Hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng công trình giao thông tại công ty tnhh một thành viên dịch vụ công ích quận thủ đức, thành phố hồ chí minh luận văn thạc sĩ chuyên ngành kinh tế xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI ======  ====== NGUYỄN VĂN HOAN HỒN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THƠNG TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN DỊCH VỤ CƠNG ÍCH QUẬN THỦ ĐỨC, TP HCM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI ======  ====== NGUYỄN VĂN HOAN HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN DỊCH VỤ CƠNG ÍCH QUẬN THỦ ĐỨC, TP HCM NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 8580302 CHUYÊN SÂU: KINH TẾ XÂY DỰNG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN QUỲNH SANG TP HỒ CHÍ MINH - 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tơi Nguyễn Văn Hoan tác giả luận văn xin cam đoan cơng trình tơi thực hướng dẫn giảng viên, cơng trình chưa công bố lần Tôi chịu trách nhiệm nội dung lời cam đoan TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2018 Học viên thực Nguyễn Văn Hoan ii LỜI CẢM ƠN Sau thời học tập nghiên cứu trường Đại học Giao thông Vận tải – Phân hiệu Thành phố Hồ Chí Minh, giúp đỡ q thầy cơ, bạn anh em đồng nghiệp, luận văn cao học tơi đến hồn thành Với tất kính trọng lịng biết ơn sâu sắc, cho phép gửi lời biết ơn chân thành đến: Thầy giáo TS Nguyễn Quỳnh Sang tận tình hướng dẫn bảo em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Các thầy, cô đào tạo đại học sau đại học tạo điều cho tơi hồn thành nhiệm vụ Em chân thành cảm ơn lãnh đạo toàn thể đồng nghiệp Công Ty TNHH MTV dịch vụ cơng ích Q Thủ Đức, TP Hồ Chí Minh, tạo điều kiện thuận lợi để em học tập hoàn thành luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THI CÔNG XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Thi công xây dựng công trình 1.1.1 Khái niệm thi công xây dựng công trình 1.1.2 Tổ chức thi công xây dựng 1.2 Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng 1.2.1 Khái niệm chung quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 1.2.2 Nội dung quản lý thi công xây dựng cơng trình 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng 25 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan 26 1.3.2 Nhóm nhân tố khách quan 30 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ THİ CƠNG XÂY DỰNGCƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TẠI CƠNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ CƠNG ÍCH QUẬN THỦ ĐỨC 33 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơng ích Quận Thủ Đức 33 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty, thông tin chung, ngành nghề sản xuất kinh doanh, cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơng ích Quận Thủ Đức 33 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng 35 iv 2.1.3 Các công trình thực 38 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh số năm gần đâyError! Bookmark not defined 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Cơng ích Quận Thủ Đức 41 2.2.1 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 42 2.2.2 Thực tạng công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 45 2.2.3 Thực trạng công tác quản lý khối lượng thi công xây dựng cơng trình 47 2.2.4 Thực trạng cơng tác quản lý an toàn lao động vệ sinh mơi trường xây dựng cơng trình 50 2.2.5 Quản lý rủi ro thi công xây dựng cơng trình 53 2.2.6 Tổ chức quản lý thi công xây dựng công ty 55 2.2.7 Những thuận lợi khó khăn cơng ty 56 2.2.8 Ví dụ minh họa thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng cơng trình: Cơng trình nâng cấp đường Võ Văn Hát – Quận 58 2.3 Đánh giá công tác quản lý thi công Công ty TNHH thành viên dịch vụ cơng ích Quận Thủ Đức 62 2.3.1 Đánh giá chung cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 62 2.3.2 Những mặt đạt 63 2.3.3 Những mặt hạn chế, tồn 65 2.3.4 Những nguyên nhân chủ yếu hạn chế, tồn quản lý thi cơng xây dựng cơng trình công ty 67 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TẠI CƠNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ CƠNG ÍCH QUẬN THỦ ĐỨC 69 3.1 Định hƣớng phát triển thời gian tới 69 3.2 Nguyên tắc hoàn thiện công tác quản lý thi công 70 3.2.1 Thực tốt công tác chuẩn bị thi công 72 3.2.2 Nâng cao lực hoạt động ban huy công trường 72 v 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện quản lý thi cơng Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Cơng ích Quận Thủ Đức 73 3.3.1 Nâng cao lực phịng ban ban huy cơng trường 73 3.3.2 Hoàn thiện nâng cao lực quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 82 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO 106 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 : Tổng hợp số cơng trình tiêu biểu hồn thành 2010-2017 39 Bảng 2.2: Bảng doanh thu năm 2014-2016 40 Bảng 2.3: Thời gian theo hợp đồng thời gian thi công thực tế 44 Bảng 2.4: Cơng tác quản lý chất lượng cơng trình thực 46 Bảng 2.5: Công tác quản lý khối lượng cơng trình thực 48 Bảng 2.6: Công tác quản lý an tồn lao động vệ sinh mơi trường 51 Bảng 2.7: Nhân chủ chốt công trường 60 Bảng 3.1: Ví dụ - Lập hợp đồng nhận thầu phần mềm 96 Bảng 3.2: Ví dụ - Lập hợp đồng giao thầu phần mềm 97 Bảng 3.3: Ví dụ - Lập phụ lục hợp đồng nhận thầu phần mềm 98 Bảng 3.4: Ví dụ - Lập hồ sơ tốn nhà thầu phần mềm 99 Bảng 3.5: Ví dụ - Lập phiếu xác nhận khối lượng hoàn thành phần mềm 99 Bảng 3.6: Ví dụ - Danh sách xác nhận khối lượng hoàn thành phần mềm 100 Bảng 3.7: Ví dụ - Lập đề xuất toán phần mềm 100 Bảng 3.8: Ví dụ - Theo dõi sản lượng phần mềm 101 Bảng 3.9: Ví dụ - Theo dõi doanh thu phần mềm 101 Bảng 3.10: Ví dụ - Theo dõi tình hình giao khoán đội phần mềm 101 vii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Q trình thi cơng xây dựng cơng trình Hình 1.2 Trình tự tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình Hình 1.3 Những nội dung chủ yếu quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Hình 1.4: Các bước lập tiến độ thi công 14 Hình 1.5: Kiểm sốt nhân tố chất lượng 18 Hình 1.6 Nhân tố ảnh hưởng tới quản lý thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng 26 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty 34 Hình 2.2: Biểu đồ lợi nhuận sau thuế công ty qua năm 2014-2016 40 Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức công trường công ty TNHH MTV Dịch vụ Công Ích Quận Thủ Đức 59 Hình 3.1: Sơ đồ khống chế tuần hồn tiến độ thi cơng cơng trình 86 Hình 3.2.Biểu đồ tổng quát quy trình quản lý hợp đồng phần mềm 95 viii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa ATLĐ & BVMT AN TỒN LAO ĐỘNG VÀ BẢO VỆ MƠI TRƯỜNG BCH BAN CHỈ HUY CHT CHỈ HUY TRƯỞNG QLTC QUẢN LÝ THI CÔNG SHNN SỞ HỮU NHÀ NƯỚC TNHH MTV TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN XDCT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 93 trí thi cơng hợp lý hạn chế ảnh hưởng đến sinh hoạt người dân sống xung quanh khu vực thi cơng Trong q trình thi cơng để giảm ổ nhiễm nguồn nước cần thực hiện: Bố trí nhà cho cơng nhân gọn gàng, có nhà vệ sinh tự hoại Tất nước thải nên dẫn qua hệ thống xử lý trước xả mơi trường bên ngồi.Các chất thải hữu cơ, rắn từ công trường dồn tập trung lại, đốt cháy chất cịn lại chơn vào hố đào có độ sâu mực nước ngầm khu vực thi cơng Dầu chất thải hóa học phải giữ lại cơng trường, thu gom tích thùng bịt kín xử lý khu vực chất thải cơng nghiệp thích hợp, cách xa mạng lưới sơng ngịi nơi mà q trình rị rỉ khơng thể tới mực nước ngầm Khi xe chở vật liệu, chất thải vào cơng trình cần phải có bạt che chắn tránh rơi vãi đường, phải làm đất dính bám bánh xe cổng công trường trước vào Quét dọn vệ sinh mặt đường xe vận chuyển vật liệu làm rơi vãi đường Các chất phế thải thi cơng cần có biện pháp thu gơm gọn gàng chở đến bãi chứa qui định Thực biện pháp để giảm thiểu tác động gây ngập úng cục bồi lắng ngồi cơng trường Kiểm sốt thiết bị máy móc thi cơng: Các thiết bị thi công cần phải tổ chức kiểm định đảm bảo kỹ thuật phép cho vào cơng trình thi công Ngay từ khâu lập thiết kế mặt tổ chức thi công cần đưa biện pháp xây dựng phòng chống tiếng ồn Cần hạn chế lan truyền tiếng ồn từ khu vực thi công khu vực xung quanh Sử dụng bảo dưỡng thiết bị giảm phương tiện thiết bị.Tắt máy móc hoạt động gián đoạn khơng cần thiết để giảm mức ồn tích lũy mức thấp Tất nguồn phát tiếng ồn lớn trạm trộn bê tông, máy phát điện cần phải đặt cách xa nơi dễ bị ảnh hưởng tiếng ồn từ 200-300m Khoảng cách phụ thuộc vào mức độ ồn nguồn phát Trường hợp thực khoảng cách theo yêu cầu cần thực thiết lập ngăn cách tiếng ồn xung quanh khu vực bị ảnh hưởng Việc giảm tiếng ồn không phụ thuộc nhiều vào chất liệu làm tường mà phụ thuộc vào độ cao tường ngăn cách 94 3.3.2.6 Xây dựng qui chế khen thưởng Để động viên khích lệ tinh thần cán công nhân viên trực tiếp điều hành, quản lý thi công, người lao động sản xuất cơng trường, phát huy tính sáng tạo cá nhân tập thể.Nâng cao lực quản lý lực chuyên môn ban huy công trường Nhằm tạo cho cán công nhân viên có thu nhập tương xứng với lực cống hiến, gắn chặt hiệu công ty đôi với lợi ích người lao động Giúp cho cán cơng nhân viên gắn bó lâu dài với cơng ty Tồn tâm, tồn ý vào cơng việc, hạn chế tiêu cực chế thu nhập không đảm bảo Để có sở khen thưởng động viên kịp thời công ty cần vào yếu tố sau: Đối với cá nhân, tập thể có phát huy sáng kiến kỹ thuật làm lợi cho công ty q trình lao động sản xuất, có biện pháp sử dụng tiết kiệm vật tư, vật liệu,ca máy, q trình thi cơng cơng trình Đối với ban huy cơng trường, q trình quản lý thi cơng cơng trình có biện pháp rút ngắn tiến độ thi cơng, mà kết cơng trình bàn giao sớm, cơng trình đạt chất lượng, hạ giá thành đem lại hiệu kinh tế cao Biện pháp thực hiện: Căn vào hiệu thực tế cơng ty có chế độ thưởng tương xứng với giá trị mà cán công nhân viên làm lợi cho Công ty Hàng quý, sau công trình hồn thành, cơng ty nên tổng kết đánh giá lực quản lý thi công ban huy cơng trường để từ làm sở khen thưởng, ban huy công trường thi công vượt tiến độ, đảm bảo chất lượng, hạ giá thành cơng trình Cơng ty nên xây dựng chế khen thưởng theo phần trăm giá trị sản lượng cơng trình mà ban huy cơng trường quản lý Ngược lại công ty cần chế tài xử phạt mặt vật chất thật nghiêm ban huy công trường quản lý thi công yếu kém, cơng trình thua lỗ, kéo dài tiến độ gây thiệt hại kinh tế uy tín cơng ty Những huy trưởng khơng có lực, khơng bám sát trường, quản lý lỏng lẻo, điều hành thi công yếu dẫn đến kéo dài thời gian thi cơng, chi phí quản lý tăng, máy móc thiết bị lãng phí Cần phải có biện pháp hạ bậc lương trách nhiệm, đền bù thiệt hại lỗi gây ra, đồng thời xem xét khơng bố trí vị trí huy trưởng phụ trách thi cơng cơng trình cơng ty trúng thầu 95 3.3.2.7 Đề xuất áp dụng phần mềm để quản lý khối lượng, hợp đồng xây dựng a Đặt vấn đề Một phần thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh hợp đồng quy định rõ quyền lợi, trách nhiệm điều khoản thỏa thuận bên tham gia.Với doanh nghiệp xây lắp, thi cơng cơng trình vậy, thiếu sót quản lý dự ánmà khơng quản lý danh mục tình hình thực hợp đồng kèm với dự án hay cơng trình Các bên tham gia cần phải thực công việc hàng ngày theo hợp đồng ký kết, kiểm soát thay đổi giá, thời gian tiến độ thi cơng để đảm bảo bàn giao cơng trình hay dự án thời gian bên ký kết hợp đồng Khơng dừng lại đó, hợp đồng cịn sở để tốn giải vấn đề tranh chấp, xung đột phát sinh bên liên quan hợp đồng Do đó, để dự án hay cơng trình thực cách hồn thiện tất bên cần nắm rõ tuân thủ theo thông tin, điều khoản ký kết hợp đồng 3.3.2.8 Quản lý khối lượng, hợp đồng xây dựng phần mềm Hình 3.2.Biểu đồ tổng quát quy trình quản lý hợp đồng phần mềm 96 - Với chức quản lý hợp đồng phần mềm, cho phép doanh nghiệp lập danh mục hợp đồng quản lý, theo dõi tình hình thực hợp đồng phát sinh dự án- cơng trình - Phần mềm cho phép quản lý đồng thời hai loại hợp đồng: hợp đồng nhận thầu hợp đồng giao thầu, tùy theo người sử dụng Chủ đầu tư cơng trình hay nhà thầu chính, nhà thầu phụ - Hợp đồng nhận thầu ( Hợp đồng A-B): hợp đồng ký nhà thầu ( bên B) với đơn vị bên (Bên A), Bên A chủ đầu tư, nhà thầu chính, tổng thầu hay nhà thầu khác Với chức lập hợp đồng phần mềm, người lập dễ dàng cập nhật đầy đủ thông tin hợp đồng nhận thầu lên phần mềm để tiện quản lý, theo dõi - Công việc quản lý hợp đồng A-B đưa vào hợp đồng theo cách: thơng qua dự tốn nhận thầu nhận trực tiếp Bảng 3.1: Ví dụ - Lập hợp đồng nhận thầu phần mềm - Hợp đồng giao thầu: hợp đồng ký bên B đơn vị thành viên bên B để thực nội dung công việc nêu hợp đồng A-B Hệ thống phần mềm cho phép lập hợp đồng giao khoán với mục: nhân công, xe máy, vật tư Hợp đồng điều chỉnh thơng qua chức thương thảo hợp đồng bổ sung thêmcác điều khoản, hạng mục cơng việc bên ngồi chưa có hợp đồng thông qua chức lập phụ lục kèm theo hợp đồng 97 Bảng 3.2: Ví dụ - Lập hợp đồng giao thầu phần mềm - Một phần vô quan trọng kèm hợp đồng lao động phụ lục hợp đồng Phụ lục hợp đồng lập có phát sinh q trình thi cơng từ đội giao khốn, cơng việc giá trị phụ lục hợp đồng đưa vào theo hai cách: từ dự toán phát sinh nhận trực tiếp Phụ lục phần mềm gắn liền với hợp đồng hợp đồng giao khốn tồn nhiều phụ lục tùy vào tình hình phát sinh trình thi cơng cơng trình 98 Bảng 3.3: Ví dụ - Lập phụ lục hợp đồng nhận thầu phần mềm - Hồ sơ toán nhà thầu: cho phép vào khối lượng cơng việc hồn thành để lập phiếu xác nhận khối lượng giá trị cần tốn cơng việc hồn thành theo hợp đồng A-B 99 Bảng 3.4: Ví dụ - Lập hồ sơ toán nhà thầu phần mềm - Xác nhận khối lượng hoàn thành cho đội thi công: Căn vào phiếu nghiệm thu khối lượng để xác định cơng việc hồn thành.Và vào hợp đồng giao khoán với đơn vị thi cơng để xác định giá trị cần tốn Bảng 3.5: Ví dụ - Lập phiếu xác nhận khối lượng hoàn thành phần mềm 100 - Danh sách xác nhận khối lượng hoàn thành: Hệ thống phần mềm tự động tổng hợp phân chia làm khối hiển thị: Khối danh sách xác nhận khối lượng hoàn thành dựa vào hợp đồng A-B khối danh sách xác nhận khối lượng hoàn thành dựa vào hợp đồng giao khốn Bảng 3.6: Ví dụ - Danh sách xác nhận khối lượng hoàn thành phần mềm - Sau lập hồ sơ xác nhận khối lượng cơng việc hồn thành chờ người có thẩm quyền chấp nhận người lập hồ sơ tốn cần phải lập phiếu toán dựa theo hợp đồng đợt xác nhận khối lượng hoàn thành mà chia đợt tốn để trình lên ban lãnh đạo phê duyệt Bảng 3.7: Ví dụ - Lập đề xuất toán phần mềm 101 - Bên cạnh tính lập danh sách hợp đồng, lập hồ sơ tốn, hệ thống phần mềm cịn cho phép nhà quản lý theo dõi doanh thu, sản lượng tình hình giao khốn cho đội - Theo dõi sản lượng: Cho phép nhà quản lý theo dõi tình hình thực sản lượng dựa theo báo cáo tổng hợp sản lượng theo kế hoạch sản lượng thực Bảng 3.8: Ví dụ - Theo dõi sản lượng phần mềm - Theo dõi doanh thu: Cho phép nhà quản lý nắm bắt tình hình thực doanh thu theo hợp đồng dựa vào báo cáo tổng hợp doanh thu theo kế hoạch doanh thu thực giai đoạn toàn hợp đồng Bảng 3.9: Ví dụ - Theo dõi doanh thu phần mềm - Theo dõi giao khoán: Cho phép nhà quản lý theo dõi tổng quan tình hình chi phí giao khốn thực cơng việc giao khốn đội thi cơng Bảng 3.10: Ví dụ - Theo dõi tình hình giao khốn đội phần mềm 102 - Với phần mềm quản lý hợp đồng giải pháp giúp công ty quản lý hợp đồng, theo dõi tình hình thực hiện, tốn hợp đồng cách mềm dẻo, linh hoạt khoa học, qua đảm bảo tình hình thực hợp đồng ln tầm kiểm sốt để tránh hạn chế tranh chấp phát sinh bên trình thực hợp đồng 103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua nội dung nghiên cứu luận văn với đề tài “ Hoàn thiện cơng tác quản lý thi cơng cơng trình giao thơng Công ty TNHH thành viên Dịch vụ công ích Quận Thủ Đức” đạt số nội dung sau: Trong chương luận văn làm rõ khái niệm liên quan đến thi công xây dựng cơng trình quản lý thi cơng xây dựng cơng trình, bao gồm: Khái niệm, phương pháp, chức quản lý thi công Các nội dung chủ yếu quản lý thi cơng cơng trình xây dựng giao thơng là: - Quản lý tiến độ thi cơng - Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng - Quản lý khối lượng thi công, - Quản lý an tồn lao động cơng trường, quản lý mơi trường, quản lý rủi ro thi công xây dựng Trong chương luận văn nghiên cứu số nội dung sau: Giới thiệu trình hình thành phát triển Công ty TNHH thành viên Dịch vụ cơng ích Quận Thủ Đức, giới thiệu cấu tổ chức, lĩnh vực địa bàn hoạt động cơng ty Trên sở nghiên cứu tình hình nhân sự, lực thiết bị thi công, kinh nghiệm thi cơng, cơng trình thực năm vừa qua, nghiên cứu số kết kinh doanh mà cơng ty đạt được.Phân tích thực trạng công tác quản lý thi công Công ty TNHH thành viên Dịch vụ Cơng ích Quận Thủ Đức mặt quản lý tiến độ thi công công trình giao thơng, quản lý chất lượng cơng trình, quản lý khối lượng, quản lý cơng tác an tồn lao động cơng trường, quản lý mơi trường xây dựng, quản lý rủi ro trình thi cơng cơng ty Bên cạnh mặt tích cực mà công ty đạt năm vừa qua, luận văn sâu phân tích mặt cịn hạn chế q trình quản lý thi cơng tiến độ thi cơng cơng trình cịn kéo dài, phải gia hạn thời gian thực hợp đồng với chủ đầu tư, công tác quản lý chất lượng công trình cịn nhiều bất cập, cơng tác lập hồ sơ hồn cơng cơng trường chưa theo kịp với thực tế thi cơng, việc lập hồ sơ cịn nhiều sai sốt, khâu kiểm sốt chất lượng cơng trình cơng trường 104 cịn lỏng lẻo, nhiều cơng trình chất lượng thi cơng chưa đảm bảo, cơng trình chưa bàn giao phải sửa chữa lại, công tác quản lý khối lượng thi công chưa đáp ứng thực tế yêu cầu quản lý, gây thất thốt, lãng phí,cơng tác an tồn lao động chưa có giải pháp đồng bộ, công tác quản lý rủi ro chưa công ty quan tâm mức Dựa vào lý luận quản lý thi cơng cơng trình giao thơng q trình phân tích thực trạng cơng tác quản lý thi công Công ty TNHH thành viên Dịch vụ cơng ích Quận Thủ Đức Luận văn đưa số giải pháp khắc phục chương Trong chương luận văn trình bày định hướng phát triển công ty thời gian tới, nguyên tắc hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng Trên sở luận văn đưa giải pháp hồn thiện quản lý thi cơng Cơng ty TNHH thành viên Dịch vụ cơng ích Quận Thủ Đức Trong giải pháp nâng cao lực công tác quản lý ban chi huy công trường bao gồm giải pháp như: Xây dựng tiêu chuẩn chức danh huy trưởng công trường, tổ chức xếp lại ban huy cơng trường, hồn thiện qui chế hoạt động công trường Giải pháp nâng cao lực hoàn thiện chế phối hợp phịng nghiệp vụ với cơng trường bao gồm giải pháp: Hồn thiện lực Phịng kỹ thuật, hồn thiện phận đấu thầu, phận nghiệm thu toán, phận vật tư thiết bị, xây dựng hệ thống trao đổi thơng tin văn phịng cơng trường Giải pháp hoàn thiện nâng cao lực quản lý thi cơng cơng trình giao thơng cơng ty TNHH thành viên Dịch vụ Cơng ích Quận Thủ Đức vấn đề như: Tiến độ thi công, chất lượng cơng trình, khối lượng, cơng tác an tồn công trường, công tác môi trường xây dựng, công tác quản lý hợp đồng Xây dựng qui chế khen thưởng Đề xuất sử dụng phần mềm quản lý khối lượng, hợp đồng xây dựng Do thời gian có hạn với số lượng tài liệu nghiên cứu chưa nhiều lực thân hạn chế nên Luận văn điểm khiếm khuyết, tồn công tác quản lý thi công công ty vấn đề lớn mà Luận văn chưa đề cập hết phân tích sâu Luận văn đưa số giải pháp mang tính kỹ thuật nghiệp vụ với hiểu biết có giới hạn mình, nên chưa 105 thể đánh giá hết toàn tồn tại, mặt yếu công tác quản lý thi công công ty Nhân dịp này, xin chân thành cảm ơn quý thầy, giáo tận tình giúp đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu trường, đặc biệt giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn thầy TS Phạm Quỳnh Sang giúp tơi hồn thành luận văn Với mong muốn đóng góp số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng cơng trình giao thơng Rất mong nhận góp ý, hướng dẫn q thầy cơ, đóng góp ý kiến bạn đồng nghiệp để Luận văn hồn thiện áp dụng vào thực tế quản lý thi công xây dựng cơng trình giao thơng Cơng ty TNHH thành viên Dịch vụ cơng ích Quận Thủ Đức 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây Dựng (2009), Giáo trình quản lý xây dựng, NXB XD, Hà Nội Chính phủ nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Nghị định 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Căn Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 06 năm 2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng Chính phủ nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Căn Nghị định 32/2015/NĐ-CP ngày 25 tháng 03 năm 2015 Quản lý chi phí đầu tư xây dựng Chính phủ nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Căn Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22 tháng 04 năm 2015 quy định chi tiết hợp đồng xây dựng Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Căn Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng 05 năm 2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Cơng ty TNHH thành viên Dịch vụ cơng ích Quận Thủ Đức (2014-2016), Báo cáo tổng kết hoạt động thi công xây lắp Công ty TNHH thành viên Dịch vụ cơng ích Quận Thủ Đức (qua năm), Điều lệ tổ chức hoạt động Phòng ban Nghiêm Văn Dĩnh (chủ biên) (2006), Kinh tế xây dựng công trình giao thơng, NXB GTVT, Hà Nội 10 Nghiêm Văn Dĩnh (2010), Giáo trình Tổ chức quản lý hoạt động đầu tư xây dựng giao thông, Trường đại học giao thông vận tải, Hà Nội 11 Nguyễn Thế Đạt (2010), Giáo trình an tồn lao động, NXBGD Việt Nam, Hà Nội 12 Đỗ Văn Quế, Tổ chức thi công xây dựng giao thông, NXBXD, Hà Nội 107 13 Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Căn Luật xây dựng số 50/2014/QH13 khóa XIII ngày 18 tháng 06 năm 2014 14 Bùi Mạnh Hùng, Đào Tùng Bách (2010), Nghiệp vụ Chỉ huy trưởng công trường xây dựng, NXBXD, Hà Nội 15 Phạm Văn Vạng(chủ biên), Lê Minh Cần (2008), Tổ chức điều hành sản xuất xây dựng giao thông, NXBGTVT, Hà Nội