Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược sản xuất kinh doanh cho CTCP nhiệt điện phả lại giai đoạn đến năm 2015

-0 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Thị Tuyết Mai PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CTCP NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM THỊ THU HÀ HÀ NỘI - 2008 -1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Thị Tuyết Mai PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CTCP NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM THỊ THU HÀ HÀ NỘI - 2008 -1- MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ T T MỞ ĐẦU T 20T CHƯƠNG CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH T DOANH CỦA DOANH NGHIỆP T 1.1 Tổng quan chiến lược T T 1.1.1.Khái niệm T 20T 1.1.2 Vai trò chiến lược T T 1.1.3 Các cấp độ quản trị chiến lược T T 1.1.4.Phân loại chiến lược 11 T 20T 1.2 Phân tích mơi trường kinh doanh 11 T T 1.2.1.Môi trường vĩ mô 11 T 20T 1.2.2 Phân tích mơi trường vi mơ 16 T T 1.3 Thiết lập mục tiêu 25 T 20T 1.3.1 Các tiền đề 26 T 20T 1.3.2 Mục tiêu chiến lược 27 T 20T 1.3.3 Mục đích tầm quan trọng chiến lược 28 T T 1.4 Nội dung yêu cầu hoạch định 29 T T 1.5 Các phương hướng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 30 T T CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC T SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI 36 T 2.1 Phân tích mơi trường sản xuất kinh doanh điện Việt Nam 36 T T 2.1.1 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh điện 36 T T 2.1.2 Môi trường vĩ mô 39 T 20T 2.1.3 Môi trường ngành 45 T 20T 2.2 Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh điện Công ty cổ phần T Nhiệt điện Phả Lại 53 T 2.2.1 Các đặc điểm chiến lược đơn vị sản xuất điện 53 T T -22.2.2 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần T Nhiệt điện Phả Lại hai năm 2006 – 2007 64 T 2.2.3 Khó khăn thuận lợi đơn vị sản xuất điện cổ phần hóa 69 T T CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN T NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2015 72 T 3.1 Các mục tiêu 72 T 20T 3.1.1 Mục tiêu Tập đoàn Điện lực Việt Nam 72 T T 3.1.2 Mục tiêu Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại 73 T T 3.2 Các giải pháp chiến lược Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại T giai đoạn đến năm 2015 74 T 3.2.1 Phương pháp Ma trận SWOT 75 T T 3.2.2 Giải pháp sử dụng hiệu nguồn tiền 75 T T 3.2.3 Giải pháp cải thiện hiệu mặt kỹ thuật sản xuất kinh doanh T T 78 3.2.4 Mở rộng sản xuất kinh doanh 79 T T 3.2.5 Giải pháp xây dựng mơ hình quản lý hiệu 80 T T 3.2.6 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 82 T T 3.3 Một số tiêu dự kiến đạt tới năm 2015 84 T T 3.4 Tiến trình tham gia thị trường điện 86 T T KẾT LUẬN 89 T 20T TÓM TẮT LUẬN VĂN 91 T 20T SUMMARY OF THE THESIS 93 T T TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 T 20T PHỤ LỤC 95 T 20T -3- DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1: MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT, CHIẾN LƯỢC BỘ PHẬN 10 Hình 1.2: MƠ HÌNH GỒM LỰC LƯỢNG CỦA M.PORTER 17 Hình 2.1: BIỂU ĐỒ CƠ CẤU CƠNG SUẤT ĐẶT NGUỒN 36 Hình 2.2: CƠ CẤU TỶ TRỌNG TIÊU THỤ ĐIỆN NĂNG THEO NHÓM KHÁCH HÀNG NĂM 2007 38 Hình 2.3: CƠ CẤU TỶ TRỌNG SỞ HỮU NGUỒN ĐIỆN NĂM 2015 50 Hình 2.4: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CƠNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI 57 Hình 2.5: SƠ ĐỒ SẢN XUẤT, TRUYỀN TẢI VÀ PHÂN PHỐI, BÁN LẺ ĐIỆN 60 Hình 2.6: BIỂU ĐỒ HUY ĐỘNG CƠNG SUẤT MÙA KHƠ 2007 (15/3/2007) 61 Hình 2.7: BIỂU ĐỒ HUY ĐỘNG CƠNG SUẤT MÙA MƯA 2007 (14/5/2007) 62 Hình 2.8: BIỂU ĐỒ PHỤ TẢI TOÀN HỆ THỐNG TUẦN ĐIỂN HÌNH MÙA MƯA 63 HÌNH 3.1: CHU TRÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 80 -4- MỞ ĐẦU  Tính cấp thiết đề tài Ngành điện ngành trọng yếu kinh tế quốc dân, sản phẩm nhu cầu thiết yếu sinh hoạt nhân dân yếu tố đầu vào thiếu nhiều ngành kinh tế khác, có tác động ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động kinh tế, trị, văn hóa, xã hội Chính vậy, việc tập trung đạo, đầu tư phát triển ngành điện lực Việt Nam luôn vấn đề quan tâm ưu tiên Đảng Chính phủ ta nhằm đảm bảo an ninh lượng quốc gia Qua trình hình thành phát triển mình, với vai trị đơn vị thành viên ngành điện Việt Nam, Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại góp phần quan trọng khâu sản xuất điện toàn hệ thống, đáp ứng nhu cầu điện ngày tăng cao Cơng ty ln hồn thành tiêu kỹ thuật ngành thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước Bên cạnh việc kinh doanh hiệu quả, Công ty nỗ lực vận hành sản xuất điện an toàn, liên tục ổn định phục vụ hoạt động kinh tế, trị, văn hóa, xã hội, đáp ứng nhu cầu hệ thống điện cần thiết Trong năm gần đây, đặc biệt kể từ Việt Nam thức gia nhập WTO, với xu hòa nhập kinh tế thị trường nước, ngành điện Việt Nam có bước chuyển mình, bước xóa bỏ chế độc quyền, quan liêu bao cấp dần hình thành thị trường cho loại hàng hóa Do đó, doanh nghiệp hoạt động điện lực khác, Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại đứng trước khó khăn, thách thức tiềm ẩn, việc phải cạnh tranh với đối thủ thương trường trở nên hữu Điều đòi hỏi giai đoạn Công ty phải xây dựng chiến lược đắn khả thi, không ngừng đổi mới, nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh, đảm bảo tồn phát triển bền vững doanh nghiệp -5Ý thức tính cấp thiết vấn đề này, với mục đích hồn thiện phát triển kiến thức tích lũy nhà trường để ứng dụng thực tiễn, quan tâm giúp đỡ Tiến sĩ Phạm Thị Thu Hà, lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại giai đoạn đến năm 2015”  Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đề tài sâu vào nghiên cứu ba vấn đề là: Thứ nhất: Phân tích xây dựng chiến lược kinh doanh Thứ hai: Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh điện Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại, từ phát điểm mạnh, yếu, hội thách thức làm để xây dựng chiến lược kinh doanh công ty năm tới Thứ ba: Đưa số giải pháp, kiến nghị có tính khả thi để thực nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại  Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại vị trí Cơng ty tương quan chung toàn ngành - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu số liệu thống kê thực tiễn năm sau Công ty hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần (2006 2007) xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại giai đoạn đến năm 2015  Phương pháp nghiên cứu Đề tài thực dựa sở phương pháp: vật biện chứng, thống kê, phân tích tổng hợp phương pháp so sánh  Bố cục luận văn -6Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo danh mục khác, luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở phương pháp luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại Chương 3: Giải pháp chiến lược Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại giai đoạn đến năm 2015 Nhân dịp này, xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới Tiến sĩ Phạm Thị Thu Hà tận tình hướng dẫn, bảo giúp đỡ tơi q trình hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn giảng viên Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội truyền dạy cho tơi kiến thức q báu; chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo cán công nhân viên Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp số liệu đóng góp ý kiến cho tơi thực luận văn -7CHƯƠNG CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan chiến lược 1.1.1 Khái niệm Trong quản trị kinh doanh khái niệm chiến lược thể qua quan niệm sau: - Chiến lược định, hành động kế hoạch liên kết với nhau, thiết kế để đề thực mục tiêu tổ chức - Chiến lược tập hợp định hành động hướng mục tiêu để lực nguồn lực tổ chức đáp ứng hội thách thức từ bên - Chiến lược mơ hình, khía cạnh đó, chiến lược tổ chức phản ảnh cấu trúc, khuynh hướng mà người ta dự định tương lai - Chiến lược triển vọng, quan điểm muốn đề cập đến liên quan đến chiến lược với mục tiêu bản, chiến lược triển vọng tương lai Vậy chiến lược kinh doanh doanh nghiệp hiểu tập hợp cách thống mục tiêu, sách phối hợp hoạt động đơn vị kinh doanh chiến lược tổng thể định Chiến lược kinh doanh phản ảnh hoạt động đơn vị kinh doanh bao gồm trình đặt mục tiêu biện pháp, phương tiện sử dụng để đạt mục tiêu Hoạch định chiến lược kinh doanh nhằm giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu trước mắt lâu dài, tổng thể phận, điều quan trọng cần thiết Mục đích việc hoạch định chiến lược kinh doanh -8là “ Dự kiến tương lai tại” dựa vào chiến lược kinh doanh nhà quản lý lập kế hoạch cho năm Tuy nhiên trình phải có kiểm sốt chặt chẽ, hiệu chỉnh bước Một chiến lược vững mạnh cần đến khả năng, điều hành linh hoạt, sử dụng nguồn lực vật chất, tài người thích ứng Chiến lược kinh doanh thực chất hướng vào trả lời câu hỏi quan trọng: Hiện doanh nghiệp đâu? Doanh nghiệp muốn đến đâu? Doanh nghiệp đến cách nào? Làm để biết tiến độ doanh nghiệp? 1.1.2 Vai trò chiến lược Sau đánh giá, so sánh phương án chiến lược, nhà quản trị định lựa chọn phương án khả thi Các phương án phù hợp với nhiệm vụ, mục tiêu tổ chức, đồng thời phù hợp với mơi trường bên ngồi tình hình nội bộ, phù hợp với nguồn lực tổ chức Khâu lựa chọn phương án khả thi quan trọng chương trình hành động kế hoạch tác nghiệp triển khai dựa vào phương án Cho nên, trình hoạch định kế hoạch chiến lược nói chung lựa chọn phương án chiến lược áp dụng cho tổ chức doanh nghiệp nói riêng, địi hỏi nhà quản trị vận dụng khoa học lẫn nghệ thuật quản trị Về mặt lý thuyết, giải pháp chiến lược sau hoạch định xong nhà quản trị cấp cao phổ biến đến nhà quản trị cấp trung gian, cấp sở để hiểu triển khai hoạch định loại kế hoạch tác nghiệp liên quan như: chương trình hành động, kế hoạch xây dựng bản, mua sắm máy móc, thiết bị, tuyển dụng, thiết kế sản phẩm ... nghiên cứu đề tài: ? ?Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại giai đoạn đến năm 2015? ??  Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đề tài sâu vào nghiên... nghiệp Chương 2: Phân tích xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại Chương 3: Giải pháp chiến lược Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại giai đoạn đến năm 2015 Nhân dịp... DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Thị Tuyết Mai PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CTCP NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM