Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Phạm vi nghiên cứu 2 4. Vấn đề nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 3 6. Kết cấu đề tài 3 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 4 1.1. Một số khái niệm cơ bản 4 1.1.1. Khái niệm tuyển dụng 4 1.1.2. Khái niệm tuyển mộ 5 1.1.3. Khái niệm tuyển chọn nhân lực 5 1.1.4. Mối quan hệ giữa tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực 6 1.2. Vai trò của công tác tuyển dụng 6 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng 7 1.3.1. Những yếu tố thuộc môi trường bên ngoài tổ chức 7 1.3.2. Những yếu tố thuộc môi trường bên trong tổ chức 8 1.3.3. Một số nhân tố ảnh hưởng khác 9 1.4. Nội dung và quy trình của công tác tuyển dụng nhân sự 10 1.5. Tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực 14 1.6. Các nguyên tắc tuyển dụng nhân sự 16 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KIẾN TRÚC XÂY DỰNG LÀO CAI 18 2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần tư vấn kiến trúc xây dựng Lào Cai 18 2.1.1. Vị trí, chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức 18 2.1.2. Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty 21 2.1.3. Khái quát công tác quản trị nhân lực tại Công ty 23 2.2. Thực trạng về công tác tuyển dụng tại Công ty 25 2.2.1. Quan niệm, thẩm quyền và trách nhiệm về tuyển dụng tại Công ty 25 2.2.2. Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty 26 2.2.3. Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty giai đoạn 2010 – 2015 33 2.3. Đánh giá công tác tuyển dụng của công ty từ năm 2010 – 2015 34 2.3.1. Những kết quả đạt được và nguyên nhân 35 2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân 36 Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KIẾN TRÚC XÂY DỰNG LÀO CAI 39 3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong giai đoạn tới 39 3.1.1. Định hướng phát triển của công ty 39 3.1.2. Kế hoạch quản lý nguồn nhân lực của Công ty 40 3.1.3. Kế hoạch và mục tiêu tuyển dụng nhân lực của công ty năm 2016 2018 40 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty 42 3.2.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 42 3.2.2. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng 43 3.2.3. Hoàn thiện kỹ năng phỏng vấn cho nhà tuyển dụng 46 3.2.4. Hoàn thiện chính sách thu hút nhân lực 47 3.2.5. Đánh giá sau tuyển dụng và xây dựng dự trù kinh phí cho công tác tuyển dụng 47 3.2.6. Kết hợp chặt chẽ công tác tuyển dụng với các công tác khác trong quản trị nhân lực 47 3.3. Những khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty 49 3.3.1. Đối với Ban Lãnh đạo Công ty 49 3.3.2. Đối với bộ phận chuyên trách quản trị nhân lực và bộ phận liên quan 50 3.3.3. Đối với người lao động trong tổ chức 50 3.3.4. Đối với trường Đại học, cao đẳng dạy nghề 51 PHẦN KẾT LUẬN 53 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 PHỤ LỤC
LỜI CẢM ƠN Lời em xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến thầy, cô giáo khoa Tổ chức quản lý nhân lực tận tình hướng dẫn, bảo, tạo điều kiện cho em suốt trình hoàn thành báo cáo thực tập cuối khóa Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ban lãnh đạo toàn thể cán nhân viên Công ty Cổ phần Tư vấn kiến trúc xây dựng Lào Cai ủng hộ cung cấp tài liệu cần thiết trình nghiên cứu để em đạt kết tốt đợt thực tập cuối khóa Do hạn chế thời gian tìm hiểu thực tế nên báo cáo em không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô khoa Tổ chức quản lý nhân lực để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 Kết cấu đề tài Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng .4 1.1.2 Khái niệm tuyển mộ 1.1.3 Khái niệm tuyển chọn nhân lực 1.1.4 Mối quan hệ tuyển mộ tuyển chọn nhân lực 1.2 Vai trò công tác tuyển dụng 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng 1.3.1 Những yếu tố thuộc môi trường bên tổ chức 1.3.2 Những yếu tố thuộc môi trường bên tổ chức 1.3.3 Một số nhân tố ảnh hưởng khác .9 1.4 Nội dung quy trình công tác tuyển dụng nhân 10 1.5 Tiêu chí đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực .14 1.6 Các nguyên tắc tuyển dụng nhân 16 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KIẾN TRÚC XÂY DỰNG LÀO CAI 18 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần tư vấn kiến trúc xây dựng Lào Cai 18 2.1.1 Vị trí, chức nhiệm vụ cấu tổ chức 18 2.1.2 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty 21 2.1.3 Khái quát công tác quản trị nhân lực Công ty 23 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty 25 2.2.1 Quan niệm, thẩm quyền trách nhiệm tuyển dụng Công ty 25 2.2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty 26 2.2.3 Kết tuyển dụng nhân lực Công ty giai đoạn 2010 – 2015 33 2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng công ty từ năm 2010 – 2015 .34 2.3.1 Những kết đạt nguyên nhân 35 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân .36 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KIẾN TRÚC XÂY DỰNG LÀO CAI 38 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển công ty giai đoạn tới 38 3.1.1 Định hướng phát triển công ty 38 3.1.2 Kế hoạch quản lý nguồn nhân lực Công ty 39 3.1.3 Kế hoạch mục tiêu tuyển dụng nhân lực công ty năm 2016 - 2018 .39 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty 41 3.2.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 41 3.2.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng .42 3.2.3 Hoàn thiện kỹ vấn cho nhà tuyển dụng .45 3.2.4 Hoàn thiện sách thu hút nhân lực 45 3.2.5 Đánh giá sau tuyển dụng xây dựng dự trù kinh phí cho công tác tuyển dụng 46 3.2.6 Kết hợp chặt chẽ công tác tuyển dụng với công tác khác quản trị nhân lực 46 3.3 Những khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty 48 3.3.1 Đối với Ban Lãnh đạo Công ty 48 3.3.2 Đối với phận chuyên trách quản trị nhân lực phận liên quan 49 3.3.3 Đối với người lao động tổ chức .49 3.3.4 Đối với trường Đại học, cao đẳng dạy nghề 50 PHẦN KẾT LUẬN 51 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 52 PHỤ LỤC .55 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Các lý thuyết kinh tế đại rằng: “Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng quốc gia, đặc biệt tổ chức” Ngày với phát triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật phân công lao động xã hội ngày sâu sắc phạm vi toàn giới, nước ngày phụ thuộc lẫn xuất trình toàn cầu Trong bối cảnh Việt Nam ngày phát triển đường hội nhập kinh tế quốc tế Quá trình toàn cầu hóa đem đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội đồng thời không thử thách Để đứng vững phát triển hoàn cảnh doanh nghiệp cần phải biết phát huy nguồn lực Cùng với vốn, sở vật chất, khoa học kỹ thuật, nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng nhất, quý giá doanh nghiệp Các yếu tố vật chất máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tài trở nên vô dụng bàn tay trí tuệ người tác động vào Trước nguy tụt hậu khả cạnh tranh bối cảnh toàn cầu hóa hết yếu tố nhân lực cần doanh nghiệp nhận thức cách đắn sử dụng hiệu Vì để doanh nghiệp cần phải đặt công tác tuyển dụng nhân lực lên vị trí số nhằm mục đích có đội ngũ nhân lực đủ số lượng, có chất lượng tốt, đáp ứng yêu cầu công việc, thay đổi để phù hợp với biến động môi trường Xuất phát từ nhận thức thân công tác tuyển dụng nhân lực, tầm quan trọng Công ty doanh nghiệp nay, tác giả lựa chọn đề tài “ Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Tư vấn kiến trúc xây dựng Lào Cai” làm báo cáo thực tập tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Đề tài: “ Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Tư vấn kiến trúc xây dựng Lào Cai” tập trung vào mục tiêu sau: - Làm rõ sở lý luận công tác tuyển dụng doanh nghiệp; - Trên sở nghiên cứu lý luận bản, tìm hiểu nhu cầu tuyển dụng thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty, phát ưu điểm mặt tồn để đề xuất số biện phát nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng cao Phạm vi nghiên cứu Thời gian: Từ năm 2010 - 2015 Không gian: Công ty Cổ phần Tư vấn kiến trúc xây dựng Lào Cai Nội dung nghiên cứu: Công tác Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn kiến trúc xây dựng Lào Cai Vấn đề nghiên cứu Vấn đề “ Công tác tuyển dụng nhân lực” có số đề tài nghiên cứu như: Hoàn thiện công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH Nhà nước thành viên Đầu tư & phát triển nông nghiệp Hà Nội Bà Phan Thị Hằng – Trưởng phòng Hành chính tổng hợp Công ty TNHH Nhà nước thành viên Đầu tư & Phát triển nông nghiệp Hà Nội Đề tài làm rõ thực trạng công tác tuyển dụng công tác đào tạo công ty nhà nước đề tài rộng tuyển dụng đào tạo nên không làm rõ công tác tuyển dụng công ty cụ thể Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Tiến Đạt – Sinh viên Tống Thị Ánh, trường Đại học Sư phạm kỹ thuật Hưng Yên Đề tài tập chung chủ yếu vào công tác tuyển dụng nhân lực nhiên đề tài chưa thực làm rõ thực trạng công tác tuyển dụng giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty Các đề tài xoáy sâu vào nghiên cứu thực trạng nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty tư nhân đề tài rộng gồm công tác tuyển dụng đào tạo nhân lực doanh nghiệp nhà nước Chính mà tác giả định lựa chọn đề tài thực trạng giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng Công ty cổ phần Tư vấn kiến trúc xây dựng Lào Cai Tuy giải công tác tuyển dụng báo cáo tác giả tập trung chủ yếu vào: Một là, Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực Hai là, Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần tư vấn kiến trúc xây dựng Lào Cai, từ đưa ý kiến nhận xét đánh giá sở thực trạng công tác tuyển dụng Ba là, sở lý luận, thực trạng công tác tuyển dụng công ty tác giả đưa số giải pháp nhằm góp phần nâng cao công tác tuyển dụng, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên công ty Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu hoàn thiện báo cáo, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp phân tích tài liệu, thống kê, đánh giá: Đây phương pháp tìm hiểu loại tài liệu liên quan đến vấn đề nghiên cứu như: văn bản, quy định, quy chế công ty, giáo trình, sách báo, internet Bên cạnh đó, đề tài dựa báo cáo tổng kết Hành tổng hợp phòng chức liên quan Phương pháp quan sát: Trong thời gian nghiên cứu chủ động quan sát vấn đề liên quan tới đề tài nghiên cứu Quan sát việc thực nhiệm vụ nhân viên phòng Phương pháp thu thập thông tin: Thông tin thu thập từ phòng Hành tổng hợp cách phòng ban liên quan doanh nghiệp tư nhân cụ thể Công ty Cổ phần Tư vấn kiến trúc xây dựng Lào Cai Kết cấu đề tài Ngoài lời cảm ơn, phần mở đầu, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, kết luận, phụ lục, nội dung đề tài gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Tư vấn kiến trúc xây dựng Lào Cai Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Tư vấn kiến trúc xây dựng Lào Cai Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng trình xem tảng công tác quản trị nhân Trên lý thuyết tuyển dụng trình bù đắp thiếu hụt tổ chức mặt nhân lực Tuy nhiên, thị trường cung cầu nhân lực không theo ý muốn tổ chức Vì vậy, tổ chức muốn tìm hiểu, thu hút tuyển chọn nguồn nhân lực có hiệu doanh nghiệp cần phải biết nguồn cung cấp nhân khác thực quy trình tuyển dụng rõ ràng, hiệu Khi bàn vấn đề này, có nhiều tác giả nghiên cứu đưa quan điểm khác tuyển dụng: Theo Giáo trình Quản trị nhân - Ths Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân NXB lao động – xã hội năm 2004; trang 95, 108 rằng: “Tuyển dụng trình tìm hiểu, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển” [1] Còn Giáo trình quản trị nhân lực – Ts.Nguyễn Hữu Thân – NXB thống kê năm 1996, trang 176: “ Tuyển dụng trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng bên tổ chức đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác vào yêu cầu công việc để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt ra” [2] Và giáo trình quản trị nhân lực – PGS.TS.Hoàng Văn Hải – Ths Vũ Thùy Dương, NXB thống kê, năm 2006 đưa rằng: “Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng nhân lực doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp” Mục tiêu tuyển dụng nhân lực thỏa mãn nhu cầu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động để thỏa mãn mục tiêu chung doanh nghiệp [4] Như vậy: Tuyển dụng trình tuyển mộ tuyển chọn nhân lực nhằm tìm kiếm ứng viên phù hợp để đáp ứng, bù đắp thiếu hụt nhân lực tổ chức 1.1.2 Khái niệm tuyển mộ Tuyển mộ giai đoạn trình tuyển dụng “ Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu tổ chức Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn tới hiệu trình tuyển chọn Đây theo Giáo trình Quản trị nhân - Ths Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, NXB lao động – xã hội năm 2004, trang 99 [1] Và Giáo trình quản trị nhân lực – Nguyễn Văn Lê – Nguyễn Văn Hòa; NXB giáo dục 1997, trang 122: “Tuyển mộ nhân viên tiến trình thu hút người có khả từ nhiều nguồn khác đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm” [3] Còn theo Giáo trình quản trị nhân lực – Ts.Nguyễn Hữu Thân; NXB thống kê, năm 2004: “Tuyển mộ tiến trình chọn lựa ứng viên phù hợp bố trí người thích hợp vào công việc ứng viên phát huy khả làm việc mình” [2] Như vậy, Tuyển mộ trình thu hút lực lượng lao động từ tổ chức nộp hồ sơ xin việc vào tổ chức Qua khái niệm ta thấy, tuyển mộ tảng để nhà tuyển dụng thực thành công trình tuyển chọn nhân lực Ví dụ: đăng thông tin tuyển dụng công ty internet như: face book, timviecnhanh, 24h việc làm 1.1.3 Khái niệm tuyển chọn nhân lực Nếu tuyển mộ trình thu hút người lao động nộp hồ sơ vào tổ chức tuyển chọn trình nhà tuyển dụng dùng công cụ, phương pháp khác để đánh giá, so sánh lựa chọn ứng viên phù hợp vị trí cần tuyển số người tuyển mộ Theo giáo trình Quản trị nhân lực – Ths Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, tuyển chọn nhân lực hiểu là: “ Tuyển chọn trình nhà tuyển dụng sử dụng phương pháp khác để đánh giá tìm ứng viên phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút từ trình tuyển mộ Từ đưa ta định số ứng viên người hội tụ đầy đủ tiêu chuẩn để làm việc tổ chức” [1] Ví dụ: Vị trí tuyển dụng nhân viên văn phòng: sau hoàn tất trình tuyển mộ ta tiến hành tổ chức chức vấn ứng viên câu hỏi chuẩn bị sẵn, tình sau chúng tuyển tiến hành thử việc định lựa chọn 1.1.4 Mối quan hệ tuyển mộ tuyển chọn nhân lực Tuyển mộ tuyển chọn hai giai đoạn trình tuyển dụng Hai giai đoạn có mối quan hệ hữu khăng khít tác động qua lại lẫn Quá trình tuyển mộ có ảnh hưởng trực tiếp tới trình tuyển dụng Việc xác định nguồn chọn nguồn ảnh hưởng trực tiếp tới phương pháp cách thức tuyển chọn Bên cạnh số lượng hồ sơ nhiều hay tác động tới trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ thông tin tuyển mộ hội nộp hồ sơ xin việc Do trình tuyển mộ tiến hành chưa tốt, cách thức chưa phù hợp Như vậy, chất lượng trình tuyển chọn chưa đạt hiệu Ngược lại trình tuyển chọn mà tiến hành không tốt việc tiến hành trình tuyển mộ tốt không mang lại hiệu cho trình tuyển dụng Bởi lẽ, tuyển dụng bao gồm hai trình có mối qua hệ khăng khít tuyển mộ tuyển chọn Tuyển mộ trình mở tuyển chọn trình định kỳ tuyển dụng thành công 1.2 Vai trò công tác tuyển dụng Tuyển dụng hoạt động quản trị nhân lực, luôn tồn tất môi trường loại hình tổ chức Tuyển dụng có tác động cách trực tiếp tới yếu tố xung quanh Chúng ta xét vai trò ba góc độ: tổ chức, người lao động xã hội - Vai trò tuyển dụng nguồn nhân lực tổ chức: Tuyển dụng nguồn nhân lực bù đắp thiếu hụt nhân lực tổ chức Đảm bảo đội ngũ đầy đủ mặt số lượng chất lượng, hợp lý cấu, phù hợp với văn hóa tổ chức Góp phần vào việc phát triển ổn định tổ chức bền vững lâu dài tổ chức 3.3 Những khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty 3.3.1 Đối với Ban Lãnh đạo Công ty Tuyển dụng giữ chân người tài kỹ thiết yếu người quản lý Đây hai tảng vững cho thịnh vượng bền vững tổ chức Thành công hầu hết tổ chức ngày phụ thuộc chủ yếu vào tài sản người tài sản vật chất Quyết định tuyển dụng xem định quan trọng Ban lãnh đạo Công ty Không xếp người việc, Công ty hay phòng ban có kết làm việc tốt Quyết định tuyển dụng tốt, tạo tảng cho việc thực công việc hiệu nhân viên, nhóm toàn Công ty Trái lại, định tuyển dụng kéo theo lực làm việc xuống thấp gây nhiều tổn thất để điều chỉnh Công ty đầu tư thêm khoản kinh phí cho công tác tuyển dụng đồng thời phải có quy định chặt chẽ việc sử dụng quản lý nguồn kinh phí cho việc thực công tác tuyển dụng Đây việc làm cần thiết, có quản lý tránh tình trạng tuyển dụng qua loa Quy định rõ vị trí, vai trò, thẩm quyền, trách nhiệm công tác tuyển dụng Ban lãnh đạo Công ty, người đứng đầu đơn vị trực tiếp sử dụng lao động phận chuyên trách quản trị nhân lực phòng nhân Ban lãnh đạo Công ty cần đạo phòng Hành nhân phối hợp với đơn vị hoàn thiện quy chế tuyển dụng, quy chế phối hợp đơn vị công tác tuyển dụng Ban lãnh đạo Công ty cần quan tâm tạo điều kiện cho phòng Hành hành nhân công tác tuyển dụng Đặc biệt tạo điều kiện cho cán tuyển dụng học, bồi dưỡng thêm trình độ chuyên môn Tiến hành công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực cách thực chất nghiêm túc qua đợt tuyển dụng để rút kinh nghiệm cho lần tuyển dụng sau Khẳng định thương hiệu xây dựng văn hóa Công ty Xây dựng văn hóa Công ty lành mạnh, tích cực kèm theo triết lý kinh doanh phù hợp hiệu Để từ thu hút người lao động có quan điểm chung, phù hợp với mục tiêu, 48 triết lý Công ty nộp đơn vào vị trí tuyển dụng 3.3.2 Đối với phận chuyên trách quản trị nhân lực phận liên quan Phòng Hành nhân cần phát huy vai trò cánh tay đắc lực Ban lãnh đạo nghiên cứu, tư vấn, tham mưu cho lãnh đạo, phối hợp với đơn vị công tác tuyển dụng Muốn vậy, thân cán chuyên trách tuyển dụng phải không ngừng tự hoàn thiện thân, nâng cao lực, chủ động phối hợp nội Phòng với phòng, đơn vị khác công tác tuyển dụng Nhân viên phận quản trị nhân lực phải hiểu biết pháp luật, mối quan hệ chủ thợ, quyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm hai bên vấn đề làm việc Cần trang bị đầy đủ kiến thức nhân tâm lý lao động để biết cách đối xử hợp lý với người để giải vấn đề quan hệ người, bố trí xếp lao động, giải bất hòa lao động nhiều vấn đề khác Có kiến thức kinh tế lao động tổ chức khoa học để giải vấn đề suất lao động, hiệu kinh tế, tổ chức tiền lương, tiền thưởng, lập kế hoạch nhân lực, bảo hiểm, phân chia lợi nhuận, lập quỹ phúc lợi, tổ chức nơi làm việc điều kiện lao động Thực tốt hoạt động quản trị nhân lực làm sở cho công tác tuyển dụng Đó hoạch định nhân lực, phân tích công việc, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đánh giá thực công việc 3.3.3 Đối với người lao động tổ chức Mọi giải pháp Công ty xoay quanh liên quan đến người lao động (nhân viên nhân viên cũ) Công ty Do đó, đội ngũ lao động Công ty cần quan tâm đến vấn đề sau: Lao động tuyển dụng phải thể cam kết, sẵn sàng phục trung thành với tổ chức; chủ động nghiên cứu, học hỏi, tiếp thu tri thức kinh nghiệm từ người lao động công tác Công ty Đối với lao động có kinh nghiệm, thân niên nghề nghiệp cần tạo điều kiện, quan tâm, kèm cặp, hướng dẫn hỗ trợ người lao động tuyển dụng Người lao động giữ vai trò quan trọng tổ chức Họ người trực tiếp làm sản phẩm, tạo thành sau nỗ lực cố gắng thành viên 49 Công ty Để có sản phẩm đạt chất lượng họ cần thực nghiêm chỉnh quy định Công ty quy trình công việc, nghiêm túc chấp hành nội quy, quy chế tổ chức giấc; ý thức phục tùng; ý thức chấp hành kỉ luật chế độ, sách Công ty Như vậy, để nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty cổ phần ONNET cần thực đồng bộ, hiệu giải pháp, giải triệt để hạn chế trình tuyển mộ tuyển chọn Công ty Trong trình đó, cần tâm, đạo sát Ban lãnh đạo công ty; tâm tinh thần phối hợp, sáng tạo phòng Hành – nhân sự, đơn vị thuộc trực thuộc Công ty người lao động Công ty 3.3.4 Đối với trường Đại học, cao đẳng dạy nghề Nhà trường nơi trực tiếp đào tạo trang bị kiến thức cho đội ngũ lao động cho tổ chức, doanh nghiệp, đơn vị Qua thời gian học tập trường thời gian thực tập công ty Cổ phần tư vấn kiến trúc xây dựng Lào Cai, thời gian ngắn thân trưởng thành nhiều Được thầy, cô truyền dạy kiến thức chuyên ngành, kiến thức xã hội, tạo tảng nghề nghiệp cho hệ sinh viên sau trường để có đủ kiến thức lập nghiệp, làm việc môi trường thât chuyên nghiệp, tiếp cận với thực tế công việc sau Tuy nhiên, sau thời gian thực tập bên ngoài, nhận thấy kiến thức học trường chưa đủ so với nhu cầu thực tế làm việc, áp dụng lý thuyết vào thực tế nhiều bỡ ngỡ Trước thực tập trường tổ chức buổi hướng dẫn trường để nghe giảng viên hướng dẫn việc phải làm thực tập kỹ để làm báo cáo thực tập Nhưng để việc thực tập cuối khóa hiệu xin đưa số ý kiến sau: Nhà trường cần phối hợp với quan nơi có sinh viên thực tập đề nghị họ giúp đỡ, để sinh viên làm việc theo chuyên ngành Có sinh viên thuận lợi công việc sau Giảng viên hướng dẫn sinh viên liên lạc e-mail để Giảng viên nắm trình thực tập sinh viên giúp đỡ họ việc viết báo cáo 50 thực tập Tiểu kết chương 3: Trên sở phân tích thực trạng chương 2, đồng thời vào phương hướng phát triển kinh doanh công ty thời gian tới, chương tác giả mạnh dạn đề xuất số giải pháp có khuyến nghị nhằm đạt mục tiêu nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty Cổ phần tư vấn kiến trúc xây dựng Lào Cai Qua việc nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty, tác giả nhận thấy: Việc đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực hoàn toàn có sở mặt lý luận thực tiễn; Việc tổ chức thực giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng việc làm đơn giản Để tiến hành có hiệu đòi hỏi ban lãnh đạo công ty, phòng hành tổ chức phận toàn thể nhân viên công ty phải có nỗ lực, phối hợp chặt chẽ, trợ giúp để có kết tốt PHẦN KẾT LUẬN Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với thách thức, rủi ro, khó khăn gặp cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt thị trường Cũng Công ty Cổ phần Tư vấn kiến trúc xây dựng Lào Cai từ thành lập gặp nhiều khó khăn thị trường kinh doanh mình, lãnh đạo Công ty có phương án quản lý hợp lý để có ngày hôm Công ty 51 biết tận dụng nguồn nhân lực tốt để hoàn thiện mục tiêu phát triển Công ty Vì nhân yếu tố quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải có đội ngũ nhân có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao Như công tác quản trị nhân doanh nghiệp cần thiết, quan trọng “ tảng” cho phát triển doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng ý nghĩa to lớn công tác Tuyển dụng với phát triển Công ty cổ phần Tư vấn kiến trúc xây dựng Lào Cai Vì vậy, Công ty xây dựng cho quy trình tuyển dụng hoàn chỉnh phù hợp Đó thành công Công ty mà tổ chức nhận đánh giá nhân viên ứng cử viên tốt quy trình công tác tuyển dụng Đó móng cho thành công Công ty Bên cạnh thành tích đạt được, công ty số hạn chế định Những mặt hạn chế khắc phục biện pháp phù hợp Công ty gặt hái đạt nhiều thành công nữa, thu hút tuyển nhiều ứng viên tiềm có trình độ để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nữa, góp phần vào nâng cao xuất lao động thành công Công ty Trong đề tài này, sâu vào nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Tư vấn kiến trúc xây dựng Lào Cai để thấy thực trạng, ưu điểm, tồn trình tuyển dụng sử dụng nhân lực sở đưa số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện chất lượng công tác tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng lao động định hướng tương lai DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ths Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Năm xuất 2004, giáo trình Quản trị nhân lực - NXB lao động – xã hội Ts.Nguyễn Hữu Thân, Năm xuất 1996 năm 2004, giáo trình Quản trị nhân lực, NXB thống kê Nguyễn Văn Lê – Nguyễn Văn Hòa, Năm xuất 1997, giáo trình Quản trị nhân lực, NXB giáo dục 52 PGS.TS.Hoàng Văn Hải – Ths Vũ Thùy Dương, Năm xuất 2006, giáo trình Quản trị nhân lực, NXB thống kê PGS.TS Trần Kim Dung (2006) (tái lần thứ có sửa chữa bổ sung), giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội http://luanvan.co/luan-van/de-tai-hoan-thien-cong-tac-tuyen-dung-nhan- luc-tai-cong-ty-co-phan-tien-thanh-41323/ 53 PHỤ LỤC ( Phụ lục ): TÊN CÔNGTY Số ./QĐNS- (1) CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc , ngày tháng năm (2) QUYẾT ĐỊNH CỦA (3) V/v tiếp nhận thức (4) - Căn quy chế tổ chức điều hành .;(5) - Căn vào chức Quyền hạn ;(6) - Căn tờ trình số /TT- Ban Tổng Giám đốc phê duyệt ngày tháng năm, V/v tiếp nhận nhân sự;(7) - Xét tình hình thực tế QUYẾT ĐỊNH: Điều 1: Tiếp nhận thức Ông/bà (8) vào làm việc Phòng (9) Thuộc .(10), vị trí (11), kể từ ngày tháng năm (12); Điều 2: Ông/bà (13) chịu điều hành trực tiếp .(14); Điều 3: Ông/bà (15); (16); Ban Nhân sự; Ban tài có trách nhiệm thi hành Quyết định Quyết định có hiệu lực kể từ ngày tháng năm / Nơi nhận: - Tên công ty (17) - Như điều 3; - Ban TGĐ (b/c) - Lưu:VP ĐẠI DIỆN CÔNG TY (18) Diễn giải: (1) - Số ký hiệu tên văn (2) - Cán nhân ghi ngày tháng năm ban hành văn (3) - Ghi chức vụ người đưa định (4) - Ghi chức vụ người đưa định (5) - Ghi tên đơn vị nơi ban hành định (6) - Ghi chức vụ người đưa định (7) - Ghi rõ số tờ trình Ban Tổng Giám đốc phê duyệt trước (8) - Tên người nhận định (9) - Nơi người nhận định làm việc (10) - Đơn vị nơi người nhận định làm việc (11) – Vị trí mà người nhận định công tác (12) – Ngày tháng năm nhân tiếp nhận thức (13) – Tên người nhận định (14) – Tên người lãnh đạo trực tiếp người nhận đinh (15) – Tên người nhận định (16) – Tên đơn vị mà người nhận định công tác, tên phòng/ban mà người nhận định nhận lương (17) – Tên công ty đưa định (18) – Tên người ký định ( Phụ lục ): Biểu khai lực Cán chuyên môn công ty ( 2015) STT Phân loại Cán quản lý Số lượng Số năm kinh nghiệm – 12 Ghi ( HĐQT+BGĐ) Đội địa chất, địa hình, kiểm tra chất lượng 3–5 Chuyên ngành Cử nhân tài – kế toán, văn phòng 2–8 Chuyên ngành Kỹ sư cấp thoát nước 2–5 Chuyên ngành Kỹ sư cầu đường Chuyên ngành Kỹ sư hạ tầng – đô thị 3–4 Chuyên ngành Kiến trúc sư, kỹ sư xây dựng – 10 Chuyên ngành Cán trung cấp ngành 2–3 Chuyên ngành Vị trí khác Tổng 50 ( Phụ lục ): S.cấp, lao động phổ thông Tóm tắt lực cán chủ chốt công ty TT Họ tên – Chức vụ Năng lực – Kinh nghiệm Nguyễn Duy Minh Kỹ sư xây dựng Chủ tịch HĐQT Đã có 15 năm kinh nghiệm điều hành, quản lý doanh nghiệp xây dựng Giám đốc công ty Trần Duy Tùng Cử nhân kinh tế Ủy viên HĐQT + Trưởng Ban giám sát Đã có 10 năm kinh nghiệm lĩnh vực quản lý tài chính, kinh doanh thương mại dịch vụ Đặng Quang Tùng Kiến trúc sư Ủy viên HĐQT Đã có năm kinh nghiệm điều hành, tổ chức giám sát, thiết kế công trình hạ tầng Nguyễn Văn Khang Cử nhân kinh tế Ủy viên HĐQT Đã có 10 năm kinh nghiệm quản lý tài chính, kinh doanh Phó Giám đốc Quách Thị Linh Chi Cử nhân kinh tế Trưởng phòng kế toán – Đã có năm kinh nghiệm lĩnh vực Tài quản lý tài Lương Xuân Tùng Kỹ sư xây dựng Đội khảo sát Địa hình Đã có 12 năm kinh nghiệm lĩnh vực giám sát, khảo sát địa hình, địa chất Hoàng Khánh Chi Cử nhân Học viện hành Trưởng Phòng hành - Tổ chức Đã có năm kinh nghiệm lĩnh vực công tác quản trị nhân lực Nguyên Minh Tuấn Kỹ sư cầu đường Kỹ sư cầu đường Đã có năm kinh nghiệm lĩnh vực giám sát, khảo sát chất lượng công trình xây dựng hạ tầng đô thị, cầu đường Nguyễn Ngọc Sợi Kiến trúc sư Kiến trúc sư Đã có năm kinh nghiệm lĩnh vực tư vấn thiết kế kiến trúc xây dựng ( Phụ lục ): Sơ đồ cấu tổ chức công ty: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG KẾ TOÁN TÀI CHÍNH ĐỘI K.SÁT XƯỞNG THIẾT KẾ CÁC CÔNG TRÌNH XƯỞNG DỰ ÁN PHÒNG KCS ĐỊA HÌNH ( nghiệm thu CL) ĐỘI KHẢO SÁT ĐỊA CHẤT ( Phụ lục 5): Hình ảnh Công ty số phòng ban Văn phòng làm việc: