Hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 3 2 luận văn thạc sỹ chuyên ngành kinh tế xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI ======  ====== VÕ TẤN CÔNG DANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3-2 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp.Hồ Chí Minh – 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI ======  ====== VÕ TẤN CƠNG DANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3-2 NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã số: 60.58.03.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TSKH NGHIÊM VĂN DĨNH Tp.Hồ Chí Minh – 2018 i LỜI CÁM ƠN Em xin chân thành gửi lời cám ơn sâu sắc đến thầy GS.TSKH Nghiêm Văn Dĩnh, thầy tận tình giúp đỡ truyền đạt kinh nghiệm quý báu suốt trình thực luận văn Xin chân thành cám ơn thầy cô Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng, đặc biệt thầy cô giảng dạy thuộc chuyên ngành quản lý xây dựng Trường Đại học Giao Thơng Vận Tải đình tạo điều kiện, hồn thành chương trình học góp phần thực tốt cho luận văn Xin chân thành cám ơn ! Tp Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng 10 năm 2017 Võ Tấn Công Danh ii MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN i MỤC LỤC ii MỤC LỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ .v MỤC LỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH .4 1.1 trình Khái niệm mục tiêu cơng tác quản lý thi công xây dựng công .4 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Mục tiêu 1.1.3 Nguyên tắc yêu cầu cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình ……………………………………………………………………….6 1.2 Hình thức tổ chức quản lý thi cơng xây dựng cơng trình .7 1.2.1 Tổ chức dạng chức 1.2.2 Tổ chức dạng dự án, tổ chức dạng ma trận 1.2.3 Lựa chọn hình thức tổ chức quản lý thi cơng xây dựng cơng trình ……………………………………………………………………………… 13 1.3 Chức phương pháp quản lý thi công xây dựng cơng trình 13 1.3.1 Chức quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 13 1.3.2 Phương pháp quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 15 1.4 Nội dung quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 15 1.4.1 Nội dung quản lý chất lượng xây dựng 16 1.4.2 Nội dung công tác quản lý tiến độ thi công 21 1.4.3 Nội dung quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình 25 1.4.4 Quản lý an tồn lao động cơng trường 26 1.4.5 Quản lý môi trường xây dựng 26 1.5 Những nhân tố ảnh hưởng số tiêu chí đánh giá mức độ hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 27 1.5.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 27 1.5.2 Một số tiêu chí đánh giá mức độ hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 35 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3-2 .38 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 38 iii 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 38 2.1.2 Những thông tin chung Công ty CP Đầu tư Xây dựng 3-2 38 2.1.3 Ngành nghề hoạt động Công ty 39 2.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý 39 2.1.5 Nhận xét kết luận 40 2.2 Tình hình hoạt động xây dựng cơng trình Cơng ty .41 2.2.1 Tình hình nhân tham gia vào hoạt động xây dựng 41 2.2.2 Máy móc thiết bị thi cơng chủ yếu 44 2.2.3 Các cơng trình thực 46 2.2.4 Kết hoạt động kinh doanh số năm vừa qua 48 2.3 Thực trạng cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 xét theo nội dung quản lý thi công 50 2.3.1 Quy trình thực cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 51 2.3.2 Công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 54 2.3.3 Công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình 58 2.3.4 Cơng tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình 63 2.3.5 Cơng tác quản lý an tồn lao động, vệ sinh mơi trường, phịng chống cháy nổ q trình thi cơng xây dựng cơng trình 66 2.3.6 Quản lý rủi ro thi cơng xây dựng cơng trình 67 2.3.7 Cơng tác quản lý người, máy móc, thiết bị q trình thi cơng xây dựng cơng trình 69 2.4 Những thuận lợi khó khăn Cơng ty 70 2.4.1 Thuận lợi 70 2.4.2 Khó khăn 71 2.4.3 Cơ hội 72 2.4.4 Thách thức 72 2.5 Đánh giá công tác quản lý thi công xây dựng công trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 .73 2.5.1 Đánh giá chung công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình ……………………………………………………………………………… 73 2.5.2 Những mặt tích cực 74 2.5.3 Những mặt hạn chế 75 2.5.4 Những nguyên nhân chủ yếu 77 KẾT LUẬN CHƯƠNG 79 TƯ XÂY DỰNG 3-2 .80 3.1 Chiến lược phát triển lĩnh vực xây dựng công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 80 3.2 Ngun tắc hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng 82 iv 3.3 Giải pháp hoàn thiên quản lý thi công Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 83 3.3.1 …………………………………………………………………… 83 3.3.2 Nâng cao nhận thức lực cán nhân viên phòng nội nghiệp cơng tác áp dụng quy trình quản lý chất lượng ISO 9001 vào công việc 89 3.3.3 94 3.3.4 Xây dựng qui chế khen thưởng cán công nhân viên 108 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 110 Kết luận 110 Kiến nghị .111 113 v MỤC LỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 NỘI DUNG Hình 1.1 Kết cấu tổ chức theo chức Hình 1.2 Kết cấu tổ chức dạng dự án Hình 1.3 Kết cấu tổ chức dạng ma trận Hình 1.4 Sự biến đổi kết cấu tổ chức quản lý Hình 1.5 Lưu đồ trình Hình 1.6 Biểu đồ xương cá Hình 1.7 Biểu đồ Parento phản ánh nguyên nhân chất lượng Hình 1.8 Biểu đồ kiểm sốt chất lượng Hình 1.9 Biểu đồ phân bố mật độ Hình 1.10 Tiến độ thi cơng theo sơ đồ ngang Hình 1.11 Tiến độ thi cơng theo sơ đồ xiên Hình 1.12 Tiến độ thi cơng dự án theo sơ đồ mạng Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 Cơng ty Hình 2.3 Tổng doanh thu hoạt động xây lắp qua năm Hình 2.4 Lưu đồ quy trình quản lý thi cơng Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 Hình 2.5 Lưu đồ quy trình kiểm sốt vẽ, dự tốn khối lượng Hình 2.6 Lưu đồ quy trình cung ứng vật tư thiết bị TRANG 10 12 13 18 19 19 20 20 22 23 24 39 42 49 52 53 54 vi MỤC LỤC BẢNG BIỂU STT NỘI DUNG TRANG 41 -2 phần Đầu tư Xây dựng 3-2 45 i công Bảng 2.4 Bảng giá trị doanh thu theo kế hoạch thực tế từ năm 2013 đến năm 2016 Bảng 2.5 Thơng tin tài hoạt động xây lắo Công ty Băng 2.6 Một số lỗi chất lượng thường gặp cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 thi công Bảng 2.7 Tiến độ thi cơng số cơng trình Băng 2.8 Giá trị tốn số cơng trình 47 48 50 58 60 65 vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Nhóm chữ viết tắt Định nghĩa - ĐHĐCĐ : Đại hội đồng cổ đông - HĐQT - CP : Cổ phần - PKT : Phòng kỹ thuật - ĐVT : Đơn vị tính - PKH : Phịng kế hoạch - XNXL : Xí nghiệp xây lắp - QLXL : Quản lý xây lắp - QLGS : Quản lý giám sát - QLTC : Quản lý thi công - TB : Phịng thiết bị - HCNS : Hành nhân - KT : Kế toán - BCH : Ban huy - CHT : Chỉ huy trưởng - KSHT : Kỹ sư trường - CBCNV - CBKT - KHTC : Kế hoạch thi công - XDCT : Xây dựng cơng trình - DA : Dự án - TH : Thực - TCCB : Tổ chức cán - QL : Quản lý - QĐ : Quyết định PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thực tế phát triển nhiều quốc gia cho thấy khơng kinh tế phát triển tồn diện khơng có tảng sở hạ tầng vững Bên cạnh khơng phủ nhận để có sở hạ tầng vững cơng tác quản lý thi cơng giữ vai trị quan trọng có tính định, định tới chất lượng hệ thống sở hạ tầng cho kinh tế Nước ta đường cơng nghiệp hóa, đại hóa để đẩy nhanh tốc độ phát triển xây dựng phải coi móng cho tăng tốc ngành kinh tế Một số năm gần Nguồn vốn Nhà nước dành cho xây dựng bị hạn chế nên doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực xây dựng gặp nhiều khó khăn dẫn tới hàng loạt doanh nghiệp phải giải thể, nhiều doanh nghiệp phải cầm cự để tồn Từ thực trạng doanh nghiệp xây dựng lớn nhỏ phải tìm kiếm cách thức quản lý khác để tồn phát triển Đặc biệt doanh nghiệp thi cơng xây dựng cơng trình Khi bắt tay vào xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh có điều vô quan trọng mà không công ty phép bỏ qua phải tính đến cách thức quản lý trình sản xuất kinh doanh nào, xem đồng vốn bỏ hiệu đến đâu, có đem lại lợi nhuận hiệu hay không? Trong doanh nghiệp xây dựng, trình thi cơng q trình diễn phức tạp, với nhiều công đoạn phụ thuộc vào nhiều yếu tố nội, ngoại cảnh Vì vậy, việc hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình cần thiết Công tác quản lý sản xuất nói chung hay quản lý q trình thi cơng xây dựng cơng trình nói riêng khâu quan trọng đảm bảo cung cấp thơng tin kịp thời xác kết hoạt động sản xuất, việc định quản lý, yếu tố đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng phát triển kinh tế nói chung Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng 3-2 Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng Vì việc đưa cách thức, quy trình quản lý thi cơng xây dựng cơng trình cách hợp lý yếu tố quan trọng, liên quan chặt chẽ tới việc tồn phát triển Cơng ty 99 cơng trình thi cơng xong lâu mà hồ sơ kiểm tra chất lượng chưa lập xong Nguyên nhân tình trạng cán kỹ thuật thu toán, nghiệm thu bàn vào sử dụng sớm, khắc phục tình trạng cơng trình thi cơng trường xong lâu mà chưa có đủ hồ sơ để bàn giao cho Chủ đầu tư lượng giá thành Các yếu tố liên quan mật thiết với tác động 100 3.3.3.3 Quản lý khối lượng nhiệm vụ hàng đầu công ty xây dựng ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành cơng trình cơng tác quản lý khối lượng khơng chặ – Xí nghiệp xây lắp nghiệm thi công khảo sát trường để đưa khuyến cáo gặp q trình thi cơng, để có giải pháp hạn chế rủi ro như: Khảo sát khu vực thi công để dự đốn trạng cơng trình có bị vướn cơng trình khác thi cơng hay khơng đường vận chuyển vật liệu dễ tiếp cận cho xe đổ bê tơng từ tham mưu cho lãnh đạo xem xét bỏ giá thầu cho hợp lý cơng cơng trình phụ trợ đẩy nhanh tiến độ thi cơng - – Xí nghiệp xây lắp chịu trách nhiệm rà soát khối lượng vẽ thi cơng nhằm xác định khối lượng xác để làm sở kiểm tra d Xí nghiệp xây lắp – cán kỹ thuật với khối lượng nghiệm thu, kiểm tra chặt chẽ khối lượng dỡ dang công trường, tập trung thi công đến đâu nghiệm thu tốn đến đó, hạn 101 chế thấp khối lượng dỡ dang cơng trường nhằm mục đích thu hồi kế hoạch – Xí nghiệp xây lắp – Xí nghiệp xây lắp m, tiến độ thực so với tiến độ Hợp đồng, đánh giá tình hình sử dụng vật tư có hao hụt hay khơng, tình hình sử dụng ca máy có hiệu hay khơng Cơng tác lập hồ sơ tốn, hồ sơ hồn cơng cơng trình có đáp ứng u cầu chủ đầu tư trình 3.3.3.4 Cơng tác an tồn lao động thông qua biện pháp kỹ thuật, kinh tế, xã hội để loại trừ yếu tố nguy hiểm phát sinh q trình thi cơng, tạo nên điều kiện thuận lợi ngày cải thiện tốt hơn, ngăn ngừa tai nạn lao động nhằm đảm bảo an tồn, bảo vệ sức khỏe tính mạng người lao độ ông ty C Công ty cần tổ chức lớp học an toàn lao động cơng trường cho tồn thể cán cơng nhân viên tham gia thi công Các lớp học tổ chức 102 cơng trường, giảng viên mời từ cán thuộc sở lao động thương binh xã hội nơi cơng trình đóng, tập trung học văn phịng Cơng ty Tất cán công nhân tham gia vào trình thi cơng phải tham gia lớp học cấp t đ công tr công nhân viên mặt cho cán công nhân viên tổng mặt bằng, không để vật tư, vật liệu chướng ngại vật cản trở nơi thi cơng, đường hiểm, lối vào chữa cháy Kho chứa vật liệu dễ cháy, nổ khơng bố trí gần nơi thi cơng láng trại Tất máy móc thiết bị phục vụ thi công phải kiểm định đạt điều kiện an toàn đưa vào sử dụng công trường Người điều khiển vận hành thiết bị phải có cấp chun mơn phù hợp với thiết bị Để đảm bảo an toàn điện: Hệ thống lưới điện phải có cầu dao tổng, cầu dao phân đoạn có khả cắt phần hay tồn khu vực công trường Che chắn thiết bị phận mạng điện để tránh nguy hiểm tiếp xúc bất ngờ vào vật dẫn điện Chọn điện áp sử dụng thực nối đất nối dây trung tính thiết bị điện thắp sáng theo qui chuẩn Nghiêm chỉnh sử dụng thiết bị, dụng cụ an toàn bảo vệ làm việc Thường xuyên tổ chức kiểm tra, vận hành theo qui tắc an toàn Những người tham gia thi công phải hướng dẫn kỹ thuật an toàn điện, biết sơ cứu người xảy nạn An tồn cháy nổ: Cơng ty phải thành lập Ban phòng chống cháy nổ cơng trường, có quy chế hoạt động phân cơng trách nhiệm rõ ràng Trên cơng trường phải bố trí thiết bị chữa cháy cục Tại vị trí dễ cháy phải có biển báo cấm lửa, lắp đặt thiết bị chữa cháy thiết bị báo động để đảm bảo xảy cháy kịp thời phát để ứng phó 103 Cổng vào cơng trường phải có sơ đồ tổng mặt công trường, treo nội quy làm việc Các biện pháp đảm bảo an toàn, nội quy an toàn phải phổ biến công khai công trường người biết chấp hành, vị trí ngu huy trưởng Khi tổ đội có nhu cầu trang bị thêm đăng ký với công để cấp thêm, kinh phí khoản tổ đội chịu Cơng ty cần có chế độ khám định kỳ cho công nhân tiếp xúc trực tiếp với yếu tố độc hại nhằm phát sớm bệnh nghề nghiệp bệnh mãn tính khác kịp thời để có biện pháp giải Theo dõi sức khỏe công nhân cách liên tục quản lý, bảo vệ sức lao động, kéo dài khả lao động, đặc biệt tuổi nghề công nhân Việc chăm lo sức khỏe cho cán công nhân viên ngồi trách nhiệm cịn thể quan tâm Công ty người lao động, giúp cho họ n tâm cơng tác gắn bó lâu dài với Công ty 3.3.3.5 Công tác bảo vệ môi trường công trường xây dựng ngày chủ đầu tư quan tâm sau: 104 nước khu vực có khả phát tán bụi khu vực thi cơng cơng trường 2lần/ngày vào n nước thải nên dẫn qua hệ thống xử lý trước xả mơi trường bên ngồi Các chất thải hữu cơ, rắn từ công trường dồn tập trung lại, đốt cháy chất lại chơn vào hố đào có độ sâu mực nước ngầm khu vực thi công Dầu chất thải hóa học phải giữ lại cơng trường, thu gom tích thùng bịt kín xử lý khu vực chất thải công nghiệp thích hợp, cách xa mạng lưới sơng ngịi trước vào Quét dọn vệ sinh mặt đường xe vận chuyển vật liệu làm rơi vãi đường Các chất phế thải thi cơng cần có biện pháp thu gôm gọn gàng chở đến bãi chứa qui định Thực biện pháp để giảm thiểu tác động gây ngập úng cục Kiểm so công Ngay từ khâu lập thiết kế mặt tổ chức thi công cần đưa biện pháp xây dựng phòng chống tiếng ồn Cần hạn chế lan truyền tiếng ồn từ khu vực thi công khu vực xung quanh Sử dụng bảo dưỡng thiết bị giảm phương tiện thiết bị Giảm tiếng ồn vào thời gian thi công ban đêm ro thi công xây dựng công 3.3.3.6 trình 105 - Rủi ro tài chính: Để hạn chế rủi ro tài Cơng ty cần tìm hiểu đầy đủ thơng tin dự án có nguồn vốn sẳn, rõ ràng, có bù giá hay khơng có biến động giá vật liệu đầu vào, Chủ đầu tư toán nhanh tham gia đấu thầu, tập trung thi công nhanh, tăng cường biện pháp để thu hồi vốn Tránh tượng thi công dỡ dang nhiều chiếm dụng vốn lớn gây áp lực tài cho Cơng ty mà khơng tốn thiếu hồ sơ - k 106 - Rủi ro cạnh tranh: Để hạn chế rủi ro cần thực đồng nhiều giải pháp : Nâng cao lực quản lý lực thi công, tăng cường xây dựng quảng bá thương hiệu, tìm kiếm công việc phù hợp với sở trường Công ty, phát huy mạnh công ty để cạnh tranh với đối thủ - Rủi ro biến động giá nguyên vật liệu đầu vào: Cần thực biện pháp dự báo giá thị trường để lường trước, hạn chế rủi ro có thơng tin chuẩn bị tăng giá sắt thép công ty cần tập trung tài ký kết với nhà máy để đặt hàng, mua hàng trả tiền trước theo giá hành, có nhu cầu lấy hàng Cơng ty cần ký kết mua hàng với nhà cung cấp lớn, có tiềm lực tài để nâng cao hạn mức tín dụng cho nợ Cơng ty Tiết kiệm tối đa việc sử dụng nguyên, nhiên liệu để cắt giảm chi phí đầu vào 3.3.3.7 hí thi cơng cơng trình xây dựng Quản lý chi phí nhiệm vụ hàng đầu Công ty xây dựng ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận cơng trình nói riêng - Kiểm tra kỹ cơng trình hợp đồng trước thi công, đề giải pháp, phương án thi công hợp lý, phân cơng người có trách nhiệm, kỹ thuật, kỹ để điều hành công viêc cụ thể, chuẩn bị vật tư thi công đầy đủ - Phân công công việc hợp lý, công viêc làm trước, công việc làm sau phải tính tốn kỹ Phân cơng cho cơng nhân lực, trình độ, định mức lao động đúng, không để thời gian chết nhiều, tiết kiệm vật tư, dụng cụ thi công - Sử dụng dụng cụ lao động, công cụ theo chức để hạn chế hư hỏng Chú ý công tác bảo hộ lao động để tránh rủi ro, tai nạn làm chậm tiến độ chi phí chăm sóc - Có kế hoạch thi cơng tiến độ đề ra, tránh chậm trễ bị phạt chậm tiến độ, rủi ro vật tư tăng giá 107 - Hạn chế phát sinh xảy Giám sát, theo dõi thường xuyên - - Kiểm sốt chi phí giai đoạn trước xây dựng Kiểm tra tính đầy đủ, hợp lý dự tốn phận cơng trình,hạng mục cơng trình Kiểm tra phù hợp dự toán phận, hạng mục cơng trình với giá trị tương ứng kế hoạch chi phí sơ Lập kế hoạch chi phí sở dự toán để phê duyệt, xác định dự tốn gói thầu (giá gói thầu) trước đấu thầu Trong việc xác định dự toán, tổng dự toán xây dựng cơng trình Kiểm sốt chi phí giai đoạn thực xây dựng cơng trình Kiểm tra khối lượng toán cho nhà thầu (cung cấp vật tư, thiết bị, xây dựng) sở khối lượng hoàn thành điều kiện hợp đồng Kiểm tra giá trị đề nghị toán hợp lý khoản đề nghị toán cho nhà thầu phụ giá trị tốn cho phần cơng việc phục vụ dự cơng trình Kiểm tra giám sát thay đổi nội dung công việc cần thực công trường, phát sinh trình thưc thi cơng Lập báo cáo, đánh giá đề xuất xử lý phát sinh chi phí(nếu có) Kiểm sốt chi phí giai đoạn thực xây dựng cơng trình Lập báo cáo tiến độ giá trị toán theo thời điểm xác định đối chiếu với kế hoạch chi phí Kiến nghị xử lý xuất khả giá trị tốn vượt kế hoạch chi phí xác định Lập báo cáo đánh giá giá trị toán cuối hợp đồng nhà thầu tổ đội Lập báo cáo giá trị chi phí hạng mục thực tế cơng trường 108 Lập báo cáo giá trị chi phí hạng mục mà nhà thầu, chủ đầu tư cần phải thực sau kết thúc hợp đồng đề xuất giải pháp giải chi phí, bổ sung, phát sinh việc thưc hợp đồng 3.3.4 Xây dựng qui chế khen thưởng cán công nhân viên cán công nhân viên công tr C - - Căn cán công nhân viên Ban huy an huy 109 110 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận dựng, lĩnh vực kinh doanh đem lại nhiều lợi nhuận nhưn đắn hoạt động kinh doanh nhằm đạt mục tiêu đặt Việc phân tích, đánh giá mặt mạnh, mặt yếu Công ty để từ có chiến lược đối phó hạn chế mặt yếu, phát huy mặt mạnh nhằm nâng cao hiệu củ Trong chương luận văn nghiên cứu số nội dung sau: Giới thiệu trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2, giới thiệu cấu tổ chức, lĩnh vực địa bàn hoạt động C nghiên cứu tình hình nhân sự, lực thiết bị thi công, kinh nghiệm thi công, công trình thực năm vừa qua, nghiên cứu số kết kinh doanh mà Công ty đạt lĩnh vực xây dựng quản lý chất lượng cơng trình, quản lý khối lượng, quản lý cơng tác an tồn lao động cơng trường, quản lý môi trường xây dựng, quản lý rủi ro q trình thi cơng C hạn thời gian thực hợp đồng với C chưa theo kịp với thực tế thi cơng, việc lập hồ sơ cịn nhiều sai sốt, khâu kiểm sốt chất lượng 111 cơng trình cơng trường cịn lỏng lẻo, cơng trình chưa bàn giao phải sửa chữa lại, công tác quản lý khối lượng thi công chưa đáp ứng thực tế cơng tá Trong chương luận văn trình bày định hướng phát triển Công ty thời gian tới, ngun tắc hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng Trên sở luận văn đưa giải pháp hồn thiện quản lý thi cơng Cơng ty Trong giải pháp hồn thiện lực công tác quản lý Ban huy công trường bao gồm giải pháp như: Xây dựng tiêu chuẩn chức danh Chỉ huy trưởng công trường, tổ chức xếp lại Ban huy cơng trường, hồn thiện qui chế hoạt động cơng trình Nâng cao lực cán nhân viên phòng nội nghiệp nhận thức cơng tác áp dụng quy trình quản lý chất lượng ISO 9001 vào công việc.bao gồm giải pháp: Hồn thiện lực Phịng kế hoạch – Xí nghiệp xây lắp, hồn thiện lực Phịng kỹ thuật – Xí nghiệp xây lắp, hồn thiện lực Phịng tổng hợp – Xí nghiệp xây lắp Giải pháp hồn thiện lực quản lý thi cơng cơng trình cơng ty Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 đến 2020 vấn đề như: Tiến độ thi cơng, chất lượng cơng trình, khối lượng, cơng tác an tồn cơng trường, cơng tác môi trường xây dựng, công tác quản lý rủi ro, cơng tác qianr lý chi phí, xây dựng qui chế khen thưởng cho cán công nhân viên nhằm xây dựng văn hóa đặc trưng mang thương hiệu Cơng ty Kiến nghị Qua phân tích, Luận văn nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý thi công Công ty, để hạn chế nhân tố tiêu cực tác động đến hoạt động phát triển Công ty, tác giả kiến nghị: * Đối với sách Nhà nước kiến nghị: 112 Cổ đơng đồng thời góp phần vào phát triển chung ngành xây dựng đất nước Nhân dịp này, xin chân thành cảm ơn quý thầy, cô giáo tận tình giúp đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu trường, đặc biệt giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn thầy GS.TSKH Nghiêm Văn Dĩnh giúp tơi hồn thành luận văn 113 Chính phủ nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 (2013, 2014, 2015, 2016), Báo cáo tổng kết báo cáo tài Nguyễn Thế Đạt (2010), Giáo trình an tồn lao động, Nhà xuất giáo dục Việt Nam, Hà Nội Đ Nội , Đỗ Văn Quế (2008), Tổ chức thi công xây dựng giao thông Nhà xuất xây dựng, Hà Nội , 10 Lê Hồng Thái (2009), Tổ chức thi công xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội, 2009 11 Trịnh Quốc Thắng (2009), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 12 13