Chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và khai thác mỏ vinavico incom

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.1 Các khái niệm chiến lược 1.1.2 Phân loại chiến lược .5 1.2 Nội dung chiến lược kinh doanh .8 1.2.1 Nội dung chủ yếu chiến lược kinh doanh 1.2.2 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 1.3 Phương hướng xây dựng chiến lược kinh doanh 10 1.3.1 Quan điểm xây dựng chiến lược 10 1.3.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 12 1.4 Vai trò chiến lược kinh doanh 26 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY .29 2.1 Giới thiệu Công Ty 29 2.1.1 Giới thiệu chung công .29 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển cơng ty .29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 30 2.2 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhân tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh 34 2.2.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 34 2.2.1.1 Các hoạt động cơng ty 34 2.2.1.2 Đánh giá lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .35 2.2.1.3 Tình hình hoạt động cơng ty 37 2.2.1.5 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty năm trở lại 44 2.2.1.6 Đặc điểm nguồn vốn Công ty 49 2.2.2 Các yếu tố bên tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 50 2.2.2.1 Phát triển môi trường kinh doanh bên 50 2.2.2.2 Phát triển áp lực cạnh tranh 54 2.3 Đánh giá môi trường kinh doanh Công ty 58 Page of 85 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.3.1 Đánh giá môi trường nội Công ty .58 2.3.1.1 Điểm mạnh .58 2.3.1.2 Điểm yếu .58 2.3.2 Đánh giá môi trường kinh doanh bên 59 2.3.2.1 Cơ hội .59 2.3.2.2 Thách thức 60 CHƯƠNG III CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY DỰNG VÀ KHAI THÁC MỎ VINAVICO INCOM 61 3.1 Phương hướng phát triển ngành xây dựng số định hướng xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty Vinavico Incom 61 3.1.1 Phương hướng phát triển ngành xây dựng .61 3.1.2 Kế hoạch, phương hướng mục tiêu công ty cổ phần đầu tư, xây dựng khai thác mỏ vinavico incom 62 3.2 Căn xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .63 3.2.1 Căn vào khách hàng 64 3.2.2 Căn vào khả doanh nghiệp .65 3.2.3 Căn vào đối thủ cạnh tranh 65 3.2.4 Xây dựng ma trận SWOT 66 3.2.5 Phân tích chiến lược sản xuất kinh doanh .71 3.2.6 Lựa chọn chiến lược chiến lược kinh doanh 74 3.3 Các giải pháp để thực chiến lược sản xuất kinh doanh 76 3.3.1 Xây dựng thương hiệu Công ty cổ phần đầu tư, xây dựng khai thác mỏ Vinavico Incom 76 3.3.2 Đầu tư đồng hệ thống máy móc thiết bị, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất 77 3.3.3 Đào tạo sử dụng nhân lực có hiệu .77 3.3.4 Đẩy mạnh công tác tự huy động vốn 78 3.3.5 Bố trí mạng lưới phân phối cho hợp lý nhằm giảm bớt chi phí .79 KẾT LUẬN 80 Page of 85 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ: Sơ đồ 1: Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh Sơ đồ 2: Môi trường ngành kinh doanh Sơ đồ 3: Ma trận SWOT Sơ đồ 4: Tổ chức Công ty Vinavico Incom Bảng biểu: Bảng 1: Tình hình cơng nhân viên cơng ty tháng 06 năm 2008 Bảng 2: Danh sách hợp đồng thực Bảng 3: Bảng số liệu tài cơng ty Vinavico Incom năm trở lại Bảng 4: Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam từ năm 2002 – 2008 Bảng 5: Tỷ lệ lạm phát Việt Nam từ năm 2002 – 2008 Bảng 6: Bảng thể kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 Biểu đồ: Biểu đồ 1: Trình độ Cơng ty Vinavico Incom Biểu đồ Đồ thị thể tổng tài sản công ty năm trở lại Biểu đồ 3: Biểu đồ thể tổng doanh thu công ty Biểu đồ 4: Thể phần lợi nhuận công ty năm trở lại Page of 85 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC VIẾT TẮT SXKD : Sản xuất kinh doanh TSLĐ : Tài sản lưu động ROE : Tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu ROA : Tỷ số lợi nhuận ròng tài sản CP : Cổ phần XNK : Xuất nhập TNHH : Trách nhiệm hữu hạn NN&PTNT : Nông nghiệp phát triển nông thôn KV : Ki lô vôn VN : Việt Nam MB : Miền Bắc TCT : Tổng Công Ty HN : Hà Nội WTO : Tổ chức thương mại giới AFTA : Khu vực mậu dịch tự ASEAN VLXD : Vật liệu xây dựng CPH : Cổ phần hoá HĐ : Hợp đồng Page of 85 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, kinh doanh chế thị trường phần lớn doanh nghiệp phải đối mặt với môi trường kinh doanh ngày biến động, phức tạp nhiều rủi ro Khi bước vào chế thị trường đòi hỏi phải chấp nhận quy luật tất yếu khách quan,và điều làm cho môi trường kinh doanh trở lên sôi động khơng phần phức tạp, địi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt phân tích đầy đủ mơi trường kinh doanh tồn phát triển Một hiểu biết đầy đủ đối thủ cạnh tranh, hội, nguy phía mơi trường điểm mạnh điểm yếu đối tác thân giúp doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh Việc xây dựng chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp, tổ chức nắm bắt hội thị trường tạo cạnh tranh thương trường bên cạnh chiến lược góp phần đảm bảo cho việc thống định hướng hoạt động doanh nghiệp Để trình hoạch định chiến lược kinh doanh đạt hiệu quả, doanh nghiệp lựa chọn sử dụng nhiều mơ hình khác nhau, việc lựa chọn mơ hình cho phù hợp với điều kiện hồn cảnh thực tế để vận dụng cách hiệu nhât Là sinh viên thực tập Công ty Cổ phần đầu tư, xây dựng khai thác mỏ Vinavico Incom, qua trình thực tập tìm hiểu em thấy điều quan tâm lớn Cơng ty có hướng đắn q trình sản xuất kinh doanh, để tồn phát triển môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt với phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật, em lựa chọn đề tài: “ Chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư, xây dựng khai thác mỏ Vinavico Incom’’ nhằm Page of 85 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp góp thêm ý kiến vào trình xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng biểu,danh mục viết tắt danh mục tài liệu tham khảo, nội dung đề tài gồm chương sau: Chương I: Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh doanh nghiêp Chương II : Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư, xây dựng khai thác mỏ Vinavico Incom Chương III: Chiến lược sản xuất kinh doanh biện pháp thực chiến lược Công ty cổ phần đầu tư, xây dựng khai thác mỏ Vinavico Incom Page of 85 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.1 Các khái niệm chiến lược Thuật ngữ “chiến lược’’ xuất cách lâu có nguồn gốc từ lĩnh vực quân bắt nguồn từ nước Hy lạp cổ đại, với hai từ “stratos’’ “agos’’ Chiến lược đời phát triển gắn liền với chinh phạt đế quốc coi nghệ thuật để dành phần thắng chiến Nguồn gốc quân khái niệm thể định nghĩa cổ điển thuật ngữ : Theo từ điển di sản văn hoá Mỹ, chiến lược định nghĩa “Khoa học nghệ thuật huy quân sự, ứng dụng để lập tổng thể tiến hành chiến dịch quy mô lớn” Và từ điển Larouse cho rằng: “Chiến lược nghệ thuật huy phương tiện để chiến thắng”.Hay quan điểm khác chiến lược hiểu “ Nghệ thuật phối hợp lực lượng quân , trị, tinh thần, kinh tế huy động vào chiến tranh nhằm chiến thắng kẻ thù’’ Có thể nói , lĩnh vực quân , thuật ngữ “ chiến lược’’ coi nghệ thuật huy nhằm giành thắng lợi chiến Napoleon nói “ Nghệ thuật chiến tranh nghệ thuật đơn giản , tất phải chấp hành’’.Điều cho thấy , quân chiến lược vô cần thiết , bắt buộc thực điều kiện thiếu để giành thắng lợi Trong lĩnh vực kinh tế, sau chiến tranh giới lần II, kinh tế giới phục hồi cách nhanh chóng, mơi trường kinh doanh biến đổi vô mạnh mẽ Hoạt động kinh doanh lúc khơng có tính manh mún, sản xuất quy mô nhỏ sản xuất thủ công trước Cuộc cách mạng Page of 85 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp khoa học kỹ thuật lần hai thúc đẩy cơng nghiệp hố đại hố ngày phát triển, đồng thời q trình quốc tế hố diễn cách ngày mạnh mẽ, cạnh tranh ngày gay gắt chiến lược sử dụng phổ biến phạm vĩ mô vi mô Chiến lược “du nhập’’ vào kinh tế , dạng kế hoạch thống tổng hợp nhằm dẫn dắt doanh nghiệp đến mục tiêu mong muốn, sở để xác định sách hợp lý thủ pháp tác nghiệp.Trải qua giai đoạn phát triển, khái niệm chiến lược có biến đổi định chưa đạt đến thống nhất, cịn tồn nhiều quan điểm chiến lược khác Theo quan điểm truyền thống khái niệm chiến lược hiểu sau: “Chiến lược việc nghiên cứu tìm vị cạnh tranh phù hợp ngành công nghiệp, phạm vi hoạt động mà diễn hoạt động cạnh tranh.” Theo Micheal Porter Chiến lược theo quan điểm ông nhấn mạnh tới góc độ cạnh tranh Theo Alfred Chandler, giáo sư thuộc trường Đại học Harvard: “Chiến lược việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, chương trình hành động với việc phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu đó” Jame Quinn thuộc trường Đại học Darmouth lại định nghĩa: “Chiến lược mẫu hình hay kế hoạch tổ chức để phối hợp mục tiêu chủ đạo, sách thứ tự hành động tổng thể thống nhất” Định nghĩa William F.Gluek cho : “Chiến lược kế hoạch thống nhất, toàn diện, phối hợp thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực thành công” Qua khái niệm chiến lược định nghĩa thực tế nội dung kế hoạch phận quan trọng chiến lược Hơn quan điểm truyền thống nội dung chiến lược Page of 85 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ngầm thừa nhận chiến lược công ty kết q trình kế hoạch có tính tốn, dự tính từ trước Thời gian đầu quan điểm ủng hộ nhà nghiên cứu nhà quản trị Tuy nhiên, môi trường kinh doanh ngày biến đổi cách nhanh chóng phức tạp, việc chiến lược vốn khó khăn lại khó khăn thêm Việc xây dựng chiến lược theo phương pháp kế hoạch hố khơng cịn phù hợp Vì thực tế chứng minh đơi có kế hoạch thức xây dựng cụ thể lại khơng thành cơng, cần có kế hoạch đối phó q trình kinh doanh Chính vậy, quan điểm truyền thống bộc lộ yếu điểm Bản chất chiến lược khoa học nghệ thuật để đạt mục tiêu không khẳng định Trong bối cảnh quan điểm chiến lược đại đời dần thay quan điểm chiến lược truyền thống Các quan điểm chiến lược đại cố gắng trở lại với chất thuật ngữ chiến lược đồng thời đảm bảo thích nghi thuật ngữ với môi trường kinh doanh biến động Do đó, quan điểm chiến lược đại khơng nhấn mạnh vào việc tính tốn, hoạch định mà nhấn mạnh vào việc lựa chọn chiến lược phù hợp với mục tiêu tổ chức đặt Rõ ràng để có định nghĩa đơn giản chiến lược vấn đề dễ dàng Tuy nhiên, vấn đề giải vào nghiên cứu nhân tố chiến lược, nhân tố có giá trị bao trùm tổ chức Dù nữa, nhân tố phụ thuộc chặt chẽ vào bối cảnh doanh nghiệp, dựa vào thực trạng doanh nghiệp đưa chiến luợc hợp lý cho doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại chiến lược Trong thực tế có nhiều cách phân loại chiến lược , việc phân loại chiến lược tùy thuộc vào cách tiếp cận chiến lược kinh doanh Page of 85 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đứng góc độ tiếp cận khác lại có cách phân loại khác chiến lược  Phân loại chiến lược kinh doanh theo cấp chiến lược: Khi phân loại chiến lược theo cấp chiến lược, người ta thường phân chia chiến lược thành: + Chiến lược cấp công ty (hay chiến lược tổng quát): Đây chiến lược xây dựng cho tồn cơng ty tất lĩnh vực mà công ty tham gia Mục tiêu chiến lược cho biết đích mà cơng ty muốn đạt tới nhìn cách tổng thể tồn hoạt động mà cơng ty theo đuổi phương hướng biện pháp để đạt tới đích + Chiến lược cấp kinh doanh (lĩnh vực): Được xây dựng cho ngành kinh doanh chun mơn hố hẹp Trong trường hợp cơng ty tham gia kinh doanh lĩnh vực chiến lược kinh doanh chiến lược cấp công ty + Chiến lược cấp chức năng: Đây chiến lược chức riêng biệt công ty như: tài chính, marketing, nhân xem chiến lược cấp chức chiến lược hỗ trợ nhằm thực thành công chiến lược cấp kinh doanh chiến lược cấp công ty  Phân loại chiến lược kinh doanh theo nội dung chiến lược: Căn vào nội dung chiến lược, nhà quản lý người Pháp cho chiến lược kinh doanh bao gồm loại: + Chiến lược thương mại: Là chiến lược áp dụng cho toàn hoạt động thương mại công ty từ việc thu mua cung cấp yếu tố đầu vào đến việc phân phối tiêu thụ sản phẩm đầu công ty + Chiến lược cơng nghệ kỹ thuật: Định hướng cho công tác nghiên cứu phát triển đổi công nghệ, sản phẩm điều kiện khoa học cơng nghệ phát triển chiến lược cơng nghệ kỹ thuật đóng vai Page of 85