Hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng công trình tại công ty trách nhiệm hữu hạn phong hưng thịnh luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản lý xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI ======   ====== KHƯƠNG HỒI PHONG HOàN THIệN CÔNG TáC QUảN Lý THI CÔNG XÂY DựNG CÔNG TRìNH TạI CÔNG TY TNHH PHONG HƯNG THịNH LUậN V¡N TH¹C SÜ TP Hồ Chí Minh – 09/ 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI ======   ====== KHƯƠNG HỒI PHONG HOàN THIệN CÔNG TáC QUảN Lý THI CÔNG XÂY DựNG CÔNG TRìNH TạI CÔNG TY TNHH PHONG HƯNG THịNH NGNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 8580302 CHUYÊN SÂU: KINH TẾ XÂY DỰNG LUËN V¡N TH¹C SÜ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM PHÚ CƯỜNG TP Hồ Chí Minh – 09/ 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân, xuất phát từ kinh nghiệm làm việc thực tiễn Công ty TNHH Phong Hƣng Thịnh kiến thức chuyên môn đƣợc đào tạo trình học Đại học Cao học trƣờng Đại học Giao thông Vận tải, chuyên ngành Kinh tế xây dựng Nội dung luận văn có tham khảo sử dụng số tài liệu, thu thập thơng tin có nguồn gốc rõ ràng trình bày nguyên tắc Kết trình bày luận văn trung thực, đƣợc xây dựng trình nghiên cứu thân tơi chƣa đƣợc cơng bố cơng trình nghiên cứu khác TP Hồ Chí Minh, tháng 09 năm 2019 Tác giả Khƣơng Hoài Phong ii LỜI CẢM ƠN Đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH Phong Hƣng Thịnh” kết từ q trình học tập tơi Trƣờng Đại học Giao thông Vận tải tổng hợp q trình cơng tác Cơng ty TNHH Phong Hƣng Thịnh Để hoàn thành luận văn nhận đƣợc quan tâm hƣớng dẫn, giúp đỡ nhiều cá nhân, tập thể nhà trƣờng Xin trân trọng cảm ơn thầy giáo TS Phạm Phú Cƣờng tận tình hƣớng dẫn, góp ý giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Nhân xin gửi lời cảm ơn đến quý Thầy Cơ, ngƣời nhiệt tình truyền đạt kiến thức cho hai năm học cao học Trƣờng Đại học Giao thông Vận tải Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo đồng nghiệp Công ty TNHH Phong Hƣng Thịnh, bạn bè ngƣời thân nhiệt tình giúp đỡ tơi q trình thu thập liệu Tp Hồ Chí Minh, Tháng 09 năm 2019 Tác giả Khƣơng Hoài Phong iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU .vi DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Kh i niệm ản i n qu n n quản thi ng ng tr nh ựng 1.1.1 Khái niệm thi công xây dựng cơng trình 1.1.2 Khái niệm quản lý thi công xây dựng cơng trình 1.1.3 Ảnh hƣởng đ c điểm sản ph m xây dựng cơng trình đến cơng tác quản lý thi công 1.2 Phƣơng ph p t h quản thi ng 1.2.1 Phƣơng pháp tổ chức thi cơng cơng trình 1.2.2 Chức quản lý thi cơng cơng trình: 11 1.2.3 Các hình thức tổ chức quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 12 1.3 N i ung quản thi ng ựng ng tr nh 19 1.3.1 Quản lý chất lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình .20 1.3.2 Quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình 25 1.3.3 Quản lý khối lƣợng thi công xây dựng cơng trình 29 1.3.4 Quản lý chi ph xây dựng q trình thi cơng xây dựng .30 1.3.5 Quản lý hợp đồng xây dựng 31 1.3.6 Quản lý an toàn lao động, môi trƣờng xây dựng .33 1.4 C nh n tố ảnh hƣởng tới qu tr nh t h thi ng ựng .33 1.4.1 Điều kiện tự nhiên xã hội 37 1.4.2 Các ch nh sách kinh tế xã hội nhà nƣớc .38 1.4.3 Quy mô, t nh chất loại cơng trình xây dựng 38 iv 1.4.4 Chủ đầu tƣ (năng lực, nguồn vốn, kinh nghiệm…) 39 1.4.5 Nhà thầu: Tƣ vấn khảo sát, thiết kế, giám sát, đ t biệt nhà thầu thi công (năng lực: Nhân sự, thiết bị, vốn; kinh nghiệm…) 39 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH PHONG HƢNG THỊNH 41 2.1 Giới thiệu C ng t TNHH PHONG HƢNG THỊNH 41 2.1.1 Giới thiệu chung: 41 2.1.2 Quá trình hình thành, phát triển công ty TNHH Phong Hƣng Thịnh 41 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 41 2.1.4 Tình hình nhân .42 2.1.5 Máy móc, thiết bị thi công chủ yếu .43 2.1.6 Các cơng trình thực 44 2.2 Thự trạng ng t quản thi ng ựng ng tr nh C ng t TNHH Phong Hƣng Thịnh 45 2.2.1 Kết sản xuất kinh doanh số năm vừa qua 45 2.2.2 Thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng cơng trình Cơng ty Phong Hƣng Thịnhnăm 2015 đến 2017 46 2.2.3 Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 49 2.2.4 Quản lý chất lƣợng thi công xây dựng cơng trình .53 2.2.5 Quản lý khối lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình 54 2.2.6 Quản lý an tồn lao động, mơi trƣờng cơng trƣờng xây dựng 56 2.2.7 Quản lý ban huy công trƣờng 57 2.3 Đ nh gi ng t quản thi ng ủ C ng t Phong Hƣng Thịnh 58 2.3.1 Đánh giá chung công tác quản lý thi công 58 2.3.2 Những m t t ch cực .62 2.3.3 Những m t c n hạn chế .63 2.3.4 Những nguyên nhân chủ yếu 64 CHƢƠNG 3: M T S GIẢI PHÁP HO N THI N CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CỦA CƠNG TY PHONG HƢNG THỊNH .66 3.1 Định hƣớng ph t triển ủ C ng t PHONG HƢNG THỊNH 66 v 3.2 Cơ sở kho họ ể ề uất hoàn thiện 3.3 Giải ph p hoàn thiện ng t quản ng t quản thi ng 67 thi ng C ng t Phong Hƣng Thịnh .68 3.3.1 Hoàn thiện lực quản lý Ban huy công trƣờng xây dựng 68 3.3.2 Nâng cao lực quản lý chế phối hợp ph ng nghiệp vụ với công trƣờng 73 3.3.3 Hoàn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 77 3.3.4 Xây dựng qui chế khen thƣởng 88 KẾT LUẬN V KIẾN NGHỊ .89 T I LI U THAM KHẢO .91 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tổng hợp nhân Công ty Phong Hƣng Thịnh 42 Bảng 2.2 Các loại thiết bị, máy thi công chủ yếu 43 Bảng 2.3 Tổng hợp số cơng trình thi cơng hồn thành 44 Bảng 2.4 Thống kê kết hoạt động kinh doanh năm 2015- 2017 45 Bảng 2.5 Mơ tả q trình quản lý thi công 47 Bảng 2.6 Thời gian theo hợp đồng thời gian thi công thực tế 50 Bảng 2.7 Tổng hợp giá trị hợp đồng giá trị tốn cơng trình 55 Bảng 2.8 Kết thực cơng trình từ năm 2015-2017 60 vii DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Hình 1.1 Tổ chức thi công Hình 1.2 Tổ chức thi công song song Hình 1.3 Tổ chức thi cơng theo phƣơng pháp dây chuyền Hình 1.4 Tổ chức thi cơng theo phƣơng pháp hỗn hợp 10 Hình 1.5 Tổ chức dạng chức 12 Hình 1.6 Tổ chức theo dự án 14 Hình 1.7 Tổ chức dạng ma trận 16 Hình 1.8 Sự biến đổi kết cấu tổ chức 19 Hình 2.1 Biểu đồ nhân Công ty từ năm 2015-2017 43 Hình 2.2 Biểu đồ doanh thu cơng ty qua năm 2015-2017 45 Hình 2.3 Biểu đồ lợi nhuận sau thuế công ty qua năm 2015 -2017 46 Hình 2.4 Quy trình quản lý thi cơng áp dụng dự án Công ty 47 Sơ đồ 2.1:Cơ cấu tổ chức Công Ty TNHH Phong Hƣng Thịnh 42 viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ vi t tắt Ngu n nghĩ BCH Ban huy CBCNV Cán công nhân viên CBKT Cán kỹ thuật CĐT Chủ đầu tƣ CHT Chỉ huy trƣởng KT-CL Kỹ thuật chất lƣợng M&E Cơ điện TNHH Trách nhiệm hữu hạn TC-KT Tổ chức- kế tốn 77 thực hiện, báo cáo tình hình sử dụng thiết bị, báo cáo tình hình sử dụng vật tƣ, báo cáo tình hình nhân cơng trƣờng, số báo cáo khác cơng ty có u cầu Công ty cần cử cán ph ng nghiệp vụ xuống công trƣờng để kiểm tra, giám sát việc chấp hành qui định công ty công tác quản lý tiến độ, quản lý chất lƣợng kỹ thuật, quản lý sử dụng vật tƣ, quản lý sử dụng xe máy, quản lý công tác vệ sinh môi trƣờng, quản lý công tác an tồn lao động kịp thời phát sai sót để chấn chỉnh 3.3.3 Ho n thiện công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Việc xây dựng quy chế quản lý thi cơng có ý nghĩa lớn hoạt động quản lý điều hành cơng ty, tác động trực tiếp đến máy tổ chức quản lý giúp cho việc quản lý đạt hiệu cao Phân công, phân cấp quản lý rõ ràng giúp cho phận, thành viên công ty biết đƣợc quyền hạn trách nhiệm đến đâu để thực nhiệm vụ phụ trách đƣợc tốt Để công tác quản lý thi công công ty ngày tốt hơn, cần thực đồng nhiều giải pháp 3.3.3.1 oàn thiện ng tá qu n tiến độ thi ng ng tr nh ựng Tiến độ thi công tài liệu thể rõ thông tin cần thiết để nhà thầu tổ chức quản lý tốt hoạt động xây lắp cơng trƣờng, để chủ đầu tƣ kiểm tra giám sát nhà thầu thực hợp đồng ký, tiêu ch hàng đầu để đánh giá lực thi cơng doanh nghiệp Vì hoạt động quản lý tiến độ thi công công trình hoạt động quản lý doanh nghiệp xây dựng Nếu doanh nghiệp thi cơng cơng trình, đảm bảo u cầu kỹ thuật với chất lƣợng tốt, tiến độ thi cơng ngắn hiệu sản xuất kinh doanh cao, mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, uy t n doanh nghiệp đƣợc nâng lên làm tăng khả cạnh tranh Việc quản lý tiến độ thi công tốt giúp cho cơng ty kiểm sốt đƣợc tiến độ, tránh đƣợc sai sót, phải sửa chữa, làm làm lại nhiều lần, tránh đƣợc việc làm tăng chi ph thi công kéo dài Xác định rõ thời gian thực hạng mục cơng trình, giúp cho cơng ty phân phối nguồn lực cách hợp lý, đ y nhanh việc nghiệm thu, toán vốn nhanh, tránh đƣợc việc ứng đọng vốn, tăng khả quay v ng vốn, thu hồi vốn nhanh Để hoạt động công tác quản lý tiến độ thi công hiệu công ty 78 cần thực biện pháp sau: Công tác lập tiến độ thi công công ty cần tiến hành theo bƣớc nhƣ sau : - Bƣớc 1: Thực công việc thu thập số liệu + Sau trúng thầu thi cơng cơng trình, Ph ng KT- CL tổ chức khảo sát lại trƣờng, thu thập thơng tin: tình hình nguồn vật liệu có xu hƣớng thị trƣờng, nguồn nhân công lao động địa phƣơng, khả đáp ứng xe máy, thiết bị thi công, điều kiện công trƣờng m t bố tr kho bãi, điều kiện thời tiết vấn đề khác có liên quan ảnh hƣởng đến tiến độ chi ph cơng trình Đo đạc lại thực tế trƣờng, t nh tốn đối chiếu với vẽ thi cơng để rà soát lại khối lƣợng ch nh xác Để làm sở phục vụ cho việc lập biện pháp thi công tiến tiến độ thi công - Bƣớc 2: Lập danh mục hạng mục công việc cần đƣa lên tiến độ + Tiến hành phân t ch công việc ch nh, công việc phụ phải thực cơng trình, v dụ: hạng mục ch nh thi công sàn, hạng mục phụ thi công hệ thống giàn giáo, ván khn, từ xác định khối lƣợng phải thực cơng việc Khối lƣợng ch nh vào vẽ thiết kế công trình đơn vị tƣ vấn thiết kế lập, khối lƣợng phụ trợ dựa vào vẽ thiết kế tổ chức thi công Ph ng KT-CL công ty lập biện pháp tổ chức thi công - Bƣớc 3: Xác định khối lƣợng công tác cho hạng mục cơng việc + Khối lƣợng t nh tốn theo hạng mục thi cơng đƣợc bóc tách theo cách phân chia giai đoạn thi cơng T nh tốn khối lƣợng cần vào vẽ thi công (do tƣ vấn thiết kế lập đƣợc chủ đầu tƣ duyệt) vẽ thiết kế tổ chức thi công (do nhà thầu lập) Đơn vị khối lƣợng phải lấy phù hợp với định mức tiêu chu n hành - Bƣớc 4: Lựa chọn phƣơng pháp thi công + Phân t ch lựa cho biện pháp thi công hợp lý cho cơng trình: Căn vào điều kiện thực tế cơng trƣờng, máy móc thiết bị, kinh nghiệm, nhân lực có cơng ty, thời gian thực cơng trình Ph ng KT-CL t nh tốn đƣa vài giải pháp thi cơng, ƣu nhƣợc điểm giải pháp Công ty tiến hành tổ chức họp bao gồm Ban giám đốc, lãnh đạo ph ng nghiệp vụ, CHT công trƣờng để nghiên cứu, lựa chọn phƣơng án thi công tối ƣu 79 - Bƣớc 5: Xác định nhu cầu nhân công, ca máy thi công + Căn vào khối lƣợng công việc ch nh, khối lƣợng công việc phụ phân t ch bƣớc trên, t nh toán lựa chọn máy thi công công chủ đạo, máy thi công phụ Khi lựa chọn máy thi công cần nghiên cứu kỹ đ c điểm t nh năng, công suất có máy, có phù hợp với đ c điểm cơng trình thi cơng, tránh tƣợng chọn máy không phù hợp với công việc nhƣ khối lƣợng công việc nhiều chọn máy có cơng suất q nhỏ kéo dài thời gian, ho c khối lƣợng công việc t chọn công suất lớn không khai thác hết công suất lãng ph Từ t nh tốn ch nh xác số lƣợng loại ca máy sử dụng vào cơng trình, tổng hợp lại thành chi ph máy hạng mục, cơng trình Tƣơng tự t nh tốn chi ph nhân cơng cho tồn cơng trình - Bƣớc 6: Xác định thời gian thực hạng mục, cơng trình + Căn vào khối lƣợng thực hiện, máy thi công, nhân cơng, t nh tốn đƣợc thời gian cần thiết để thi cơng hạng mục tồn cơng trình, tiến độ cung cấp vật tƣ, thiết bị nhân lực theo kế hoạch vạch - Bƣớc 7: Thiết kế tiến độ thi cơng cơng trình, xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ điều chỉnh tiến độ để trình duyệt + Dựa vào tồn thơng số t nh tốn bƣớc vạch tiến độ thi công theo sơ đồ ngang, sơ đồ thể thời gian bắt đầu kết thúc hạng mục, khối lƣợng nhân công, vật tƣ, thiết bị, xe máy ch nh theo thời gian Sau kiểm tra sốt xét lại lần cuối tổng thể bảng tiến độ thi công m t nhƣ: hợp lý thời gian thi công hạng mục, phối hợp hợp nhịp nhàng hạng mục, khả huy động thiết bị, nhân công, xe máy, vật tƣ, đảm bảo trình thi cơng nhịp nhàng, đảm bảo t nh liên tục không bị gián đoạn, đảm bảo t nh hiệu an tồn - Bƣớc 8: Trình duyệt tiến độ cơng trình + Sau điều chỉnh hồn thiện bảng tiến độ thi cơng Trình giám đốc cơng ty xem xét phê duyệt Bảng tiến độ sở ph ng nghiệp vụ vào thực thi nhiệm vụ mình, gởi cho ph ng KT-CL 01 để theo dõi tiến độ thực công trƣờng cung cấp vật tƣ, Văn ph ng tổng hợp 01 để theo dõi điều động nhân sự, công trƣờng 01 để thực - Bƣớc 9:Công tác kiểm tra điều khiển dõi tiến độ thi công: 80 - Để công tác quản lý tiến độ thi công đạt kết cao kiểm soát đƣợc tiến độ thực Trƣớc bắt đầu thi cơng cơng trình BCH cơng trƣờng cần tổ chức họp tồn thể cán bộ, công nhân viên, tổ đội tham gia thi công công trƣờng, giới thiệu tổng quát công trình, hạng mục thi cơng ch nh, thời gian thực hạng mục, thời gian hoàn thành tồn cơng trình, bảng tiến độ thi cơng cơng trình cơng ty ban hành ngƣời nắm bắt đƣợc chủ trƣơng công ty cơng trình Trong q trình thực hiện, BCH cơng trƣờng cử CBKT theo dõi, cập nhập thƣờng xuyên diễn biến công trƣờng để làm sở đánh giá kết thực so với kế hoạch Hàng tuần, hàng tháng BCH công trƣờng tổ chức họp kiểm điểm tiến độ thi công công trƣờng, đánh giá m t t ch cực để phát huy, tìm nguyên nhân để khắc phục báo cáo kết thực công ty để theo dõi kiểm sốt Để đảm bảo đƣợc tiến độ thi cơng đề BCH công trƣờng cần phải phối hợp ch t chẽ với ph ng ban liên quan cung cấp vật tƣ, thiết bị điều kiện khác để thi công theo nhƣ kế hoạch Nếu chậm trễ ph ng ban không đáp ứng kịp thời cung cấp vật tƣ, thiết bị, BCH công trƣờng cần làm văn báo cáo nhanh cho Ban giám đốc công ty để kịp thời can thiệp xử lý, tránh tình trạng khơng báo cáo đến có chậm trễ khơng qui đƣợc trách nhiệm cho phận nào, đổ lỗi cho nhau, gây thiệt hại kinh tế nhƣ uy t n công ty với chủ đầu tƣ Ph ng KT-CL cần phải cử CBKT theo dõi xuyên suốt trình thi cơng, để nắm bắt tình hình diễn biến thi cơng công trƣờng, định k hàng tháng CBKT giám sát cơng trình xuống cơng trƣờng để kiểm tra đối chiếu khối lƣợng hạng mục thực với kế hoạch tiến độ đề Căn tiến độ đề ph ng ban công ty theo chức nhiệm vụ cần có biện pháp hỗ trợ kịp thời cho công trƣờng Hàng quý công ty cần tổ chức họp để đánh giá kết thực hiện, để tìm nguyên nhân sai lệch đề biện pháp khắc phục, tránh tình trạng để chậm tiến độ lâu mà khơng có giải pháp khắc phục 3.3.3.2 ồn thiện ng tá qu n hất ượng thi ng ựng ng tr nh Yếu tố kỹ thuật chất lƣợng, thể trình độ cơng nghệ doanh nghiệp, nhân tố quan trọng định đế khả cạnh tranh doanh nghiệp ngành xây dựng cơng trình cơng nghiệp Do vậy, cơng 81 ty cần trọng việc áp dụng công nghệ tiên tiến vào thi công, lập biện pháp tổ chức thi công hợp lý để giảm bớt chi ph đ y nhanh tiến độ thi công Để hoạt động quản lý kỹ thuật chất lƣợng cơng trình hiệu cần thực số biện pháp sau: - Tăng ường ng tá đào tạo qu n hất ượng + Con ngƣời nhân tố quan trọng trực tiếp tạo sản ph m chất lƣợng sản ph m phụ thuộc vào trình độ chuyên môn, tay nghề, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm thành viên Vì cơng ty cần tiến hành đào tạo quản lý chất lƣợng sản ph m cho tất ngƣời tham gia vào trình xây dựng cơng trình tồn thể cán công nhân viên nhận thức rõ vấn đề chất lƣợng sống c n công ty, tuyên truyền phổ biến ngƣời thấm nhuần vấn đề Đào tạo quản lý chất lƣợng không giới hạn cán lãnh đạo công ty, CBKT mà cần phổ biến nhận thức, tầm quan trọng chất lƣợng quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng tới tất ngƣời lao động tham gia vào q trình xây dựng Cơng ty cần mở lớp đào tạo kiến thức quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng, giảng viên cán có kinh nghiệm quản lý chất lƣợng công ty ho c liên hệ thuê giảng viên từ trƣờng đại học, cao đẳng giảng dạy Nội dung công tác đào tạo mà CBCNV cần nắm vững kiến thức quản lý chất lƣợng nói chung, qui định quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng, u cầu cụ thể chất lƣợng quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng Các hƣớng dẫn công việc cụ thể để đảm bảo chất lƣợng, biểu mẫu cần áp dụng cho vị tr Công tác đào tạo bồi dƣỡng kiến thức chất lƣợng quản lý chất lƣợng cần đƣợc tiến hành thƣờng xuyên liên tục để đáp ứng thay đổi công nghệ, giai đoạn phát triển, môi trƣờng hoạt động công ty - Tổ s p ếp ại đội ng án ộ kỹ thuật + Sắp xếp, bố tr lại đội ngũ cán quản lý kỹ thuật từ văn ph ng công ty đến công trƣờng Tăng cƣờng việc luân chuyển CBKT từ văn ph ng xuống công trƣờng ngƣợc lại nhằm nâng cao lực quản lý thi công cho BCH công trƣờng, giúp cho CBKT không giỏi m t thi công thực tế c n nâng cao khả quản lý, kiểm soát hồ sơ Hoạt động kiểm tra giám sát chất lƣợng từ văn ph ng công ty cần phải đƣợc tiến hành thƣờng xun để đảm bảo cơng trình thi 82 công đáp ứng đƣợc yêu cầu đề Hàng tháng, hàng qu công ty cần tổ chức họp để kiểm điểm tiến độ thi công công trƣờng có biện pháp tháo gỡ khó khăn, đ y nhanh tiến độ thi cơng Bên cạnh cơng ty cần trọng công tác xây dựng quản lý kế hoạch tác nghiệp nhƣ kế hoạch cung cấpvật tƣ, kế hoạch cung cấp thiết bị, để sản xuất diễn nhịp nhàng, khắc phục tình trạng chậm tiến độ thi công phải chờ vật tƣ, thiết bị + Một thực trạng nhức nhối năm vừa qua cơng tác lập hồ sơ hồn cơng công trƣờng không đƣợc quan tâm mức, nhiều hạng mục cơng trình thi cơng xong mà hồ sơ kiểm tra chất lƣợng chƣa lập xong Nguyên nhân tình trạng CBKT thiếu kinh nghiệm chƣa nắm vững đƣợc trình tự nghiệm thu nhƣ thủ tục nghiệm thu, lập hồ sơ có nhiều sai sót phải sửa lại nhiều lần, nên ảnh hƣởng trực tiếp đến vấn đề nghiệm thu tốn, nghiệm thu bàn giao cơng trình Do cơng ty cần tuyển chọn bố tr CBKT có kinh nghiệm để làm công tác hồ sơ công trƣờng, để tăng cƣờng khả hoàn lập hồ sơ, cơng tác nội nghiệp nhƣ làm hồ sơ hồn cơng, hồ sơ nghiệm thu tốn, kiểm sốt khối lƣợng thi công để đ y nhanh công tác nghiệm thu, quay v ng vốn nhƣ phục vụ bàn giao cơng trình đƣa vào sử dụng sớm Qn triệt ngu n t àm đ ng nga t đầu + Cơng trình xây dựng sản ph m đỏi h i phải đầu tƣ, thời gian xây dựng sử dụng lâu dài, hoạt động xây dựng công trình liên quan tới nhiều ngành, liên quan tới khoa học kỹ thuật, giá trị cơng trình lớn, đồng thời ảnh hƣởng to lớn đến kinh tế, xã hội Chất lƣợng cơng trình nói đến yếu tố: Tiến độ, chất lƣợng giá thành Các yếu tố liên quan mật thiết với tác động qua lại lẫn Để cơng trình đạt chất lƣợng, yếu tố quan trọng định ngƣời: Đó cơng nhân, kỹ sƣ thi cơng, đội trƣởng, CHT tham gia vào q trình thi cơng Họ phải có l ng nhiệt tình cơng tác, nhiên nhiệt tình chƣa đủ mà đ i h i họ phải có kỹ nghề nghiệp chuyên môn cao điều quan trọng họ phải ý làm từ đầu tất khâu mà họ phụ trách, để chuyển sang giai đoạn ngƣời khác tiếp tục cơng việc khơng phải chờ đợi khắc phục sai sót khâu trƣớc Cứ nhƣ vậy, thành viên thực tốt nguyên tắc làm từ đầu, công việc diễn 83 cách nhanh chóng đảm bảo chất lƣợng Tránh để tình trạng cơng trình thi cơng sai sót mà không phát đƣợc, phát khắc phục thời gian tốn làm ảnh hƣởng đến uy t n công ty chủ đầu tƣ - Tổ chức giám sát chất ượng nội + Cần mở lớp tập huấn để CBKT hiểu áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng Cơng ty Bên cạnh đó, cơng tác kiểm tra giám sát nội cần đƣợc coi trọng, CHT cần đôn đốc CBKT tăng cƣờng công tác giám sát, kiểm tra, giám sát tổ đội, lập biên nghiệm thu nội theo hạng mục 3.3.3.3 oàn thiện ng tá qu n khối ượng thi ng ng tr nh ựng Công tác quản lý khối lƣợng nhiệm vụ hàng đầu cơng ty xây dựng ảnh hƣởng trực tiếp đến giá thành cơng trình công tác quản lý khối lƣợng không ch t chẽ dẫn đến thất thốt, thua lỗ Để cơng tác quản lý khối lƣợng thi công tốt công ty cần thực biện pháp nhƣ: - Ngay từ khâu lập hồ sơ dự thầu Ph ng Dự án cần kiểm tra kỹ vẽ thi công nhằm phát khối lƣợng mà thiết kế t nh thừa, ho c thiếu Nếu khối lƣợng t nh thừa có giải pháp điều chỉnh giá dự thầu để cho toán với chủ đầu tƣ không bị thiệt hại Nếu khối lƣợng thiết kế t nh thiếu cần đƣa vào hồ sơ dự thầu để có cở sở kiến nghị với chủ đầu tƣ toán khối Khi tham gia dự thầu cơng ty cần cử cán có kinh nghiệm thi cơng khảo sát trƣờng để đƣa khuyến cáo g p trình thi cơng, để có giải pháp hạn chế rủi ro nhƣ: Khảo sát địa chất khu vực thi công để dự đốn đƣợc chiều dài đóng cọc dài hay ngắn so với thiết kế, biện pháp thi cơng từ tham mƣu cho lãnh đạo xem xét bỏ giá thầu cho hợp lý - Nâng cao lực lập vẽ thiết kế tổ chức thi công nhằm đƣa giải pháp thi công hợp lý để tiết kiệm đƣợc nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị thi cơng cơng trình phụ trợ đ y nhanh đƣợc tiến độ thi công - Khi triển khai thi công, Ph ng KT-CL chịu trách nhiệm rà sốt khối lƣợng vẽ thi cơng nhằm xác định khối lƣợng ch nh xác để làm sở kiểm tra duyệt cấp vật tƣ cho công trƣờng Ph ng KT-CL cần cử CBKT theo dõi thƣờng xuyên công trƣờng để nắm bắt đƣợc diễn biến thi công công trƣờng Hàng tháng yêu 84 cầu công trƣờng báo cáo khối lƣợng thực đƣợc tháng, đối chiếu với khối lƣợng nghiệm thu, kiểm tra ch t chẽ khối lƣợng dỡ dang công trƣờng, tập trung thi công đến đâu nghiệm thu tốn đến đó, hạn chế thấp khối lƣợng dỡ dang công trƣờng nhằm mục đ ch thu hồi vốn nhanh tránh hao hụt thất thoát thời gian chờ đợi hoàn thiện kéo dài Ph ng Kế hoạch đầu tƣ thƣờng xuyên kiểm tra so sánh khối lƣợng thực với khối lƣợng vật tƣ cấp cho cơng trƣờng có bị thất thốt, hao hụt hay khơng - Trong q trình thi cơng có khối lƣợng phát sinh ngồi vẽ thiết kế, công trƣờng phải báo cáo Ph ng KT-CL để theo dõi, đạo, đồng thời kết hợp với ph ng ban liên qua làm việc với tƣ vấn giám sát, chủ đầu tƣ để duyệt khối lƣợng phát sinh làm sở toán Tránh trƣờng hợp thi công xong bổ sung thủ tục duyệt khối lƣợng phát sinh, vừa thời gian chờ toán, vừa làm ảnh hƣởng đến tiến độ giải ngân cơng trình - Sau kết thúc cơng trình, ph ng ban liên quan kết hợp với BCH công trƣờng tổng kết đánh giá m t nhƣ: Khối lƣợng toán so với khối lƣợng trúng thầu tăng hay giảm, tiến độ thực so với tiến độ Hợp đồng, đánh giá tình hình sử dụng vật tƣ có hao hụt hay khơng, tình hình sử dụng ca máy có hiệu hay khơng v.v Cơng tác lập hồ sơ tốn, hồ sơ hồn cơng cơng trình có đáp ứng đƣợc u cầu chủ đầu tƣ để từ tìm nguyên nhân rút học kinh nghiệm cho cơng trình sau Tổng kết đánh giá cơng trình có hiệu kinh tế hay khơng 3.3.3.4 ồn thiện ng tá qu n an toàn ao động, m i trường tr n ng trường ựng Công tác qu n lý an tồn lao động: - Mục đ ch cơng tác an tồn lao động thơng qua biện pháp kỹ thuật, kinh tế, xã hội để loại trừ yếu tố nguy hiểm phát sinh q trình thi cơng, tạo nên điều kiện thuận lợi ngày cải thiện tốt hơn, ngăn ngừa tai nạn lao động nhằm đảm bảo an toàn, bảo vệ sức khỏe t nh mạng ngƣời lao động Góp phần bảo vệ phát triển lực lƣợng sản xuất, tăng suất lao động Cơng tác an tồn lao động ngày đƣợc xã hội quan tâm, để tránh tai nạn lao động xảy làm tổn thất kinh tế, nhƣ nâng cao uy t n công ty chủ 85 đầu tƣ cần thực giải pháp sau: + Công ty cần tổ chức lớp học an toàn lao động cơng trƣờng cho tồn thể cán công nhân viên tham gia thi công Các lớp học tổ chức cơng trƣờng, giảng viên đƣợc mời từ cán thuộc sở lao động thƣơng binh xã hội nơi cơng trình đóng, ho c tập trung học TPHCM Tất cán cơng nhân tham gia vào q trình thi công phải tham gia lớp học đƣợc cấp thẻ an toàn an toàn lao động đƣợc tham gia thi công + Trƣớc bắt đầu thi công cơng trình BCH cơng trƣờng tổ chức cho tồn CBCNV tham gia thi cơng cơng trình tìm hiểu tổng quát sơ đồ bố tr m t thi công công trƣờng, đ c điểm, điều kiện giải pháp thực thi cơng cơng trình nhƣ trƣờng hợp thi cơng hố móng đào sâu, thi công cao, thi công khu vực hoạt động xe máy Các dẫn t nh loại máy tham gia phục vụ thi công, biển báo hiệu vùng nguy hiểm, sơ đồ hệ thống dây điện đƣợc bố tr công trƣờng, sơ đồ kho chứa xăng dầu, vật liệu dễ cháy nỗ cho CBCNV biết cách ph ng chống có cố xảy để hạn chế tổn thất + Vật tƣ, vật liệu phải đƣợc xếp gọn gàng, ngăn nắp theo thiết kế tổng m t bằng, không đƣợc để vật tƣ, vật liệu chƣớng ngại vật cản trở đƣờng giao thơng, đƣờng hiểm, lối vào chữa cháy Kho chứa vật liệu dễ cháy, nổ không đƣợc bố tr gần nơi thi công láng trại + Tất máy móc thiết bị phục vụ thi cơng phải đƣợc kiểm định đạt điều kiện an toàn đƣợc đƣa vào sử dụng công trƣờng Ngƣời điều khiển vận hành thiết bị phải có cấp chun mơn phù hợp với thiết bị quản lý + Để đảm bảo an toàn điện: Hệ thống lƣới điện phải có cầu dao tổng, cầu dao phân đoạn có khả cắt phần hay toàn khu vực công trƣờng Che chắn thiết bị phận mạng điện để tránh nguy hiểm tiếp xúc bất ngờ vào vật dẫn điện Chọn điện áp sử dụng thực nối đất ho c nối dây trung t nh thiết bị điện nhƣ thắp sáng theo qui chu n Nghiêm chỉnh sử dụng thiết bị, dụng cụ an toàn bảo vệ làm việc Thƣờng xuyên tổ chức kiểm tra, vận hành theo qui tắc an toàn Những ngƣời tham gia thi công phải đƣợc hƣớng dẫn kỹ thuật an toàn điện, biết sơ cứu ngƣời xảy nạn 86 + An toàn cháy nổ: công ty phải thành lập BCH ph ng chống cháy nổ cơng trƣờng, có quy chế hoạt động phân công trách nhiệm rõ ràng Trên công trƣờng phải bố tr thiết bị chữa cháy cục Tại vị tr dễ cháy phải có biển báo cấm lửa, lắp đ t thiết bị chữa cháy thiết bị báo động để đảm bảo xảy cháy kịp thời phát để ứng phó + Tại cổng ch nh vào cơng trƣờng phải có sơ đồ tổng m t cơng trƣờng, treo nội quy làm việc Các biện pháp đảm bảo an toàn, nội quy an toàn phải đƣợc phổ biến công khai công trƣờng ngƣời biết chấp hành, vị tr nguy hiểm cơng trƣờng phải có rào chắn, biển cảnh giới hƣớng dẫn đề ph ng, ban đêm phải có đ n t n hiệu Mỗi công trƣờng công ty cần bố tr cán chuyên trách làm công tác an tồn lao động Cán có nhiệm vụ kiểm tra tuân thủ ngƣời lao động tham gia thi cơng có tn thủ yêu cầu nhƣ m c đầy đủ đồ bảo hộ lao động đƣợc vào công trƣờng làm việc Trong làm việc cán an toàn lao động kiểm tra vị tr thi công phận vi phạm nội qui an tồn nhắc nhở Nếu vi phạm nghiêm trọng buộc phải dừng thi công báo cáo cho CHT công trƣờng xử lý + Theo dõi sức khỏe công nhân cách liên tục quản lý, bảo vệ đƣợc sức lao động, kéo dài khả lao động, đ c biệt tuổi nghề công nhân Việc chăm lo sức khỏe cho CBCNV ngồi trách nhiệm c n thể quan tâm công ty ngƣời lao động, giúp cho họ yên tâm cơng tác gắn bó lâu dài với cơng ty Công tác qu n m i trường: - Công tác bảo vệ môi trƣờng công trƣờng xây dựng ngày đƣợc chủ đầu tƣ quan tâm Đây tiêu ch để đánh giá ý thức trách nhiệm nhà thầu cộng đồng xã hội Để công tác quản lý môi trƣờng cơng trình cơng ty thi cơng đạt hiệu cần thực biện pháp sau: + Tổ chức huấn luyện, cho toàn thể cán tham gia thi cơng cơng trình cơng tác vệ sinh mơi trƣờng thi cơng cơng trình + Xây dựng hệ thống tƣờng rào tôn cao 2m ngăn cách phạm vi thi cơng với bên ngồi cơng trƣờng, đồng thời dùng để hạn chế phát tán bụi Ở khu vực 87 gần khu dân cƣ cần có biện pháp hạn chế phát tán bụi từ cơng trƣờng tƣới nƣớc khu vực có khả phát tán bụi khu vực thi công công trƣờng t 2lần/ngày vào ngày không mƣa mùa mƣa, 04lần/ngày vào mùa khô, bố tr thi công hợp lý hạn chế ảnh hƣởng đến sinh hoạt ngƣời dân sống xung quanh khu vực thi công + Trong q trình thi cơng để giảm ổ nhiễm nguồn nƣớc cần thực hiện: Bố tr nhà cho công nhân gọn gàng, có nhà vệ sinh tự hoại Tất nƣớc thải nên đƣợc dẫn qua hệ thống xử lý trƣớc xả môi trƣờng bên ngồi Các chất thải hữu cơ, rắn từ cơng trƣờng dồn tập trung lại, đốt cháy chất c n lại đƣợc chơn vào hố đào có độ sâu mực nƣớc ngầm khu vực thi công Dầu chất thải hóa học phải đƣợc giữ lại công trƣờng, thu gom t ch thùng bịt k n xử lý khu vực chất thải công nghiệp th ch hợp, cách xa mạng lƣới sông ng i nơi mà q trình r rỉ khơng thể tới mực nƣớc ngầm + Khi xe chở vật liệu, chất thải vào cơng trình cần phải có bạt che chắn tránh rơi vãi đƣờng, phải làm đất d nh bám bánh xe cổng công trƣờng trƣớc vào Quét dọn vệ sinh m t đƣờng xe vận chuyển vật liệu làm rơi vãi đƣờng Các chất phế thải thi cơng cần có biện pháp thu gom gọn gàng chở đến bãi chứa qui định Thực biện pháp để giảm thiểu tác động gây ngập úng cục bồi lắng ngồi cơng trƣờng + Kiểm sốt thiết bị máy móc thi cơng: Các thiết bị thi cơng cần phải tổ chức kiểm định đảm bảo kỹ thuật đƣợc phép cho vào cơng trình thi cơng Ngay từ khâu lập thiết kế m t tổ chức thi công cần đƣa biện pháp xây dựng ph ng chống tiếng ồn Cần hạn chế lan truyền tiếng ồn từ khu vực thi công khu vực xung quanh Sử dụng bảo dƣỡng thiết bị giảm phƣơng tiện thiết bị Tắt máy móc hoạt động gián đoạn khơng cần thiết để giảm mức ồn t ch lũy mức thấp Tất nguồn phát tiếng ồn lớn nhƣ trạm trộn bê tông, máy phát điện cần phải đ t cách xa nơi dễ bị ảnh hƣởng tiếng ồn từ 200-300m Khoảng cách phụ thuộc vào mức độ ồn nguồn phát Trƣờng hợp thực đƣợc khoảng cách theo yêu cầu cần thực thiết lập ngăn cách tiếng ồn xung quanh khu vực bị ảnh hƣởng Việc giảm tiếng ồn không phụ thuộc nhiều vào chất liệu làm tƣờng mà phụ thuộc vào độ 88 cao tƣờng ngăn cách 3.3.4 Xây dựng qui ch khen th ng Để động viên kh ch lệ tinh thần CBCNV trực tiếp điều hành, quản lý thi công, ngƣời lao động sản xuất công trƣờng, phát huy t nh sáng tạo cá nhân tập thể Nâng cao lực quản lý nhƣ lực chuyên môn BCH công trƣờng Nhằm tạo cho CBCNV có thu nhập tƣơng xứng với lực cống hiến, gắn ch t hiệu công ty đôi với lợi ch ngƣời lao động Giúp cho CBCNV gắn bó lâu dài với cơng ty Tồn tâm, tồn ý vào cơng việc, hạn chế đƣợc tiêu cực chế thu nhập không đảm bảo Để có sở khen thƣởng độ ng viên kịp thời công ty cần vào yếu tố nhƣ sau: - Đối với cá nhân, tập thể có phát huy sáng kiến kỹ thuật làm lợi cho cơng ty q trình lao động sản xuất, có biện pháp sử dụng tiết kiệm đƣợc vật tƣ, vật liệu, ca máy, q trình thi cơng cơng trình - Đối với BCH cơng trƣờng, q trình quản lý thi cơng cơng trình có biện pháp rút ngắn tiến độ thi công, mà kết cơng trình đƣợc bàn giao sớm, cơng trình đạt chất lƣợng, hạ giá thành sản ph m - Biện pháp thực hiện: Căn vào hiệu thực tế cơng ty có chế độ thƣởng tƣơng xứng với giá trị mà CBCNV làm lợi cho Công ty Hàng q, ho c sau cơng trình hồn thành, công ty nên tổng kết đánh giá lực quản lý thi công BCH công trƣờng để từ làm sở khen thƣởng, BCH công trƣờng thi công vƣợt tiến độ, đảm bảo chất lƣợng, hạ giá thành cơng trình Cơng ty nên xây dựng chế khen thƣởng theo phần trăm giá trị sản lƣợng cơng trình mà BCH cơng trƣờng quản lý Ngƣợc lại công ty cần chế tài xử phạt m t vật chất thật nghiêm BCH công trƣờng quản lý thi công yếu kém, cơng trình thua lỗ, kéo dài tiến độ gây thiệt hại kinh tế nhƣ uy t n cơng ty Những CHT khơng có lực, khơng bám sát trƣờng, quản lý lỏng lẻo, điều hành thi công yếu dẫn đến kéo dài thời gian thi cơng, chi ph quản lý tăng, máy móc thiết bị lãng ph Cần phải có biện pháp trừ lƣơng, thƣởng, hạ bậc lƣơng, đền bù thiệt hại lỗi gây ra, đồng thời xem xét khơng bố tr vị tr CHT phụ trách thi cơng cơng trình 89 KẾT LUẬN V KIẾN NGHỊ K t luận Qua nội dung nghiên cứu đề tài “ Hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng cơng trình tạiCơng ty Phong Hƣng Thịnh” đề cập số vấn đề sau: Trong chƣơng luận văn làm rõ khái niệm liên quan đến quản lý thi công Ảnh hƣởng đ c điểm sản ph m xây dựng đến công tác quản lý thi công Các giai đoạn thi công xây dựng bao gồm giai đoạn chu n bị, giai đoạn thi cơng, giai đoạn kết thúc bàn giao cơng trình Khái niệm, phƣơng pháp, chức quản lý thi công Hình thức tổ chức quản lý thi cơng xây dựng cơng trình, sâu nghiên cứu hình thức chủ yếu hình thức tổ chức dạng chức năng, hình thức tổ chức dạng dự án, hình thức tổ chức dạng ma trận, trình bày đ c trƣng, ƣu điểm, nhƣợc điểm, phạm vi áp dụng loại hình thức Các nội dung chủ yếu quản lý thi cơng cơng trình xây dựng cơng nghiệp quản lý tiến độ thi công, quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng, quản lý khối lƣợng thi cơng, quản lý an tồn lao động cơng trƣờng, quản lý môi trƣờng, quản lý rủi ro thi công xây dựng Trong chƣơng 2, Luận văn nghiên cứu số nội dung sau: Giới thiệu trình hình thành phát triển Cơng ty Phong Hƣng Thịnh, giới thiệu cấu tổ chức, lĩnh vực địa bàn hoạt động công ty Trên sở nghiên cứu tình hình nhân sự, lực thiết bị thi cơng, kinh nghiệm thi cơng, cơng trình thực năm vừa qua, nghiên cứu số kết kinh doanh mà công ty đạt đƣợc Phân t ch thực trạng công tác quản lý thi công Công ty Phong Hƣng Thịnh m t quản lý tiến độ thi công, quản lý chất lƣợng cơng trình, quản lý khối lƣợng, quản lý cơng tác an tồn lao động công trƣờng, quản lý môi trƣờng xây dựng, quản lý rủi ro q trình thi cơng cơng ty Bên cạnh m t t ch cực mà công ty đạt đƣợc năm vừa qua, Luận văn sâu phân t ch m t c n hạn chế q trình quản lý thi cơng nhƣ tiến độ thi cơng cơng trình cịn kéo dài, phải gia hạn thời gian thực hợp đồng với Chủ đầu tƣ, công tác quản lý chất lƣợng cơng trình c n nhiều bất cập, cơng tác lập hồ sơ hồn cơng cơng trƣờng chƣa theo kịp với thực tế thi công, việc lập hồ sơ c n nhiều sai sót, khâu kiểm sốt chất lƣợng cơng trình cơng 90 trƣờng cịn lỏng lẻo, nhiều cơng trình chất lƣợng thi cơng chƣa đảm bảo, cơng trình chƣa bàn giao phải sửa chữa lại, cơng tác quản lý khối lƣợng thi công chƣa đáp ứng đƣợc thực tế yêu cầu quản lý, gây thất thoát, lãng ph , cơng tác an tồn lao động chƣa có giải pháp đồng bộ, cơng tác quản lý rủi ro chƣa đƣợc công ty quan tâm mức Trong chƣơng luận văn trình bày định hƣớng phát triển công ty thời gian tới, nguyên tắc hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng Trên sở luận văn đƣa giải pháp hồn thiện quản lý thi công Công ty Phong Hƣng Thịnh Các giải pháp hồn thiện lực cơng tác quản lý BCH công trƣờng nhƣ : Xây dựng tiêu chu n chức danh CHT công trƣờng, tổ chức xếp lại BCH cơng trƣờng, hồn thiện qui chế hoạt động công trƣờng Các giải pháp nâng cao lực hoàn thiện chế phối hợp phịng nghiệp vụ với cơng trƣờng nhƣ: Hồn thiện lực Phịng KT-CL, hồn thiện lực Phòng Kế hoạch đầu tƣ, xây dựng hệ thống trao đổi thông tin văn ph ng công trƣờng Các giải pháp hoàn thiện lực quản lý thi cơng cơng trình tạiCơng ty Phong Hƣng Thịnh vấn đề nhƣ: Tiến độ thi công, chất lƣợng cơng trình, khối lƣợng, cơng tác an tồn cơng trƣờng, công tác môi trƣờng xây dựng, công tác quản lý rủi ro, xây dựng qui chế khen thƣởng Ki n nghị Với mong muốn đóng góp số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng Rất mong nhận đƣợc góp ý, hƣớng dẫn q thầy cơ, đóng góp ý kiến bạn đồng nghiệp để Luận văn đƣợc hồn thiện áp dụng vào thực tế quản lý thi công xây dựng công trình Phong Hƣng Thịnh 91 T I LI U THAM KHẢO Bộ Xây dựng (1991), TCVN 5308:1991 Quy phạm kỹ thuật an toàn xây dựng Bộ Xây Dựng (2009), iáo tr nh qu n ựng, NXB Xây dựng, Hà Nội Bộ Xây dựng (2012), TCVN 4055-2012 - Tổ Chức Thi Công Công ty Phong Hƣng Thịnh (2015-2017), Báo cáo tổng kết báo cáo tài Cơng ty Phong Hƣng Tịnh (2015 - 23017), Điều ệ tổ hoạt động Chính phủ nƣớc cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày12/05/2015 qu n lý chất ượng b o trì cơng trình xây dựng Chính phủ nƣớc cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày25/03/2015 Qu n hi phí đầu tư ựng Chính phủ nƣớc cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/04/2015 Qu định chi tiết hợp đ ng xây dựng Phạm Phú Cƣờng (2010), Qu n Lý s n xuất xây dựng khai thác cơng trình, Kiểm tốn phân tích kinh tế xây dựng 10 Bùi Mạnh Hùng, Đào Tùng Bách (2010),Nghiệp vụ Ch hu trưởng ng trường ựng NXBXD, Hà Nội 11 Quốc hội nƣớc cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 Nghị định NĐ-CP ngà tháng năm 12 Lê Hồng Thái (2009),Tổ chức thi công xây d ựng, NXB Xây dựng, Hà Nội 13 Trịnh Quốc Thắng (2009),Qu n lý dự án đầu tư 14 Bùi Ngọc Toàn (2008),Qu n L ự án ựng, NXB Xây dựng, Hà Nội ựng, NXBGiao thông Vận tải, Hà Nội 15 Viện đào tạo nghiên cứu quản lý (2011), Tài liệu b i ưỡng nghiệp vụ qu n lý dự án đầu tư ựng công trình, Hà Nội