(Luận văn) ảnh hưởng của công bằng tổ chức đến sự hài lòng đối với công việc và tận tâm với tổ chức trường hợp công chức ở cục hải quan tây ninh

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ng hi ep w n TRƯƠNG THỊ NGUYỆT ĐỈNH lo ad ju y th yi ẢNH HƯỞNG CỦA CÔNG BẰNG pl n ua al TRONG TỔ CHỨC ĐẾN SỰ HÀI LỊNG n va ĐỐI VỚI CƠNG VIỆC VÀ TẬN TÂM VỚI ll fu TỔ CHỨC: TRƯỜNG HỢP CÔNG CHỨC Ở m oi CỤC HẢI QUAN TÂY NINH at nh z z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh - Năm 2017 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ng hi - ep KHOA QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC w n lo ad TRƯƠNG THỊ NGUYỆT ĐỈNH ju y th yi ẢNH HƯỞNG CỦA CÔNG BẰNG pl al n ua TRONG TỔ CHỨC ĐẾN SỰ HÀI LÒNG n va ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC VÀ TẬN TÂM VỚI fu ll TỔ CHỨC: TRƯỜNG HỢP CÔNG CHỨC Ở m oi CỤC HẢI QUAN TÂY NINH at nh z z Chuyên ngành: Quản lý công ht vb Mã số: 60340403 k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n a Lu PGS.TS BÙI THỊ THANH n va y te re TP Hồ Chí Minh - Năm 2017 LỜI CAM ĐOAN t to Tôi tên Trương Thị Nguyệt Đỉnh - học viên lớp Cao học khóa 26, ngành Quản ng lý cơng, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Tôi xin cam đoan nội dung hi ep luận văn “Ảnh hưởng công tổ chức đến hài lịng cơng việc tận tâm với tổ chức: trường hợp công chức Cục Hải quan Tây Ninh” w tơi nghiên cứu, tham khảo tài liệu viết với hướng dẫn PGS.TS Bùi n lo Thị Thanh Các kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa ad cơng bố cơng trình nghiên cứu khác y th ju Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể giảng viên trường Đại học Kinh tế Thành phố yi Hồ Chí Minh truyền đạt cho tơi kiến thức bổ ích Đặc biệt, tơi xin dành pl hồn thành luận văn n ua al lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Bùi Thị Thanh tận tình hướng dẫn góp ý để n va Cuối cùng, hạn chế mặt thời gian thân tơi cịn hạn chế mặt kiến ll fu thức nên nghiên cứu khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong muốn nhận oi m đóng góp ý kiến Quý Thầy Cơ để luận văn hồn thiện at nh Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng năm 2017 Tác giả z z ht vb k jm om l.c gm Trương Thị Nguyệt Đỉnh n a Lu n va y te re TÓM TẮT LUẬN VĂN t to Để trì phát triển bền vững, tổ chức cần phải quản lý ng sử dụng hiệu nguồn lực mình, mà quan trọng nguồn nhân lực Tổ hi ep chức mong muốn nhân viên phát huy lực thân hồn thành tốt cơng việc mục tiêu chung tổ chức Điều diễn nhân viên hài w lịng với cơng việc có tận tậm với tổ chức cao Một yếu n lo tố quan trọng để nhân viên hài lòng với cơng việc có tận tậm với tổ ad chức cao tổ chức phải thực thi công Khi nhân viên nhận thức mức y th độ công cao, họ trở nên tận tậm với tổ chức hiệu hoạt ju yi động họ tăng lên pl ua al Cơ quan Hải quan cải cách mạnh mẽ thủ tục hành chính, tạo thuận lợi tối đa cho hàng hóa xuất nhập đảm bảo chống gian lận thương mại, chống thất n va thu thuế Mục tiêu lãnh đạo ngành Hải quan xây dựng lực lượng công n chức thông thạo nghiệp vụ, thực nghiêm kỷ luật, kỷ cương phương châm fu ll ngành “Chuyên nghiệp - Minh bạch - Hiệu quả” Tuy nhiên, số công chức m oi vi phạm kỷ luật làm ảnh hưởng đến uy tín ngành Từ cho thấy việc quản nh lý nguồn nhân lực cách khoa học, hợp lý bên cạnh việc thực theo quy at z định cán cơng chức cịn cần phải kết hợp việc thực thi cơng Chính z vb vậy, đề tài “Ảnh hưởng công tổ chức đến hài lịng cơng việc ht tận tâm với tổ chức: trường hợp công chức Cục Hải quan Tây Ninh” đề xuất jm nghiên cứu nhằm cung cấp thêm thông tin cho lãnh đạo ngành Hải quan tác động k om l.c cán công chức công tác ngành gm công tổ chức đến hài lịng cơng việc tận tâm với tổ chức Qua nghiên cứu lý thuyết công tổ chức hài lịng cơng a Lu việc, tận tâm với tổ chức nhân viên, tác giả xây dựng mơ hình nghiên cứu, tiến n hành khảo sát người lao động làm việc Cục Hải quan Tây Ninh Kết thu n y te re tổ chức tác động đến hài lịng cơng việc, tận tâm với tổ chức nhân viên va 183 phiếu khảo sát đạt yêu cầu để xem xét thành phần cơng Kết phân tích hệ số Cronbach’s Alpha tất thang đo đạt độ tin t to cậy chấp nhận Vì vậy, tất thành phần thang đo mơ hình nghiên ng cứu 33 biến quan sát đưa vào phân tích EFA Sau ba lần phân tích EFA hi có biến bị loại, biến cịn lại khơng có xếp lại nhóm, mơ hình nghiên cứu ep đề xuất ban đầu khơng có điều chỉnh Như vậy, có bốn thành phần là: cơng phân w phối, cơng quy trình, cơng đối xử, công thông tin đưa vào n phân tích hồi quy bội để đo lường tác động bốn thành phần đến hài lòng lo ad cơng việc phân tích hồi quy đơn thực để đo lường tác động ju y th hài lịng cơng việc đến tận tâm với tổ chức nhân viên yi Kết phân tích hồi quy cho thấy: bốn yếu tố công tổ chức pl có ảnh hưởng đến hài lịng cơng việc theo thứ tự từ cao đến thấp công al ua đối xử, cơng quy trình, công phân phối, công thông tin; n Và hài lịng cơng việc ảnh hưởng tích cực đến tận tâm với tổ chức nhân n va viên fu ll Từ kết phân tích, tác giả đề xuất số hàm ý giúp nhà quản lý m oi Cục Hải quan Tây Ninh nâng cao nhận thức công tổ chức nhằm gia nh tăng hài lòng công việc tận tâm với tổ chức công chức: Tăng cường at z việc chấp hành kỷ luật kỷ cương hành chính; Thực quy tắc chuẩn mực ứng xử, z vb đạo đức nghề nghiệp theo quy định ngành Hải quan; Tăng cường giao tiếp hai ht chiều để lắng nghe, nắm bắt, thấu hiểu nhu cầu, nguyện vọng nhân viên; Triển jm khai đồng công tác luân chuyển, luân phiên, chuyển đổi vị trí cơng tác, điều động k gm cơng chức; Đánh giá công chức theo hướng đề cao trách nhiệm người đứng đầu l.c coi trọng phẩm chất trị đạo đức; Triển khai việc xác định danh mục vị trí om việc làm cấu cơng chức theo ngạch quan; Thể công a Lu đánh giá kết công việc tạo hội phát triển cho cá nhân thực xứng n đáng, phù hợp với mục tiêu phát triển quan nhằm làm cho người lao động tăng n va thêm động lực phấn đấu, tậm tâm đóng góp nhiều cho tổ chức y te re MỤC LỤC t to Trang CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU………….……………….1 1.1 Xác định vấn đề nghiên cứu……………………………………… …….1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu………………………………… …………….…….5 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu…………………………………………4 ng hi ep 1.4 Phương pháp nghiên cứu………………………………………………… w n 1.5 Ý nghĩa thực tiễn đề tài…………………………………………….….6 lo ad 1.6 Bố cục báo cáo nghiên cứu……………………………………………6 y th Tóm tắt chương 1……………………………………………………… … ju yi CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU…….8 pl al 2.1 Công tổ chức………………………………………… … n ua 2.1.1 Khái niệm………………… ……………………………….…….… n va 2.1.2 Các thành phần công tổ chức……………………… ll fu 2.1.2.1 Công phân phối……………………………………….… 10 m oi 2.1.2.2 Công quy trình……………………………………………11 nh 2.1.2.3 Cơng đối xử…………………………………….… 13 at z 2.1.2.4 Công thông tin………………………………………… 14 z vb 2.2 Sự hài lịng cơng việc nhân viên………………………….…15 ht jm 2.2.1 Khái niệm……………………………………………………………15 k gm 2.2.2 Đo lường hài lịng cơng việc nhân viên…………… 16 om l.c 2.3 Mối quan hệ cơng tổ chức hài lịng công việc nhân viên………………………………………………………………………17 a Lu 2.4 Tận tâm với tổ chức…………………………………………………… 19 n n va 2.4.1 Khái niệm……………………………………………………………19 y te re 2.4.2 Đo lường tận tâm với tổ chức………………………………………20 2.5 Mối quan hệ hài lòng công việc tận tâm với tổ chức t to nhân viên………………………………………………………………………… 22 ng 2.6 Một số nghiên cứu thực nghiệm tiêu biểu gần …… … 23 hi ep 2.6.1 Mơ hình nghiên cứu Bakhshi cộng (2009)……………….23 2.6.2 Mơ hình nghiên cứu Fatt cộng (2010)………………… 25 w n lo 2.6.3 Mơ hình nghiên cứu Sareshkeh cộng (2012)………….….26 ad 2.6.4 Mơ hình nghiên cứu Mashinchi cộng (2012)……….……27 y th ju 2.6.5 Mô hình nghiên cứu Ibrahim Perez (2014)……………… 28 yi pl 2.7 Đề xuất mơ hình nghiên cứu “Ảnh hưởng công tổ chức đến ua al hài lịng cơng việc tận tâm với tổ chức: trường hợp công chức Cục n Hải quan Tây Ninh”……………………………………………………………… 29 va n Tóm tắt chương 2………………………………………………………… 35 fu ll CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU………………………….36 m oi 3.1 Quy trình nghiên cứu…………………………………………………….36 nh at 3.2 Nghiên cứu định tính…………………………………………………….37 z z 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu định tính………………………………………37 vb ht 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính……………………………………….38 jm k 3.3 Nghiên cứu định lượng……………………………………………….….42 gm 3.3.1 Thiết kế mẫu nghiên cứu……………………………………………42 l.c om 3.3.2 Thiết kế bảng câu hỏi……………………………………………….43 3.3.4 Phương pháp phân tích liệu…………………………………… 44 n va Tóm tắt chương 3……………………………………………………………45 n a Lu 3.3.3 Thu thập liệu…………………………………………………….44 y te re CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 46 t to 4.1 Thống kê mô tả mẫu 46 ng 4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo……………………………… ………… 47 hi ep 4.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA).…………………………… ……….49 w 4.3.1 Phân tích nhân tố khám phá thành phần thang đo công n lo tổ chức…………………………………………………………… …….… 49 ad 4.3.1.1 Kết lần thứ nhất…………………………………… …….49 y th ju 4.3.1.2 Kết lần thứ hai…………………………………… ……50 yi pl 4.3.1.3 Kết lần thứ ba…………………………………… ……….50 al n ua 4.3.2 Phân tích nhân tố thang đo hài lịng cơng việc…… .52 n va 4.3.3 Phân tích nhân tố thang đo tận tâm với tổ chức……………… … 53 ll fu 4.4 Mơ hình hiệu chỉnh sau phân tích nhân tố…………………… … 55 oi m 4.5 Phân tích hồi quy………………………………………………… ….…55 at nh 4.5.1 Phân tích hệ số tương quan…………………………………………55 z 4.5.2 Phân tích hồi qui tuyến tính………………………………… …….57 z ht vb 4.5.2.1 Phân tích hồi quy tuyến tính bội………………………… … 57 k jm 4.5.2.2 Phân tích hồi quy tuyến tính đơn…………………….……… 63 gm 4.6 Kiểm định giả thuyết………………………………………….…… ….68 l.c 4.7 Kiểm định khác biệt tận tâm với tổ chức với biến định tính 70 om 4.7.1 Kiểm định khác biệt theo giới tính…………………………… 70 a Lu 4.7.2 Kiểm định khác biệt theo chức vụ công tác…………….……….70 n 4.7.3 Kiểm định khác biệt theo độ tuổi…………………… ….………71 n y te re Tóm tắt chương 72 va 4.7.4 Kiểm định khác biệt theo trình độ chun mơn……… …… …72 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ………………………………74 t to 5.1 Tóm tắt nội dung kết nghiên cứu……………………….……… 74 ng 5.2 Thảo luận kết nghiên cứu…………………………………….…… 75 hi ep 5.3 Kiến nghị…………………………………………………………….… 79 w 5.3.1 Về yếu tố công đối xử……………………………… …80 n lo 5.3.2 Về yếu tố cơng quy trình………………………………… ….80 ad y th 5.3.3 Về yếu tố công phân phối………………………………….….82 ju 5.3.4 Về yếu tố công thông tin………………………………………82 yi pl 5.3.5 Về yếu tố hài lịng cơng việc…………………………… 83 al n ua 5.4 Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu tiếp theo…………………….…83 n va TÀI LIỆU THAM KHẢO ll fu PHỤ LỤC oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC BẢNG t to Bảng 3.1: Thang đo công phân phối ng Bảng 3.2: Thang đo cơng quy trình hi ep Bảng 3.3: Thang đo công đối xử w Bảng 3.4: Thang đo công thông tin n lo Bảng 3.5: Thang đo hài lòng công việc ad y th Bảng 3.6: Thang đo tận tâm với tổ chức ju Bảng 3.7: Bảng thang đo Likert mức độ yi pl Bảng 4.1 Thông tin mẫu nghiên cứu al n ua Bảng 4.2 Phân tích thang đo n va Bảng 4.3: Kết kiểm định KMO Bartlett ll fu Bảng 4.4: Kết kiểm định KMO Bartlett m oi Bảng 4.5: Kết kiểm định KMO Bartlett nh Bảng 4.6: Kết phân tích EFA thành phần thang đo công tổ at z chức z ht vb Bảng 4.7: Kết kiểm định KMO Bartlett l.c gm Bảng 4.9: Kết kiểm định KMO Bartlett k công việc jm Bảng 4.8: Kết phân tích EFA thành phần thang đo hài lịng om Bảng 4.10: Kết phân tích EFA thành phần thang đo tận tâm với tổ chức n n va Bảng 4.12 Đánh giá phù hợp mơ hình a Lu Bảng 4.11 Ma trận tương quan nhân tố y te re t to Bảng số 12 Component Matrixa ng Component hi ep w 783 773 718 715 696 660 659 n HL7 HL4 HL5 HL1 HL2 HL6 HL3 lo ad ju y th yi pl Extraction Method: Principal Component Analysis.a n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re * THANG ĐO TẬN TÂM VỚI TỔ CHỨC t to ng hi ep w n Bảng số 13 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 754 Adequacy Approx Chi-Square 1030.892 Bartlett's Test of df 15 Sphericity Sig .000 lo ad Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 3.807 63.453 63.453 3.807 63.453 63.453 940 15.659 79.112 592 9.870 88.981 486 8.108 97.089 155 2.580 99.669 020 331 100.000 ju y th Bảng số 14 Component yi pl n ua al n va ll fu oi m nh at Extraction Method: Principal Component Analysis z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to Bảng số 15 Component Matrixa ng Component hi ep w 902 900 883 712 674 665 n TTTC4 TTTC6 TTTC1 TTTC2 TTTC3 TTTC5 lo ad ju y th yi Extraction Method: Principal Component Analysis.a a components extracted pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC 7: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN VÀ HỒI QUI t to Bảng số ng hi HL ep w quan PP DX TTTC 393** 407** 526** 620** 620** 000 000 000 000 000 136 168* 186* 247** 067 023 012 001 387** 343** 312** 000 000 000 563** 408** 000 000 392** nghĩa (2 n Tương Pearson HL Mức ý chiều) Tương Pearson QT Mức ý chiều) Tương Pearson TT Mức ý chiều) Tương Pearson PP Mức ý chiều) Tương Pearson DX Mức ý chiều) Tương Pearson TTTC Mức ý chiều) Correlationsc QT TT lo quan ad 393** ju y th nghĩa (2 000 yi quan pl 136 000 067 al 407** n ua nghĩa (2 va quan n 526** 000 000 oi 186* 343** 563** at nh 620** m nghĩa (2 023 ll quan 387** fu nghĩa (2 168* 012 000 620** 247** 312** 000 001 000 000 z 000 000 z 408** ht 392** jm nghĩa (2 vb quan 000 k 000 om l.c gm n a Lu n va y te re * PHÂN TÍCH HỒI QUI BỘI t to Bảng số ng Model Summaryb R R Square Adjusted R Std Error of Square the Estimate a 722 522 511 47049 hi Model ep DurbinWatson 1.912 w n a Predictors: (Constant), DX, QT, TT, PP b Dependent Variable: HL lo ad y th Bảng số ju ANOVAa df yi Model pl Mean Square 10.750 221 F Sig .000b 48.564 n va Total n Residual 178 182 ua al Regression Sum of Squares 43.001 39.402 82.403 fu ll a Dependent Variable: HL b Predictors: (Constant), DX, QT, TT, PP oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Bảng số t to ng hi ep w n Coefficientsa Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Beta Error (Constant) 151 279 QT 280 056 264 TT 139 050 157 PP 163 056 190 DX 367 057 410 a Dependent Variable: HL t Sig lo ad 589 000 006 004 000 956 824 639 658 1.046 1.213 1.566 1.519 ju y th 541 4.979 2.754 2.927 6.420 Collinearity Statistics Tolerance VIF yi pl n ua al Charts n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Graph t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl Graph n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re * PHÂN TÍCH HỒI QUI ĐƠN t to Bảng số ng Model Summaryb R R Square Adjusted R Std Error of Square the Estimate a 620 384 381 54870 hi Model ep DurbinWatson 1.873 w n a Predictors: (Constant), HL b Dependent Variable: TTTC lo ad y th Bảng số ju ANOVAa df yi Model pl Mean F Square 34.017 112.988 301 Sig .000b n va Total n Residual 181 182 ua al Regression Sum of Squares 34.017 54.493 88.510 ll fu oi m a Dependent Variable: TTTC b Predictors: (Constant), HL at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Bảng số t to ng hi ep w n Coefficientsa Model Unstandardized Standardized t Sig Collinearity Coefficients Coefficients Statistics B Std Beta Tolerance VIF Error (Constant) 1.197 232 5.152 000 HL 643 060 620 10.630 000 1.000 1.000 a Dependent Variable: TTTC lo ad y th ju Charts yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm Graph om l.c gm n a Lu n va y te re Graph t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n Bảng số ua al * Thống kê mô tả giá trị thang đo n va N Minimum Maximum Mean ll fu Descriptive Statistics 2.00 5.00 3.8169 63480 DX 183 2.00 PP 183 1.00 5.00 3.8934 75291 5.00 3.8948 78328 TT 183 1.00 5.00 HL 183 2.00 5.00 TTTC 183 2.00 5.00 Valid N (listwise) 183 oi 183 nh m QT Std Deviation at 3.6257 76176 67288 3.6284 69737 ht vb z z 3.7845 k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC 8: KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT GIỮA CÁC BIẾN ĐỊNH TÍNH t to Bảng số 1: Giới tính ng hi Group Statistics ep Gioi_tinh N Nam Mean Std Deviation Std Error Mean 141 3.5969 68434 05763 42 3.7341 73810 11389 TTTC w Nu n lo Independent Samples Test ad y th Levene's Test for Equality of Variances ju F t-test for Equality of Means Sig t df yi Sig (2Mean Std Error tailed) Difference Difference pl 95% Confidence Interval of the Difference 013 910 -1.120 n ua Upper 181 264 -.13720 12250 -.37892 10452 -1.075 63.466 287 -.13720 12764 -.39224 11784 n va Equal variances not assumed Lower al TTTC Equal variances assumed fu ll Bảng số 2: Chức vụ công tác oi m Group Statistics nh N Mean 50 3.5933 z Lanh dao to/doi tro len TTTC z Nhan vien Std Deviation at Chuc_danh 133 3.6416 Std Error Mean 64079 09062 71935 06238 t-test for Equality of Means k df Sig (2Mean Std Error 95% Confidence tailed) Difference Difference Interval of the Difference Equal variances assumed 261 -.416 Upper 181 678 -.04827 11595 -.27705 18051 -.439 98.242 662 -.04827 11001 -.26658 17004 n not n va Equal variances assumed 1.273 Lower a Lu TTTC om l.c t gm Sig jm F ht vb Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances y te re Bảng số 3: Độ tuổi t to Test of Homogeneity of Variances ng TTTC hi ep Levene Statistic df1 df2 2.693 Sig 180 070 w n ANOVA lo TTTC ad Sum of Squares y th Between Groups ju Within Groups yi Total df Mean Square F 415 207 88.095 180 489 88.510 182 Sig .424 655 pl al n ua Bảng số 4: Trình độ chuyên môn va Test of Homogeneity of Variances n TTTC df2 m Sig ll 126 df1 fu Levene Statistic 179 945 oi z z Sum of Squares df Mean Square F 099 Within Groups 88.213 179 493 Total 88.510 182 201 896 k jm 297 Sig ht vb Between Groups at TTTC nh ANOVA om l.c gm n a Lu n va y te re t to PHỤ LỤC 9: THÔNG TIN VỀ CỤC HẢI QUAN TÂY NINH ng Cục Hải quan Tây Ninh đơn vị trực thuộc Tổng cục Hải quan, có chức năng, hi ep nhiệm vụ: tổ chức thực pháp luật Nhà nước Hải quan địa bàn tỉnh Tây Ninh; thực nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định Luật Hải quan w n quy định pháp luật có liên quan như: Thực kiểm tra, giám sát hàng hóa, lo phương tiện vận tải; phịng chống bn lậu, vận chuyển trái phép hàng hóa qua biên ad y th giới; phịng, chống ma túy; tổ chức thực pháp luật thuế hàng hóa xuất ju khẩu, nhập khẩu; thống kê hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu; Kiến nghị chủ trương, yi biện pháp quản lý nhà nước Hải quan pl ua al Cục Hải quan Tây Ninh có 12 đơn vị thuộc trực thuộc, có 06 phòng n tham mưu 06 Chi cục gồm: n va fu Các phòng tham mưu Các Chi cục trực thuộc ll STT m Văn phòng Phòng Nghiệp vụ Phịng Chống bn lậu xử lý Chi cục Hải quan cửa Kà Tum nh Chi cục Hải quan cửa Xa Mát at z z ht jm Phòng Tổ chức cán - vb vi phạm Chi cục Hải quan cửa Mộc Bài oi Chi cục Hải quan Phước Tân k gm Thanh tra Chi cục Hải quan Khu công nghiệp Trảng Bàng Đội Kiểm soát ma túy Chi cục Kiểm tra sau thông quan n a Lu om l.c Đội Kiểm soát hải quan n va y te re Tổng biên chế đơn vị 190 người (148 nam, 42 nữ) với cấu: t to * Theo độ tuổi: ng STT Độ tuổi Số lượng (người) hi ep w Dưới 30 tuổi 39 Từ 30 tuổi đến 50 tuổi 131 Trên 50 tuổi 20 Tổng cộng: 190 n lo ad ju y th * Theo trình độ chun mơn: yi pl STT Trình độ chuyên môn Số lượng (người) ua al Sau đại học 06 Đại học Cao đẳng/Trung cấp Khác n va 114 n fu ll 44 m oi 26 nh z vb Số lượng (người) ht Chức vụ công tác z * Theo chức vụ công tác: STT 190 at Tổng cộng: jm Lãnh đạo cấp Cục 04 Lãnh đạo cấp Phòng/Chi cục Lãnh đạo cấp Đội thuộc Chi cục Nhân viên 136 Tổng cộng: 190 k gm 27 om l.c 23 n a Lu n va y te re Từ năm 2012, theo chủ trương tinh giản biên chế Bộ Tài chính, Cục Hải t to quan Tây Ninh khơng có tiếp nhận cơng chức thơng qua thi tuyển cơng chức mà ng có tiếp nhận cơng chức chuyển từ ngành khác sang Với lượng công việc ngày hi tăng, biên chế không đủ nên công chức phải kiêm nhiệm nhiều công việc ep Tuy nhiên, nhiều lý khác nhau, có số công chức chuyển địa phương khác sau vài năm cơng tác Tình hình cơng chức chuyển đến, chuyển năm w n gần sau: lo ad Năm ju y th Số lượng công chức Số lượng công chức chuyển đến (người) chuyển (người) yi 2014 - - 02 - 04 pl 02 n ua 2016 al 2015 n va 05 02 ll fu 2017 oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re