Hoàn thiện công tác thẩm định cho vay dự án đầu tư tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh tỉnh thanh hóa

- LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên đề tài: “Hồn thiện cơng tác thẩm định cho vay dự án đầu tư ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh tỉnh Thanh Hóa ” cơng trình nghiên cứu độc lập riêng tơi Các số liệu thông tin sử dụng luận văn có nguồn gốc rõ ́ uê ràng, trung thực phép công bố Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H Tác giả luận văn i Nguyễn Văn Hiệp - LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập thực đề tài, tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình đóng góp quý báu nhiều tập thể cá nhân Trước hết, xin chân thành cảm ơn sâu sắc PGS.TS Nguyễn Văn Phát, người thầy trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu đề tài hoàn thành luận văn ́ uê Tôi xin chân thành cảm ơn q thầy giúp tơi hồn thành q trình ́H học tập thực luận văn tê Tôi xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo Agribank - Chi nhánh tỉnh Thanh Hóa giúp đỡ mặt, tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình học tập; xin cảm in h ơn đồng nghiệp tạo điều kiện thu thập số liệu, cung cấp thông tin cần thiết cho việc nghiên cứu đề tài ̣c K Xin cám ơn gia đình, bạn bè động viên giúp đỡ tơi hồn thành chương ho trình học tập thực luận văn Đ ại Tác giả luận văn Tr ươ ̀n g Nguyễn Văn Hiệp ii - TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên : NGUYẾN VĂN HIỆP Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh; niên khóa: 2015 - 2017 Người hướng dẫn khoa học : PGS.TS NGUYỄN VĂN PHÁT Tên đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH CHO VAY DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THƠN VIỆT NAM – CHI NHÁNH TỈNH THANH HĨA ́ uê Tính cấp thiết cuả đề tài ́H Trên sở phân tích đánh giá cơng tác thẩm định cho vay dự án đầu tư tê Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh tỉnh Thanh Hóa từ năm 2014 đến 2016, đề xuất hệ thống giải pháp nhằm hoàn thiện công tác in h thẩm định cho vay dự án đầu tư Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nơng thơn Việt Nam – Chi nhánh tỉnh Thanh Hóa giai đoạn tới ̣c K Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu, bao gồm ho phương pháp thu thập số liệu sơ cấp thứ cấp, phương pháp so sánh, phương pháp ại tổng hợp phân tích thống kê Đ Kết đạt Luận văn đạt số kết chủ yếu sau: Thứ nhất, luận văn ươ ̀n g khái quát sở lý luận thực tiễn liên quan đến công tác thẩm định cho vay dự án đầu tư Ngân hàng thương mại; Thứ hai, đánh giá thực trạng công tác thẩm định cho vay dự án đầu tư Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thơn Chi Tr nhánh Thanh Hóa; Thứ ba, sở đó, luận văn đề xuất nhóm giải pháp bao gồm: (1) Giải pháp tổng thể (2) Giải pháp cụ thể công tác đánh giá hiệu dự án cho vay Đồng thời luận văn đưa kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng thẩm định cho vay dự án đầu tư Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh tỉnh Thanh Hóa iii - DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DAĐT Dự án đầu tư KH Khấu hao KHDN Khách hàng Doanh nghiệp LNST Lợi nhuận sau thuế NHNN Ngân hàng nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại TCTD Tổ chức tín dụng TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSLĐ Tài sản lưu động TSNH Tài sản ngắn hạn ́H tê h in ̣c K ho ại Đ g ươ ̀n Tr iv ́ Cán thẩm định uê CBTĐ - MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iv MỤC LỤC v ́ uê DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC SƠ ĐỒ ix ́H PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ tê Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài h Đối tượng phạm vi nghiên cứu in Phương pháp nghiên cứu ̣c K Bố cục đề tài .4 PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU ho CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ THẨM ĐỊNH CHO VAY DỰ ÁN ĐẦU TƯ ại 1.1 Một số vấn đề lý luận Ngân hàng thương mại công tác thẩm định dự án đầu Đ tư Ngân hàng thương mại 1.1.1 Khái niệm ươ ̀n g 1.1.2 Tín dụng Ngân hàng thương mại .8 1.2 Dự án đầu tư thẩm định dự án đầu tư 10 1.2.1 Dự án đầu tư 10 Tr 1.2.2 Cơ cấu dự án đầu tư 11 1.2.3 Thẩm định dự án đầu tư 15 1.3 Thẩm định dự án đầu tư hoạt động cho vay ngân hàng 18 1.3.1 Sự cần thiết .18 1.3.2 Quy trình thẩm định dự án đầu tư 20 1.3.3 Nội dung thẩm định 20 1.4 Các tiêu đánh giá 33 1.4.1 Các tiêu đánh giá hiệu dự án đầu tư 33 v - 1.4.2 Các tiêu đánh giá tình hình cho vay hiệu cho vay dự án đầu tư 38 1.4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thẩm định dự án đầu tư ngân hàng 39 1.5 Kinh nghiệm thẩm định cho vay dự án đầu tư ngân hàng thương mại 41 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH CHO VAY DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH TỈNH THANH HÓA 44 2.1 Khái quát ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam – Chi ́ uê nhánh Thanh Hóa .44 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển ́H nông thôn Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Thanh Hóa (Agribank Thanh Hóa) 44 tê 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam Chi nhánh tỉnh Thanh Hóa .46 h 2.1.3 Tình hình lao động 49 in 2.1.4 Tình hình kinh doanh Agribank Thanh Hóa giai đoạn 2014 - 2016 52 ̣c K 2.2 Kết hoạt động cho vay Agribank Thanh Hóa 54 2.2.1 Hoạt động cho vay dư nợ vay Agribank Thanh Hóa 54 ho 2.2.2 Tình hình Dư nợ dự án đầu tư 56 2.3 Đánh giá thực trạng công tác thẩm định cho vay dự án đầu tư Agribank Thanh Hóa ại .57 Đ 2.3.1 Quy trình thẩm định DAĐT 57 2.3.2 Tổ chức thẩm định 59 g 2.3.3 Phương pháp thẩm định 59 ươ ̀n 2.3.4 Nghiên cứu trường hợp cho vay dự án đầu tư “xây dựng khách sạn Thanh Bình” .61 Tr 2.3.5 Kết công tác thẩm định cho vay dự án đầu tư Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh tỉnh Thanh Hóa 70 2.4 Đánh giá cán ngân hàng nhân tố ảnh hưởng đến công tác thẩm định cho vay dự án đầu tư Agribank Thanh Hóa .75 2.4.1 Đặc điểm mẫu khảo sát 75 2.4.2 Đánh giá cán ngân hàng nhân tố ảnh hưởng đến công tác thẩm định cho vay dự án đầu tư Agribank Thanh Hóa .76 vi - CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH TỈNH THANH HÓA 88 3.1 Định hướng hoàn thiện hoạt động thẩm định dự án đầu tư Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Thanh Hóa .88 3.1.1 Mục tiêu chung 88 3.1.2 Mục tiêu cụ thể công tác thẩm định dự án đầu tư 89 ́ uê 3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động thẩm định dự án đầu tư Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh tỉnh Thanh Hóa 90 ́H 3.2.1 Nâng cao chất lượng công tác thu thập xử lý thông tin 90 tê 3.2.2 Hồn thiện nội dung cơng thẩm định .91 3.2.3 Tăng cường kiểm tra sau giải ngân 93 h 3.2.4 Nâng cao trình độ cán .93 in 3.2.5 Nâng cao công nghệ phục vụ công tác thẩm định 95 ̣c K PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 96 Kết Luận 96 ho Một số kiến nghị 96 2.1 Kiến nghị với Nhà nước 96 ại 2.2 Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước 97 Đ 2.3 Kiến nghị đối Agribank Việt Nam quan hữu quan địa bàn tỉnh Thanh Hóa 98 g TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 ươ ̀n PHỤ LỤC 101 QUYẾT ĐỊNH HỘI ĐỒNG Tr BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG NHẬN XÉT PHẢN BIỆN + BẢN GIẢI TRÌNH XÁC NHẠN HỒN THIỆN LUẬN VĂN vii - DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Tình hình lao động Agribank Thanh Hóa giai đoạn 2014 - 2016 50 Bảng 2.2 Đào tạo tín dụng doanh nghiệp Agribank Thanh Hóa giai đoạn 2014 - 2016 52 Bảng 2.3 Tình hình hoạt động kinh doanh Agribank Chi nhánh tỉnh Thanh ́ uê Hóa giai đoạn 2014 -2016 .53 Quy mô, cấu dư nợ CN giai đoạn 2014 - 2016 55 Bảng 2.5: Dư nợ dự án đầu tư Agribank Thanh Hóa giai đoạn 2014 - ́H Bảng 2.4 tê 2016 .56 Tổng hợp dự tốn chi phí đầu tư Dự án 64 Bảng 2.7: Cơ cấu nguồn vốn Dự án 65 Bảng 2.8: Kết thẩm định thẩm định giải ngân dự án đầu tư 71 Bảng 2.9: Tình hình thu nợ dự án đầu tư .72 Bảng 2.10: Kêt thu lãi dự án đầu tư .73 Bảng 2.11 Nợ hạn nợ xấu dự án 74 Bảng 2.12 Đặc điểm mẫu khảo sát 75 Bảng 2.13: Độ tin cậy thang đo biến độc lập (hệ số Cronbach's Alpha) Đ ại ho ̣c K in h Bảng 2.6: 77 g độ tin cậy thang đo biến phụ thuộc 79 Bảng 2.15 Kiểm định tương quan biến độc lập 80 Bảng 2.16: Hệ số Eigenvalues 81 Tr ươ ̀n Bảng 2.14: Bảng 2.17: Ma trận xoay phân tích nhân tố EFA cho biến độc lập .82 Bảng 2.18: Kiểm định tương quan biến thuộc biến phụ thuộc 83 Bảng 2.19: Kiểm định phù hợp mơ hình hồi quy 85 Bảng 2.20: Kết hồi quy mơ hình đa biến 85 Bảng 3.1: Chỉ tiêu phấn đấu đến năm 2020 89 viii - DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.2: Quy trình thẩm định cho vay Agribank Thanh Hóa .57 Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H ́ Cơ cấu tổ chức Agribank chi nhánh tỉnh Thanh Hóa 47 uê Sơ đồ 2.1 ix - PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Trong năm qua, tốc độ tăng trưởng kinh tế nước ta đạt mức tăng trưởng cao, kinh tế ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới tạo nhiều hội cho doanh nghiệp Việt Nam để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) ́ uê Thanh Hóa tỉnh lớn nước ta, đơng dân cư có nhiều doanh nghiệp ́H hoạt động đa dạng ngành nghề Những năm gần đây, tỉnh Thanh Hóa tích tê cực mở rộng thu hút vốn đầu tư để phát triển kinh tế xã hội Do vậy, nhu cầu vốn đầu tư để thực dự án doanh nghiệp ngày tăng Trong điều kiện in h kinh tế xã hội đó, Ngân hàng Nơng nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam án đầu tư doanh nghiệp ̣c K (Agribank) Chi nhánh tỉnhThanh Hóa khơng ngừng đẩy mạnh cho vay dự Tuy nhiên, thực tế loại hình cho vay cịn nhiều tồn hạn chế ho làm ảnh hưởng không nhỏ đến khả tăng trưởng tín dụng Chi nhánh Để góp ại phần giảm thiểu phần rủi ro hoạt động cho vay dự án đầu tư Đ doanh nghiệp việc phân tích, thẩm định khách hàng vay thẩm định tính hiệu dự án vay vốn điều cần thiết ươ ̀n g Nhận thức tầm quan trọng công tác thẩm định dự án đầu tư khách hàng doanh nghiệp vô cấp thiết mang ý nghĩa thực tế, tác giả nghiên cứu chọn đề tài "Hồn thiện cơng tác thẩm định cho vay dự án đầu tư Tr Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Thanh Hóa" làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu chung: Đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Thanh Hóa 9 9 9 5% 5% 5% 5% 10% 10% 10% 10% 10% 75,600 75,600 75,600 75,600 151,200 151,200 151,200 151,200 151,200 200 200 200 200 200 200 200 200 500 500 500 500 500 500 500 500 20 20 20 20 20 20 20 20 20 22 22 22 22 22 22 22 22 8 8 8 8 9 9 9 9 5% 5% 5% 10% 10% 10% 10% 10% 8,155,350 8,155,350 8,155,350 8,155,350 8,155,350 8,155,350 8,155,350 8,155,350 8,155,350 7,106,400 7,106,400 7,106,400 7,106,400 7,106,400 7,106,400 7,106,400 7,106,400 7,106,400 1.2.3 Doanh thu phòng thường Số ngày tuần - Số ngày cuối tuần II Số tháng hoạt động năm Công suất hoạt động Tổng doanh thu từ dịch vụ ăn uống Doanh thu 03 kinh doanh 5% ̣c K - ho Số phòng khai thác 500 22 ại - Đ điểm 200 h Giá bình quân ngày cao tê thường ̀ng - Giá bình quân ngày bình ươ - ́H ́ Công suất hoạt động uê - in năm Tr - 122 300 300 300 300 300 300 300 360 360 360 360 360 360 360 360 360 240 240 240 240 240 240 240 240 240 20 20 20 20 20 20 20 20 30 30 30 30 30 30 30 30 3 3 3 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 1,048,950 1,048,950 1,048,950 1,048,950 1,048,950 1,048,950 1,048,950 250 250 250 250 250 250 250 250 50 50 50 50 50 50 50 50 50 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ́ 300 ngày Số lượt khách uống Giá suất uống binh quân - Số ngày hoạt động tháng - - - Công suất hoạt động 3 70% 70% 1,048,950 1,048,950 Doanh thu 09 kinh doanh lại Giá suất ăn bình quân Số lượt khách ăn ngày Số lượt khách uống ngày 250 ho năm ươ - Số tháng hoạt động Tr - 20 ̣c K - in h ngày Đ - Số lượt khách ăn ̀ng - uê 300 ́H Giá suất ăn bình quân tê - ại - 123 - Giá suất uống binh quân - Số ngày hoạt động tháng 15 15 15 15 30 30 30 30 9 9 30% 30% 30% 30% Năm Năm 10 Năm 11 15 15 15 15 30 30 30 30 9 9 30% 30% 30% 30% 30% Năm 13 Năm 14 Năm 15 Năm 16 Năm 17 ́H ́ 15 Công suất hoạt động Chỉ tiêu Tổng doanh thu từ tháng kinh doanh - Giá bình quân ngày bình thường Giá bình quân ngày cao điểm 9,180,000 Đ Doanh thu phòng nghỉ 03 1.1.1 Doanh thu phòng Vip - 10,551,600 10,551,600 10,551,600 10,551,600 10,551,600 10,551,600 10,551,600 10,551,600 10,551,600 ại phòng nghỉ 9,180,000 ̀ng 1.1 18,706,950 18,706,950 18,706,950 18,706,950 18,706,950 18,706,950 18,706,950 18,706,950 18,706,950 9,180,000 9,180,000 9,180,000 9,180,000 9,180,000 9,180,000 9,180,000 2,205,000 2,205,000 2,205,000 2,205,000 2,205,000 2,205,000 2,205,000 2,205,000 2,205,000 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 ươ I Tổng Doanh thu ho A Năm 12 Tr TT ̣c K in - h năm tê Số tháng hoạt động - uê - 124 - Số ngày tuần - Số ngày cuối tuần 20 20 20 20 20 22 22 22 22 22 8 8 3 75% 75% 75% 6,120,000 6,120,000 1,000 1,000 20 20 20 20 22 22 22 22 8 8 3 3 3 75% 75% 75% 75% 75% 75% 6,120,000 6,120,000 6,120,000 6,120,000 6,120,000 6,120,000 6,120,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 - thường điểm - Số phòng khai thác - Số ngày tuần - Số ngày cuối tuần tê h Giá bình quân ngày cao 1,500 ại Giá bình quân ngày bình ̣c K chuẩn ho Doanh thu phòng tiêu Đ - Công suất hoạt động 1,500 ̀ng 1.1.2 năm ươ - Số tháng hoạt động 80 80 80 80 80 80 80 80 80 Tr - ́H ́ Số phòng khai thác uê - in - 22 22 22 22 22 22 22 22 22 8 8 8 8 125 - 3 3 75% 75% 75% 75% 75% 855,000 855,000 855,000 855,000 855,000 500 500 500 500 1,000 1,000 1,000 20 20 22 3 3 75% 75% 75% 75% 855,000 855,000 855,000 855,000 500 500 500 500 500 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 20 20 20 20 20 20 20 22 22 22 22 22 22 22 22 8 8 8 Công suất hoạt động Số phòng khai thác - Số ngày tuần - Số ngày cuối tuần 1.2 ̀ng điểm Số tháng hoạt động năm h ̣c K Giá bình quân ngày cao - - in thường 3 3 3 3 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 1,371,600 1,371,600 1,371,600 1,371,600 1,371,600 1,371,600 1,371,600 1,371,600 ươ - Giá bình quân ngày bình Tr - tê 1.1.3 Doanh thu phịng thường ại - ́H ́ uê năm ho Số tháng hoạt động Đ - Công suất hoạt động Doanh thu phòng nghỉ 09 tháng kinh doanh lại 1,371,600 1.2.1 Doanh thu phòng Vip 126 - 500 500 500 500 500 500 500 500 500 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 20 20 20 20 20 20 20 20 20 22 22 22 22 22 22 22 22 22 8 8 8 8 9 9 9 9 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 878,400 878,400 878,400 878,400 878,400 878,400 878,400 342,000 ́ Công suất hoạt động ̀ng Doanh thu phòng tiêu chuẩn 878,400 Giá bình quân ngày bình thường Giá bình quân ngày cao điểm 878,400 ́H h tê 10% Đ năm ại Số tháng hoạt động in Số ngày cuối tuần - 342,000 ̣c K - - 342,000 ho điểm Số ngày tuần - 342,000 Giá bình quân ngày cao - 1.2.2 342,000 uê thường Số phòng khai thác - 342,000 Giá bình quân ngày bình - - 342,000 ươ - 342,000 300 300 300 300 300 300 300 300 300 Tr - 342,000 700 700 700 700 700 700 700 700 700 Số phòng khai thác 127 22 22 22 22 22 8 8 9 9 10% 10% 10% 151,200 151,200 151,200 22 22 22 22 8 8 9 9 10% 10% 10% 10% 10% 10% 151,200 151,200 151,200 151,200 151,200 151,200 200 200 200 200 200 200 200 200 500 500 Giá bình quân ngày bình 500 500 500 500 500 500 500 Số phòng khai thác - Số ngày tuần - Số ngày cuối tuần - Số tháng hoạt động h 200 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ươ - ̀ng Giá bình quân ngày cao điểm in Công suất hoạt động ho năm thường 80 22 22 22 22 22 22 22 22 22 Tr - 80 Số tháng hoạt động 1.2.3 Doanh thu phòng thường - 80 ại - 80 Đ - 80 ́ Số ngày cuối tuần 80 uê - 80 ́H Số ngày tuần 80 tê - 80 ̣c K - 8 8 8 8 128 Công suất hoạt động 9 9 9 9 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 8,155,350 8,155,350 8,155,350 8,155,350 8,155,350 8,155,350 8,155,350 8,155,350 8,155,350 7,106,400 7,106,400 7,106,400 7,106,400 7,106,400 7,106,400 7,106,400 7,106,400 7,106,400 300 300 300 360 360 360 240 240 20 20 ́ - ngày Giá suất uống binh quân ́H 300 300 300 360 360 360 360 360 360 240 240 240 240 240 240 20 20 20 20 20 20 20 30 30 30 30 30 30 30 30 3 3 3 3 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 1,048,950 1,048,950 1,048,950 1,048,950 1,048,950 1,048,950 1,048,950 1,048,950 1,048,950 Số ngày hoạt động tháng Số tháng hoạt động năm Công suất hoạt động Doanh thu 09 kinh doanh lại tê h 300 Số lượt khách uống ngày in 300 Số lượt khách ăn - - 300 ̣c K - Giá suất ăn bình qn 240 ại - doanh Đ - Doanh thu 03 kinh ̀ng - vụ ăn uống ươ Tổng doanh thu từ dịch Tr II uê năm ho - 129 250 250 250 250 250 50 50 50 50 50 30 30 30 30 15 15 15 30 30 250 250 250 250 50 50 50 50 30 30 30 30 30 15 15 15 15 15 15 30 30 30 30 30 ́ Giá suất ăn bình quân Giá suất uống binh quân - Số ngày hoạt động tháng I 1.1 Công suất hoạt động Chỉ tiêu Tổng Doanh thu ho 30% 30% Năm 18 Năm 19 9 9 9 30% 30% 30% 30% 30% 30% Năm 20 Năm 21 Năm 22 Năm 23 Năm 24 Năm 25 18,706,950 18,706,950 18,706,950 18,706,950 18,706,950 18,706,950 18,706,950 18,706,950 Tổng doanh thu từ phòng nghỉ ̀ng A ươ TT năm 30 Tr - Số tháng hoạt động in h ngày tê Số lượt khách uống - - ́H ngày ại - Số lượt khách ăn Đ - uê - ̣c K - 10,551,600 10,551,600 10,551,600 10,551,600 10,551,600 10,551,600 10,551,600 10,551,600 Doanh thu phòng nghỉ 03 tháng kinh doanh 9,180,000 9,180,000 9,180,000 9,180,000 130 9,180,000 9,180,000 9,180,000 9,180,000 30% 2,205,000 2,205,000 2,205,000 2,205,000 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 2,000 2,000 2,000 2,000 20 20 20 22 22 22 8 2,205,000 2,205,000 ́ 2,205,000 Giá bình quân ngày cao Số ngày tuần - Số ngày cuối tuần 1.1.2 - - Doanh thu phịng tiêu chuẩn Giá bình quân ngày bình thường Giá bình quân ngày cao điểm 2,000 2,000 2,000 20 20 20 22 22 22 22 22 8 8 8 3 3 3 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% ại 20 Đ Công suất hoạt động 1,500 20 75% ̀ng - Số tháng hoạt động năm 1,500 h - in Số phòng khai thác 2,000 1,500 ̣c K điểm - - ́H thường 6,120,000 6,120,000 6,120,000 6,120,000 6,120,000 6,120,000 6,120,000 6,120,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 ươ - Giá bình quân ngày bình Tr - uê 2,205,000 tê 1.1.1 Doanh thu phòng Vip ho - 131 - Số ngày tuần - Số ngày cuối tuần 80 80 80 80 80 22 22 22 22 22 8 8 3 75% 75% 75% 855,000 855,000 500 500 80 80 80 22 22 22 8 8 3 3 75% 75% 75% 75% 75% 855,000 855,000 855,000 855,000 855,000 855,000 500 500 500 500 500 500 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 thường Giá bình quân ngày cao - Số phòng khai thác - Số ngày tuần - Số ngày cuối tuần 1,000 1,000 ̀ng điểm ươ - Giá bình quân ngày bình 20 20 20 20 20 20 20 20 Tr - tê h 1.1.3 Doanh thu phịng thường ̣c K Cơng suất hoạt động ho năm ại - Số tháng hoạt động Đ - ́H ́ Số phòng khai thác uê - in - 22 22 22 22 22 22 22 22 8 8 8 8 132 - Số tháng hoạt động 3 3 75% 75% 75% 75% 75% 1,371,600 1,371,600 1,371,600 1,371,600 1,371,600 342,000 342,000 342,000 342,000 500 500 500 1,000 1,000 20 22 3 75% 75% 75% 1,371,600 1,371,600 1,371,600 342,000 342,000 342,000 ́ năm h 500 500 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 20 20 20 20 20 20 20 - Số ngày tuần 22 22 22 22 22 22 - Số ngày cuối tuần Số tháng hoạt động năm Công suất hoạt động ̣c K 500 ại điểm Số phịng khai thác - 500 Giá bình quân ngày cao - - 500 ho thường Đ - Giá bình quân ngày bình 22 ̀ng - 342,000 in 1.2.1 Doanh thu phòng Vip tê tháng kinh doanh lại ́H Doanh thu phịng nghỉ 09 ươ 1.2 Cơng suất hoạt động 8 8 8 8 Tr - uê - 9 9 9 9 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 1.2.2 Doanh thu phòng tiêu 133 - chuẩn 878,400 300 300 300 300 300 300 300 700 700 700 700 700 700 700 80 80 80 80 80 80 80 80 22 22 22 22 22 22 22 22 8 8 8 8 9 9 9 9 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 151,200 151,200 151,200 151,200 151,200 151,200 ́ năm Cơng suất hoạt động 10% Giá bình qn ngày cao điểm 151,200 151,200 ́H h in ươ thường 700 200 200 200 200 200 200 200 200 Tr 1.2.3 Doanh thu phịng thường Giá bình qn ngày bình ại Số tháng hoạt động ̣c K Số ngày cuối tuần ho - - 300 878,400 tê điểm Số ngày tuần - 878,400 Giá bình quân ngày cao - - 878,400 uê thường Số phòng khai thác - 878,400 Giá bình quân ngày bình - - 878,400 Đ - 878,400 ̀ng - 878,400 500 500 500 500 500 500 500 500 Số phòng khai thác 134 - - - 20 22 22 22 22 22 8 8 8 9 9 9 9 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 8,155,350 8,155,350 8,155,350 8,155,350 8,155,350 8,155,350 8,155,350 7,106,400 7,106,400 7,106,400 7,106,400 7,106,400 7,106,400 7,106,400 7,106,400 300 300 300 300 300 300 300 300 Tổng doanh thu từ dịch vụ ăn uống Doanh thu 03 kinh doanh Giá suất ăn bình quân Số lượt khách ăn ngày Số lượt khách uống ngày Giá suất uống binh quân in Công suất hoạt động 8,155,350 ho năm h Số tháng hoạt động ại - 22 Đ 22 ̀ng II 22 20 360 360 360 360 360 360 360 360 ươ - 20 240 240 240 240 240 240 240 240 Tr - 20 ́ Số ngày cuối tuần 20 uê - 20 ́H Số ngày tuần 20 tê - 20 ̣c K - 20 20 20 20 20 20 20 20 Số ngày hoạt động tháng 135 - 3 3 70% 70% 70% 70% 70% 1,048,950 1,048,950 1,048,950 1,048,950 250 250 250 50 50 50 30 30 15 15 3 70% 70% 70% 1,048,950 1,048,950 1,048,950 ́ h 250 250 250 250 250 50 50 50 50 50 30 30 30 30 30 30 15 15 15 15 15 15 30 30 30 30 30 30 30 9 9 9 9 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% Số lượt khách ăn ngày Số lượt khách uống ngày Số ngày hoạt động tháng Công suất hoạt động ươ - năm 1,048,950 in Giá suất ăn bình quân Số tháng hoạt động tê Doanh thu 09 kinh doanh cịn lại Cơng suất hoạt động Giá suất uống binh quân - 30 ́H năm - - 30 ̣c K - 30 Số tháng hoạt động ại - 30 Đ 30 ̀ng - 30 Tr - 30 ho - 30% (Nguồn: Thuyết minh dự án đầu tư Công ty cổ phần thương mại Thanh Bình) 136