LỜI MỞ ĐẦU LỜI MỞ ĐẦU Sau hơn 20 năm đổi mới, sức mạnh tổng thể nói chung và năng lực cạnh tranh nói riêng của Việt Nam đã được cải thiện đáng kể Trong xu thế hội nhập, toàn cầu hóa đang diễn ra ngày[.]
LỜI MỞ ĐẦU Sau 20 năm đổi mới, sức mạnh tổng thể nói chung lực cạnh tranh nói riêng Việt Nam cải thiện đáng kể Trong xu hội nhập, tồn cầu hóa diễn ngày mạnh mẽ, nghiệp phát triển kinh tế, xã hội nước ta đứng trước hội thách thức mới, đòi hỏi phải đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, đôi với chất lượng phát triển kinh tế, xã hội, đương đầu với nhiều áp lực cạnh tranh gay gắt tiến trình hội nhập Thép ngành Cơng nghiệp đóng vai trị quan trọng cơng CNHHĐH, q độ lên CNXH Việt Nam Ngành Thép đứng trước khó khăn định Việt Nam tham gia vào tiến trình hội nhập Chính vậy, em chọn đề tài “Nâng cao khả cạnh tranh ngành thép nước ta qúa trình hội nhập khu vực quốc tế” để nghiên cứu thực Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, đề tài gồm phần: Phần Lý luận cạnh tranh khả cạnh tranh Phần Thực trạng khả cạnh trannh ngành thép Việt Nam trình hội nhập khu vực giới Phần Các định hướng nâng cao khả cạnh tranh nghành thép Việt Nam Do trình độ cịn hạn hẹp thời gian hạn chế nên đề án khơng tránh khỏi thiếu sót định Vì em mong muốn nhận đóng góp ý kiến thầy Em xin chân thành cảm ơn Th.s Ngô Việt Nga giúp em hoàn thành đề án PHẦN 1: LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH 1.1 Các khái niệm cạnh tranh khả cạnh tranh 1.1.1 Khỏi nim v cnh tranh Khái niệm cạnh tranh đợc nhiều tác giả trình bày dới nhiều góc độ khác nhau, giai đoạn khác nỊn kinh tÕ x· héi Díi thêi k× Chđ nghÜa T phát triển vợt bậc, Mác quan niệm Cạnh tranh TBCN ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà T nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu đợc lợi nhuận siêu ngạch Chủ nghĩa T phát triển đến đỉnh điểm chuyển sang Chủ nghĩa Đế quốc suy vong ngày kinh tế Thế giới đà dần vào quỹ đạo ổn định với su hớng chủ đạo hôi nhập, hoà đồng kinh tế, chế hoạt động chế thị trờng có quản lí điều tiết nhà nớc khái niệm cạnh tranh đà hẳn tính trị nhng chất không thay đổi: Cạnh tranh đấu tranh gay gắt, ganh đua tổ chức, doang nghiệp nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất kinh doanh để đạt đợc mục tiêu tổ chức, doanh nghiệp Trong kinh tế thị trờng cạnh tranh sống doanh nghiệp, cạnh tranh đợc hiểu ganh đua giữ doanh nghiệp việc giành nhân tố sản xuất khách hàng nhằm nâng cao vị thị trờng, để đạt đợc mục tiêu kinh doanh cụ thể Ví dụ nh lợi nhuận, doanh số thị phần Cạnh tranh môi trêng nh vËy ®ång nghÜa víi ganh ®ua: Ganh ®ua giá cả, số lợng, dịch vụ kết hợp yếu tố với nhân tố khác để tác động lên khách hàng Trong kinh tế thị trờng cạnh tranh tín hiệu giá cả, lợi nhuận tạo lên kích thích doanh nghiệp từ nơi tạo giá trị thấp sang nơi cao giá trị cao hơn, việc phân cấp trình định cho doanh nghiệp thúc đẩy phân bổ hiệu nguồn lực khan xà hội, tăng phúc lợi cho ngời tiêu dùng tăng hiệu hoạt động thông qua đổi thay đổi kü tht vµ tiÕn bé cđa toµn bé nỊn kinh tÕ 1.1.2 Vai trò cạnh tranh Trong lÜnh vùc sản xuất kinh doanh, cạnh tranh diễn liên tục đợc ví nh đua maratông kinh tế đích cuối Ai cảm nhận đợc đích trở thành nhịp cầu cho đối thủ cạnh tranh vơn lên phía trớc Trong đua ngời chạy trớc đích để ngời sau vơn tới khó đoán trớc đợc điều xảy chặng đ- ờng khác nhau.Mỗi doanh nghiệp lẩn tránh đợc cạnh tranh làm nh cầm phá sản, phải chấp nhận cạnh tranh, đón trớc cạnh tranh, săn sàng linh hoạt sử dụng công cụ cạnh tranh hữu hiệu Điều dễ nhận thấy vai trò cạnh tranh: Thứ nhất: Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải: -Tối u hoá yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh -Không ngừng áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuÊt kinh doanh -Nhanh chãng tiÕp cËn c¬ héi kinh doanh -Không ngừng phục vụ tốt nhu cầu ngời tiêu dùng cuối Thứ hai: Cạnh tranh làm cho giá hàng hoá dịch vụ giảm xuống nhng chất lợng lại đợc nâng cao kích thích sức mua làm tăng tốc độ tăng trởng kinh tế Thứ ba: Cạnh tranh động lực thúc đẩy đổi Thứ t: Cạnh tranh nôi nuôi dỡng đào tạo nhà kinh doanh giỏi chân Tóm lại: Cạnh tranh vơn lên mạnh mẽ nhà sản xuất để sản xuất cách dễ dàng loại sản phẩm hàng hoá, chiếm lĩnh, mở rộng thị trờng thu đợc lợi nhuận cao Cạnh tranh làm cho kinh tế xà hội phát triển điều kiện quan trọng phát triển sản xuất, tiến kỹ thuật, tạo điều kiện giáo dục tính động tháo vát cho nhà sản xuất kinh doanh Nhng bên cạnh vấn đề tồn cần phải giải nh cạnh tranh không lành mạnh dẫn đến thiệt hại cho ngời sản xuất lẫn ngời tiêu dùng thủ đoạn lừa bịp, hàng giả, hàng lậu 1.1.3 Khỏi niệm khả cạnh tranh Theo cách tiếp cận khả cạnh tranh tầm quốc gia Cách tiếp cận dựa quan điểm diễn đàn kinh tế giới (gọi tắt WEF).Theo định nghĩa WEF khả cạnh tranh quốc gia khả đạt trì mức tăng trưởng cao sở sách, thể chế vững vàng tương đối đặc trưng kinh tế khác.(WEF-1997) Như khả cạnh tranh quốc gia xác định trước hết mức độ tăng trưởng kinh tế quốc dân có mặt ( hay thiếu vắng) yếu tố quy định khả tăng trưởng kinh tế dài hạn sách kinh tế thực hiện.Cũng theo WEF yếu tố xác định khả cạnh tranh chia làm nhóm bao gồm 200 số khác Cách tiếp cận dựa quan điểm M.Poter số suất: Ông cho có số suất có ý nghĩa cho khái niệm lực cạnh tranh quốc gia yếu tố cho việc nâng cao sức sống đất nước Xét dài hạn số suất phụ thuộc vào trình độ phát triển tính động doanh nghiệp Do khả cạnh tranh quốc gia phụ thuộc vào việc yếu tố kinh tế quốc dân, giữ vai trò định cho phép công ty sáng tạo trì lợi cạnh tranh lĩnh vực cụ thể Theo cách tiếp cận khả tranh cấp ngành, cấp công ty Quan điểm M.Poter: Dựa theo quan điểm quản trị chiến lược khả cạnh tranh doanh nghiệp hiểu khả chiếm lĩnh thị trường, tiêu thụ sản phẩm loại (hay sản phẩm thay thế) công ty Với cách tiếp cận ngành dù hay nước khả cạnh tranh quy định yếu tố sau:Số lượng doanh nghiệp tham gia,sự có mặt sản phẩm thay thế,vị khách hàng, uy tín nhà ứng,tính liệt đối thủ cạnh tranh Nghiên cứu yếu tố cạnh tranh sở cho doanh nghiệp xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh cạnh tranh phù hợp với giai đoạn, thời kỳ phát triển thời kỳ phát triển kinh tế Quan điểm tân cổ điển khả cạnh tranh sản phẩm Quan điểm dựa lý thuyết thương mại truyền thống, xem xét khả cạnh tranh sản phẩm thông qua lợi so sánh chi phí sản xuất suất Như khả cạnh tranh ngành, công ty đánh giá cao hay thấp tuỳ thuộc vào chi phí sản xuất có giảm bớt hay khơng chi phí yếu tố sản xuất thấp coi điều kiện lợi cạnh tranh Quan điểm tổng hợp VarDwer, E.Martin R.Westgren Lợi nhuận thị phần, hai tiêu đánh giá khả cạnh tranh công ty Chúng có mối quan hệ tỷ lệ thuận, lợi nhuận thị phần lớn thể khả cạnh tranh doanh nghiệp cao ngược lại lợi nhuận thị phần giảm nhỏ phán ánh lực cạnh tranh công ty bị hạn chế chưa cao Tuy nhiên chúng số tổng hợp bao gồm số thành phần khác như:chỉ số suất bao gồm suất lao động tổng suất yếu tố sản xuất,chỉ số cơng nghệ bao gồm só chi phí cho nghiên cứu triển khai,sản phẩm bao gồm số chất lương khác biệt,đầu vào chi phí khác giá đầu vào hệ số chi phí nguồn lực 1.2 Phõn loi cnh tranh Có nhiều cách phân loại cạnh tranh dựa tiêu thức khác 1.2.1 Căn vào chủ thể tham gia thị trờng Cạnh tranh ngời bán với ngời mua Là cạnh tranh diễn theo quy luật Mua rẻ, bán đắt ngời bán muốn bán sản phẩm với giá cao nhất, ngợc lại ngời mua lại có tham vọng mua đợc hàng hoá với giá rẻ Hai lực lợng hình thành lên hai phía cung cầu thị trờng Giá cuối (Giá cân bằng) giá thống ngời mua ngời bán sau trình mặc với mà theo hoạt động Bán - Mua đợc thực Cạnh tranh ngời mua với Là cạnh tranh dựa sở quy luật cung cầu Khi lợng cung loại hàng hoá dịch vụ mà thấp so với nhu cầu tiêu dùng cạnh tranh ngời mua trở lên liệt Lúc giá hàng hoá dịch vụ tăng vọt nhng hàng hoá dịch vụ khan lên ngời mua chấp nhận gía cao để mua thứ mà cần Kết ngời bán thu đợc lợi nhuận cao, ngời mua thêm số tiền Đây canh tranh mà theo ngời mua bị thiệt ngời bán đợc lợi Cạnh tranh ngời bán với Đây cạnh tranh thị trờng tính gay go khốc liệt mà có ý nghĩa sống doanh nghiệp Các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau, thủ tiêu để giành giật khách hàng thị trờng làm cho giá không ngừng giảm xuống ngời mua đợc lợi kết đánh giá doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh viẹec tăng doanh số tiêu thụ, tăng tỷ lệ thị phần với việc tăng lợi nhuận, tăng đầu t chiều sâu, mở rộng sản xuất.Thực tế cho thấy sản xuất hàng hoá phát triển số ngời bán tăng lên cạnh tranh liệt 1.2.2 Căn vào mức độ tính chất cạnh tranh thị trờng Cạnh tranh hoàn hảo Là hình thức cạnh tranh mà thị trờng có nhiều ngời bán ngời có u để cung ứng số lợng hàng hoá dịch vụ đủ quan trọng để ảnh hởng tới giá thị trờng Điều có nghĩa họ sản xuất bán sản phẩm hàng hoá mức giá hành thị trờng Vì hÃng cạnh tranh thị trờng cạnh tranh hoàn hảo lí để bán với mức giá rẻ mức gía thị trờng, tăng giá lên cao mức giá thị trờng Đối thị trờng cạnh tranh hoàn hảo tợng cung cầu giả tạo, không bị hạn chế biện pháp hành nhà nớc Vì thị trờng giá thị trờng tiến tới mức chi phí sản xuất Cạnh tranh không hoàn hảo Nếu cạnh tranh hoàn hảo cạnh tranh thị trờng mà sản phẩm loại thị trờng đợc xem đồng với cạnh tranh không hoàn hảo cạnh tranh thị trờng mà phần lớn cá sản phẩm không đồng với Mỗi loại sản phẩm có nhiều nhÃn hiệu khác nhau, khác biệt sản phẩm không đáng kể Mỗi loại nhÃn hiệu lại có uy tín, hình ảnh khác Các điều kiện mua b¸n rÊt kh¸c ngêi b¸n cã thĨ cã uy tín, độc đáo khác ngời mua nhiều lí khác, nh khách hàng quen, gây đợc lòng tin từ trớc, sản phẩm có tên tuổi lâu đời thị trờng Trong thị trờng này, ngời bán lôi kéo khách hàng phía nhiều cách nh quảng cáo, khuyến mại, phơng thức toán, phơng thức bán hàng Loại hình cạnh tranh không hoàn hảo phổ biến giai đoạn Cạnh tranh độc quyền Là cạnh tranh thị trờng mà có số ngời bán số sản phẩm nhiều ngời bán số sản phẩm không đồng Họ kiểm soát gần nh toàn số lợng sản phẩm hay hàng hoá bán thị trờng Thị trờng có pha trộn độc quyền cạnh tranh nhà độc quyền Điều kiện nhập rút lui khỏi thị trờng có nhiều trở ngại vốn đầu t lớn độc quyền bí công nghệ Thị trờng cạnh tranh độc quyền cạnh tranh số ngời bán toàn quyền định giá Họ định giá cao thấp giá thị trờng tuỳ thuộc vào đặc điểm tác dụng loại sản phẩm, cốt cuối họ thu đợc lợi nhuận tối đa Những doanh nghiệp nhỏ tham gia thị trờng phải chấp nhận bán hàng theo giá nhà độc quyền 1.2.3 Căn vào phạm vi ngành kinh tế Cạnh tranh nội ngành Là cạnh tranh nhà doanh nghiệp ngành sản xuất tiêu thụ loại hàng hoá, dịch vụ Trong cạnh tranh này, chủ doanh nghiệp tìm cách thôn tính lẫn nhau, giành khách hàng Biện pháp cạnh tranh chủ yếu cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động, giảm chi phí sản xuất nhằm làm giảm giá trị cá biệt hàng hoá doanh nghiệp sản xuất thấp giá trị xà hội để thu đợc nhiều lợi nhuận siêu nghạch Kết cạnh tranh kỹ thuật sản xuất phát triển, điều kiện sản xuất trung bình ngành sản xuất thay đổi Giá trị xà hội hàng hoá đợc xác định lại, tỷ suất lợi nhuận giảm xuống đồng thời doanh nghiệp chiến thắng mở rộng phạm vi hoạt động thị trờng, doanh nghiệp thua phải thu hẹp kinh doanh chí bị phá sản Cạnh tranh ngành Là cạnh tranh nhà doanh nghiệp hay đồng minh nhà doanh nghiệp ngành kinh tế với nhau, nhằm giành lợi nhuận cao Trong trình cạnh tranh doanh nghiệp bị hấp dẫn ngành có lợi nhuận cao Sự di chuyển sau thời gian định vô hình dung đà hình thành lên phân phối vốn hợp lí ngành sản xuất để kết cuối chủ doanh nghiệp đầu t với ngành khác với số vốn thu đợc lợi nhuận nh tức hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân cho tất ngành 1.3 Ch tiờu ỏnh giá khả cạnh tranh Để đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp ta dựa vào số tiêu sau Thị phần Doanh thu số tiền mà doanh nghiệp thu bán hàng hoá dịch vụ Bởi mà doanh thu coi tiêu đánh giá khả cạnh tranh Trên thực tế có nhiều phương pháp khác để đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp so với doanh nghiệp khác, thị phần tiêu thường hay sử dụng Thị phần hiểu phần thị trường mà doanh nghiệp chiếm giữ tổng dung lượng thị trường.Được xác định : Doanh thu doanh nghiệp Thị phần doanh nghiệp = Tổng doanh thu ngành Để đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp so với đối thủ ta dùng tiêu thị phần tương đối: tỷ lệ so sánh doanh thu công ty so với đối thủ cạnh tranh mạnh để từ biết mặt mạnh hay điểm hạn chế so với đối thủ Năng suất lao động Năng suất lao động nhân tố có ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất kinh khả cạnh tranh doanh nghiệp Bởi thông qua suất lao động ta đánh giá trình độ quản lý, trình độ lao động trình độ công nghệ doanh nghiệp Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận Lợi nhuận phần dôi doanh thu sau trừ chi phí dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận coi tiêu tổng hợp đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp Căn vào tiêu lợi nhuận doanh nghiệp đánh giá khả cạnh tranh so với đối thủ Nếu xét tỷ suất lợi nhuận: Tổng lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận = Tổng doanh thu Tû lƯ chi phÝ marketing trªn tỉng doanh thu Thông qua tiêu doanh nghiệp thấy đợc hiệu hoạt động mình, cao có nghĩa doanh nghiệp đầu t nhiều vào công tác marketing mà hiệu không cao Xem xét tỷ lệ chi phÝ marketing trªn tỉng doanh thu ta thÊy nÕu tiêu cao chứng tỏ việc đầu t cho khâu marketing tơng đối lớn đòi hỏi doanh nghiệp phải xem xét lại cấu chi tiêu thay quảng cáo tiếp thị rầm rộ công ty tăng c ờng đầu t chiều sâu để tăng lợi ích lâu dài Ngoi tr cỏc ch tiêu đo lường được, khả cạnh tranh doanh nghiệp biểu qua số tiêu định tính : Uy tín doanh nghiệp Uy tín doanh nghiệp tiêu quan trọng để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Doanh nghiệp có uy tín có nhiều bạn hàng, nhiều đối tác làm ăn có lượng khách hàng lớn.Cơ sở, tiền đề để tạo uy tín doanh nghiệp doanh nghiệp phải có nguồn vốn đảm bảo để trì phát triển hoạt động kinh doanh, có hệ thống máy móc, sở hạ tầng đáp ứng đầy đủ yêu cầu hoạt động kinh doanh.Yếu tố quan trọng để tạo nên uy tín doanh nghiệp “ người doanh nghiệp” Trong kinh tế thị trường yếu tố bật để đánh giá khả cạnh tranh, uy tín doanh nghiệp nhãn hiệu sản phẩm Thiết kế nhãn hiệu sản phẩm Khi xây dựng sản phẩm, nhà quản trị lưu tâm đến nhiều đến nhãn hiệu sản phẩm, nhãn hiệu sản phẩm hay ấn tượng góp phần khơng nhỏ vào thành cơng sản phẩm, giúp phân biệt sản phẩm doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh khác cộng cụ để doanh nghiệp định vị sản phẩm thị trường mục tiêu Các giá trị tài sản nhãn hiệu Tài sản nhãn hiệu giá trị nhãn hiệu sản phẩm uy tín nhãn hiệu sản phẩm đem lại Quản trị giá trị nhãn hiệu cơng việc mang tính chiến lược quan trọng nhất, xem dạng tầm tiềm có giá trị cao Năng lực quản trị Năng lực nhà quản trị thể việc đưa chiến lược, hoạch định hướng cho doanh nghiệp Nhà quản trị giỏi phải người giỏi trình độ, giỏi chun mơn nghiệp vụ, có khả giao tiếp, biết nhìn nhận giải cơng việc mộ cách linh hoạt nhạy bén, có khả thuyết phục để người khác phục tùng mệnh lệnh cách tự nguyện nhiệt tình.Biết quan tâm, động viên, khuyến khích cấp làm việc có tinh thần trách nhiệm Ngồi nhà quản trị cịn phải người biết nhìn xa trơng rộng, vạch chiến lược kinh doanh tương lai với cách nhìn vĩ mô,hợp với xu hướng phát triển chung kinh tế thị trường 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Doanh Nghiệp 1.4.1 Nhân t bờn Khả huy động sử dụng hiệu nguồn vốn Vốn (năng lực tài doanh nghiệp) điều định lớn đến tồn phát triển doanh nghiệp Có vốn có điều kiện đầu t phát triển, vốn yếu tố chủ yếu tạo lên tài sản hữu hình doanh nghiệp, định đến khả sản xuất nh nâng cao trình độ kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp chiều rộng lẫn chiều sâu Nh vốn yếu tố định đến số lợng chất lợng sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất yếu tố tiền đề tạo lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp thị trờng Khả vốn dồi dào, kết hợp với việc sử dụng hiệu yếu tố nâng cao lực cạnh tranh cđa doanh nghiƯp HiƯu qu¶ cđa viƯc sư dơng vốn đợc đánh giá tỷ suất lợi nhuận vốn đầu t Tỷ suất lợi nhuận cao kích thích doanh nghiệp tái đầu t mở rộng sản xuất Cùng với trình đầu t mở rộng sản xuất trình đầu t chiều sâu Bên cạnh đó, tỷ suất lợi nhuận cao yếu tố đại biểu cho lợng địa biểu lớn, tiền đề tích luỹ cao cho đầu t phát triển doanh nghiệp Đổi công nghệ Công nghệ máy móc thiết bị: Đó phận tạo sản phẩm, tăng lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngày với tiến khoa học công nghệ, xuất phát từ nhu cầu thị trờng số lợng, chủng loại, chất lợng, giá sản phẩm, khả điều kiện doanh nghiệp mà lựa chọn mục tiêu phơng hớng trình độ đổi công nghệ doanh nghiệp Trong kinh tế thị trờng muốn tăng khả cạnh tranh sản phẩm, tăng lợi nhuận doanh nghiệp, cần cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm Xuất phát từ nhu cầu thị trờng số lợng, chủng loại, chất lợng, giá sản phẩm tạo sản phẩm đổi công nghệ việc làm doanh nghiệp doanh nghiệp định, doanh nghiệp đợc hởng kết đổi công nghệ đem lại chịu trách nhiệm không thành công Phải có gắn bó chiến lợc sản phẩm với chiến lợc công nghệ Đổi đội ngũ nhân lực Trong trình sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm cho xà hội ngời lao động yếu tố trình sản xuất mà yếu tố quan trọng tác động có tính định vào việc phát huy đồng có hiệu yếu tố khác Qua nghiên cứu thực tế mét sè doanh nghiƯp níc ta vµ mét sè níc khác giới, nói dù khả vốn, tổ chức quản lý công nghệ có dồi đại bao nhiêu, sÏ