Tiểu Luận - Tâm Lý Học Quản Lý - Chuyên Đề - Doanh Nhân Phạm Thị Việt Nga

PowerPoint Presentation CHUYÊN ĐỀ CHUYÊN ĐỀ DOANH NHÂN PHẠM THỊ VIỆT NGADOANH NHÂN PHẠM THỊ VIỆT NGA 1 Nguyễn Văn Khánh Nguyễn Văn Khánh Nguyễn Minh Huy Nguyễn Minh Huy Phan Duy DũngPhan Duy Dũn[.]

CHUYÊN ĐỀ : DOANH NHÂN PHẠM THỊ VIỆT NGA

Nguyễn Văn Khánh

Nguyễn Minh Huy

Phan Duy Dũng

GVHD: Ts.Vũ Thị

Phượng

Gi i thi u thành viên nhóm 13 ới thiệu thành viên nhóm 13 ệu thành viên nhóm 13

Gi i thi u thành viên nhóm 13 ới thiệu thành viên nhóm 13 ệu thành viên nhóm 13

NỘI DUNG:

1.Sơ lược tiểu sử.

2.Phân tích hiệu quả lãnh đạo 3.Tố chất nhà lãnh đạo.

4.Quan điểm triết lý dùng người 5.Bài học rút ra.

Phạm Thị Việt Nga

Sinh năm : 20/12/1951

Nguyên quán : Cần Thơ

Trình độ : - Dược sỹ - Đại học Dược (1980)-

Tiến sỹ Kinh tế

Từ năm 1964 đến năm 1975 : Tham gia

kháng chiến chống Mỹ

Từ năm 1975 đến năm 1980 : Học văn hóa

và Đại học Dược

Từ năm 1980 đến năm 1986 : Chủ nhiệm

Hiệu thuốc Thốt Nốt

Từ năm 1986 đến năm 1988 : Giám đốc

Công ty Cung ứng Vật tư Y tế Tỉnh Hậu Giang

Từ năm 1988 đến năm 2004 : Giám đốc

XNLH Dược Hậu Giang

Từ năm 2004 đến ngày 01 tháng 07 năm

2012 : Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang

Từ năm 2004 đến ngày 28 tháng 04 năm

2014 : Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang

Từ năm 2004 : Tổng Giám đốc CTCp Dược

Hậu Giang

Thuyết trình chuyên đề

3-Nhóm 5

2.Phân tích hiệu quả lãnh đạo:

Cổ phần hóa: 02/09/2004 – Vốn điều lệ là 80 tỷ đồng

Niêm yết: ngày 21/12/2006, niêm yết 8.000.000 cổ phiếu trên sàn HOSE Các đợt tăng vốn điều lệ: ĐVT 1000 đồng

1988: Huân chương lao động hạng ba

1993: Huân chương lao động hạng nhì

1996: Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới

(1991 – 1995)

1998: Huân chương lao động hạng nhất 2004: Huân chương độc lập hạng ba

2.Phân tích hiệu quả lãnh đạo:

+DHG đứng thứ 5 trong các công ty Dược dẫn đầu và đứng thứ 4 trong

Thuyết trình chuyên đề

3-Nhóm 5

85 sản phẩm có số đăng ký ở các nước như: Moldova, Nga, Mông Cổ,

3.Tố chất nhà lãnh đạo.

“Tôi chỉ muốn nói một điều đó là hãy làm việc hết mình, cố gắng hết mình

và luôn tâm niệm hai chữ "tâm và

trí".

“Thêm vào đó, tôi cũng học được từ

tướng Giáp bài học chớp thời cơ để

chiến thắng Khi có cơ hội, tôi luôn

Thuyết trình chuyên đề

3-Nhóm 5

“ Bí quyết thành công của tôi là đặt chữ tâm

lên hàng đầu và phải lãnh đạo bằng cái tâm Nhưng nếu chỉ có cái tâm, hiền, tốt… nhiều khi làm cho tập thể đơn vị bị đè nặng tâm lý cam

chịu sống khổ Cần phải có tài, tạo ra được sự

đột phá để phát triển Phải học và biết vận

dụng sáng tạo để có thể dẫn dắt doanh

nghiệp Giữ chữ tín với đồi tác là lẽ đương

nhiên, tín với CBCNV càng quan trọng, đã hứa thì phải làm, làm không được phải giải thích”

4.Quan điểm triết lý dùng người:

Doanh nhân Phạm Thị Việt Nga: “Tôi quản trị

đội ngũ chứ không quản lý đám đông”

“Bí quyết thành công của chúng tôi là sở hữu một đội ngũ mạnh, trên dưới một lòng, sẵn sàng gắn bó và cống hiến vượt qua mọi khó

khăn”

“Thành quả lớn nhất tôi để lại chính là “đội

4.Quan điểm triết lý dùng người:

“Con người là yếu tố cốt then chốt của bất cứ doanh nghiệp nào Vì vậy, chúng tôi luôn đặt mục tiêu đào tạo, xây dựng đội ngũ kế thừa Chỉ có đội ngũ mới tạo ra sức mạnh, chứ

không phải những cá nhân đơn lẻ làm việc với

nhau”

“Chỉ có thể lãnh đạo đội ngũ của mình khi yêu

họ”

5 Bài học rút ra.

-Thành công mỗi người cần phải có điểm tựa về tinh thần về vật chất.

-Làm việc hết mình, cố gắng hết

mình và luôn tâm niệm hai chữ "tâm

và trí".