(Tiểu luận) tiểu luận em hãy xây dựng bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn công việc và bản yêu cầu kỹ thuật công việc cho một vị trí công việc cụ thể liên quan đến vị trí công việc củ

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Gi ng viên hươ ꄁ ng d n : Sinh viên thư ꄁ c hiên : Mã sinh viên : Lơ ꄁ p : Hà Nội, tháng3 năm 2022 MỤC LỤC I - MỞ ĐẦU II - NỘI DUNG TIỂU LUẬN MÔN HỌC PHẦN 1: LÝ THUYẾT Câu 1: Em xây dựng mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc yêu cầu kỹ thuật cơng việc cho vị trí cơng việc cụ thể liên quan đến vị trí cơng việc sinh viên tốt nghiệp ngành học sau trường? Câu 2: Em lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp? Phân tích ví dụ phương pháp tuyển dụng doanh nghiệp vừa nhỏ cụ thể thường áp dụng thực tiễn? PHẦN 2: BÀI TẬP TÌNH HUỐNG 12 III - KẾT LUẬN 15 I-MỞĐẦU Ngay từ người bắt đầu hình thành nhóm để thư ꄁ c mục tiêu mà họ đạt vơ ꄁ i tư cách cá nhân riêng lẻ cách qu n trị yếu tố cần thiết để đ m b o phối hợp nỗ lư ꄁ c cá nhân Vì qu n trị ngày dư ꄁ a vào nỗ lư ꄁ c chung nhiều nhóm có tổ chức trở nên rộng lơ ꄁ n nhiệm vụ nhà qu n trị ngày quan trọng Bất xí nghiệp hay tổ chức nào, dù chúng có tầm vóc đến đâu, hoạt động lĩnh vư ꄁ c nào, tầm quan trọng yếu tố người thư ꄁ c thể hiển nhiên khơng phủ nhận Mặt khác, ngày người làm việc khó tách rời thơng tin Nó đóng vai trị quan trọng đến thành bại kinh doanh cạnh tranh doanh nghiệp Nếu vào năm 70 kỷ XX doanh nghiệp tập trung sư ꄁ cố gắng vào tư ꄁ động hoá cơng việc thủ cơng năm gần họ lại đầu tư cho công việc cần tơ ꄁ i lao động trí óc Sư ꄁ phát triển cơng nghệ thơng tin nhanh chóng làm thay đổi diện mạo ngành kinh tế, đóng vai trò trợ lư ꄁ c giúp nâng cao tầm quan trọng thông tin Qu n lý nhân sư ꄁ - qu n lý nguồn lư ꄁ c quý giá tổ chức - vấn đề mơ ꄁ i song quan trọng đơn vị Nó ngày nhà qu n lý quan tâm nghiên cứu phân tích, xem chức qu n lý cốt lõi quan trọng tiến trình qu n lý Qua trình thư ꄁ c tế chúng em tìm hiểu số vấn đề: - Tình hình phát triển cơng ty - Qu n lí nhân sư ꄁ cơng ty - Các b n mô t công việc, b n tiêu chuẩn tiêu chuẩn kỹ thuật qu n lí nhân sư ꄁ cơng ty Tuy q trình tìm hiểu nghiên cứu tiểu luận cịn gặp nhiều khó khăn kxy em cịn giơ ꄁ i hạn mong thầy, đóng góp ý kiến để em hồn thiện luận tốt II - NỘI DUNG TIỂU LUẬN MÔN HỌC PHẦN 1: LÝ THUYẾT Câu 1: Em xây dựng mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc yêu cầu kỹ thuật công việc cho vị trí cơng việc cụ thể liên quan đến vị trí cơng việc sinh viên tốt nghiệp ngành học sau trường? BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC Chức danh công việc: Nhân viên mua hàng Hà Nội, Ngày 20 tháng năm 2022 Người thiết lập Người kiểm soát (Ký tên) Người phê duyệt (Ký tên) (Ký tên) Họ tên: Họ tên: Họ tên: Chức vụ: Giám đốc nhân sư ꄁ Chức vụ: Trưởng phòng thu mua Chức vụ: Trưởng phòng thu mua Ngày: 20/3/2022 Ngày: 20/3/2022 Ngày: 20/3/2022 Chức danh công việc: Nhân viên mua hàng Mã số công việc: Khối: S n xuất Bộ phận: Kỹ thuật Phòng: Qu n lý vận hành Địa điểm làm việc: Hà Nội Chức danh cấp trư ꄁ c tiếp: Trưởng phịng thu mua I MỤC ĐÍCH CƠNG VIỆC - Trực tiếp thực cơng việc mua hàng hóa, nguyên vật liệu hàng tháng, quý, năm - Kiểm đếm hàng hóa, nguyên vật liệu nhập - Thực hoạt động thu mua hàng hóa, nguyên vật liệu công ty II VỊ TRÍ TRONG TỔ CHỨC T NGỔ GIÁM ĐỐỐC TRƯỞNG BỘ PHẬN NHÂN VIÊN III CÁC ĐỐI TƯỢNG CHÍNH CĨ QUAN HỆ LÀM VIỆC Bên Bên ngồi Bộ phận kế tốn Bộ phận hành Bộ phận kế hoạch IV STT NHIỆM VỤ NỘI DUNG CÔNG VIỆC Bên mua hàng Đầu làm việc, kiểm đếm hàng hóa kê khai thu mua Thường xuyên kiểm tra hàng hóa số lượng chất lượng kho Nắm bắt thông tin kế hoạch s n xuất , giao hàng để lên kế hoạch vận chuyển để đáp ứng kịp thời nhu cầu cơng ty Ghi nhận thơng tin có khách hàng liên hệ sau Cuối làm việc, kiểm tra hàng hóa trươ ꄁ c hết ca, kí nhận giao ca cho nhân viên ca Ghi sổ theo dõi lượng hàng tiêu thụ, nhập thêm V.QUYỀN HẠN Đề xuất vấn đề liên quan đến nghiệp vụ phụ trách VI ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC - Số ngày làm việc tuần: 06 ngày, từ thứ đến thứ hàng tuần - Thời gian làm việc ngày sau: Sáng từ 08 đến 12 Chiều từ 13 30 đến 17 30 - Công ty trang bị phương tiện làm việc chính: Điện thoại, máy vi tính, văn phịng phẩm - Các chế độ hỗ trợ khác theo sách Cơng ty VII CÁC U CẦU CẦN CĨ CHO VỊ TRÍ NÀY Giơ ꄁ i tính / Độ tuổi / Ngoại hình / Sức khỏe Trình độ học vấn / chuyên mơn Trình độ ngoại ngữ / tin học 4 Năng lư ꄁ c / kỹ Số năm kinh nghiệm làm việc Số năm kinh nghiệm yêu cầu công viêc Các yêu cầu khác (nếu có) Ưu tiên NGƯỜI NHẬN VIỆC NGƯỜI GIAO VIỆC (Ký tên & ghi rõ họ tên) (Ký tên & ghi rõ họ tên) (Tôi hiểu đồng ý cơng việc giao) BẢN TIÊU CHUẨN CƠNG VIỆC Công việc: Nhân viên mua hàng Các trách nhiệm Kiến thức chuyên môn Kỹ Thái độ/ tố chất Nội dung Cấp Trọng độ số ND Đáp ứng kịp Lập báo cáo thời yêu cầu thường nhật Soạn th o văn b n, tiến độ hàng hóa cho cấp trình bày, cơng ty Cấp TS ND đóng góp ý kiến cá nhân có hệ thống Kiểm tra hàng Kiến thức hóa, hồ sơ, số kiểm đếm số Kỹ lập b ng lượng hàng hóa, lượng chất biểu kiểm nguyên vật liệu lượng đếm, quy thu mua Chủ động Cầu tiến Cấp TS Lưu trữ, ghi chép thông tin thời điểm, số lượng, nơi giao nhận hàng hóa xác Liêm hoạch thu mua Sáng tạo Nắm rõ quy Đóng góp đề xuất ý kiến trư ꄁ c tiếp cho qu n lý lĩnh vư ꄁ c nhiệm vụ có liên quan trình kế Trách Trung trình nghiệp vụ nhiệm phòng thu mua việc thư ꄁ c qu n lý, Minh bạch Ph n hồi thông tin cho phận liên quan nhận hàng xuất hàng lưu trữ nội dung Hòa đồng Nắm rõ kiến Thao tác thức chun quy mơn kế tốn trình xử phòng thu mua lý giao nhận Qu n lý kho Giao tiếp, hàng, quy trình xử lý tình nghiệp vụ kho hàng thu mua hàng hóa BẢN YÊU CẦU KỸ THUẬT Các yêu cầu kỹ thuật Lập b ng biểu báo cáo thường nhật Lập b ng báo cáo số lượng xuất nhập hàng hóa Lập b ng báo cáo hàng hóa, nguyên vật liệu thu mua Kỹ tin học văn phòng liên quan Ngoại ngữ đối vơ ꄁ i hàng hóa từ nhà cung ứng nươ ꄁ c Kỹ làm việc nhóm Trọng số (thang 10 điểm) 10 9 8 Câu 2: Em lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp? Phân tích ví dụ phương pháp tuyển dụng doanh nghiệp vừa nhỏ cụ thể thường áp dụng thực tiễn? Bài làm Lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng Bươ ꄁ c công việc lập kế hoạch xác định nhu cầu tuyển dụng vị trí mà doanh nghiệp cịn thiếu xác định xem phịng ban vị trí nhân lư ꄁ c cần ph i bổ sung thêm nhân lư ꄁ c (cùng lý sao) Có dư ꄁ án mà doanh nghiệp chuẩn bị ph i triển khai? Kỹ mà nhân lư ꄁ c doanh nghiệp thiếu? Bước 2: Thiết lập kế hoạch lịch tuyển dụng nhân Đưa số liệu phân tích lý thuyết vào thư ꄁ c tiễn Tính tốn chi tiết xem: Mỗi phòng ban cần nhân lư ꄁ c mơ ꄁ i cần số lượng này? Nắm số lượng cho phòng ban ứng vơ ꄁ i thời gian triển khai cụ thể Bước 3: Xác định kỹ yêu cầu cho ví trí tuyển dụng Những phẩm chất kỹ công ty muốn ứng viên đáp ứng để ngồi vào vị trí tuyển dụng? Cơng việc hàng ngày họ gì? Mục tiêu kết qu mà công ty muốn người nhân viên thư ꄁ c gì? Bộ phận tuyển dụng nên tham vấn ý kiến từ trưởng phận vị trí cần tuyển Bước 4: Lên ngân sách cho kế hoạch tuyển dụng Căn vào số trươ ꄁ c cơng ty chi cho hoạt động tuyển dụng, ươ ꄁ c tính lượng ngân sách gần cho kỳ bổ sung nhân lư ꄁ c lần Một vài kho n chi phí cơng ty cần ph i chi cho chương trình tuyển dụng nhân sư ꄁ: Qu ng cáo t ng mạng xã hội Chi phí cho t ng tuyển dụng (như Vietnam Works hay TopCV) Chi phí cho việc xây dư ꄁ ng thương hiệu Chi phí cho nhân sư ꄁ HR Chi phí cho việc tham gia tổ chức ngày hội tuyển dụng Những kho n chi phí khác Bước 5: Chuẩn bị bảng Mơ tả công việc Những yếu tố thiếu b n mơ t cơng việc hồn chỉnh Tên vị trí cơng việc: Sử dụng tên b n, phổ biến dễ hiểu cho người đọc Có thể dùng song ngữ đối vơ ꄁ i công việc khó gi i thích tiếng Việt Thơng tin công ty: Giơ ꄁ i thiệu công ty cách ngắn gọn: lĩnh vư ꄁ c hoạt động nhấn mạnh vào điểm mà ứng viên quan tâm (như sứ mệnh, giá trị cốt lõi, gi i thưởng gần đây…) Mơ tả cơng việc: Tóm tắt công việc, nhiệm vụ giao vị trí Đặc thù cơng việc làm cơng ty phá triển kh b n thân điểm Làm bật điểm độc đáo thú vị công việc Điều kiện ứng tuyển: Nên tìm hiểu tham kh o từ nhân viên quan trọng công ty xem ứng viên lý tưởng cho vị trí cần điều kiện Cách thức ứng tuyển: Nêu rõ tài liệu, giấy tờ, chứng cần từ ứng viên (hồ sơ, CV, tham chiếu, giấy tờ liên quan…) Bạn muốn ứng viên nộp hồ sơ trư ꄁ c tiếp, hay gửi thư, fax, email Đưa hạn chót: Đề deadline cho hạn nộp đơn ứng tuyển cho ứng viên Mẫu tổng kết kế hoạch tuyển dụng nhân Bước 6: Thiết kế kiểm tra tuyển dụng Các kiểm tra tuyển dụng ph i thiết kế cho ứng cử viên có hội thể “các lư ꄁ c kh năng” mà công việc yêu cầu Các kh hay lư ꄁ c lư ꄁ c chuyên môn kh chung yêu cầu người ứng viên Để thiết kế kiểm tra tuyển dụng, hội đồng tuyển dụng cần thư ꄁ c bươ ꄁ c sau: Xác định rõ biểu lộ hành vi lư ꄁ c chuyên môn kh chung Xây dư ꄁ ng tình để ứng viên ph i thể hiện/bày tỏ thái độ hay cách ứng xử mong đợi Thông thường, lư ꄁ c chung ứng viên kiểm tra thơng qua tình có tính chất đưa định hay gi i vấn đề Có thể xây dư ꄁ ng tình cho kiểm tra dư ꄁ a sư ꄁ việc có thật, khó khăn chưa gi i Tổ chức Xây dư ꄁ ng hình thức kiểm tra: Phỏng vấn online vấn trư ꄁ c tiếp Bước 7: Quảng bá truyền thông tuyển dụng qua nhiều tảng Sau chuẩn bị b n mô t công việc hồn chỉnh, để tiếp cận ứng viên tiềm cơng ty đề cách để qu ng cáo tiếp cận tơ ꄁ i nơi ứng viên xuất Vơ ꄁ i vị trí đơn gi n số cơng cụ dươ ꄁ i giúp ích cho bạn nhiều tham kh o ngay: Các trang web tuyển dụng: phương pháp đơn gi n tiết kiệm để tiếp cận tơ ꄁ i người tìm kiếm việc làm, Việt Nam trang web dạng tiếng kể đến Vietnamworks, JobNow, CareerBuilder… Mạng xã hội: Linked, Facebook hay Instagram dần trở thành công cụ mạnh mẽ cho nhà tuyển dụng Quảng cáo truyền thống: qu ng cáo kênh truyền thơng truyền thống hiệu qu bạn nhà phát hành nhắm tơ ꄁ i loại ứng viên mà bạn cần Qua trung gian: headhunter, môi giơ ꄁ i tuyển dụng, môi giơ ꄁ i việc làm đắt đỏ lại tiết kiệm cho bạn nhiều thời gian việc xử lý việc qu ng cáo, sàng lọc, kiểm tra tham chiếu, gửi đến cho bạn ứng viên thư ꄁ c sư ꄁ đáp ứng yêu cầu công ty Trang chủ website doanh nghiệp: trang web bạn có lượng truy cập lơ ꄁ n trở thành cơng cụ tuyển dụng đắc lư ꄁ c Mạng lưới giới thiệu: hay cịn gọi Referral Recruitment: cần nói vơ ꄁ i nhân viên, bạn bè, đồng nghiệp vị trí cần tuyển nhờ giơ ꄁ i thiệu ứng viên phù hợp mà họ quen biết 10 Bước 4: Sơ khảo, sàng lọc ứng viên ban đầu Dư ꄁ a theo nhiều tiêu chí đánh giá nêu sau xem hồ sơ thông qua Các nhà tuyển dụng đào tạo b n đưa đánh giá sau buổi vấn Bước 8: Phỏng vấn ứng viên phù hợp Xác nhận tiêu chí kỹ trình độ, mong muốn kỳ vọng ứng viên, kh đáp ứng cho mục tiêu công ty đánh giá kh liệu ứng viên có phù hợp vơ ꄁ i văn hóa cơng ty Bước 9: Thơng báo tuyển dụng thành công Khi công ty lư ꄁ a chọn ứng viên phù hợp vơ ꄁ i công việc, ph n hồi kết qu cho ứng viên theo trình tư ꄁ Gọi điện trư ꄁ c tiếp để thông báo việc họ trúng tuyển Gửi mail xác nhận Có thể cho ứng viên vài ngày để định có nhận cơng việc hay không Sau họ xác nhận đồng ý, công ty gửi thư email khẳng định lại lần thống bên Bước 10: Công việc sau nhận lời đồng ý từ ứng viên Triển khai việc cần thư ꄁ c để giúp nhân viên sơ ꄁ m hịa nhập vơ ꄁ i mơi trường làm việc doanh nghiệp Giúp làm quen vơ ꄁ i môi trường cơng ty, đồng nghiệp bắt nhịp nhanh chóng vơ ꄁ i cơng việc Phân tích phương pháp Phỏng vấn ứng viên Cơng ty thời trang Bị Sữa Phỏng vấn có cấu trúc: Theo kết qu nghiên cứu, việc kết hợp phương pháp vấn có cấu trúc kiểm tra chun mơn hay trí thơng minh đem lại kết qu dư ꄁ đoán cao thứ hai hiệu suất làm việc tương lai ứng viên Bên cạnh đó, q 11 trình nghiên cứu câu hỏi phù hợp giúp nhà tuyển dụng có hình dung rõ chân dung ứng viên Hơn thế, so sánh ứng viên thông qua tiêu chí cụ thể nâng cao sư ꄁ xác tuyển dụng Phỏng vấn phi cấu trúc: Nếu bạn khơng có thời gian xây dư ꄁ ng câu hỏi để vấn cấu trúc phương pháp vấn phi cấu trúc giúp bạn đánh giá ứng viên cách linh hoạt Bên cạnh đó, tùy vào tình hình lư ꄁ c thư ꄁ c tế, bạn đặt câu hỏi cho ứng viên để khai thác sâu Do đó, vấn đạt hiệu qu cao người vấn có kiến thức chun mơn un thâm Ưu điểm Ứng viên người có trang bị kiến thức riêng cho b n thân mục tiêu cho công việc đ m nhiệm Khi bắt đầu tổ chức, người thường có cách nhìn hồn tồn mơ ꄁ i vơ ꄁ i tổ chức cơng việc Có thể đánh giá thư ꄁ c công việc theo hươ ꄁ ng riêng Ứng viên mơ ꄁ i có kh thay đổi cách làm việc tổ chức mà không bị dị nghị hay ph n kháng từ cá nhân khác Tránh x y tình trạng chia bè phái doanh nghiệp Thay đổi chất lượng lao động có doanh nghiệp Bổ sung đầy đủ nguồn nhân lư ꄁ c doanh nghiệp Nhược điểm Doanh nghiệp ph i đầu tư lượng chi phí riêng cho việc tuyển dụng Khơng vậy, họ cịn cần thời gian định để ứng viên thích nghi vơ ꄁ i mơi trường mơ ꄁ i tham gia trình đào tạo Gây tâm lý ph n kháng, thất vọng cho nhân viên cũ cơng ty hội thăng tiến họ gi m 12 Chưa thể xác định nhanh chóng ưu, nhược điểm nhân viên mơ ꄁ i để phân chia cơng việc phù hợp vơ ꄁ i kh Thị trường lao động có nhiều doanh nghiệp tiến vào tuyển dụng Bởi việc gặp canh tranh tuyển dụng nguồn ứng viên có đặc điểm điều khó tránh khỏi Rất khó để giữ chân nhân viên mơ ꄁ i họ người có kh chun mơn kinh nghiệm làm việc Doanh nghiệp cần thuê nhân công lâu dài cần có chế độ tốt PHẦN 2: BÀI TẬP TÌNH HUỐNG Phương c m thấy thư ꄁ c sư ꄁ bế tắc Đã tháng anh tìm kiếm ứng viên cho vị trí Giám đốc kinh doanh mà không thành công Anh đăng qu ng cáo tuyển dụng báo (Tuổi trẻ, Lao động) lần nhận gần 100 hồ sơ dư ꄁ tuyển Ngồi chí phí đăng báo, Phương nhiều thời gian xem xét hồ sơ ứng viên Tuy nhiên anh chọn ứng viên, qua vấn ứng viên người “làm hồ sơ giỏi” Phương định nhờ công ty “Săn đầu người” cung cấp ứng viên Chỉ sau tuần, công ty giơ ꄁ i thiệu cho anh ứng viên Cách làm hiệu qu hơn, anh khơng ph i tốn chi phí tuyển người Nhưng niềm hy vọng anh nhanh chóng tiêu tan c 10 ứng viên công ty SĐN giơ ꄁ i thiệu không đáp ứng yêu cầu công ty Câu hỏi: Bạn thử nêu 02 lý khiến Phương khơng tìm ứng viên phù hợp? Vấn đề nhân sư ꄁ gặp ph i tình gì? Lời gi i 13 Lý 1: Công ty không tập trung vào qu ng cáo nội dung tuyển dụng Nguồn tìm kiếm thông tin công ty đăng t i qu ng bá kênh báo Tuổi trẻ Lao động Số lượng đối vơ ꄁ i xã hội đại ngày Các ứng viên dường trang bị thiết bị để tìm kiếm việc làm thơng qua nhiều t ng, trang tìm việc hay mạng xã hội Nhưng cách thư ꄁ c cơng ty cịn q lỗi thời, chưa tiếp cận nhiều ứng việc, chí ứng viên không đạt mong muốn nhu cầu kh công ty Đối vơ ꄁ i xã hội công nghệ đại, tuyển dụng trư ꄁ c tuyến đánh giá nơi kết nối doanh nghiệp ứng viên tốt Công ty nên để ý tập trung qu ng bá thông qua nhiều t ng tìm kiếm ứng viên có chọn lọc theo tiêu chí đề Có thể cơng ty chưa đánh giá cao tiêu chí ban đầu, mà dường mong muốn có người nộp hồ sơ nên ph i dành thời gian lọc vất v hồ sơ sau Thay vào đó, cơng việc nên mơ t rõ ràng thích điểm cộng điểm trừ để ứng viên có nhìn phù hợp vơ ꄁ i công việc mà họ nộp đơn Lý 2: Nội dung tiêu chí tiêu chuẩn cơng việc chưa xác định Nội dung tuyển dụng công ty mơ ꄁ i dừng mức nộp hồ sơ, nên dù lọc xong ứng viên, có ứng viên có hồ sơ đẹp, kh có kỹ thư ꄁ c sư ꄁ thấp Cơng ty c i thiện cách tạo kiểm tra kiến thức ngắn chuyên môn xử lý logic, thái độ ứng xử để tránh thời gian vấn sau Do cơng ty SĐN tìm ứng viên mặt tiêu chí hồ sơ v n có kết qu đăng t i tiêu chí kiến thức hay kỹ năng, thái độ chưa đánh giá nhanh theo thang điểm cho trươ ꄁ c nộp đơn Câu 2: Vấn đề nhân sư ꄁ gặp ph i là: Công ty không tuyển dụng ứng viên phù hợp 14 Cơng ty chưa có chiến lược qu ng bá thu hút ứng viên rõ ràng, người biết tơ ꄁ i không ứng viên tiềm Có thể phù hợp vơ ꄁ i hồ sơ ban đầu thái độ, kỹ làm việc chưa đánh giá nên d n tơ ꄁ i chưa có ứng viên phù hợp III - KẾT LUẬN Bươ ꄁ c sang kỉ 21 thể kỉ công nghệ mơ ꄁ i, công nghệ thông tin Nó có vai trị quan trọng cơng đổi mơ ꄁ i đất nươ ꄁ c Bất doanh nghiệp ph i qu n lí nhân sư ꄁ Bởi có lư ꄁ c lượng doanh nghiệp mơ ꄁ i tồn taị phát triển 15 Qu n lí nhân sư ꄁ phần mền giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm thời gian tính tốn cách nhanh Việc sử dụng phần mền vào qu n lí nhân sư ꄁ giúp cơng ty qu n lí nhân viên dễ dàng xác Vơ ꄁ i việc sử dụng phần mền cơng việc tính tốn tr lương cho cán cơng nhân cơng ty xác nhanh chóng Cơng ty dùng phần mền để kết nối vơ ꄁ i số doanh nghiệp khác thơng qua mạng, qua cơng ty xó thể gơ ꄁ i thiệu s n phẩm Kết thúc học phần mơn Qu n ly nguồn nhân lư ꄁ c, em thấy qu n lý nguồn nhân lư ꄁ c yếu tố quan trọng góp phần thành cơng ngành Logistics Chất lượng ph i song song yếu tố người – người góp phần hồn thiện Nhưng điều mong muốn đạt khó khăn nhiều doanh nghiệp, làm để đạt điều đó, làm để trở thành người có tay nghề cao ngành Logistics Tuy vậy, tiểu luận sư ꄁ tìm hiểu, ngiên cứu em có phần cịn thiếu sót Em mong nhận sư ꄁ quan tâm giúp đỡ thầy cô Khoa Kinh tế qu n lý để có hành trang tốt cho tương lai sau trường Em xin chân thành c m ơn! 16