Nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại đông á

Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Mục lục 10 15 20 25 30 35 Mở đầu Chương I: Giới thiệu chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á Sự hình thành phát triển công ty 1.1 Lịch sử hình thành thông tin chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á 1.2 Qúa trình phát triển Tổ chức quản lý công ty Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2005 – 2009 12 3.1.Tài sản nguồn vốn 12 3.2.Doanh thu 13 3.3 Các khoản chi phí 13 3.4 Lợi nhuận mà công ty thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh 14 3.5.Tình hình thực nghĩa vụ với Nhà nước 15 Những nhân tố chủ yếu tác động tới sản xuất kinh doanh công ty 16 4.1.Sản phẩm thị trường .16 4.1.1.Sản phẩm .16 4.1.2.Thị trường 16 4.2 Công nghệ 17 4.3.Cơ sở vật chất trang thiết bị 21 4.4 Các đối thủ cạnh tranh 22 4.5 Các chủ đầu tư 22 4.6 Chính sách pháp luật Nhà nước 23 Chương II: Thực trạng lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á 24 1.Thực trạng công tác đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á .24 1.1 Thực trạng công tác lập hồ sơ dự thầu công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á 24 1.1.1 Nội dung hồ sơ dự thầu công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á 24 Page of 68 Chuyên Đề Tốt Nghiệp 10 15 20 25 30 35 Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 1.1.2 Các bước lập hồ sơ dự thầu công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á 26 1.1.2.1 Nghiên cứu thị trường để tìm kiếm cơng trình xây dựng từ chủ đầu tư tìm hiểu cung cầu hàng hố lĩnh vực xây dựng 26 1.1.2.2 Mua nghiên cứu hồ sơ mời thầu chủ đầu tư 27 1.1.2.3 Khảo sát trường điều kiện thi công, điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội dự án 28 1.1.2.4 Tìm hiểu môi trường đấu thầu đối thủ cạnh tranh tham dự thầu 28 1.1.2.5 Tổ chức lập hồ sơ dự thầu 28 1.2 Kết công tác đấu thầu công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á 31 1.3 Những nguyên nhân dẫn tới thất bại công ty đấu thầu 36 Biến động lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á giai đoạn 2005 – 2009 38 2.1.Đánh giá tình hình tham gia thắng thầu cơng ty 38 2.1.1.Quy trình đấu thầu công ty 38 2.1.2.Kết đấu thầu công ty giai đoạn 2005 – 2009 41 2.2.Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu công ty 41 2.2.1.Nguồn nhân lực 41 2.2.2.Tình hình máy móc, trang thiết bị 41 2.2.3.Tình hình tài 42 2.2.4 Các tiêu đánh giá khả cạnh tranh 44 3.1.Ưu điểm 48 3.2.Nhược điểm .48 3.3.Nguyên nhân hạn chế nhược điểm 50 3.3.1 Nguyên nhân chủ quan 50 3.3.2 Nguyên nhân khách quan 51 Chương III: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á 52 1.Định hướng phát triển công ty 52 1.1.Giữ vững ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh 52 1.2.Thiết lập mối quan hệ bền vững với nhà cung cấp 52 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á 53 Page of 68 Chuyên Đề Tốt Nghiệp 10 Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 2.1 Tính tốn đơn giá dự thầu hợp lý nhằm nâng cao khả trúng thầu 53 2.2 Thành lập phận lập giá dự thầu quản lý điều hành dự án có trình độ chun mơn 55 2.3 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường, hoạt động marketing để nâng cao khả trúng thầu 57 2.4 Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực để nâng cao trình độ cho người lao động 59 2.5 Nâng cao lực tài chính, nâng cao hiệu sử dụng vốn tăng cường khả huy động vốn cho công tác đấu thầu 61 2.6 Đảm bảo tiến độ thi công 62 Kết luận 64 Danh mục tài liệu tham khảo 65 15 20 25 30 Page of 68 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Danh mục bảng biểu sơ đồ 10 15 20 25 30 35 Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức công ty Sơ đồ 2: Quy trình thi cơng nghiệm thu cơng trình thuỷ lợi Sơ đồ 3: Quy trình thi cơng nghiệm thu cơng trình cầu Sơ đồ 4: Quy trình thi cơng nghiệm thu cơng trình đường Sơ đồ 5: Bộ phận lập giá dự thầu quản lý điều hành dự án công ty Bảng 1: Tài sản nguồn vốn công ty từ năm 2005 - 2009 Bảng 2: Doanh thu công ty từ năm 2005 - 2009 Bảng 3: Các khoản chi phí cơng ty từ năm 2005 – 2009 Bảng 4: Lợi nhuận mà công ty thu từ hoạt động kinh doanh từ năm 2005 - 2009 Bảng 5: Tình hình thực nghĩa vụ với Nhà nước từ năm 2005 - 2009 Bảng 6: Bảng kê khai thiết bị thi công Bảng 7: Phân cơng nhiệm vụ phịng ban tham gia lập hồ sơ dự thầu Bảng : Tình hình tham gia đấu thầu thắng thầu công ty năm gần Bảng : Tỷ lệ trúng thầu công ty qua năm 2005 – 2009 Bảng 10: Kết cấu tài sản công ty từ năm 2005 đến năm 2009 Bảng 11: Khả tốn cơng ty từ năm 2005 đến năm 2009 Bảng 12: Các tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động công ty từ năm 2005 đến năm 2009 Bảng 13: Các tiêu doanh lợi công ty từ năm 2005 đến năm 2009 Bảng 14: Hồ sơ kinh nghiệm công ty Biểu đồ 1: Doanh thu công ty giai đoạn 2005 - 2009 Biểu đồ 2: Lợi nhuận sau thuế công ty giai đoạn 2005 - 2009 Biểu đồ : Tình hình đấu thầu tính theo số cơng trình dự thầu giá trị cơng trình năm 2005 Biểu đồ : Tình hình đấu thầu tính theo số cơng trình dự thầu giá trị cơng trình năm 2006 Biểu đồ : Tình hình đấu thầu tính theo số cơng trình dự thầu giá trị cơng trình năm 2007 Biểu đồ 6: Tình hình đấu thầu tính theo số cơng trình dự thầu giá trị cơng trình năm 2008 Biểu đồ : Tình hình đấu thầu tính theo số cơng trình dự thầu giá trị cơng trình năm 2009 Page of 68 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Mở đầu 10 15 20 25 30 Toàn cầu hoá xu chung tồn giới Tồn cầu hố với phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ tạo môi trường mới, sân chơi cho tất doanh nghiệp Việt Nam Sự kiện Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO ( 7/11/2006) mang đến hội to lớn khiến doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với thách thức không nhỏ Trong bối cảnh mới, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh ngày trở nên quan trọng yếu tố định thành công doanh nghiệp Thị trường nơi diễn hoạt động mua bán, tranh giành, chèn ép mánh khoé, thủ thuật nhằm mục đích cho doanh nghiệp tham gia thị trường thu mối lợi - sản phẩm, dịch vụ tiêu thụ với số lượng lớn Xã hội ngày phát triển, đời sống người ngày nâng cao cải thiện trước Cùng với trình thị hố diễn mạnh mẽ nước ta nay, nhu cầu nhà ở,các cơng trình dân dụng, khu vui chơi giải trí giao thông vận tải tăng lên rõ rệt Sự đời nhiều công ty xây dựng thâm nhập nhiều cơng ty nước ngồi khiến cho thị trường xây dựng ngày trở nên gay gắt, khốc liệt Đấu thầu hoạt động quan trọng tất cơng ty xây dựng Đó phương thức khoa học, khách quan góp phần hạn chế tình trạng lãng phí thất thốt, tiêu cực xây dựng bản, mang lại hiệu cao tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, hợp pháp thị trường xây dựng Trong môi trường kinh doanh biến động mạnh nước ta nay, vấn đề cấp thiết đặt cho công ty xây dựng làm để nâng cao khả trúng thầu, làm để nâng cao khả cạnh tranh để tồn phát triển bền vững Trong q trình thực tập cơng ty, tiếp xúc với thực tế công việc, so sánh kiến thức trang bị ngồi ghế nhà trường với môi trường kinh doanh này, em nhận thấy phải có đầu tư, nghiên cứu tìm phương hướng giải pháp kinh doanh hữu hiệu cho công ty trước mắt lâu dài Khả cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng gồm nhiều yếu tố cấu thành: lao động, kinh tế, tài chính, kỹ thuật… Em tìm hiểu nhận thấy rằng, hạn chế lớn công ty tỷ lệ thắng thầu cịn mức thấp Do việc nâng Page of 68 Chuyên Đề Tốt Nghiệp 10 15 Đại Học Kinh Tế Quốc Dân cao khả cạnh tranh, nâng cao khả trúng thầu yêu cầu cấp thiết mang tính chiến lược Với mong muốn góp phần nhỏ bé để khắc phục hạn chế cơng tác đấu thầu công ty, em lựa chọn đề tài: “ Nâng cao lực cạnh tranh công tác đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á” để làm chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề em gồm phần sau: Chương I: Giới thiệu chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á Chương II: Thực trạng lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á Chương III: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á Do hạn chế thời gian thân thiếu nhiều kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn nên chun đề em cịn nhiều thiếu sót, em mong nhận giúp đỡ đóng góp ý kiến thầy cô, cô chú, anh chị cơng ty để chun đề em hồn thiện Sinh viên 20 25 30 Page of 68 Chuyên Đề Tốt Nghiệp 10 15 20 25 30 Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Chương I: Giới thiệu chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đơng Á Sự hình thành phát triển cơng ty 1.1 Lịch sử hình thành thông tin chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á Tên giao dịch: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần Địa trụ sở chính: Tổ 30B, đường Hồng Văn Thụ, phường Hoàng Văn Thụ, thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên Vốn điều lệ: 250.000.000 đồng Vốn kinh doanh thời điểm thực tập: 41.563.452.120 đồng Được Sở kế họach đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 1703000076 Ngành nghề kinh doanh: - Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, cấp nước, xây lắp điện đến 35KV - Phá dỡ chuẩn bị mặt - Trang trí nội ngoại thất - Mua bán vật liệu xây dựng - Mua bán rượu, bia, thuốc điếu - Kinh doanh nhà - Dịch vụ cho thuê môi giới nhà đất - Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà nghỉ ăn uống - Vận chuyển hành khách xe ôtô ( bao gồm vận chuyển khách du lịch) - Kinh doanh dịch vụ lữ hành nội địa - Kinh doanh dịch vụ văn hóa vui chơi thể thao ( tennis, cầu lông, bi a) - Kinh doanh dịch vụ massage, xông hơi, vũ trường - Dịch vụ vận chuyển hàng hóa, thư tín, bưu phẩm đường hàng không - Đại lý bán vé máy bay nước quốc tế - Kho bãi lưu giữ hàng hóa - Rửa xe ơtơ, mua bán ơtơ, xe máy - Xử lý chống mối mọt 1.2 Qúa trình phát triển Page of 68 Chuyên Đề Tốt Nghiệp 10 15 20 25 30 Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Xã hội ngày phát triển, đời sống người ngày nâng cao, cải thiện, với q trình thị hóa diễn mạnh mẽ, nhu cầu nhà ở, khu vui chơi giải trí giao thơng vận tải tăng lên Đáp ứng yêu cầu thị trường xây dựng, ngày 26 tháng năm 2003, Công ty thành lập lấy tên: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á 04 cổ đông sáng lập Năm 2004 – 2005, Công ty mở rộng thêm số lĩnh vực kinh doanh: kinh doanh siêu thị, khách sạn, dịch vụ ăn uống, dich vụ vận chuyển hàng hoá, kho bãi lưu giữ hàng hoá, kinh doanh dịch vụ văn hoá vui chơi thể thao Từ thành lập nay, ưu đãi sách, đất đai nguồn vốn Tỉnh Công ty phát triển cách vững chắc, hoàn thành kế hoạch, hợp đồng lớn ký thời hạn Vì vậy, Cơng ty tạo uy tín thị trường với nhà cung cấp, bạn hàng, tổ chức tín dụng Hiện nay, tổng số lao động công ty 220 người có 42 người có trình độ đại học, cao đẳng trung cấp 28 người, 150 người nhân viên công nhân lao động lành nghề Ngồi cơng ty cịn có lực lượng công nhân xây dựng lành nghề không thường xuyên, sẵn sàng làm việc công ty cần Trong thời gian qua, Cơng ty thi cơng nhiều cơng trình có chất lượng cao, tiêu biểu như: Cơng trình khu ký túc xá cao cấp Sông Công, Trụ sở Ban quản lý dự án tỉnh, Trường học cấp I cấp II Đồng Quang Bên cạnh cịn mở rộng mơ hình nhà hàng khách sạn nâng cấp khách sạn Có thể nói năm tiến hành hoạt động kinh doanh với nỗ lực phấn đấu Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á bước khắc phục khó khăn để khơng ngừng vươn lên, rõ cố gắng tập thể lãnh đạo cán công nhân viên công ty, máy kế toán ngày lớn mạnh bề rộng lẫn bề sâu đóng vai trị cơng cụ quản lý hữu hiệu Tổ chức quản lý cơng ty Sau năm hình thành phát triển, công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đơng Á hồn thiện chế hoạt động Đặc biệt hoàn thiện mơ hình tổ chức máy quản lý tồn cơng ty Trong đó, quan trọng tổ chức hiệu máy quản trị, bên cạnh việc hồn thiện chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm phận, cá nhân Hiện nay, cơng ty hình thành nội quy, quy chế đầy đủ, rõ ràng yêu cầu nghiêm túc thực phịng ban tồn nhân viên tồn cơng ty Các vấn đề chế độ làm việc người lao động, điều chỉnh chung, điều chỉnh cá biệt, chế độ họp hành, triển khai công tác làm việc tuân theo quy định Page of 68 Chuyên Đề Tốt Nghiệp 10 Đại Học Kinh Tế Quốc Dân ngun tắc cụ thể Việc hồn thiện cơng tác tổ chức văn phòng mối quan hệ thống phòng ban củng cố có chuyển biến tích cực Các phịng ban chức hoàn thành đến 90% nhiệm vụ đặt tháng, năm Còn cơng trình thi cơng xây dựng, đội cơng trình quản lý giám sát chặt chẽ Tổng Giám Đốc phân đội trưởng Các nguyên tắc chế độ làm việc, quy định chung, riêng cơng trình xây dựng công bố rõ ràng yêu cầu công nhân thực nghiêm túc Kết việc không ngừng hồn thiện cấu tổ chức cơng ty là: ln có phối hợp thống từ xuống dưới, từ lãnh đạo đến nhân viên, đặc biệt phịng ban chức tồn cơng ty giúp cho phần lớn công việc đạt hiệu tốt, nâng cao uy tín khả cạnh tranh kinh tế thị trường 15 20 25 30 Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức công ty Page of 68 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Chủ tịch HĐQT Tổng Giám Đốc Phó tổng giám đốc Kỹ thuật – Thi cơng Phịng Kỹ thuật- Thi cơng Phó tổng giám đốc Kinh doanh – Tài c Phịng Tổ chức–Hành Phịng Tài – Kế tốn Khách sạn Đông Á II Khách sạn Khách sạn nhà hàng ASEAN Chi nhánh XD Đông Á Đông Á ( Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành chính) Dựa vào sơ đồ ta thấy máy quản trị công ty thiết lập theo cấu tổ chức trực tuyến – chức Bao gồm cấp cấp quản lý là: Quản lý cấp cao, quản lý cấp trung gian quản lý cấp sở Page 10 of 68