Thông tin tài liệu
i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI ============ NGUYỄN ĐĂNG NHI Hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Tiền Giang (TICCO) LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HCM - 2018 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNGĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI ============ NGUYỄN ĐĂNG NHI Hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Tiền Giang (TICCO) NGÀNH: QUẢN LÍ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 8580302 CHUYẤN SÂU: KINH TẾ XÂY DỰNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Bùi Ngọc Toàn TP HCM - 2018 i LỜI CAM ĐOAN Trong q trình thực luận văn này, tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu q trình tìm tịi cố gắng, nỗ lực thực thân với hƣớng dẫn PGS.TS Bùi Ngọc Tồn Cơng trình nghiên cứu tơi khơng chép cá nhân hay tổ chức Các số liệu đƣợc sử dụng luận văn trung thực Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2018 Học viên Nguyễn Đăng Nhi ii LỜI CẢM ƠN Ngay từ bắt đầu luận văn này, nhƣ trình triển khai luận văn hồn thành đƣợc luận văn mình, tơi nhận đƣợc nhiều hỗ trợ, quan tâm, giúp đỡ thầy cô hƣớng dẫn, bạn lớp Cao học Quản lý xây dựng 24.1, đồng nghiệp quan liên quan để hoàn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến Ban Giám hiệu Nhà trƣờng, phòng, ban chuyên môn thuộc Phân hiệu giúp đỡ tác giả trình học tập, nghiên cứu tiến hành luận văn Đặc biệt tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến giảng viên hƣớng dẫn PGS.TS Bùi Ngọc Tồn hƣớng dẫn tận tình, hỗ trợ giúp đỡ với bầu nhiệt huyết suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Trong trình tìm hiểu, nghiên cứu, có nhiều cố gắng song khó tránh khỏi thiếu sót Do đó, đóng góp ý kiến thầy cô giáo, nhà khoa học đồng nghiệp có ý nghĩa với kết luận văn trƣởng thành thân Tôi xin cam đoan cơng trình thân nghiên cứu, số liệu kết luận văn chƣa đƣợc công bố nghiên cứu khoa học khác./ Tp Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng năm 2018 iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH vii DANH MỤC VIẾT TẮT ix PH N M Đ U CH ƠNG L LU N CHUNG VỀ QUẢN L THI C NG D NG C NG TRÌNH ề 1.1.1 Khái niệm thi công quản lý thi công xây dựng cơng trình 1.1.2 Đặc điểm sản ph m xây dựng cơng trình ảnh hƣởng đến công tác quản lý thi công P 1.2.1 Phƣơng pháp quản lý thi cơng cơng trình 1.2.2 Chức quản lý thi công công trình 10 C ấ ổ 11 1.3.1 Tổ chức dạng chức 11 1.3.2 Tổ chức dạng dự án 12 1.3.3 Tổ chức dạng ma trận 12 Nộ 12 1.4.1 Mơ hình yếu tố ảnh hƣởng hoạt động tạo nên cơng trình xây dựng 13 1.4.2.Quản lý chất lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình 14 1.4.3 Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình xây dựng: 24 1.4.4 Quản lý khối lƣợng, chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 26 1.4.5 Quản lý an tồn lao động, mơi trƣờng xây dựng q trình thi cơng iv xây dựng cơng trình 27 1.4.6 Quản lý rủi ro thi công xây dựng cơng trình 31 C ố 33 đế 1.5.1 Các nhân tố bên 33 1.5.2 Các nhân tố bên 35 CH ƠNG : TH C TR NG C NG T C QUẢN L D NG C NG TRÌNH T I C NG T C THI C NG PH N Đ U T V D NG TIỀN GIANG 38 2.1 G ềC Cổ Đ Tề G 38 2.1.1 Ngành nghề sản xuất kinh doanh cấu tổ chức quản lý công ty38 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phịng ban, cơng trƣờng 40 2.2 ế s ấ k o ủ 44 2.2.1 Các cơng trình thực 44 2.2.2 Năng lực kết sản xuất số năm vừa qua 46 T Cổ C Đ Tề G 52 2.3.1 Tổng qt q trình quản lý thi cơng áp dụng công ty 52 2.3.2 Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 55 2.3.3 Quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng 63 2.3.4 Quản lý khối lƣợng, chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 65 2.3.5 Quản lý an tồn cơng trƣờng xây dựng 71 2.3.6 Quản lý môi trƣờng xây dựng cơng trình 73 2.3.7 Quản lý rủi ro thi công xây dựng cơng trình 74 2.3.8 Hoạt động ban ch huy công trƣờng 75 Đ ủ C Tề G Cổ Đ 77 2.4.1 Những thuận lợi khó khăn sản xuất cơng ty 77 2.4.2 Đánh giá chung công tác quản lý thi công 78 2.4.3 Những mặt tích cực 80 v 2.4.4 Những mặt hạn chế 81 2.4.5 Những nguyên nhân chủ yếu 84 CH ƠNG 3: ĐỀ QUẢN L THI C NG PH N Đ U T 3 V Đ Giang N U T GIẢI PH P HO N THI N C NG T C D NG C NG TRÌNH T I C NG T C D NG TIỀN GIANG 86 ể C o Cổ Đ Tề 86 ê ắ đề ấ o thi công 86 33 G o Đ C Tề G 34 N o Cổ 87 ủ BCH Error! Bookmark not defined 3.4.1 ây dựng tiêu chu n chức danh ch huy trƣởng công trƣờng 87 3.4.2 Tiêu chu n Ch huy trƣởng công trình: 88 3.4.3 Tổ chức, xếp lại công trƣờng 89 3.4.4 Hoàn thiện quy chế hoạt động công trƣờng 90 3.4.5 Nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị thi công 91 3.4.6 Nâng cao lực hoàn thiện chế phối hợp phịng nghiệp vụ với cơng trƣờng 93 ẾT LU N V T I LI U THAM IẾN NGHỊ 112 HẢO 113 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tổng hợp số công trình hồn thành thi cơng từ năm 2015 đến năm 2017 44 Bảng 2.2 Tổng hợp nhân Công ty CP Đầu tƣ ây dựng Tiền Giang 46 Bảng 2.3 Các loại máy móc thiết bị thi công chủ yếu Công ty Cổ phần Đầu tƣ ây dựng Tiền Giang 48 Bảng 2.4: Giá trị sản lƣợng theo kế hoạch thực từ năm 2015-2017 51 Bảng 2.5: Mơ tả q trình quản lý thi công Công ty CP ĐT D Tiền Giang 54 Bảng 2.6: Tình hình thực tiến độ cơng trình năm 2015-:2017 57 Bảng 2.7: Tổng hợp giá trị hợp đồng giá trị toán cơng trình từ năm 2015-:-2017 69 Bảng 2.8: Kết thực công tác ATLĐ VSMT cơng trình từ năm 2015-:-2017 79 vii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Tiến độ thực dự án theo sơ đồ ngang Hình 1.2 Lập quản lý tiến độ theo sơ đồ xiên Hình 1.3 Tổ chức dạng chức 11 Hình 1.4 Tổ chức dạng dự án 12 Hình 1.5 Tổ chức dạng ma trận 12 Hình 1.6 Mơ hình yếu tố ảnh hƣởng hoạt động tạo nên cơng trình xây dựng 13 Hình 1.7 Nội dung quản lý thi cơng xây dựng cơng trình .14 Hình 1.8 Các chủ thể chịu trách nhiệm quản lý chất lƣợng công trình xây dựng 17 Hình 1.9 Lƣu đồ trình 20 Hình 1.10 Biểu đồ hình xƣơng cá 20 Hình 1.11 Biểu đồ Parento phản ánh nguyên nhân chất lƣợng 21 Hình 1.12 Biểu đồ kiểm soát chất lƣợng 21 Hình 1.13 Biểu đồ phân bố mật độ 22 Hình 14 Chu trình quản lý tiến độ thi cơng 24 Hình: 1.15 Các nhân tố bên có ảnh hƣởng đến quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 33 Hình: 1.16 Các nhân tố bên ngồi có ảnh hƣởng đến quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 35 Hình 2.3: Biểu đồ sản lƣợng thực Công ty Cổ phần Đầu tƣ ây dựng Tiền Giang từ năm 2015- 2017 51 Hình 2.4: Q trình quản lý thi cơng áp dụng Công ty Cổ phần Đầu tƣ ây dựng Tiền Giang 53 viii Hình 3.1: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng Công ty Cổ phần Đầu tƣ ây dựng Tiền Giang Error! Bookmark not defined Hình 3.2 Nâng cao lực ban ch huy cơng trình 87 Hình 3.3 Các bƣớc lập tiến độ thi công 101 100 + ác định cơng việc, hình thành danh sách cơng việc cụ thể đảm bảo đạt mục tiêu xây dựng cơng trình + ác định nguồn lực cần thiết để hồn thành cơng việc thi cơng cơng trình + ác định trình tự cơng việc, xác định mối liên hệ công nghệ chúng hạn chế + ác định độ dài thời gian công việc, nhu cầu nhân lực nhu cầu khác để thực việc + Tính tốn thời gian biểu, phân tích mối liên hệ cơng nghệ thực công việc yêu cầu nguồn lực + Lập kế hoạch nguồn lực, xác định nguồn lực (Con ngƣời, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu) cần thiết cần để thực công việc ác định thời hạn cơng việc thực giới hạn nguồn lực + Lập ngân sách, gắn chi phí dự tốn cho hoạt động + Phân cơng trách nhiệm thực việc thi cơng cơng trình * Chu n thi công Công tác xây dựng cải tạo công trình xây dựng ch bắt đầu sau hoàn thành toàn biện pháp chu n bị tổ chức kỹ thuật Mục đích việc chu n bị nhằm tạo điều kiện tốt để thực công tác xây dựng chủ yếu phƣơng pháp công nghiệp, áp dụng kỹ thuật thi cơng tiên tiến, bảo đảm hồn thành cơng trình thời gian ngắn có chất lƣợng cao Làm để triển khai cơng tác cách nhịp nhàng thời k bắt đầu thi công vấn đề đặc biệt quan trọng Muốn giải tốt vấn đề này, cần phải giải tốt công tác chu n bị Việc thực biện pháp chu n bị hợp lý tồn diện cịn có ảnh hƣởng lớn đến thời hạn giá thành xây dựng, đến ch tiêu kinh tế kỹ thuật khác việc tổ chức thi công Thực tế cho thấy công ty trọng công tác chu n bị thi công sau nhận đƣợc đơn hàng hợp đồng nhận thầu Tuy nhiên chƣa bản, trƣớc hết cần làm cho cán ngƣời lao động thấy rõ tầm quan trọng công tác chu n bị thi công Công ty cần xác định rõ công tác chu n bị tổ chức kỹ thuật thi công thƣờng đƣợc tiến hành hai giai đoạn mà trách nhiệm đơn vị thi công chủ yếu giai đoạn thứ + Giai đoạn đầu: Chủ yếu bên CĐT đảm nhận có nhiệm vụ chu n bị hồ sơ kỹ thuật, tài chính, hợp đồng tài liệu khác, đồng thời tiến hành biện pháp tổ chức cần thiết để bắt đầu công tác xây lắp làm công tác chu n bị cho giai đoạn thứ hai + Giai đoạn thứ hai: chu n bị tổ chức kỹ thuật cho công trƣờng, gọi thời k chu n bị thi công Thời gian chu n bị công tác thời k chu n bị nằm thời gian quy định để thi công hạng mục Trong thời k hồn thành cơng tác chu n bị cho xây lắp thực biện pháp tổ chức cung cấp vật tƣ cần thiết cho đơn vị thi công bao gồm: - Chu n bị mặt xây dựng 101 - Tổ chức sản xuất công trƣờng (xây dựng lán trại, lắp dựng thiết bị, bóc đất mỏ vật liệu xây dựng, xây dựng kho bãi, ) - Cung cấp lƣợng, điện, nƣớc cho cơng trƣờng - Chu n bị máy móc thiết bị, phƣơng tiện vận chuyển phƣơng tiện sửa chữa - Chu n bị cán thi công sửa chữa khí - Lập thiết kế thi cơng kế hoạch tồn diện hàng năm cơng ty Nên cố gắng phân tán công tác chu n bị theo thời gian để giảm bớt khối lƣợng chi phí đồng thời hồn thành cơng tác chu n bị cho công trƣờng lực lƣợng phƣơng tiện nhỏ Tuy nhiên cần phải đảm bảo hoàn thành kịp thời cơng tác chuần bị, để công tác chu n bị chậm trễ ảnh hƣởng xấu đến thời gian khởi công xây dựng cơng trình Trong trƣờng hợp cần phải xác định trƣớc thời hạn hồn thành cơng tác chu n bị thiết kế tổ chức thi công sau ch nh lý lại thiết kế thi công chi tiết Công tác lập ti n ộ thi công: Các bƣớc lập tiến độ thi công Thực công việc thu thập số liệu Lập danh mục hạng mục công việc cần đƣa lên tiến độ Xác định khối lƣợng công tác cho hạng mục công việc Lựa chọn phƣơng pháp thi công Xác định nhu cầu nhân công, ca máy thi công Xác định thời gian thực haạng mục công trình Hình 3 Các bƣớc l p tiến ộ thi cơng Thiết kế TĐTC cơng trình, xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ Trình duyệt tiến độ thi cơng 102 Cơng trình xây dựng trƣớc triển khai phải đƣợc lập TĐTC xây dựng TĐTC xây dựng cơng trình phải phù hợp với tổng tiến độ dự án đƣợc phê duyệt Quản lý tiến độ thi cơng có tầm quan trọng định đến chất lƣợng nhƣ giá thành cơng trình, phải quản lý cho để cơng trình hồn thành thời hạn phạm vi ngân sách nguồn lực cho phép, đáp ứng yêu cầu chất lƣợng Việc quản lý TĐTC tốt giúp cho công ty kiểm soát đƣợc tiến độ, tránh đƣợc sai sót, phải sửa chữa, làm làm lại nhiều lần, tránh đƣợc việc làm tăng chi phí thi công kéo dài ác định rõ thời gian thực hạng mục cơng trình, giúp cho cơng ty phân phối nguồn lực cách hợp lý, đ y nhanh việc nghiệm thu, toán vốn nhanh, tránh đƣợc việc ứng đọng vốn, tăng khả quay vòng vốn, thu hồi vốn nhanh Do cần phải quản lý chặt chẽ tiến độ cơng trình khơng ch giai đoạn thi công mà phải tất khâu cơng trình từ giai đoạn chu n bị đến giai đoạn bàn giao cho CĐT tƣ để đƣa cơng trình vào sử dụng Để đảm bảo tiến độ cơng trình thời gian tới Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ ây dựng Tiền Giang cần phải có giải pháp sau: Đ y nhanh TĐTC xây lắp: Trong giai đoạn triển khai thi cơng có nhiều yếu tố tác động ảnh hƣởng đến tiến độ cơng trình nhƣ: vật liệu, nhân cơng, máy móc thiết bị, nhân lực, vƣớng đƣờng dây điện, hệ thống ống nƣớc, Trên thực tế cơng trình thấy TĐTC xây dựng bị chậm nguyên nhân chậm trễ phân tích chƣơng II, để khắc phục nguyên nhân cần có số giải pháp: + Lập kế hoạch cách cụ thể rõ ràng tất khâu cơng trình từ bắt đầu thực cơng trình đến kết thúc cơng trình nhằm đảm bảo cách tốt thời gian thực dự án, đảm bảo đƣợc thời nhƣ hội dự án sau hoàn thành đƣa vào sử dụng + Nâng cao khả quản lý BCT công trƣờng, nâng cao kiến thức nhƣ trình độ cho CBKT, cần có biện pháp thúc đ y khả quản lý BCH công trƣờng nhƣ khen thƣởng hoàn thành nhiệm vụ tiến độ, xử phạt khơng hồn thành hồn thành khơng tốt Khuyến khích ý kiến sáng tạo, ý kiến hay nhằm đ y nhanh đƣợc tiến độ cơng trình, nâng cao gắn kết chặt chẽ công ty với BCH công trƣờng + Công tác lập BPTC cần đƣợc trọng đầu tƣ hợp lý, trƣớc hết phải trọng công tác khảo sát địa chất công trình, kết khảo sát địa chất cơng trình tài liệu quan trọng để lập BPTC thiết kế vẽ thi công BPTC lập tiết, rõ ràng, đầy đủ, lập biện pháp thi công cho hạng mục cơng trình, BPTC phải đƣợc th m định phê duyệt Để hoạt động công tác quản lý TĐTC hiệu trƣớc hết cơng ty cần làm tốt công tác lập tiến độ theo bƣớc nhƣ trình bày dƣới đây: Bư c 1: Thực công việc thu thập số liệu Sau trúng thầu thi cơng cơng trình Ban giám đốc cơng ty, xí nghiệp trực thuộc phối hợp Phịng kế hoạch - kỹ thuật thi công tổ chức khảo sát lại 103 trƣờng, thu thập thông tin: tình hình nguồn vật liệu có xu hƣớng thị trƣờng, nguồn nhân công lao động địa phƣơng, khả đáp ứng xe máy, thiết bị thi công, điều kiện công trƣờng mặt bố trí kho bãi, điều kiện thời tiết vấn đề khác có liên quan ảnh hƣởng đến tiến độ chi phí cơng trình Đo đạc lại thực tế trƣờng, tính tốn đối chiếu với vẽ thi cơng để rà sốt lại khối lƣợng xác Để làm sở phục vụ cho việc lập biện pháp thi công TĐTC Bư c 2: Lập danh m c hạng m c công việc cần ưa l n ti n ộ Tiến hành phân tích cơng việc chính, cơng việc phụ phải thực cơng trình, từ xác định khối lƣợng phải thực cơng việc Khối lƣợng vào vẽ thiết kế cơng trình đơn vị tƣ vấn thiết kế lập, khối lƣợng phụ trợ dựa vào vẽ thiết kế tổ chức thi cơng phịng Kế hoạch - Kỹ thuật công ty lập biện pháp tổ chức thi công Bư c 3: Xác nh hối lư ng công tác cho t ng hạng m c công việc Khối lƣợng tính tốn theo hạng mục thi cơng đƣợc bóc tách theo cách phân chia giai đoạn thi cơng Tính tốn khối lƣợng cần vào vẽ thi công (do tƣ vấn thiết kế lập đƣợc CĐT duyệt vẽ thiết kế tổ chức thi công (do nhà thầu lập Đơn vị khối lƣợng phải lấy phù hợp với định mức tiêu chu n hành Bư c 4: Lựa ch n phương pháp thi cơng Phân tích lựa cho biện pháp thi cơng hợp lý cho cơng trình: Căn vào điều kiện thực tế cơng trƣờng, máy móc thiết bị, kinh nghiệm, nhân lực có cơng ty, thời gian thực cơng trình Phịng Kế hoạch - Kỹ thuật tính tốn đƣa vài giải pháp thi công, ƣu nhƣợc điểm giải pháp Công ty tiến hành tổ chức họp bao gồm Ban Tổng Giám đốc, lãnh đạo cơng ty, xí nghiệp, lãnh đạo phịng nghiệp vụ, CHT cơng trƣờng để nghiên cứu, lựa chọn phƣơng án thi công tối ƣu Bư c 5: Xác nh nhu cầu nhân công, ca máy thi công Căn vào khối lƣợng công việc chính, khối lƣợng cơng việc phụ phân tích bƣớc trên, tính tốn lựa chọn máy thi cơng cơng chủ đạo, máy thi công phụ Khi lựa chọn máy thi cơng cần nghiên cứu kỹ đặc điểm tính năng, cơng suất có máy, có phù hợp với đặc điểm cơng trình thi cơng, tránh tƣợng chọn máy không phù hợp với công việc nhƣ khối lƣợng cơng việc nhiều chọn máy có cơng suất q nhỏ kéo dài thời gian, khối lƣợng công việc chọn công suất lớn không khai thác hết công suất lãng phí Từ tính tốn xác số lƣợng loại ca máy sử dụng vào công trình, tổng hợp lại thành chi phí máy hạng mục, cơng trình Tƣơng tự tính tốn chi phí nhân cơng cho tồn cơng trình Bư c 6: Xác nh th i gian thực t ng hạng m c cơng trình Căn vào khối lƣợng thực hiện, máy thi công, nhân công, tính tốn đƣợc thời gian cần thiết để thi cơng hạng mục tồn cơng trình, tiến độ cung cấp vật tƣ, thiết bị nhân lực theo kế hoạch vạch Bư c 7: Thi t TĐTC cơng trình, xác nh nhu cầu nguồn lực theo ti n ộ 104 iều chỉnh ti n ộ ể trình duyệt Dựa vào tồn thơng số tính toán bƣớc vạch TĐTC theo sơ đồ ngang, sơ đồ thể thời gian bắt đầu kết thúc hạng mục, khối lƣợng xe máy, nhân cơng, vật tƣ theo thời gian Sau kiểm tra sốt xét lại lần cuối tổng thể bảng TĐTC mặt nhƣ: hợp lý thời gian thi công hạng mục, phối hợp hợp nhịp nhàng hạng mục, khả huy động thiết bị, nhân công, xe máy, vật tƣ, đảm bảo q trình thi cơng nhịp nhàng, đảm bảo tính liên tục khơng bị gián đoạn, đảm bảo tính hiệu an tồn Bư c 8: Trình duyệt ti n ộ cơng trình Sau điều ch nh hồn thiện bảng TĐTC Trình Tổng Giám đốc công ty xem xét phê duyệt Bảng tiến độ sở phòng nghiệp vụ vào thực thi nhiệm vụ mình, gửi cho Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật 01 bản, lãnh đạo cơng ty, xí nghiệp trực thuộc 01 để theo dõi tiến độ thực công trƣờng, phận vật tƣ 01 để theo dõi cung cấp vật tƣ, thiết bị cho công trƣờng, Phịng Tài – kế tốn 01 để theo dõi BCH công trƣờng 01 để thực * Công tác theo d i quản lý TĐTC: - Các công việc cần làm quản lý tiến độ cơng ty thi cơng cơng trình là: - Tổ chức phổ biến rộng rãi cho cán bộ, công nhân kế hoạch tổ chức thực dự án - Giao nhiệm vụ cụ thể cho đơn vị “ phiếu công việc” - Tổ chức mạng lƣới theo dõi, đơn đốc nắm tình hình sản xuất - Nhận định tình hình, đề biện pháp xử lý có thay đổi - Báo cáo định k đột xuất cho lãnh đạo Để công tác quản lý TĐTC đạt kết cao kiểm soát đƣợc tiến độ thực Trƣớc bắt đầu thi cơng cơng trình BCH cơng trƣờng cần tổ chức họp tồn thể cán bộ, cơng nhân viên, tổ đội tham gia thi công công trƣờng, giới thiệu tổng qt cơng trình, hạng mục thi cơng chính, thời gian thực hạng mục, thời gian hồn thành tồn cơng trình, bảng TĐTC cơng trình cơng ty ban hành ngƣời nắm bắt đƣợc chủ trƣơng công ty cơng trình Trong q trình thực hiện, BCH cơng trƣờng cử CBKT theo dõi, cập nhập thƣờng xuyên diễn biến công trƣờng để làm sở đánh giá kết thực so với kế hoạch Hàng tuần, hàng tháng BCH công trƣờng tổ chức họp kiểm điểm tiến độ thi công công trƣờng, đánh giá mặt tích cực để phát huy, tìm ngun nhân để khắc phục báo cáo kết thực cơng ty để theo dõi kiểm sốt Để đảm bảo đƣợc tiến độ thi công đề BCH công trƣờng cần phải phối hợp chặt chẽ với phòng ban liên quan cung cấp vật tƣ, thiết bị điều kiện khác để thi công theo nhƣ kế hoạch Nếu chậm trễ phịng ban khơng đáp ứng kịp thời cung cấp vật tƣ, thiết bị, BCH công trƣờng cần làm văn báo cáo nhanh cho Ban giám đốc công 105 ty để kịp thời can thiệp xử lý, tránh tình trạng khơng báo cáo đến có chậm trễ không quy đƣợc trách nhiệm cho phận nào, đổ lỗi cho nhau, gây thiệt hại kinh tế nhƣ uy tín cơng ty với chủ đầu tƣ Phịng Kế hoạch - Kỹ thuật thi cơng cần phải cử CBKT theo dõi xuyên suốt trình thi cơng, để nắm bắt sát tình hình diễn biến thi công công trƣờng, định k hàng tháng CBKT giám sát cơng trình xuống cơng trƣờng để kiểm tra đối chiếu khối lƣợng hạng mục thực với kế hoạch tiến độ đề Căn tiến độ đề phịng ban cơng ty theo chức nhiệm vụ cần có biện pháp hỗ trợ kịp thời cho công trƣờng Hàng tháng công ty cần tổ chức họp để đánh giá kết thực hiện, để tìm nguyên nhân sai lệch đề biện pháp khắc phục, tránh tình trạng để chậm tiến độ lâu mà khơng có giải pháp khắc phục 3.3.6.6 Hồn thiện cơng tác quản lý chất lư ng cơng trình xây dựng Yếu tố kỹ thuật chất lƣợng, thể trình độ cơng nghệ doanh nghiệp, nhân tố quan trọng định đế khả cạnh tranh doanh nghiệp ngành xây dựng cơng trình Do vậy, cơng ty cần trọng việc áp dụng công nghệ tiên tiến vào thi công, lập biện pháp tổ chức thi công hợp lý để giảm bớt chi phí đ y nhanh tiến độ thi công Để hoạt động quản lý kỹ thuật chất lƣợng cơng trình hiệu cần thực số biện pháp sau: - Tăng cƣờng công tác đào tạo quản lý chất lƣợng: Con ngƣời nhân tố quan trọng trực tiếp tạo sản ph m chất lƣợng sản ph m phụ thuộc vào trình độ chun mơn, tay nghề, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm thành viên Vì công ty cần tiến hành đào tạo quản lý chất lƣợng sản ph m cho tất ngƣời tham gia vào q trình xây dựng cơng trình tồn thể cán cơng nhân viên nhận thức rõ vấn đề chất lƣợng sống công ty, tuyên truyền phổ biến ngƣời thấm nhuần vấn đề Đào tạo quản lý chất lƣợng không ch giới hạn cán lãnh đạo công ty, CBKT mà cần phổ biến nhận thức, tầm quan trọng chất lƣợng quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng tới tất ngƣời lao động tham gia vào q trình xây dựng Cơng ty cần mở lớp đào tạo kiến thức quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng, giảng viên cán có kinh nghiệm quản lý chất lƣợng công ty liên hệ thuê giảng viên từ trƣờng đại học, cao đẳng giảng dạy Nội dung công tác đào tạo mà CBCNV cần nắm vững kiến thức quản lý chất lƣợng nói chung, quy định quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng, u cầu cụ thể chất lƣợng quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng Các hƣớng dẫn cơng việc cụ thể để đảm bảo chất lƣợng, biểu mẫu cần áp dụng cho vị trí Cơng tác đào tạo bồi dƣỡng kiến thức chất lƣợng quản lý chất lƣợng cần đƣợc tiến hành thƣờng xuyên liên tục để đáp ứng thay đổi công nghệ, giai đoạn phát triển, môi trƣờng hoạt động công ty - Tổ chức xếp lại đội ngũ CBKT Sắp xếp, bố trí lại đội ngũ cán quản lý kỹ thuật từ văn phịng cơng ty đến công trƣờng Tăng cƣờng việc luân chuyển CBKT từ văn phịng xuống cơng 106 trƣờng ngƣợc lại nhằm nâng cao lực quản lý thi công cho BCH công trƣờng, giúp cho CBKT không ch giỏi mặt thi cơng thực tế cịn nâng cao khả quản lý, kiểm soát hồ sơ Hoạt động kiểm tra giám sát chất lƣợng từ văn phịng cơng ty cần phải đƣợc tiến hành thƣờng xuyên để đảm bảo cơng trình thi cơng đáp ứng đƣợc u cầu đề - Cơng tác lập hồ sơ hồn cơng công trƣờng không đƣợc quan tâm mức, nhiều hạng mục cơng trình thi cơng xong lâu mà hồ sơ kiểm tra chất lƣợng chƣa lập xong Nguyên nhân tình trạng CBKT thiếu kinh nghiệm chƣa nắm vững đƣợc trình tự nghiệm thu nhƣ thủ tục nghiệm thu, nên lập hồ sơ có nhiều sai sót phải sửa lại nhiều lần, nên ảnh hƣởng trực tiếp đến vấn đề nghiệm thu toán, nghiệm thu bàn giao cơng trình Do cơng ty cần tuyển chọn bố trí CBKT có kinh nghiệm để làm cơng tác hồ sơ công trƣờng, để tăng cƣờng khả lập hồ sơ, công tác nội nghiệp nhƣ làm hồ sơ hồn cơng, hồ sơ nghiệm thu tốn, kiểm sốt khối lƣợng thi cơng để đ y nhanh công tác nghiệm thu, CHT cần phải bám sát cơng tác hồn cơng, thực xong hạng mục làm hồ sơ hồn cơng hạng mục tránh tình trạng để tồn đọng cơng tác hồn cơng - Quán triệt nguyên tắc làm “đúng từ đầu” Chất lƣợng cơng trình nói đế yếu tố: Tiến độ, chất lƣợng giá thành Các yếu tố liên quan mật thiết với tác động qua lại lẫn Các yếu tố phụ thuộc yếu tố quan trọng định ngƣời: Đó cơng nhân, kỹ sƣ thi cơng, đội trƣởng tham gia vào q trình thi cơng Họ phải có lịng nhiệt tình cơng tác, nhiên nhiệt tình chƣa đủ mà địi hịi họ phải có kỹ nghề nghiệp chun mơn cao điều quan trọng họ phải ý làm từ đầu tất khâu mà họ phụ trách, để chuyển sang giai đoạn ngƣời khác tiếp tục cơng việc khơng phải chờ đợi khắc phục sai sót khâu trƣớc Cứ nhƣ vậy, thành viên thực tốt nguyên tắc làm từ đầu, cơng việc diễn cách nhanh chóng đảm bảo chất lƣợng Tránh để tình trạng cơng trình thi cơng sai sót mà khơng phát đƣợc, phát khắc phục thời gian tốn làm ảnh hƣởng đến uy tín cơng ty Chủ đầu tƣ 3.3.6.7 Hồn thiện cơng tác quản lý hối lư ng, chi phí thi cơng xây dựng cơng trình - Cơng tác quản lý khối lƣợng nhiệm vụ hàng đầu cơng ty xây dựng ảnh hƣởng trực tiếp đến giá thành cơng trình công tác quản lý khối lƣợng không chặt chẽ dẫn đến thất thốt, thua lỗ Để cơng tác quản lý khối lƣợng thi công tốt công ty cần thực biện pháp nhƣ: - Ngay từ khâu lập hồ sơ dự thầu Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật thi công cần kiểm tra kỹ vẽ thi công nhằm phát khối lƣợng mà thiết kế tính thừa, thiếu Nếu khối lƣợng tính thừa có giải pháp điều ch nh giá dự thầu để cho toán với chủ đầu tƣ không bị thiệt hại Nếu khối lƣợng thiết kế tính thiếu cần đƣa vào hồ sơ dự thầu để có cở sở kiến nghị với chủ đầu tƣ toán khối lƣợng Khi tham gia dự thầu cơng ty cần cử cán có kinh 107 nghiệm thi cơng khảo sát trƣờng để đƣa khuyến cáo gặp q trình thi cơng, để có giải pháp hạn chế rủi ro nhƣ: Khảo sát địa chất khu vực thi cơng để dự đốn đƣợc chiều dài đóng cọc dài hay ngắn so với thiết kế, trạng cơng trình có bị vƣớng cơng trình khác thi công hay không để không bị cắt giảm khối lƣợng vƣớng giải tỏa từ tham mƣu cho lãnh đạo xem xét bỏ giá thầu cho hợp lý - Nâng cao lực lập vẽ thiết kế tổ chức thi công nhằm đƣa giải pháp thi công hợp lý để tiết kiệm đƣợc ngun vật liệu, máy móc, thiết bị thi cơng cơng trình phụ trợ đ y nhanh đƣợc TĐTC - Khi triển khai thi cơng, Phịng Kế hoạch - Kỹ thuật lãnh đạo cơng ty, xí nghiệp trực thuộc chịu trách nhiệm rà soát khối lƣợng vẽ thi cơng nhằm xác định khối lƣợng xác để làm sở kiểm tra duyệt cấp vật tƣ cho cơng trƣờng - Phịng Kế hoạch - Kỹ thuật thi công cần cử CBKT theo dõi thƣờng xuyên công trƣờng để nắm bắt đƣợc diễn biến thi công công trƣờng Hàng tháng yêu cầu công trƣờng báo cáo khối lƣợng thực đƣợc tháng, khối lƣợng nghiệm thu, kiểm tra chặt chẽ khối lƣợng dở dang công trƣờng, tập trung thi cơng đến đâu nghiệm thu tốn đến đó, hạn chế thấp khối lƣợng dở dang công trƣờng nhằm mục đích thu hồi vốn nhanh tránh hao hụt thất thời gian chờ đợi hồn thiện kéo dài - Trong q trình thi cơng có khối lƣợng phát sinh ngồi vẽ thiết kế, cơng trƣờng phải báo cáo Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật để theo dõi, ch đạo, đồng thời kết hợp với phòng ban liên quan làm việc với tƣ vấn giám sát, chủ đầu tƣ để duyệt khối lƣợng phát sinh làm sở toán Tránh trƣờng hợp thi công xong bổ sung thủ tục duyệt khối lƣợng phát sinh, vừa thời gian chờ toán, vừa làm ảnh hƣởng đến tiến độ giải ngân cơng trình - Sau kết thúc cơng trình, phịng ban liên quan kết hợp với BCH công trƣờng tổng kết đánh giá mặt nhƣ: Khối lƣợng toán so với khối lƣợng trúng thầu tăng hay giảm, tiến độ thực so với tiến độ hợp đồng, đánh giá tình hình sử dụng vật tƣ có hao hụt hay khơng, tình hình sử dụng ca máy có hiệu hay khơng, Cơng tác lập hồ sơ tốn, hồ sơ hồn cơng cơng trình có đáp ứng đƣợc u cầu CĐT để từ tìm ngun nhân rút học kinh nghiệm cho cơng trình sau Tổng kết đánh giá cơng trình có hiệu kinh tế hay khơng 3.3.6.8 Hồn thiện cơng tác quản lý an tồn tr n cơng trư ng xây dựng Mục đích cơng tác an tồn lao động thơng qua biện pháp kỹ thuật, kinh tế, xã hội để loại trừ yếu tố nguy hiểm phát sinh q trình thi cơng, tạo nên điều kiện thuận lợi ngày cải thiện tốt hơn, ngăn ngừa tai nạn lao động nhằm đảm bảo an toàn, bảo vệ sức khỏe tính mạng ngƣời lao động, để tránh tai nạn lao động xảy làm tổn thất kinh tế, nhƣ nâng cao uy tín công ty chủ đầu tƣ cần thực giải pháp sau: * Công tác an tồn lao ộng - Cơng ty cần quan xây dựng mạng lƣới an tồn viên cơng trƣờng, điều động cán chun trách cơng tác an tồn lao động thƣờng xuyên xuống 108 công trƣờng để theo dõi, kiểm tra đôn đốc nhắc nhở việc tuân thủ quy định an tồn lao động cơng trƣờng - Công ty cần tổ chức lớp học an tồn lao động cơng trƣờng cho tồn thể cán công nhân viên tham gia thi công Tất cán cơng nhân tham gia vào q trình thi công phải tham gia lớp học đƣợc cấp thẻ an toàn an toàn lao động đƣợc tham gia thi công Ban hành chế tài thƣởng phạt với cá nhân vi phạm nội quy an toàn công ty nghiêm túc thực - Trƣớc bắt đầu thi cơng cơng trình BCH cơng trƣờng tổ chức cho toàn CBCNV tham gia thi cơng cơng trình tìm hiểu tổng qt sơ đồ bố trí mặt thi cơng cơng trƣờng, đặc điểm, điều kiện giải pháp thực thi cơng cơng trình nhƣ trƣờng hợp thi cơng hố móng đào sâu, thi cơng cao, thi công khu vực hoạt động xe máy Các ch dẫn tính loại máy tham gia phục vụ thi công, biển báo hiệu vùng nguy hiểm, sơ đồ hệ thống dây điện đƣợc bố trí cơng trƣờng, sơ đồ kho chứa xăng dầu, vật liệu dễ cháy nổ cho CBCNV biết cách phịng chống có cố xảy để hạn chế tổn thất - Vật tƣ, vật liệu phải đƣợc xếp gọn gàng, ngăn nắp theo thiết kế tổng mặt bằng, không đƣợc để vật tƣ, vật liệu chƣớng ngại vật cản trở đƣờng giao thơng, đƣờng hiểm, lối vào chữa cháy Kho chứa vật liệu dễ cháy, nổ khơng đƣợc bố trí gần nơi thi công lán trại - Tất máy móc thiết bị phục vụ thi cơng phải đƣợc kiểm định đạt điều kiện an toàn đƣợc đƣa vào sử dụng công trƣờng Ngƣời điều khiển vận hành thiết bị phải có cấp chun mơn phù hợp với thiết bị quản lý - Để đảm bảo an toàn điện: Hệ thống lƣới điện phải có cầu dao tổng, cầu dao phân đoạn có khả cắt phần hay toàn khu vực công trƣờng Che chắn thiết bị phận mạng điện để tránh nguy hiểm tiếp xúc bất ngờ vào vật dẫn điện Chọn điện áp sử dụng thực nối đất nối dây trung tính thiết bị điện nhƣ thắp sáng theo quy chu n Nghiêm ch nh sử dụng thiết bị, dụng cụ an toàn bảo vệ làm việc Thƣờng xuyên tổ chức kiểm tra, vận hành theo quy tắc an toàn Những ngƣời tham gia thi công phải đƣợc hƣớng dẫn kỹ thuật an toàn điện, biết sơ cứu ngƣời xảy nạn - An tồn cháy nổ: cơng ty phải thành lập BCH phòng chống cháy nổ cơng trƣờng, có quy chế hoạt động phân công trách nhiệm rõ ràng Trên công trƣờng phải bố trí thiết bị chữa cháy cục Tại vị trí dễ cháy phải có biển báo cấm lửa, lắp đặt thiết bị chữa cháy thiết bị báo động để đảm bảo xảy cháy kịp thời phát để ứng phó - Tại cổng vào cơng trƣờng phải có sơ đồ tổng mặt công trƣờng, treo nội quy làm việc Các biện pháp đảm bảo an toàn, nội quy an tồn phải đƣợc phổ biến cơng khai cơng trƣờng ngƣời biết chấp hành, vị trí nguy hiểm cơng trƣờng phải có rào chắn, biển cảnh giới hƣớng dẫn đề phòng, ban đêm phải có đèn tín hiệu Mỗi cơng trƣờng cơng ty cần bố trí cán chun trách làm cơng tác an tồn lao động Cán có nhiệm vụ kiểm tra tuân thủ ngƣời lao động tham gia thi cơng có tn thủ yêu cầu nhƣ mặc đầy đủ đồ bảo hộ lao động đƣợc vào công trƣờng làm việc Trong 109 làm việc cán an toàn lao động kiểm tra vị trí thi cơng phận vi phạm nội quy an tồn nhắc nhở Nếu vi phạm nghiêm trọng buộc phải dừng thi công báo cáo cho CHT công trƣờng xử lý * Công tác ảo hộ lao ộng: Hiện năm công ty trang bị cho ngƣời lao động 02 đồ bảo hộ lao động Công ty cần trang bị thêm ngƣời lao động 04 để đảm bảo Khi tổ đội có nhu cầu trang bị thêm đăng ký với công ty để cấp thêm, kinh phí khoản tổ đội chịu Công ty nên tổ chức cho CBCNV khám sức khỏe định k tháng năm lần để kiểm tra sức khỏe cho ngƣời lao động, để sàng lọc có biện pháp bố trí lao động cho phù hợp với sức khỏe Theo dõi sức khỏe cơng nhân cách liên tục quản lý, bảo vệ đƣợc sức lao động, kéo dài khả lao động, đặc biệt tuổi nghề công nhân Việc chăm lo sức khỏe cho CBCNV ngồi trách nhiệm cịn thể quan tâm công ty ngƣời lao động, giúp cho họ n tâm cơng tác gắn bó lâu dài với cơng ty 3.3.6.9 Hồn thiện cơng tác quản lý mơi trư ng cơng trình xây dựng Cơng tác bảo vệ môi trƣờng công trƣờng xây dựng ngày đƣợc CĐT quan tâm Đây tiêu chí để đánh giá ý thức trách nhiệm nhà thầu cộng đồng xã hội Để công tác quản lý môi trƣờng công trình cơng ty thi cơng đạt hiệu cần thực biện pháp sau: - Tổ chức huấn luyện, cho toàn thể cán tham gia thi cơng cơng trình cơng tác vệ sinh mơi trƣờng thi cơng cơng trình - Xây dựng hệ thống tƣờng rào tôn cao 2m ngăn cách phạm vi thi cơng với bên ngồi cơng trƣờng, đồng thời dùng để hạn chế phát tán bụi Ở khu vực gần khu dân cƣ cần có biện pháp hạn chế phát tán bụi từ công trƣờng tƣới nƣớc khu vực có khả phát tán bụi khu vực thi cơng cơng trƣờng lần/ngày vào ngày không mƣa mùa mƣa, 05 lần/ngày vào mùa khơ, bố trí thi cơng hợp lý hạn chế ảnh hƣởng đến sinh hoạt ngƣời dân sống xung quanh khu vực thi công - Trong trình thi cơng để giảm ổ nhiễm nguồn nƣớc cần thực hiện: Bố trí nhà cho cơng nhân gọn gàng, có nhà vệ sinh tự hoại Tất nƣớc thải nên đƣợc dẫn qua hệ thống xử lý trƣớc xả mơi trƣờng bên ngồi Các chất thải hữu cơ, rắn từ công trƣờng dồn tập trung lại, đốt cháy chất lại đƣợc chơn vào hố đào có độ sâu mực nƣớc ngầm khu vực thi công Dầu chất thải hóa học phải đƣợc giữ lại cơng trƣờng, thu gom tích thùng bịt kín xử lý khu vực chất thải công nghiệp thích hợp, cách xa mạng lƣới sơng ngịi nơi mà q trình rị r khơng thể tới mực nƣớc ngầm - Khi xe chở vật liệu, chất thải vào cơng trình cần phải có bạt che chắn tránh rơi vãi đƣờng, phải làm đất dính bám bánh xe cổng cơng trƣờng trƣớc vào Quét dọn vệ sinh mặt đƣờng xe vận chuyển vật liệu làm rơi vãi đƣờng Các chất phế thải thi cơng cần có biện pháp thu gôm gọn gàng chở đến bãi chứa quy định Thực biện pháp để giảm thiểu tác động gây ngập úng cục bồi lắng ngồi cơng trƣờng 110 - Kiểm sốt thiết bị máy móc thi cơng: Các thiết bị thi công cần phải tổ chức kiểm định đảm bảo kỹ thuật đƣợc phép cho vào cơng trình thi cơng Ngay từ khâu lập thiết kế mặt tổ chức thi công cần đƣa biện pháp xây dựng phòng chống tiếng ồn - Cần hạn chế lan truyền tiếng ồn từ khu vực thi công khu vực xung quanh Sử dụng bảo dƣỡng thiết bị giảm phƣơng tiện thiết bị Tắt máy móc hoạt động gián đoạn khơng cần thiết để giảm mức ồn tích lũy mức thấp Tất nguồn phát tiếng ồn lớn nhƣ trạm trộn bê tông, máy phát điện cần phải đặt cách xa nơi dễ bị ảnh hƣởng tiếng ồn từ 200300m Khoảng cách phụ thuộc vào mức độ ồn nguồn phát Trƣờng hợp thực đƣợc khoảng cách theo yêu cầu cần thực thiết lập ngăn cách tiếng ồn xung quanh khu vực bị ảnh hƣởng Việc giảm tiếng ồn không phụ thuộc nhiều vào chất liệu làm tƣờng mà phụ thuộc vào độ cao tƣờng ngăn cách 3.3.6.10 Hồn thiện cơng tác quản lý r i ro thi công xây dựng công trình Hiện trình độ tay nghề cơng nhân, trình độ quản lý cán ngành xây dựng nhiều hạn chế, theo lề lối thủ cơng, chƣa có tác phong làm việc quản lý chuyên nghiệp dẫn đến việc quản lý yếu cịn nhiều bất cập Đó ngun nhân dẫn đến tồn rủi ro trình xây dựng Các rủi ro thƣờng gây tổn thất địi hỏi phải có kinh phí để khắc phục Để đối phó với rủi ro cơng ty phải thực biện pháp quản trị rủi ro: - Rủi ro tài chính: Để hạn chế rủi ro tài cơng ty cần tìm hiểu đầy đủ thơng tin dự án có nguồn vốn sẵn, rõ ràng, có đƣợc bù giá hay khơng có biến động giá vật liệu đầu vào, CĐT toán nhanh tham gia đấu thầu, tập trung thi công nhanh, tăng cƣờng biện pháp để thu hồi vốn Tránh tƣợng thi công dở dang nhiều chiếm dụng vốn lớn gây áp lực tài cho cơng ty mà khơng tốn đƣợc thiếu hồ sơ - Rủi ro vận hành: Thi cơng cơng trình theo thiết kế, để hạn chế thấp việc làm sai phải sửa lại gây tốn mặt tài đồng thời kéo dài thời gian thi cơng Thực quy trình, quy phạm kỹ thuật thi công Tôn trọng quy định hành quản lý hoạt động xây lắp, thực điều khoản hợp đồng thi công ký Lựa chọn yếu tố q trình thi cơng hiệu an tồn: Lựa chọn máy móc thiết bị phục vụ thi công phù hợp với đặc điểm cơng trình để nâng cao tính hiệu đƣa vào khai thác an toàn Lựa chọn phƣơng án tổi, đội phù hợp với đặc tính cơng trình Ví dụ thi công cầu đúc hẫng phải lựa chọn tổ, đội có kinh nghiệm thi cơng đúc hẫng, khơng thể tuyển tổ, đội thi cơng chƣa có kinh nghiệm vừa thi cơng vừa học hỏi gây hậu lớn Coi trọng công tác nghiên cứu điều kiện thi công để đƣa giải pháp thi công phù hợp với điều kiện thực tế công trƣờng Nâng cao chất lƣợng thiết kế tổ chức thi công: Đƣa giải pháp thi công phù hợp loại cơng trình Lựa chọn tiến độ thi công hợp lý nhằm 111 khai thác hiệu thiết bị máy móc, đồng thời phù hợp với lực lƣợng lao động có cơng ty, thời gian làm việc hợp lý tránh trƣờng hợp công nhân làm việc tăng ca nhiều dễ xảy tai nạn Bố trí mặt thi cơng hợp lý, trọng giải pháp đảm bảo an toàn lao động q trình thi cơng Tăng cƣờng cơng tác kiểm tra đảm bảo chất lƣợng thi công: Thực quy trình kiểm tra, kiểm sốt đề ra, bảo đảm chất lƣợng toàn diện máy móc, vật liệu nhân cơng phục vụ thi cơng cơng trình - Rủi ro biến động giá ngun vật liệu đầu vào: Cần thực biện pháp dự báo giá thị trƣờng để lƣờng trƣớc, hạn chế rủi ro giá nhƣ có thơng tin chu n bị tăng giá sắt thép cơng ty cần tập trung tài ký kết với nhà máy để đặt hàng, mua hàng trả tiền trƣớc theo giá hành, có nhu cầu lấy hàng Công ty cần ký kết mua hàng với nhà cung cấp lớn, có tiềm lực tài để nâng cao hạn mức tín dụng cho nợ công ty Tiết kiệm tối đa việc sử dụng nguyên, nhiên liệu để cắt giảm chi phí đầu vào - Rủi ro cạnh tranh: - Để hạn chế rủi ro cần thực đồng nhiều giải pháp nhƣ : Nâng cao lực quản lý lực thi công, tăng cƣờng xây dựng quảng bá thƣơng hiệu, tìm kiếm cơng việc phù hợp với sở trƣờng công ty, phát huy mạnh công ty để cạnh tranh với đối thủ - Đối với loại rủi ro khác nhƣ: Động đất, hỏa hoạn, bệnh dịch, chiến tranh, … Cơng ty khơng kiểm sốt đƣợc nên thực mua bảo hiểm để san rủi ro cho bên thứ ba Xây dựng quy ch hen thưởng Để động viên khích lệ tinh thần CBCNV trực tiếp điều hành, quản lý thi công, ngƣời lao động sản xuất cơng trƣờng, phát huy tính sáng tạo cá nhân tập thể Nâng cao lực quản lý nhƣ lực chuyên môn BCH công trƣờng Nhằm tạo cho CBCNV có thu nhập tƣơng xứng với lực cống hiến, gắn chặt hiệu cơng ty đơi với lợi ích ngƣời lao động Giúp cho CBCNV gắn bó lâu dài với cơng ty Tồn tâm, tồn ý vào cơng việc, hạn chế đƣợc tiêu cực chế thu nhập không đảm bảo Để có sở khen thƣởng động viên kịp thời công ty cần vào yếu tố nhƣ sau: - Đối với cá nhân, tập thể có phát huy sáng kiến kỹ thuật làm lợi cho cơng ty q trình lao động sản xuất, có biện pháp sử dụng tiết kiệm đƣợc vật tƣ, vật liệu, ca máy, q trình thi cơng cơng trình - Đối với BCH cơng trƣờng, q trình quản lý thi cơng cơng trình có biện pháp rút ngắn tiến độ thi công, mà kết cơng trình đƣợc bàn giao sớm, cơng trình đạt chất lƣợng, hạ giá thành sản ph m - Biện pháp thực hiện: Căn vào hiệu thực tế công ty có chế độ thƣởng tƣơng xứng với giá trị mà CBCNV làm lợi cho Công ty Hàng q sau cơng trình hồn thành, cơng ty nên tổng kết đánh giá lực quản lý thi cơng BCH cơng trƣờng để từ làm sở khen thƣởng, BCH công trƣờng thi công vƣợt tiến độ, đảm bảo chất lƣợng, hạ giá thành cơng trình Cơng 112 ty nên xây dựng chế khen thƣởng theo phần trăm giá trị sản lƣợng cơng trình mà BCH cơng trƣờng quản lý - Ngƣợc lại công ty cần chế tài xử phạt mặt vật chất thật nghiêm BCH công trƣờng quản lý thi công yếu kém, công trình thua lỗ, kéo dài tiến độ gây thiệt hại kinh tế nhƣ uy tín cơng ty Những CHT khơng có lực, khơng bám sát trƣờng, quản lý lỏng lẻo, điều hành thi công yếu dẫn đến kéo dài thời gian thi công, chi phí quản lý tăng, máy móc thiết bị lãng phí Cần phải có biện pháp trừ lƣơng, thƣởng, hạ bậc lƣơng, đền bù thiệt hại lỗi gây ra, đồng thời xem xét khơng bố trí vị trí CHT phụ trách thi cơng cơng trình KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết lu n Lập dự án đầu tƣ xây dựng cơng tác có ý nghĩa quan trọng, tiên thành công cơng đầu tƣ Qua thấy đƣợc hiệu đầu tƣ mặt tài nhƣ mặt kĩnh tế xã hội, yếu tố tích cực cần đƣợc phát huy, yếu tố tiêu cực cần ngăn ngừa phịng tránh dự án với mơi trƣờng ngƣợc lại Trong vai trị việc kết hợp sách ngƣời với phƣơng thức quản trị phù hợp quan trọng nhất, k vọng giải pháp nâng cao lực công tác lập dự án Công ty, làm sở để chủ đầu tƣ, khách hang lựa chọn tìm đến với Công ty Kiến nghị Để công tác lập dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình đạt kết mong muốn chất lƣợng nội dung, tiến độ thực nhƣ để đạt đƣợc hiệu cơng tác đầu tƣ xây dựng cơng trình ngồi nổ lực hoàn thiện yếu tố chủ quan nhƣ hồn thiện cơng tác nội Cơng ty, hoàn thiện phƣơng pháo thu thập số liệu, xây dựng nội dung dự án cần củng cố hoàn thiện sở pháp lý nhƣ thủ tục hành Có nhƣ mong có đƣợc đồng tất khâu, ban ngành cho kết cuối dự án đầu tƣ phát huy đƣợc hiệu Tăng cƣờng công tác phổ biến, tuyên truyền công tác quản lý chất lƣợng đến tổ chức, cá nhân chủ thể tham gia thực dự án đầu tƣ xây dựng địa bàn toàn t nh; ây dựng chế tài đủ mạnh, răn đe, phòng ngừa xử lý nghiêm minh tổ chức, cá nhân vi phạm công tác quản lý đầu tƣ chất lƣợng công trình xây dựng theo quy định Pháp luật hành 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ việc quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng (2015), Ngh 46/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng 05 năm 2015 nh Chính phủ việc quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình (2015), Ngh 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 06 năm 2015 nh Quốc hội nƣớc Cộng Hòa ã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 Công ty Cổ phần Đầu tƣ t áo cáo tài ây dựng Tiền Giang (2015-:-2017), Báo cáo tổng Nghiêm Văn Dĩnh (2006), Kinh t xây dựng cơng trình th y l i, Nhà xuất thủy lợi vận tải, Hà Nội Nghiêm Văn Dĩnh (2010), Giáo trình Tổ ch c quản lý hoạt ộng ầu tư xây dựng th y l i, Trƣờng đại học thủy lợi vận tải, Hà Nội Bộ ây Dựng (2009), Giáo trình quản lý xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội Nguyễn Thế Đạt (2010), Giáo trình an tồn lao ộng, Nhà xuất giáo dục Việt Nam, Hà Nội Đinh Tuấn Hải (2010), Nội uản lý dự án xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà 10 Bùi Mạnh Hùng, Đào Tùng Bách (2010), Nghiệp v Chỉ huy trưởng công trư ng xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 11 Bùi Mạnh Hùng (chủ biên , Nguyễn Tuyết Dung, Nguyễn Thị Mai (2009),Giáo trình inh t xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 12 Đỗ Thị uân Lan (2010), gia, TP HCM uản lý dự án xây dựng, Nhà xuất đại học Quốc 13 Từ Quang Phƣơng (2008), dân, Hà Nội uản lý dự án, Nhà xuất đại học kinh tế quốc 14 Đỗ Văn Quế (2008), Tổ ch c thi công xây dựng th y l i Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 15 Lê Hồng Thái (2009), Tổ ch c thi công xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 16 Trịnh Quốc Thắng (2009), dựng, Hà Nội 17 Bùi Ngọc Toàn (2008), Hà Nội uản lý dự án ầu tư xây dựng Nhà xuất xây uản Lý dự án xây dựng, Nhà xuất thủy lợi vận tải, 114 18 Phạm Văn Vạng (chủ biên , Lê Minh Cần (2008 , Tổ ch c iều hành sản xuất xây dựng th y l i, Nhà xuất Thủy lợi Vận tải, Hà nội 19 Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2007), Tổ ch c iều hành dự án, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 20 Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2008), xuất lao động xã hội, Hà Nội uản lý chất lư ng dự án,Nhà 21 Viện đào tạo nghiên cứu quản lý (2011), Tài liệu ồi dưỡng nghiệp v quản lý dự án ầu tư xây dựng cơng trình, Hà Nội
Ngày đăng: 31/05/2023, 08:02
Xem thêm:
