Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược sản xuất kinh doanh cho ctcp nhiệt điện phả lại giai đoạn đến năm 2015

-0BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Thị Tuyết Mai PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CTCP NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM THỊ THU HÀ HÀ NỘI - 2008 -1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Thị Tuyết Mai PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CTCP NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM THỊ THU HÀ HÀ NỘI - 2008 -1- MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ T T MỞ ĐẦU T 20T CHƯƠNG CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH T DOANH CỦA DOANH NGHIỆP T 1.1 Tổng quan chiến lược T T 1.1.1.Khái niệm T 20T 1.1.2 Vai trò chiến lược T T 1.1.3 Các cấp độ quản trị chiến lược T T 1.1.4.Phân loại chiến lược 11 T 20T 1.2 Phân tích mơi trường kinh doanh 11 T T 1.2.1.Môi trường vĩ mô 11 T 20T 1.2.2 Phân tích mơi trường vi mơ 16 T T 1.3 Thiết lập mục tiêu 25 T 20T 1.3.1 Các tiền đề 26 T 20T 1.3.2 Mục tiêu chiến lược 27 T 20T 1.3.3 Mục đích tầm quan trọng chiến lược 28 T T 1.4 Nội dung yêu cầu hoạch định 29 T T 1.5 Các phương hướng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 30 T T CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC T SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI 36 T 2.1 Phân tích mơi trường sản xuất kinh doanh điện Việt Nam 36 T T 2.1.1 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh điện 36 T T 2.1.2 Môi trường vĩ mô 39 T 20T 2.1.3 Môi trường ngành 45 T 20T 2.2 Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh điện Công ty cổ phần T Nhiệt điện Phả Lại 53 T 2.2.1 Các đặc điểm chiến lược đơn vị sản xuất điện 53 T T -22.2.2 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần T Nhiệt điện Phả Lại hai năm 2006 – 2007 64 T 2.2.3 Khó khăn thuận lợi đơn vị sản xuất điện cổ phần hóa 69 T T CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN T NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2015 72 T 3.1 Các mục tiêu 72 T 20T 3.1.1 Mục tiêu Tập đoàn Điện lực Việt Nam 72 T T 3.1.2 Mục tiêu Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại 73 T T 3.2 Các giải pháp chiến lược Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại T giai đoạn đến năm 2015 74 T 3.2.1 Phương pháp Ma trận SWOT 75 T T 3.2.2 Giải pháp sử dụng hiệu nguồn tiền 75 T T 3.2.3 Giải pháp cải thiện hiệu mặt kỹ thuật sản xuất kinh doanh T T 78 3.2.4 Mở rộng sản xuất kinh doanh 79 T T 3.2.5 Giải pháp xây dựng mơ hình quản lý hiệu 80 T T 3.2.6 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 82 T T 3.3 Một số tiêu dự kiến đạt tới năm 2015 84 T T 3.4 Tiến trình tham gia thị trường điện 86 T T KẾT LUẬN 89 T 20T TÓM TẮT LUẬN VĂN 91 T 20T SUMMARY OF THE THESIS 93 T T TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 T 20T PHỤ LỤC 95 T 20T -3- DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1: MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT, CHIẾN LƯỢC BỘ PHẬN 10 Hình 1.2: MƠ HÌNH GỒM LỰC LƯỢNG CỦA M.PORTER 17 Hình 2.1: BIỂU ĐỒ CƠ CẤU CƠNG SUẤT ĐẶT NGUỒN 36 Hình 2.2: CƠ CẤU TỶ TRỌNG TIÊU THỤ ĐIỆN NĂNG THEO NHĨM KHÁCH HÀNG NĂM 2007 38 Hình 2.3: CƠ CẤU TỶ TRỌNG SỞ HỮU NGUỒN ĐIỆN NĂM 2015 50 Hình 2.4: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CƠNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI 57 Hình 2.5: SƠ ĐỒ SẢN XUẤT, TRUYỀN TẢI VÀ PHÂN PHỐI, BÁN LẺ ĐIỆN 60 Hình 2.6: BIỂU ĐỒ HUY ĐỘNG CƠNG SUẤT MÙA KHƠ 2007 (15/3/2007) 61 Hình 2.7: BIỂU ĐỒ HUY ĐỘNG CƠNG SUẤT MÙA MƯA 2007 (14/5/2007) 62 Hình 2.8: BIỂU ĐỒ PHỤ TẢI TỒN HỆ THỐNG TUẦN ĐIỂN HÌNH MÙA MƯA 63 HÌNH 3.1: CHU TRÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 80 -4- MỞ ĐẦU  Tính cấp thiết đề tài Ngành điện ngành trọng yếu kinh tế quốc dân, sản phẩm nhu cầu thiết yếu sinh hoạt nhân dân yếu tố đầu vào thiếu nhiều ngành kinh tế khác, có tác động ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động kinh tế, trị, văn hóa, xã hội Chính vậy, việc tập trung đạo, đầu tư phát triển ngành điện lực Việt Nam luôn vấn đề quan tâm ưu tiên Đảng Chính phủ ta nhằm đảm bảo an ninh lượng quốc gia Qua trình hình thành phát triển mình, với vai trị đơn vị thành viên ngành điện Việt Nam, Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại góp phần quan trọng khâu sản xuất điện toàn hệ thống, đáp ứng nhu cầu điện ngày tăng cao Cơng ty ln hồn thành tiêu kỹ thuật ngành thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước Bên cạnh việc kinh doanh hiệu quả, Công ty nỗ lực vận hành sản xuất điện an toàn, liên tục ổn định phục vụ hoạt động kinh tế, trị, văn hóa, xã hội, đáp ứng nhu cầu hệ thống điện cần thiết Trong năm gần đây, đặc biệt kể từ Việt Nam thức gia nhập WTO, với xu hòa nhập kinh tế thị trường nước, ngành điện Việt Nam có bước chuyển mình, bước xóa bỏ chế độc quyền, quan liêu bao cấp dần hình thành thị trường cho loại hàng hóa Do đó, doanh nghiệp hoạt động điện lực khác, Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại đứng trước khó khăn, thách thức tiềm ẩn, việc phải cạnh tranh với đối thủ thương trường trở nên hữu Điều đòi hỏi giai đoạn Công ty phải xây dựng chiến lược đắn khả thi, không ngừng đổi mới, nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh, đảm bảo tồn phát triển bền vững doanh nghiệp -5Ý thức tính cấp thiết vấn đề này, với mục đích hồn thiện phát triển kiến thức tích lũy nhà trường để ứng dụng thực tiễn, quan tâm giúp đỡ Tiến sĩ Phạm Thị Thu Hà, lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại giai đoạn đến năm 2015”  Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đề tài sâu vào nghiên cứu ba vấn đề là: Thứ nhất: Phân tích xây dựng chiến lược kinh doanh Thứ hai: Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh điện Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại, từ phát điểm mạnh, yếu, hội thách thức làm để xây dựng chiến lược kinh doanh công ty năm tới Thứ ba: Đưa số giải pháp, kiến nghị có tính khả thi để thực nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại  Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại vị trí Cơng ty tương quan chung toàn ngành - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu số liệu thống kê thực tiễn năm sau Cơng ty hoạt động theo hình thức công ty cổ phần (2006 2007) xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại giai đoạn đến năm 2015  Phương pháp nghiên cứu Đề tài thực dựa sở phương pháp: vật biện chứng, thống kê, phân tích tổng hợp phương pháp so sánh  Bố cục luận văn -6Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo danh mục khác, luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở phương pháp luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại Chương 3: Giải pháp chiến lược Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại giai đoạn đến năm 2015 Nhân dịp này, xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới Tiến sĩ Phạm Thị Thu Hà tận tình hướng dẫn, bảo giúp đỡ tơi q trình hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn giảng viên Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội truyền dạy cho kiến thức quí báu; chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo cán công nhân viên Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp số liệu đóng góp ý kiến cho thực luận văn -7CHƯƠNG CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan chiến lược 1.1.1 Khái niệm Trong quản trị kinh doanh khái niệm chiến lược thể qua quan niệm sau: - Chiến lược định, hành động kế hoạch liên kết với nhau, thiết kế để đề thực mục tiêu tổ chức - Chiến lược tập hợp định hành động hướng mục tiêu để lực nguồn lực tổ chức đáp ứng hội thách thức từ bên ngồi - Chiến lược mơ hình, khía cạnh đó, chiến lược tổ chức phản ảnh cấu trúc, khuynh hướng mà người ta dự định tương lai - Chiến lược triển vọng, quan điểm muốn đề cập đến liên quan đến chiến lược với mục tiêu bản, chiến lược triển vọng tương lai Vậy chiến lược kinh doanh doanh nghiệp hiểu tập hợp cách thống mục tiêu, sách phối hợp hoạt động đơn vị kinh doanh chiến lược tổng thể định Chiến lược kinh doanh phản ảnh hoạt động đơn vị kinh doanh bao gồm trình đặt mục tiêu biện pháp, phương tiện sử dụng để đạt mục tiêu Hoạch định chiến lược kinh doanh nhằm giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu trước mắt lâu dài, tổng thể phận, điều quan trọng cần thiết Mục đích việc hoạch định chiến lược kinh doanh -8là “ Dự kiến tương lai tại” dựa vào chiến lược kinh doanh nhà quản lý lập kế hoạch cho năm Tuy nhiên q trình phải có kiểm sốt chặt chẽ, hiệu chỉnh bước Một chiến lược vững mạnh cần đến khả năng, điều hành linh hoạt, sử dụng nguồn lực vật chất, tài người thích ứng Chiến lược kinh doanh thực chất hướng vào trả lời câu hỏi quan trọng: Hiện doanh nghiệp đâu? Doanh nghiệp muốn đến đâu? Doanh nghiệp đến cách nào? Làm để biết tiến độ doanh nghiệp? 1.1.2 Vai trò chiến lược Sau đánh giá, so sánh phương án chiến lược, nhà quản trị định lựa chọn phương án khả thi Các phương án phù hợp với nhiệm vụ, mục tiêu tổ chức, đồng thời phù hợp với môi trường bên ngồi tình hình nội bộ, phù hợp với nguồn lực tổ chức Khâu lựa chọn phương án khả thi quan trọng chương trình hành động kế hoạch tác nghiệp triển khai dựa vào phương án Cho nên, trình hoạch định kế hoạch chiến lược nói chung lựa chọn phương án chiến lược áp dụng cho tổ chức doanh nghiệp nói riêng, địi hỏi nhà quản trị vận dụng khoa học lẫn nghệ thuật quản trị Về mặt lý thuyết, giải pháp chiến lược sau hoạch định xong nhà quản trị cấp cao phổ biến đến nhà quản trị cấp trung gian, cấp sở để hiểu triển khai hoạch định loại kế hoạch tác nghiệp liên quan như: chương trình hành động, kế hoạch xây dựng bản, mua sắm máy móc, thiết bị, tuyển dụng, thiết kế sản phẩm - 86 - Mở trung tâm trường dạy nghề đào tạo lực lượng vận hành cho Nhà máy nhiệt điện - Sản xuất phụ: sản xuất thạch cao, cung cấp than xỉ tro bay cho đơn vị khác 3.4 Tiến trình tham gia thị trường điện Luật Điện lực quy định hình thành thị trường điện lực Việt Nam Quyết định 26/2006/QĐ-TTg ngày 26 tháng năm 2006 Thủ tướng Chính phủ đặt lộ trình, điều kiện hình thành phát triển cấp độ thị trường điện lực Việt Nam Theo đó, thị trường điện lực Việt Nam hình thành phát triển qua cấp độ: - Cấp độ (2005-2014): thị trường phát điện cạnh tranh - Cấp độ (2015-2022): thị trường bán buôn điện cạnh tranh - Cấp độ (từ sau 2022): thị trường bán lẻ điện cạnh tranh Mỗi cấp độ thực theo hai bước: thí điểm hồn chỉnh Hiện tại, thị trường điện lực Việt Nam bước thí điểm cấp độ (từ 20052008) Thị trường điện nội EVN hình thành hoạt động từ 01/01/2007 nhà máy điện thuộc EVN, với mục đích thí điểm cạnh tranh khâu phát điện theo mơ hình đơn vị mua Cơng ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại với công ty phát điện khác EVN tham gia vào thị trường điện thí điểm nội bước tập dượt trước thị trường phát điện cạnh tranh hoàn chỉnh dự kiến bắt đầu vào năm 2009 Các công ty phát điện phải cạnh tranh với để bán điện cho EVN thông qua chào giá thị trường Bản chào gửi tới Đơn vị vận hành thị trường Đơn vị dựa vào chào để xếp lịch huy động tổ máy Việc xếp lịch huy động dựa ngun tắc đảm bảo tính kinh tế cho tồn hệ thống, nhà máy (tổ máy) có chào thấp xếp lịch huy động trước nhà máy (tổ máy) có chào cao Việc xếp lịch - 87 dừng lại cung đáp ứng đủ cầu đó, nhà máy xếp lịch cuối gọi nhà máy biên hệ thống giá chào nhà máy giá thị trường Các nhà máy xếp lịch hưởng giá thị trường Bản chào dựa chi phí tồn phần tổ máy Do đó, tổ máy có chi phí tồn phần thấp có lợi hưởng mức chênh lệch lớn chi phí tổ máy giá thị trường Thực tế chào không thiết phải với chi phí tồn phần tổ máy Việc chào giá tùy thuộc chiến lược chào giá nhà máy Khi hệ thống thừa công suất (mùa mưa, thấp điểm), công ty phải chào giá thấp xuống để đảm bảo tổ máy bám lưới, vừa giảm chi phí vừa góp phần làm tăng doanh thu sản xuất điện (do chi phí khởi động tổ máy nhiệt điện lớn nhiều thời gian) Khi hệ thống thiếu công suất (mùa khô, cao điểm), cơng ty chào giá cao để hưởng mức giá thị trường cao Tuy nhiên, hầu hết công ty phát điện tham gia thị trường điện nội EVN dè dặt chiến lược chào giá, thường chào giá thấp để đảm bảo huy động tất Chỉ có Cơng ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại có chiến lược chào giá rõ ràng, mạnh dạn chào giá cao thực tế tổ máy Công ty thường xuyên tổ máy xét giá thị trường Vì mà phần doanh thu Công ty theo thị trường tương đối cao Điều thể phần nhanh nhạy đốn lãnh đạo Cơng ty tham gia vào môi trường cạnh tranh Công ty thường xuyên gửi cán tham gia vào lớp đào tạo thị trường điện EVN tổ chức, tích cực tham gia vào việc chuẩn bị xây dựng hệ thống văn pháp luật phục vụ cho đời thị trường phát điện cạnh tranh hoàn chỉnh, đáp ứng tiêu chuẩn sở hạ tầng hệ thống điện, đủ điều kiện tham gia thị trường điện Tuy thị trường điện thí điểm nội EVN tạm dừng hoạt động Công ty tiếp - 88 tục thực bước chuẩn bị để sẵn sàng tham gia vào thị trường phát điện cạnh tranh hòan chỉnh Kết luận Chương 3: Căn vào phân tích khoa học tình hình thực tế Cơng ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại, với giải pháp chiến lược về: sử dụng hiệu nguồn tiền; cải thiện hiệu mặt kỹ thuật sản xuất; mở rộng sản xuất; áp dụng mơ hình quản lý hiệu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nêu phục vụ đắc lực cho cơng tác hoạch định sách kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại, đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ giao, đáp ứng tốt nhu cầu điện cho hoạt động kinh tế, trị xã hội nước, bước phát triển mạnh mẽ hoạt động hiệu - 89 - KẾT LUẬN Trong xu hội nhập kinh tế thị trường từ Việt Nam thức gia nhập WTO, với tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, mức độ cạnh tranh thị trường ngày gay gắt với nhu cầu ngày tăng cao khách hàng, vấn đề quản lý chiến lược trở thành vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển có sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác đỏi hỏi phải xây dựng quản lý chiến lược cách đắn, hiệu Chiến lược kinh doanh xác định phân bổ nguồn lực sẵn có với mục đích làm thay đổi cân cạnh tranh chuyển lợi phía Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại, qua trình hình thành phát triển 20 năm, cịn nhiều khó khăn đạt kết quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo tiền đề cho bước phát triển tương lai Trong môi trường cạnh tranh mới, Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại có bước chuyển mạnh mẽ để đáp ứng điều kiện kinh doanh hoạt động hiệu Với đề tài quản lý chiến lược, sở nghiên cứu tài liệu phân tích tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại, luận văn hồn thành nhiệm vụ đặt cho mục đích nghiên cứu đề tài: - Tổng hợp, hệ thống hoá sở lý luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, phương pháp xây dựng chiến lược dựa phân tích mơi trường bên ngồi, môi trường bên môi trường ngành - Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Cơng ty, tìm hội thách thức mơi trường bên đem đến điểm mạnh điểm yếu thân Công ty - Xây dựng chiến lược kinh doanh đắn tận dụng hội, phát huy điểm mạnh có, khắc phục điểm yếu hạn chế - 90 thách thức, đảm bảo kinh doanh có lãi, hoạt động hiệu quả, sẵn sàng cạnh tranh có thị trường Với định hướng hình thành phát triển thị trường điện lực cạnh tranh Nhà nước, Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại ngày quan tâm đến công tác xây dựng quản lý chiến lược kinh doanh Việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty hoạt động ngành điện vấn đề dễ dàng điện có đặc điểm khác so với hàng hóa khác Các quy định pháp lý chuẩn bị cho đời thị trường điện giai đoạn xây dựng, chế hoạt động thị trường chưa rõ ràng nên gây khó khăn cho hoạt động công ty Tuy nhiên, với truyền thống kinh nghiệm mình, Cơng ty cố gắng khắc phục khó khăn có, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, hướng đến phát triển bền vững hiệu Sự phát triển góp phần vào phát triển bền vững hiệu ngành điện Việt Nam nói chung - 91 - TĨM TẮT LUẬN VĂN Cơng ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại công ty phát điện thuộc sở hữu Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) Với 20 năm hình thành phát triển, Cơng ty giữ vai trị quan trọng cung cấp điện ổn định, đặc biệt vào mùa khơ năm hạn hán Sản lượng trung bình hàng năm Công ty khoảng tỷ kWh đóng góp khoảng 10% vào tổng sản lượng điện nước 40% sản lượng điện miền Bắc Với đời thị trường điện cạnh tranh theo lộ trình nêu Quyết định 26/2006/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ, Cơng ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại xây dựng chiến lược kinh doanh để đáp ứng điều kiện môi trường kinh doanh Đây lý mà người viết chọn đề tài “Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại” làm luận văn tốt nghiệp Bài luận văn bao gồm chương: Chương 1: “Cơ sở phương pháp luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp” trình bày nội dung tổng quan chiến lược quản lý chiến lược Chương 2: “Phân tích xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại” phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh điện Cơng ty, từ phát điểm mạnh, yếu, hội thách thức làm để xây dựng chiến lược kinh doanh công ty năm tới Chương 3: “Giải pháp chiến lược Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại giai đoạn đến năm 2015” đưa số giải pháp, kiến nghị có tính khả thi để thực nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty dựa mơ hình phân tích Phương pháp Ma trận SWOT - 92 Luận văn công trình nghiên cứu kết hợp lý luận với thực tiễn công tác sản xuất kinh doanh điện thực chiến lược kinh doanh cho Công ty đến năm 2015 Người viết hy vọng luận văn mang lại nhìn tổng quát cho người đọc thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại - 93 - SUMMARY OF THE THESIS Phalai Thermal Power Joint-Stock Company (PLPC) is a generating company owned by Electricity of Vietnam (EVN) Establishment and development 20-year progress, PLPC always plays an important role in a safe and stable power supply, especially in dry seasons and dry years Yearly average generation output of PLPC is about six (06) billion kWh and represents around 10% of total generation output of whole system and around 40% of total generation output in the North With introduction of competitive power market according to the Roadmap established in Decision No 26/2006/QD-TTg of Prime Minister, PLPC now is preparing and developing business strategy to meet conditions of new business environment This is the reason why the writer have chosen subject “ Analysis and recommendations of business strategy solutions for Phalai Thermal Power Joint-Stock Company” as graduating theme The thesis consits of following chapters: Chapter 1: “ Theory basis of enterprise’s business strategy” includes background of strategy and strategic management Chapter 2: “Analysis of bases for building business strategy for PLPC” presents analysis of real status about Company business activities, then gives findings about strengths, weaknesses, opportunities and threats These are bases for building Company business strategy coming years Chapter 3: “PLPC business strategy for period from now to 2015” includes some feasible solutions, recommendations for improving business activities efficiency and these are based on SWOT Matrix Methodology The thesis is a research document combined between theory and reality about electricity business and generation and implementation of business strategy up to 2015 Hoping that this thesis will bring the overview to the readers about real status of business efficiency in PLPC - 94 - TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] GS.TS kinh tế- Nguyễn Ái Đồn, 2003, Kinh tế vĩ mơ, Nhà xuất khoa học kỹ thuật [2] GS.TS kinh tế- Đỗ Văn Phức, 2007, Quản lý doanh nghiệp, NXB Bách khoa, Hà Nội [3] Ngô Thắng Lợi, 2006, Giáo trình kế hoạch hố phát triển kinh tế xã hội, NXB Thống kê [4] GS.TS kinh tế- Đỗ Văn Phức, 2007, Quản lý nhân lực doanh nghiệp, NXB Bách khoa, Hà Nội [5] GS.TS kinh tế- Đỗ Văn Phức, 2004, Tâm lý quản lý kinh doanh, NXB Bách khoa, Hà Nội [6] Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam, 2004, Luật Điện lực [7] Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Chiến lược phát triển ngành điện lực giai đoạn 2001 – 2010 định hướng 2020 [8] Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại, Báo cáo thường niên (2006 – 2007) [9] Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại, Báo cáo tài (2006 – 2007) [10] Trung tâm điều độ Hệ thống điện quốc gia, Tổng kết vận hành Hệ thống điện quốc gia năm 2007 - 95 - PHỤ LỤC Bảng 2.3: CƠ CẤU TỶ TRỌNG TIÊU THỤ ĐIỆN NĂNG THEO NHÓM KHÁCH HÀNG NĂM 2007 STT Đối tượng khách hàng Sản lượng (kWh) Tỷ trọng (%) Sản xuât 29.696.347.909 51,12% 1.1 - Sản xuất bình thường 29.305.681.570 50,44% 1.2 - Bơm nước, tưới tiêu 390.666.339 0,67% Hành nghiệp 2.439.134.672 4,20% Kinh doanh dịch vụ 3.216.878.559 5,54% Sinh hoạt 22.742.944.726 39,15% 4.1 - Sinh hoạt bậc thang 15.002.381.021 25,82% 4.2 - Bán buôn 7.740.563.705 13,32% 58.095.305.866 100,00% Tổng - 96 Bảng 2.4: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2006 VÀ 2007 Đơn vị: VNĐ TÀI SẢN Mã Thuyết số minh A TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 I Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền 110 111 112 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn 120 121 III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác 130 131 132 135 IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 140 141 149 V Tài sản ngắn hạn khác Tài sản ngắn hạn khác 31/12/2007 31/12/2006 2.307.029.478.631 3.534.498.941.247 312.797.706.031 162.797.706.031 150.000.000.000 528.618.413.219 228.618.413.219 300.000.000.000 1.030.000.000.000 1.030.000.000.000 - 494.195.498.344 468.786.366.269 24.178.481.290 1.230.650.785 2.652.598.454.646 2.632.414.072.344 9.015.648.429 11.168.733.873 469.444.770.885 541.871.761.076 (72.426.990.191) 353.033.026.889 402.704.818.327 (49.671.791.438) 150 158 591.503.371 591.503.371 249.046.493 249.046.493 B TÀI SẢN DÀI HẠN 200 7.375.255.251.509 7.070.314.004.132 I Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế Tài sản cố định vơ hình - Ngun giá - Giá trị hao mịn luỹ kế Chi phí xây dựng dở dang 220 221 222 223 227 228 229 230 10 6.215.532.632.698 6.040.403.322.993 13.259.069.878.557 (7.218.666.555.564) 36.164.092.203 57.274.433.766 (21.110.341.563) 138.965.217.502 7.056.102.254.886 6.987.274.483.404 13.264.864.657.213 (6.277.590.173.809) 40.998.391.409 57.394.433.766 (16.396.042.357) 27.829.380.073 II Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư dài hạn khác Dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn 250 258 259 11 11 1.098.370.000.000 1.103.998.000.000 (5.628.000.000) - III Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 260 261 262 12 13 61.352.618.811 912.840.214 60.439.778.597 14.211.749.246 303.647.643 13.908.101.603 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 270 9.682.284.730.140 10.604.812.945.379 - 97 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2006 VÀ 2007 (tiếp) NGUỒN VỐN Mã Thuyết số minh A NỢ PHẢI TRẢ 300 I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả phải nộp khác 310 311 312 313 314 315 316 319 II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn Dự phòng trợ cấp việc làm 330 334 336 B NGUỒN VỐN 31/12/2007 31/12/2006 5.857.297.061.666 6.894.208.086.943 701.804.092.666 264.288.695.281 104.860.168.014 154.100.000 25.276.020.142 38.435.981.211 177.178.868.142 91.610.259.876 611.638.168.351 306.419.185.007 77.945.624.938 74.903.200 81.307.749.948 55.575.567.487 72.989.987.927 17.325.149.844 5.155.492.969.000 5.153.629.558.125 1.863.410.875 6.282.569.918.592 6.281.593.292.692 976.625.900 400 3.824.987.668.474 3.710.604.858.436 I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phịng tài Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 410 411 414 417 418 420 19 19 20 20 19 3.821.703.799.662 3.262.350.000.000 (62.834.383.080) 19.600.000.000 45.000.000.000 557.588.182.742 3.697.499.575.156 3.107.000.000.000 45.000.000.000 545.499.575.156 II Nguồn kinh phí quỹ khác Quỹ khen thưởng, phúc lợi 430 431 20 3.283.868.812 3.283.868.812 13.105.283.280 13.105.283.280 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 440 9.682.284.730.140 10.604.812.945.379 14 15 16 17 18 - 98 Bảng 2.5: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2006 VÀ 2007 Đơn vị: VNĐ CHỈ TIÊU Mã Thuyết số minh Năm 2007 Từ 26/01/2006 đến 31/12/2006 3.807.068.101.594 3.607.073.060.582 3.807.068.101.594 3.607.073.060.582 2.692.735.194.061 2.397.184.156.756 1.114.332.907.533 1.209.888.903.826 Doanh thu bán hàng 01 Doanh thu bán hàng 10 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp từ bán hàng 20 Doanh thu hoạt động tài 21 24 125.400.962.447 11.719.740.119 Chi phí tài 22 25 409.020.843.513 189.169.826.341 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 58.405.947.672 68.885.228.348 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 772.307.078.795 963.553.589.256 Thu nhập khác 31 18.457.858.709 2.986.065.580 10 Chi phí khác 32 12.943.392.912 1.108.181.283 11 Lợi nhuận khác 40 5.514.465.797 1.877.884.297 12 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 777.821.544.592 965.431.473.553 21 22 26 13 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 51 27 - - 14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại 52 27 (46.531.676.994) (13.908.101.603) 15 Lợi nhuận sau thuế 60 824.353.221.586 979.339.575.156 16 Lãi cổ phiếu 70 2.528 3.152 28 - 99 - Bảng 2.6: MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH NĂM 2006 - 2007 Nội dung STT Sản lượng điện SX SL điện bán cho EVN Đơn Thực Kế hoạch Thực vị năm 2006 năm 2007 năm 2007 TH/KH TH 2007 2007/2006 (%) (%) trkWh 6.841,04 6.464,26 7.027,82 8,72 2,73 trkWh 6.158,41 5.793,69 6.314,73 8,99 2,54 Tổng doanh thu trđồng 3.621.778,87 3.395.019,00 3.950.926,92 16,37 9,09 Tổng chi phí trđồng 2.466.067,76 2.783.485,82 3.173.105,38 14,00 28,67 777.821,54 27,72 - 9,43 Lợi nhuận trước thuế trđồng 965.431,47 609.010,00 Vốn CSH trđồng 3.697.499,58 3.821.703,80 3,36 Vốn vay trđồng 6.894.208,09 5.857.297,06 -15,04 % 34,91 39,48 % 26,49 20,35 -23,16 9,23 8,51 -7,81 27,15 21,65 -20,25 10 11 Tỷ lệ vốn CSH/tổng vốn Tỷ suất LN/Vốn CSH Tỷ suất LN/tài sản Tỷ suất LN/DT % % PNG KINH DOANH - 100 - Bảng 2.7: TỔNG HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH ĐIỆN THEO YẾU TỐ Yếu tố chi phí STT Đơn vị 2006 2007 Nhiên liệu trđồng 1.249.802 1.400.165 Vật liệu phụ trđồng 65.865 56.214 Lương bảo hiểm xã hội trđồng 115.055 109.292 - Lương CNV trđồng 107.303 101.169 - BHXH, BHYT, KPCĐ trđồng 7.752 8.122 Khấu hao TSCĐ trđồng 898.368 961.190 Chi phí dịch vụ mua ngồi trđồng 4.634 6.334 - Điện mua Tổng Công ty trđồng 0 - Điện mua trđồng 0 - Chi phí dịch vụ mua ngồi khác trđồng 4.634 6.334 trđồng 40.911 147.213 - Sửa chữa lớn thuê trđồng 4.347 122.366 - Sửa chữa lớn tự làm trđồng 36.564 24.847 Chi phí sửa chữa lớn Chi phí phát triển khách hàng trđồng 0 Chi phí tiền khác trđồng 90.574 69.748 - Thuế tài nguyên trđồng 2.711 3.047 - Thuế đất trđồng 6.202 - Ăn ca trđồng 9.139 10.039 - Dự phòng trợ cấp việc làm trđồng 1.001 1.049 - Dự phòng nợ khó địi, dự phịng giảm trđồng 49.672 giá hàng tồn kho - Chi phí tiền khác trđồng 28.051 49.412 Tổng cộng trđồng 2.465.209 2.750.156 ... nghiên cứu đề tài: ? ?Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại giai đoạn đến năm 2015? ??  Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đề tài sâu vào nghiên... nghiệp Chương 2: Phân tích xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại Chương 3: Giải pháp chiến lược Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại giai đoạn đến năm 2015 Nhân dịp... DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Thị Tuyết Mai PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CTCP NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM