Bài giảng môn quản trị chiến lược: Chương 2. Quản trị Chiến lược trong thực tiễn - Th.S Hoàng Giang

Chương Quản trị Chiến lược thực tiễn Quản trị chiến lược: Khái niệm nghiên cứu tình Lần thứ Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Tóm lược ● ● ● Các mục tiêu dài hạn Các kiểu chiến lược Các chiến lược Kết hợp Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Tóm lược ● ● ● ● Chiến lược chuyên sâu (tập trung) Chiến lược đa dạng hóa Chiến lược phịng thủ Phương thức cho chiến lược thành cơng Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Tóm lược ● ● ● Chiến lược chung Michael Porter’s Quản trị chiến lược tổ chức phi lợi nhuận phủ Quản trị chiến lược doanh nghiệp nhỏ Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* QTCL thực tiễn Cho dù bạn đường ray, bạn không bắt kịp bạn ngồi - - Will Rogers Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* QTCL thực tiễn Hàng trăm công ty ngày nayLập kế hoạch chiến lược bao quát ● ● Yêu cầu doanh thu cao Yêu cầu lợi nhuận cao Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Các mục tiêu dài hạn Kết mong đợi từ chiến lược theo đuổi chắn Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Các mục tiêu dài hạn Các mục tiêu ● Có thể xác định số lượng ● Có thể đo lường ● Có tính khả thi ● Có thể hiểu ● Có tính thách thức ● Có thứ bậc ● Có thể đạt ● Có tính phù hợp Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Các mục tiêu dài hạn Các mục tiêu dài hạn cần thiết ● Cho công ty ● Cho phòng ban ● Cho cấp chức Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Các mục tiêu dài hạn Các nhà chiến lược nên tránh ● ● ● ● Quản lý ngoại suy Quản lý khủng hoảng Quản lý chủ quan Quản lý kỳ vọng Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Các chiến lược đa dạng hóa Đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang ● Thêm vào sản phẩm hay dịch vụ mới, khơng liên hệ với cho khách hàng có Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Các chiến lược đa dạng hóa Nguyên tắc đạo cho đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang ● ● Doanh thu từ sản phẩm/dịch vụ gia tăng đáng kể cách thêm vào sản phẩm mới, khơng liên hệ với Các kênh phân phối thường sử dụng cho thị trường sản phẩm đến khách hàng Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Các chiến lược phòng thủ Các chiến lược phòng thủ Thu hẹp bớt hoạt động Cắt bỏ bớt hoạt động Thanh lý Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Các chiến lược phòng thủ Thu hẹp bớt hoạt động ● Tổ chức lại hoạt động thông qua việc cắt giảm chi phí tài sản để cứu vãn tình doanh số lợi nhuận sụt giảm Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Các chiến lược phòng thủ Nguyên tắc đạo cho thu hẹp bớt hoạt động ● ● ● ● ● Công ty vấp phải thất bại mục tiêu mục đích kiên định qua thời gian có lực cạnh tranh đặc biệt Công ty đối thủ cạnh tranh yếu Thiếu khả năng, khả sinh lợi thấp, tinh thần nhân viên sút kém, áp lực từ cổ đơng địi cải thiện lực thực thi Khi chiến lược gia tổ chức thất bại Tăng trưởng nhanh tổ chức lớn nơi mà cải tổ lại nội coi cần thiết Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Các chiến lược phòng thủ Cắt bỏ bớt hoạt động ● Bán phận hay phần công ty Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Các chiến lược phòng thủ Nguyên tắc đạo cho cắt bỏ bớt hoạt động ● ● ● ● ● Khi công ty tiếp tục thu hẹp bớt hoạt động thất bại để đạt cải tổ cần thiết Khi phận cần nhiều nguồn lực khả cung cấp công ty Khi phận chịu trách nhiệm cho thực yếu nói chung cơng ty Khi phận không tương xứng với tổ chức Khi số lượng lớn tiền mặt coi cần thiết đạt từ nguồn khác Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Những cắt bỏ hoạt động gần Những cắt bỏ hoạt động gần Công ty mẹ Bộ phận bị cắt bỏ Công ty đạt Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Các chiến lược phòng thủ Thanh lý ● Bán tất tài sản công ty phần với giá trị thực chúng Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Các chiến lược phòng thủ Nguyên tắc đạo cho lý ● ● ● Khi thu hẹp cắt bỏ bớt hoạt động theo đuổi không thành công Nếu lựa chọn phá sản, lý lựa chọn nên làm Khi cổ đơng tối thiểu lỗ lã họ cách bán tài sản doanh nghiệp Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Cách thức cho chiến lược thành công Liên doanh/ hợp tác ● Hai hay nhiều công ty thành lập nên công ty hợp danh hay côngxoocxiom tạm thời nhằm mục tiêu khai thác hội Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Cách thức cho chiến lược thành công Các hình thức hợp tác khác ● ● ● ● ● Liên doanh nghiên cứu phát triển Hợp đồng phân phối chéo sản phẩm Hợp đồng chuyển giao chéo license Hợp đồng sản xuất chéo Các tập đoàn đặt giá Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Cách thức cho chiến lược thành công Các vấn đề nguyên nhân dẫn đến việc liên doanh thất bại ● ● ● ● Các nhà quản lý người buộc phải cộng tác hàng ngày khơng dính dáng việc thành lập hay hình thành liên doanh Liên doanh mang lại lợi ích cho cơng ty khách hàng khơng Liên doanh không hỗ trợ tương tự hợp tác Liên doanh bắt đầu để cạnh tranh với đối tác nhiều công ty khác Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Cách thức cho chiến lược thành công Nguyên tắc đạo cho liên doanh ● ● ● ● Kết hợp hỗ trợ tư nhân hỗ trợ cơng cộng kết hợp điều phối Thành lập liên doanh nội địa với doanh nghiệp nước ngồi, đạt quản lý địa phương để giảm rủi ro đôi chút Các lực riêng biệt hay nhêều công ty bổ sung cho Hai hay nhiều công ty nhỏ gặp khó khăn việc cạnh tranh với công ty lớn Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-* Những công ty hợp gần Đang đạt Hewlett-Packard Ebay PepsiCo Sara Lee Phillips Petroleum Devon AMR Tellabs Đã đạt Compaq Comuter HomesDirect Quaker Oats Earthgrains Company Conoco Anderson Exploration TWA Ocular Networks Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 2-*