MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý do chọn đề tài Năm 2019 là năm của thời đại khoa học công nghệ đóng góp công sức rât lớn vào lao động, sản xuất, tuy nhiên khoa học công nghệ chỉ thay thế con người được một p[.]
MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Năm 2019 năm thời đại khoa học cơng nghệ đóng góp cơng sức rât lớn vào lao động, sản xuất, nhiên khoa học công nghệ thay người phần thôi, khơng thể phủ nhận vai trị vơ to lớn người người thống, cho dù cơng ty trang bị máy móc trang thiết bị khoa học công nghệ đại đầy đủ đến nhường nhân tố người thiếu Con người thời đại phải không ngừng học tập, phát triển, mở rộng kiến thức, kiến thức không kiến thức chuyên môn mà cịn lĩnh vực khác, ngồi kỹ quan trọng không bỏ sót, có người khơng bị lạc hậu thời đại Khi dạo qua vòng quanh nhữn trang web tuyển dụng hay trang mạng xã hội kết nối nhà tuyển dụng với người tìm việc khơng khó bắt gặp thông báo tuyển nhân viên kinh doanh Đây nhóm ngành nghề có biến động cao đặc biệt mặt hàng đòi hỏi làm lượng tri thức lớn, nhiên ta phải đặt câu hỏi “ ngành nghề lại có biến động lớn vậy, đặc thù công việc hay công tác tuyển dụng chưa thực hiệu Ngồi tuyển dụng cịn công tác thiết yếu người quản lý tảng vững cho phát triển lâu dài công ty Các công ty ngày muốn đạt thành tựu phải trọng vào tài sản người Nhà máy, máy móc, thiết bị, sở vật chất dung tiền để mua mà khơng khó khăn, nhiên tài đóng góp nhân khơng phải dễ dàng mà có Khơng tuyển dụng người hay xếp người việc cơng ty khơng thể hoạt động hiệu Do đó, phủ nhận tầm quan trọng tuyển dụng tổ chức Xuất phát từ lý cộng với kiến thức học trường công tác tuyển dụng nhân lực, em xin chọn đề tài “Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty trách nhiệm hữu hạn thiết bị y tế Nam Hưng” nhằm nghiên cứu tìm hiểu sâu cơng tác tuyển dụng thực tiễn, đưa số giải pháp để nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụng công ty Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích làm rõ thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân công ty điểm cịn thiếu sót - Đề xuất giải pháp, phương án nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu: - Nghiên cứu tồn hoạt động thực tế cơng tác tuyển dụng nhân công ty Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Nghiên cứu công tác tuyển dụng cơng ty từ làm tập trung vào xây dựng giải pháp để nâng cao hiệu tuyển dụng công ty - Về thời gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng công ty chủ yếu khoảng thời gian từ năm 2016 đến năm 2018 - Về không gian: Tại công ty trách nhiệm hữu hạn thiết bị y tế Nam Hưng 4.Phương pháp nghiên cứu - Nguồn liệu: Thông qua thu thập số liệu nhân công ty, hồ sơ lưu trữ công ty liên quan đến công tác tuyển dụng - Phương pháp phân tích liệu: Trong thời gian thực tập công ty, thông tin thu thập tổng hợp lại phân tích, đánh giá phương pháp đánh giá, so sánh, phân tích, đối chiếu số liệu năm, nhằm đưa mặt tồn đọng, mặt mặt hạn chế công tác tuyển dụng công ty Kết cấu chuyên đề Chương 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thưc trạng công tác tuyển dụng nhân công ty trách nhiệm hữu hạn thiết bị y tế Nam Hưng Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty trách nhiệm hữu hạn thiết bị y tế Nam Hưng Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm,vai trò mục tiêu yêu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp - Khái niệm nhân lực: Có nhiều quan điểm nhân lực tổ chức: Nhân lực hiểu nguồn lực người Nó bao gồm thể lực trí lực.Nó thể bên ngồi khả làm việc Nó bao gồm sức khỏe (chiều cao, cân nặng, sức bền lực…), trình độ (kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm…), tâm lý, ý thức, mức độ cố gắng,sức sáng tạo … Có người lại cho rằng: Nhân lực gồm tất tiềm của con người trong tổ chức hay xã hội (kể thành viên ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức tất thành viên doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử giá trị đạo đức để thành lập, trì phát triển doanh nghiệp Dù quan điểm nhận thấy nhân lực tiềm người Nó bao gồm thể lực, trí lực, sức sáng tạo… Nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức - Khái niệm nguồn nhân lực : Nguồn nhân lực là người tạo nên lực lượng lao động của một tổ chức, khu vực kinh doanh hoặc nền kinh tế " Vốn người " sử dụng đồng nghĩa với "nguồn nhân lực", vốn người thường đề cập đến hiệu ứng hẹp (nghĩa kiến thức mà cá nhân thể và tăng trưởng kinh tế) Tương tự, thuật ngữ khác sử dụng bao gồm nhân lực, tài năng, lao động, nhân sự hoặc đơn giản là con người - Vai trò ý nghĩa nguồn nhân lực: Có thể nói, nguồn định đến lợi nhuận phát triển công ty Con người dù vị trí, đơn vị khác chủ thể quan trọng việc sáng tạo phát huy lợi đơn vị Trang thiết bị vật chất nguồn nhân lực hai yếu tố vô quan trọng Trong nhân lực đóng vai trị then chốt hoạt động Chính mà ln yếu tố doanh nghiệp trọng quan tâm đầu tư chất lượng Với động sáng tạo, đặc biệt hệ trẻ giúp cho công ty nhiều việc tiếp thu mới, nhạy bén việc học hỏi nâng cao tri thức Nếu người lãnh đạo biết khai thác điểm mạnh góp phần đưa doanh nghiệp phát triển lên tầm cao Nguồn nhân lực nguồn lực mang tính chiến lược: Trong điều kiện xã hội chuyển sang kinh tế tri thức, nhân tố cơng nghệ, vốn, ngun vật liệu giảm dần vai trị của Bên cạnh đó, nhân tố tri thức người ngày chiến vị trí quan trọng: Nguồn nhân lực có tính động, sáng tạo hoạt động trí óc người ngày trở nên quan trọng Nguồn nhân lực nguồn lực vô tận: Xã hội không ngừng tiến lên, doanh nghiệp ngày càng phát triển nguồn lực người vô tận.Nếu biết khai thác nguồn lực cách sẽ tạo nhiều cải vật chất cho xã hội, thoả mãn nhu cầu ngày cao người - Khái niệm tuyển dụng nhân lực : * Khái niệm tuyển dụng: tuyển dụng công tác thu hút, nghiên cứu để chọn lựa định tiếp nhận cá nhân vào tổ chức Cuộc tuyển dụng có mục tiêu rõ ràng tìm chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu tuyển dụng vị trí cần tuyển * Khái niệm tuyển mộ: trình kiếm tìm, thu hút, kêu gọi người từ nguồn khác đến ứng tuyển cho vị trí cơng việc cần tuyển dụng - Vai trò ý nghĩa tuyển dụng : + Đối với doanh nghiệp: * Tuyển dụng tốt cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, phù hợp với tiêu chí mà doanh nghiệp cần động, sáng tạo, thái độ làm việc tốt… Đây khâu quan trọng bước việc quản trị nhân sự,”đầu xuôi đuôi lọt” muốn cơng tác quản trị nhân tốt từ ban đầu công tác tuyển dụng phải đạt kết tốt * Khi tuyển dụng tốt tìm đội ngũ lao động phù hợp với u cầu cơng ty, có đầy đủ phẩm chất yếu tố cần thiết giúp ích lớn vào việc hoàn thành sứ mệnh, mục tiêu cơng ty đề Ngồi cịn giảm chi phí kinh doanh khơng cần thiết, giúp tiết kiệm ngân sách công ty * Khi tuyển dụng ứng viên tốt doanh nghiệp làm giảm số lượng ứng viên tốt gia nhập vào doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh với doanh nghiệp Đối với lao động: * Tạo hội cho người lao động hiểu rõ cơng ty nhập làm việc hiểu rõ quan điểm nhà quản trị từ dẫn, định hướng cho người lao động theo đường lối mà công ty hoạch định từ trước * Giúp người lao động hiểu rõ công việc quy định doanh nghiệp tạo tiền đề tốt để giúp người lao động hồn thành tốt công việc cấp đề Đối với xã hội: * Việc tuyển dụng nhân giảm tỉ lệ thất nghiệp, giảm bớt gánh nặng cho xã hội, tạo công ăn việc làm cho người lao động giúp cơng xóa đói giảm nghèo trở nên dễ dàng thiết thực * Tuyển dụng giúp giảm bớt tệ nạn xã hội nghèo đói thất nghiệp trộm cướp, ma túy, mại dâm,… - Mục tiêu yêu cầu tuyển dụng Mục tiêu tiên tuyển dụng tìm lựa chọn đươc ứng viên phù hợp với yêu cầu tuyển dụng doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên tốt doanh nghiệp phát triển bền vững 1.2 Quy trình tuyển dụng Quy trình tuyển dụng gồm bước Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng Giám đốc điều hành trưởng phịng chun mơn xác định nhu cầu tuyển dụng xây dựng sở tuyển dụng Ở bước Các nhà tuyển dụng cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng từ việc nhỏ như: Lên kế hoạch tuyển dụng thời gian bao lâu, yêu cầu đặt cho ứng viên gì, thơng báo tuyển dụng cần nội dung gì… Ví dụ, việc giới thiệu công ty Để thu hút ứng viên suất sắc nhất, nhà tuyển dụng phải chuẩn bị chu đáo phần giới thiệu công ty Làm cho phần giới thiệu diễn giải cách hấp dẫn ngắn gọn chi tiết cơng ty, văn hóa doanh nghiệp, người,… Đặc biệt, người tuyển dụng khơng nên nói khơng có thực tế, điều làm lịng tin ứng viên Tiếp theo, mơ tả công việc phần quan trọng không Mơ tả cơng việc vị trí, u cầu mà công việc đặt ra, quyền lợi nghĩa vụ ứng viên điều kiện làm việc, từ ứng viên tự đánh giá xem thân có đáp ứng yêu cầu hay khơng Ngồi ra, cần xây dựng chi tiết chế độ tiền lương phúc lợi ứng viên Đây tiêu chí quan trọng thu hút ứng viên tham gia vào ứng tuyển Bước 2: Xác định nguồn tuyển dụng Nguồn tuyển dụng nội hay từ bên ngồi Nguồn nội có đặc điểm sau: Nguồn nội (nguồn bên trong) nguồn tuyển dụng tồn doanh nghiệp mình, thơng qua nhân viên tự ứng cử thông qua đề bạt từ cấp Ưu điểm nguồn tuyển dụng tìm ứng viên hiểu rõ cơng ty từ q trình phát triển đến lĩnh vực hoạt động kinh doanh Đồng thời cơng ty có hội thúc đẩy cố gắng thân thành viên cơng ty vị trí ứng tuyển cao Tuy nhiên tuyển dụng theo nguồn cơng ty phải đối mặt với tình trạng nhân viên nội trúng tuyển nhờ hối lộ quản lý cấp cao quan hệ mà tiến cử Nguồn bên ngồi có ưu điểm khác với nguồn nội bộ: Nguồn bên ngồi toàn nguồn bên doanh nghiệp Khi tiếp xúc với nguồn nhân lực này, cơng ty có hội tiếp xúc với đa dạng chất lượng số lượng Cực kỳ phù hợp với công ty cần tuyển số lượng lớn mong muốn tư sáng tạo Tất doanh nghiệp muốn tiếp xúc với nguồn nhân lực tìm kiếm tài mà doanh nghiệp chưa có trước Tuy nhiên chi phí để chi trả cho kênh thơng báo tuyển dụng cao nhiều so với nguồn bên doanh nghiệp.Ngoài nhân tuyển từ bên làm mất thời gian để quen dần với công việc Mặt khác nếu thường xuyên tuyển người bên ngoài, gây thất vọng cho người tổ chức học nghĩ họ khơng có hội thăng tiến, nảy sinh vấn đề phức tạp thực mục tiêu tổ chức Còn nhược điểm tuyển dụng từ nguồn bên khả xảy thấp người tuyển dụng lại từ công ty đối thủ cạnh tranh tiết lộ bí mật cơng ty cũ – gây rắc rối kiện tụng … Bước 3: Truyền thông tuyển dụng Thông tin tuyển dụng thông báo rộng rãi để nhiều người biết đến Sau hồn thành chuẩn bị cho quy trình tuyển dụng thì nhà tuyển dụng cần thơng báo tuyển dụng để ứng viên biết đến Việc thông báo phải đảm bảo ngắn gọn, xúc tích nội dụng phía phải truyền tải đến ứng viên theo cách tốt Thông báo tuyển dụng có nhiều cách, thơng báo trang cơng ty, thơng báo mạng xã hội, hội nhóm, diễn đàn, hay thơng báo qua tờ báo, kênh truyền hình, … Nhà tuyển dụng cần lựa chọn phương tiện phổ biến cho thông báo tuyển dụng đến ứng viên, nhiên, cần xem xét song song với chi phí Bước 4: Tiếp nhận hồ sơ Sau thông báo tuyển dụng có nhiều hồ sơ ứng viên nạp đến phòng nhân Điều quan trọng người tuyển dụng phải thu nhận tất hồ sơ này, tránh trường hợp bỏ sót hay ưu tiên hồ sơ người có quan hệ Tuy nhiên, khơng phải hồ sơ phù hợp với yêu cầu công việc, chưa kể có nhiều ứng viên nhắm mắt gửi đại dù vị trí cơng việc khơng phù hợp với Chọn lọc hồ sơ khâu vơ quan trọng, nhà tuyển dụng vào yêu cầu công việc đặt ra, vào hồ sơ ứng viên cấp, trình độ, sức khỏe,… để chọn lượng hồ sơ định Việc yêu nhà tuyển dụng phải ln minh bạch cơng Ngồi nội dung ghi hồ sơ, nhà tuyển dụng cịn đánh giá ứng viên qua cách trình bày hồ sơ Xem xét cấu trúc hồ sơ, nhà tuyển dụng có thể đánh giá ứng viên tính cẩn thận, ngăn nắp; khả tổ chức xếp, bố trí cơng việc; khả diễn đạt thông tin hiệu thể qua tài liệu có hồ sơ xếp theo thứ tự thời gian; bảng lý lịch khơng có lỗi tả lỗi đánh máy; thư xin việc ngắn gọn súc tích đạt hiệu việc truyền tải hình ảnh thân tới nhà tuyển dụng qua ngơn ngữ viết Ngồi ra, tính logic, hợp lý hồ sơ thể mối liên quan phần hồ sơ 10 ... hiệu tuyển dụng 18 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT BỊ Y TẾ NAM HƯNG 2.1 Đôi nét chung công ty TNHH thiết bị y tế Nam Hưng 2.1.1 Sơ lược công ty. .. ? ?Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty trách nhiệm hữu hạn thiết bị y tế Nam Hưng? ?? nhằm nghiên cứu tìm hiểu sâu cơng tác tuyển dụng thực tiễn, ngồi đưa số giải pháp để nâng cao hiệu công tác. .. khác công ty, tuyển dụng phải công khách quan tuyển người phù hợp cho cơng việc để hoạt động tuyển dụng cơng ty đạt hiệu cao cơng ty nên x? ?y dựng tiêu chí đánh giá hiệu tuyển dụng sau đợt tuyển Công