Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp huyện trên địa bàn huyện trảng bom, tỉnh đồng nai

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP  TRẦN QUANG CHƯƠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP HUYỆN TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN TRẢNG BOM, TỈNH ĐỒNG NAI LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Đồng Nai, 2023 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP  TRẦN QUANG CHƯƠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP HUYỆN TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN TRẢNG BOM, TỈNH ĐỒNG NAI CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ: 831 01010 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN THỊ HẢI LÝ iii LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu, thực đề tài, nhận hướng dẫn giúp đỡ tận tình người hướng dẫn khoa học, PGS TS Trần Thị Hải Lý Xin trân trọng cảm ơn Cô! Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy, cô giáo trường Đại học Lâm Nghiệp, cán bộ, giảng viên Khoa Sau đại học, Ban Giám đốc Phân hiệu trường ĐHLN Đồng Nai, quý thầy phịng Khoa học Cơng nghệ Hợp tác quốc tế thuộc Phân hiệu trường ĐHLN tỉnh Đồng Nai giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn thạc sỹ Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban xây dựng Đảng, Văn phòng Huyện ủy, UBND huyện, phịng chun mơn thuộc UBND huyện, Ủy ban MTTQ Việt Nam đoàn thể huyện, Chi cục Thống kê huyện Trảng Bom giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho công tác nghiên cứu, thu thập thông tin, tài liệu phục vụ cho luận văn Đồng Nai, ngày tháng năm 2023 Tác giả luận văn Trần Quang Chương iv MỤC LỤC ii LỜI CẢM ƠN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC HÌNH ix MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Kết cấu luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP HUYỆN TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN TRẢNG BOM, TỈNH ĐỒNG NAI 1.1 Cơ sở lý luận nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp huyện 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức 11 1.1.3 Nội dung nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp huyện 14 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp huyện 19 1.2 Cơ sở thực tiễn nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp v huyện 21 1.2.1 Những nghiên cứu có liên quan 21 1.2.2 Kinh nghiệm số địa phương nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp huyện 24 Chương 28 ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 2.1 Đặc điểm địa bàn huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai 28 2.1.1 Đặc điểm tự nhiên 28 2.1.2 Đặc điểm kinh tế xã hội 30 2.1.3 Đánh giá chung ảnh hưởng đặc điểm tự nhiên tình hình kinh tế xã hội huyện Trảng Bom đến vấn đề nghiên cứu 34 2.2 Phương pháp nghiên cứu 36 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 36 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 38 2.2.3 Chỉ tiêu nghiên cứu sử dụng luận văn 39 Chương 41 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 41 3.1 Thực trạng đội ngũ cán công chức cấp huyện địa bàn huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai 41 3.1.1 Số lượng CBCC 41 3.1.2 Cơ cấu CBCC 43 3.1.3 Trình độ chuyên mơn, nghiệp vụ, lý luận trị CBCC 47 3.1.4 Kỹ nghề nghiệp đạo đức công vụ CBCC 52 3.1.5 Mức độ hoàn thành nhiệm vụ CBCC 59 3.2 Thực trạng hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp huyện địa bàn huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai 61 3.2.1 Công tác xây dựng triển khai văn CBCC 61 vi 3.2.2 Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức 63 3.2.3 Công tác tuyển dụng cán bộ, công chức 68 3.2.4 Công tác sử dụng cán bộ, công chức 70 3.2.5 Công tác kiểm tra, giám sát CBCC thi hành công vụ 72 3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp huyện địa bàn huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai 74 3.2.1 Chế độ, sách cán bộ, công chức 74 3.2.2 Môi trường điều kiện làm việc 75 3.2.3 Nhận thức đội ngũ cán công chức 76 3.4 Đánh giá công tác nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức cấp huyện địa bàn huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai 77 3.4.1 Ưu điểm 77 3.4.2 Hạn chế 78 3.4.3 Nguyên nhân hạn chế 79 3.5 Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức cấp huyện địa bàn huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO viii PHỤ LỤC x vii DANH MỤC VIẾT TẮT CBCC Cán công chức CNH Cơng nghiệp hóa HĐH Hiện đại hóa HĐND Hội đồng nhân dân KHXH Khoa học xã hội MTTQ Mặt trận tổ quốc UBND Ủy ban nhân dân viii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Số lượng mẫu phiếu điều tra thu thập thông tin 38 Bảng 3.1: Số lượng cán bộ, công chức cấp huyện, giai đoạn 2020-2022 41 Bảng 3.2: Độ tuổi cán bộ, công chức cấp huyện, giai đoạn 2020-2022 43 Bảng 3.3: Giới tính CBCC cấp huyện, giai đoạn 2020-2022 45 Bảng 3.4: Thâm niên công tác CBCC cấp huyện huyện Trảng Bom, giai đoạn 2020-2022 46 Bảng 3.5: Trình độ chun mơn CBCC cấp huyện, giai đoạn 2020-2022 47 Bảng 3.6: Trình độ lý luận trị CBCC cấp huyện, 49 Bảng 3.7: Trình độ tin học CBCC cấp huyện, giai đoạn 2020-2022 50 Bảng 3.8: Trình độ tin học CBCC cấp huyện, giai đoạn 2020-2022 51 Bảng 3.9: Kết tự đánh giá CBCC cấp huyện 54 Bảng 3.10: Kết đánh giá đạo đức công vụ 56 Bảng 3.11: Kết đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ CBCC cấp huyện 60 Bảng 3.12: Kết đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức 65 Bảng 3.13: Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức 67 Bảng 3.14: Sự phù hợp lực, trình độ với vị trí cơng tác 71 Bảng 3.15: Chính sách tiền lương cán bộ, cơng chức 75 ix DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Cơ cấu kinh tế huyện giai đoạn 2011-2020(%) 33 Hình 3.1: Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng cán 77 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu Xã hội ngày phát triển, vai trò nguồn nhân lực nâng cao, ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chìa khóa để đáp ứng nhu cầu phát triển Trong thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, đội ngũ cán bộ, cơng chức có vai trò quan trọng, nhân tố có ý nghĩa chiến lược, định thành bại công xây dựng phát triển đất nước Vì vậy, việc xây dựng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức nội dụng trọng tâm hành Trong năm qua, đội ngũ cán bộ, công chức tỉnh Đồng Nai nói chung, cán bộ, cơng chức huyện Trảng Bom nói riêng bước ổn định phát triển mạnh chất lượng, ngày đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính, nâng cao hiệu lực, hiệu quản lý Nhà nước, phục vụ Nhân dân Đội ngũ cán công chức cấp huyện lực lượng giữ vai trò nòng cốt, điều hành hoạt động máy quyền huyện, cầu nối để đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã đưa đường lối, chủ trương Đảng, sách pháp luật Nhà nước vào sống, góp phần đắc lực vào việc phát triển kinh tế - xã hội, ổn định đời sống vật chất, tinh thần nhân dân Bên cạnh kết đạt đứng trước hội phát triển, đội ngũ cán bộ, công chức từ huyện đến sở, quan hành cấp huyện cịn bộc lộ nhiều hạn chế, bất cấp, chất lượng chưa tương xứng với yêu cầu phát triển; khả năng, tham mưu đề xuất, cụ thể hóa chủ trương, sách Đảng, Nhà nước cấp tỉnh cịn yếu Cơng tác tạo nguồn cán lãnh đạo chủ chốt số đơn vị sở hững hụt, bất cập (thiếu nguồn cán chủ chốt, bất cập lĩnh vực đào tạo); phận cán lãnh đạo, quản lý chưa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ giao; tinh 93 lý, kiểm tra chặt chẽ, kịp thời khen thưởng cơng chức có thành tích xuất sắc, đồng thời xử lý nghiêm CBCC cấp huyện vi phạm kỷ luật, vi phạm pháp luật; nghiêm khắc người cán đứng đầu quan nhà nước cấp huyện để xảy vụ tham nhũng, tiêu cực nghiêm trọng 94 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong xu hội nhập kinh tế khu vực giới, Đảng nhà nước ta tiến hành đẩy mạnh cải cách hành chính, tiếp tục xây dựng hoàn thiện nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa; xây dựng hành dân chủ, sạch, vững mạnh bước đại; đội ngũ cán bộ, cơng chức có đủ phẩm chất lực; hệ thống quan nhà nước hoạt động có hiệu lực, hiệu phù hợp với thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa hội nhập kinh tế quốc tế; đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh bền vững đất nước Những năm gần đây, đội ngũ cán bộ, cơng chức hành nhà nước nói chung, đội ngũ cán bộ, công chức cấp huyện địa bàn huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai nói riêng có bước phát triển chất lượng Có nhiều đóng góp việc ổn định tình hình an ninh trị, phát triển kinh tế - xã hội địa phương Cấp ủy quyền huyện Trảng Bom tập trung đạo nâng chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp huyện sở theo yêu cầu đổi giai đoạn phù hợp tình hình địa phương Tuy nhiên, lực, trình độ, thái độ tiếp xúc công việc, ý thức tổ chức kỷ luật phận cán bộ, công chức cấp huyện cịn hạn chế chưa xứng tầm với vị trí cán bộ, công chức cấp cầu nối địa phương Nguyên nhân trực tiếp xuất phát từ cơng tác quy hoạch, xếp, bố trí, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng quản lý công chức; sách ưu đãi cán bộ, cơng chức cấp huyện cịn nhiều hạn chế Bên cạnh phần xuất phát từ nhận thức chưa cao trách nhiệm, nghĩa vụ phận cán bộ, cơng chức Nhằm góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp huyện địa bàn huyện Trảng Bom, luận văn làm rõ sở lý luận thực tiễn nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp huyện; 95 đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ,công chức cấp huyện địa bàn huyện Trảng Bom; phân tích yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp huyện huyện Trảng Bom; từ đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp huyện địa bàn huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai thời gian tới là: Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch đội ngũ CBCC cấp huyện; nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ CBCC cấp huyện; Hoàn thiện, chuẩn hóa chức danh CBCC cấp huyện; đổi cơng tác tuyển chọn, bố trí, sử dụng luân chuyển CBCC cấp huyện; thực tốt chế độ sách đội ngũ CBCC cấp huyện; hồn thiện công tác đánh giá đội ngũ CBCC cấp huyện; hồn thiện mơi trường làm việc; nâng cao phẩm chất đạo đức, đẩy mạnh đấu tranh chống tham nhũng đội ngũ CBCC cấp huyện Như vây, nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức cấp huyện vấn đề cấp thiết, bên cạnh giải pháp thuộc huyện cần có giải pháp từ Trung ương, tỉnh; cần có tham gia nhà khoa học, nhà quản lý để giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp huyện áp dụng mang lại hiệu thực tiễn Kiến nghị 2.1 Đối với UBND tỉnh Đồng Nai Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, rèn luyện tốt kỹ cho cán bộ, cơng chức cấp huyện để họ hồn thành tốt nhiệm vụ giao Để làm việc UBND tỉnh Đồng Nai cần quan tâm đầu tư về: kinh phí đào tạo, sở vật chất, đội ngũ giảng viên đặc biệt phải xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với đối tượng, hướng vào nghiệp vụ chuyên mơn kỹ cịn thiếu, cịn hạn chế cán bộ, công chức cấp huyện 96 Trong điều kiện sách tiền lương Nhà nước chưa kịp đổi mới, UBND tỉnh Đồng Nai cần vận dụng linh hoạt theo hướng tạo điều kiện cho cán bộ, công chức cấp huyện tăng thêm thu nhập, tạo động lực cho họ yên tâm làm việc 2.2 Đối với UBND huyện Trong thời gian tới, cần thực đồng hệ thống giải pháp nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức cấp huyện, đặc biệt cán chủ chốt, có lĩnh trị vững vàng, có phẩm chất đạo đức lực tốt, bảo đảm đủ số lượng, đồng cấu, có tính kế thừa hệ nhằm đảm bảo hiệu lực, nâng cao hiệu quản lý nhà nước Tăng cường công tác quản lý kiểm tra, giám sát đánh giá lực cán bộ, công chức cấp huyện; kiên xử lý nghiêm kịp thời thay CBCC sai phạm, uy tín giảm sút, lực yếu kém, không đủ sức khỏe; Nâng cao kỷ luật, kỷ cương, đạo đức công vụ; xử lý nghiêm trường hợp cán bộ, công chức cấp huyện vi phạm pháp luật Tổ chức thực tốt công tác quy hoạch, sử dụng, đánh giá, phân loại cán bộ, công chức cấp huyện theo phân cấp quy định Tuyên truyền vận động tạo điều kiện thuận lợi để đội ngũ cán bộ, công chức cấp huyện nâng cao nhận thức, ý thức học tập rèn luyện, khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, trình độ trị, đạo đức cơng vụ hiệu thực thi công vụ Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức cấp huyện theo hướng dẫn cấp viii TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban Chấp hành Trung ương khóa XII (2017), Nghị số 18-NQ/TW ngày 25/10/2017, Nghị Hội nghị lần thứ sáu Ban Chấp hành Trung ương khóa XII số vấn đề tiếp tục đổi mới, xếp tổ chức máy hệ thống trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu Ban Tổ chức Huyện ủy Trảng Bom (2022), Báo cáo thống kê số lượng, chất lượng cán bộ, công chức cấp huyện, giai đoạn 2020-2022 Chính phủ (1998), Nghị định số 95/1998/NĐ-CP ngày 17/11/1998 tuyển dụng, sử dụng quản lý cơng chức Chính phủ (2010), Nghị định số 07/2000/NĐ-CP ban hành ngày 05/02/2010 Chính phủ (2014), Nghị định số 37//2014/NĐ-CP ban hành ngày 05/4/2014 Chính phủ (2015), Nghị định số 56/2015/NĐ-CP ngày 09 tháng năm 2015 đánh giá phân loại cán bộ, công chức, viên chức Nguyễn Thái An (2017), Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức UBND huyện Thanh Chương, tỉnh Nghệ An, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, trường ĐH Nha Trang Kiều Thị Ánh (2015), Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã ở huyện Phúc Thọ, thành phố Hà Nội, Luận văn thạc sĩ Quản trị nhân lực, trường ĐH Lao động – Xã Hội Đại hội Đảng huyện Trảng Bom lần thứ IV, nhiệm kỳ 2020-2025, Báo cáo trị 10 Nguyễn Phương Đông (2002), Vấn đề giáo dục tư tưởng trị, đạo đức cách mạng cho cán bộ, đảng viên Tạp chí Kiểm tra 11 Tơ Tử Hạ (1998), Công chức vấn đề xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức nay, Nxb.CTQG, Hà Nội ix 12 Lê Thị Hạnh (2020), Yêu cầu tiêu chí đánh giá chất lượng công chức cấp huyện, Viện Triết học - Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh 13 Mai Hữu Khuê chủ biên (2002), Từ điển giải thích thuật ngữ hành chính, Nxb Lao động, Hà Nội 14 Nguyễn Thị Ban Mai (2015), Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã thị xã Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh, Luận văn thạc sĩ Quản trị nhân lực, trường ĐH Lao động - Xã hội 15 Hồ Chí Minh (2009) tồn tập, tập 5, NXB Chính trị QG, Hà Nội 16 Phịng Nội vụ huyện Trảng Bom (2022), Báo cáo thống kê số lượng, chất lượng cán bộ, công chức cấp huyện giai đoạn 2020-2022 17 Hoàng Phê (2003), Từ điển Tiếng Việt, NXB Đà Nẵng 18 Quốc hội (2008), Luật Cán bộ, Công chức ban hành ngày 23/11/2008 19 Nguyễn Thị Tâm (2015), Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã thành phố Hạ Long, Luận văn thạc sĩ Quản trị nhân lực, trường ĐH Lao động - Xã hội 20 Nguyễn Thị Thảo (2014), Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức cấp xã huyện Yên Định, tỉnh Thanh Hoá, Luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực, trường ĐH Lao động – Xã hội 21 Nguyễn Phú Trọng Trần Xuân Sầm (2003), Luận chứng khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, NXB Chính trị Quốc gia Hà Nội 22 Trương Quốc Việt (2016), Xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu cải cách hành nhà nước, Đại học Nội vụ Hà Nội 23 UBND huyện Trảng Bom, Báo cáo phát triển KT-XH huyện Trảng Bom năm 2020, 2021 2022 24 Viện Ngôn ngữ học (2000), Từ điển Tiếng Việt, NXB Đà Nẵng x PHỤ LỤC Phụ lục Phiếu điều tra - Chất lượng Cán bộ, công chức cấp huyện (dành cho CBCC cấp huyện) Kính thưa: Đồng chí Tên tơi: Trần Quang Chương, cơng tác UBND xã Hố Nai Hiện thực đề tài luận văn Thạc sỹ: “Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức cấp huyện địa bàn huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai” Mong đồng chí vui lịng tham gia giúp đỡ tơi trả lời câu hỏi phiếu để phục vụ cho công tác nghiên cứu I Thông tin chung Năm sinh:………… Giới tính: …………(Nam, Nữ) Trình độ văn hóa:…………………………………………………………… Trình độ học vấn:…………………………………………………………… Cơng việc đảm nhiệm:……………………………………………………… Số năm công tác: ………………………………………… Phần Phần khảo sát thông tin Câu 1: Khảo sát đạo đức công vụ CBCC cấp huyện (Vui lòng đánh dấu X vào lựa chọn cho đúng) Đạo đức công vụ Chấp hành chủ trương, đường lối Đảng, sách, pháp luật Nhà nước Thái độ làm việc Chấp hành nội quy quan Ý thức hỗ trợ đồng nghiệp Thái độ phục vụ Nhân dân Rất tốt Tốt Bình thường Chưa tốt xi Câu 2: Khảo sát mức độ hoàn thành nhiệm vụ (Vui lòng đánh dấu X vào lựa chọn cho đúng) - Tiêu chí 1: Khối lượng cơng việc hồn thành Mức độ 1: Khơng hồn thành khối lượng cơng việc giao Mức độ 2: Hoàn thành phần cơng việc giao Mức độ 3: Hồn thành khối lượng cơng việc giao Mức độ 4: Hồn thành vượt mức - Tiêu chí 2: Chất lượng cơng việc Mức độ 1: Chưa tốt Mức độ 2: Bình thường Mức độ 3: Tốt Mức độ 4: Rất tốt - Tiêu chí 3: Tinh thần trách nhiệm thực thi công vụ Mức độ 1: Chưa tốt Mức độ 2: Bình thường Mức độ 3: Tốt Mức độ 4: Rất tốt - Tiêu chí 4: Tinh thần phối hợp thực thi công vụ Mức độ 1: Chưa tốt Mức độ 2: Bình thường Mức độ 3: Tốt Mức độ 4: Rất tốt Các tiêu chí đánh giá Khối lượng công việc Chất lượng công việc Mức Mức Mức Mức độ độ độ độ xii Tinh thần trách nhiệm Tinh thần phối hợp Câu 3: Khảo sát phù hợp trình độ, lực vị trí đảm nhận (Vui lịng đánh dấu X vào lựa chọn cho đúng) TT Nội dung Rất phù hợp Phù hợp Bình Khơng thường phù hợp Cơng việc đảm nhận phù hợp với lực công chức Công việc đảm nhận phù hợp với chuyên ngành đào tạo Câu 4: Khảo sát kỹ nghề nghiệp trình thực thi nhiệm vụ (Vui lòng đánh dấu X vào lựa chọn cho đúng) Kỹ Mức độ Tốt Khá Trung bình Kỹ tổng hợp, xây dựng kế hoạch Kỹ soạn thảo văn bản, viết báo cáo Kỹ thu thập, xử lý thông tin Kỹ giao tiếp, ứng xử Kỹ sử dụng máy vi tính công nghệ thông tin Kém xiii Kỹ làm việc nhóm Kỹ phát biểu trước hội nghị Kỹ học tự học Câu 5: Khảo sát công tác đào tạo bồi dưỡng cán theo quy định (Vui lòng đánh dấu X vào lựa chọn cho đúng) Phù hợp □ Không phù hợp □ Điểm không phù hợp: ………………………………………………………… Cụ thể Chỉ tiêu Phù hợp Không phù hợp Đối tượng đào tạo, bồi dưỡng Nội dung chương trình Hình thức đào tạo, bồi dưỡng Phương pháp, chất lượng, trình độ giảng viên Thời gian, địa điểm Kinh phí Câu 6: Khảo sát sách tiền lương CBCC cấp huyện (Vui lòng khoanh trịn vào đáp án cho đúng) 6.1 Đồng chí cho biết sách tiền lương cán bộ, cơng chức cấp huyện có phù hợp khơng? a Có b Khơng 6.2 Nếu khơng phù hợp, xin ơng bà cho biết lý sao? xiv a Vì lương cán bộ, cơng chức cấp huyện thấp so với khu vực doanh nghiệp b Việc tăng lương chưa vào kết thực công việc mức tăng lần thấp c Lý khác Câu 7: Khảo sát cách đánh giá cán bộ, công chức (Vui lòng đánh dấu X vào lựa chọn cho đúng) Phù hợp □ Chưa phù hợp □ Lý do:………………………………………………………………………… Đề xuất: ……………………………………………………………………… Tần suất đánh giá cán bộ, công chức đơn vị ? Hàng tháng □ Hàng tuần □ Một năm lần □ Không đánh giá □ Câu Khảo sát yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC cấp huyện địa bàn huyện Tân Phú (Vui lòng khoanh tròn vào đáp án cho đúng) a Chế độ, sách b Mơi trường làm việc c Nhận thức đội ngũ CBCC Xin chân thành cảm ơn cộng tác đồng chí! xv Phụ lục Phiếu điều tra - Chất lượng Cán bộ, công chức cấp huyện (dành cho Lãnh đạo huyện) Kính thưa: Đồng chí Tên tôi: Trần Quang Chương, công tác UBND xã Hố Nai Hiện thực đề tài luận văn Thạc sỹ: “Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức cấp huyện địa bàn huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai” Mong đồng chí vui lịng tham gia giúp đỡ tơi trả lời câu hỏi phiếu để phục vụ cho công tác nghiên cứu Phần I Thông tin chung Năm sinh:………… Giới tính: …………(Nam, Nữ) Trình độ văn hóa:……………………………………………………………… Trình độ học vấn:……………………………………………………………… Cơng việc đảm nhiệm:………………………………………………………… Số năm công tác: ……………………………………………………………… Phần Phần khảo sát thông tin Câu 1: Khảo sát đạo đức công vụ CBCC cấp huyện (Vui lòng đánh dấu X vào lựa chọn cho đúng) Đạo đức công vụ Rất tốt Tốt Bình Chưa thường tốt Chấp hành chủ trương, đường lối Đảng, sách pháp luật Nhà nước Thái độ phục vụ Nhân dân Câu 2: Khảo sát mức độ hoàn thành nhiệm vụ (Vui lòng đánh dấu X vào lựa chọn cho đúng) - Tiêu chí 1: Khối lượng cơng việc hồn thành Mức độ 1: Khơng hồn thành khối lượng cơng việc giao xvi Mức độ 2: Hoàn thành phần cơng việc giao Mức độ 3: Hồn thành khối lượng cơng việc giao Mức độ 4: Hồn thành vượt mức - Tiêu chí 2: Chất lượng cơng việc Mức độ 1: Chưa tốt Mức độ 2: Bình thường Mức độ 3: Tốt Mức độ 4: Rất tốt - Tiêu chí 3: Tinh thần trách nhiệm thực thi công vụ Mức độ 1: Chưa tốt Mức độ 2: Bình thường Mức độ 3: Tốt Mức độ 4: Rất tốt - Tiêu chí 4: Tinh thần phối hợp thực thi công vụ Mức độ 1: Chưa tốt Mức độ 2: Bình thường Mức độ 3: Tốt Mức độ 4: Rất tốt Các tiêu chí đánh giá Mức Mức Mức Mức độ độ độ độ Khối lượng công việc Chất lượng công việc Tinh thần trách nhiệm Tinh thần phối hợp Xin chân thành cảm ơn hỗ trợ đồng chí! xvii Phụ lục Phiếu điều tra - Chất lượng Cán bộ, công chức cấp huyện (dành cho CBCC cấp xã) Kính thưa: Anh/Chị! Tên tơi: Trần Quang Chương, công tác UBND xã Hố Nai Hiện thực đề tài luận văn Thạc sỹ: “Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức cấp huyện địa bàn huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai” Mong Anh/Chị vui lòng tham gia giúp đỡ trả lời câu hỏi phiếu để phục vụ cho công tác nghiên cứu Phần Thông tin chung Xã …………… …………… Năm sinh:………… Giới tính: …………(Nam, Nữ) Trình độ học vấn:…………………………………………………………… Cơng việc:…………………………………………………………………… Phần Phần khảo sát thông tin Câu 1: Khảo sát đạo đức công vụ CBCC cấp huyện (Vui lòng đánh dấu X vào lựa chọn cho đúng) Đạo đức công vụ Thái độ CBCC cấp huyện tiếp xúc giải công việc Tinh thần trách nhiệm CBCC cấp huyện tiếp xúc giải công việc, thái độ phục vụ Nhân dân Rất tốt Tốt Bình Chưa thường tốt xviii Câu 2: Khi đến giải công việc, Anh/Chị có gặp khó khăn khơng? (Vui lịng đánh dấu X vào lựa chọn cho đúng) □ Có □ Khơng Nếu có, khó khă gì? Câu 3: Đánh giá Anh/Chị thời gian giải thủ tục hành tỉnh? □ Nhanh chóng □ Bình thường □ Lâu Câu 4: Anh/Chị có đề xuất, kiến nghị với quyền địa phương cơng tác nâng cao chất lượng đội ngũ thời gian tới không? Xin chân thành cảm ơn cộng tác Anh/Chị