Quan điểm của bản thân về việc ứng dụng các lý thuyết quản trị cổ điển trong thực tiễn quản trị hiện nay ở việt nam

Lí thuyết quản trị cổ điển ra đời vào cuối thế kỉ 19 và được áp dụng phổ biến trong nửa đầu thế kỉ 20. Dù không được ứng dụng rộng rãi trong thời hiện đại, một số nguyên tắc của lí thuyết này vẫn còn giá trị trong các doanh nghiệp nhỏ liên quan đến sản xuất. Do đó việc nghiên cứu đề tài “ Quan điểm của bản thân về việc ứng dụng các lý thuyết quản trị cổ điển trong thực tiễn quản trị hiện nay ở Việt Nam.” Vừa có ý nghĩa về mặt lý luận lẫn thực tế.Lý thuyết về quản trị cổ điển, ưu nhược điểmKhái niệmLí thuyết quản trị cổ điển trong tiếng Anh là Classical Management Theory bao gồm lý thuyết quản trị khoa học và lý thuyết quản trị hành chính. Thuyết quản trị cổ điển được phát minh dựa trên niềm tin rằng người lao động chỉ có nhu cầu về kinh tế và thể chất. Không đề cập đến đến nhu cầu xã hội hoặc sự hài lòng về công việc của người lao động, thay vào đó chủ trương chuyên môn hóa lao động, tập trung quyền lãnh đạo và ra quyết định, và tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp.Lí thuyết về quản trị cổ điện được xây dựng với mục đích hợp lí hóa các qui trình hoạt động để tăng năng suất và lợi nhuận. Nơi làm việc lí tưởng theo lí thuyết quản trị cổ điểnLí thuyết quản trị cổ điển chỉ ra nơi làm việc lí tưởng là một nơi các đặc điểm chính sau:Cấu trúc phân cấp: Nơi làm việc được chia thành ba tầng lớp quản lí riêng biệt. Đứng đầu là ban giám đốc, các chủ sở hữu và giám đốc điều hành đặt ra các mục tiêu dài hạn cho công ty. Quản lí cấp trung đảm nhận trách nhiệm giám sát các giám sát viên, đồng thời đặt ra các mục tiêu ở cấp bộ phận phù hợp với giới hạn của ngân sách quản lí. Cuối cùng là các giám sát viên người quản lí các hoạt động hàng ngày, giải quyết các vấn đề và đào tạo nhân viên.Chuyên môn hóa: Khuyến khích sử dụng các dây chuyền lắp ráp: các nhiệm vụ lớn được chia thành những nhiệm vụ nhỏ hơn và dễ thực hiện. Công nhân hiểu rõ vai trò của mình và thường chuyên về một lĩnh vực duy nhất.Động cơ: Lí thuyết này tin rằng nhân viên được thúc đẩy bởi các phần thưởng tài chính. Nó đề xuất rằng nhân viên sẽ làm việc chăm chỉ hơn và có năng suất cao hơn nếu họ được nhận những phần thưởng dựa trên công việc.Trung tâm của lí thuyết là mô hình lãnh đạo chuyên quyền. Trong hệ thống này, không cần tham khảo ý kiến của nhiều nhóm người để đưa ra quyết định. Một nhà lãnh đạo duy nhất đưa ra quyết định cuối cùng và nó được truyền đạt xuống cho tất cả mọi người làm theo. Cách tiếp cận này có thể có lợi khi cần nhanh chóng đưa ra quyết định bởi một người, thay vì chờ thảo luận từ một nhóm các quan chức công ty.Ưu nhược điểm của lí thuyết quản trị cổ điểnƯu điểmThuyết quản trị cổ điển có những ưu điểm như: Xác định rõ ràng về nhiệm vụ và vai trò của nhân viên. Chỉ ra hoạt động, cấu trúc và chức năng quản lí rõ ràng. Việc phân công lao động có thể khiến cho các công việc trở nên dễ dàng thực hiện hơn, giúp nâng cao năng suất lao động. Nhược điểmTuy nhiên, học thuyết về quản trị cổ điển tồn tại những nhược điểm như: Cố gắng dự đoán và kiểm soát hành vi của người lao động, bỏ qua tầm quan trọng của mối quan hệ và sự sáng tạo của lao động. Phụ thuộc vào kinh nghiệm và chủ yếu chỉ có thể vận dụng trong hoạt động sản xuất. Về bản chất, lí thuyết này xem người lao động giống như là máy móc, không quan tâm đến sự hài lòng của công việc, những lợi ích về tinh thần và ý kiến của nhân viên lao động có thể đem lại

Lí thuyết quản trị cổ điển đời vào cuối kỉ 19 áp dụng phổ biến nửa đầu kỉ 20 Dù không ứng dụng rộng rãi thời đại, số nguyên tắc lí thuyết cịn giá trị doanh nghiệp nhỏ liên quan đến sản xuất Do việc nghiên cứu đề tài “ Quan điểm thân việc ứng dụng lý thuyết quản trị cổ điển thực tiễn quản trị Việt Nam.” Vừa có ý nghĩa mặt lý luận lẫn thực tế Lý thuyết quản trị cổ điển, ưu & nhược điểm Khái niệm Lí thuyết quản trị cổ điển tiếng Anh Classical Management Theory bao gồm lý thuyết quản trị khoa học lý thuyết quản trị hành Thuyết quản trị cổ điển phát minh dựa niềm tin người lao động có nhu cầu kinh tế thể chất Không đề cập đến đến nhu cầu xã hội hài lịng cơng việc người lao động, thay vào chủ trương chun mơn hóa lao động, tập trung quyền lãnh đạo định, tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp Lí thuyết quản trị cổ điện xây dựng với mục đích hợp lí hóa qui trình hoạt động để tăng suất lợi nhuận Nơi làm việc lí tưởng theo lí thuyết quản trị cổ điển Lí thuyết quản trị cổ điển nơi làm việc lí tưởng nơi đặc điểm sau: Cấu trúc phân cấp: Nơi làm việc chia thành ba tầng lớp quản lí riêng biệt Đứng đầu ban giám đốc, chủ sở hữu giám đốc điều hành đặt mục tiêu dài hạn cho công ty Quản lí cấp trung đảm nhận trách nhiệm giám sát giám sát viên, đồng thời đặt mục tiêu cấp phận phù hợp với giới hạn ngân sách quản lí Cuối giám sát viên người quản lí hoạt động hàng ngày, giải vấn đề đào tạo nhân viên Chun mơn hóa: Khuyến khích sử dụng dây chuyền lắp ráp: nhiệm vụ lớn chia thành nhiệm vụ nhỏ dễ thực Cơng nhân hiểu rõ vai trị thường chuyên lĩnh vực Động cơ: Lí thuyết tin nhân viên thúc đẩy phần thưởng tài Nó đề xuất nhân viên làm việc chăm có suất cao họ nhận phần thưởng dựa cơng việc Trung tâm lí thuyết mơ hình lãnh đạo chun quyền Trong hệ thống này, khơng cần tham khảo ý kiến nhiều nhóm người để đưa định Một nhà lãnh đạo đưa định cuối truyền đạt xuống cho tất người làm theo Cách tiếp cận có lợi cần nhanh chóng đưa định người, thay chờ thảo luận từ nhóm quan chức cơng ty Ưu nhược điểm lí thuyết quản trị cổ điển Ưu điểm Thuyết quản trị cổ điển có ưu điểm như: Xác định rõ ràng nhiệm vụ vai trò nhân viên Chỉ hoạt động, cấu trúc chức quản lí rõ ràng Việc phân cơng lao động khiến cho công việc trở nên dễ dàng thực hơn, giúp nâng cao suất lao động Nhược điểm Tuy nhiên, học thuyết quản trị cổ điển tồn nhược điểm như: Cố gắng dự đoán kiểm soát hành vi người lao động, bỏ qua tầm quan trọng mối quan hệ sáng tạo lao động Phụ thuộc vào kinh nghiệm chủ yếu vận dụng hoạt động sản xuất Về chất, lí thuyết xem người lao động giống máy móc, khơng quan tâm đến hài lịng cơng việc, lợi ích tinh thần ý kiến nhân viên lao động đem lại Nhận định thân Thực tế lịch sử cho thấy việc áp dụng lý thuyết Taylor giúp cải thiện suất lao động khối lượng sản phẩm lên đáng kể Tuy nhiên, lý thuyết quản trị học cổ điển nghiêng "kỹ thuật hóa, máy móc hóa" người, làm sức lao động bị khai thác tối đa, khiến cho công nhân buộc phải đấu tranh chống lại sách quản lý, lãnh đạo Các phương pháp trường phái quản trị cổ điển có đóng góp thiết thực việc phát triển tư lãnh đạo, quản trị, phát triển kỹ lãnh đạo, quản lý theo phận chun mơn hóa lao động Đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng công tác tuyển dụng đào tạo nhân viên việc sử dụng lương thưởng để tăng suất Tuy nhiên, tác giả phát triển phương pháp lãnh đạo quản lý túy “cơ giới hóa người”, kết nối người vào dây chuyền công nghệ để quản lý tăng suất lao động Tuy nhiên, trường phái cổ điển có nhiều hạn chế bỏ qua yếu tố người trình làm việc Năng suất lao động phụ thuộc vào yếu tố tâm lý, xã hội người lao động nên phát huy cao độ tính tự chủ Con người phụ thuộc nhiều vào yếu tố tâm lý xã hội Chính yếu tố tạo nên mối quan hệ tốt đẹp trình làm việc từ đạt hiệu cơng việc cao q trình lao động Giải thích Ngày nay, việc ứng dụng lý thuyết quản trị cổ điển khơng cịn phù hợp trường phái thuyết quản lý khác vừa kế thừa thành tựu thuyết quản trị khoa học, vừa nâng cao nhân tố để đưa khoa học quản lý bước phát triển hoàn thiện Việc ứng dụng thuyết quản trị cổ điển làm xuất số điểm không phù hợp: Các tư tưởng QT cổ điển thiết lập tổ chức ổn định, thay đổi Tổ chức phân cấp chặt chẽ, cứng nhắc, không phản ứng linh hoạt với môi trường kinh doanh ln bất ổn Cơng nhân khơng có quyền lựa chọn khơng có động lực cho sáng kiến cá nhân Không phát huy hiệu làm việc theo nhóm Trong ngày nay, cá nhân muốn lực thân công nhận họ ln mong muốn có hội để thăng tiến Với định mức lao động thường cao địi hỏi cơng nhân phải làm việc Hơn nữa, người thợ bị gắn chặt với dây chuyền sản xuất tới mực biến thành "Cơng cụ biết nói" Điều thể thiếu nhân văn lao động Đưa tư tưởng “con người kinh tế”: qua trả lương theo số lượng sản phẩm để kích thích tăng suất hiệu sản xuất Sự buồn tẻ công việc gia tăng, việc cải thiện điều kiện lao động khơng nhắc đến, trọng đến nhu cầu xã hội người Ví dụ minh họa Lý thuyết quản trị cổ điển tập trung ý vào suất hiệu tổ chức với đóng góp quan trọng Taylor với 14 nguyên tắc quản trị Ví dụ: Các nhà quản trị từ cấp sở trở lên nên dành nhiều thời gian công sức để lập kế hoạch hoạt động tổ chức cho công nhân làm việc kiểm tra hoạt động thay tham gia công việc cụ thể người thừa hành Henry Fayol đề cập đến chức quản trị phương pháp áp dụng chúng Tư tưởng chủ yếu thuyết Fayol nhìn vấn đề quản trị tổng thể tổ chức quản lý, xem xét hoạt động quản trị từ xuống, tập trung vào máy lãnh đạo cao với chức nhà quản trị Ví dụ: Trong máy tổ chức công ty Samsung, cấp quản trị cao yêu cầu khả quản trị hành lớn ngược lại cấp quản trị thấp khả chun mơn kỹ thuật quan trọng Weber đề cao ngun tắc, sách tính hợp lý tổ chức nhờ thiết lập cấu tổ chức hợp lý hiệu Cơ sở tư tưởng Weber ý niệm thẩm quyền hợp pháp hợp lý Tuy nhiên, ngày thuật ngữ “quan liêu” gợi lên hình ảnh tổ chức cứng nhắc, lỗi thời, hoàn toàn xa lạ với tư tưởng ban đầu Weber Ví dụ: Do muốn vệ quyền lợi riêng nên tầng lớp quan liêu tổ chức thường bám chặt vào nguyên tắc thủ tục chúng không đem lại hiệu cho tổ chức dẫn đến lãng phí tiền bạc Ngày điều kiện mơi trường thay đổi nhanh chóng, nhà quản trị đại cần phải trọng đến yếu tố tồn cầu hóa, tính đa dạng lực lượng lao động, tính sáng tạo, yêu cầu quản lý chất lượng, vv • Nhà nước Doanh nghiệp Việt Nam giới thường áp dụng Nhóm học thuyết lãnh đạo, hội nhập quản trị hiện đại Ví dụ: mơ hình Australia sử dụng 05 nhóm lực cốt lõi có 22 lực chung; mơ hình Hoa Kỳ xác định 05 lực cốt lõi 28 lực chung, 06 số coi (kỹ giao tiếp cá nhân, giao tiếp miệng, tính liêm chính/trung thực, giao tiếp văn bản, học tập động lực phục vụ công) Những nguyên lý khoa Quản Trị cổ điển, khơng hồn tồn phù hợp đem lại kết thực tiễn cho xã hội hôm nay, viên gạch lót đường chắn, để khoa Lãnh Đạo Quản Trị ngày khai triển hoàn hảo hóa Mỗi lý thuyết gia nhìn vấn đề theo chiều kích riêng biệt, tùy vào cơng việc họ làm, tổ chức họ phục vụ ... thuyết quản lý khác vừa kế thừa thành tựu thuyết quản trị khoa học, vừa nâng cao nhân tố để đưa khoa học quản lý bước phát triển hoàn thiện Việc ứng dụng thuyết quản trị cổ điển làm xuất số điểm. .. làm theo Cách tiếp cận có lợi cần nhanh chóng đưa định người, thay chờ thảo luận từ nhóm quan chức cơng ty Ưu nhược điểm lí thuyết quản trị cổ điển Ưu điểm Thuyết quản trị cổ điển có ưu điểm như:... vào yếu tố tâm lý xã hội Chính yếu tố tạo nên mối quan hệ tốt đẹp trình làm việc từ đạt hiệu cơng việc cao q trình lao động Giải thích Ngày nay, việc ứng dụng lý thuyết quản trị cổ điển không cịn