BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM BÀI THI CUỐI HỌC KỲ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU 1Anh Chị hiểu thế nào về quản trị chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp quốc tế trong bối cảnh toàn cầu hóa. (5đ) 2Trình bày đặc điểm của một thị trường mới nổi, cho ví dụ cụ thể về một thị trường mới nổi mà bạn biết, qua đó làm rõ nhà Quản trị cần quan tâm những vấn đề nào khi quản trị chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp toàn cầu tại thị trường mới nổi đó. (5đ) BÀI LÀM Câu 1: Toàn cầu hóa là khái niệm dùng để mô tả sự phụ thuộc lẫn nhau nhiều hơn của các nền kinh tế, văn hóa và dân số trên thế giới do hoạt động thương mại xuyên biên giới về hàng hóa, dịch vụ, công nghệ, dòng vốn đầu tư, con người và thông tin. Toàn cầu hóa thị trường là việc thị trường quốc gia riêng biệt và đặc thù đang hội nhập dần để hình thành thị trường toàn cầu. Toàn cầu hóa sản xuất là hoạt động các doanh nghiệp mở rộng chuỗi cung ứng qua biên giới các quốc gia. Chiến lược kinh doanh là kế hoạch định hướng phát triển doanh nghiệp trong dài hạn. Quản trị chiến lược kinh doanh là tổng hợp các quá trình phân tích môi trường kinh doanh; hoạch định hệ thống mục tiêu, giải pháp chiến lược phù hợp; tổ chức thực hiện, kiểm soát, điều chỉnh chiến lược nhằm tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Phân tích hoạt động quản trị chiến lược kinh doanh của LOréal tại thị trường Trung Quốc giai đoạn năm 20152020 cho ngành hàng mỹ phẩm. Đối thủ cạnh tranh: PG, Unilever, Shiseido. Tuyên bố sứ mệnh LOréal: “Vẻ đẹp cho tất cả”. Tuyên bố Tầm nhìn LOréal: “Tạo ra vẻ đẹp lay động thế giới”. Hướng tới mục tiêu trở thành nhà lãnh đạo làm đẹp toàn diện nhất và đóng góp vào một xã hội an toàn, hòa bình và bình đẳng. Phân tích SWOT: Điểm mạnh: Hiện diện ở nhiều khu vực địa lý (i); Chất lượng sản phẩm tốt (ii); Danh mục sản phẩm đa dạng (iii); Danh tiếng, sức mạnh thương hiệu lớn (iv); Hiện diện trực tuyến mạnh mẽ (v); Hoạt động RD mạnh mẽ (vi); Tiềm lực tài chính vững mạnh (vii). Điểm yếu: Tỷ suất lợi nhuận thấp (i); Bộ máy vận hành cồng kềnh (ii). Cơ hội: Quy mô thị trường và sở thích người tiêu dùng ngày càng tăng (i); Sự xuất hiện của thương mại điện tử và tiếp thị truyền thông (ii); Thu nhập khả dụng người tiêu dùng tăng (iii); Sự xuất hiện của phân khúc thị trường mới và các ngách mới (iv). Thách thức: Tích hợp thông tin chi tiết người tiêu dùng (i); Quy định của Chính phủ (ii); Khả năng thương lượng của người mua tăng (iii); Tăng thành phần chi phí do các quy định về môi trường (iv); Sự cạnh tranh gay gắt từ thương hiệu địa phương (v).
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM BÀI THI CUỐI HỌC KỲ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU TP HCM, ngày 15 tháng 10 năm 2022 ĐỀ THI: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU HÌNH THỨC THI : TLOTT THỜI GIAN LÀM BÀI : Từ Ngày 01/10/2022 – Ngày 15/10/2022 SV ĐƯỢC SỬ DỤNG TÀI LIỆU Lưu ý: - SV nộp file thi check đạo văn Assignment hệ thống LMS - Bài thi phải thực cá nhân - Bài thi phải check đạo văn với yêu cầu không 20% - Bài thi phải thực 04 trang A4, size chữ 13, font chữ Times New 1/Anh /Chị hiểu quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp quốc tế bối cảnh tồn cầu hóa (5đ) 2/Trình bày đặc điểm thị trường nổi, cho ví dụ cụ thể thị trường mà bạn biết, qua làm rõ nhà Quản trị cần quan tâm vấn đề quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp toàn cầu thị trường (5đ) BÀI LÀM Câu 1: Tồn cầu hóa khái niệm dùng để mơ tả phụ thuộc lẫn nhiều kinh tế, văn hóa dân số giới hoạt động thương mại xuyên biên giới hàng hóa, dịch vụ, cơng nghệ, dịng vốn đầu tư, người thơng tin Tồn cầu hóa thị trường việc thị trường quốc gia riêng biệt đặc thù hội nhập dần để hình thành thị trường tồn cầu Tồn cầu hóa sản xuất hoạt động doanh nghiệp mở rộng chuỗi cung ứng qua biên giới quốc gia Chiến lược kinh doanh kế hoạch định hướng phát triển doanh nghiệp dài hạn Quản trị chiến lược kinh doanh tổng hợp trình phân tích mơi trường kinh doanh; hoạch định hệ thống mục tiêu, giải pháp chiến lược phù hợp; tổ chức thực hiện, kiểm soát, điều chỉnh chiến lược nhằm tạo trì lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Phân tích hoạt động quản trị chiến lược kinh doanh L'Oréal thị trường Trung Quốc giai đoạn năm 2015-2020 cho ngành hàng mỹ phẩm Đối thủ cạnh tranh: P&G, Unilever, Shiseido Tuyên bố sứ mệnh L'Oréal: “Vẻ đẹp cho tất cả” Tuyên bố Tầm nhìn L'Oréal: “Tạo vẻ đẹp lay động giới” Hướng tới mục tiêu trở thành nhà lãnh đạo làm đẹp toàn diện đóng góp vào xã hội an tồn, hịa bình bình đẳng Phân tích SWOT: - Điểm mạnh: Hiện diện nhiều khu vực địa lý (i); Chất lượng sản phẩm tốt (ii); Danh mục sản phẩm đa dạng (iii); Danh tiếng, sức mạnh thương hiệu lớn (iv); Hiện diện trực tuyến mạnh mẽ (v); Hoạt động R&D mạnh mẽ (vi); Tiềm lực tài vững mạnh (vii) - Điểm yếu: Tỷ suất lợi nhuận thấp (i); Bộ máy vận hành cồng kềnh (ii) - Cơ hội: Quy mơ thị trường sở thích người tiêu dùng ngày tăng (i); Sự xuất thương mại điện tử tiếp thị truyền thông (ii); Thu nhập khả dụng người tiêu dùng tăng (iii); Sự xuất phân khúc thị trường ngách (iv) - Thách thức: Tích hợp thơng tin chi tiết người tiêu dùng (i); Quy định Chính phủ (ii); Khả thương lượng người mua tăng (iii); Tăng thành phần chi phí quy định môi trường (iv); Sự cạnh tranh gay gắt từ thương hiệu địa phương (v) Những vấn đề, thách thức L'Oréal phải đối mặt thâm nhập, phát triển thị trường Trung Quốc chiến lược thực Khó khăn việc tích hợp thơng tin chi tiết người tiêu dùng Trung Quốc L'Oréal gặp trở ngại tích hợp thơng tin chi tiết người tiêu dùng Trung Quốc, khó khăn việc thuyết phục người dân địa phương thương hiệu nước ngồi hiểu nhu cầu họ cung cấp sản phẩm phù hợp Với mạnh diện địa lý khu vực khác nhằm tiếp cận thị trường hiểu biết sâu sắc điều kiện địa phương giúp L'Oréal có nhiều kinh nghiệm đối mặt với khó khăn Bằng việc mua lại hai thương hiệu địa phương Mininurse Yue-Sai, L'Oréal có hội tiếp cận tốt tham gia triệt để thị trường hai thương hiệu đơng đảo người tiêu dùng trung thành ủng hộ để mua lại vị trí dẫn đầu tăng trưởng, mở rộng phạm vi tiếp cận thị trường kinh tế xã hội nhân học L'Oreal mong muốn tận dụng tệp khách hàng khai thác triệt để hiểu biết sâu sắc da người tiêu dùng Trung Quốc năm hai thương hiệu phục vụ người tiêu dùng nơi để làm tảng kiến thức sở liệu người tiêu dùng Bên cạnh đó, L'Oreal thành lập trung tâm nghiên cứu mỹ phẩm vào năm 2005, nhiệm vụ trung tâm cung cấp nghiên cứu khoa học nâng cao hiểu biết tóc da người Trung Quốc Như vậy, với việc mua lại thương hiệu địa phương dựa vào tiềm lực tài hoạt động nghiên cứu phát triển mạnh mẽ việc đầu tư xây dựng trung tâm nghiên cứu cho thấy nỗ lực L'Oreal việc tích hợp thơng tin chi tiết người tiêu dùng Trung Quốc với mục tiêu thiết lập hàng loạt danh mục thương hiệu mỹ phẩm phù hợp Động thái dẫn đến đời dòng Vital Essential phát triển cách sử dụng chiết xuất từ nấm Linh Chi (được xem có giá trị mặt y học), sản phẩm thể cam kết L'Oreal việc gắn kết sản phẩm với hiểu biết thị trường người tiêu dùng Sự cạnh tranh gay gắt từ thương hiệu địa phương (C-beauty) Làn sóng thương hiệu C-beauty lên thách thức công ty đa quốc gia ngành mỹ phẩm họ sở hữu kiến thức thị trường sâu rộng gia tăng ý thức địa phương với xu hướng ủng hộ Pechoin Chando hai thương hiệu mỹ phẩm nội địa L'Oréal nhận thách thức chuyển trọng tâm nghiên cứu thích ứng hệ gien khác để nắm bắt tiềm từ thị trường Trung Quốc Bên phịng thí nghiệm L’Oréal (Thượng Hải) nuôi cấy nhân tế bào da người Trung Quốc để phục vụ cho việc “tinh chỉnh” thương hiệu mỹ phẩm phù hợp với người tiêu dùng L'Oréal tiên phong phát triển da tái tạo với nguồn tế bào sống lấy từ người hiến tặng, chuyên gia sử dụng nguồn tế bào da tái tạo để phát triển huyết chống lão hóa, kem làm trắng chất làm da tác động ô nhiễm Người Trung Quốc xem trọng di sản văn hóa đề cao văn hóa tích hợp vào q trình tiêu dùng họ sức khỏe, thuốc thực phẩm Sau mua lại Yue-Sai, L'Oréal đảm bảo khía cạnh y học cổ truyền tích hợp vào trình sản xuất mặt hàng thương hiệu Với nỗ lực định vị lại Yue-Sai thị trường Trung Quốc, L'Oréal phân bổ ngân sách truyền thông sử dụng trình tiếp thị, đặc biệt thơng qua truyền hình phương tiện in ấn Chiến dịch quảng cáo có góp mặt diễn viên, người mẫu, hoa hậu tiếng Trung Quốc Củng Lợi, Lý Băng Băng, Trương Tử Lâm thu hút đông đảo phụ nữ tin vào lựa chọn người tiếng thương hiệu quốc tế thay thương hiệu địa phương L'Oréal nhận thức rõ tầm quan trọng việc nhắm mục tiêu, phân khúc, định vị thị trường, họ khơng cho phép phân khúc khách hàng bị chiếm giữ hoàn toàn thương hiệu mỹ phẩm địa phương Nhận thấy hệ trẻ Trung Quốc dễ tiếp nhận sản phẩm làm đẹp mỹ phẩm so với hệ trước, L'Oréal thực chiến dịch tiếp thị trực tiếp nhắm vào họ L'Oreal công bố Vương Nguyên (18 tuổi, thành viên nhóm nhạc nam TFBoys) với gần 40 triệu người theo dõi Weibo đại sứ thương hiệu năm 2018 Những người hâm mộ Vương Nguyên mua sản phẩm L'Oreal trị giá 13,93 triệu nhân dân tệ vào tháng 3/2018 sau thần tượng tuổi teen trở thành người ủng hộ cho vẻ đẹp L'Oreal Câu 2: Thị trường quốc gia q trình tăng trưởng nhanh cơng nghiệp hóa mà thơng thường quốc gia chuyển sang kinh tế thị trường mở với dân số độ tuổi lao động gia tăng Quốc gia thị trường mang đặc điểm: Tăng trưởng kinh tế cao (i); Sự phát triển tầng lớp trung lưu (ii); Mức độ đầu tư sở hạ tầng, giáo dục cao (iii); Chuyển dịch nhanh dần từ nông nghiệp sang công nghiệp, dịch vụ (iv); Cơ chế thị trường có vai trị ngày lớn kinh tế (v); Mở cửa thị trường cho thương mại đầu tư quốc tế (vi) Đặc điểm thị trường Trung Quốc Tăng trưởng kinh tế cao thu nhập bình quân đầu người thấp MSCI liệt kê Trung Quốc vào danh sách thị trường GDP bình quân đầu người thấp đạt mức tăng trưởng kinh tế cao Trung Quốc quốc gia đơng dân giới đứng thứ hai tồn cầu GDP, liên tục đóng góp nhiều vào tăng trưởng GDP toàn cầu giai đoạn 2015-2020 GDP Trung Quốc đạt 14,7 triệu đô la vào tháng 12/2020, so với 20,9 triệu đô la Mỹ vào thời điểm Tuy nhiên, Trung Quốc xếp hạng quốc gia giàu thứ 79 tính theo sức mua tương đương (PPP) với GDP đầu người 17.000 USD/năm so với 45.000 USD/năm Anh (hạng 26 toàn cầu) hay Mỹ với 60.000/năm (hạng 13) Sự phát triển tầng lớp trung lưu Các ước tính cho thấy quy mơ tầng lớp trung lưu Trung Quốc 400 triệu người (140 triệu hộ gia đình) Chính phủ mở rộng tầng lớp trung lưu thông qua cải cách thuế tăng thu nhập khả dụng, bao gồm việc nâng ngưỡng miễn thuế từ 3.500 NDT (516,70 USD) lên 5.000 NDT (738,14 USD) thêm khấu trừ chi phí chăm sóc người già, chấp nhà, giáo dục, chăm sóc sức khỏe Tầng lớp trung lưu mở rộng đáng kể dân số thành thị tăng từ 19% dân số năm 1980 lên 58% năm 2017 Ngày nay, dân thành thị chiếm 52% toàn dân số Trung Quốc đến năm 2022 tỷ lệ có khả tăng lên 63% Thu nhập bình quân đầu người thành thị gần gấp ba vùng nông thôn Năm 2000, 4% dân số thành thị Trung Quốc coi thuộc tầng lớp trung lưu tăng lên 30% vào năm 2018 Mức độ đầu tư sở hạ tầng giáo dục cao Chính phủ Trung Quốc chi tiêu công phát triển sở hạ tầng phương tiện đại hóa kinh tế Trong thập kỷ qua, chương trình kích thích kế hoạch phát triển thúc đẩy tăng trưởng đáng kể đầu tư sở hạ tầng, tăng từ 0,62 nghìn tỷ USD năm 2008 (13% GDP) lên 2,1 nghìn tỷ USD năm 2015 (chiếm khoảng 20% GDP) Năm 2019, Trung Quốc đầu tư 120 tỷ USD vào 10 dự án sở hạ tầng lớn tính theo giá trị kinh tế có dấu hiệu tăng trưởng chậm lại Sự gia tăng đầu tư phủ giúp Trung Quốc cải thiện xếp hạng chất lượng sở hạ tầng Trong báo cáo “Năng lực cạnh tranh toàn cầu” Diễn đàn Kinh tế giới 2018-2019 xếp Trung Quốc hạng 36 chất lượng sở hạ tầng, cải thiện từ vị trí 46 báo cáo năm 2017-2018 Giữ vững tư tưởng giáo dục đặt móng cho phát triển quốc gia, Trung Quốc đầu tư cải thiện lĩnh vực giáo dục, mở rộng khả tiếp cận giáo dục cho công chúng, quan tâm đến người dân vùng sâu vùng xa gia đình gặp khó khăn vấn đề tài để đảm bảo họ tiếp cận với sở giáo dục Từ việc bắt đầu Dự án “Hy vọng cho trẻ em làng quê” việc hỗ trợ tài cho trường hợp đặc biệt, miễn giảm học phí trao học bổng hỗ trợ tài cho người có nhu cầu Trung Quốc nỗ lực để không để trẻ em bị bỏ lại đường hướng tới hệ thống giáo dục củng cố Chuyển dịch nhanh dần từ nông nghiệp sang công nghiệp dịch vụ Trung Quốc thay đổi thứ tự ưu tiên phát triển từ công nghiệp nặng-công nghiệp nhẹ-nông nghiệp sang nông nghiệp-công nghiệp nhẹ-công nghiệp nặng, coi trọng vấn đề đại hóa đường lối phát triển cơng nghiệp xem đại hóa cơng nghiệp tiền đề để đại hóa ngành kinh tế khác Trong trình chuyển dịch cấu kinh tế, lấy nông nghiệp làm tảng cho phát triển công nghiệp công nghiệp nặng hỗ trợ cho công nghiệp nhẹ tăng trưởng ổn định Trung Quốc xem “tin học hóa lựa chọn tất yếu” để thực cơng nghiệp hóa đại hóa, thực mơ hình cơng nghiệp hóa với ứng dụng khoa học kỹ thuật cao, tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên, mức độ gây ô nhiễm môi trường thấp Cơ chế thị trường có vai trị ngày lớn kinh tế Nền kinh tế Trung Quốc phát triển định hướng thị trường với kinh tế kế hoạch thông qua sách cơng nghiệp chiến lược kế hoạch, chịu chi phối doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp có vốn sở hữu hỗn hợp, nhiên khu vực tư nhân cơng ty nước ngồi có hội phát triển hệ thống chủ nghĩa xã hội thị trường Doanh nghiệp nhà nước chiếm 60% giá trị vốn hóa thị trường Trung Quốc vào năm 2019, đóng góp tới 40% GDP Trung Quốc tương đương 15,66 nghìn tỷ USD vào năm 2020, doanh nghiệp tư nhân nước nước ngồi đóng góp 60% Mở cửa thị trường cho thương mại đầu tư quốc tế Trung Quốc nước nhận đầu tư trực tiếp nước nhiều giới với 163 tỷ USD năm 2020, vốn đầu tư trực tiếp nước lớn thứ hai với mức 136,91 tỷ USD Năm 2021, vốn FDI đổ vào Trung Quốc tăng 15,9% so với kỳ năm ngoái, vượt qua ngưỡng 1.000 tỷ NDT để đạt mức 1.040 tỷ NDT (157,2 tỷ USD) Để thúc đẩy FDI, luật đầu tư nước Trung Quốc điều chỉnh lĩnh vực mà doanh nghiệp tư nhân (cả ngồi nước) đầu tư, theo có 123 lĩnh vực khơng bị giới hạn vốn tư nhân (giảm so với số 328 năm 2016) Tháng 12/2020, danh mục ngành khuyến khích đầu tư nước phát hành áp dụng từ tháng 1/2021 Doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh “khuyến khích” hỗ trợ thuế, hải quan, ưu đãi quyền sử dụng đất quyền địa phương Các ngành khuyến khích tăng từ 1108 lên 1234 so với danh mục năm 2019, bao gồm sản xuất tiên tiến dịch vụ đại chế biến thực phẩm, du lịch, thiết bị y tế vận chuyển Hiệp ước đầu tư song phương Trung Quốc-EU (BIT) thống (công bố tháng 12/2020) cam kết Trung Quốc mở cửa lĩnh vực sản xuất, tơ, dịch vụ tài chính, y tế, vận tải biển hàng không Trung Quốc thực biện pháp tạo thuận lợi cho đầu tư nước ngoài, bao gồm thay đổi quy tắc gần ngân hàng trung ương quan quản lý ngoại hối Trung Quốc thực vào tháng 1/2021 phép doanh nghiệp Trung Quốc cho cơng ty nước ngồi vay nhiều Những vấn đề nhà quản trị ngành mỹ phẩm cần quan tâm quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp toàn cầu thị trường Áp lực tồn cầu hóa đến ngành mỹ phẩm thị trường Trung Quốc Tiêu chuẩn vẻ đẹp khác văn hóa nên áp lực tồn cầu hóa đến ngành mỹ phẩm yếu Các công ty mỹ phẩm đa quốc gia thường tối ưu hóa hoạt động cấp độ tồn cầu cách tiêu chuẩn hóa đặc tính sản phẩm, thơng lệ quản trị chí giá Sản phẩm thiết kế cho người tiêu dùng giàu có thường khơng mang lại lợi nhuận mức giá đủ thấp để thu hút nhiều người mua thị trường vậy, công ty đa quốc gia làm hỏng thương hiệu tồn cầu cách bán sản phẩm với giá rẻ, nhà quản trị cần quan tâm đến vấn đề để hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp Trung Quốc Đón đầu đáp ứng thị hiếu tầng lớp trung lưu phát triển mạnh mẽ Theo Euromonitor International, tăng trưởng thu nhập hộ gia đình trung bình Trung Quốc yếu tố dẫn đến xu hướng thay đổi người tiêu dùng địa phương động lực thúc đẩy nhu cầu ngày tăng Với ổn định tài sức mua ngày tăng, người tiêu dùng thuộc tầng lớp trung lưu ngày coi trọng hình ảnh cá nhân, muốn đầu lĩnh vực thời trang thử trải nghiệm thương hiệu nước quốc tế Tầng lớp trung lưu người tiêu dùng quan trọng thương hiệu cao cấp thúc đẩy cao cấp thị trường Theo Kantar Worldpanel, tầng lớp trung lưu Trung Quốc yêu thích sản phẩm “tự nhiên”, ưa chuộng bao bì hợp thời trang sáng tạo Các nhà quản trị cần xem xét đổi công thức, chức bao bì để giành ủng hộ người tiêu dùng quan trọng Để thu hút người tiêu dùng trung lưu, nhà quản trị cần làm cho thương hiệu phải thích ứng với điều kiện thị trường địa phương theo sóng thay đổi Việc thống trị thị trường Trung Quốc với thương hiệu lớn ngày khó khăn cần cân nhắc việc thiết lập nhiều ma trận thương hiệu, tảng để tận dụng hội thị trường Gián đoạn chuỗi cung ứng việc phân phối sản phẩm đến người tiêu dùng Ngay cơng ty MNC có danh mục sản phẩm phù hợp việc đưa chúng đến tay người tiêu dùng thách thức đáng kể kinh tế phát triển có sở hạ tầng giao thông không đầy đủ, đặc biệt bên thành phố lớn Một số nhà quản trị tìm cách sáng tạo để phân phối vùng nông thôn nhiều trường hợp, họ đầu tư phát triển mạng lưới phân phối riêng Các nhà quản trị nên tận dụng sáng tạo công nghệ kỹ thuật số phương tiện truyền thông để tiếp cận người tiêu dùng thị trường Trung Quốc Chẳng hạn, L'Oréal trì vị trí dẫn đầu Trung Quốc với trợ giúp đối tác thương mại điện tử địa phương Tmall Alibaba Ứng dụng Makeup Genius L'Oréal cho phép phụ nữ “thử” mỹ phẩm thiết bị di động họ (ứng dụng triệu người dùng tải xuống) Môi trường pháp lý Trung Quốc thách thức nhà quản trị ngành hàng mỹ phẩm với nhiều rào cản gia nhập Ngồi sách tích cực mở cửa thị trường cho thương mại đầu tư quốc tế, nhà quản trị MNC cần quan tâm đến quy định phủ ngành cơng nghiệp mỹ phẩm Trung Quốc Trước sản phẩm mỹ phẩm sản xuất nhập vào Trung Quốc lần đầu tiên, công ty phải tiến hành đánh giá an toàn sản phẩm Tất sản phẩm mỹ phẩm bán qua kênh truyền thống phải chấp thuận Cục Quản lý Sản phẩm Y tế Quốc gia (NMPA), sản phẩm thử nghiệm nước ngồi, phải thử nghiệm sở thử nghiệm NMPA định Trung Quốc trước bán cửa hàng Trung Quốc Các nhà quản trị cần tuân thủ nghiêm ngặt thành phần, bao bì nhãn mác để chấp nhận trình sản xuất phân phối sản phẩm đến người tiêu dùng để tránh mức phạt vi phạm nghiêm trọng sóng tẩy chay người tiêu dùng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Slide giảng Quản trị chiến lược tồn cầu Giáo trình Kinh doanh quốc tế đại – Charles W L Hill Giáo trình Quản trị chiến lược – Fred R David https://cosmeticschinaagency.com/loreal-china-case-study/ https://www.loreal.com/en/china/ https://www.warc.com/newsandopinion/opinion/loreal-how-an-international-brandintegrates-china-consumer-insights/en-gb/5508 https://www.loreal-finance.com/en/annual-report-2019/loreal-worldwide-2-3-0/focus-onchina-2-3-7/ https://tuoitre.vn/loreal-thanh-lap-trung-tam-nghien-cuu-my-pham-tai-trung-quoc99735.htm https://nhipcaudautu.vn/kinh-doanh/loreal-nuoi-te-bao-da-cua-nguoi-trung-quoc-de-thusan-pham-moi-3322233/ http://www.china.org.cn/english/2004/Jan/85582.htm https://thechinaproject.com/2022/02/10/buoyed-by-chinese-consumers-loreal-defiesearnings-expectations/ https://www.bcg.com/publications/2018/mncs-still-winning-big-emerging-markets https://medium.com/beautytech-jp/cosmetics-in-the-time-of-covid-19-impact-on-chinasbeauty-market-from-shiseido-and-l-or%C3%A9al-to-45b398bd663d https://www.quilterinvestors.com/news-and-views/all-insights/why-is-china-anemerging-market/?Region=singapore&Role=adv https://www.macrotrends.net/countries/CHN/china/gdp-growth-rate https://www.china-briefing.com/news/chinas-middle-class-5-questions-answered/ https://www.rics.org/es/wbef/megatrends/markets-geopolitics/case-study-how-doeschina-pay-for-her-infrastructure an-introduction/ https://daxueconsulting.com/selling-cosmetic-products-china/ ...ĐỀ THI: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỒN CẦU HÌNH THỨC THI : TLOTT THỜI GIAN LÀM BÀI : Từ Ngày 01/10 /20 22 – Ngày 15/10 /20 22 SV ĐƯỢC SỬ DỤNG TÀI LIỆU Lưu ý: - SV nộp file thi check đạo văn... thống LMS - Bài thi phải thực cá nhân - Bài thi phải check đạo văn với yêu cầu không 20 % - Bài thi phải thực 04 trang A4, size chữ 13, font chữ Times New 1/Anh /Chị hiểu quản trị chiến lược kinh... dân giới đứng thứ hai toàn cầu GDP, liên tục đóng góp nhiều vào tăng trưởng GDP toàn cầu giai đoạn 20 15 -20 20 GDP Trung Quốc đạt 14,7 triệu đô la vào tháng 12/ 2 020 , so với 20 ,9 triệu đô la Mỹ vào