Bài giảng môn quản trị chiến lược: Chương 9. Xem xét lại, đánh giá và điều chỉnh chiến lược - Th.S Hoàng Giang

Chương XEM XÉT LẠI, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC Quản trị chiến lược: Khái niệm nghiên cứu tình Lần thứ Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Tóm lược ● ● ● ● ● ● Bản chất việc đánh giá chiến lược Một khung đánh giá chiến lược Các nguồn thông tin đánh giá chiến lược cơng bố Những đặc tính hệ thống đánh giá có hiệu Hoạch định tình bất ngờ Kiểm toán Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Tóm lược ● ● Sử dụng máy vi tính để đánh giá chiến lược Những nguyên tắc hướng dẫn cho quản trị có hiệu Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Xem xét lại, đánh giá điều chỉnh Xem xét lại, đánh giá điều chỉnh có hệ thống ● Các chiến lược trở nên lỗi thời ● Môi trường bên động lực ● Mơi trường bên ngồi động lực Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Đánh giá chiến lược ● ● ● Trả nhiều tiền để mua công ty Thua đối thủ cạnh tranh hoạt động R & D Khơng nhận lợi ích máy điện tốn việc quản lý thông tin Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Đánh giá chiến lược hoạt động 1.Kiểm soát sở chiến lược công ty 2.So sánh kết mong muốn với kết thực 3.Tiếp nhận hoạt động để bảo đảm công việc thực phù hợp với kế hoạch Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Đánh giá chiến lược Đánh giá chiến lược ● Nhiệm vụ phức tạp nhạy bén ● Coi trọng đánh giá chiến lược gây hao phí có mang lại kết ngược Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Đánh giá chiến lược Trong nhiều tổ chức, đánh giá chiến lược việc đánh giá xem tổ chức thực tốt ● Tài sản có gia tăng khơng? ● Lợi nhuận có gia tăng khơng? ● Doanh số bán có gia tăng khơng? ● Trình độ sản xuất có gia tăng không? ● Lợi nhuận biên, số ROI EPS có gia tăng khơng? Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Đánh giá chiến lược Bốn tiêu chuẩn (Richard Rummelt): ● Tính quán ● Sự phù hợp ● Tính khả thi ● Thuận lợi Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Tiêu chuẩn Rummelt Tính quán ● Chiến lược không nên đưa mục tiêu, đường lối không quán ● Va chạm tổ chức tranh cãi thuộc phòng ban thường triệu chứng hỗn loạn quản trị, vấn đề dấu hiệu tính khơng qn chiến lược Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Xem xét lại sở chiến lược Xem xét lại hiệu lực chiến lược 1.Phản ứng đối thủ chiến lược 2.Thay đổi chiến lược đối thủ 3.Những thay đổi điểm mạnh điểm yếu đối thủ 4.Lý đối thủ làm thay đổi chiến lược Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Xem xét lại sở chiến lược Xem xét lại hiệu lực chiến lược 5.Lý chiến lược đối thủ thành công chiến lược đối thủ khác 6.Đối thủ hài lòng với vị trí thị trường lợi nhuận 7.Đối thủ vượt lên trước trả đủa 8.Chúng ta liên kết có kết với đối thủ cách Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Xem xét lại sở chiến lược Giám sát hội nguy từ bên ngoài, điểm mạnh yếu từ bên Có phải mặt mạnh bên mặt mạnh? ●Chúng ta bổ sung mặt mạnh bên chưa? ●Điểm yếu bên điểm yếu? ●Hiện có điểm yếu bên khác không? ● Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Xem xét lại sở chiến lược Giám sát hội nguy từ bên ngoài, điểm mạnh yếu từ bên Những hội bên ● hội? Hiện có hội bên ngồi khác ● khơng? Những đe dọa bên đe dọa? ●Hiện có đe dọa bên ngồi khác khơng? ●Chúng ta bị uy hiếp quyền lực đối thủ? ● Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Một khung đánh giá chiến lược I.XEM XÉT NHỮNG PHẦN CƠ BẢN CỦA CHIẾN LƯỢC Những khác biệt ? Kh ôn g C ó THỰC HIỆN ĐIỀU CHỈNH II.TÍNH TỐN Q TRÌNH THỰC HiỆN CỦA TỔ CHỨC Những khác biệt Kh ? C ó ơn g Tiếp tục theo hướng Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Tính tốn q trình thực tổ chức ● ● ● ● So sánh kết mong muốn với kết thực đạt Điều tra sai lầm kế hoạch Đánh giá kết thực Kiểm tra tiến trình thực hiện, đáp ứng mục tiêu đề Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Tính tốn q trình thực tổ chức Tiêu chuẩn số lượng sử dụng để đánh giá chiến lược ● Các số tài chính: ● So sánh việc thực công ty qua thời kỳ khác ● So sánh việc thực công ty với hoạt động đối thủ cạnh tranh ● So sánh việc thực công ty với mức bình qn ngành cơng nghiệp Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Tính tốn q trình thực tổ chức Các số tài quan trọng – ● Lãi suất đầu tư ● Lãi cổ phần ● Mức lãi biên tế ● Thị phần Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Tính tốn trình thực tổ chức Các số tài quan trọng – ● Nợ cổ phần ● Thu nhập cổ phần ● Mức tăng trưởng doanh số bán ● Mức tăng trưởng tài sản Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Tính tốn q trình thực tổ chức Tiêu chuẩn số lượng đánh giá chiến lược ● Sự quán bên chiến lược ● Sự quán với môi trường chiến lược ● Sự phù hợp chiến lược với điều kiện nguồn lực có sẵn ● Mức độ rủi ro cho phép chiến lược ● Lịch thời gian phù hợp chiến lược ● Khả hoạt động chiến lược Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Các đặc điểm đánh giá chiến lược Những yêu cầu cho đánh giá chiến lược có hiệu ● Tiết kiệm ● Có ý nghĩa ● Tổng hợp thơng tin bổ ích ● Thơng tin lúc, kịp thời ● Đưa tranh thực xảy Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Ma trận đánh giá chiến lược Có thay đổi xảy vị trí chiến lược bên cơng ty khơng? Có thay đổi Cơng ty có xảy thành cơng vị trí việc chiến lược đạt bên ngồi mục tiêu đề cơng ty không? không? Kết Không Không Không Thực hành động điều chỉnh Có Có Có Có Có Khơng Thực hành động điều chỉnh Thực hành động điều chỉnh Có Có Khơng Khơng Khơng Khơng Khơng Có Có Khơng Có Khơng Có Khơng Có Thực hành động điều chỉnh Thực hành động điều chỉnh Thực hành động điều chỉnh Thực hành động điều chỉnh Tiếp tục phương hướng chiến lược Ch.tại9-* Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Hoạch định tình bất ngờ Luận điểm quản trị chiến lược ● Hoạch định phương cách giải vấn đề không phù hợp phù hợp trước biến cố xảy Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Hoạch định tình bất ngờ Hoạch định tình bất ngờ ● Những kế hoạch có chọn lựa đem thực thành công việc khơng xảy theo mong muốn Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-* Kiểm tốn ● ● Kiểm tốn tài nhằm xác định phù hợp đoán dựa kế hoạch chiến lược thiết lập tiêu chuẩn Kiểm tốn mơi trường để đảm bảo lành mạnh Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 9-*