Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại sơn phúc 1

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP .2 1.1 Tuyển dụng lao độngvà tầm quan trọng 1.1.1 Tuyển dụng lao động 1.1.2 Tầm quan trọng tuyển dụng lao dộng Doanh Nghờp .3 1.2 Một số lý luận công tác tuyển mộ 1.2.1 Khái niệm tuyển mộ 1.2.2 Phương pháp tuyển mộ .4 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển mộ 1.2.4 Quy trình tuyển mộ .5 1.3 Những vấn đề tuyển chọn lao động 1.3.1 Khái niệm tuyển chọn lao động 1.3.2 Quy trình tuyển chọn lao động CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI SƠN PHÚC 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Đầu Tư Và Thương Mại Sơn Phúc 2.1.1 Giới thiệu chung Công Ty 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức 10 2.1.4 Đặc điểm nguồn lao động .10 2.2 Công tác tuyển dụng Công ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại Sơn Phúc 12 2.2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty .12 2.2.2 Chính sách tuyển dụng Cơng ty 14 2.2.3 Công tác tuyển mộ lao động .15 2.2.4 Công tác tuyển chọn lao động 18 2.2.5 Đánh giá chung công tác tuyển dụng 22 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI SƠN PHÚC 26 3.1 Các giải pháp công tác tuyển mộ 26 3.1.1 Sự quan tâm Ban lãnh đạo Công ty 26 3.1.2 Phát huy tối đa hiệu kênh tuyển mộ lựa chọn 26 3.1.3 Tiếp tục khuyến khích kênh tuyển mộ từ phía nội Công ty 26 3.1.4 Khai thác kênh tuyển mộ 27 3.2 Các giải pháp công tác tuyển chọn 27 3.2.1 Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể cho vị trí cơng việc .27 3.2.2 Điều chỉnh bước tuyển chọn .28 3.2.3 Thiết lập theo dõi đánh giá tuyển dụng 30 KẾT LUẬN 32 LỜI MỞ ĐẦU Ngày kinh tế ngày phát triển có nhiều doanh nghiệp hoạt động cường độ cạnh tranh ngày lên cao Vấn đề doanh nghiệp phải dần hồn thiện để tồn môi trường kinh doanh đầy khắc nghiệt Bắt đầu xuất phát từ lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, theo quan điểm nhà kinh tế doanh nghiệp có lĩnh vực quản trị, doanh nghiệp tầm quan trọng mức độ hoạt động lĩnh vực khác Nhưng với doanh nghiệp, lĩnh vực nhân mảng lớn quan tâm ban lãnh đạo Do người ngày có vai trị định phát triển cơng ty Chính thực tập Công ty Cổ phần Đầu Tư Và Thương Mại Sơn Phúc, em quan tâm đến vấn đề trước tiên, theo xu chung, Công ty quan niệm: " Con người nhân tố định" Sau nghiên cứu lĩnh vực nhân sự, hoạt động công tác nhân nhiều phương pháp nghiên cứu vấn đề phương pháp so sánh, phương pháp phân tích, phương pháp biện chứng…, em nhận vai trò quan trọng tuyển dụng phát triển nhân Công ty Tuyển chọn công tác tạo nên hiệu hoạt động nguồn lao động Tuyển chọn tìm nhân viên phù hợp với nhu cầu nhân Cơng ty Vì qua nghiên cứu em định chọn đề tài: " Nâng cao hiệu công tác Tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu Tư Và Thương Mại Sơn Phúc."Chuyên đề thực tập em gồm phần chính: Chương Lý luận chung công tác tuyển dụng doanh nghiệp Chương Thực trạng công tác tuyển dụng công ty cổ phần Đầu Tư Và Thương Mại Sơn Phúc Chương Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty cổ phần Đầu Tư Và Thương Mại Sơn Phúc CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tuyển dụng lao độngvà tầm quan trọng - Tuyển dụng nhân hoạt động nằm quản trị nhân - Tuyển dụng nhân sự: Có nghĩa tìm người phù hợp để giao phó cho chức vụ, cơng việc trống - Tuyển dụng nhân gồm hoạt động: tuyển mộ, tuyển chọn bố trí sử dụng nhân 1.1.1 Tuyển dụng lao động 1.1.1.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ nguồn khác đến tham gia dự tuyển vào vị trớ cũn trống tổ chức lựa chọn số họ người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt 1.1.1.2 Quy trình tuyển dụng  Mơ tả doanh nghiệp Giới thiệu hoạt động chính, lịch sử hình thành phát triển, máy tổ chức, kế hoạch phát triển … nên tập trung vào chi tiết đặc sắc  Mô tả công việc ã Mục tiêu cơng việc cần làm ã Các mối quan hệ cần xây dựng ã Chức năng, trách nhiệm, quyền hạn nhân viên ã Điều kiện làm việc …  Yêu cầu ứng viên ã Kinh nghiệm làm việc ã Bằng cấp ãKỹ ãNgụn ngữ ãTớnh cách ã Thời gian làm việc …  Lương bổng phúc lợi Xác định ngân sách bạn dành cho việc tuyển dụng:  Lương  Cơ cấu tiền thưởng hoa hồng  Chế độ bảo hiểm trợ cấp  Chế độ nghỉ phép  Đào tạo thăng tiến Những phúc lợi khác tiền ăn trưa, trợ cấp cước điện thoại di động, lại, nhà … 1.1.2 Tầm quan trọng tuyển dụng lao dộng Doanh Nghờp - Tuyển dụng tốt giúp cho doanh nghiệp có người có kĩ phù hợp với phát triển tương lai doanh nghiệp - Tuyển dụng tốt giúp cho doanh nghiệp giảm chi phí phải đào tạo lại hay tuyển dụng lại tránh thiệt hại rủi ro trình thực công việc 1.2 Một số lý luận công tác tuyển mộ 1.2.1 Khái niệm tuyển mộ Tuyển mộ q trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn chất lượng nguồn lao động tổ chức 1.2.2Phương pháp tuyển mộ Khi có nhu cầu tuyển người, tổ chức tuyển mộ từ lực lượng lao động bên tổ chức cũng, bên ngồi tổ chức Có nhiều phương pháp tuyển mộ nhân viên từ nguồn bên Phổ biến quảng cáo 1.2.2.1 Đối với nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức - Phương pháp thu hút thông qua thông báo tuyển mộ, thơng báo vị trí cơng việc cần tuyển người Bản thông báo gửi đến tất nhân viên tổ chức bao gồm tất thông tin nhiệm vụ thuộc cơng việc u cầu trình độ cần tuyển mộ - Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán , nhân viên tổ chức: phát người có lực phù hợp với yêu cầu công việc cách cụ thể, nhanh chóng - Phương pháp thu hút vào thông tin ‘Danh mục kỹ năng’ mà tổ chức thường lập cá nhân người lao động, lưu trữ phần mềm nhân tổ chức 1.2.2.2 Đối với nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức - Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán nhân viên tổ chức - Phương pháp thu hút qua quảng cáo trờn cỏc phương tiện truyền thông - Phương pháp thu hút thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm - Phương pháp thu hút thông qua hội chợ việc làm - Phương pháp thu hút thơng qua việc cử cán phịng Nguồn lao động tới tuyển mộ trực tiếp trường đại học, cao đẳng, dạy nghề 1.2.3Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển mộ Ảnh hưởng yếu tố mơi trường đến q trình tuyển mộ: Phẩm chất,năng lực nhân viên mục đích quan trọng q trình tuyển dụngTuy nhiờn, vỡ lý hay lý khác mà nhà quản trị phải chấp nhận phương án khơng phải tối ưu Đó tác động mơi trường (Bên bên ngồi) doanh nghiệp 1.2.4 Quy trình tuyển mộ HOẠCH ĐỊNH TNNS CÁC GIẢI PHAP KHÁC TUYỂN MỘ NGUỒN NỘI BỘ NGUỒN BÊN NGOÀI CÁC PHƯƠNG PHÁP NỘI BỘ CÁC PHƯƠNG PHÁP BÊN NGOÀI CÁ NHÂN TUYỂN MỘ 1.3 Những vấn đề tuyển chọn lao động 1.3.1 Khái niệm tuyển chọn lao động Cơ sở tuyển chọn yêu cầu công việc đề theo mô tả công việc yêu cầu người thực cơng việc Q trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quản trị lao động đưa định tuyển dụng cách đắn nhất, định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức 1.3.2 Quy trình tuyển chọn lao động Quá trình tuyển chọn quy trình gồm nhiều bước, bước trình xem hàng rào chắn để sàng lọc loại bỏ ứng viên không đủ điều kiện tiếp vào bước sau Bước 1: Tiếp đón ban đầu vấn sơ bộ: Bước nhằm xác lập mối quan hệ người xin việc người sử dụng lao động, Bước 2: Sàng lọc qua đơn xin việc: Đơn xin việc giỳp cú cỏc thông tin đáng tin cậy hành vi, hoạt động khứ kỹ năng, kinh nghiệm kiến thức tại, đặc điểm tâm lý cá nhân, kỳ vọng, ước muốn khả đặc biệt khác Bước 3: Các trắc nghiệm nhân tuyển chọn: để giỳp cỏc nhà tuyển chọn nắm tố chất tâm lý, khả năng, kỹ khả đặc biệt khác ứng viên mà cỏc thụng tin nhân khác khơng cho ta biết cách xác đầy đủ Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn: Phương pháp vấn tuyển chọn giúp khắc phục nhược điểm mà trình nghiên cứu đơn xin việc không nắm được, loại văn chứng khụng nờu hết Bước 5: Khám sức khỏe đánh giá thể lực ứng viên: chuyên gia y tế đảm nhận Bước cần xem xét đánh giá cách khách quan Bước 6: Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp: Tạo thống từ hội đồng tuyển chọn người phụ trách trực tiếp Bước 7: Thẩm tra thơng tin thu q trình tuyển chọn: nhằm xác định độ tin cậy thông tin thu qua bước tuyển chọn Các thơng tin thẩm tra lại xác để nhà tuyển dụng đưa định cuối Bước 8: Tham quan công việc: để tạo điều kiện cho người xin việc đưa định cuối việc làm khỏi ngỡ ngàng gặp phải điều khụng phự hợp với suy nghĩ họ Bước 9: Ra định tuyển chọn (tuyển dụng): sau thực đầy đủ bước thông tin tuyển dụng đảm bảo theo yêu cầu tuyển chọn đề hội đồng tuyển chọn định tuyển dụng người xin việc dựa vào phương pháp đánh giá chủ quan theo thủ tục loại trừ dần theo kết đánh vấn trắc nghiệm Khi cú định tuyển dụng người sử dụng lao động người lao động cần tiến hành ký kết hợp đồng lao động thỏa ước lao động