Bài giảng môn quản trị chiến lược: Chương 1. Bản chất của quản trị chiến lược - Th.S Hoàng Giang

Chương Bản chất quản trị chiến lược Quản trị chiến lược: Khái niệm nghiên cứu tình Tái lần thứ Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Bản chất quản trị chiến lược ● ● ● Viễn cảnh toàn cầu vấn đề tồn kinh doanh Thương mại điện tử công cụ quản trị chiến lược quan trọng Môi trường tự nhiên vấn đề chiến lược quan trọng Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Quản trị chiến lược đem đến thành cơng cho tổ chức Quy trình hợp nhất: ● ● ● ● ● ● Quản trị Marketing Tài chính/kế tốn Sản xuất/điều hành Nghiên cứu phát triển Hệ thống thơng tin máy tính Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Quy trình bước Thiết lập chiến lược Thực chiến lược Đánh giá chiến lược Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Thiết lập chiến lược Tầm nhìn sứ mạng Cơ hội nguy Điểm mạnh điểm yếu Các mục tiêu dài hạn Các chiến lược thay Lựa chọn chiến lược đặc thù Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Hình thành chiến lược Bao gồm vấn đề: ● ● ● ● ● ● ● Ngành kinh doanh để tham gia Ngành kinh doanh nên rút Việc phân phối tài nguyên Phát triển hoạt động hay mở rộng Tham gia vào thị trường giới hay không Liên kết hay hình thành liên doanh Tránh nắm quyền khống chế đối thủ Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Thực thi chiến lược Mục tiêu hàng năm Chính sách Khuyến khích nhân viên Phân phối tài nguyên Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Thực thi chiến lược Giai đoạn hành động quản trị chiến lược: ● ● ● ● Giai đoạn khó khăn Huy động nhân viên nhà quản trị Các kỹ giao tiếp cá nhân định Sự trí mục tiêu theo đuổi Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Đánh giá chiến lược Xem xét nội Xem xét mơi trường bên ngồi Đo lường thành Hành động điều chỉnh Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Đánh giá chiến lược Giai đoạn cuối quản trị chiến lược: ● ● ● ● Tất chiến lược tùy thuộc vào thay đổi tương lai Thành công không bảo đảm cho thành công tương lai Sự thành công tạo vấn đề khác Tư tưởng thỏa mãn phải trả giá tàn lụi Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Lợi ích quản trị chiến lược Phản ứng lại việc định hình tương ● lai Khởi xướng chi phối hoạt động ●Giúp tạo chiến lược tốt ● Sử dụng phương cách tiếp cận hệ thống hơn, hợp lý logic ● Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Lợi ích quản trị chiến lược Các lợi ích tài ● Cải tiến vượt bậc doanh số ●Cải tiến lợi nhuận ●Cải tiến suất ● Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Lợi ích quản trị chiến lược Các lợi ích phi tài ● Sự cảm nhận đe dọa từ môi trường tăng ● lên Sự hiểu biết chiến lược đối thủ cải ● thiện Năng suất nhân viên tăng lên ●Việc phản đối thay đổi giảm xuống ●Sự thông hiểu mối quan hệ thành tích phần thưởng rõ ràng ●Làm tăng khả phòng ngừa ngăn chặn vấn đề khó khăn ● Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Lợi ích quản trị chiến lược 1.Nó nhận biết hội 2.Nó cho ta nhìn khách quan vấn đề quản trị 3.Cơ cấu việc hợp tác kiểm soát cải thiện 4.Tối thiểu hoá tác động điều kiện thay đổi có hại 5.Có định yếu việc hỗ trợ tốt mục tiêu thiết lập 6.Phân phối hiệu thời gian nguồn tài nguyên 7.Tạo cấu cho việc thông tin liên lạc nội phận nhân Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Lợi ích quản trị chiến lược 8.Giúp hòa hợp ứng xử cá nhân 9.Cung cấp sở cho làm rõ trách nhiệm cá nhân 10.Khuyến khích suy nghĩ tương lai 11.Khuyến khích thái độ tích cực đổi 12.Cho ta mức độ kỷ luật quy cách quản trị doanh nghiệp Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Tại số công ty không hoạch định chiến lược ● ● ● ● ● ● Lo sợ thất bại Tự cao Có trước kinh nghiệm tồi Tư lợi Sợ thiếu hiểu biết Đa nghi Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Đạo lý kinh doanh quản trị chiến lược Đạo lý kinh doanh định nghĩa: ● Các nguyên tắc đạo lý cao tán thành thực tổ chức Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Đạo lý kinh doanh quản trị chiến lược Đạo lý kinh doanh tốt: ● Điều kiện tiên cho quản trị chiến lược tốt Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Đạo lý kinh doanh quản trị chiến lược Văn luật đạo lý kinh doanh : ● Cho ta sở để đề sách hướng dẫn cách cư xử định nơi làm việc Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Đạo lý kinh doanh quản trị chiến lược Bảo mật internet ● Vấn đề đạo đức chiếm tỷ lệ lớn Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Đạo lý kinh doanh quản trị chiến lược Internet đạo lý kinh doanh -● ● ● 38% công ty lưu trữ kiểm soát email nhân viên Tăng từ 15% vào năm 1997 54% công ty quản lý truy cập Internet nhân viên Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Đạo lý kinh doanh thiết lập chiến lược Các hoạt động kinh doanh luôn phi đạo lý bao gồm: ● ● ● ● ● ● ● Sai lệch quảng cáo Sai lệch nhãn hiệu Gây nguy hại đến môi trường Sản phẩm nghèo nàn hay dịch vụ an toàn Kê thêm chi phí kinh doanh Sử dụng kinh doanh nội gián Bán phá giá sản phẩm khơng hồn thiện vào thị trường nước Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Bản chất cạnh tranh tồn cầu Các cơng ty quản lý kinh doanh xuyên biên giới ● Tập đoàn quốc tế hay đa quốc gia ■ Công ty mẹ ■ Công ty sở ● Thực thi chiến lược khó ● Những khác biệt văn hoá ■ Quy tắc, giá trị, đạo lý công việc Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Thuận lợi kinh doanh quốc tế ● ● ● ● ● ● ● Thu hút nguồn lực dư thừa, thặng dư nơi khác Giảm chi phí đơn vị Phân tán rủi ro kinh tế thị trường rộng Nhiều thuận lợi cho sản xuất chi phí thấp Đối thủ cạnh tranh gay gắt Giảm quan thuế, thuế thấp Quy mô kinh tế Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-* Bất lợi kinh doanh quốc tế ● ● ● ● Khác biệt xã hội, văn hoá, hệ thống luật pháp tạo nên khó khăn truyền thông Những điểm yếu đối thủ nước ngồi khơng đo lường Những rào cản cho truyền thông quản lý hiệu cá nhân Sự phức tạp hệ thống tiền tệ khác Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 1-*