Đang tải... (xem toàn văn)
CHƯƠNG I Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương Lời mở đầuLời mở đầu Trong giai đoạn phát triển hiện nay, khi Việt Nam đang là thành viên chí[.]
Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH TM&DV Minh Phương Lời mở đầu Trong giai đoạn phát triển nay, Việt Nam thành viên thức khối mậu dịch thương mại tự AFTA, tổ chức thương mại giới WTO, hiệp hội nước Đơng Nam Á bình thường hố quan hệ thương mại với Mỹ Đây hội thách thức lớn cho kinh tế non trẻ nước nhà Các doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng nguồn nhân lực yếu tố quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp Do phải biết phát huy nguồn lực đảm bảo cho tồn phát triển lâu dài Một nguồn lực quan trọng cần thiết doanh nghiệp nguồn lực nhân - nguồn lực người Tất hoạt động doanh nghiệp qua tay người, nhà quản trị, công nhân Do vậy, phát huy tốt nguồn lực lợi lớn doanh nghiệp thương trường Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn lực có hiệu doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân - “đầu vào” để có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, có đạo đức, phải đặt lên hàng đầu Là sinh viên khoa Quản trị kinh doanh, trước thực trạng trên, em mạnh dạn sâu nghiên cứu đề tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân cơng ty TNHH TM&DV Minh Phương” Mục đích đề tài nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH TM&DV Minh Phương Bên cạnh phát điểm tồn đồng thời đề xuất ý kiến nhằm giúp công ty có đội ngũ nhân viên có chất lượng Phạm vi nghiên cứu đề tài công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH TM&DV Minh Phương khoảng thời gian từ năm 2007 đến năm 2009 Phương pháp nghiên cứu gồm có: Phương pháp kế thừa loại tài liệu: báo cáo tài năm, báo cáo kết kinh doanh, số liệu thống kê nhân công ty SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Hằng GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH TM&DV Minh Phương Phương pháp khảo sát thực tiễn: khảo sát tình hình hoạt động kinh doanh cơng tác nhân công ty Phương pháp thống kê kinh tế: Thống kê số liệu, phân tích, so sánh, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh công tác tuyển dụng nhân công ty Kết cấu đề tài gồm có 03 chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận tuyển dụng nhân doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH TM&DV Minh Phương Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH TM&DV Minh Phương SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Hằng GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH TM&DV Minh Phương CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Quy trình gồm hai khâu tìm kiếm lựa chọn nhân Tìm kiếm nhân sự: trình thu hút ứng viên phía tổ chức để nhà tuyển dụng lựa chọn người đủ điều kiện vào làm việc vị trí tổ chức Lựa chọn nhân sự: trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, dựa vào yêu cầu công việc, số người thu hút qua trình tìm kiếm nhân Có nhiều phương pháp hình thức tuyển dụng khác công tác tuyển dụng phải đảm bảo yêu cầu sau: Thứ việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân phải xuất phát từ mục tiêu phát triển, khả tài chính, thời gian, chiến lược, sách nhân doanh nghiệp Thứ hai việc tuyển dụng phải vào yêu cầu công việc, vào điều kiện thực tế Thứ ba kết tuyển dụng phải tuyển chọn yêu cầu, đòi hỏi cùa công việc: phù hợp kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm làm với suất cao 1.1.2 Tầm quan trọng tuyển dụng nhân doanh nghiệp Công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn, có tính chất định đến thành bại doanh nghiệp Tuyển dụng nhân có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến người lao động xa tác động đến phát triển kinh tế - xã hội đất nước SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Hằng GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH TM&DV Minh Phương 1.1.2.1 Đối với doanh nghiệp Việc tuyển dụng có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuyển dụng có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp khâu công tác quản trị nhân sự, làm tốt khâu tuyển dụng làm tốt khâu Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu nhất, tuyển dụng tốt tức tìm người thực cơng việc có lực, phẩm chất để hồn thành cơng việc giao Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện tồn cầu hóa Chất lượng đội ngũ nhân tạo lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, tuyển dụng nhân tốt góp phần quan trọng vào việc tạo “đầu vào” nguồn nhân lực, định đến chất lượng, lực, trình độ cán nhân viên, đáp ứng đòi hỏi nhân doanh nghiệp Tuyển dụng nhân tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn ngân sách doanh nghiệp Tuyển dụng nhân tốt cho phép doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh định Như tuyển dụng nhân có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp, trình “đãi cát tìm vàng”, doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên không đủ lực cần thiết để đáp ứng theo yêu cầu công việc chắn ảnh hưởng xấu trực tiếp đến hiệu hoạt động quản trị hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ dẫn đến tình trạng khơng ổn định mặt tổ chức, chí gây đồn kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn doanh nghiệp, lãng phí chi phí kinh doanh,…Tuyển dụng nhân viên khơng phù hợp sau lại sa thải họ gây tốn cho doanh nghiệp mà gây tâm lý bất an cho nhân viên khác 1.1.2.2 Đối với lao động Tuyển dụng nhân giúp cho người lao động doanh nghiệp hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm nhà quản trị, từ định hướng cho họ theo quan điểm SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Hằng GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH TM&DV Minh Phương Tuyển dụng nhân tạo khơng khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động doanh nghiệp, từ nâng cao hiệu kinh doanh 1.1.2.3 Đối với xã hội Việc tuyển dụng nhân doanh nghiệp giúp cho việc thực mục tiêu kinh tế - xã hội: người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội thất nghiệp tệ nạn xã hội khác Đồng thời việc tuyển dụng nhân doanh nghiệp giúp cho việc sử dụng nguồn lực xã hội cách hữu ích Tóm lại tuyển dụng nhân công việc quan trọng, nhà quản trị giỏi phải trực dõi thực công đoạn quan trọng quy trình tuyển dụng nhân 1.1.3 Mối quan hệ tuyển dụng nhân nội dung khác quản trị nhân Quản trị nhân doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào bốn nội dung là: tuyển dụng nhân sự, bố trí sử dụng nhân sự, đào tạo phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân Trong nội dung tuyển dụng nhân coi khâu đầu tiên, trình, nội dung quản trị nhân sự, tuyển dụng nhân có mối liên hệ chặt chẽ với nội dung khác Các nội dung có mối liên hệ qua lại, bổ sung quy định lẫn 1.1.3.1 Mối quan hệ tuyển dụng nhân bố trí sử dụng lao động Tuyển dụng nhân có ảnh hưởng trực tiếp tới việc bố trí, sử dụng nhân ảnh hưởng đến suất người lao động Nếu tuyển dụng người phát huy hết khả họ Tuyển dụng tiền đề việc bố trí sử dụng nhân sự, bố trí sử dụng nhân khâu phải có sau khâu tuyển dụng Nếu tuyển dụng tiến hành sở khoa học thực tiễn, đảm bảo mặt chất lượng tạo thuận lợi cho việc tổ chức lao động khoa học Việc tuyển dụng tốt giúp cho công tác bố trí sử dụng nhân tiến hành cách hợp lý, phân công người việc, tránh tình trạng dư thừa nhân lực Ngược lại nội dung bố trí sử dụng nhân tác động đến tuyển dụng Thơng qua q trình bố trí sử dụng nhân nhà quản trị tiến hành dự báo nhu cầu nhân doanh nghiệp năm tới, so sánh nhu cầu với thực trạng đáp ứng nhằm tìm khoảng cách thiếu thừa nhân từ tác động đến nội dung tuyển dụng SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Hằng GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH TM&DV Minh Phương 1.1.3.2 Mối quan hệ tuyển dụng nhân với đào tạo phát triển nhân Việc đào tạo mặt coi tiêu chuẩn cơng việc tìm kiếm nhân viên, mặt khác nhân viên tuyển vào doanh nghiệp cần phân cấp, phân loại đào tạo cho phù hợp với cương vị trước mắt, để từ xây dựng quan niệm nghề nghiệp, quy tắc nghề nghiệp lực nghề nghiệp tương ứng Vì vậy, thấy nhân viên tuyển dụng đối tượng đào tạo, nói cách khác phải tiến hành đào tạo cho nhân viên trước họ bước vào cương vị Công tác tuyển dụng tốt tiền đề cho công tác đào tạo phát triển nhân Khi doanh nghiệp có nhân viên có đầy đủ u cầu chí đáp ứng tốt so với yêu cầu doanh nghiệp rút ngắn công tác đào tạo nhân sự, khơng phải thực cơng tác Những người lao động có tay nghề địi hỏi phải đào tạo người khơng có tay nghề, từ doanh nghiệp tiết kiệm chi phí cho đào tạo Thực tế cho thấy công tác tuyển dụng tốt đào tạo nhân viên dễ dàng, đỡ tốn chi phí thời gian doanh nghiệp Ngược lại, tuyển dụng không tốt gây ảnh hưởng làm giảm suất lao động, tăng chi phí khơng cần thiết 1.1.3.3 Mối quan hệ tuyển dụng đãi ngộ nhân Khi thực đãi ngộ nhân thông qua chế độ đãi ngộ tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi người ta vào kết trực tiếp từ thành tích cơng tác nhân viên Như tuyển dụng nhân có mối quan hệ gián tiếp với đãi ngộ nhân Thông qua việc không ngừng nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân viên hiệu thành tích cơng tác nâng cao, từ nâng cao khoản tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi nhân viên Ngược lại, đãi ngộ nhân hoạt động ln với tuyển dụng, hỗ trợ hoạt động tuyển dụng đạt kết hiệu cao Các sách đãi ngộ sách tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi, biện pháp đãi ngộ tinh thần thông qua công việc môi trường làm việc tạo điều kiện thu hút nhân viên nâng cao khả tuyển chọn nhân viên có chất lượng cao cho doanh nghiệp Bên cạnh mức cung lao động ảnh hưởng đến mức lương mà người lao động nhận Tóm lại hoạt động quản trị nhân trình từ tuyển dụng nhân đãi ngộ nhân sự, khâu có mối liên hệ ràng buộc với Muốn làm tốt khâu sau trước tiên phải làm tốt khâu tuyển dụng Khi quản lý tốt bốn khâu hoạt động mấu chốt với hỗ trợ đồng lòng nhân viên cấp mối liên hệ hài hòa SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Hằng GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH TM&DV Minh Phương nhân viên ban giám đốc cơng ty tốn nhân coi giải thỏa đáng: suất lao động tăng, tiêu thực hiện, kỹ cần thiết đào tạo hợp thời hợp lý, nhân viên khích lệ thưởng tương xứng, 1.2 Các nguồn tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.2.1 Nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệp Nguồn bên giới hạn người lao động làm việc doanh nghiệp lại có nhu cầu thun chuyển đến cơng việc khác mà doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng Để nắm nguồn nhà quản trị doanh nghiệp cần phải lập loại hồ sơ khác hồ sơ nhân sự, hồ sơ phát triển nhân hồ sơ xếp lại nhân lực Để tìm nhân viên doanh nghiệp có đủ khả đảm nhiệm chức danh trống, ban lãnh đạo công ty thường sử dụng phương pháp: niêm yết chỗ làm hay công việc cần tuyển người gọi tắt niêm yết cơng việc cịn trống Bản niêm yết dán chỗ công khai để người biết Đó thủ tục thơng báo cho cơng nhân viên tồn cơng ty biết cần tuyển người cho số công việc Trong niêm yết thường người ta ghi rõ chỗ làm trống, thủ tục cần thiết phải làm đăng ký, điều kiện tiêu chuẩn cụ thể, kể tuổi tác, sức khoẻ, lương bổng quyền lợi Trong niêm yết nhà quản trị khuyến khích người hội đủ điều kiện đăng ký tham gia, kỹ thuật gọi thuật đăng ký chỗ làm trống Ưu điểm Cho phép doanh nghiệp sử dụng có hiệu nhân có Cùng với thời gian phát triển doanh nghiệp, trình lao động nhân viên thay đổi lực, nhờ khai thác tốt lực Bên cạnh cịn có phận nhân dư thừa, cần bố trí, sử dụng họ vào công việc phù hợp Tuyển trực tiếp từ nhân viên làm doanh nghiệp tạo hội thăng tiến cho người, nhân viên cảm thấy thành tích nhà quản trị biết đến đánh giá mức Bản thân họ có điều kiện thể trình độ tài cương vị công tác mới, môi trường sống cải thiện Vì doanh nghiệp tạo hội thăng tiến cho người làm cho họ nhiệt tình yên tâm làm việc lâu dài cho doanh nghiệp SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Hằng GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH TM&DV Minh Phương Đây tuyển nhân viên mà tuyển nhân viên hành, người quen thuộc, thông hiểu cấu mối quan hệ doanh nghiệp, thích ứng với mơi trường làm việc, có khả hội nhập nhanh chóng Chí phí tuyển dụng thấp Nhược điểm: Bên cạnh ưu điểm nguồn tuyển nội cịn có hạn chế sau: Hạn chế số lượng chất lượng ứng viên Gây xáo trộn tuyển dụng Vị trí ổn định trở nên thiếu người nhân chuyển sang công việc khác lại cần phải tuyển dụng tiếp tục Hơn gây tượng đồn kết nội nhân viên cạnh tranh với để vào vị trí mới, ảnh hưởng đến bầu khơng khí doanh nghiệp Việc tuyển dụng nhân viên doanh nghiệp gây tượng xơ cứng nhân viên quen với cách làm việc cương vị cũ, hạn chế khả sáng tạo Họ dễ rập khuôn lại theo cách làm cũ, khơng dấy lên bầu khơng khí thi đua Trong doanh nghiệp dễ hình thành nhóm “ứng viên khơng thành cơng” họ người ứng cử vào chức vụ cịn trống khơng tuyển chọn, từ có tâm lý bất hợp tác, đoàn kết, dễ chia bè phái ảnh hưởng tới chất lượng công việc 1.2.2 Nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp Là tuyển dụng nhân viên từ thị trường lao động Một doanh nghiệp thu hút lao động tham gia tuyển dụng từ nguồn bên cần quan tâm đến yếu tố thị trường sức lao động, công việc cần tuyển người, vị doanh nghiệp, sách nhân doanh nghiệp quyền địa phương nơi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, khả tài doanh nghiệp Nguồn tuyển dụng lao động từ bên giúp doanh nghiệp bổ sung số lượng chất lượng lao động cho trình thực mục tiêu đề Xuất phát từ đối tượng tuyển dụng, nguồn tuyển bên ngồi doanh nghiệp xem xét từ loại lao động sau: Những lao động đào tạo, lao động chưa tham gia đào tạo, lao động khơng có việc làm Đối với lao động này, phương thức tìm kiếm, tuyển chọn, mục đích tuyển chọn có khác Người lao động đào tạo SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Hằng GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH TM&DV Minh Phương Chuyên môn người lao động phù hợp với yêu cầu công việc Đây yêu cầu không cho người sử dụng lao động mà tạo thuận lợi cho người lao động phát huy kiến thức đào tạo cách hữu ích Người lao động đào tạo chuyên môn làm việc doanh nghiệp tiếp tục đào tạo “ tay nghề chuyên sâu” Vì người sử dụng lao động phải hướng dẫn, giúp đỡ để người lao động có điều kiện ứng dụng kiến thức học, bổ sung điều cần thiết phát triển trở thành lao động giỏi Tìm kiếm sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao hướng phát triển quan trọng doanh nghiệp Hiện nguồn nhân lực chất lượng cao phong phú vào đa dạng thường hội tụ nơi có trình độ kinh tế - xã hội phát triển họ nhận mức lương cao, đời sống dễ chịu Bởi doanh nghiệp muốn tuyển dụng nhân tài cần phải bỏ cơng tìm kiếm, thu hút sử dụng đãi ngộ thỏa đáng nhân tài có Người chưa đào tạo Việc tuyển dụng người chưa đào tạo đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch đào tạo nghề sử dụng phù hợp tồn cơng việc địi hỏi chi phí khơng nhỏ doanh nghiệp Thị trường lao động dồi Khi tuyển nhân viên doanh nghiệp thường tuyển người trẻ tuổi sau tiến hành dạy nghề cho họ đạt trình độ tinh thông Nhất công việc nghiệp vụ kỹ thuật, người trẻ tuổi làm quen với kỹ thuật nhanh họ phát triển để trở thành người có kinh nghiệm Những người chưa đào tạo thường không tuyển cho chức danh nhân viên hành chính, thương mại chuyên viên làm công tác nghiên cứu khác Người khơng có việc làm Một số người lao động điều kiện khác mà tạm thời vĩnh viễn việc làm Họ người lao động có kinh nghiệm muốn có việc làm Vì doanh nghiệp xem xét tuyển dụng lao động vào công việc phù hợp tốn thời gian chi phí cho việc đào tạo Tuy nhiên tuyển dụng lao động cần nghiên cứu kỹ thông tin khả thực cơng việc, lực, sở trường, chí tính cách cá nhân để có sách nhân phù hợp giúp cho việc khai thác tốt mặt SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Hằng GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH TM&DV Minh Phương mạnh nhân cho công việc doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiện cho nhân có hội thể thân Nguồn tuyển bên ngồi doanh nghiệp cịn từ hệ thống sở đào tạo, quan tuyển dụng, giới thiệu nhân viên ứng viên tự nộp đơn xin việc, hội chợ việc làm Hệ thống sở đào tạo Các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp sở dạy nghề ngày trở thành nơi quan trọng cung cấp nhân có chất lượng cao cho doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp cử chuyên gia phụ trách vấn đề nhân đến sở đào tạo để tìm kiếm ứng viên cho doanh nghiệp Cách làm tương đối phổ biến phận nhân doanh nghiệp liên hệ với sở đào tạo để gặp gỡ sinh viên, qua giới thiệu doanh nghiệp nhu cầu tuyển dụng Với cách làm doanh nghiệp tìm ứng viên có triển vọng từ họ ngồi ghế nhà trường Các quan tuyển dụng Khi thị trường lao động phát triển có nhiều tổ chức chuyên trách việc tuyển dụng nhân cho doanh nghiệp Ở nước ta tổ chức thường hoạt động dạng doanh nghiệp hay trung tâm tư vấn giới thiệu việc làm Tùy theo cách thức hoạt động mà trung tâm hay doanh nghiệp đảm nhận khâu tìm kiếm tuyển chọn hay cung cấp ứng viên cho doanh nghiệp khách hàng Sự giới thiệu nhân viên Một số doanh nghiệp tìm người vào chức vụ quan trọng hay đòi hỏi kỹ đặc biệt thường tham khảo ý kiến người quen, bạn bè hay nhân viên làm doanh nghiệp Thậm chí có doanh nghiệp coi giới thiệu nhân viên điều kiện bắt buộc Một số doanh nghiệp Việt Nam áp dụng theo cách này, chẳng hạn như: công ty FPT ứng viên tham gia dự tuyển phải có hai nhân viên công ty bảo lãnh…Đây phương pháp tuyển dụng hữu hiệu Các ứng viên tự nộp đơn xin việc Nhiều trường hợp biết nhu cầu tuyển dụng doanh nghiệp mà ứng viên tự viết đơn xin vào làm việc Đây nguồn ứng viên đáng kể số lượng lúc họ ứng viên mà doanh nghiệp cần tìm SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Hằng 10 GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh ... luận tuyển dụng nhân doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH TM& DV Minh Phương Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH. .. Hạnh Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH TM& DV Minh Phương công tác tuyển dụng nhân tài Do cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải đa dạng hóa hình thức phương pháp tuyển. . .Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH TM& DV Minh Phương Phương pháp khảo sát thực tiễn: khảo sát tình hình hoạt động kinh doanh cơng tác nhân công ty Phương