Phân tích kỹ năng lãnh đạo của trương gia bình – chủ tịch hội đồng quản trị tập đoàn FPT

Mơn Phát triển khả lãnh đạo PHÂN TÍCH KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CỦA TRƯƠNG GIA BÌNH – CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TẬP ĐỒN FPT NỘI DUNG TRÌNH BÀY I Mở Những tố chất kỹ người lãnh đạo cần có II Nội dung nghiên cứu: Phân tích kỹ lãnh đạo Trương Gia Bình – Chủ tịch hội đồng quản trị Tập đồn FPT III Kết luận: - Kết luận - Tài liệu tham khảo I Phẩm chất cần có người lãnh đạo Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua thời gian dài rèn luyện phẩm chất cần có học tập kinh nghiệm từ người trước Thế nhưng, nhiều người thường xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Một người lãnh đạo thật cần phải có tư đĩnh đạc, tự tin, khả thuyết phục người khác… Câu hỏi lớn đặt làm bạn hội tụ đủ phẩm chất đó? Tầm nhìn xa Một người lãnh đạo có vai trị quan trọng cá nhân nhiều Anh ta dường biết cách hoạch định tốt công việc người cung cấp lời khuyên hữu ích cho cộng hay thuộc cấp Khơng có tầm nhìn xa, cịn biết cách truyền đạt ý tưởng cho người khác hiểu để với thực tốt ý tưởng Những thơng điệp truyền phải ln sinh động, rõ ràng có sức thuyết phục cao Do đó, thành thạo khả giao tiếp lời nói ln phẩm chất cần có người lãnh đạo giỏi Trong người bị thuyết phục tài người lãnh đạo, họ thường khơng nhận tài đóng vai trị bổ trợ cho kinh nghiệm mà tiếp thu từ thực tiễn công việc: khả lên kế hoạch thiết lập mục tiêu cần đạt Anh ta người có giải pháp để giải khó khăn tình nan giải vì, nhìn rõ chất việc trước khi bạn bắt đầu nghĩ Sự tự tin Một người lãnh đạo thật phải ln có lịng tin vào Thơng thường, tự tin hình thành từ thật người lãnh đạo trải qua thời gian dài rèn luyện kỹ cơng việc, tích lũy vốn kiến thức rộng với thơng minh sẵn có Bên cạnh đó, cho dù khơng có kỹ năng, kinh nghiệm người biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác Tính kiên định Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng định Tuy nhiên, điều khơng bao gồm tư tưởng bảo thủ, ngoan cố sửa chữa sai lầm Hơn nữa, phải biết nghiêng lẽ phải việc phân xử xung đột nội Biết chấp nhận mạo hiểm Nhiều người khơng dám mạo hiểm họ sợ phải nhận lấy thất bại Tuy nhiên, bạn người lãnh đạo có tham vọng, bạn cần phải tự hỏi liệu mạo hiểm có đáng giá hay khơng? Nếu cảm thấy liều lĩnh đáng bõ cơng, bạn cần biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại dũng cảm đương đầu với thử thách Nếu thử thách khó, dành thời gian cho việc lên kế hoạch “tác chiến”, có nhiều chuẩn bị, mức độ mạo hiểm tình bạn giảm bớt Sự kiên trì Người lãnh đạo khơng đầu hàng khó khăn chưa thật đối đầu với Mọi thứ khơng phải ln ln dễ dàng bạn bạn người đứng đầu nên bạn cần biết thử trải nghiệm thật nhiều thành cơng Sự Là người đứng đầu, bạn trông chờ việc đưa định quan trọng người khác thường cố gắng tránh xa Cho dù định đơi tạo tác động lớn ảnh hưởng đến mối quan hệ bạn người xung quanh bạn phải chấp nhận điều Sự nể, nhân nhượng cách đưa định dẫn bạn đến sai lầm tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm “uy” vị người lãnh đạo bạn Đôi bạn cần nhẫn tâm chút việc sa thải nhân viên hành động gây tổn hại lớn đến lợi ích công ty Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân Bạn có sẵn sàng để làm điều để cơng việc tiến triển tốt hay khơng? Là người đứng đầu tập thể, bạn phải tốn nhiều thời gian công sức để quản lý tốt người quyền công việc Thậm chí, bận rộn cịn chiếm khoảng thời gian riêng tư dành cho thân gia đình bạn Khả thích nghi Phương thức kinh doanh hiệu hơm ngày mai lại khác Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức điều phải biết thức thời việc thích nghi chấp nhận thay đổi Anh ta phải cập nhật kỹ năng, công nghệ phương pháp để thúc đẩy phát triển cơng việc Để trở thành nhà lãnh đạo tài thật không dễ dàng chút Nó địi hỏi bạn phải thật u thích cơng việc với công sức nỗ lực không ngơi nghỉ để hội tụ phẩm chất cần có người lãnh đạo Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Chắc chắn, bạn tìm thấy động lực để hồn thành tốt vai trò người lãnh đạo Những tố chất kỹ cần có nhà lãnh đạo Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà cịn phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng, nhiều người xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành cơng doanh nghiệp Tố chất cần có nhà lãnh đạo Doanh nghiệp thành công không nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với tố chất cần thiết có hiểu biết ham học hỏi, có tầm nhìn đốn, dũng cảm kiên trì Sự hiểu biết ham học hỏi: Người lãnh đạo điều hành tốt họ khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo cịn phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng vừa hoàn thiện thân lại vừa có nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp Tầm nhìn đốn: Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đốn tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo.Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiểu mẻ địi hịi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch rõ ràng mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tiến triển cơng việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp Bên cạnh đó, tính đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt Dũng cảm kiên trì: Một nhà lãnh đạo tốt khơng đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan trọng họ biết đối mặt dũng cảm vượt qua khó khăn, thất bại đồng thời để trải nghiệm thêm cho vốn tích lũy thiết thực quản lý hay chiến lược kinh doanh Mọi thứ lúc dễ dàng người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách kiên trì, giữ vững ý chí thành cơng thơi Niềm hy vọng lịng kiên trì, khơng ngại khó khăn động lực lớn để phát triển doanh nghiệp Kỹ cần có nhà lãnh đạo Để trở thành nhà lãnh đạo ưu tú, yếu tố ngoại hình họ cần trang bị cho kiến thức, kỹ thiếu như: kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp Kỹ quản lý lập kế hoạch: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho cơng ty, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà công ty cần đạt tới Có khả quản lý lập kế hoạch, nhà lãnh đạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài – người có khả bổ sung khiếm khuyết bạn thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vô thách thức tìm cách để thực Kỹ truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác bạn nhận điều mà bạn mong đợi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý Kỹ giao tiếp: Nhà lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt bạn có ảnh hưởng khơng nhỏ tới thành công công ty Muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, nhà lãnh đạo phải biết cách thương thuyết II, Tố chất kỹ lãnh đạo Trương Gia Bình Ngày13/09/1988, ơng Trương Gia Bình với 12 nhà khoa học khác Việt Nam vượt qua nhiều khó khăn để thành lập Cơng ty Cơng nghệ Thực phẩm FPT, tiền thân Công ty Cổ phần FPT Trong suốt q trình phát triển, ơng ln linh hồn, người tập hợp nhân lực giữ vững tăng trưởng vượt bậc FPT Dưới dẫn dắt ông, FPT trở thành Công ty công nghệ thông tin hàng đầu Việt Nam nỗ lực để trở thành Công ty mang tầm vóc quốc tế Khơng nhà lãnh đạo doanh nghiệp, ơng cịn người có tâm huyết với đất nước có ảnh hưởng đến sách Chính phủ việc phát triển ngành cơng nghệ thơng tin Việt Nam Ngồi ra, từ năm 1995 đến nay, ơng cịn Chủ nhiệm Khoa Quản trị kinh doanh (HSB), Đại học Quốc gia Hà Nội; từ năm 2001 đến nay, Chủ tịch Hiệp hội Phần mềm Việt Nam; từ năm 1998 đến năm 2005, Chủ tịch Hội đồng nhà doanh nghiệp Trẻ Việt Nam Trong q trình dẫn dắt FPT ơng đưa tầm nhìn là: FPT mong muốn trở thành tổ chức kiểu mới, giàu mạnh nỗ lực lao động sáng tạo khoa học kỹ thuật công nghệ, làm khách hàng hài lịng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho thành viên điều kiện phát triển tài tốt sống đầy đủ vật chất, phong phú tinh thần Điều cho thấy rõ ràng tầm nhìn gắn liền với ý tưởng mục tiêu phát triển thân cơng ty mà cịn mang đến lợi ích cho xã hội cho tồn cán công nhân viên công ty Lãnh đạo FPT năm qua ơng Bình có niềm tin vững vào giá trị mà FPT tích lũy theo thời gian Những giá trị nhiều xuất phát từ ý tưởng ông Nếu không hiểu FPT, hiểu chặng đường FPT trải qua khó hiểu ý tưởng Ba ý tưởng quan trọng đời ơng Bình bao gồm: Ý tưởng thứ nhất: Đưa chiến tranh nhân dân vào thương trường Ý tưởng xuất phát từ suy nghĩ lịch sử Việt Nam lịch sử chiến tranh vệ quốc chiến thắng kẻ thù hùng mạnh người Việt Nam sẵn lòng hy sinh, đổ máu cho quê hương, mà làm kinh tế lại có nhiều điều khơng ổn? Ông Bình để tâm học hỏi trực tiếp từ vị tướng quân đội sau tự tổng kết “chiến tranh nhân dân ứng dụng vào quản trị kinh doanh” Ơng cho sức mạnh riêng có người Việt Nam, quốc gia khác, văn hóa khác khó lịng học Ý tưởng thứ hai: Genetic - hệ thống gen Khi nhìn giới để xem xét lịch sử công ty, ông phát rằng, trường tồn phải có cấu trúc đặc biệt đặt tên genetic Để thiết kế hệ thống gen công ty, ơng Bình khơng biết phải bắt đầu nào, cho dù ước mong dù xem xét mã gien người lẫn ruồi giấm Khi FPT có 350 người, ơng Bình tự so sánh với dân tộc thiểu số Việt Nam có 350 người Một dân tộc tồn độc lập qua ngàn năm đến tận bây giờ, họ làm điều đó? Ơng mơ hồ đốn cấu trúc genetic khơng thiết kế Lúc FPT xuất phần mềm sang Ấn Độ, ơng Bình bắt đầu nghiên cứu quan điểm ISO nhận thấy minh bạch lệnh này, đồng thời quy trình chung cho toàn tập đoàn Như lá, bạn quang hợp, hoa bạn di truyền Đồng thời tiêu chuẩn ISO có biến dị, có giai đoạn check, tức sau vịng tuần hồn phải kiểm tra xem có cải tiến khơng? Thế thiết kế gien ơng Bình hoàn tất xuất FPT năm 2003 Rất nhiều người FPT phản đối mạnh mẽ, làm có khái niệm tồn đời, sau ơng Bình bắt đầu triển khai làm điều bắt đầu xuất số sách Thật may có người bạn thân ông Bình hiểu Để ép người sử dụng, ông Bình gần phải dùng tới “bạo lực, cưỡng chế”, cách ơng Bình giải thích khó hiểu, người khơng thích thay đổi Genetic không nhận thức sâu sắc tập đồn, mà muốn vận hành phải chấp nhận trả giá 30% thời gian toàn bộ máy nhân khoảng từ - năm Vừa dịp có xuất phần mềm, ông Bình đặt hiệu “Xuất chết” đồng thời cho vận hành genetic Ơng Bình đánh giá, đến lệnh FPT lệnh khác biệt so với tập đoàn khác, lẽ ơng tìm cách viết lệnh đầy đủ để trì trường tồn lệnh này, cỏ trường tồn từ hệ sang hệ khác Đó tìm cách bắt chước thiên nhiên Ơng Bình khơng biết FPT tồn bao lâu, theo thiết kế cần phải liên tục hồn thiện, đạt đến đẳng cấp thiên nhiên đương nhiên tồn chấp nhận Gen đòi hỏi tế bào phải thuộc bài, phải có hệ thống đào tạo nội Tại FPT lãnh đạo hành xử giống nhau, 10 người 10 nghìn người, phương thức giống dù quy mô khác nhau, theo quân lệnh Ý tưởng thứ ba: Thác số Ơng Bình dự báo sớm muộn có lật đổ, thay đổi vị trí quốc gia tương lai Ý tưởng sau người ta viết thành sách tiếng “Thế giới phẳng” ơng Bình gọi thác số Khi chưa có internet cơng việc nước nước làm, internet đời có dịng thơng tin chảy từ chỗ có nhiều tin đến tin, từ chỗ nhiều tri thức đến chỗ tri thức, đồng thời có dịng cơng việc chảy theo dịng thơng tin Tương tự việc phải chọn độ cao, ngăn đập để làm thủy điện Trong thác số, nước kỹ Ơng Bình đẩy tiếp bước “tạo nước” việc mở trường Đại học Hiện FPT có khoảng 10.000 sinh viên đào tạo khoảng 50.000 sinh viên hệ thống khác Khi tích đủ lượng nước ơng Bình ngồi xoa tay xem tổ máy phát điện vận hành Các nước phát triển khơng viết lập trình trình học hành cực khổ mà làm lương lại không cao, họ thường làm việc khác Vì ơng Bình cho rằng, tương lai nước phát triển lười biếng, người ta giàu có đến ngưỡng phải chấp nhận lật đổ Thác số hội đất nước, nghèo lại ẩn chứa sức mạnh riêng Như phong trào hay tổ chức nào, việc tập hợp lực lượng, tập hợp tài FPT ơng Bình ưu tiên đặt cao Xung quanh ông đội ngũ cán tâm huyết, cá tính, có lực nhiều hệ Phải nói khơng có đội ngũ thế, FPT khơng có thành tựu ngày hôm Họ chung chí hướng: xây dựng FPT ngày phát triển, phát triển khơng nhừng Điều thể phải có phẩm chất khả lãnh đạo tài giỏi ơng Bình có tập thể phát triển lâu dài bền vững III, Kết luận Sau 20 năm kể từ ngày thành lập, FPT bước sang giai đoạn phát triển mới, việc tách bạch quản lý Hội đồng quản trị công việc máy điều hành công ty trở nên cấp thiết hết Nếu hầu hết tài liệu viết thành công học nhận định yếu tố định thành cơng phải có hồi bão ước mơ lớn, điểm bật ông Tài liệu tham khảo: Giáo trình phát triển khả lãnh đạo www.ceo.com.vn ... hồn thành tốt vai trị người lãnh đạo Những tố chất kỹ cần có nhà lãnh đạo Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng,... Kỹ cần có nhà lãnh đạo Để trở thành nhà lãnh đạo ưu tú, yếu tố ngoại hình họ cần trang bị cho kiến thức, kỹ thiếu như: kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao... xã hội cho tồn cán cơng nhân viên cơng ty Lãnh đạo FPT năm qua ơng Bình có niềm tin vững vào giá trị mà FPT tích lũy theo thời gian Những giá trị nhiều xuất phát từ ý tưởng ông Nếu không hiểu FPT,