tiểu luận học phần nghệ thuật lãnh đạo đề tài tìm hiểu về phong cách lãnh đạo của ông phạm nhật vượng chủ tịch hội đồng quản trị tập đoàn vingroup

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP TIỂU LUẬN HỌC PHẦN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO TÌM HIỂU VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG PHẠM NHẬT VƯỢNG - CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TẬP ĐOÀN VINGROUP GVHD: ThS Bùi Thành Tâm Lớp: D18QC02 Sinh viên thực hiện: Trương Trúc Hoài MSSV: 1825106010121 BÌNH DƯƠNG, THÁNG 06 NĂM 2020 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành báo cáo tiểu luận trước tiên em xin gửi đến quý thầy, cô giáo trường ĐH Thủ Dầu Một lời cảm ơn chân thành sâu sắc Đặc biệt, em xin gởi đến ThS Bùi Thành Tâm – người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành báo cáo tiểu luận lời cảm ơn sâu sắc Đã tạo điều kiện cho em tìm hiểu cung cấp số liệu tài liệu cho em trình làm tiểu luận Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực tập, hồn thiện chun đề em khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ thầy bạn Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu tiểu luận PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I: Lý Luận Về Phong Cách Lãnh Đạo .2 Phong cách lãnh đạo 1.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo .2 1.2 Phân loại phong cách lãnh đạo 1.3 Bản chất công việc người lãnh đạo 1.4 Yếu tố quan trọng để lãnh đạo hiệu CHƯƠNG II: TÌM HIỂU VỀ TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG PHẠM NHẬT VƯỢNG 2.1 Tổng quan tập đoàn VinGroup 2.2 Khái quát thân ông Phạm Nhật Vượng 2.3 Quá trình phát triển, xây dựng nghiệp ông Phạm Nhật Vượng .10 2.4 Cấp độ lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng 12 2.5 Phẩm chất ông Phạm Nhật Vượng 14 2.6 Ý chí, khiêm nhường lãnh đạo Phạm Nhật Vượng 18 2.7 Phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng 24 CHƯƠNG III: Những thành công đạt qua phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng 31 3.1 Đánh giá phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng .32 3.1.2 Ưu điểm phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng .32 KẾT LUẬN .34 TÀI LIỆU THAM KHẢO .35 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1: Tập đồn VinGroup .6 Hình 2: lĩnh vực kinh doanh VinGroup Hình Ơng Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch Tập đoàn HĐQT VinGroup Việt Nam Hình 4: Một số sản phẩm mỳ ăn liền Mivia 10 Hình 5: Khách sạn nghỉ dưỡng Vinppearl Discovery 15 Hình 6: Chuyến bay Boeing 787 đưa công dân Ukraina Việt Nam nước 17 Hình 7: Máy đo thân nhiệt sản xuất thử nghiệm thành cơng 18 Hình 8: Đại học VinUni 20 Hình 9: Bệnh viện Vinmec 21 Hình 10: Vincom Center Bà Triệu, Hà Nội 22 Hình 11: Tòa Landmark 81 22 Hình 12: Chủ tịch Tập đoàn VinGroup với Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel 27 Hình 13: Vinhomes Royal City Nguyễn Trãi 28 Hình 14: Ơtơ LUX A2.0 (trái) LUX SA2.0 (phải) .30 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sự phát triển công nghệ, kỹ thuật ngày nhanh chóng Vì quan hệ người với người xã hội vai trò người ngày đề cao Với tình hình ngày tiến quản lý tổ chức khơng cịn tồn vị giám đốc, vị lãnh đạo biết ngồi ngóng hợp đồng hay chờ đợi khách hàng liên hệ mua sản phẩm tổ chức mình, cịn bỏ mặc phớt lờ nguyện vọng, mong muốn khách hàng, tháo quát, lệnh, đùn đẩy công việc cho nhân viên cấp Việt Nam xu hướng hội nhập kinh tế nên yêu cầu đặt với nhà lãnh đạo ngày nhiều cần đổi sáng tạo để quản lý phù hợp hiệu Nhà lãnh đạo giỏi người nhìn thấy khai thác tìm năng, trí tuệ, kiến thức nhân viên tổ chức mà quản lý Để làm điều nhà lãnh đạo cần phải có phong cách lãnh đạo Vị lãnh đạo mà để lại nhiều ngưỡng mộ Phạm Nhật Vượng Vì “Phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng” chủ đề tiểu luận môn Nghệ thuật lãnh đạo Mục tiêu nghiên cứu Về phong cách lãnh đạo ơng Phạm Nhật Vượng để tìm hiểu trình xây dựng nghiệp tài quản lý lãnh đạo ơng Thấy mặt tích cực hạn chế để có giải pháp phù hợp nâng cao hiệu qủa quản lý qua phong cách lãnh đạo Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: Ông Phạm Nhật Vượng - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn VinGroup Phương pháp nghiên cứu Nguồn thơng tin, tư liệu Phương pháp phân tích, sơ sánh, tổng hợp Kết cấu tiểu luận Gồm có chương Chương 1: Lý Luận Về Phong Cách Lãnh Đạo Chương 2: tìm hiểu tổng quan tập đồn VinGroup phong cách lãnh đạo ơng Phạm Nhật Vượng Chương 3: Những thành công đạt qua phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I: Lý Luận Về Phong Cách Lãnh Đạo Phong cách lãnh đạo 1.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo Auren Uris viết: “Quá trình lãnh đạo trình thuyết phục làm mẫu mà cá nhân hay nhóm lãnh đạo dẫn dắt nhóm để theo đuổi mục tiêu thiết lập trước Và vậy, phong cách lãnh đạo cách tiến hành q trình đó” Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hành vi người thể thực nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác theo nhận thức đối tượng Xét phương diện cá nhân, phong cách lãnh cách thức làm việc nhà lãnh Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hành vi người thẻ nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác Phong cách lãnh đạo cách thức theo người lãnh đạo cư xử cấp phạm vi vấn đề mà họ phép định Phong cách lãnh đạo mặt khoa học tổ chức lãnh đạo quản lý mà thể tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác người lãnh đạo Một người lãnh đạo giỏi phải người có phong cách lãnh đạo hợp lý, họ vừa đáp ứng nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy sức mạnh cá nhân sức mạnh tập thể người lao động tổ chức mình, để đạt mục tiêu cao mà tổ chức đề 1.2 Phân loại phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo bao gồm lọai sau: a Lãnh đạo độc đoán (chuyên quyền): Được đặc trưng áp đặt cuả nhà quản trị nhân viên Các nhiệm vụ tuý người nhận thi hành mệnh lệnh Nhà lãnh đạo thường xuyên kiểm tra, giám sát chặ cấp q trình thực nhiệm vụ (thơng tin lãnh đạo cung cấp cho cấp mức tối thiểu cần thiết để thực nhiệm vụ, thông tin chiều từ cấp xuống cấp dưới) + Về ưu điểm: Phong cách chuyên quyền gắn liền với độc đốn tiêu cực làm việc tập thể Tuy nhiên, tính chất chuyên quyền sở hữu ưu điểm mà lãnh đạo khác Khi người lãnh đạo người hiểu biết nhóm, phong cách chuyên quyền dẫn đến định nhanh chóng hiệu + Về nhược điểm: Bên cạnh ưu điểm trên, người lạm dụng phong cách lãnh đạo độc đoán thường bị gắn với mác bảo thủ độc tài Hoặc dẫn đến bất đồng quan điểm phẫn nộ thành viên nhóm Nhà lãnh đạo thường bỏ qua đề xuất không tham khảo ý kiến thành viên khác Vì vậy, thành viên cảm thấy kỹ ý kiến đóng góp khơng tơn trọng khơng hài lịng b Lãnh đạo dân chủ: Nhà lãnh đạo thường tham khảo, bàn bạc, lắng nghe ý kiến đến thống với thuộc cấp trước định, sử dụng nguyên tắc đa số Nội dung cuả định phụ thuộc vào ý kiến đa số cuả thành viên tổ chức, Nhà lãnh đạo dân chủ có trách nhiệm lắng nghe lựa chọn ý kiến tối ưu Trong phong cách người lãnh đạo có phân giao quyền lực cho cấp nhiều (thông tin chiều) + Về ưu điểm: Các nhà lãnh đạo dân chủ thường đưa định dựa giá trị tầm nhìn tổ chức, đồng thời tạo tin tưởng tôn trọng người tham gia phong cách lãnh đạo dân chủ cách tạo gắn kết mang đến suất cao + Về nhược điểm: Bên cạnh lợi ích cho tổ chức, phong cách lãnh đạo dân chủ có số hạn chế tiềm ẩn Trong tình cấp bách phải đưa định lập tức, lãnh đạo dân chủ lại ln ưu tiên việc đóng góp ý kiến chung dẫn đến dự án bị trì trệ, khiến thành viên nhóm nản chí ý tưởng mà họ tâm đắc lại không lựa chọn, họ nằm ý kiến thiểu số c Lãnh đạo tự do: Nhà lãnh đạo sử dụng quyền lực, mà dành cho cấp mức độ tự cao Vai trò nhà lãnh đạo giúp đỡ, tạo điều kiện cho cấp thông qua việc cung cấp thông tin phương tiện khác, hành động mối liên hệ với mơi trường bên ngồi + Về ưu điểm: Khơng khí tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng vui chơi Các nhân viên có khả phân tích tình xác định cần làm làm Tăng tính sáng tạo chủ động công việc + Về nhược điểm: Phong cách tồn áp dụng đời sống xã hội Bởi lẽ, chức định quản lí hồn tồn thành viên tổ chức định Năng suất làm việc thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên, thiếu người lãnh đạo nhóm rối loạn, lực lượng phân tán theo nhóm nhỏ * Lựa chọn phong cách lãnh đạo: Tuỳ thuộc đặc điểm cuả nhà lãnh đạo: Trình độ lực, hiểu biết, phong cách cuả nhà quản trị… Tuỳ thuộc đặc điểm cuả nhân viên: Trình độ, lực, phẩm chất cuả nhân viên cấp dưới… Tùy thuộc đặc điểm cuả cơng việc: Tính cấp bách, mức độ phức tạp, tầm quan trọng, mức độ bí mật cơng việc… Ngồi cịn có tác động yếu tố bên ngồi: Hồn cảnh, tình quản trị, văn hóa, mơi trường làm việc,… 1.3 Bản chất công việc người lãnh đạo - Công việc nặng nhọc căng thẳng - Công việc đa dạng, khác biệt không liên tục - Tương tác với đồng người bên tổ chức - Tương tác đối mặt giao tiếp thơng qua lời nói - Q trình định lộn xộn mang tính trị - Phần lớn hoạch định phi thức, mang tính thích ứng 1.4 Yếu tố quan trọng để lãnh đạo hiệu Hai yếu tố đáng tin cậy mức độ hài lòng nhân viên Niềm tin Sự tự tin khả nhà lãnh đạo cấp cao Để có tự tin niềm tin nhân viên, người lãnh đạo cần có khả giao tiếp hiệu khía cạnh sau: - Giúp nhân viên hiểu toàn chiến lược kinh doanh công ty - Giúp nhân viên hiểu cách thức mà họ đóng góp để đạt mục tiêu kinh doanh quan trọng - Chia sẻ thông tin với nhân viên cách vận hành công ty hiệu làm việc cá nhân lĩnh vực họ 1.5 Vai trò người lãnh đạo 1.5.1 Vai trò tương tác Vai trò người đại diện: Người lãnh đạo người đứng đầu tổ chức, có nghĩa vụ phải thực số nhiệm vụ mang tính biểu tượng mang tính xã hội hay pháp lý Vai trị lãnh đạo: Có nghĩa vụ cho hoạt động đơn vị hội nhập hoạt động ăn khớp với hoạt động tổ chức để đạt mục tiêu chung Vai trò liên lạc: Thiết lập trì quan hệ với mơi trường bên ngồi, bên tổ chức để đạt tới thông tin cần thiết Phát triển quan hệ liên hệ nghĩa vụ quan trọng lãnh đạo việc gắn kết tổ chức với mơi trường 1.5.2 Vai trị thơng tin Vai trị giám sát: Các thơng tin thu thập phân tích xử lý, xác định hội vấn đề cần giải để có hiểu biết đầy đủ đặc tính mơi trường tổ chức hoạt động Vai trị cung cấp thơng tin: Có khả tiếp cận nguồn thông tin khác mà người quyền không tiếp cận Cung cấp thông tin cho cấp để họ thực nghĩa vụ họ Vai trị phát ngơn: Nhà quản trị phải trình bày thơng tin với nhân vật có liên quan bên ngồi tổ chức Nhà quản trị cần có hiểu biết mơi trường bên mơi trường bên ngồi tổ chức 1.5.3 Vai trò định Vai trò người khởi xướng: Lãnh đạo phải hoạt đọng người khởi xướng thiết kế hoạt động tổ chức để khai thác hội, hoàn thiện phát triển tổ chức hữu Vai trò giữ trật tự: Nhà lãnh đạo giải với khủng hoảng đột biến, tình bất ngờ mà khơng thể lờ Thơng thường nhà lãnh đạo cho vai trị ưu tiên cao so với tất vai trò khác Vai trò phân bổ nguồn lực: Sử dụng quyền hạn họ việc phân bổ nguồn lực tài chính, nhân lực, dịc vụ,… Nhà lãnh đạo trì kiểm sốt việc hình thành chiến lược hành động để hợp tác hoạt động phận cá nhân khác đạt tới mục tiêu chiến lược Vai trị thương thảo: Ln phải thực q trình thương thuyết, họ đàm phán người phát ngôn tổ chức, người đại diện tổ chức Ở cấp cao vai trò thương thuyết thực mang tính thức nhiều Về sức khỏe: Sức khỏe người ưu tiên hàng đầu VinGroup kinh doanh lĩnh vực y tế, bảo vệ sức khỏe với thương hiệu Vinmec VinGroup sở hữu Bệnh viện chất lượng quốc tế phòng khám cao cấp [Nguồn:https://www.vinmec.com] 9: Bệnh Có mục đích: Mục Hình đích chấtviện xúcVinmec tác cho tổ chức Nó cung cấp cho tổ chức lý cách thức hoạt động Là nhà lãnh đạo đặc biệt lĩnh vực kinh doanh, nhà lãnh đạo có mục đích tốt khởi đầu cho việc xác định tầm nhìn, sứ mệnh giá trị công ty, tổ chức Các giá trị giúp gắn kết tổ chức, sở xác định trách nhiệm tổ chức cá nhân Người lãnh đạo doanh nghiệp phải người chịu trách nhiệm chính, ln người đưa định cuối cho vấn đề, có mục đích hướng đến thực giúp cho việc tiến triển dễ dàng đạt Những mục đích mà lãnh đạo tổ chức đưa nhằm mục tiêu xây dựng, trì phát triển tổ chức Khi tất nhân viên đồng lịng để đạt mục đích tổ chức phát triển lên ngày Với ông Phạm Nhật Vượng: “Mong muốn làm tốt đẹp cho q hương” Mục đích to lớn ơng thể rõ hành động, bỏ hào nhoáng, bỏ nghiệp thăng tiến Ukraina, ôm thành công, kinh nghiệm tâm trở để cống hiến, làm cho đất nước Nha Trang nơi mà ông nghĩ đến vừa trở bắt tay vào hành trình chinh phục việc khơi dậy tiềm quê hương Từ vùng biển xinh đẹp chưa khai thác cách, đề phương án, tập trung lực đầu tư để đưa Nha Trang phát triển Ông Vượng tham gia vào thị trường bất động sản du lịch Một kế hoạch chi tiết, hoành tráng thảo khoản kinh phí khổng lồ khiến Hịn Tre thay đổi ngày Cùng dự án đầu tư quảng bá khu nghỉ dưỡng Vinpearl toàn giới thơng qua thi hoa hậu Việt Nam Hịn đảo hoang sơ trở thành khu nghỉ dưỡng cao cấp, thiên đường vui chơi giải trí mang đẳng cấp quốc tế Vinpearl Nha Trang, lọt vào top 29 vịnh đảo đẹp giới Tiếp tục với thành công Vinpearl Vincom tên chiếm thị trường không phần Nhiều dự án tiếng Vincom center Bà Triệu với tịa tháp đơi, hộ cao cấp, văn phòng sang trọng, đại Hà Nội Ở phía Nam, dự án bất động sản Tập đoàn chiếm ưu lớn như: Dự án lớn phát triển Vinhomes Central Park, Vinhomes Green Bay,… 21 [Nguồn: https://www.vincom.com.vn] Tòa nhà Landmark 81 Thành phố Hồ Chí Minh, tịa nhà khai trương Hình 10: Vincom Center Bà Triệu, Hà Nội đưa vào sử dụng ngày 26/07/2018 Dự án Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Tân [Nguồn: http://reatimes.vn] Liên Phát thuộc VinGroup làm chủ đầu tư Tịa nhà cao đứng thứ Đơng Nam Á, Hình tế 11: Tịa Landmark 81 với ngưỡng mộ bạn bè quốc Tiếp tục thành công với lĩnh vực bất động sản, lãnh đạo Tập đoàn VinGroup chuyển hướng sang lĩnh vực giáo dục, sức khỏe, nơng nghiêp, cơng nghệ,, Với mục đích to lớn ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đồn VinGroup ơng Vượng đưa tên tuổi Việt Nam lên nhiều lĩnh vực cho giới biết đến Đúng ơng Vượng nói: “Tơi muốn để đất nước người ta biết đến khía cạnh trí tuệ, đẳng cấp” Việt Nam ngày phát triển vươn lên tốc độ phong thái tích cực Gần Tập đồn VinGroup định tham gia vào lĩnh vực vận tải hành khách hàng không Đây lĩnh vực Tập đồn VinGroup vừa thành lập Cơng ty 22 Cổ phần Hàng không Vinpearl Air ký kết thoả thuận hợp tác đào tạo phi công VinGroup đặt mục tiêu góp phần giải tốn khan phi công nước, đồng thời tiến tới xuất phi công giới, nhằm tham gia phát triển nguồn lực quốc gia, tạo hội cho hệ trẻ đóng góp ngoại tệ cho đất nước” VinGroup ký kết thoả thuận hợp tác với CAE Oxford Aviation Academy - tổ chức đào tạo hàng không hàng đầu giới - thành lập Trường đào tạo nhân lực kỹ thuật cao Ngành Hàng Không (VinAviation School) Trung tâm huấn luyện bay Vinpearl Air (VPA Training Centre) Việt Nam Khiêm tốn, đơn giản: Một người lãnh đạo phần tính khiêm tốn thừa nhận thu kết chẳng qua có nỗ lực người khác Đó cách thức thể chân thật làm tính cách thêm mạnh mẽ Sự khiêm tốn lãnh đạo nhà lãnh đạo có lịng tự trọng thấp, có thái độ phục vụ Thay vào đó, lãnh đạo nhấn mạnh trách nhiệm nhà lãnh đạo tăng tính sở hữu quyền tự chủ trách nhiệm nhân viên - để khuyến khích họ suy nghĩ cho thân thử ý tưởng riêng họ Sự khiêm nhường lãnh đạo giúp vận hành trình trơn chu, truyền cảm hứng cho tất người Khi nhân viên thể hành vi tự nhận thức, quan điểm, cởi mở với phản hồi ý tưởng, đánh giá người khác, nghĩa lãnh đạo giúp truyền cảm hứng cho họ Theo nhận xét từ giới báo chí người thân cận, ơng Phạm NhậtVượng có nghiệp vơ tiếng, kèm theo đời tư kín tiếng Ơng Vượng nhận ngưỡng mộ từ nhiều người Lý khơng hẳn đến từ giàu có, mà cịn ông làm điều mà không tin người Việt Nam làm ngày hôm Không sống chiến thắng, không tự cao tự đại, ông để thân ngủ chiến thắng, chưa đạt mục đích tốt khơng dừng lại Sau làm việc căng thẳng nghiêm túc, ơng Phạm Nhật Vượng cịn hay tham gia chơi thể thao sân bóng trung tâm thể thao cơng ty Ơng thích bóng đá, hay chơi vị trí tiền đạo, với đồ thể thao với giày đá bóng Đối với ơng điều giúp ông cảm thấy vui vẻ, trở lại sống bình thường thật tư giãn Phạm Nhật Vượng đại diện cho sóng doanh nhân học tập, có kinh nghiệm khinh doanh, đào tạo nước ngồi, thành cơng Việt Nam thơi điểm Là người lời, nói Đặc biệt khơng thích xuất hay vấn nhiều, nên đóng góp kết cơng việc Tính cách ơng gia đình giữ gìn cẩn trọng, khơng có hình ảnh người thân ông, người giữ chức vụ Phó Chủ tịch VinGroup cơng khai truyền thơng Đó có lẽ điều làm nên hình ảnh ơng Vượng, khiến dự án VinGroup truyền thông săn đón nhiều Vì khơng biết tường tận chân dung ơng, khơng biết tường tận chân dung ơng, người ta phải tìm hiểu qua ơng làm u gia đình coi gia đình phần quan trọng nhất, khơng đề cao vật chất, trọng tình cảm Phạm Nhật Vượng chia sẻ rằng: “Gia đình đương nhiên quan trọng 23 Gia đình giúp cho cân sống, nói cho hạnh phúc tuổi già Khi khơng phải tiền có bao nhiêu, mà đội ngũ xung quanh mình: gia đình, sau anh em, bạn bè, chỗ tình nghĩa để chia sẻ, để khỏi đơn, cô độc Quan điểm từ xưa nghĩ Tôi không lượng, mà chất” Quý trọng thời gian: Mỗi người có lượng thời gian giống ngày Lãng phí thời gian khơng thể lấy lại Với người kinh doanh, thời gian bị lãng phí làm họ thua lỗ khơng thể đầu tư vào dự án tốt Có thời gian quan sát thị trường, quan sát muc tiêu, tính chất dự án,…Quản lý thời gian tốt người lãnh đạo làm trịn trọng trách nhiều hơn, chuẩn bị tốt đưa định, mục tiêu quan trọng lợi ích tổ chức hay cá nhân Ơng Vượng người có tác phong làm việc nghiêm túc có tính kỷ luật cao Qua lời kể nhiều người làm việc nhận xét ông Phạm Nhật Vượng người bận rộn Ông thường có thời gian 3-5 phút cho đơn vị báo cáo Tuy nhiên, lúc khoảng thời gian đủ để trình bày Có nhà lãnh đạo phải bỏ tiếng đồng hồ hành lang để chờ ông Vượng, nhân lúc ông nghỉ để tận dụng thêm vài phút quý báu trình bày cho trọn ý kiến nêu Ơng Vượng buộc nhân viên phải chuẩn bị cơng việc tốt Nếu cơng việc cịn dang dở, họ cần có động lực hiểu sếp để hồn thành cơng việc “Thời gian vàng” người kinh doanh đặc biệt người có tầm ảnh hưởng Đối với họ vài phút trôi qua tận dựng tốt bỏ qua vài hội tốt thành cơng cao Nhìn từ cách ơng Phạm Nhật Vượng làm việc sử dụng thời gia cho thấy ông người biết tận dụng thời gian làm việc tập trung vào để đạt dược mục đích đề 2.7 Phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng Phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo, hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lí nhà lãnh đạo, mơ hình cách thức mà người lãnh đạo thường sử dụng để gây ảnh hưởng đến cấp trình thúc đẩy họ thực mục tiêu chung tổ chức thời kì định Nhìn thấy từ cách quản lý điều hành việc kinh doanh từ lúc khởi đầu kinh doanh đến lúc vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn VinGroup - Phạm Nhật Vượng chọn phong cách lãnh đạo Dân chủ kết hợp Tự Hai phong cách lãnh đạo phù hợp với cách làm mục tiêu mà ông Vượng mong muốn, mang đến tối ưu phát triển VinGroup toàn thể cán bộ, nhân viên, người cống hiển sức trẻ, trí tuệ giúp cho VinGroup vươn cao thể vị trí trường quốc tế, sánh vai với giới Với kiểu phong cách lãnh đạo Tự do, người lãnh đạo tạo cho nhân viên quyền đưa định, thỏa sức thể ý kiến, sáng tạo công việc, phát huy mạnh, phương án nhằm góp phần vào công việc 24 cần đạt Nhà lãnh đạo người chịu trách nhiệm, chọn lọc với định đề xuất nhân viên Đối với kiểu phong cách lãnh đạo Dân chủ, đạo quản lý người lãnh đạo thường người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo định Phong cách lãnh đạo dân chủ tạo điều kiện thuận lợi người cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, đồng thời tạo bầu khơng khí tâm lý tích cực trình quản lý Từ phong cách mà thiện cảm nhân viên dành cho người lãnh đạo nhiều hơn, tạo khơng khí thân thiện, nhiệm vụ hay phương hướng thực cách thuận lợi sn sẻ Bên cạnh cải thiện suất, hiệu làm việc nâng cao, khơng có nhà lãnh đạo quản lý Tuy ông Phạm Nhật Vượng thiêng Phong cách lãnh đạo Dân chủ Tuổi trẻ ông Phạm Nhật Vượng trải qua nhiều biến cố thăng trầm kinh doanh, với ơng chưa khó khăn chưa gặp Từ cảnh hàng rong với chén trà hay xứ người với nhà hàng mượn nợ chưa thể trả Trong ông Vượng chưa tắt khao khát làm giàu từ việc kinh doanh Nhạy bén, biết chớp lấy thời cơ: Trong kinh doanh, nhanh nhẹn lợi tốt hội kinh doanh xuất chớp nhoáng, thị trường vài người, nên nhạy bén, nhanh nhẹn đặc quyền kinh doanh quan trọng nhà lãnh đạo Ví dụ cụ thể từ ơng Phạm Nhật Vượng người kinh doanh chưa có tiếng tăm đất Ukraina Việc sản xuất mì ăn liền ông thuận lợi, dừng lại biết phần thắng thuộc “thiên thời địa lợi” ơng Vượng cố gắng mở rộng sở kinh doanh nhận trao đổi buôn bán thông thương sản phẩm với 30 quốc gia Thương hiệu Mivina đứng đầu vị trí số thị trường lúc Năm 2010, công ty Nestle S.A Thụy Sĩ mua lại công ty sản xuất đồ ăn nhanh Công ty trách nhiệm hữu hạn Technocom ông Phạm Nhật Vượng với giá 150 triệu USD Technocom có doanh thu 150 triệu USD/năm tỷ suất lợi nhuận lên tới 40-50% ông Phạm Nhật Vượng tâm quay trở nước, đầu tư hàng loạt cơng trình mang thương hiệu Vincom, Vinpearl, đưa VinGroup trở thành tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam Ông Vượng nói vấn rằng: “Khơng có chắn Nhưng phải tính: Nếu thua vụ có chết khơng? Nếu thua khơng chết, cân đối lực lượng thấy làm phải liều mà làm thơi” Coi trọng công tác đào tạo nhân sự, hướng đến cơng bằng: Việc trì tổ chức quy mơ cho dù nhỏ hay lớn cần có có nhân viên, người quản lý điều hành, nguồn nhân thiếu tồn phát triển tổ chức Vì việc lựa chọn tuyển dụng nhân điều tất yếu quan trọng ban đầu tổ chức định trình hoạt động, tiến trình tổ chức Trong trình làm việc, muốn nâng cao trình độ, thúc đẩy hiệu qua làm việc, nhà lãnh đạo cần 25 có kiện hoạt động tích cực tác động đến việc trau dồi, bồi dưỡng nhân phù hợp, tạo điều kiện thuận lợi với sáng tạo thích ứng với mơi trường làm việc đại Theo Chủ tịch Tập đoàn VinGroup - Phạm Nhật Vượng khâu mang tính định khó khăn lĩnh vực tìm kiếm nguồn nhân Người quản lý hay nhân viên với ông phải giỏi kiến thức lẫn chun mơn, có khả năng, lĩnh, dám chịu trách nhiệm với công việc mình, cịn phải có yếu tố tầm nhìn, chiến lược hoạch định rõ ràng với cơng việc, dự án, người sống tập thể cần có văn hóa, tác phong cơng ty chuẩn mực, đắn,… để tìm nhân viên ông Vượng thật trình Ở VinGroup việc xây dựng đội ngũ nhân viên tốt, tinh thần phấn đấu, hợp tác mục tiêu phát triển chung việc mà người vị trí ơng Phạm Nhật Vượng cần phải làm quan tâm Từ xưa đến VinGroup coi trọng công tác đào tạo, xây dựng Chương trình VinGroup học tập, tức biến toàn Tập đoàn VinGroup thành tập đồn học tập Các chương trình mở định kỳ công tác đào tạo, buổi tập huấn như: Commercial Leadership Program (Chương trình Đào tạo Quản lý kinh doanh - năm)… ông phân bố vào trình nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự, chương trình đào tạo luân chuyển nhân qua phận khác vòng tháng/lần nước nước ngồi Mục đích giúp cho nhân viên vừa học vừa làm, quen với mơi trường, phát huy tính sáng tạo góp phần xây dựng phát triển Cho nên phần đào tạo phần đòi hỏi đầu tiên, kèm với họ hàng loạt sách Các lãnh đạo khơng đạt tiêu học tập cắt toàn phúc lợi, nhân viên học tập tốt có đãi ngộ tốt Sau chương trình trở thành văn hóa VinGroup chuyển cấp quản lý tự xử lý Thơng qua chương trình đào tạo nhân viên, nhân môi trường biết làm tự tin với chun mơn để làm tốt cơng việc chuyên môn Tạo điều kiện khắc phục sửa sai chưa hồn thiện cơng việc, đánh giá lực kết cơng việc Thành tích, điểm số thường dùng làm thước đo, từ hành động từ ơng Vượng, nhìn từ nhân viên thấy công từ lãnh đạo mình, cơng sức phấn đấu, phấn đấu thể thân ý ghi nhận động lực để tập thể nhân cố gắng nỗ lực để đạt kết tốt cơng việc Ơng Phạm Nhật Vượng đặc biệt trọng đến việc quản lý đào tạo nhân viên cơng ty Ơng Vượng cho biết, VinGroup coi trọng công tác đào tạo “Tất lãnh đạo lãnh đạo học tập tất nhân viên phải người học tập học lúc nơi” Ở VinGroup, môi trường làm việc thoải mái dân chủ, ông Phạm Nhật Vượng dùng cách phân chia quyền lực Việc phân chia giúp cho máy Tập đoàn, cách thức hoạt động tốt mang tính chuyên nghiệp Ở từ lĩnh vực cơng việc tự động hóa, đưa lựa chọn định thẩm quyền Vì việc xây dựng đội ngũ nhân viên đắc lực kế hoạch mang tính 26 định cho phát triển lâu bền Tập đoàn Ở VinGroup thứ mạch lạc: “Anh làm tiêu chuẩn ok, anh làm sai tiêu chuẩn anh bị kỷ luật Anh làm tốt anh thưởng Anh làm khơng tốt khơng xong” ơng Phạm Nhật Vượng cho biết [Nguồn:https://nhadautu.vn] “Mỗi cán nhân viên đại sứ VinGroup” “nghĩa Cán công nhân viên phải thể thân lúc nơi, nhân viên làm việc cho hệ thống đại diện cho hệ thống, hình ảnh hệ thống Khi lãnh đạo truyền cho họ tinh thần để họ phải nhận biết điều thực tốt công việc ngày” Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn VinGroup - Phạm Nhật Vượng khẳng định chia sẻ với Tổng giám đốc Tập đồn Viettel Đối với VinGroup, hình ảnh thương hiệu yếu tố then chốt làm nên thành cơng, từ tạo nên tảng thành công, xây dựng nên tập đồn Vin phát triển vững mạnh HìnhĐưa 12: Chủ định tịch Tập VinGroup cùngtình vớihình Tổng đốc thay Tập đổi, đồn tiếnđồn phía trước: Với giám giới Viettel nhà kinh doanh đầu tư cần định lúc, nhanh chóng để khơng phải bỏ qua hội đáng tiếc thị trường, việc đưa định căng thẳng, xảy tình hướng xuống thua lỗ thành cơng Nhung nhà kinh doanh chần chừ định nói lên tất cả, suy nghĩ tích cực lúc biện pháp tốt Mặc dù không chắn đạt kết mong muốn, thành cơng việc vượt qua nỗi sợ hãi tiến lên phía trước thay dậm chân chỗ Vào năm thị trường bất động sản đóng băng 2011-2012, Tập đồn VinGroup định triển khai dự án cao cấp Royal City Hà Nội Không dự hay sợ thất bại, dự có lẽ Royal City khơng ngày hôm Vào thời điểm triển khai dự án nhiều luồng ý kiến trái chiều mang tích tiêu cực cho định khởi công dự án hồn tồn mạo hiểm, gặp rắc rối lớn Chủ tịch Phạm Nhật Vượng chứng minh cho người thấy định ông không sai “trong nguy có cơ” 27 [Nguồn: https://vinhomesland.vn] 13: Vinhomes Trãi Royal City trởHình thành2.một nhữngRoyal biểu City tượngNguyễn hàng đầu thị trường bất động sản Việt Nam thán phục nhiều người, định lúc khó khăn ông Vượng đắn, nhờ định kiên khơng ngại khó khắn, dám đương đầu để dành lấy hội tạo đựng đồ lớn Chung cư Royal City Hà Nội phát triển với tòa hộ R1, R2, R3, R4, R5, R6, nằm số 72 Nguyễn Trãi, phường Thượng Đình, quận Thanh Xn, Hà Nội Có phạm vi bán kính 500m quanh khu hộ, hàng hoạt tuyến giao thông lớn đường Láng, Nguyễn Trãi, Trường Chinh, Tây Sơn, giúp cư dân nhanh chóng kết nối trung tâm thành phố khu vực trọng điểm phía Tây phía Nam Hà Nội “Thị trường lên xuống nhà người ta cần để tương lai Nếu đợi ăn bán hết 100% hết hội” - Chủ tịch Hội đồng quản trị Phạm Nhật Vượng Ra định mạo hiểm, táo bạo, bất chấp rủi ro, nắm bắt tình hình, hội phù hợp Cho thấy kỹ việc định ông Vượng thời điểm cách sáng suốt, có tầm nhìn rộng lớn ông Nhờ điều mang lại thành cơng rực rỡ cho tập đồn VinGroup ông từ bước đầu thành lập gầy dựng Mạo hiểm kinh doanh: Người dám mạo hiểm thường dám nghĩ, dám làm họ thường người biết chớp thời cơ, họ không để hội tốt tụt khỏi tay mình, cịn người khơng thích mạo hiểm an phận thủ thường Người dám mạo hiểm mang đến cho cảm giác họ sáng tạo điều trở thành thói quen cá nhân họ, khiến họ đặc sắc, sinh động, mẻ Chúng ta nhận thấy người có tinh thần mạo hiểm thường muốn thử làm công việc mạo hiểm Người có tinh thần mạo hiểm không cảm thấy sợ hãi nguy hiểm nào, họ chiến thắng tâm lý này, ngã lại dậy tiếp tục phấn đấu Họ khơng chịu từ bỏ mục tiêu đó, mà chấp nhận thử thách, Ơng Phạm Nhật Vượng khơng biết đến tỷ phú giàu sàn chứng khoán Việt Nam, người Forbes vinh danh Quyết định thâu 28 tóm tồn hệ thống Vinatex, 10/04/2015 thức ký kết hợp đồng mua lại 100% vốn sở hữu Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) Với thương vụ này, VinGroup trở thành chủ sở hữu toàn hệ thống chuỗi siêu thị Vinatexmart với 39 cửa hàng hoạt động 19 tỉnh thành nước Thương vụ đánh giá dựa kết hợp hệ thống có sẵn phân phối, nguồn hàng Vinatexmart dày dặn kinh nghiệm phía quản lý VinGroup, nhằm triển khai cách nhanh chóng hiệu kế hoạch phát triển hệ thống bán lẻ Tập đoàn Việc mua lại Vinatex để khẳng định việc đầu tư vào đa lĩnh vực mục tiêu tạo giá trị sinh thái toàn diện, trọn vẹn cho khách hàng: Y tế, nông nghiệp, công nghệ, nghỉ dưỡng,… tạo lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp khác Tuy thực hiền nhiều dự án mang tầm ảnh hưởng mạo hiểm to lớn ông Vượng đảm bảo lợi ích cho tồn thể lợi ích Tập đồn, khơng lợi nhuận mà bất chấp, tạo lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp khác Chấp nhận mạo hiểm phạm vi kiểm soát Sẵn sàng chấp nhận rủi ro: Mọi thứ làm phải trải qua khó khăn, rủi ro định Ở dám đương đầu giải rủi ro phải giải theo cách để hợp lý tránh tổn thất nhiều Người lãnh đạo tài người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ VinGroup cơng ty bất động sản lớn Việt Nam, kinh doanh bất động sản lĩnh vực chiếm 73% tổng doanh thu VinGroup quý II - 2018 Tập đoàn kinh doanh nhiều lĩnh vực như: Sản xuất thực phẩm, mở cửa hàng bán lẻ, điều hành trường học,… Nhưng gần Tập đoàn định đầu tư vào lĩnh vực công nghiệp sản xuất ô tô mang thương hiệu Việt Nam Tập đoàn hướng tới mục tiêu tạo xe trở thành đại diện cho Việt Nam cạnh tranh thị trường ô tô giới Đối với VinGroup, bước mạo hiểm: Sản xuất tơ ngành cơng nghiệp có tính cạnh tranh tồn cầu có biên lợi nhuận thấp Các nước khác khu vực cố gắng phát triển thương hiệu xe riêng, Proton Malaysia, gặp khó khăn Nhìn chung Việt Nam người tiêu dùng chủ yếu sử dụng xe máy bánh so với mức giá hợp lý mức thu nhập trung bình với người dân Tuy nhiên, theo Financial Times, việc chuyển sang chế tạo ô tô “phiêu lưu” tập đoàn kinh tế sản xuất Việt Nam Yếu tố thương hiệu điều khiến VinFast gặp khó khăn Người mua xe sang thường không mua xe mà mua lối sống tự hào thương hiệu đó, yếu tố mà VinFast chưa thể có Thị trường quốc tế quen thuộc với thương hiệu lớn, thị trường Việt Nam lại chuộng hàng ngoại với thương hiệu “sang trọng” thay chi số tiền lớn để sở hữu ô tô sản xuất người Việt VinGroup muốn xóa hoài nghi triển vọng xây dựng thương hiệu xe từ đầu cách mời nhân chuyên môn điều hành từ 29 số tên tuổi hàng đầu ngành BMW - nhà sản xuất ô tô Đức cấp giấy phép sản xuất khung động cho hai mẫu xe tới nhà sản xuất hợp đồng Magna Steyr nhà tư vấn cho VinGroup công nghệ xe Kết sau bất chấp hoài nghi, cố gắng Tập đồn mẫu xe LUX A2.0 LUX SA2.0 mắt kiện Paris Motor Show 2018 Nét đẹp từ kiểu dáng sản phẩm kết hợp ăn ý tinh tế đại, hồ nhập niềm cảm hứng khơng ngừng vươn lên nét đẹp truyền thống, tinh thần dân tộc Thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu chất lượng thiết kế logo Vinfast đẳng cấp, sang trọng, thu hút tạo ấn tượng từ đầu.Biểu tượng logo VinFast thiết kế chữ V cách điệu tinh tế, thiết kế biểu tượng logo VinFast áp dụng dựa yêu cầu tỷ phú Phạm Nhật Vượng, để thiết kế truyền tải nội dung logo phải thể cho Việt Nam đường nét xe mà thể tinh thần người Việt mà Vinfast muốn gửi gắm, VinGroup Vươn lên Đó lí cho biểu tượng chữ V Vinfast đời David Lyon - Giám đốc thiết kế xe VinFast nói: "Với xe này, chúng tơi đưa tinh thần Việt Nam đại lên sân khấu giới" Dù mắt thị trường năm nay, tốc độ tăng trưởng trình phát triển Vinfast ln cho thấy tiềm thương hiệu tơ chất lượng, có khả vươn xa phát triển toàn giới VinFast cho mắt người hâm mộ dòng xe chất lượng, sản xuất, lắp ráp 100% Việt Nam, bàn tay, khối óc sức lao động người Việt VinGroup mong muốn xây dựng cho đất nước Việt Nam thương hiệu ô tô đầy tự hào, phong cách, đẳng cấp mang đậm tinh thần, dấu ấn người Việt, với tham vọng vươn xa vượt biên giới Việt Nam vươn tầm giới [Nguồn:https://vinfast.vn] Hình 14: Ơtơ LUX A2.0 (trái) LUX SA2.0 (phải) 30 CHƯƠNG III: Những thành công đạt qua phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng Quá trình hình thành xay đựng phát triển nghiệp ông Phạm Nhật Vượng, vị trí có ngày hơm trình rèn luyện, đúc kết sau tất thách thức từ xã hội ơng Ở Tập đồn VinGroup, Chủ tịch Hội đồng quản trị - Phạm Nhật Vượng người điều hành hoạt động tổ chức Với phong cách lãnh đạo, tố chất lãnh đạo ơng Vượng nêu trên, nhiên VinGroup hoạt động tốt đạt hiệu cao Về phía nguồn nhân lực tổ chức: Các nguyên tắc, kỉ luật hình thành vào lối tác phong đặc trưng đề Dưới lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng cán bộ, nhân viên làm việc hiệu hơn, nỗ lực làm việc để đạt hồn thành cơng việc tốt chất lượng Q trình làm việc nhân viên tự thể thân, thể sáng tạo, đề xuất phương hướng làm việc tốt, tự tin vào thân, toàn quyền định cơng việc phụ trách, tiến độ cơng việc đẩy nhanh, hồn thiện, xác cao Cơng tác làm việc nhóm tích cực, tinh thần hợp tác cao, thân thiện người, định hướng công việc, dễ dàng xử lý công việc chung Môi trường làm việc thoải mái, tự do, đại Nhân viên tồn tâm với cơng việc, khơng đùn đẩy trách nhiệm, thực lực đổi ngũ nhân viên tốt, trang bị kiến thức cần có làm việc Vì mục đích chung Tập đồn Hiệu cơng việc liên tục nâng cao, từ phía người lãnh đạo đưa định đắn, theo dõi tình hình thực tế, nắm thơng tin cần có, am hiểu tình hình, mục tiêu chiến lược rõ ràng Với tình hình, vị trí VinGroup thời điểm tổ chức có sức ảnh hưởng lớn ưu cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh phát huy sức mạnh tập thể Bí mật thành cơng ơng Phạm Nhật Vượng việc xem trọng khách hàng thân mình, trọng tâm khách hàng Đó hệ mong muốn sống tốt hệ cha mẹ Vì cầu khách hàng nên năm bát thị trường cho dự án bất dộng sản mình, định hướng bước phát triển cách lựa chọn vị trí dự án nằm cạnh vị trí trung tâm, thuận lợi, đắc địa Nâng cao mức sống, chất lượng, đại, tiện nghi phù hợp với nhu cầu đặt người tiêu dùng, khu hộ nằm bao quanh đucợ xây dựng thêm trung tâm thương mại, bệnh viện, văn phòng,… bên cạnh hộ chung cư, xây dựng triển khai thêm nhà lô, biệt thự Vào lúc thị trường bất động sản “đóng băng” nhiều dự án bị hỗn chậm tiến độ, dự án ông Vượng đạt thời hạn bàn giao lúc, ví dụ Tháp Vincom A thời gian hồn thành vịng 19 tháng, khơng chậm trể, thời điểm doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh mắc kẹt nợ xấu, vào phá sản doanh thu VinGroup thu lại mức cao, thuận lợi từ việc bán hộ dự 31 án đầu tư Nhờ từ việc bắt hội tốt nên doanh thu tăng vốn huy động 300 triệu USD thị trượng trái phiếu quốc tế Từ với 10.000 UDS tay nhờ vay mượn để khởi nghiệp vào năm 1992, sau năm tháng vất vả thương trường kinh doanh, dùng lực, trí tuệ xây dựng hình ảnh, đạt thành cơng định Theo tính tốn Bloomberg, tỷ phú Phạm Nhật Vượng xếp thứ 157 danh sách người giàu giới với khối tài sản 9,63 tỷ USD Tài sản ơng Vượng ước tính tăng 100 triệu USD theo năm 3.1 Đánh giá phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng Để quản lý tốt tổ chức, người lãnh đạo cần có phong cách phù hợp với mơi trường tính chất công việc Vậy nên phong cách lãnh đạo có ưu nhược điểm nó, tùy thuộc vào tính chất, yếu tố mà đem lại kết khác Vì vậy, người lãnh đạo cần lựa chọn thích hợp cho phong cách phù hợp với môi trường để phát huy hết ưu điểm phong cách đó, hạn chế nhược điểm để đạt kết tốt cơng việc cá nhân, mục đích chung tổ chức Với ơng Phạm Nhật Vượng việc lãnh đạo Tập đồn lớn vang tiếng VinGroup lựa chọn phong cách lãnh đạo để điều hành việc mang tính chất quan trọng phát huy hiệu vượt mong đợi phát huy tốt ưu điểm 3.1.2 Ưu điểm phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng - Tạo động lực cho nhân viên làm việc: Đối người có lực mà nói, đương nhiên họ địi hỏi điều kiện chế độ đãi ngộ cao VinGroup hồn tồn mang tới điều kiện Đối với nhân giỏi, có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực liên quan, họ có chế độ lương thưởng đặc biệt Chế độ mặt để giữ chân cán nhân viên, mặt để chiêu mộ hiền tài, thu hút nhân lực cho tập đồn VinGroup ln ln lắng nghe để giúp đỡ tận tình với khó khăn hay vấn đề mà đội ngũ nhân viên họ gặp phải Khen nhân viên cách làm chưa mang tới hiệu cao, chí sai hiệu Thay vào đó, Tập đồn người lãnh đạo giúp nhân viên hồn thiện nhiệm vụ giao thường sử dụng họp để khen ngợi nhân viên Việc phê bình thực cách riêng tư - Tạo mối quan hệ tích cực với nhân viên: Nhà lãnh đạo cần phải tự tin để tạo dựng niềm tin cho tập thể điều hành Có lúc doanh nghiệp đương đầu với khó khăn, sóng gió, tự tin giúp giữ niềm tin, khởi động sức mạnh tập thể, tự tin nhân viên tạo người lãnh đạo điều hành tin tưởng cấp để uỷ quyền Phạm Nhật Vương tin tài nhân viên q trình làm việc Ngồi làm việc ông Vượng tham gia vào hoạt động tập thể, hoạt động mang tính thể thao, phần muốn hiểu gần gũi người, phần muốn giải trí tinh thần cách đơn giản 32 - Nhân viên phát huy tính sáng tạo, động công việc: Môi trường làm việc thoải mái cho phép nhân viên tự bày tỏ quan điểm, ý kiến tôn trọng, lắng nghe tham gia tích cực trình hoạt động, góp ý vào cơng việc chung nhân viên đề cao VinGroup Cách quản lý phân thành cấp bậc để dễ dàng phan phối chương trình làm việc, cách tạo điều kiện thuận lợi cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, tạo bầu khơng khí tích cực q trình quản lý Kể người lãnh đạo khơng chủ trì họp chuyện điều hành hoạt động bình thường - Hướng đến công quản trị nhân sự: Xây dựng chương trình quy hoạch, đào tạo cán nguồn VinGroup tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, đại, phát huy tối đa quyền làm việc, cống hiến, phát triển, tôn vinh người lao động kết hợp hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích cán bộ, người lao động Khi cá nhân có mơi trường tốt để thể hết lực cá nhân, đồng nghĩa với sáng tạo Đào tạo khơng với mục đích nâng cao trình độ cho cán nhân viên để thành viên trở thành đại diện xứng đáng VinGroup hồn cảnh mà thơng qua hệ thống đào tạo, VinGroup góp phần vào việc nâng cao chất lượng nhân doanh nghiệp Việt Nam nói chung 33 KẾT LUẬN Một phần lực phát triển mà nhà lãnh đạo có nhờ học hỏi phong cách nguyên tắc lãnh đạo Đó công cụ hiệu Nhưng muốn đạt đến cấp độ lãnh đạo cao nhất, phải dựa vào sức mạnh, trí tuệ, phẩm chất làm nên người có cá tính triêng biệt Rèn luyện khơng ngừng nghỉ ngày dần giúp người lãnh hình thành nên phẩm chất, đức tính cần thiết, chìa khóa dẫn tới thành cơng Chìa khóa biến người nắm vững nguyên tắc, phong cách lãnh đạo thành nhà lãnh đạo đích thực nằm tính cách người Những phẩm chất tính cách khơi nguồn, thúc đẩy tài lãnh đạo, tạo dựng nghiệp cách vững Nền kinh tế nước ta trình hội nhập ngày nâng cao tầm vị trường quốc tế, doanh nghiệp yếu tố quan trọng góp phần vào cơng phát triển đất nước, tích cực tham gia vào thị trường kinh doanh quốc tế Do đẻ tìm phong cách lãnh đạo phù hợp với doanh nghiệp điều khó khăn, lựa chọn phải phụ thuộc vào yếu tố phù hợp với tính chất môi trường làm việc,… phong cách lanhc đạo thư quan trọng tổ chức, định thành bại công ty Đến bây giờ, nói rằng, ơng Phạm Nhật Vượng giữ vững vị người giàu Việt Nam để có vị trí thành cơng ngày hơm ông phải trải qua nhiều thử thách Bên cạnh thành cơng đucợ người chu ý phải đánh đổi nhiều thứ như: Trí tuệ, kiến thức, đầu tư tâm sức, mồ hôi nước mắt, đam mê, tuổi trẻ, lịng nhiệt huyết,… Khơng có thành công dễ dàng đạt không cố gắng thực Vì vậy, tầng lớp người trẻ đường nữa, trẻ dừng lực, tâm trí, dám đương đầu với khó khăn thử thách, tạo cho cứng cỏi, kinh nghiệm trải qua học để tích lỹ kiến thức, năng, kĩ năng, dùng vào mục đích cần đạt tới, sau dẫn dắt lớp trẻ khác, cống hiến sức trẻ xây dựng nước nhà nói chung, kĩ năng, kinh nghiệm thành cơng thân nói riêng chứng tỏ cho giới thấy khả người Việt tầm thường nhỏ bé, mà giỏi chuyên môn tất lĩnh vực, vươn giới 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Nguyễn Hữu Lam, Nghệ thuật lãnh đạo, Nhà xuất Hồng Đức, 2007 Auren Uris, Nghệ thuật lãnh đạo, Nhà xuất TP Hồ Chí Minh, 1990 Nguyễn Hữu Lam, Hành vi tổ chức, Nhà xuất Giáo dục, 1996 Chủ tịch VinGroup Phạm Nhật Vượng, tỉ phú xếp thứ #239 giới theo Tạp chí Forbes [Truy cập lần cuối ngày: 25/06/2020] Tóm tắt tiểu sử Phạm Nhật Vượng [Truy cập lần cuối ngày: 25/06/2020] Tỷ phú Phạm Nhật Vượng đại diện Việt Nam lọt 'bảng vàng' Forbes đóng góp chống Covid-19 [Truy cập lần cuối ngày: 25/06/2020] Vinpearl công bố chiến lược mở rộng thị trường quốc tế hợp tác hàng không [Truy cập lần cuối ngày: 25/06/2020] VinGroup bắt tay vào sản xuất máy thở máy đo thân nhiệt [Truy cập lần cuối ngày: 26/06/2020] Đại học VINUNI thức khánh thành [Truy cập lần cuối ngày: 26/06/2020] 10 VINFAST công bố tên xe - LUX A2.0 LUX SA2.0 [Truy cập lần cuối ngày: 26/06/2020] 35 ... 2: tìm hiểu tổng quan tập đoàn VinGroup phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng Chương 3: Những thành công đạt qua phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I: Lý Luận Về Phong. .. quản lý Để làm điều nhà lãnh đạo cần phải có phong cách lãnh đạo Vị lãnh đạo mà để lại nhiều ngưỡng mộ Phạm Nhật Vượng Vì ? ?Phong cách lãnh đạo ơng Phạm Nhật Vượng? ?? chủ đề tiểu luận môn Nghệ thuật. .. thành công đạt qua phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng 31 3.1 Đánh giá phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng .32 3.1.2 Ưu điểm phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng