(Luận văn) chiến lược cạnh tranh hãng hàng không giá rẻ jetstar pacific giai đoạn 2010 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM hi ng K - ep w n lo ad th PHAN THỊ BÍCH HỒNG yi u yj pl al ua CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH HÃNG HÀNG n va KHÔNG GIÁ RẺ JESTAR PACIFIC GIAI n fu oi m ll ĐOẠN 2010-2015 nh at Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số:60.34.05 z z jm ht vb k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ gm om l.c NGƯỜI HƯỚNG DẪN: GS.TS HỒ TIẾN DŨNG an Lu n va THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – 2010 re y te th 88 h ng p ie MỤC LỤC Lời mở đầu n w Lý chọn đề tài lo ad Mục tiêu nghiên cứu: ju y th Phương pháp nghiên cứu yi Phạm vi nghiên cứu pl ua al Cấu trúc luận văn n Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ MƠ HÌNH HÀNG KHƠNG GIÁ RẺ n va oi m ll fu 1.1 Cơ sở lý luận chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược a nh 1.1.2 Vai trò chiến lược tz 1.1.3 Các loại chiến lược phổ biến 10 z ht vb k jm 1.1.4 Chiến lược cạnh tranh mơ hình lực lượng cạnh tranh Micheal Porter 12 gm 1.2 Xây dựng chiến lược: 17 1.2.1 Yếu tố môi trường tác động đến hoạt động doanh nghiệp 17 l.c om 1.2.2 Môi trường nội doanh nghiệp: 21 Lu 1.2.3 Dự báo – tổng hợp 21 an n va 1.2.4: Xây dựng hệ thống mục tiêu chung 23 1.3 Hàng khơng giá rẻ, q trình hình thành xu hướng phát triển giới: 24 y te re 1.2.5: Lựa chọn chiến lược để thực mục tiêu chung 24 ac th 1.3.1 Quá trình hình thành 24 89 h ng 1.3.2 Khái niệm hàng không giá rẻ 26 p ie 1.3.3 Yếu tố chi phí cấu thành hãng hàng không giá rẻ 27 n w lo 1.3.4 Một số điểm đặc thù q trình xây dựng chiến lược cạnh tranh hàng khơng giá rẻ: 28 ad 1.3.5 Mơ hình hàng không giá rẻ hàng không truyền thống 34 y th yi ju 1.4 Một số hãng hàng không giá rẻ thành công giới: 37 pl 1.5 Kết luận 41 ua al n CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA JETSTAR PACIFIC VÀ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY .42 va n 2.1 Môi trường vĩ mô 42 fu oi m ll 2.1.1 Yếu tố kinh tế: 42 a nh 2.1.2 Mơi trường văn hố, trị, xã hội, pháp luật 45 tz 2.1.3 Khoa học, kỹ thuật, công nghệ, sở hạ tầng 47 z ht vb 2.2 Môi trường vi mô 48 k jm 2.2.1 Đối thủ cạnh tranh hữu 48 2.2.2 Đối thủ cạnh tranh 53 gm 2.2.3 Sản phẩm thay 54 l.c om 2.2.4 Nhà cung cấp: .55 Lu 2.2.5 Khách hàng (hành khách) 56 an n va 2.3 Môi trường nội 57 2.3.2 Năng lực tài 58 y te re 2.3.1 Năng lực khai thác: 57 ac th 2.3.3 Nguồn lực – lực quản lý 59 90 h ng 2.3.4 Quản trị doanh thu (Revenue Management) – hệ thống giá bán 59 p ie 2.3.5 Hệ thống phân phối 61 n w 2.3.6 Văn hoá tổ chức 70 lo 2.4 Đánh giá mơ hình 70 ad ju y th 2.4.1 Mặt tích cực 70 yi 2.4.2 Mặt tiêu cực 72 pl 2.4 Phân tích ma trận SWOT 73 ua al 2.4.1 Điểm mạnh: 73 n va n 2.4.2 Điểm yếu 73 fu oi m ll 2.4.3 Cơ hội 74 2.4.4 Thách thức 75 a nh tz Chương XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH HÃNG HÀNG KHÔNG GIÁ RẺ JETSTAR PACIFIC 77 z ht vb 3.1 Quan điểm xây dựng chiến lược 77 k jm 3.2 Xây dựng hệ thống mục tiêu chiến lược .77 gm 3.2.1 Dự báo 77 om l.c 3.2.2 Hệ thống mục tiêu 78 3.3 Lựa chọn chiến lược giải pháp thực chiến lược 78 Lu an 3.3.1 Lựa chọn chiến lược .78 va 3.3.2 Các giải pháp thực chiến lược 79 n ac th Kết luận 87 y te re 3.4 Kiến nghị 85 91 h ng p ie ỂU DANH MỤC BẢNG BI BIỂ n w Bảng 1.1: Tổng khách vận chuyển nội địa phân theo ngành vận tải (1995 – 2008) lo ad Bảng 1.2: Tốc độ tăng trưởng khách vận chuyển Việt Nam y th Bảng 1.3: Bảng ma trận hình SWOT 23 ju yi Bảng 1.4: Bảng so sánh yếu tố cấu thành hãng hàng không giá rẻ 27 pl ua al Bảng 1.5: So sánh yếu tố tạo nên khác biệt hàng không giá rẻ hàng n không truyền thống 34 va n Bảng 1.6: So sánh thị phần hội hàng không giá rẻ (số liệu năm 2007) 35 oi m ll fu Bảng 1.7: Hàng không truyền thống hãng giá rẻ trực thuộc 36 a nh Bảng 2.1: Đội bay Vietnam Airlines (tính đến hết 30.06.2009): 48 tz Bảng 2.2: Bảng lượng khách vận chuyển hãng hàng không Jetstar Pacific, z ht vb Vietnam Airlines, Indochina từ năm 2000 đến 53 k jm Bảng 2.3: Bảng doanh thu kênh đại lý từ tháng 6.2008 đến tháng 9.2009 63 gm Bảng 2.4: Hoa hồng/ nhân viên bán vé (đvt: VN đồng) 65 om l.c Bảng 2.5: Chi phí hoạt động phịng vé (bình qn/tháng) 67 Bảng 2.6: Chi phí hoạt động bán 2008 – 2009 68 Lu an Bảng 2.7: Bảng ma trận SWOT 76 va Bảng 3.1: Dự báo nhu cầu thị trường vận tải hàng không giai đoạn 2010 – 2015 78 n y te re ac th 92 h ng ỂU ĐỒ DANH MỤC BI BIỂ p ie n w Biểu đồ 1.1: Tốc độ tăng trưởng hành khách toàn giới (1989 – 2007) 25 lo ad Biểu đồ 1.2 So sánh chi phí hàng khơng giá rẻ hàng không truyền thống (thị trường ju y th Mỹ) 37 yi Biểu đồ 2.1: Tốc độ tăng trưởng kinh tế toàn cầu (%) 42 pl ua al Biểu đồ 2.2: Tốc độ tăng trưởng GDP qua năm (%) 44 n Biểu đồ 2.3: Biểu đồ GDP bình quân đầu người (USD) 44 va n Biểu đồ 2.4: Biểu đồ tốc độ tăng/giảm giá tiêu dùng qua năm (%) 45 fu oi m ll Biểu đồ 2.5: Đồ thị tỷ lệ thất nghiệp khu vực thành thị .46 a nh Biểu đồ 2.6: Thị phần thị trường vận tải hành khách (2000 - 8.2009) 54 tz Biểu đồ 2.7: Xu hướng tăng trưởng trưởng kênh bán website (6.2008 – 9.2009) .62 z ht vb Biểu đồ 2.8: tỷ trọng kênh bán bình quân (6.2006 – 9.2009) 64 k jm Biểu đồ 2.9: Cơ cấu chi phí thực 2008 69 om l.c gm an Lu n va y te re ac th (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015 (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015 93 h ng p ie ẾT TẮT DANH MỤC VI VIẾ LCC: low cost carrier - hàng khơng chi phí thấp n w IATA: International Air Transportation Association - Hiệp hội hàng không giới lo ad LF: load factor - hệ số sử dụng ghế y th yi ju RPK: Revenue per passenger km - Doanh thu/khách x kilomet GCC: Guess contact center - Trung tâm phục vụ khách hàng pl ua al VN: Vietnam Airlines n oi m ll fu VJ: Vietjet n VP: Indochina Airlines va BL: Jetstar Pacific tz a nh GDS: Global Distribution System z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va y te re ac th (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015 (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015 h ng p ie ọn đề tài Lý ch chọ Kể từ Đại hội Đảng toàn quốc lần (tháng 12 năm 1986) xác định kinh tế Việt n w Nam phát triển theo định hướng kinh tế thị trường với điều tiết Nhà nước, lo kinh tế Việt Nam đến đạt thành tựu đáng kể, đưa đất nước Việt ad y th Nam vượt qua cảnh khó khăn chế kinh tế quản lý tập trung quan liêu bao cấp để yi ju để lại Đến Việt Nam phát triển cách vững có bước tiến dài đường hội nhập với kinh tế giới pl ua al Hồ với phát triển kinh tế nói chung, ngành vận tải hành khách, hàng hoá n Việt Nam đường hàng khơng có bước tăng trưởng mạnh va n lượng lẫn chất, xứng đáng trở thành chất xúc tác đưa kinh tế fu oi m ll Việt Nam ngày phát triển theo quĩ đạo đề Có thể nói điều kiện tự nhiên, vị trí địa lý Việt Nam đặc biệt thuận lợi cho phát triển a nh vận tải hàng khơng: hình dáng đất nước trải dài theo hình chữ S, giao thơng đường tz nối liền đầu Bắc Nam khu vực kinh tế lớn nước gặp nhiều khó z ht vb khăn cấu tạo địa ký khu vực miền Trung chủ yếu núi cao nguyên Như có k jm thể nói thiên nhiên dành nhiều ưu đãi cho vận tải hàng không Việt Nam phát triển so với phương tiện vận tải khác sắt, đường bộ, đường thuỷ… om l.c gm an Lu n va y te re ac th (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015 80 h ng � Rà soát lại thời gian quay đầu tàu sân bay để bố trí lịch bay p ie cách hợp lý đồng thời đảm bảo tỷ lệ bay cao n w ải ph áp kênh ph ân ph Gi Giả phá phâ phốối nh nhằằm khai th tháác tri triệệt để sức mạnh kênh bán lo ống, đồ ng th ời bướ truy truyềền th thố đồng thờ ướcc gi giảảm dần chi ph phíí bán hàng th thơơng qua vi việệc ad ph át tri ươ ng mại điện tử vốn kênh bán có chi ph phá triểển mạnh kênh th thươ ương phíí th thấấp nh nhấất y th yi ju � Kênh bán trực tiếp bao gồm: pl Kênh bán trực tuyến Đẩy mạnh tỷ trọng kênh bán trực tuyến hình thức 100% ua al online (đặt chỗ toán thực website) 50% online (đặt chỗ n website toán kênh offline khác) va n Đối với kênh bán toán trực tuyến: tiếp tục phát triển tích hợp hệ thống fu oi m ll chấp nhận toán online cho thẻ tín dụng nội địa phổ biến khác Việt Nam thẻ ghi nợ nội địa (ATM), visa debit… (hiện số lượng thẻ ATM hệ thống a nh 14 ngân hàng kết nối thông qua Smartlink lên đến 10 triệu thẻ, tz Vietcombank đứng đầu với số lượng triệu, Techcombank thứ với 1,5 triệu z ht vb thẻ…) k jm Hợp tác với đối tác cung cấp kết nối với hệ thống ngân hàng (cổng toán điện gm tử) để tận dụng số lượng thẻ tín dụng đối tác Jetstar hợp tác với Onepay để kết nối sử dụng số ngân hàng qua hệ thống Onepay đứng l.c om đầu Ngân hàng Ngoại thương Vietcombank Smartlink đơn vị cung cấp giải pháp kết nối doanh nghiệp người tiêu dùng thông qua hệ thống Lu an 25 ngân hàng nước đối tác để Jetstar Pacific tận dụng phát triển n va kênh bán trực tuyến giao dịch rộng như: Bưu Viễn thơng, hệ thống ngân hàng, hệ thống toán ac th thẻ MX, phát triển qua hệ thống Paynet, Smartlink… y te re Đối với toán 50% online: phát triển hệ thống thu hộ qua đối tác có mạng lưới (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015 (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015 81 h ng Phát triển kênh bán qua website có lượt truy cập lớn Vnexpress.net, p ie dantri.com.vn cơng ty du lịch, đai lý có hệ thống website hoạt động tốt dulichhe.com, dulichthudong.com Saigon Tourist, vemaybay247.com, n w chaovietnam.com.vn, dulichviet.com lo ad Phòng vé hợp tác với đối tác Phát triển hệ thống phòng vé hợp tác với đối tác y th khu vực trọng điểm Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng Tỉnh có thị trường ju yi tiềm Đồng Nai, Vũng Tàu, Nha Trang, Huế, Hải Phòng, Hà Nội Để phát pl triển hệ thống phịng vé đối tác cần cơng việc sau: ua al Xây dựng khung sách hồn chỉnh bao gồm chế hoa hồng, thưởng, qui n - n va định chi phối hoạt động phịng vé đối tác, chương trình marketing hỗ trợ - oi m ll fu giai đoạn khai thác Xác định đối tác có đủ khả lực tài chính, kinh � Kênh bán gián tiếp: tz a nh nghiệm… để tham gia chương trình z ht vb Hệ thống đại lý Duy trì tốc độ tăng trưởng kênh bán đại lý, đảm bảo tốc độ tăng gm tiến theo doanh số khốn theo tháng, q k jm trưởng hàng năm đạt 20% năm Tiếp tục sử dụng công cụ thưởng hoa hồng luỹ Mở rộng hệ thống đại lý thông qua hợp đồng hợp tác với đơn vị có mạng lưới om l.c rộng: VN Post với 6000 điểm giao dịch toàn quốc để thu hút ý từ mời hợp tác an Lu Xây dựng chương trình hỗ trợ đặc biệt với đại lý bán tốt cho Vietnam Airlines n va mạnh mạng bay thương hiệu Qantas Jetstar (cổ đông lớn ac th đối tác nhượng quyền thương hiệu Jetstar Pacific) để hợp tác với cac hãng hàng y te re Phát triển kênh bán hợp tác với hãng hàng khơng khác sở tận dụng sức (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015 (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015 82 h ng khơng khác giới có đường bay đến Việt Nam Qatar Airways, All p ie Nippon Airways (Nhật Bản)… n w ải ph áp sử dụng hi Gi Giả phá hiệệu qu quảả hệ th thốống qu quảản tr trịị doanh thu nh nhằằm tận dụng lo ườ ng mang lại hội yếu tố môi tr trườ ường ad y th � Phối hợp với đội ngũ chuyên viên Jetstar Úc để xây dựng khung giá mùa yi ju hàng năm sở dự báo thị trường kết hợp với kết phân tích đánh giá đề xuất hệ thống… để tối đa hoá doanh thu pl ua al � Xây dựng mức giá kết hợp chặng nội địa Việt Nam với chặng n bay quốc tế Jetstar hệ thống Hồ Chí Minh - Singapore, Hồ va n Chí Minh – Darwin, Sydney, Melbourn… (Úc) nhằm tăng cường khả bán fu oi m ll hợp tác với hãng hàng không khối Jetstar ải ph áp xây dựng sản ph Gi Giả phá phẩẩm kết hợp với đố đốii tác nh nhằằm tận dụng sức mạnh a nh ng th ời tăng cườ ng kh li liêên doanh li liêên kết, đồ đồng thờ ường khảả bán sản ph phẩẩm – dịch tz ác (doanh thu kh ác) vụ kh khá z ht vb � Triển khai hệ thống sản phẩm liên kết với công ty du lịch lữ hành, hệ thống k jm khách sạn để xây dựng chương trình tour du lịch trọn gói tour du gm lịch tự chọn nhằm thu hút lượng khách du lịch nội địa khách du lịch quốc tế đến Việt Nam có nhu cầu sử dụng sản phẩm vận chuyển nội địa om l.c (khách inbound) an Lu � Xây dựng chương trình khách hàng doanh nghiệp nhằm thu hút quan tâm doanh nghiệp nước có nhu cầu vận chuyển nội địa đường hàng n va khơng ac àn mạng với mức chi ph to tồ phíí tối ưu nh nhấất th ng lợi th ợ công tác bán tăng cườ ường thếế cạnh tranh, xây dựng hình ảnh cơng ty, hỗ tr trợ y te re ải ph áp marketing sử dụng cách hi Gi Giả phá hiệệu qu quảả công cụ marketing nh nhằằm (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015 (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015 83 h ng � Phối hợp với đội Marketing Jetstar Úc Singapore để đưa sản phẩm – dịch p ie vụ Jetstar Pacific thị trường nước ngồi thơng qua chương trình quảng cáo tập đoàn Jetstar xây dựng n w lo � Áp dụng cách hiệu có chọn lọc chương trình marketing ad Jetstar thực nước y th yi ju � Phát huy sức mạnh chương trình marketing thực với hiệu tốt “Thứ Sáu siêu rẻ”, “ cam kết giá rẻ nhất”… nhằm thu hút pl ua al ý khách hàng n � Sử dụng công cụ PR cách hiệu để chuyển tải thông điệp có ích đến va n người tiêu dùng Việt Nam chương trình chống nhiễm mơi trường, fu oi m ll chương trình mang tính xã hội Jetstar Pacific thực ải ph áp ph át tri Gi Giả phá phá triểển sử dụng hi hiệệu qu quảả ngu nguồồn nh nhâân lực a nh � Đầu tư xây dựng phát triển đội ngũ cán kỹ thuật, thương mại có đủ tz z lực để quản lý vận hành hệ thống Jetstar Pacific với qui mô phát triển ht vb cách nhanh chóng k jm � Đội ngũ kỹ thuật: rút ngắn thời gian chuyển giao công nghệ từ chuyên gia cho cán kỹ thuật người Việt om l.c gm nước Jetstar làm việc Việt Nam với tư cách cố vấn � Tham gia chương trình đào tạo cán chuyên ngành IATA cung cấp tiến đại an Lu hàng năm nhằm cập nhật kiến thức, khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, tiên va n � Tham gia chương trình trao đổi nhân hợp tác với Jetstar để tạo điều kiện ac th môi trường chuyên nghiệp, động… y te re cho cán trẻ Jetstar Pacific có hội tiếp cận với phong cách làm việc (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015 (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015 84 h ng � Xây dựng chế tiền lương hợp lý nguyên tắc vào kết lao động p ie khả đóng góp cá nhân tập thể để giữ chân người lao động, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh nội doanh nghiệp, đồng thời có n w hội thu hút nhân tài từ hãng hàng khơng khác chí lo ad ngành khác làm việc Jetstar Pacific y th � Hợp tác với Jetstar Qantas để tổ chức tuyển dụng – đào tạo đội ngũ phi công ju yi Việt Nam nhằm dần thay đội ngũ phi cơng thê nước ngồi Trước mắt, tận pl dụng sở vật chất – kỹ thuật có Qantas để thực chương trình ua al đào tạo phi công theo tiêu chuẩn quốc tế trước có đủ hội để đầu tư hệ n n va thống phương tiện đào tạo Việt Nam oi m ll fu � Tăng suất lao động sở bố trí nhân phù hợp với lực, thực theo tiêu chuẩn mô hình hàng khơng giá rẻ người làm nhiều việc nhân viên phục vụ mặt đất…) tz a nh khác với mức thu nhập hợp lý (tiếp viên hàng không làm công việc z � Nguồn lực coi móng cho phát triển Jetstar giai đoạn ht vb chiến lược Tuy nhiên việc phát triển nguồn lực – xây dựng văn hoá doanh k jm nghiệp phải phù hợp với tình hình tế doanh nghiệp thời điểm gm tận dụng điều kiện sở vật chất, kỹ thuật, trình độ chuyên l.c môn… đối tác Jetstar đặc biệt cổ đông lớn Qantas om hội để Jetstar Pacific xây dựng đội ngũ cán có trình an Lu độ chun mơn, trình độ quản lý… cao với mức chi phí đầu tư thấp n va y te re ac th (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015 (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015 85 h ng p ie 3.4 Ki Kiếến ngh nghịị Kinh doanh vận tải hàng khơng nội địa coi ngành n w hoạt động chịu sự can thiệp hành nhiều Chính vậy, kết kinh lo doanh thường xuyên bị bóp méo tác động nhiều hướng khác nhiều ad y th lúc khơng cịn phản ánh kết quả, theo tác động kinh tế thị trường yi ju Để chiến lược kinh doanh vận tải hàng không Jetstar Pacific Airlines giai đoạn 2010 – pl 2015 đạt kết đề ra, nội lực phấn đấu thân doanh nghiệp ua al cịn nhiều yếu tố bên ngồi tác động vào làm ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp n trình thực Do số kiến nghị Nhà nước xin nêu va n nhằm hạn chế can thiệp hành gây khó khăn q trình thực oi m ll fu doanh nghiệp: - Loại bỏ khung giá trần áp đặt lên đường bay nước Khung giá a nh trần làm doanh nghiệp kinh doanh vận tải hàng không nghẹt thở giá xăng tz dầu giới tăng chóng mặt giá bán thay đổi Đến Nhà nước z ht vb cho phép hàng khơng thu phụ phí xăng dầu/hành khách giá xăng dầu trở lại mức k jm bình thường (60 – 70usd/thùng) phụ phí xăng nhanh chóng bị bãi bỏ Điều dẫn đến kết kinh doanh thua lỗ nặng cho doanh nghiệp hàng khơng nói chung l.c gm Jetstar Pacific nói riêng om Tiếp tục phá vỡ độc quyền lĩnh vực kinh doanh dịch vụ liên quan đến vận tải hàng không cung cấp xăng dầu, cung cấp dịch vụ phục vụ sân bay Việc cung Lu an cấp xăng dầu độc quyền sân bay gỡ bỏ bước ngồi cơng ty n va Vinapco thành viên Vietnam Airlines thực có thêm cơng ty cổ phần tạo điều kiện sân đỗ… để doanh nghiệp thức hoạt ac th động sân bay Hồ Chí Minh theo kế hoạch quí IV năm 2009 y te re nhiên liệu bay Petrolimex tham gia Tuy nhiên nhiều vấn đề mang tính thủ tục (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015 (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015 86 h ng Để giảm bớt mật độ hoạt động sân bay lớn Tân Sơn Nhất (Hồ Chí Minh), p ie Nội Bài (Hà Nội), Nhà nước xem xét chuyển đổi số sân bay không khai thác thương mại sân bay Gia Lâm (Hà Nội) thành sân bay cho hãng hàng không giá n w rẻ Đây xu hướng mà nước thực để hỗ trợ lĩnh vực vận lo ad tải hàng không Singapore, Thái Lan… y th Quan tâm đầu tư đến hệ thống sân bay có tiềm lớn nâng cấp đường băng ju yi cho sân bay Phú Quốc để máy bay phản lực hạ/cất cánh; lắp đặt hệ thống pl đèn cho sân bay thường xuyên bị ảnh hưởng thời tiết xấu sân bay Vinh, Nha ua al Trang; mở rộng sân bay quốc tế Đà Nẵng để tránh tình trạng tải vào cao n n va điểm oi m ll fu tz a nh z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va y te re ac th (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015 (Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015(Lº­n.văn).chiến.lỈ°á»£c.cạnh.tranh.hãng.hàng.không.giá.rẻ.jetstar.pacific.giai.Ä‘ốº¡n.2010.2015