Khoa QTKD Chuyên đề thực tập Lời mở đầu Trong môi trờng kinh doanh nay, cạnh tranh tợng tất yếu, vừa hội, vừa thử thách với doanh nghiệp Cơ chế thị trờng cho phép đánh giá xác hiệu kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp tổ chức tốt khâu tiêu thụ hàng hoá, đảm bảo thu hồi có lợi nhuận tồn phát triển Ngợc lại doanh nghiệp tỏ non khâu tiêu thụ làm cho hoạt động kinh doanh hiệu quả, đến thất bại Thực tế kinh tế thị trờng đà chứng tỏ điều Để thực đợc mục tiêu sống doanh nghiệp tạo lợi nhuận, doanh nghiệp phải biết kinh doanh mặt hàng có lợi nhất, xu hớng kinh doanh mặt hàng, có nên đầu t kinh doanh mặt hàng hay chuyển hớng kinh doanh mặt hàng khác Đồng thời việc nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thân Doanh nghiệp vấn đề sống còn, làm đau đầu nhiều Doanh nghiệp Nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề trên,kết hợp với kiến thức đà đợc học trờng qua thời gian thực tập Công ty Vải sợi may mặc miền Bắc, em đà thực chuyên đề với đề tài : Nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng nội địa Công ty vải sợi may mặc miền Bắc Nội dung chuyên đề đợc chia làm phần chính: Phần I : Tổng quan Công ty Phần II: Thực trạng sản phẩm may mặc Công ty Vải sợi may mặc miền Bắc Phần III: Nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng nội địa Công ty vải sợi may mặc miền Bắc Trong thời gian nghiên cứu lý luận thực tiễn, dù đà cố gắng song khả chuyên môn hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót Em xin chân thành cảm ơn giúp đõ PGS TS Đinh Ngọc Quyên Sinh viên: Hoàng Anh Tuấn Khoa QTKD Chuyên đề thực tập đà giúp em hoàn thành chuyên đề Em mong đợc tiếp thu ý kiến đóng góp thầy cô, giúp em hoàn thiện kiến thức Hà Nội, ngày tháng năm 2005 Sinh viên thực Hoàng Anh Tuấn Sinh viên: Hoàng Anh Tuấn Khoa QTKD Chuyên đề thực tập Phần I Tổng quan Công ty Vải sợi may mặc miền Bắc I Quá trình hình thành phát triển Công ty Vải sợi may mặc miền Bắc Giới thiệu chung 1.1 Tên Công ty Công ty cổ phần Vải sợi may mặc miền Bắc Tên giao dịch đối ngoại : NORTHERN TEXTILES AND GARMENTS JOINT STOCK COMPANY Tªn giao dịch viết tắt: TEXTACO Mà số thuế : 0100108127-1 1.2 Hình thức Công ty cổ phần Vải sợi may mặc miền Bắc (sau gọi tắt công ty ) doanh nghiệp đợc thành lập dới hình thức chuyển doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần , đợc tổ hoạt động theo Luật doanh nghiệp Qc héi níc Céng hßa x· héi chđ nghÜa ViƯt Nam thông qua ngày 12/6/1999 1.3 Trụ sở, địa bàn hoạt động Trụ sở công ty đặt : Số 79 phố Lạc Trung Quận Hai Bà Trng Thành phố Hà Nội Địa bàn hoạt động: Trong nớc nớc 1.4 T cách pháp nhân Công ty cổ phần may mặc miền Bắc : -Có t cách pháp nhân đầy đủ theo pháp luật việt nam -Có dấu riêng, độc lập tài sản , đợc mở tài khoản kho bạc nhà nớc, ngân hàng nớc nớc theo quy định pháp luật Sinh viên: Hoàng Anh Tuấn Khoa QTKD Chuyên đề thực tập -Có điều lệ tổ chức hoạt động -Chịu trách nhiệm tài hữu hanh khoản nợ phạm vi vốn điều lệ -Đợc hạch toán kinh tế độc lập , tự chủ mặt tài tự chịu trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh Có bảng cân đối kế toán riêng , đợc lập quỹ theo quy định Doanh nghiệp điều lệ công ty, nghị ĐHCĐ(đại hội cổ đông) 1.5 Mục tiêu chức kinh doanh công ty Mục tiêu: Công ty đợc thành lập để huy động vốn sử dụng vốn có hiệu việc phát triển sản xuất , kinh doanh hoạt động dịch vu nhằm mục đích thu lợi nhuận cao , tạo công ăn việc làm ổn định cho ngời lao động , tăng lợi tức cho cổ đông , đóng góp cho ngân sách nhà nớc phát triển Công ty ngày lớn mạnh , đồng thời phát huy vai trò cổ đông hoạt động công ty Chức kinh doanh Công ty: - Sản xuất Kinh doanh thơng mại hoạt động dịch vụ - Kinh doanh mặt hàng dệt may , hàng tiêu dùng, vật t , thiết bị sản xuất hàng dệt may , sản phẩm nghành da , hàng điện máy dân dụng , nghành hàng giấy , nguyên liệu máy móc thiết bị phục vụ sản xuất , nông , lâm , thuỷ sản , vật liệu xây dung trang trí nội thất -Xây dựng kinh doanh nhà , dịch vụ nhà kho , xởng sản xuất , dịch vụ thời trang -Xuất mặt hàng đăng kí kinh doanh mặt hàng khác mà pháp luật không cấm 1.6.chức nhiệm vụ phòng công ty: Phòng kế hoạch thị trờng: Sinh viên: Hoàng Anh Tuấn Khoa QTKD Chuyên đề thực tập -Chức : phòng chức công ty, giúp việc cho công tác quản lí điều hành : xây dựng kế hoạch, thống kê, đầu t, quản lí hoạt động kinh doanh , marketing… -NhiƯm vơ thĨ: +Nghiªn cøu thu thËp thông tin thị trờng giá thị hiếu ngời tiêu dùng nớc mặt hàng công ty kinh doanh +Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm +Thống kê tổng hợp tình hình thực kế hoạch toàn công ty phục vụ kịp thời cho việc quản lí điều hành +Làm thủ tục xuất nhập , hải quan +Giám định chất lợng số lợng , cân đối vật t, nguyên phụ liệu , bao bì , viết phiếu giao nguyên phu liệu phục vụ trình sản xuất +Trực tiếp điều độ sản xuất +Quản lí , kinh doanh hàng sản xuất từ nguyên liệu tiết kiệm +Xây dựng chơng trình quảng cáo +Công tác đầu t xây dựng Phòng tài kế toán -Chức năng: phòng chức công ty giúp việc cho công tác quản lí điều hành về:tổ chức hạch toán , quản lí tài sản hàng hoá , vật t tiền vốn theo nguyên tắc quản lí nhà nớc theo quy chÕ cđa c«ng ty -NhiƯm vơ thĨ: +Tỉ chức quản lí điều hành hệ thống kế toán tài toàn công ty , thực nhiệm vụ tài kế toán đợc giao +Tổ chức ghi chép tính toán phản ánh chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thực nghiệp vụ tài , hạch toán +Xây dựng kế hoạch tài theo kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty +Nghiên cứu xây dựng quy chế quản lí tài Sinh viên: Hoàng Anh Tuấn Khoa QTKD Chuyên đề thực tập +Tổng hợp số liệu để phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Phục vụ cho công tác quản lí +Lu trữ chứng từ kế toán theo quy định nhà nớc +Thực kiểm kê định kì hoạc đột xuất, đảm bảo yêu cầu chất lợng thời gian +Lập báo cáo định kì đột xuất Phòng tổ chức cán lao động tiền lơng: Chức năng: Là phòng chức công ty giúp việc cho công tác quản lí điều hành về:công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lơng, thực chế độ chín sách ngời lao động, tra bảo vệ , khen thởng kỉ luật Nhiệm vụ cụ thể: +Nghiên cứu đề xuất cấu tổ chức máy, sếp cán hợp lí theo yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty, +Xây dựng kế hoạch tuyển dụng , đào tạo sử dụng lao động , tổ chức thực kế hoạch +Nghiên cứu quy chế khen thởng, kỷ luật , quản lí lao động tiền lơng +Giải chế độ , quyền lợi đối víi ngêi lao ®éng nh BHXH , BHYT, hu trÝ , sức lao động +Lập kế hoạch trang bị bảo hộ lao động cho công nhân phù hợp với điều kiện lao động công ty sở quy định nhà nớc +Quản lí hồ sơ nhân , diễn biến CBCNV để thực sách CBCNV +Theo dõi phong trào thi ®ua khen thëng , kØ lt cđa c«ng ty +Theo dõi thực chế độ nâng bậc lơng , toán tiền lơng cho CBCNV +Thực nhiệm vụ tra bảo vệ , xây dựng thực phơng án phòng cháy chữa cháy , trực tiếp quản lí lực lợng bảo vệ Sinh viên: Hoàng Anh Tuấn Khoa QTKD Chuyên đề thực tập Phòng kỹ thuật may: Chức năng: -Là phòng chức công ty , giúp việc cho công tác quản lí điều hành mặt kĩ thuật may để kí kết thực hợp đồng gia công sản xuất -Nhiệm vụ cụ thể: +Xây dựng quản lí quy trình công nghệ , tiêu chuẩn kĩ thuật quy cách loại sp nguyên tắc an toàn trình sản xuất +Xây dựng định mức kinh tế, kĩ thuật sản xuất (lao động nguyên phụ liệu )và phối hợp phòng liên quan theo dõi kiểm tra việc thực +Tiến hành nghiên cứu thiết kế mặt hàng , may mẫu chào hàng +Nghiên cứu tổ chức theo dõi phong trào sáng kiến , caỉ tiến kĩ thuật , hợp lí hoá sản xuất , cải tiến dây truyền , trình công nghệ nhằm tăng suất lao động sản xuất +Nghiên cứu biện pháp trang thiết bị nhằm đảm bảo an toàn lao động sản xuất +Căn vào tiêu chuẩn kĩ thuật loại sp , tiến hành kiểm tra chất lợng sp trình sản xuất , thành phẩm KCS +Phối hơp với phòng Tổ chức cán bộ-Lao động tiền lơng phân xởng để tổ chức thi tay nghề , nâng bậc , giữ bậc cho CBCNV +Tham gia đào tạo công nhân , bồi dỡng nâng cao tay nghề cho công nhân Phòng hành : -Chức năng: phòng chức công ty trực tiếp thực mặt công tác :hành , quản trị,phục vụ cho việc đạo ,quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh công ty -Nhiệm vụ cụ thể: +Thực công tác hành :văn th,lu trữ , in ấn tài liệu Sinh viên: Hoàng Anh Tuấn Khoa QTKD Chuyên đề thực tập +Phục vụ hội nghị , sinh hoạt tập trung công ty , phòng làm việc văn phòng công ty, phục vụ trực tiếp khách đảm bảo yêu cầu lịch , văn minh chu đáo +Trực tiếp quản lí trang thiết bị , phơng tiện làm việc phơng tiện công tác, tài sản đợc giao, có kế hoạch sử dụng bảo dỡng đổi nhằm đáp ứng yêu cầu văn minh hiệu +Tổ chức thực khâu công tác , đời sống, chăm sóc sức khoẻ, y tế , vệ sinh quan , nhà ăn tập thể +Sửa chữa nhà cửa , văn phòng , nhà xởng sản xuất Phòng phục vụ sản xuất : Chức năng: Là phòng chức công ty thực công việc phục vụ cho hoạt động sản xuất công ty Nhiệm vụ cụ thể: +Thực công việc : Lắp đặt vận hành, sửa chữa, bảo dỡng hệ thống điện, máy móc thiết bị, nồi đảm bảo cho trình sản xuất đợc tiến hành thờng xuyên liên tục +Thực công việc phục vụ hoàn thiện trình sản xuất : Tiếp nhận, vận chuyển, bảo quản nguyên phụ liệu, đóng gói thành phẩm, đóng containe, giao hàng theo hợp đồng Phòng dịch vụ kho vận : Chức : Là phòng chức công ty giúp việc quản lý điều hành kinh doanh dịch vụ kho vận Nhiệm vụ cụ thể: +Quản lý sở vật chất lao động khu vực kho thực dịch vụ kho, vận tải dịch vụ có liên quan Các phòng kinh doanh: Sinh viên: Hoàng Anh Tuấn Khoa QTKD Chuyên đề thực tập +Các phòng kinh doanh phòng nghiệp vụ giúp việc quản lý điều hành sản xuất kinh doanh công ty, áp dụng phơng thức khoán sản xuất kinh doanh theo quy chế công ty Quá trình hình thành giai đoạn phát triển công ty 2.1 Quá trình hình thành: Kể từ đời đến , lich sử phát triển công ty gắn liền với lịch sử phát triển nghành thơng nghiệp Việt Nam đợc đánh dấu giai đoạn với nhiệm vụ chủ yếu sau 1957-1975: Vừa phục vụ cho công tác , bảo vệ xây dựng CNXH miền Bắc vừa phục vụ cho kháng chiến chống Mỹ cứu nớc , giải phóng miỊn Nam 1976-1988 : Phơc vơ cho hai nhiƯm vơ chiến lợc : Xây dựng bảo vệ tổ quốc thèng nhÊt XHCN 1989- Nay : TiÕp tôc phôc vô cho hai nhiệm vụ xây dựng bảo vệ tổ quốc , đồng thời thực công đổi kinh tế xà hội theo tinh thần nghị đại hội Đảng cộng sản Việt Nam , mà nội dung chuyển toàn kinh tế Việt Nam từ chế hành tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trờng theo định hớng XHCN với nhiều thành phần kinh tế tham gia lu thông có quản lí nhà nớc 2.2 Các giai đoạn phát triển : +Giai đoạn 1957-1975 : Thời kì đợc mở đầu nghị hội nghị trung ơng lần thứ 14 (khoá 2) Với tinh thần .ra sức phát triển kinh tế quốc doanh lực l ợng lÃnh đạo toàn kinh tế quốc dân, TNQD đợc phát triển mạnh mẽ quy mô lẫn tốc độ Trong bối cảnh , tổng công ty vải sợi độc lập Từ cuối năm 1966 , tổng công ty đợc giao thêm nhiệm vụ phục vụ quốc phòng , xí nghiệp may Chiến Thắng đời sở hợp sở may Sinh viên: Hoàng Anh Tuấn Khoa QTKD 10 Chuyên đề thực tập mặc cũ Tổng công ty với xÝ nghiƯp X2 , X10 võa tiÕp nh©n tõ qu©n đội giao sang Những năm 1967-1970 nghành may mặc phát triển manh nhiều địa phơng đà có tỉ trọng may mặc sẵn 30% , chí có nơi lên đến 50% Khối lợng vải đa vào lu thông với hớng dẫn định mức tiêu hao nguyên liệu chặt chẽ nên việc quản lí nguyên vật liệu đợc thực tốt , hầu nh không xảy mát Khi chuyển thành Tổng công ty vải sợi may mặc ( Tháng 1970) Để làm nhiệm vụ chuyên doanh , tổng công ty đà bàn giao nhiệm vụ quản lí nhà nớc cho đồng thời bàn giao hàng loạt sở sản xuất cho công nghiệp nhẹ địa phơng , lúc tổ chức đợc sếp lại, hoạt động theo chức độc lập riêng : Dệt Kim , May mặc, Vải sợi Ngoài nhiệm vụ lu thông , tổng công ty tiÕp tơc cïng Bé c«ng nghiƯp nhĐ tham gia híng dẫn nghiệp vụ , kĩ thuật may mặc góp phần đào tạo nâng cấp nâng bậc cho công nhân địa phơng +Giai đoạn 1976-1988: Đây thời kì công ty đợc hoạt động phạm vi nuớc thống Miền Nam đà bắt đầu thực việc nhà nớc thống thu mua quản lí vải sợi xí nghiệp quốc doanh, đồng thời thực việc cung ứng vải theo tiêu chuẩn định lợng tơng tự nh miền Bắc Từ tháng 1978 việc hình thành thị trờng thống nhât tiền tệ nớc đà tạo điều kiện thống giá , tiền lơng sách kinh tế tài khác Nhà nớc đà cải tiến phân phối tín dụng ngắn hạn , thống chế độ cho vay toàn quốc , chuyển từ cho vay định mức sang cho vay kế hoạch , việc bao cấp vốn lu ®éng b»ng ®êng tÝn dơng víi l·i xt rÊt thấp đợc điều chỉnh lại đồng thời sửa đổi giá vật t , xoá bù lỗ , giảm chi ngân sách cấp phát vốn bù lỗ XNK Tiếp tục cung cấp định l ợng theo giá đạo số mặt hàng thiết yếu có vải , đồng thời mở rộng thi hành sách hai giá ( giá cung cấp giá kinh doanh sát thị trờng cho lợng hàng định lợng) Các nhà máy quốc doanh đợc mua vật t, bán sản phẩm thông qua quan hệ trực tiếp với khách hàng , không lệ thuộc vào tiêu phân phối nhà nớc Đối với hàng công nghiệp tiêu dùng kinh tế quốc doanh, hợp tác xà tiểu thủ công nghiệp công nghiệp địa phơng, nhà nớc Sinh viên: Hoàng Anh Tuấn