Tiểu Luận - Tâm Lý Học Quản Lý - Chuyên Đề - Doanh Nhân Phạm Nhật Vượng - Chủ Tịch Hđqt Vingroup

Pham Nhat Vuong PHẠM NHẬT VƯỢNG Chủ tịch HĐQT VINGROUP Nội dung 1 Tiểu sử DN Phạm Nhật Vượng 2 Hiệu quả lãnh đạo 3 Những tố chất 4 Quan điểm, triết lý QLNNL 5 Bài học rút ra từ Ông Quản lý nguồn nhân[.]

PHẠM NHẬT VƯỢNG

Chủ tịch HĐQT VINGROUP

1 Tiểu sử DN Phạm Nhật Vượng

 Sinh ngày: 05/08/1968

 Quê quán: Can Lộc - Hà Tĩnh

 Gia đình:

 Học vấn: Kỹ sư Kinh tế Địa chất (HNI và du

học Moscow vào năm 1987)

 Khởi nghiệp: sản phẩm mì gói & bột canh tại

Ukraine 1993

 Hiện tại: CT HĐQT Tập đoàn Vingroup

Quản lý nguồn nhân lực Buổi tối tốt lành

2 Hiệu quả lãnh đạo

 Ukraine:Tập đoàn kinh tế Technocom - SX thực

phẩm ăn nhanh XK đi 29 nước trên khắp thế

giới (nổi tiếng nhất là sp Mivina) Công việc kinh doanh diễn ra rất trôi chảy và phát triển hết sức nhanh chóng

 Năm 2009, ông bán công ty tại Ukraine cho

Nestle – thời điểm đó đang có doanh thu 150

triệu USD.

Quản lý nguồn nhân lực Buổi tối tốt lành

ur T

ex t

Y ou

r T

ex t

Y o

ur T

ex t V

in pe

ar l

V in

IC

Cơ cấu sở hữu VIC

 Nguồn: Báo cáo quản trị 6 tháng đầu 2012 - CTCP Tập đoàn Vingroup

Quản lý nguồn nhân lực Buổi tối tốt lành

Dấu ấn trên TTCK VN

www.themegallery.com www.themegallery.comCompany Logo

Ghi danh tỷ phú USD TG

Ghi danh tỷ phú USD TG

Tỷ phú đô la đầu tiên của VN

3/2013:

 1,5 tỷ USD

 Đứng thứ 974 Trong cuốn tạp chí số đầu tiên phiên bản tiếng Việt, ông Phạm

Forbes dành khá nhiều lời khen ngợi về con người cũng như công việc kinh doanh của ông.

Tỷ phú đô la duy nhất của VN

Quản lý nguồn nhân lực Buổi tối tốt lành

Vinecom Vinmec

Số lượng & thu nhập BQ NV VIC

Nguồn: BCTN 2013

D.thu thuần, EBITDA, LNST của VIC (tỷ VNĐ)

 Nguồn: BCTN 2013 VIC

Vốn CSH, nợ vay, Tổng TS (tỷ VNĐ)

Quản lý nguồn nhân lực Buổi tối tốt lành

Quá trình phát triển Vinpearl

60

tỷ

V

N Đ

Y o

ur T

ex t 29

0 t

ỷ V N Đ

10 00 tỷ V N Đ

N y

ết H O S E

C ty C P V in pe

 Đvt (tỷ đồng)

196

Y ou

r T

ex t

Y o

0 t

ỷ V N Đ

P H àn

h t h àn

h c

ôn g

Thành công của Vinpearl

Thành công của Vinpearl

Hoa hậu Trái đất 2007 – Vinpearl Land Nha Trang

Gala dinner Hoa hậu Hoàn vũ 2008

Hoa hậu Trái đất 2010 – Vinpearl Land Nha Trang

Chung kết HH TG Người Việt 2010 – Toàn bộ tiền vé được dùng làm từ thiện

Hội nghị cấp Bộ trưởng và Thứ trưởng ngành Tài chính - Du lịch

trong khuôn khổ Hội nghị APEC 2006

Hội nghị Bộ trưởng Bộ Tài chính và Thống đốc Ngân hàng ASEAN 2010

Thành công của Vincom

Vincom Center B TP HCM Vincom A TP HCM Vincom Mega Mall Royal City

Times City

2 Hiệu quả lãnh đạo

 Giải thưởng:

 4 lần: “Top 10 Doanh nghiệp Thương mại Dịch vụ xuất sắc” – Vincom

 4 lần: “Top ten khách sạn 5 sao” – Vinpearl

 “Giao dịch thị trường vốn tốt nhất Việt Nam 2012” do báo tài chính hàng đầu thế giới International Financing Review bình chọn

 “Chủ đầu tư tốt nhất” & “Dự án biệt thự tốt nhất” tại

Lễ trao giải “Bất động sản khu vực Đông Nam Á 2012” ở Singapore;

 “Nhà đầu tư bán lẻ tốt nhất Việt Nam năm 2012” do Tạp chí Euromoney bình chọn 2012

 Và rất rất nhiều giải thưởng khác

Quản lý nguồn nhân lực Buổi tối tốt lành

“Nếu tôi làm được điều đó, thì cho dù có phải tốn tiền tỷ, tôi cũng sẽ cảm thấy hạnh phúc Tôi muốn để lại một thứ gì đó cho thế

hệ sau Bạn không thể mang tiền theo khi bạn chết

 Ý chí và Ham học hỏi

Mọi thành công đều đạt được từ quá trình cố gắng, học tập và học hỏi

Vincom Center AIon Orchard - Singaprre

3 Tố chất

 Quyết đoán, nhạy bén và thận trọng

Năm 1992, mở một nhà hàng Việt tại Ukraina với số vốn ban đầu 10.000 USD kinh doanh mì ăn liền được sản xuất trên quy trình nhập khẩu từ VN và gây tiếng vang lớn

Năm 2009, ông Vượng ký thỏa thuận bán lại công ty Technocom không tiết

lộ giá với Nestle

Ông Vượng trở về Việt Nam và thành lập công ty cổ phần Vinpearl Một năm sau đó, ông thành lập tiếp công ty Vincom, chuyên xây dựng các trung tâm thương mại và nhà ở cao cấp Đến năm nay, hai công ty trên được sáp nhập trở thành Tập đoàn Vingroup

 Trẻ trung, sung sức, dám nghĩ dám làm

Nguyên tắc làm việc: “Tấn công hơn là phòng thủ”

"Nếu anh đưa cho tôi 10 tỷ USD, tôi sẽ dùng tất cả số tiền đó đầu tư vào xây dựng vì còn quá nhiều thứ phải xây Nhu cầu tại Việt Nam vẫn rất lớn"

3 Tố chất

 Hòa đồng và gần gũi

Tờ Bloomberg miêu tả: “Ông là một nhà lãnh đạo gần gũi và hòa đồng Ông thường chơi đá bóng, bóng rổ cùng nhân viên tại trung tâm thể thao của công

ty mỗi tuần Và khi khoác trên mình bộ áo của một cầu thủ, ông chơi ở vị trí

tiền đạo” Bởi theo ông “Tấn công hơn là phòng thủ”

3 Tố chất

 Khiêm tốn

“ Tôi thích được nhấm nháp hạnh phúc lặng lẽ một mình”

3 Tố chất

 Hiếu thảo và hướng về cội nguồn

- Thành lập quỹ học bổng Phạm Dương (tên cha)

- Xây dựng hai công trình cấp quốc gia là trường Mầm non Phù Lưu và

trường Trung cấp nghề Phạm Dương với số vốn lần lượt là 2,5 tỷ đồng

và 16 tỷ đồng (thời điểm năm 2007)

 Khéo léo, giỏi giao tiếp

 Hòa đồng, gần gũi & có sức ảnh hưởng

 Thận trọng

 Ý chí & ham học hỏi

 Hướng về cội nguồn và ý thức cộng đồng

(hoặc biết dùng người)

4 Quan điểm triết lý dùng người

 TÍN: bảo vệ danh dự của chính mình; Chuẩn

bị năng lực & nỗ lực hết mình để đảm bảo

đúng cam kết

 TÂM: thượng tôn PL, duy trì đạo đức

 TRÍ: sáng tạo là sức sống; dám nghĩ dám làm

 TỐC: tốc độ hiệu quả trong từng hành động

 TINH: Con người , SP/DV, cuộc sống, XH tinh hoa LKH: “tôi muốn được góp một phần vào khát vọng cháy

bỏng của anh Vượng, là xây dựng được những thương hiệu mang tâm hồn, trí tuệ Việt nhưng ở đẳng cấp quốc tế”

 NHÂN: coi trọng NLĐ như TS quý giá nhất ; tạo dựng “Nhân hòa” trên cơ sở công bằng, chính trực và nêu cao sức mạnh đoàn kết.

4 Quan điểm triết lý dùng người

 Sứ mệnh đối với nhân viên: Tạo

môi trường làm việc chuyên

nghiệp, năng động, sáng tạo và

nhân văn; tạo ĐK thu nhập cao

và cơ hội phát triển công bằng

5 Bài học

 Sự thành công của ông Phạm Nhật Vượng

khiến không ít người ngưỡng mộ, tuy nhiên câu chuyện làm giàu của ông thì không dễ dàng để học hỏi.

chia sẻ Trước hết là niềm tin vào bản thân, tiếp

theo là truyền được niềm tin cho đồng nghiệp, rồi tạo được chữ tín, được niềm tin cho đối tác, khách hàng, nhà đầu tư Làm được những điều này, có muốn không thành công cũng không được”.

(Lê Khắc Hiệp – CT HĐQT Vincom)

Ý kiến từ người đã tiếp xúc

 Là một đơn vị nhỏ đã thi công cho Vinggroup được 4 năm trong Miền Nam Tôi rất hoan nghênh cách quản lý, thanh toán của Vingroup Tôi thấy tại công trình của Vincom những người quản lý cấp cao như anh Vượng , anh Khương thường xuyên túc trực tại các điểm nóng đôn đốc giám sát tại công trình thì đương nhiên tiến độ phải tốt, và những người làm việc 16h một ngày như vậy đương nhiên phải thành công và phải giàu là đương nhiên thôi Khi thi công tại Vincom tôi thường xuyên nhìn thấy A Vượng và anh Khương coi công trình tới 22h Còn cán bộ quản lý thì không kể ngày đêm Hơn nữa trong thi công Vincom sẽ luôn hỗ trợ nhà thầu hết mình chứ không trù dập, bắt lỗi trừ tiền như một số công ty khác

(Mai Anh Tuấn - 5/3/2013 )

http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc

Vingroup tin tưởng sẽ tiếp tục tăng trưởng và

phát triển dưới sự dẫn dắt, khả năng lãnh đạo

Thank You !

tài tình và tầm ảnh hưởng chiến lược của

Chủ tịch Phạm Nhật Vượng.