Đang tải... (xem toàn văn)
Tâm lý nhà lãnh đạo Mai Kiều Liên TÂM LÝ NHÀ LÃNH ĐẠO Chân dung nhà lãnh đạo Nội dung Tiểu sử1 Hiệu quả lãnh đạo2 Tố chất3 Triết lý dùng người4 5 Bài học rút ra Tiểu sử 1 Sinh năm 1953 tại Paris Pháp,[.]
TÂM LÝ NHÀ LÃNH ĐẠO Chân dung nhà lãnh đạo Nội dung Tiểu sử Hiệu lãnh đạo Tố chất Triết lý dùng người Bài học rút Tiểu sử Sinh Sinh năm năm 1953 1953 tại Paris Paris Pháp, Pháp, nguyên nguyên quán quán ở Hậu Hậu Giang Giang 1976, 1976, tốt tốt nghiệp nghiệp đại đại học học về chế chế biến biến thịt thịt sữa sữa ở Moscow Moscow 7/1984 7/1984 –– 11/1992: 11/1992: Phó Phó Tổng Tổng Giám Giám đốc đốc Cơng Cơng ty ty Sữa Sữa Việt Việt Nam Nam 12/1992 12/1992 nay: nay: Tổng Tổng Giám Giám đốc đốc Công Công ty ty Sữa Sữa Việt Việt Nam Nam MAI KIỀU LIÊN 11/2003 11/2003 nay: nay: Chủ Chủ tịch tịch Hội Hội đồng đồng quản quản trị trị Công Công ty ty Sữa Sữa Việt Việt Nam Nam Hiệu lãnh đạo Hiệu lãnh đạo Tiềm Lực Tiêu chí chủ quan Tiêu chí khách quan Hiệu lãnh đạo Hiệu Tiềm lãnh Lực đạo 3 lần liên tiếp Forbes bình Là DN đầu Forbes chọn VNM tiên bình chọn cơng ty tốt VN 50 nữ thị lọt vào DN xuất sắc trường chứng 200 DN xuất châu Á khoán VN sắc châu Bà MKL Được bình Á (2010) chủ chọn tịch dược thương hiệu Hậu Giang quốc gia năm PTVN coi 2010 2012 thần tượng Hiệu lãnh đạo Hiệu Tiềm lãnh Lực đạo Vốn hóa 2014 5.6 tỷ USD Doanh thu 2013 đạt 1.5 tỷ USD Danh sách thị trường xuất khoảng 30 quốc gia 10 Thị phần : 75% sữa đặc có đường, 50% sữa nước, 30% sữa bột, 90% sữa chua 6000 công nhân, nhà máy New Zealand, 13 nhà máy VN sản xuất 18tr sp/ngày Tố chất nhà lãnh đạo Sáng tạo Có tầm nhìn “Một điều vơ quan trọng phải có tính sáng tạo, khơng theo lối mịn, khơng theo xu hướng đám đông, nhiều ngược lại xu cảm thấy tin tưởng có hiệu quả” Quyết đoán “Làm kinh doanh phải biết chớp lấy hội, thời điểm đâu tư thấy có lợi nên làm” Bán thương hiệu bia Zorok, nhà máy café Sài Gòn để tập trung cho mạnh cốt lõi nhận thấy khó có khả phát triển TỐ CHẤT Bà khẳng định "khủng hoảng nằm kế hoạch, lường trước Vinamilk" khủng hoảng kinh tế giới diễn Đam mê “Tôi ghét nửa chừng, lúc thấy say sưa với kinh doanh” “ làm việc phải làm với hiệu cao nhất” Tố chất nhà lãnh đạo Thông minh, ham học hỏi Đối với bà : “Việc học liên tục suốt đời” Khiêm tốn, giản dị “Khi tiếp xúc với bà Mai Kiều Liên, thấy bà bình dân bà đứng tầm cao Bình dân từ cách nói chuyện, có nói vậy, nói suy nghĩ từ tận đáy lịng, khơng dùng từ hoa mĩ, bóng bẩy Bình dân cách đối nhân xử với người đối diện”- PTVN Triết lý dùng người Phong cách lãnh đạo dân chủ “Khi làm việc bàn bạc, lắng nghe ý kiến nhau, dân chủ Nhưng định, không bàn tán vào nữa, mà làm” “Tôi nghĩ làm lãnh đạo không độc đốn Văn hóa Vinamilk sẵn sàng lắng nghe từ tồn thể người lao động Họ gửi mail cho lúc nào” Triết lý dùng người Phân chia quyền cho cấp “Dưới “Dưới tơi tơi hiện có có 55 66 giám giám đốc đốc điều điều hành hành từng mảng mảng do tôi phân phân công công và chịu chịu trách trách nhiệm nhiệm trước trước tôi Chúng Chúng tôi hợp hợp thành thành một khối khối thống thống nhất, nhất, chia chia sẻ sẻ và ủy ủy quyền quyền để để cùng thực thực hiện cho cho đúng những chiến chiến lược lược đã đề đề ra, ra, dựa dựa trên quy quy tắc tắc quản quản trị trị DN DN theo theo tiêu tiêu chuẩn chuẩn quốc quốc tế” tế” Triết lý dùng người Đề cao tính sáng tạo Bà nhà lãnh đạo không “theo “ Không điều hành giới tính “Ưu điểm phụ nữ thường có đi” quần chúng, bà ln tính chi tiết, lo xa, họ làm khuyến khích sáng tạo phải nghĩ tới nghĩ lui…Từ họ biết Chỉ duyệt sản phẩm phòng ngừa rủi ro tốt quản trị đầu Bà liệt tới mức: DN Tôi chi tiết công việc, “Đừng đưa ký duyệt sản phẩm mà “người ta làm lời lắm” Phải sản phẩm mới, đầu thị trường.” không chi tiết quan hệ Ở Vinamilk, nhiều người gắn bó chục năm, từ kỹ sư trường đến giám đốc điều hành giám đốc điều hành.” Triết lý dùng người Tập thể lực lượng trung tâm “Nhưng quan trọng thống người thành khối để phát huy sức mạnh tập thể.” Mỗi thời điểm có khó khác đồng tâm hợp lực, biết cách khơi dậy sức sáng tạo người vượt trở ngại Khi làm việc kỷ cương, nề nếp để làm gương cho nhân viên, giúp tổ chức vào kỷ luật Triết lý dùng người Coi trọng yếu tố người Qua n t âm vấn đ ến thưở đề l viên ng cho ương đượ để h nhân c ọ c thoả ó i s ố ng chuy má i việc ên tâm l àm Xác định yếu tố “con người” định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp đáo u h e, c ới h g g n p dư n ắ L cấ ong r t với ời g n ó c i “Mọ việc tơi g chuẩn ọ làm, h a chư g dẫn ọ n h ướ t o h ườ i ” đào g bỏ ng n khô Triết lý dùng người Theo qui tắc ứng xử cơng ty Vinamilk nhân viên phải Chính trực Liêm chính, trung thực ứng xử tất giao dịch Tôn trọng Tôn trọng thân, tôn trọng đồng nghiệp Tôn trọng Công ty, tôn trọng đối tác Hợp tác tôn trọng Công Công với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp bên liên quan khác Tuân thủ Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử quy chế, sách, quy định Công ty Đạo đức Tôn trọng tiêu chuẩn thiết lập hành động cách đạo đức Bài học rút Cần đoán hành động định Luôn tạo sức mạnh tập thể, tinh thần đoàn kết Tôn trọng, lắng nghe, trao đổi với nhân viên Xây dựng tổ chức có tính kỷ cương, nề nếp, nhân viên tự giác cách làm gương Một lãnh đạo tốt phải có tâm tầm Phải có tầm nhìn xa, dự báo tình để định kịp thời, lúc Cịn tâm nhân cách sống, để nhân viên tôn trọng cách hành xử, cách điều hành tựu chung lại nhân cách sống đáng trân trọng Bài học rút Cảm ơn người lắng nghe