giảm thuế nhập số nguyên liệu, hóa chất đầu vào cho sản xuất ngành Hạn chế giải ngân nguồn vốn ODA giấy thời gian trước mắt - Đối với nhà máy sử dụng nguyên liệu giấy phế liệu Đề nghị nhà nước có sách hỗ trợ việc cho phép khấu trừ thuế VAT đầu vào loại nguyên liệu Có thể thực sách có nhiều khó khăn, phần lớn người thu gom giấy loại nước bn bán nhỏ khơng có chứng từ hóa đơn, việc nên làm hạn chế nhiễm mơi trường, khuyến khích người sản xuất - Có sách bảo lãnh vốn vay cho doanh nghiệp quốc doanh đầu tư phát triển ngành Các doanh nghiệp quốc doanh với tư động nhạy bén góp phần làm đa dạng hóa cấu sản phẩm nước Nhưng với tiềm lực tài nhỏ bé doanh nghiệp khó đầu tư dự án lớn đem lại hiệu lớn cho xã hội, khơng có giúp sức Nhà nước vốn cho họ, tạo mơi trường bình đẳng, thơng thống thuận lợi cho họ phát triển - Đối với doanh nghiệp quốc doanh, thường có dự án đầu tư lớn Nhà nước cần đẩy nhanh quy trình xét duyệt dự án, giảm chồng chéo - 76 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn c chế quản lý, hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp ngành với lãi suất ưu đãi với thời hạn trả xong nợ 15 năm thời gian khấu hao 18 năm thay 10 năm (trả nợ) 12 - 15 năm (để khấu hao) theo quy định Chính phủ để đảm bảo tiến độ triển khai dự án hiệu quả, góp phần gia tăng sản lượng chất lượng sản phẩm Cần phải đẩy nhanh trình giải ngân cho dự án nhà nước Cho phép dự án đầu tư chiến lược tăng tốc vay thương mại (khi quỹ hỗ trợ phát triển chưa có điều kiện cấp đủ) để đầu tư cho kịp tiến độ, sau cấp bù chênh lệch lãi suất - Xây dựng hệ thống luật pháp, sách phù hợp để bảo hộ “hợp pháp” cho sản xuất nước việc cho đời luật thuế chống bán phá giá, luật cạnh tranh để bảo vệ sản xuất nước nói chung sản xuất giấy nói riêng, trước thủ đoạn cạnh tranh khơng lành mạnh tập đoàn nước (bán phá giá hàng…) - Đối với rừng nguyên liệu giấy: Thực tế cho thấy, khơng có rừng ngun liệu giấy khơng thể có cơng nghiệp giấy Nhưng đầu tư trồng rừng nguyên liệu thường lâu (7-9 năm nguyên liệu sợi ngắn, 10-15 năm nguyên liệu sợi dài), rủi ro trình đầu tư lớn, lợi nhuận lại khơng cao Vì thế, Nhà nước nên có sách hợp lý để khuyến khích nhân dân trồng rừng nguyên liệu giấy, ưu đãi cho nông dân địa phương tham gia phát triển vùng nguyên liệu cung cấp cho sản xuất bột giấy giấy Cụ thể là: + Thực tốt sách giao đất giao rừng; gắn đất rừng với hộ nông dân, khuyến khích lợi ích vật chất với trách nhiệm người trồng rừng, bước nâng cao đời sống nhân dân dân tộc vùng cao, vùng sâu Bảo đảm thu nhập cho người trồng rừng nguyên liệu + Lập quy hoạch vùng nguyên liệu giấy phạm vi toàn quốc để có sở thiết lập dự án đầu tư Trong quy hoạch phải hình thành vùng tương đối rộng, liên tục cho trồng rừng nguyên liệu giấy để thực - 77 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mét sè biÖn pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giÊy ViƯt Nam ®iỊu kiƯn héi nhËp kinh tÕ Bùi Đức Chí Toàn cụng nghip húa, hin i húa cơng nghiệp trồng rừng Từ đảm bảo đầu ổn định cho sản phẩm người nông dân, đảm bảo thu nhập cho họ + Lãi suất vay vốn trồng rừng nên 50% lãi suất ưu đãi hành + Miễn thu thuế trồng rừng chu kỳ đầu giảm 50% chu kỳ thứ hai + Dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách cấp để thực giao đất, cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất làm lâm nghiệp vào mục đích trồng rừng + Hướng dẫn, cung cấp giống trồng tốt, thường xuyên tư vấn, hỗ trợ kỹ thuật canh tác cho người trồng rừng Sắp xếp lại doanh nghiệp quốc doanh nhằm tăng cường lực cạnh tranh cho toàn ngành Doanh nghiệp Nhà nước phận quan trọng ngành giấy, riêng tổng công ty giấy chiếm 36% tổng sản lượng giấy, doanh nghiệp Nhà nước phận có sức cạnh tranh yếu, nhiều doanh nghiệp thua lỗ, công nghệ lạc hậu từ 30-40 năm so với mặt chung giới Chính Nhà nước cần có biện pháp kiên tác động vào phận để tăng lực cạnh tranh cho toàn ngành hai biện pháp chính: - Giải thể nhà máy lạc hậu, liên tục làm ăn thua lỗ Đối với nhà máy công nghệ lạc hậu, chất lượng sản phẩm kém, sản lượng thấp, gây ô nhiễm môi trường, làm ăn lại thường xuyên thua lỗ, tốt giải thể để tập trung nguồn lực tài cơng nghệ vào doanh nghiệp có lực lớn Dù có tiếc biện pháp bắt buộc phải thực hiện, không để đến thời điểm vài năm doanh nghiệp phải tự sập tiệm mà - 78 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mét số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn - Tin hnh c phần hóa nhằm tập trung, thu hút nguồn lực: Trong ngành giấy nước ta, công ty cổ phần hình thức phổ biến, công ty làm ăn hiệu (điển Hapaco, cổ phần giấy Sài Gịn,…) Các cơng ty cổ phần xét nhiều phương diện rõ ràng mang lại hiệu cao lợi ích thiết thực cho doanh ngiệp, trở thành định hướng phát triển doanh nghiệp đại ưu cạnh tranh vượt trội huy động vốn, chia rủi ro, kích thích lao động sáng tạo, trách nhiệm xã hội hóa lực lượng sản xuất xã hội Chính chuyển đổi từ DNNN sang công ty cổ phần biện pháp để nâng cao lực cạnh tranh Trong thời gian qua, Nhà nước tiến hành cổ phần hai doanh nghiệp thuộc tổng công ty giấy công ty giấy Viễn Đông công ty diêm Thống Nhất, hai công ty sau cổ phần hoạt động tương đối tốt Nhà nước dự định đến năm 2006 cổ phần thêm số công ty thuộc tổng công ty giấy Nhưng theo thời điểm năm 2006 bắt đầu tiến hành cổ phần hóa chậm, từ năm 2003 trở ngành giấy phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt giấy nhập từ nước Asean có mức thuế nhập 20% năm 2006 5% Chính Nhà nước cần có biện pháp đẩy nhanh q trình cổ phần hóa, đồng thời khuyến khích thu hút thành phần kinh tế tham gia vào doanh nghiệp cổ phần: Như bán cổ phần ưu tiên cho đối tượng cán công nhân viên công tác nhà máy, phát hành cổ phiếu thông qua kênh thị trường chứng khốn… Đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao cho ngành giấy, thúc đẩy hoạt động nghiên cứu khoa học, cơng nghệ Để thúc đẩy q trình ứng dụng công nghệ đại vào ngành, tăng lực cạnh tranh, đề nghị Nhà nước cấp vốn ngân sách cho nghiên cứu khoa học, đặc biệt đầu tư cho cơng trình nghiên cứu cải tạo giống trồng cho suất cao, nghiên cứu ứng dụng nguyên liệu sẵn có vào sản xuất - 79 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mét sè biÖn pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giÊy ViƯt Nam ®iỊu kiƯn héi nhËp kinh tÕ Bùi Đức Chí Toàn Phỏt trin khoa hc v cụng nghệ, đổi chế quản lý nhằm phát triển thị trường công nghệ, coi sản phẩm nghiên cứu loại hàng hóa đặc biệt, đơi với phát huy tính tự chủ tổ chức nghiên cứu khoa học - công nghệ ; coi trọng nhập ứng dụng có hiệu cơng nghệ tạo động lực lợi ích để thúc đẩy hoạt động khoa học, cơng nghệ gắn bó với sản xuất, kinh doanh, hướng vào nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm, doanh nghiệp ngành Chính phủ tạo môi trường thúc đẩy doanh nghiệp đặt hàng cho tổ chức khoa học - công nghệ, liên kết với nghiên cứu, ứng dụng công nghệ mới, thúc đẩy hoạt động tự nghiên cứu, sáng tạo doanh nghiệp Có sách để nhà doanh nghiệp bắt tay với người nghiên cứu, để kết nghiên cứu ứng dụng vào thực tế Nhà nước nên có chế cụ thể cho việc giải nguồn nhân lực để đáp ứng kịp với yêu cầu dự án đầu tư xây dựng với quy mô lớn đại Mở thêm trường đào tạo công nhân kỹ thuật cho ngành, cấp đại học sau đại học, mở thêm khoa công nghệ sản xuất giấy liên quan đến công nghệ sản xuất giấy  - 80 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mét sè biƯn ph¸p nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy ViƯt Nam ®iỊu kiƯn héi nhËp kinh tÕ Bïi §øc ChÝ Toµn Kết luận Tóm lại, với lực cạnh tranh qui mô sản xuất nay, để ngành cơng nghiệp giấy tồn phát triển đủ lực cạnh tranh trình hội nhập, với nỗ lực mình, doanh nghiệp ngành giấy cần quan tâm mức Chính phủ, xã hội chế đặc thù riêng cho việc đầu tư phát triển Chỉ có vậy, ngành cơng nghiệp giấy hội đủ điều kiện cần thiết để ổn định phát triển, chủ động hội nhập vào khu vực,và thực trở thành ngành kinh tế chủ lực cơng nghiệp Việt Nam, góp phần vào nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Một số giải pháp mà tác giả trình bày mang tính đề xuất, doanh nghiệp ngành tùy thuộc vào đặc điểm, nguồn lực mà xây dựng cho riêng chiến lược, giải pháp phù hợp, thích ứng với tình hình hoạt động kinh doanh Với tư kiến thức hạn hẹp, nên giải pháp tác giả đưa chưa phải tối ưu cho doanh nghiệp giấy, tác giả mong rằng, giải pháp đưa có tác dụng định cho ngành cho doanh nghiệp ngành cạnh tranh gay gắt với hàng hóa nước ******* - 81 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn Tài liệu tham khảo Trần Sửu, trường đại học ngoại thương Giáo trình quản lý chất lượng hàng hóa dịch vụ, năm 1999 Nguyễn Trung Vãn, trường đại học ngoại thương Giáo trình marketing lý thuyết Thời báo kinh tế Việt Nam năm 2002, 2003 Báo cáo tổng kết tổng công ty giấy Việt Nam năm 2001, 2002 Báo cáo kết sxkd tháng đầu năm 2003 dự báo kế hoạch sxkd năm 2004 tổng công ty giấy Việt Nam Tạp chí cơng nghiệp giấy số số năm 2003 Tạp chí cơng nghiệp nhịp sống số cuối tháng năm 2003 Tạp chí cơng nghiệp số 6, 10, 14 năm 2003 Quyết định số 160/QĐ-TTg, ngày 4-9-1998 việc phê duyệt qui hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp giấy đến năm 2010 10.Thời báo kinh tế Sài Gòn năm 2003 11.Tạp chí cộng sản năm 2002, 2003 12.Niên giám thống kê tổng cục thống kê năm 2000 2001 13.Trang web www.vinapimex.com.vn 14.Một số trang web khác: www.vir.com.vn, www.tapchicongsan.org.vn, - 82 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế - 83 - Bùi Đức Chí Toàn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn - Chng I :Lý thuyết lực cạnh tranh cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy. .. luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn Chương II THỰC TRẠNG CỦA NGÀNH GIẤY VIỆT NAM TRƯỚC THỀM HỘI NHẬPKINH TẾ QUỐC TẾ... giấy Việt Nam đường hội nhập kinh tế - Chương II :Thực trạng ngành giấy Việt Nam trước thềm hội nhập kinh tế quốc tế Chương III : Một số biện pháp để nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam