THÔNG TIN TÀI LIỆU
Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] LỜI CẢM ƠN Trong thời gian tháng (8 tuần) thực tập Cơng ty CPTV & XD Cơng Trình Nam Long em nhân giúp đỡ nhiệt tình tạo điều kiện thuân lợi Giám Đốc Công ty đặc biệt bảo nhiệt tình anh, chị phịng Quản Trị Nhân Sự phịng Kế Tốn Tài Chính Chính giúp đỡ bảo giúp em nắm bắt kiến thức thực kỹ phân tích,đánh giá cơng tác tuyển dụng nhân Cơng ty Những kiến thức thực tế hành trang ban đầu giúp ích cho em q trình công tác xin việc sau nhiều Em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới Ban lãnh đạo Cơng ty CP Nam Long, tới tồn thể cán nhân viên Công ty giúp đỡ cô, chú, anh chị thời gian thực tập(8 tuần) vừa qua Em xin kính chúc Cơng ty CP Nam Long ngày phát triển lớn mạnh đươc nhiều Công ty khác ngành biết đến,kính chúc cơ, anh chị thành đạt cương vị công tác Và em kính chúc cơ, anh chị khỏe mạnh vui vẻ để hồn thành tốt cơng việc Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn tình cảm truyền thụ kiến thức Ths.Thái Vĩnh Ngân suốt trình em học tập nghiên cứu Em cảm ơn nhiệt tình tâm huyết thầy giúp em hoàn thành tốt báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] LỜI CAM KẾT Trong thời gian thực đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp ,tơi xin cam đoan tơi hồn thành quy định thời gian mà nhà trường dề ra.Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân Các số liệu, kết trình bày báo cáo trung thực quan nơi thực tập cung cấp cho chưa công bố bào cáo trước SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] CỘNG HỊA – XÃ HỘI – CHỦ NGHĨA – VIỆT NAM ĐỘC LẬP – TỰ DO – HẠNH PHÚC -۞oo - XÁC NHẬN , ĐÁNH GIÁ CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP Cơng ty : …………………………………………có trụ sở : …………………………………… Số : ………………………Đường : …………………………………Phường : ……………………… Quận (thị xã ,TP) : …………………………………………………Số Fax : …………………………… Trang web : ………………………………………………………………………………………………… Địa e-mail : …………………………………………………………………………………………… XÁC NHẬN Anh (chị) : ………………………………………………………Sinh ngày : …………………………… Là sinh viên lớp : ………………………………………………………………………………………… Có thực tập cơng ty khoảng thời gian từ ngày …………….đến ngày ………………… Đơn vị nhận xét SV thời gian thực tập đơn vị : ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… Ngày …… tháng ………năm 2011 Xác nhận công ty SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Tuyển dụng nhân khâu khâu quan trọng họat động quản trị nhân lực Tuyển dụng nhân không thu hút người lao động, người sử dụng lao động mà cấp, ngành tổ chức quan tâm Bởi chất lượng lao động định thành bại tổ chức Trong tổ chức dù có sở vật chất đại, nguồn tài dồi mà chất lượng lao động sản xuất kinh doanh khơng hiệu Hiện thị trường lao động thể cung lao động cầu lao động biến đổi không ngừng diễn sôi ngày, giờ, khiến nhiều người lao động có nhu cầu tìm kiếm việc làm, người sử dụng lao động có nhu cầu tìm nhân viên có lực, trình độ đáp ứng u cầu cơng việc cịn có tham gia tác động vào biến động lao động đơn vị, tổ chức trung gian Là sinh viên trường nên có nhu cầu việc làm cho thân, qua việc nghiên cứu phân tích vấn đề đề tài thực tập nhằm có định hướng cho thân củng cố kiến thức kỹ cần thiết để chủ động vững vàng bước vào thị trường lao động việc làm sau tốt nghiệp có thời gian đào tạo trường Cao Đẳng Nguyễn Tất Thành Qua thời gian thực tập Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Cơng Trình Nam Long _TP: Vũng Tàu với mong muốn tìm hiểu vấn đề công tác tuyển dụng nhân sự, em chọn đề tài “Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Công Trình Nam Long“ 2.Đối tượng phạm vi nghiên cứu Bài viết tập trung vào vấn đề nhân đặc biệt công tác tuyển dụng nhân Công ty thời kỳ trước, kế hoạch tương lai SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Tuyển dụng nhân nhìn từ góc độ nhà quản trị cơng ty từ góc độ người có nhu cầu tuyển dụng Bao gồm đối tượng có nhu cầu việc làm 3.Mục đích nghiên cứu Qua q trình thực tập, tìm hiểu phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân Công ty viết đưa thuận lợi khó khăn cơng tác tuyển dụng nhân sở đưa khuyến nghị nhằm khắc phục khó khăn phát huy mạnh Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Cơng Trình Nam Long 4.Phương pháp nghiên cứu Bài viết sử dụng phương pháp thống kê số liệu thu thập từ tài liệu sơ cấp thứ cấp Công ty Nam Long Phỏng vấn cán trực tiếp tham gia công tác tuyển dụng lao động gia sư thuộc Phòng tổ chức hành nhân viên Hội đồng tuyển dụng Sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh, đánh giá dựa nguồn số liệu sách báo số liệu thực tế thu thập Công ty 5.Kết cấu nội dung đề tài gồm: Phần mở đầu: 1.Lý chọn đề tài 2.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.Mục đích nghiên cứu 4.Phương pháp nghiên cứu Phần nội dung: Chương 1: Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân Chương : Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Cơng Trình Nam Long SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Cơng Trình Nam Long Phần kết luận kiến nghị: I.Kết luận II.Kiến nghị SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] PHẦN NỘI DUNG Chương 1: Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân I.Khái niệm tuyển dụng nhân sự: 1.Định nghĩa: - Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển Tuyển dụng nhân không nhiệm vụ phòng tổ chức nhân sự, không công việc đơn giản bổ sung người lao động cho doanh nghiệp, mà thực q trình tìm kiếm lựa chọn cẩn thận Nó địi hỏi phải có kết hợp phận doanh nghiệp với nhau, phải có định hướng rõ ràng, phù hợp lãnh đạo doanh nghiệp Tuyển dụng nhân trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển dụng ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn thực tế có người lao động có trình độ cao họ khơng tuyển chọn họ thông tin tuyển dụng, hội nộp đơn xin việc Chất lượng q trình lựa chọn khơng đạt yêu cầu mong muốn hay hiệu thấp số lượng nộp đơn xin việc số nhu cầu cần tuyển chọn Công tác tuyển dụng nhân có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển dụng không ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá thực công việc, thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, mối quan hệ lao động … Tuyển dụng nhân trình kiểm tra ,trắc nghiệm vấn định tuyển người vào làm việc theo yêu cầu tổ chức đề ra,các tiêu chuẩn tuyển chọn bao gồm: Kỹ năng(skill) Nhân cách(personality) Kinh nghiệm(experience) Kiến thức(back ground) SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] 2.Trình tự tuyển dụng Chuẩn bị tuyển chọn Thông báo tuyển chọn Phỏng vấn sơ Kiểm tra trắc nghiệm Phỏng vấn lần Xác minh điều tra Khám sức khỏe Thử việc Ra định bố trí cơng việc II.Nhiệm vụ chức cùa tuyển dụng nhân sự: 1.Chức năng: Thực công tác tuyển dụng nhận đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược công ty Tổ chức phối hợp với đơn vị khác thực quản lý nhân sự, đào tạo tái đào tạo Tổ chưc việc quản lý nhân tồn cơng ty Xây dựng quy chế lương thưởng, biện pháp khuyến khích – kích thức người lao động làm việc, thực chế độ cho người lao động Chấp hành tổ chức thực chủ trương, qui định, thị Ban Giám đốc Nghiên cứu, soạn thảo trình duyệt qui định áp dụng Công ty, xây dựng cấu tổ chức công ty - phận tổ chức thực Phục vụ công tác hành chánh để BGĐ thuận tiện đạo – điều hành, phục vụ hành chánh để phận khác có điều kiện hoạt động tốt Quản lý việc sử dụng bảo vệ loại tài sản Công ty, đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động phòng chống cháy nổ công ty SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý vấn đề thuộc lãnh vực Tổ chứcHành chánh-Nhân Hỗ trợ Bộ phận khác việc quản lý nhân cầu nối giửa BGĐ Người lao động Công ty 2.Nhiệm vụ: - Thực chức 1.1 Lập kế hoạch tuyển dụng hàng năm, hàng tháng theo yêu cầu công ty phận liên quan Lên chương trình tuyển dụng cho đợt tuyển dụng tổ chức thực Tổ chức tuyển dụng theo chương trình phê duyệt Tổ chức ký hợp đồng lao động thử việc cho người lao động Quản lý hồ sơ, lý lịch CNV tồn Cơng ty Thực công tác tuyển dụng, điều động nhân sự, theo dõi số lượng CNV Công ty nghỉ việc Đánh giá, phân tích tình hình chất lượng, số lương đội ngũ CNV lập báo cáo định kỳ, đột xuất theo yêu cầu cụ thể Ban Giám đốc Làm cầu nối Lãnh đạo Công ty tập thể người lao động - Thực chức 1.2 Lập chương trình đào tạo định kỳ tháng, năm Tổ chức thực việc đào tạo công ty Đánh giá kết đào tạo Trực tiếp tổ chức, tham gia việc huấn luyện cho người lao động vào công ty lịch sử hình thành, sách, nội quy lao động Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho CNV công ty - Thực chức 1.3 Điều động nhận theo yêu cầu sản xuất kinh doanh SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page 10 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] 3.2 Nhược điểm: Khi đăng thông tin tuyển dụng,Công ty dừng lại báo chí Cơng ty giới thiệu việc làm chưa đăng tin thông báo lên đài, ti vi nguồn ứng viên đến nộp đơn tuyển chọn cũn bị hạn chế Công ty chưa quan tâm nhiều đến số nguồn nhân viên cũ hay nhân viên trường đại học, cao đẳng nguồn tuyển chọn cũn bị hạn chế Trong công tác tuyển chọn công ty chưa áp dụng công tác trắc nghiệm vào làm cho hiệu tuyển chọn chưa cao Cơng ty cịn có điểm hạn chế chưa quan tâm mức tới nhân viên thử việc, thường người bố trí kèm , bảo nhân viên lại bận với cơng việc nên chưa nhiệt tình bảo cho họ dẫn đến tình trạng hay làm hỏng việc nhân viên dẫn đến tình trạng chán nản không thực tốt công việc mà công ty giao cho 4.Đánh giá hiệu hoạt dộng tuyển dụng công ty: Một số tiêu đánh giá hiệu hoạt động: định Số người nộp đơn xin việc(càng cao tốt) Số người tuyển dụng tổng số người nộp đơn xin việc Năng suất lao động chung công ty, sau tuyển dụng Số người thành đạt sau năm tuyển dung (càng cao tốt) Chi phí tuyển dụng đầu người (càng thấp tốt) Thời gian tuyển dụng (càng rút ngắn tốt) Số lượng chất lượng hồ sơ xin tuyển dụng Tỷ lệ nhân viên dược tuyển với số lượng dự định tuyển dụng Kết thực công việc nhân viên Số lượng nhân viên bỏ việc Số lần tổ chức tuyển dụng năm cơng ty Chi phí tuyển dụng cho lần tổ chức Ý kiến nhân viên tổ chức tuyển dụng công ty Thời gian tuyển dụng Số lượng ứng viên chấp nhận từ chối nhận công việc mức lương Trong q trình tuyển dụng có khả xảy cho ứng viên: SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page 43 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Năng lực hồn thành Cơng việc ứng viên Tốt Không tốt Quyết định tuyển chọn Loại bỏ Tuyển dụng (2) (1) sai lầm xác (Đánh giá thấp) (3) (4) xác sai lầm (Đánh giá thấp) Ô (1) ô (3) định tuyển dụng xác : tuyển ứng viên có khả thực tốt công viêc loại bỏ ứng viên khơng có khả thực tốt cơng việc Trong ô (2) nhà quản trị đánh giá ứng viên thấp thực tế số sơ xuất nhà quản trị khơng hài lịng ứng viên bị loại Nhìn chung thực tế sai lầm phát khó đo lường thiệt hại doanh nghiệp để ứng viên giỏi nêu sau ứng viên tiếng Ngược lại ô (4) nhà quàn trị đánh giá nhân viên cao thu nhận vào tổ chức doanh nghiệp ứng viên không phù hợp , thực công việc mức yếu Điều thường xảy thái độ tác phong diện mạo sở thích yếu tố gây ấn tượng tốt cho nhà quản trị Ưu điểm: Bộ máy quản trị nhân công ty nhỏ gọn có phân cơng hiệp tác lao động chặt chẽ nên hoạt động hiệu Công tác phân tích cơng việc đầu tư đáng kể đạt nhiều kết quả.Vấn đề bảo hộ lao động quan tâm đầu tư nên xảy tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp Việc phổ biến luật lao động thực đầy đủ, pháp luật ngày nâng cao hiểu biết người lao động quyền, lợi ích trách nhiệm Nhược điểm: SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page 44 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Cơng tác phân tích cơng việc, “xương sống hoạt động quản trị nhân lực” đầu tư đạt nhiều kết song hạn chế cần tiếp tục hoàn thiện để đưa tiêu chuẩn đánh giá cơng việc cách xác Cơng tác tuyển dụng nhiều khơng tn theo quy trình chuẩn Cơng tác đánh giá thực cơng việc cịn nhiều điểm chưa phù hợp, không thu hút người lao động tham gia, kết đánh giá chưa sử dụng vào định nhân Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Cơng Trình Nam Long I.Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tuyển dụng Cơng ty Chìa khóa giúp xây dựng thành cơng chương trình tuyển dụng tn thủ quy trình cơng nhận cho vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển dụng Thơng thường, trình tự tuyển dụng có hiệu phải bao gồm bước sau: 1.Xây dựng mô tả công việc rõ ràng Các mô tả cơng việc phải có nhiệm vụ đặt cho vị trí, kỹ chun mơn mà ứng viên phải có, cá tính, phẩm chất quan trọng ứng viên cần có để hồn thành nhiệm vụ kinh nghiệm riêng có ứng viên so với ứng viên khác 2.Soạn mẫu hồ sơ thành cơng điển hình Ngồi việc xây dựng mô tả công việc, doanh nghiệp phải soạn mẫu hồ sơ nhân viên thành công điển hình cho vị trí chủ chốt - vị trí vốn có ý nghĩa định việc thực kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Chẳng hạn, doanh nghiệp bạn có 20 nhân viên bán hàng Trong số này, người (20%) có thành tích tốt nhất, 12 có thành tích trung bình, cịn lại khơng có SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page 45 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] thành tích bật Nếu số nhân viên có thành tích bật tăng từ 20% lên 33% có ý nghĩa kết hoạt động kinh doanh Để đạt mục tiêu nói trên, bạn cần phải lập hồ sơ tất nhân viên phòng kinh doanh để xác định xem người thuộc hàng "top" khác với nhân viên bình thường điểm Với thơng tin này, bạn xây dựng hồ sơ mẫu thành cơng điển hình để tuyển dụng người có khả thành cơng cao vị trí 3.Phác thảo quảng cáo tuyển dụng, mơ tả vị trí cần tuyển dụng yêu cầu đặt cho ứng viên Mặc dù thực tế có nhiều ứng viên bỏ qua thông tin này, "tự nhiên" nộp đơn xin việc khơng cần suy nghĩ, việc mơ tả cơng việc yêu cầu đặt cho ứng viên quảng cáo tuyển dụng giúp giảm bớt số hồ sơ xin việc không đặt yêu cầu gửi đến doanh nghiệp 4.Đăng quảng cáo tuyển dụng phương tiện có khả tiếp cận với ứng viên tiềm nhiều Theo khuynh hướng nay, Internet trở thành công cụ mạnh cho quảng cáo tuyển dụng Tuy nhiên, quảng cáo ấn chuyên ngành tờ báo địa phương có tác dụng tốt 5.Xây dựng câu hỏi sơ tuyển qua điện thoại Việc soạn câu hỏi sơ tuyển qua điện thoại giúp doanh nghiệp nhanh chóng xác định ứng viên đạt yêu cầu loại bỏ ứng viên không đạt yêu cầu 6.Xem xét lý lịch (resume, C.V) Ứng viên xác định ứng viên tốt Số hồ sơ xin việc nhận vượt qua ước tính doanh nghiệp Trong q trình xem xét hồ sơ này, xác định đâu điểm doanh nghiệp cần tìm xét kinh nghiệm, trình độ học vấn, kỹ làm việc Việc làm giúp doanh nghiệp nhanh chóng xác định ứng viên tiềm 7.Sơ vấn ứng viên qua điện thoại Sau rút ngắn danh sách ứng viên tiềm thông qua việc xem xét hồ sơ, việc làm bạn nên gọi điện thoại để sơ vấn ứng viên SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page 46 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] nhằm rút ngắn số ứng viên đạt yêu cầu qua việc xem xét hồ sơ Các bảng câu hỏi cần phải quán, kể giai đoạn lẫn giai đoạn vấn trực tiếp, nhằm bảo đảm tính cơng cách đánh giá ứng viên 8.Chọn ứng viên để đánh giá Dựa câu trả lời ứng viên thông qua sơ vấn điện thoại, doanh nghiệp chọn ứng viên đạt yêu cầu tốt cho bước trình tuyển dụng 9.Đánh giá kỹ phẩm chất ứng viên tiềm Thông qua công cụ đánh giá công nhận Ở bước trên, doanh nghiệp chưa thể hiểu nhiều ứng viên Vì vậy, cần phải có cơng cụ đánh giá đáng tin cậy nhằm phân tích điểm mạnh thuộc tư cách ứng xử ứng viên Chẳng hạn, thông qua kiểm tra, doanh nghiệp biết ứng viên người cẩn thận hay cẩu thả, hướng nội hay hướng ngoại, dễ chịu hay khó nhượng bộ, cởi mở với ý tưởng người bảo thủ Thông qua hồ sơ mẫu thành cơng điển hình, doanh nghiệp xác định phẩm chất quan trọng vị trí Những kiểm tra thực trực tiếp thơng qua Internet Kết kiểm tra mời ứng viên đạt yêu cầu tham dự vấn 10.Lên hẹn vấn thực vấn Trong bước này, doanh nghiệp nên dựa bảng câu hỏi gồm từ 10-12 câu hỏi thống làm sở để đánh giá ứng viên 11.Lựa chọn ứng viên Việc chọn lựa thường dựa hồ sơ mẫu cá nhân thành cơng điển hình 12.Thực kiểm tra trình làm việc học tập trước ứng viên Nhằm phát vấn đề mà ứng viên chưa bộc lộ vấn thi tuyển 13.Gửi thư chào việc (offer) cho ứng viên SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page 47 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Những thông tin thu thập trình vấn giúp doanh nghiệp có sở để xác định mức lương bổng chương trình đào tạo cần thiết cho ứng viên tuyển dụng II.Giải pháp hoàn thiện hiệu hoạt động tuyển dụng Công ty Công ty Cổ phần xây dựng Nam Long Công ty chuyên nhận thiết kế,lắp đặt xây dựng cơng trình xây dựng, nhu cầu số lượng cán quản lý ít, chủ yếu nhu cầu tuyển dụng lao động xây dựng trực tiếp Do q trình tuyển dụng cơng nhân lao dộng khơng phức tạp u cầu, địi hỏi đối tượng không cao nên công tác tuyển dụng tương đối đơn giản Trong thời gian qua, Công ty tiến hành công tác tuyển dụng hiệu quả, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực để thực tốt hoạt động phù hợp với tình hình thực tế Cơng ty Cơng ty nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng đối, cơng tác tuyển dụng ln Công ty quan tâm thực cách khoa học, chặt chẽ Phịng tổ chức hành tiến hành theo dõi danh sách công nhân viên thực chế độ hưu trí, đặc biệt danh sách lao động thực chế độ thai sản phần lớn lao động Công ty lao động nữ để lập kế hoạch nhân cách kịp thời xác, kế hoạch nhân lực lập dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Mặc dù kết công tác tuyển dụng Cơng ty hồn tồn đáng ghi nhận cơng tác thực Công ty xác định đắn vai trị nó, thực tương đối hiệu góp phần nâng cao hiệu Cơng ty thời gian qua Nhưng bên cạnh điểm mạnh đó, cơng tác tuyển dụng Cơng ty nhiều hạn chế cần phải khắc phục Để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng hồn thiện cơng tác Cơng ty Cổ phần Xây Dựng Nam Long, đây, xin đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty: SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page 48 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Thiết lập phận tuyển dụng nhân độc lập để tập trung nỗ lực vào công tác quản trị nhân nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng: Do nay, Cơng ty chưa có phịng nhân phụ trách toàn hoạt động quản trị nhân mà phịng tổ chức hành kiêm tất công việc Với phát triển kinh tế, sức cạnh tranh khốc liệt thị trường kéo theo biến động phức tạp công tác quản lý sử dụng nguồn lực Điều đòi hỏi đồng bộ, thống nhất, linh hoạt hoạt động tổ chức Sự đời phận chuyên môn phụ trách lĩnh vực quản trị nhân giải vấn đề khơng với riêng công tác tuyển dụng hay hoạt động quản trị nhân nói chung mà với tồn hoạt động Công ty Công tác tuyển dụng từ thu hiệu tối đa với chi phí thấp nhấp Phịng nhân bao gồm: Trưởng phịng nhân cán trực tuyến chuyển từ lĩnh vực khác Công ty người tuyển từ bên ngồi Người phải có kiến thức rộng đào tạo chuyên môn nghiệp vụ Các nhân viên chuyên môn phịng nhân người chun nghiệp, có kinh nghiệm lĩnh vực may mặc, phải nắm phương tiện, kỹ thuật quản lý đại, động công việc Nhân viên trợ giúp tiếp tân, đánh máy, thư ký quản lý hồ sơ, thu thập báo cáo liệu Sự tách độc lập phòng nhân giảm bớt gánh nặng cho phịng tổ chức hành cũ, cán quản lý giảm thiểu số lượng công việc vừa tăng nỗ lực tập trung vào công việc họ vừa phát huy đựơc hiêu quản lý nguồn nhân Công ty Đồng thời, nội dung hoạt động quản trị nhân thực cách đầy đủ hiệu quả, khoa học Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page 49 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Hoạch định nhu cầu nhân q trình xác định cách có hiệu yêu cầu số lượng, chất lượng lao động theo cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu tổ chức doanh nghiệp thời kỳ Kế hoạch nhân phải dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty, định mức gia cơng xây dựng cơng trình theo kế hoạch duyệt định hướng chiến lược Công ty thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân phải vào dự báo tình hình tăng trưởng phát triển ngành Xây dựng qua thời kỳ vào dự báo biến động nhân nội Công ty, thị trường lao động nói chung Việc xác định lập kế hoạch giúp cho kế hoạch mà Công ty lập khoa học hiệu đồng thời linh hoạt đáp ứng thay đổi tuyển dụng nhân Khi có xây dựng Hoạch định nhân phải bao gồm bước: - Xác định nhu cầu khả nhân - Cân đối nhu cầu khả nhân - Đề sách kế hoạch thực - Kiểm soát đánh giá Kế hoạch nhân đảm bảo thực theo quy trình giúp Cơng ty có kế hoạch nhân khoa học, linh hoạt Khi Cơng ty khơng phải bị động có nhu cầu nhân có kế hoạch tuyển dụng mà chuyển sang chủ động Từ nghiên cứu tình hình biến động thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch từ kế hoạch nhân đưa có yếu tố dự phịng biến động bên ngồi giúp Cơng ty chủ động cơng tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng chủ động, tăng hiệu tuyển dụng mà cịn giúp Cơng ty giảm thiểu chi phí tuyển dụng, hiệu hoạt động Công ty nâng cao chi phí hoạt động Cơng ty hạn chế cách tốt SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page 50 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Nâng cao trình độ chun mơn, phát triển tồn diện vai trị cán làm cơng tác tuyển dụng nói riêng, cơng tác quản trị nhân nói chung Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn cán làm cơng tác tuyển dụng trình độ, chun mơn nghiệp vụ cán quản trị nhân Khi cán quản trị có trình độ chun mơn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho cơng tác tuyển dụng, cơng tác quản trị nhân vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Một đội ngũ cán tuyển dụng làm việc hiệu quả, đội ngũ cán phòng nhân phải hiểu rõ tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển dụng hoạt động quản trị nhân sự, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt Là người đại diện cho Công ty quản lý mặt nhân sự, cán quản trị nhân phải người hiểu rõ nắm bắt định hướng phát triển Công ty qua thời kỳ đồng thời người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân nhu cầu thăng tiến, đào tạo phát triển, nhu cầu an toàn lao động, thù lao lao động quan hệ, môi trường lao động Người cán nhân phải hiểu đặc điểm cá nhân Cơng ty mình, động sáng tạo cơng việc Sự phát triển tồn diện đội ngũ cán quản lý nhân sự, tính chun nghiệp đội ngũ hình ảnh Cơng ty với người lao động bên bên Cty Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng bên bên ngồi có điểm mạnh điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng thiên vào nguồn tuyển dụng nhân mà phải vào tính chất đặc điểm cơng việc lúc để có xác SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page 51 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng Khi xác định nguồn tuyển dụng đáp ứng cơng việc đề từ có lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng như: nhân viên cũ Công ty, trường đào tạo – dạy nghề Hiện có nhiều trường dạy nghề có chứng nghề để tuyển dụng người có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu công việc mà tốn thêm chi phí cho việc quảng cáo, thơng báo tuyển dụng Cơng ty sử dụng số phương pháp, cách thức khác để tuyển dụng như: Cơng ty liên hệ trực tiếp với uỷ ban nhan dân xã, phương địa bàn việc tìm kiếm thu hút lao động, Cơng ty thuê mướn lao động Cty Xây Dựng khác Cơng ty có nhu cầu ngắn hạn với điều kiện thời gian doanh nghiệp khác cho cơng ty th lao động Đối với cơng tác điều động nội bộ, có vị trí cịn trống cần bổ nhiệm, Cơng ty nên tiến hành thơng báo rộng rãi tới tồn công nhân viên Công ty để họ biết người có khả tự ứng cử Điều tạo công việc bổ nhiệm, tạo tâm lý thoải mái cho cán công nhân viên công ty, từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm công việc, làm tăng suất lao động Công ty SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page 52 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] PHẦN KẾT LUẬN I.Kiến nghị Các kiến nghị Công ty: Công ty cần phát huy hiệu hoạt động máy quản trị nhân lực, đào tạo nâng cao trình độ người lao động Công tác bảo hộ lao động cần trì phát huy nhằm hạn chế tối đa tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp Đây điều kiện cần thiết để nâng cao khả cạnh tranh Công ty uy tín thị trường, góp phần tích cực vào phát triển Công ty Theo em để nâng cao hiệu hoạt dộng tuyển dụng cơng ty quy trình tuyển dụng phải đáp ứng đầy đủ công tác đây: Quy trình vấn Có quy trình vấn dành cho nhóm ứng viên: ứng viên cấp nhân viên (junior) ứng viên cấp quản lý (senior) Ứng viên cấp nhân viên trải qua vòng tuyển dụng: Kiểm tra trắc nghiệm khả (Ability test) Phỏng vấn với đại diện phòng Nhân người quản lý trực tiếp (line manager) SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page 53 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Ứng viên làm trắc nghiệm khả khoảng tiếng rưỡi, trắc nghiệm kỹ lập luận lôgic (numerical reasoning and verbal reasoning skills) Quy trình tuyển dụng dành cho ứng viên cấp quản lý – manager gồm nhiều bước hơn: Phỏng vấn với phòng HR, (human resources) Phỏng vấn với quản lý trực tiếp (line manager), Đánh giá lực ứng viên (Accessment Center, thường kéo dài khoảng nửa ngày), Kiểm tra trắc nghiệm khả ứng viên (Ability test) Dĩ nhiên, quy trình vấn trên, bước linh động thay đổi cho nhau, khơng thiết bước có trước bước kia, nghĩa bạn làm trắc nghiệm khả trước dự vấn với phòng HR Các kiến nghị nhà nước: Nhà nước Việt nam Nhà nước “của dân, dân dân”, Nhà nước bảo vệ quyền công dân, bảo vệ người lao động Tuy nhiên thực tế kinh doanh, mối quan hệ người lao động người chủ lao động phức tạp nảy sinh nhiều vấn đề liên quan đến lợi ích hai bên Do vậy, Quốc hội Nhà Nước nên lắng nghe ý kiến người lao động người sử dụng lao động để tiến hành sửa đổi, bổ sung nhằm hoàn thiện luật lao động để đảm bảo công Quốc hội Nhà Nước hồn thiện sách lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo công Quốc hội Nhà Nước nên hoàn thiện hệ thống Giáo dục Đào tạo nhằm nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đảm bảo người đào tạo chuyên môn lẫn kiến thức, cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh để đảm bảo hoàn thiện lý thuyết lẫn thực hành để vào thực tế cơng việc, họ khơng cịn q bỡ ngỡ tiếp thu công việc dễ dàng Các tổ chức thi hành pháp luật nên tạo điều kiện thủ tục giấy tờ, hướng đích “một cửa dấu” để doanh nghiệp, công ty hoạt động thuận tiện hơn, tránh việc bỏ lỡ thời cơ, hội SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page 54 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Quốc hội Nhà Nước nên hoàn thiện luật Thương mại doanh nghiệp yên tâm hoạt động kinh doanh thị trường cạnh tranh lành mạnh, kẻ phá hoại để đạt kết cao hoạt động sản xuất kinh doanh II.Kết luận Tuyển dụng nhân hoạt động thiếu hoạt động Công ty Công ty khác vận dụng nội dung hoạt động tuyển dụng nhân có khác phù hợp với tình hình điều kiện cụ thể Cơng ty khác Việc thực nội dung công tác tuyển dụng nhân khách quan chủ quan mà chưa chưa mang lại hiệu thực thực Cơng ty Vì vậy, nâng cao hiệu cơng tác thuộc hoạt động tuyển dụng để hồn thiện công tác tuyển dụng nhân việc vô có ý nghĩa Cơng ty Mỗi Cơng ty, tuỳ thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức công tác tuyển dụng lao động phù hợp tựu chung lại nhằm tuyển dụng nhân viên tốt nhất, thích hợp với cơng việc để tiến hành thực cơng việc cách hiệu Nói khơng có nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt công tác tuyển dụng mà cần phải phối kết hợp công tác tuyển dụng với công tác khác Cơng ty phân tích cơng việc, đánh giá thực cơng việc, kế hoạch hố nguồn nhân lực…Bởi Cơng ty, hoạt động có quan hệ mật thiết với SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page 55 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] nhau, tác động lẫn Ngồi ra, Cơng ty cần phải không ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tuyển dụng tuỳ theo thời điểm, hoản cảnh cụ thể doanh nghiệp, có cơng tác tuyển dụng lao động nói riêng cơng tác quản trị nhân lực nói chung đảm bảo hiệu quả, góp phần vào hiệu cơng việc chung Công ty Các Công ty hoạt động Xây Dựng kinh tế thị trường phát triển luôn phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Nhân - ln yếu tố quan trọng, sống cịn Cơng ty Cơng ty muốn tồn Cơng ty phải có đội ngũ nhân có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chun mơn cao Như công tác quản trị nhân doanh nghiệp cần thiết, quan trọng "nền tảng" cho hoạt động khác Cơng tác tuyển dụng nhân "đầu vào", tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân Công ty Tuy nhiên, khơng phải Cơng ty làm tốt công tác tuyển dụng nhân nguồn lực người chưa phát huy hết khả vốn có Do vậy, Cơng ty phải có giải pháp để nâng cao chất lương cơng tác tuyển dụng nhằm có nguồn lực sử dụng có hiệu Trong đề tài này, em mạnh dạn sâu vào nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân Công ty Cổ Phần Nam Long để thấy ưu điểm, tồn trình tuyển dụng sử dụng nhân sở đưa số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện chất lượng công tác tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng lao động định hướng tương lai Công tác tuyển dụng hoạt động quan trọng quản trị nhân lực, có ý nghĩa vô to lớn chất lượng số lượng người lao động SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page 56 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn
Ngày đăng: 12/07/2023, 22:10
Xem thêm: