Quản trị kinh doanh công ty lego group

HỌC VIỆN NGOẠI GIAOC VIỆN NGOẠI GIAON NGOẠI GIAOI GIAO KHOA KINH TẾ QUỐC TẾ Quản trị kinh doanh Công ty LEGO GROUP Đào Minh Châu KT36A Lưu Quang Minh KT36A Lê Quỳnh KT36A Ngô Phong Vũ KT36C01042 Hà Nội, tháng năm 2011 Mục Lụcc Lục Lụcc LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG .3 I/ Lịch sử hình thành, phát triển triết lý kinh doanh LEGO GROUP: Lịch sử hình thành, phát triển: Triết lý kinh doanh a) Sứ mệnh mục tiêu: b) Các giá trị cần đạt: II/ Phân tích mơi trường kinh doanh theo mơ hình nguồn lực Porter: Mức độ cạnh tranh (Degree of Rivalry) .5 Nguy thay (Threat of substitutes) Khả mặc khách hàng (Bargaining power of buyers) Khả mặc nhà cung cấp (Bargaining power of suppliers) .7 Nguy gia nhập thị trường (Threat of new entrants) V/ Phân tích sách tiêu thụ sản phẩm bảng báo cáo tài chính: .9 Chính sách tiêu thụ sản phẩm: a) Chính sách sản phẩm: b) Chính sách giá cả: 10 c) Chính sách quảng cáo: 10 d) Chính sách người tiêu dùng: 10 e) Chính sách phân phối sản phẩm: .11 Phân tích ưu, nhược điểm: 11 VI/ Phân tích báo cáo tài Lego Group: 12 Bảng báo cáo tài Lego Group: .12 a Bảng báo cáo thu nhập (đơn vị: triệu USD) 12 b Bảng cân đối kế toán (đơn vị: triệu USD) 12 Phân tích số tài chính: 14 a) Tỷ số khoản nhanh .15 b) Địn bẩy tài 15 c) Chỉ tiêu khả hoạt động 16 d) Chỉ tiêu khả tăng trưởng .16 e) Chỉ tiêu khả sinh lời 16 Đánh giá: 17 KẾT LUẬN 17 LỜI MỞ ĐẦU Lego Group công ty đồ chơi lớn giới Công ty Lego chuyên sản xuất đồ chơi xếp hình, loại sản phẩm tiếng tính linh hoạt, thúc đẩy khả sáng tạo cho người chơi Được thành lập năm 1932 Đan Mạch dạng công ty tư nhân nhỏ bé, Lego trở thành tập đoàn lớn với hệ thống phân phối 130 quốc gia giới Đồ chơi lắp ráp LEGO tạp chí Fortune Hiệp hội nhà bán lẻ đồ chơi Anh (British Association of Toy Retailers) bình chọn danh hiệu " Đồ chơi kỷ" Đồng thời, LEGO Group giành danh hiệu “Công ty Quan tâm Thế giới”, theo báo cáo thường niên công ty Tư vấn Điều tra thị trường uy tín Reputation Institude sau khảo sát 60.000 khách hàng 29 quốc gia Những thành tựu minh chứng cho tính cạnh tranh ưu việt sản phẩm đồ chơi Lego với sách marketing hợp lý tập đồn Vì lí trên, nhóm em lựa chọn tập đồn Lego Group làm đối tượng nghiên cứu nhằm cung cấp cho người đọc số thơng tin doanh nghiệp, để từ đưa đánh giá xác Lego Group hay định đầu tư hợp lý Nội dung viết có độ dài 15 trang, khơng kể mở đầu, kết luận, chia làm phần Phần giới thiệu lịch sử hình thành, phát triển triết lý kinh doanh doanh nghiệp để người đọc có nhìn tổng quan doanh nghiệp Phần hai tập trung phân tích mơi trường kinh doanh tập đồn Lego theo mơ hình nguồn lực Porter để mô tả điều kiện tác động đến hoạt động kinh doanh công ty Các phần ba bốn sâu phân tích cụ thể sách tiêu thụ sản phẩm báo cáo tài Lego Group nhằm cung cấp thơng tin chi tiết cách thức kinh doanh, tiếp thị tình hình hoạt động tập đồn Trong q trình thực tiểu luận, nhóm cố gắng song giới hạn thời gian tài liệu nên viết không tránh khỏi mắc phải số sai sót Mong thầy bạn thơng cảm góp ý để viết hồn chỉnh Nhóm em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Đặng Hồng Linh, giáo viên phụ trách mơn quản trị kinh doanh khóa KT36, tận tình hướng dẫn, giải đáp thắc mắc cho nhóm q trình làm Xin chân thành cảm ơn! NỘI DUNG I/ Lịch sử hình thành, phát triển triết lý kinh doanh LEGO GROUP: Lịch sử hình thành, phát triển: Công ty Lego sáng lập năm 1932 người thợ mộc Đan Mạch Ole Kirk Christiansen Vào năm 50, sau cha mất, Godtfred Kirk Christiansen lên quản lý công ty đưa ý tưởng phát triển khối Lego thành hệ thống trò chơi Năm 1958, viên gạch LEGO đời Năm 1962, Godtfred chế tạo bánh xe đồ chơi sau năm đường ray tàu hỏa LEGO với moto chạy điện (4,5V) đời Năm 1967, phiên lớn hình khối đó, DUPLO, dành cho trẻ em đời, chúng dài, cao rộng gấp đơi dễ dàng lắp ghép Năm 1977, LEGO đưa sản phẩm TECHNIC dành cho em bé lớn Ngồi ra, LEGO cịn xây dựng loạt công viên dựa theo phong cách đồ chơi Lego, cơng viên xây dựng Billund năm 1968 Công viên trở thành địa điểm yêu thích trẻ em gia đình Năm 1974, hình tượng nhân vật LEGO lần đầu mắt trở thành phần giới LEGO Con Godtfred, Kjeld Kirk Kristiansen, sau trở thành chủ tịch cơng ty Ơng đề xuất mơ hình: “hệ thống bên hệ thống”, qua xây dựng cho LEGO đề tài để đa dạng hóa sản phẩm phủ hợp với nhu cầu trẻ em Năm 1979, hãng LEGO vượt qua bầu trời mắt LEGO không gian Năm 1984, trước phát triển khoa học kỹ thuật, LEGO hợp tác với MIT’s Media Lab mẫu sản phẩm Kết kết hợp việc mắt LEGO Technic Computer Control năm 1986 Các sản phẩm LEGO lĩnh vực giáo dục thu nhiều lợi ích từ phát minh này, tạo tiền đề cho việc phát minh robot LEGO điều khiển máy tính Đến thập niên 90, LEGO đưa thêm nhiều trò chơi theo chủ đề mắt trang web LEGO.com vào năm 1996 Thêm công viên khác xây dựng Windsor, nước Anh năm 1967 Carlsbad, California năm 1999 Công viên gần mở Gunzburg, nước Đức năm 2002 Đây thập niên đánh dấu kết hợp tuyệt vời công nghệ robot với sản phẩm LEGO đời LEGO MINDSTORMS Sản phẩm cho phép người sử dụng thiết kế xây dựng nên robot thực thi đấu với người khác FIRST LEGO League Triết lý kinh doanh a) Sứ mệnh mục tiêu: Sứ mệnh Lego ‘Khám phá trở thành nhà kiến trúc sư tương lai" Mục đích cuối mà tập đồn hướng đến giúp trẻ khám phá phát triển thơng qua cách suy nghĩ sáng tạo, tư có hệ thống phát khả tiềm ẩn trẻ Từ đó, LEGO giúp trẻ định hình tương lai thân - trải nghiệm khả vơ tận người Với tầm nhìn “Khám phá giới vui chơi trẻ", Lego Group muốn nhà tiên phong với cách chơi, vật liệu hướng kinh doanh - tận dụng triệt để tồn cầu hố kỹ thuật số Đây khơng tiêu chí dành cho sản phẩm mà xa tự khám phá khả tiềm ẩn người b) Các giá trị cần đạt: Trong suốt trình hoạt động phát triển, Lego Group trọng để sản phẩm thỏa mãn giá trị cần đạt Đó tiêu định tính mà tập đồn muốn sản phẩm mang lại cho người tiêu dùng, đặc biệt lứa tuổi trẻ em Giá trị cần đạt Trí tưởng tượng Sự sáng tạo Sự hứng thú Tính học hỏi Sự quan tâm, chăm sóc Chất lượng cao II/ Phân tích mơi trường kinh doanh theo mơ hình nguồn lực Porter: Mơ hình nguồn lực: Mức độ cạnh tranh (Degree of Rivalry) Thị trường mà công ty Lego tham gia gọi thị trường đồ chơi truyền thống (traditional toy) toàn giới Đây dạng thị trường cạnh tranh độc quyền, có nghĩa cơng ty tham gia vào thị trường sản xuất loại hàng hóa riêng biệt, mẫu mã riêng, giá riêng, … gần độc quyền mặt hàng Tuy nhiên, cơng ty tham gia thị trường phải cạnh tranh gay gắt với nhằm đáp ứng nhu cầu đồ chơi giải trí chung Trên thị trường đồ chơi truyền thống, có cạnh tranh bốn cơng ty lớn Mattel (nổi tiếng với sản phẩm búp bê Barbie), Habro (nổi tiếng với sản phẩm trò chơi Monopoly), Namco Bandai (nổi tiếng với sản phẩm Gundam robot) Lego với tỉ lệ thị phần 11,37%, 7,76%, 6.85% 5,90%, cịn lại doanh nghiệp khác có thị phần không đáng kể Như vậy, tỷ lệ tập trung (Concentration Ration – CR) cho biết phần trăm thị phần hãng lớn ngành nắm giữ, 31.88%, số cao không cho doanh nghiệp để sức mạnh để ảnh hưởng lớn làm giá tùy tiện Dưới góc độ số CR, Lego tham gia vào thị trường có mức độ cạnh tranh cao Số lượng công ty thị trường truyền thống có đơng đảo, tranh giành liệt thị trường Tuy vậy, ảnh hưởng việc cạnh tranh với nhiều cơng ty có tác động khơng lớn Lego với thương hiệu, mẫu mã kiểu chơi Lego, để cạnh tranh với họ cần phải nhiều chi phí nghiên cứu Hiện nay, kinh tế toàn cầu phục hồi sau khủng hoảng, cịn hậu xấu thị trường doanh nghiệp Chính sức mua thị trường giảm sút, mà áp lực cạnh tranh công ty trở nên gay gắt phải giành giật với phần thị trường nhỏ Đặc biệt thị trường đồ chơi truyền thống, nhóm cơng ty lớn có rào cản cao, từ bỏ ngành đầu tư máy móc, cơng nghệ, đào tạo đội ngũ lao động riêng biệt, có chiến lược kinh doanh cụ thể, khiến việc cạnh tranh công ty diễn liệt, cơng ty nhỏ sản xuất sản phẩm đơn giản, không cần đầu tư nhiều (như đồ chơi thủ công) lại làm giảm bớt mức độ cạnh tranh thị trường Cuối cùng, tất doanh nghiệp đồ chơi truyền thống lớn, có Lego, phải chấp nhận cạnh tranh sản phẩm đồ chơi từ Trung Quốc Mặc dù đồ chơi Trung Quốc khơng có thương hiệu mạnh, họ lại có giá hợp lý với phần lớn người tiêu dùng toàn giới Công nghệ đồ chơi Trung Quốc ứng dụng rộng rãi, đồng thời Trung Quốc thường vi phạm quyền sở hữu trí tuệ để bán nhiều sản phẩm tốt, gây cạnh tranh lớn công ty hàng đầu phân khúc thị trường có thu nhập thấp Nguy thay (Threat of substitutes) Ngày với xu hướng phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ, ngày xuất nhiều loại hình giải trí mới, sẵn sàng thay sản phẩm đồ chơi truyền thống Sự xuất không đe dọa đến doanh số công ty sản xuất đồ chơi mà cịn khiến cơng ty phải cạnh tranh gay gắt, liệt với Những hàng hóa thay trực tiếp sản phẩm đồ chơi truyền thống trị chơi điện tử với nhiều hệ máy (console) kèm, bật loại máy Xbox, Play Statition, Wii …Cùng với đó, loại trị chơi điện tử trực tuyến sản xuất với tốc độ cao trở thành mặt hàng thay tiềm cho sản phẩm đồ chơi truyền thống Những dạng sản phẩm có sức lơi khủng khiếp với lứa tuổi qua việc thiết lập môi trường tương tác phức tạp hơn, cho phép người chơi tự hơn, khơng bị bó hẹp sản phẩm đồ chơi thông thường Mặc dù áp lực từ nguy thay cao, sản phẩm đồ chơi có chỗ đứng định thị trường Đa số bậc phụ huynh muốn họ chơi sản phẩm đồ chơi truyền thống sử dụng game hình, đồng thời nhiều người muốn tương tác trực tiếp với trò chơi sử dụng “ảo” máy tính công cụ chơi game khác Khả mặc khách hàng (Bargaining power of buyers) Lego doanh nghiệp hoạt động thị trường toàn cầu cạnh tranh gay gắt mối đe dọa đáng kể từ sẵn có hàng hóa thay thế, đó, khả mặc khách hàng thị trường lớn Chính vậy, Lego dễ dàng áp đặt giá bán sản phẩm họ độc quyền sản phẩm phải dè chừng đối thủ thị trường cạnh tranh giá Đặc biệt nay, mà sức mua toàn cầu thấp người ta ưu tiên cho nhu yếu phẩm cần thiết sau khủng hoảng tài giới, người tiêu dùng muốn mặc Tuy nhiên, Lego có lợi riêng biệt làm giảm bớt áp lực mặc từ phía khách hàng yếu tố độc đáo sản phẩm, thương hiệu (khiến người mua gắn kết với Lego), hệ thống phân phối bán lẻ xây dựng riêng (làm giảm liên kết khách hàng chịu áp lực mặc tổ chức phân phối) Khả mặc nhà cung cấp (Bargaining power of suppliers) Khả mặc nhà cung cấp tương đối thấp với Lego, điều chứng tỏ nhiều khía cạnh sau: Về nguyên liệu sản xuất, nguyên liệu để sản xuất Lego không thiếu, dễ dàng thay khiến doanh nghiệp ép giá Lego Bên cạnh đó, số lượng doanh nghiệp cung cấp loại nguyên liệu toàn cầu nhiều, đặc biệt nước phát triển, đồng thời với chi phí đổi nhà cung cấp khơng lớn, khiến cho Lego có khả lựa chọn đối tác tốt Trên sở cung cấp nguyên liệu thường xuyên, Lego kí nhiều hợp đồng hợp tác chiến lược với nhà cung cấp, đảm bảo thu mua nguyên liệu số lượng lớn, giúp Lego chủ động vấn đề Lego phát triển công nghệ mới, cho phép tái sử dụng sản phẩm cũ góp phần hỗ trợ Lego giảm bớt khả mặc nhà cung cấp Bên cạnh việc hạn chế chi phí nguyên liệu nhờ cạnh tranh thị trường cung ứng, Lego với tiềm lực cịn chiết khấu hay mua bán chịu với nhà cung ứng Về lao động, số lượng lao động gia nhập vào Lego tăng nhanh thời gian khủng hoảng vừa qua cho thấy Lego có sức hút lớn với người lao động Lego có nhiều sách phát triển phù hợp, quan tâm đến đời sống lao động mình, mức độ thỏa mãn với công việc, tiền lương lao động Lego khơng ngừng tăng nhanh qua năm Lego tự lựa chọn người lao động nguồn cung lao động cho Lego khơng nhỏ, từ hạn chế việc mặc yếu tố đầu vào lao động Về công nghệ, ngày nay, với phát triển khoa học công nghệ, ứng dụng khoa học cơng nghệ vào sản xuất điều cần có Chính vậy, doanh nghiệp ln ln phải cạnh tranh để sở hữu công nghệ nhất, phục vụ cho nhiều mục tiêu khác Áp lực mặc việc cung cấp công nghệ lớn với doanh nghiệp thị trường, khơng có Lego Tuy nhiên, Lego có lợi hầu hết sản phẩm Lego đánh giá sử dụng cơng nghệ, khơng cần phải cải tiến nhiều khâu sản xuất Lego theo đuổi công nghệ tái chế nghiên cứu công nghệ cho sản phẩm tương lai Nguy gia nhập thị trường (Threat of new entrants) Với đặc thù thị trường truyền thống, địi hỏi cơng nghệ, máy móc, doanh nghiệp bên ngồi hồn tồn dễ dàng gia nhập thoát khỏi thị trường Các doanh nghiệp thị trường phần lớn doanh nghiệp nhỏ, họ lại cạnh tranh 70% thị phần cịn lại thị trường tồn cầu Các doanh nghiệp thường khơng có thương hiệu mạnh, lại sẵn sàng vi phạm quyền sở hữu trí tuệ, cơng nghệ, kĩ thuật mục tiêu lợi nhuận; họ cịn tận dụng nguồn nhân cơng, ngun liệu rẻ, có sức chiếm lĩnh mạnh mẽ phận dân số nghèo trung bình nước phát triển nước phát triển khủng hoảng tài tồn cầu Lego với thương hiệu chất lượng sản phẩm chiếm thị phần nước phát triển, đảm bảo không bị ảnh hưởng nhiều nguy gia nhập thị trường để cạnh tranh với Lego thị trường có yêu cầu cao vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng thương hiệu, phát triển máy móc cơng nghệ Bảng đánh giá: Ảnh hưởng Mức độ Cạnh tranh ngành Tiêu cực Cao Nguy gia nhập thị trường Tiêu cực Trung bình Nguy hàng thay Tiêu cực Cao Khả mặc khách hàng Tiêu cực Trung bình Khả mặc nhà sản xuất Tích cực Thấp V/ Phân tích sách tiêu thụ sản phẩm bảng báo cáo tài chính: Chính sách tiêu thụ sản phẩm: a) Chính sách sản phẩm: Trong cam kết sản phẩm mình, tập đồn Lego Group nhận định “chất lượng tảng bản, tiên việc xây dựng lòng tin khách hàng, chiến lược phát triển, giá trị thành mà hướng đến”, “quy trình đánh giá kiểm tra chất lượng LEGO quy định rõ ràng thông qua hệ thống quản lý chất lượng tồn cầu chúng tơi Chúng xem việc thực thi điều khoản sách trách nhiệm chia sẻ tất công nhân LEGO” LEGO định hướng cung cấp thứ tốt tất lĩnh vực kinh doanh mà công ty tham gia, vật liệu đồ chơi tập đoàn LEGO phải đạt tiêu chuản nhỏ đồ chơi quốc tế tất quốc gia Trên thực tế, LEGO thành công việc thực mục tiêu Đồ chơi Lego ưa chuộng đánh giá cao đặc biệt chất lượng, bao gồm độ bền, tính linh hoạt mảnh ghép hình tính giáo dục ẩn chứa sản phẩm Với việc thành lập phịng thí nghiệm kiểm tra chất liệu nhựa, trung tâm “Lego Learning Institute” nghiên cứu cách thức phát triển tư trẻ em, tập đoàn Lego tạo đồ chơi vừa có tính ưu việt độ bền màu sắc, tính sáng bóng cao, vừa có tính linh hoạt cao cách ghép tương đồng kích cỡ mấu ghép, từ thúc đẩy hứng thú phát triển sáng tạo, trí thơng minh trẻ em sử dụng sản phẩm Cùng với đó, tất vật liệu Lego mang biểu tượng EU CE, biểu tượng tượng trưng cho hướng dẫn tiêu chuẩn đồ chơi Châu Âu Đồng thời, công ty trọng tiêu an toàn công nhân người tiêu dùng, tiêu môi trường phù hợp với xu chung doanh nghiệp Về mẫu mã, suốt q trình phát triển, tập đồn Lego khơng ngừng đưa loại dòng sản phẩm để phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng giai đoạn mở rộng thị phần Từ mục tiêu lúc đầu chủ yếu phục vụ trẻ em nam lứa tuổi mẫu giáo trở lên, Lego tạo loại sản phẩm dành cho lứa tuổi nhỏ hơn, bé gái chí người thuộc lứa tuổi trưởng thành yêu thích sản phẩm Lego trọng áp dụng công nghệ, kỹ thuật đại để bắt kịp với tốc độ phát triển nhanh giới Đồng thời, tập đồn trọng đẩy mạnh dịng sản phẩm mang chủ đề phim tiếng Star War, Toy Story, Prince of Persia … để hấp dẫn người tiêu dùng b) Chính sách giá cả: Giá sản phẩm Lego Group thường đánh giá cao so với nhiều loại đồ chơi khác Tuy nhiên, phần lới người tiêu dùng mua sản phẩm Lego hài lòng với mức giá cho mức giá phù hợp với chất lượng sản phẩm Tập đoàn Lego phần khắc phục đặc điểm cách đa dạng hóa dịng sản phẩm kích cỡ hộp Lego để có biên độ giá rộng, phù hợp với nhiều phân khúc thị trường khác Một đồ chơi Lego có giá từ vài đến vài nghìn đơ, tùy vào khả tài sở thích mà người lựa chọn loại sản phẩm phù hợp với Cùng với đó, chương trình khuyến mại giảm giá thực thường xuyên chi nhánh tập đoàn toàn giới để tăng cường nhu cầu người mua c) Chính sách quảng cáo: Giống doanh nghiệp khác, tập đoàn Lego trọng đẩy mạnh hoạt động quảng cáo để đưa sản phẩm gần gũi với người tiêu dùng Cách thức quảng cáo Lego ngày đa dạng hóa Ngồi biện pháp quảng cáo truyền thống qua truyền hình hay Internet, Lego Group thường xuyên tổ chức hoạt động triển lãm, thi lắp ráp dành cho trẻ em yêu thích loại đồ chơi Việc thành lập mở rộng hệ thống cơng viên Legoland Park tồn giới tập đoàn Lego đặc biệt quan tâm Cùng với đó, cơng ty ln tận dụng kiện bật giới mơ hình Lego khổng lồ nhằm nâng cao thương hiệu Đặc biệt, song song với việc tạo dịng sản phẩm mới, tập đồn Lego ln cho đời phim hoạt hình, trị chơi điện tử kèm nhằm tăng sức lôi cuốn, đặc biệt với người tiêu dùng trẻ em d) Chính sách người tiêu dùng: Trước đây, nhận định khác hàng chủ yếu mặt hàng đồ chơi Lego trẻ em nên tập đồn gần khơng trọng đến nhu cầu, ý kiến từ phía người tiêu dùng Tuy nhiên, từ năm đầu kỷ XXI, Lego Group bắt đầu quan tâm đến khác hàng thuộc lứa tuổi trưởng thành Lego cho việc quan hệ với khách hàng cách hiệu cách quảng bá sản phẩm tốt Do vậy, tập đoàn tổ chức điều tra hàng năm với tên gọi “Nhịp điệu khách hàng” để vừa đánh giá hài lòng khách hàng sản phẩm Lego, vừa thu thập mong muốn, nguyện vọng mẫu mã chất lượng sản phẩm thời gian tới để công ty cho đời đồ chơi phù hợp Bên cạnh đó, Lego đẩy mạnh quan hệ khách hàng qua mạng xã hội, câu lạc Lego Gần đây, Lego Group thiết lập Lego Click, trang web khuyến khích người hâm mộ, nhà thiết kế, sáng chế chia sẻ viết, hình ảnh đoạn phim Lego Đồng thời, chuyên mục “phụ huynh” trang chủ Lego.com phát triển nhằm giao tiếp cung cấp thông tin cho bậc phụ huynh, đồng thời coi diễn đàn để bậc cha mẹ trao đổi, thảo luận sản phẩm Lego để chọn đồ chơi phù hợp cho e) Chính sách phân phối sản phẩm: Đến đồ chơi Lego xuất 130 quốc gia khắp châu lục Ngoài việc tăng cường khai thác thị trường truyền thống Mỹ, Nhật Bản, Eu, tập đoàn Lego trọng mở rộng thị phần thị trường Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil … Thông thường, sản phẩm Lego đến với người tiêu dùng qua đối tác phân phối quốc gia: LEGO→Công ty phân phối→Đại lý bán lẻ→Người tiêu dùng Tuy nhiên, Lego trọng tăng cường phân phối sản phẩm trực tiếp đến người tiêu dùng qua kênh buôn bán riêng, câu lạc bộ, … Đặc biệt, Lego đẩy mạnh hợp tác, phân phối sản phẩm đến trung tâm học thuật, trường học giới nhằm mở rộng phần 10 Phân tích ưu, nhược điểm:u, nhưu, nhược điểm:ợc điểm:c điểm:m: Ưu điểm Khai thác tốt mạnh mặt hàng độ bền, đẹp, tính linh hoạt giáo dục cao Theo kịp phát triển chung ngành công nghiệp đồ chơi Công tác quảng cáo giới thiệu sản phẩm tốt, đặc biệt qua mạng lưới cộng đồng người hâm mộ Lego Quan hệ tốt với khách hàng, tăng cường uy tín thương hiệu Chính sách phân phối sản phẩm có điều chỉnh hướng Nhược điểm Giá trung bình đồ chơi Lego cịn cao, khó tiếp cận với gia đình thu nhập trung bình thấp VI/ Phân tích báo cáo tài Lego Group: Bảng báo cáo tài Lego Group: a Bảng báo cáo thu nhập (đơn vị: triệu USD) 2010 2009 Doanh thu 3100.72 2257,87 Chi phí (854,47) (670.53) Lợi nhuận tổng 2246,25 1587,34 Chi phí bán hàng (895,91) (697,44) Chi phí quản lý 180,27 165,55 Chi phí hoạt động khác (143,09) (179,68) Lợi nhuận từ sản xuất trước chi phí đặc 990,40 581,26 Chi phí đặc biệt (27,49) (19,36) biệt 11 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất 962,91 561,90 Thu nhập từ hoạt động tài 4.07 25,36 Chi phí hoạt động tài (20,33) (28,27) Lợi nhuận trước thuế 946,64 558,99 Lãi vay (226,74) (132,25) Lợi nhuận ròng 719,90 426,74 (Nguồn: Annual report of The LEGO Group 2010) b Bảng cân đối kế toán (đơn vị: triệu USD) 2010 2009 Tài sản vơ hình 35,82 44,92 Của cải trang thiết bị 497,23 373,70 Tài sản cố định khác 35,43 18,78 Tổng tài sản cố định 568,49 473,40 Hàng tồn kho 256,94 204,47 Khoản thương mại phải thu 643,03 412,04 Khoản phải thu khác 119,66 116,95 TÀI SẢN Tài Sản Cố Định Và Đầu Tư Dài Hạn Tài sản lưu động 12 Thuế hoàn lại 2,32 21,49 Khoản phải thu khách hàng 378,73 - Tiền mặt khoản tương đương 155,29 315,61 Tổng tài sản lưu động 1555,95 1070,56 TỔNG TÀI SẢN 2124,46 1507,96 Vốn Chủ Sở Hữu 1059,70 637,22 Nợ dài hạn 206,41 205,44 Nợ ngắn hạn 858,34 665,30 Tổng Nợ 1064,75 870,74 TỔNG NGUỒN VỐN 2124,45 1507,96 NGUỒN VỐN (Nguồn: Annual report of The LEGO Group 2010) Phân tích số tài chính: Bảng số tài Lego Group năm 2009-2010 CHỈ SỐ TÀI CHÍNH 2010 2009 Tỷ số khoản nhanh 1,513 0,995 Hệ số tự tài trợ 0,499 0,423 Hệ số tài sản cố định 0,536 0,686 Hệ số thích ứng dài hạn 0,449 0,519 Vòng quay tổng tài sản 1,707 1,243 Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu 0,373 Tỷ suất sinh lời tài sản (ROA) 39,6% 13 23,5% Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) 84,8% 50,3% Trong phân tích, nhóm chúng tơi có sử dụng số liệu trung bình cơng ty đồ chơi lớn giới để làm thước đo so sánh với số LEGO : Mattel, Haspro, Bandai, Galoob, BRIO a) Tỷ số khoản nhanh Tỷ số khoản nhanh cho biết đồng nợ ngắn hạn phải trả doanh nghiệp có đồng tài sản lưu động huy động để tốn Với cơng ty LEGO, đồng nợ ngắn hạn năm có 1,513 đồng tài sản lưu động sử dụng để tốn, số năm trước 0,995 Tỷ số khoản nhanh thời LEGO 1,513>1 Điều có nghĩa giá trị tài sản lưu động có tính khoản nhanh LEGO lớn giá trị nợ ngắn hạn hay nói cách khác tài sản lưu động sử dụng đủ để đảm bảo cho việc toán khoản nợ ngắn hạn, chủ nợ đòi tiền lúc So với năm trước, tỷ số khoản nhanh năm 1,513 cao năm trước (0,995) Điều cho thấy khả khoản nhanh LEGO năm tốt năm trước Tuy nhiên so sánh với tỷ số khoản nhanh công ty đối thủ 1,854 khả khoản nhanh LEGO mức trung bình chấp nhận b) Địn bẩy tài  Hệ số tự tài trợ Hệ số tự tài trợ cho biết đồng tổng nguồn vốn doanh nghiệp có đồng vốn chủ sở hữu, đánh giá mức độ tự chủ tài doanh nghiệp Với cơng ty LEGO hệ số tự tài trợ năm 0,499 cịn năm ngối 0,423 Cho thấy cơng ty tự chủ tài chính, sử dụng vốn chủ sở hữu nhiều so với năm ngoái Hệ số tự tài trợ LEGO năm 0,499 ≈ 0,5 có nghĩa tổng nguồn vốn cơng ty có cân vốn chủ sở hữu tổng nợ Hệ số tài trợ bình quân công ty đối thủ 0,520 Cho thấy mức độ tự chủ tài LEGO mặt chung công ty đối thủ mức chênh lệch không cao  Hệ số tài sản cố định Hệ số tài sản cố định cho biết đồng vốn chủ sở hữu có đồng đầu tư vào tài sản cố định, đánh giá mức độ ổn định đầu tư vào tài sản cố định Với công ty LEGO hệ số năm 0,536 cịn năm ngối 0,686 Cho thấy so với năm ngoái, LEGO hạ thấp tỷ số này, tạo an toàn đầu tư vào tài sản cố định 14 Hệ số tài sản cố định công ty đối thủ 0,876 Cho thấy mức độ an toàn việc đầu tư vào tài sản cố định LEGO cao so với mức trung bình  Hệ số thích ứng dài hạn Hệ số thích ứng dài hạn cho biết khả trang trải tài sản dài hạn nguồn vốn ổn định dài hạn Với công ty LEGO hệ số năm 0,449 thấp so với năm ngoái 0,519 Cho thấy khả trang trải tài sản dài hạn nguồn vốn dài hạn cơng ty Hệ số thích ứng dài hạn công ty đối thủ 0,583 Cho thấy khả trang trải tài sản dài hạn nguồn vốn dài hạn LEGO mặt chung công ty đối thủ, nhiên mức chênh lệch không lớn c) Chỉ tiêu khả hoạt động  Vòng quay tổng tài sản Tỷ số vòng quay tổng tài sản phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản doanh nghiệp nói chung Về ý nghĩa, tỷ số cho biết đồng tài sản doanh nghiệp tạo đồng doanh thu Tỷ số vòng quay tài sản LEGO năm 1,707 cao tỷ số năm ngoái (1,243) Điều cho thấy hiệu sử dụng tài sản cố định LEGO nâng cao Tỷ số vịng quay tài sản trung bình cơng ty đối thủ 1,075 Điều có nghĩa hiệu sử dụng tài sản cố định LEGO tốt hẳn mặt chung công ty d) Chỉ tiêu khả tăng trưởng  Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu Doanh thu LEGO đạt mức tăng trưởng 0,373 từ 2009-2010 tương đương 37,3% Trong Mức tăng trưởng doanh thu bình qn doanh nghiệp đối thủ đạt 0,382 Điều có nghĩa mức tăng trưởng doanh thu LEGO chấp nhận e) Chỉ tiêu khả sinh lời  Tỷ suất sinh lời tài sản ROA cho biết bình quân 100 đồng tài sản doanh nghiệp tạo đồng lợi nhuận dành cho cổ đơng Với LEGO, năm cơng ty có tỷ lệ ROA 39,6% cao năm ngoái (23,5%) điều có nghĩa năm cơng ty kinh doanh có lãi va khoản lãi 39,6% bình quân giá trị tổng tài sản ROA bình quân cơng ty đối thủ 20,5% Điều có nghĩa năm nay, khả sinh lời LEGO tốt so với côg ty đối thủ  Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 15 ROE cho biết bình quân 100 đồng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp tạo đồng lợi nhuận dành cho cổ đông Với LEGO, năm doanh nghiệp có tỷ lệ ROE đạt 84,8% cao năm ngối (50,3%) có nghĩa doanh nghiệp làm ăn có lãi khoản lãi 84,8% bình qn giá trị vốn chủ sở hữu ROE bình quân cơng ty đối thủ 25,45 Điều có nghĩa năm nay, việc kinh doanh LEGO tốt nhiều so với công ty khác Đánh giá: Qua việc phân tích số số tài tiêu biểu báo cáo tài cơng ty LEGO, nhóm chúng tơi rút số kết sau: Việc kinh doanh cơng ty LEGO ổn định, có tăng trưởng doanh thu khơng năm phân tích ( 2009-2010) mà cịn giai đoạn trước Cho thấy LEGO công ty đồ chơi có chỗ đứng thị trường giới, có sách kinh doanh hợp lý có nâng cao chất lượng sản phầm Đối với nhà đầu tư, LEGO lựa chọn thích hợp lẽ cơng ty có khả sinh lời cao ổn định, chí lợi nhuận cơng ty thuộc hàng cao số công ty lĩnh vực LEGO lựa chọn an toàn với nhà đầu tư lẽ cơng ty có khả khoản nhanh tốt, có tự chủ nguồn vốn việc sử dụng đòn bẩy tài cách hiệu KẾT LUẬN Trải qua trình 80 năm hoạt động phát triển, sản phẩm Lego với chất lượng thương hiệu ln chiếm chỗ đứng lịng người tiêu dùng, ước mơ hàng triệu trẻ em toàn giới Với triết lý kinh doanh mình, Lego không hướng đến lợi nhuận cho cổ đông, nâng cao giá trị thương hiệu mà cịn góp phần xây dựng hệ trẻ phát triển toàn diện, kể tính tư lẫn khả sáng tạo Mặc dù Lego hoạt động thị trường cạnh tranh khốc liệt nhiều mặt, với sức ép thay sản phẩm đồ chơi truyền thống trò chơi điện tử đại, nhờ có mối liên kết chặt chẽ với nhà cung ứng đồng thời sách tiêu thụ sản phẩm hiệu quả, Lego phát triển không ngừng Khủng hoảng kinh tế vừa qua đi, để lại hậu to lớn cho toàn kinh tế giới hiệu hoạt động Lego giữ vững, đem lại lợi nhuận vững cho cổ đông 16