Thông tin tài liệu
Chương THỰC THI CHIẾN LƯỢC: Các vấn đề quản trị Quản trị chiến lược: Khái niệm nghiên cứu tình Lần thứ Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Tóm lược ● ● ● ● Bản chất trình thực thi chiến lược Các mục tiêu hàng năm Các sách Phân phối nguồn lực Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Tóm lược ● ● ● ● Quản trị mâu thuẫn Gắn cấu với chiến lược Tái cấu trúc, xếp lại cơng việc Gắn thành tích lương thưởng với chiến lược Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Tóm lược ● ● ● Quản trị việc chống thay đổi Quản trị môi trường thiên nhiên Tạo mơi trường văn hóa hỗ trợ cho chiến lược Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Tóm lược ● ● ế Những lưu ý sản xuất/ tác nghiệp thực thi chiến lược Những lưu ý nguồn nhân lực thực thi chiến lược Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Thực thi chiến lược: vấn đề quản trị Thiết lập chiến lược thực thi chiến lược đối chiếu sau: ● ● ● ● Thiết lập chiến lược đặt vị trí nguồn lực trước hành động Thực thi chiến lược quản trị nguồn lực cơng việc Thiết lập chiến lược nhấn mạnh đến hiệu tài Thực thi chiến lược nhấn mạnh đến hiệu tác dụng Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Thực thi chiến lược: vấn đề quản trị Thiết lập chiến lược thực thi chiến lược đối chiếu sau: ● ● ● ● Thiết lập chiến lược trình tri thức Thực thi chiến lược trình hoạt động Thiết lập chiến lược địi hỏi kỹ phân tích trực giác tốt Thực thi chiến lược lại đòi hỏi kỹ lãnh đạo khuyến khích cổ vũ đặc biệt Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Thực thi chiến lược: vấn đề quản trị Thiết lập chiến lược thực thi chiến lược đối chiếu sau: ● ● Thiết lập chiến lược cần hợp tác số cá nhân Thực thi chiến lược cần hợp tác nhiều người Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Thực thi chiến lược: vấn đề quản trị Thực thi chiến lược ● Thay đổi nhiều tổ chức có quy mơ tính chất khác Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Thực thi chiến lược: vấn đề quản trị Những hành động thực thi chiến lược ● ● ● ● ● ● ● Thay đổi khu vực bán hàng Thêm vào phịng ban Đóng cửa sở Thuê nhân viên Thiết lập hệ thống kiểm sốt chi phí Thay đổi chiến lược quảng cáo Xây dựng sở Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Sắp xếp lại công việc Sắp xếp lại công việc Địi hỏi phải cấu hình lại hay thiết kế lại cơng việc, nghề nghiệp quy trình để cải thiện chi phí, chất lượng, dịch vụ tốc độ làm việc Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Sắp xếp lại cơng việc Cịn gọi ● ● ● Quản lý qui trình Đổi qui trình Thiết kế lại qui trình Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Sắp xếp lại công việc Sắp xếp lại cơng việc Có liên quan nhiều đến tình trạng nhân viên khách hàng tình trạng cổ đơng Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Gắn thành tích lương thưởng với chiến lược Hầu hết công ty thực hành trả lương theo thành tích Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Gắn thành tích lương thưởng với chiến lược ● Hệ thống thưởng kép ngày trở nên phổ biến ● ● Chia sẻ lợi nhuận ● ● Dựa mục tiêu hàng năm mục tiêu dài hạn 30% cơng ty sử dụng hình thức khuyến khích bù đắp Chia thu nhập ● Thiết lập mục tiêu thành tích cho nhân viên hay phịng ban Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Câu hỏi kiểm tra cho chương trình trả lương theo thành tích Chương trình có gây ý? Các nhân viên có hiểu chương trình khơng? Chương trình có cải thiện truyền thơng? Chương trình chi tiêu có cần thiết khơng? Cơng ty hay đơn vị có hoạt động tốt khơng? Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Quản trị việc chống thay đổi Sự thay đổi làm gợi lên lo lắng qua việc sợ ● ● ● ● Lỗ lãi Sự khơng phù hợp Tính khơng chắn Sự phá vỡ khuôn mẫu xã hội bình thường Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Quản trị việc chống thay đổi Việc chống thay đổi ● Có mối đe dọa lớn đến thành công thực thi chiến lược Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Các chiến lược thay đổi ● ● ● Chiến lược thay đổi bắt buộc Chiến lược thay đổi có tính giáo dục Chiến lược thay đổi hợp lý hay quyền lợi thân Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Quản trị môi trường thiên nhiên ● Mở rộng đánh giá cơng ty cách hoạt động coi chỉnh đốn tổn hại môi trường Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Tạo môi trường văn hóa hỗ trợ cho chiến lược Các nhà lập chiến lược nên cố gắng giữ gìn, nhấn mạnh dựa vào khía cạnh văn hóa có để hỗ trợ cho chiến lược đề - Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Tạo môi trường văn hóa hỗ trợ cho chiến lược Các yếu tố việc gắn văn hóa với chiến lược 1.Những tuyên bố thức tơn chỉ, đặc quyền, niềm tin, tài liệu sử dụng để tuyển chọn chọn lựa hịa nhập với xã hội 2.Thiết kế khơng gian, kiến trúc, bề mặt thực tế 3.Làm mẫu vai trò cách cố ý, dạy hướng dẫn lãnh đạo 4.Các hệ thống khen thưởng địa vị, tiêu chuẩn thăng tiến công khai 5.Những câu chuyện, truyền thuyết, huyền thoại truyện ngụ ngôn nhân vật kiện quan trọng Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Tạo mơi trường văn hóa hỗ trợ cho chiến lược Các yếu tố việc gắn văn hóa với chiến lược 6.Những lãnh đạo lưu ý đến, đo lường kiểm tra 7.Những phản ứng lãnh đạo với kiện quan trọng khủng hoảng tổ chức 8.Cách thức công ty thiết kế cấu 9.Các hệ thống thủ tục tổ chức 10.Tiêu chuẩn sử dụng cho tuyển dụng, lựa chọn, thăng tiến, bình đẳng hóa, cho nghỉ hưu Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Những lưu ý sản xuất/ tác nghiệp ● ● Các qui trình sản xuất thường chiếm 70% tổng tài sản công ty Những định liên quan: ● ● ● ● ● Quy mô phân xưởng Mức độ dự trữ/ kiểm soát dự trữ Kiểm soát chất lượng Kiểm sốt chi phí Đổi cơng nghệ Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-* Những lưu ý nguồn nhân lực ● ● ● ● ● Đánh giá nhu cầu nhân lực chi phí Phát triển động thúc đẩy thành tích Thiết lập điều hành kế hoạch sở hữu cổ phần cho nhân viên Chính sách chăm sóc trẻ em Cân cơng việc gia đình Prentice Hall, 2001Fred R David Prentice Hall, 2001Fred R Prentice Hall Ch 7-*
Ngày đăng: 01/09/2023, 20:05
Xem thêm:
