Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty liên doanh chế tạo xe máy lifan việt nam

Lời nói đầu Trong năm qua, biến động không ngừng thị trờng quốc tế khu vực với cạnh tranh công ty, doanh nghiệp ngày gay gắt, liệt đà khiến cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam gặp nhiều trở ngại Là doanh nghiệp vào hoạt động sản xuất kinh doanh cha lâu, muốn tồn đứng vững thị trờng công ty phải tạo đợc cho lợi cạnh tranh vợt trội so với đối thủ cạnh tranh Vì thế, vấn đề đặt công ty làm để tạo đợc nhng lợi cạnh tranh đó? Làm nh nào? khả cạnh tranh công ty tồn phát triển đợc dẫn tới tiêu vong Làm để tăng khả cạnh tranh cho công ty? Đó vấn đề khó khăn, không thách thức riêng công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam mà thách thức cho tất doanh nghiệp nói chung Trong thời gian thực tập công ty Lifan - Việt Nam, em nhận thấy công ty đà tạo đợc cho số lợi cạnh tranh giá cả, chất lợng, dịch vụ sau bán hàng Nhng lợi cha đợc thực cách tốt tồn số hạn chế cần phải khắc phục Chính mà đợc giúp đỡ nhiệt tình giáo viên hớng dẫn PGS.TS Lê Văn Tâm anh chị công ty em đà chọn đề tài: Nâng cao khả cạnh tranh công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề gồm phần sau: Phần I: Phân tích khả cạnh tranh công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam Phần II: Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh chị công ty, đặc biệt giúp đỡ tận tình thầy giáo PGS.TS Lê Văn Tâm đà giúp em hoàn thành viết Phần I Phân tích khả cạnh tranh công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam I Giới thiệu công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan -Việt Nam - Tên công ty: Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan Việt Nam - Tên giao dịch: Lifan- VN Motorco.,LTD - Trơ së giao dÞch: X· NghÜa HiƯp, Huyện Yên Mỹ, Tỉnh Hng Yên - Điện thoại: 0321.972566- 972543 - Fax: 0321.972566 - Email: lifanvietnam@hn.vnn.vn - Văn phòng đại diện Hà Nội: 337 Trần Khát Chân, Hà Nội - Văn phòng đại diện Miền Nam: Số 22, Đờng số 7, Lô C khu Bình Phú, Quận TP Hồ Chí Minh Quá trình hình thành phát triển công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam 1.1 Quá trình hình thành giai đoạn phát triển Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan Việt Nam đợc thành lập Công ty TNHH (tập đoàn) công nghiệp Lifan Trùng Khánh- Trung Quốc công ty XHK Đầu t (VIEXIM) Trong bên Trung Quốc góp vốn 70%, bên Việt Nam góp vốn 30% Công ty TNHH (tập đoàn) công nghiệp Lifan Trùng Khánh- Trung Quốc doanh nghiệp chế tạo xe máy dân doanh lớn Trung Quốc Năm 1992, ông DoÃn Minh Thiện thành viên khác đà thành lập phòng nghiên cứu linh kiện xe Hongda với số vốn 250.000 USD, trải qua 12 năm nỗ lực phấn đấu, tập đoàn Lifan đà nhanh chóng trở thành doanh nghiệp dân doanh lớn cấp quốc gia, chủ yếu khai thác nghiên cứu khoa học, sản xuất, tiêu thụ (bao gồm xuất khẩu) động xe máy, thứ yếu ngành chế tạo ôtô, câu lạc bóng đá, tiền tệ chứng khoán, văn hoá quảng cáo, bất động sản Hiện nay, tập đoàn Lifan đà có 10 xí nghiệp sản xuất, công ty kinh doanh tiêu thụ, trung tâm kỹ thuật cấp quốc gia Tập đoàn Lifan đà đợc xếp vào TOP 500 doanh nghiệp chế tạo xe máy giới TOP 500 Tập đoàn doanh nghiệp lớn Trung Quốc Từ năm 2001 trở lại đây, tổng giá trị sản xuất tiêu thụ tập đoàn Lifan dẫn đầu doanh nghiệp Trung Quốc Tháng 9/2004, Tổng cục kiểm nghiệm chất lợng quốc gia uỷ ban xúc tiến chiến lợc hàng hiệu Trung Quốc đà trao danh hiệu vinh dự cho động Lifan Hàng hiệu Trung Quốc Năm 1998, tập đoàn Lifan đà đợc trực tiếp kinh doanh xuất nhập khẩu, từ tháng đến ngạch xuất tháng 12 năm 2003, kim đạt đợc tập đoàn Lifan 203 triệu USD, đứng đầu doanh nghiệp khác kim ngạch xuất Sản phẩm Lifan đợc bán 140 quốc gia Đông Nam á, Tây á, Châu âu, Châu Phi, Nam Mỹ.Năm 2003, động xe máy tập đoàn Lifan chế tạo đợc liên minh Châu âu cấp giấy chứng nhận Mark, đánh dấu sản phÈm Lifan cã thĨ tù bíc vµo 18 níc Châu âu.Tháng 8/2000, Lifan đà mua lại câu lạc bóng đá Huandao với giá 6.800.000 USD, ngày 30/12/2001 tạiViệt Nam đà tổ chức thành công chơng trình Xe máy Lifan vợt qua Sông Hồng Các giai đoạn phát triển Giai đoạn I: Từ 2000 - 18/01/2002 Đây giai đoạn nghiên cứu xâm nhập thị trờng Việt Nam, giai đoạn này, bên sáng lập tổ chức nghiên cứu thị trờng xe máy Việt Nam Phân tích hội, thách thức, khả kinh doanh, khả đảm bảo mặt tài để xây dựng tổ chức hoạt động kinh doanh xe máy Lifan Việt Nam.Thấy rõ đợc đặc điểm thị trờng Việt Nam Công ty TNHH(tập đoàn) Công nghiệp Lifan Trùng Khánh- Trung Quốc Công ty phát triển XNK Đầu t (VIEXIM) đà định góp vốn đầu t sản xuất lắp ráp xe máy động xe máy với thời hạn hoạt động 30 năm, tổng số vốn đầu t 4.670.000 USD, vốn pháp định 1.570.000 USD Tháng 10/2001, công ty Lifan Việt Nam đà trình phủ Việt Nam dự án đầu t sản xuất, lắp ráp xe máy động xe máy, sản lợng đăng ký 200.000 xe máy/năm, 700.000 động xe máy/năm Đến ngày 18/1/2002 đợc UBND Thành Phố Hà Nội cấp giấy phép đầu t số 20A/GPĐC2 - HN Giai đoạn II: Từ 18/1/2002 - 4/4/2003 Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan đà đợc thành lập vào hoạt động với đầy đủ t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, đợc mở tài khoản riêng ngân hàng đợc sử dụng dấu riêng Thông qua hoạt động kinh doanh công ty tổ chức kinh doanh, bán buôn, bán lẻ, xuất nhập nớc, chủ động khai thác nguồn hàng, nguồn nhân lực lao động nhằm thúc đẩy sản xuất tích luỹ vốn.Thời gian này, công ty bắt đầu vào hoạt động sản xuất kinh doanh Do đợc thành lập vào sản xuất kinh doanh cha đợc với lợng vốn hạn chế nên công ty chuyên sản xuất lắp ráp xe máy Giai đoạn III: Từ 4/4/2003 đến Kết thúc giai đoạn II với lợng vốn đà đợc tăng lên đáng kể, ban lÃnh đạo công ty đà định bổ sung, mở rộng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, không sản xuất lắp ráp xe máy mà sản xuất lắp ráp thêm động xe máy.Đây nói mốc son đánh dấu phát triển vợt bậc công ty 1.2 Tổ chức máy quản lý công ty 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Nhằm thực tốt nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan Việt Nam đà xây dựng đợc nếp quản lý quy, phong cách quản lý công nghiệp theo mô hình quản lý tiên tiến.Với máy quản lý chặt chẽ đà thực góp phần quan trọng vào việc nâng cao nghiệp hiệu kinh doanh doanh Bộ máy quản lý công ty bao gồm: Ban giám đốc gồm ngời: Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Các phòng ban phân xởng: Hiện công ty có 10 phòng ban phân xởng sản xuất.Đó phòng ban sau: - Văn phòng gồm có ngời:1 trởng phòng, Phó phòng, th ký phiên dịch - Phßng XNK gåm ngêi:1 trëng phßng,1 phã phßng nhân viên - Phòng cung ứng gồm ngời: 1trởng phòng, 1phó phòng nhân viên trợ giúp - Phòng kế toán tài gồm7 ngời: Kế toán trởng kế toán viên phụ trách mảng khác - Phòng kỹ thuật chất lợng gồm 35 ngời: 1trởng phòng,1 phó phòng, 1phiên dịch 32 nhân viên kỹ thuật - Phòng tiêu thụ (gồm phận tiêu thụ dịch vụ sau bán hàng) gồm ngời: 1trởng phòng, phó phòng, phiên dịch nhân viên nghiệp vụ - Văn phòng đại diện 337 Trần Khát Chân, Hà Nội gồm có ngời - Văn phòng đại diện Số 22, Đờng số Lô C, Quận Thành Phố Hå ChÝ Minh gåm ngêi - Kho trung chuyÓn thị trấn Mỹ Tho, Tiền Giang gồm ngời: 1thủ kho hai nhân viên vận chuyển - Phòng sản xuất chịu trách nhiệm công việc xởng I ( sản xuất lắp ráp xe máy), xởng II ( sản xuất lắp ráp động cơ) xởng III ( sản xuất lắp ráp phát điện) gồm ngời: trởng phòng, phó phòng nhân viên trợ giúp - Xởng I, II xởng III gồm: quản đốc, phó quản đốc, phiên dịch tổ trởng phụ trách tổ sản xuất Phòng kỹ thuật Kho trung chuyển Văn phòng Miền Nam Văn phòng Hà Nội Xưởng III đ Phó Tổng giám ốc Sơ Phòng tiêu thụ Tổng giám ốc Phòng sản xuất đ Xưởng II Phòng Kế toán Xưởng I Phó Tổng giám ốc Phòng cung ứng đ cấu tổ chức công ty đ Phòng XNK 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban Công ty tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến chức Đứng đầu máy quản lý công ty ban giám đốc gồm có: Tổng giám đốc ngời Trung Quốc Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc đại diện cho bên Việt Nam đại diện cho bên Trung Quốc Tổng giám đốc: lÃnh đạo cao công ty HĐQT bổ nhiệm, hoạt động dới đạo HĐQT, chịu trách nhiệm với HĐQT trớc pháp luật Việt Nam Tổng giám đốc có nhiệm vụ cụ thể nh sau: - Điều hành công việc hàng ngày công ty liên doanh - Chỉ đạo, hỗ trợ công việc Phó Tổng giám đốc, báo cáo với HĐQT công việc Phó Tổng giám đốc đa ý kiến khen thởng, xử phạt hợp lý - Trao đổi ý kiến với Phó Tổng giám đốc số vấn đề quan trọng nh: Tổ chức cấu nhân sự, bổ nhiệm, sa thải thành viên quan trọng, toán tài hàng năm, ký kết hợp đồng kinh tế - Tổ chức soạn thảo, ban hành chế độ, nội quy quản lý công ty giám sát việc thực - Lập kế hoạch kinh doanh hàng năm báo cáo HĐQT phê chuẩn - Quyết định tăng, giảm lơng, khen thởng xử phạt CBCNV - Lập báo cáo toán dự toán tài hàng năm Phó Tổng giám đốc: Do HĐQT bổ nhiệm, hỗ trợ Tổng giám đốc điều hành quản lý công việc hàng ngày công ty.Phó Tổng giám đốc có nhiệm vụ: - Chịu trách nhiệm công việc Tổng giám đốc, báo cáo công việc với Tổng giám đốc - Khi Tổng giám đốc lý thực quyền trách nhiệm mình, Phó Tổng giám đốc đại diện cho bên Việt Nam sau đợcTổng giám đốc uỷ quyền thay mặt Tổng giám đốc điều hành công việc công ty chịu trách nhiệm công việc trớc HĐQT Tổng giám đốc - Đa ý kiến việc tuyển dụng, sa thải, khen thởng xử phạt CBCNV với Tổng giám đốc Phòng kế toán: Đứng đầu kế toán trởng có trách nhiệm quản lý kiểm soát toàn hoạt động phòng kế toán việc chấp hành chế độ quản lý tài công ty Kế toán trởng có nhiệm vụ: - Chấp hành sách tài chính, chế ®é vµ kû lt vỊ tµi chÝnh cđa nhµ níc, thực chế độ toán tiền mặt, vay tín dụng hợp đồng kinh tế - Tổ chức hoàn thiện chế độ hạch toán kế toán theo yêu cầu quản lý công ty - Chịu trách nhiệm huy động vốn vay cân dự toán vốn công ty - Phân công đạo trực tiếp nhân viên kế toán phòng kế toán - Tổng hợp toàn tình hình tài công ty, kịp thời cung cấp số liệu cho lÃnh đạo cần thiết - Lập báo cáo cho lÃnh đạo nộp cho quan chức năng: Cụm thống kê, Sở kế hoạch đầu t, Bộ kế hoạch vµ