Hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng công trình giao thông tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng bmt luận văn thạc sĩ chuyên ngành kinh tế xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI NGUYỄN ANH CƢỜNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG BMT LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI NGUYỄN ANH CƢỜNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG BMT NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 60.58.03.02 CHUYÊN SÂU: KINH TẾ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 60.58.03.02.01 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS PHẠM PHÚ CƢỜNG TP HỒ CHÍ MINH - 2017 i MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG BIỂU iv DANH MỤC HÌNH VẼ v DANH MỤC SƠ ĐỒ v MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THI CÔNG VÀ QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 1.1 Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật xây dựng cơng trình giao thơng: 1.1.1 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật sản phẩm xây dựng cơng trình giao thơng 1.1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật trình sản xuất xây dựng giao thông 1.2 Thi công quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng .6 1.2.1 Thi công 1.2.2 Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng .6 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến việc quản lý thi công xây dựng công trình giao thơng 10 1.3.1 Nhân tố thuộc Chủ đầu tư 10 1.3.2 Nhân tố thuộc đơn vị thi công 12 1.3.3 Nhân tố thuộc điều kiện thi cơng, đặc điểm cơng trình xây dựng 13 1.4 Nội dung quản lý thi công xây dựng cơng trình giao thơng 13 1.4.1 Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình giao thông 14 1.4.2 Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng: .18 1.4.3 Quản lý khối lượng thi công xây dựng cơng trình giao thơng 22 1.4.4 Quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng: 24 1.4.5 Quản lý an tồn lao động, mơi trường xây dựng q trình thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng .25 1.4.6 Quản lý rủi ro 29 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG BMT 33 ii 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Đầu Tƣ xây dựng BMT .33 2.1.1 Lịch sử hình thành, phát triển Công ty Cổ phần Tư xây dựng BMT 33 2.1.2 Ngành nghề sản xuất kinh doanh 34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 36 2.2 Năng lực kết sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng BMT .42 2.2.1 Tình hình nhân chủ chốt cơng ty 42 2.2.2 Máy móc thiết bị chủ yếu .46 2.2.3 Các cơng trình thực 47 2.2.4 Kết sản xuất kinh doanh năm 2014, 2015, 2016 49 2.3 Thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng công trình Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng BMT 51 2.3.1 Quy trình quản lý thi cơng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng BMT .51 2.3.2 Thực nội dung quản lý thi công Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng BMT 53 2.4 Đánh giá chung cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng BMT .70 2.4.4 Những mặt tích cực 70 2.4.5 Những mặt hạn chế 71 2.4.6 Những nguyên nhân chủ yếu 72 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG BMT 74 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng BMT 74 3.2 Quan điểm đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng 74 3.3 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng BMT 75 3.3.1 Thực tốt công tác chuẩn bị thi công .75 3.3.2 Nâng cao lực hoạt động ban huy cơng trình .76 3.3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công iii trình giao thơng 77 3.3.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng 80 3.3.5 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình giao thông 85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 iv DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Cơ Cấu Nhân Sự Chủ Chốt Của Công Ty Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng BMT 43 Bảng 2.2 Tổng Hợp Nhân Sự Của Công Ty 44 Bảng 2.3 Máy móc thiết bị chủ yếu Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng BMT 46 Bảng 2.4 Tổng hợp số cơng trình thi cơng hồn thành 47 Bảng 2.5 Kết sản xuất kinh doanh .49 Giá trị doanh thu theo kế hoạch th c hi n từ năm 2014-2016 49 Bảng 2.7 Mô tả trình quản lý thi cơng Cơng ty 52 Bảng 2.8 Tổng hợp số vị trí hư hỏng xử lý 62 Bảng 2.9 Kết thực cơng trình từ năm 2014-2016 65 Bảng 2.10 Tổng hợp khối lượng chênh lệch hợp đồng thực .67 v DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Nội dung quản lý thi cơng xây dựng cơng trình .14 Hình 1.2 Kiểm sốt nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thi cơng 17 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng BMT 37 Hình 2.2 Biểu đồ nhân Công ty BMT từ năm 2014-2016 44 đ ô ăm 2014-2016 .50 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1 Các bước lập quản lý tiến độ thi công 81 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Xây dựng giao thông ngành kinh tế quan trọng, đạt nhiều thành tựu có đóng góp lớn việc xây dựng sở hạ tầng, tạo tiền đề vật chất cho phát triển kinh tế xã hội đất nước Trong Chiến lược, quy hoạch phát triển giao thông vận tải đến năm 2020 nước ta nêu rõ: “Giao thông vận tải phận quan trọng kết cấu hạ tầng kinh tế xã hội, cần ưu tiên đầu tư phát triển trước bước với tốc độ nhanh, bền vững, nhằm tạo tiền đề cho phát triển kinh tế xã hội, củng cố an ninh, quốc phịng, phục vụ nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Tuy nhiên cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng của doanh nghiệp xây dựng giao thông thời gian qua cịn tồn tại, bất cập tiến độ thi cơng bị kéo dài, chất lượng cơng trình chưa đảm bảo, an toàn lao động thi cơng, chưa đạt hiệu kinh tế chí cịn bị thua lỗ làm giảm hiệu vốn đầu tư Chính hoạt động quản lý dự án xây dựng giao thông trở thành cốt lõi chế quản lý doanh nghiệp xây dựng giao thông nhằm nâng cao chất lượng cơng trình, rút ngắn thời gian thi công, tăng hiệu tránh rủi ro q trình thi cơng Cơng ty CP đầu tư – xây dựng BMT thành lập từ năm 1993, đến nay, 20 năm hoạt động ngành giao thông vận tải khu vực miền Nam Trong khoảng thời gian này, công ty sản xuất cung cấp Bê tơng nhựa nóng, đá subbase base thi cơng cơng trình giao thơng Cầu, Cảng biển, Đường cao tốc, Đường quốc lộ, tỉnh lộ, hạ tầng giao thông Khu công nghiệp, Khu dân cư…góp phần xây dựng hệ thống hạ tầng khu vực miền Nam Sau 20 năm hoạt động, Công ty BMT xây dựng chiến lược phát triển hoạt động mơ hình Tổng cơng ty với công ty thành viên chuyên cung cấp loại nguyên vật liệu ngành; đủ lực triển khai quản lý dự án thi công dự án lớn khu vực nước Việc hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng đặc biệt cần thiết, định đến tồn tại, phát triển cơng ty góp phần nâng cao hiệu vốn đầu tư Vì việc thực đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng BMT” cần thiết lý luận thực tiễn Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng BMT Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Đánh giá thực trạng cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thông Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng BMT - Chỉ yếu tố ảnh hưởng cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thông Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng BMT - Đề xuất giải pháp hoàn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thông Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng BMT Đối tƣợng nghiên cứu - Công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng BMT Phạm vi nghiên cứu - Các cơng trình giao thông mà Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng BMT thực giai đoạn từ năm 2013 đến Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu luận văn sử dụng kết hợp phương pháp thống kê, so sánh, phương pháp phân tích tổng hợp Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận kiến nghị, tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu gồm chương : giao thông Chương 2: Thực trạng công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng BMT Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng BMT CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THI CÔNG VÀ QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THÔNG 1.1 Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật xây dựng cơng trình giao thơng: 1.1.1 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật sản phẩm xây dựng cơng trình giao thơng Sản phẩm xây dựng cơng trình giao thơng cơng trình xây dựng như: cầu, cảng, cống, đường bên cạnh đặc điểm chung sản phẩm ngành cơng nghiệp khác, cịn mang đặc điểm riêng, là:  Sản phẩm xây dựng đƣợc mua trƣớc theo yêu cầu định trƣớc với giá định trƣớc: Các yêu cầu định trước yêu cầu kỹ thuật, chất lượng cơng trình, tiến độ bàn giao cơng trình, giá cơng trình Các yêu cầu thể hợp đồng kinh tế Chủ đầu tư nhà thầu xây dựng Từ đặc điểm nhà thầu xây dựng phải đặc biệt ý đến biện pháp kỹ thuật xây dựng để đảm bảo chất lượng xây dựng cơng trình, rút ngắn thời gian thi công, hạ giá thành sản phẩm  Sản phẩm xây dựng có tính đơn chịu ảnh hƣởng điều kiện địa lý, tự nhiên, kinh tế - xã hội nơi tiêu thụ: Trong sản phẩm ngành công nghiệp ngành khác sản xuất hàng loạt với điều kiện ổn định nhà xường, chủng loại, kích thước, mẫu mã, kỹ thuật công nghệ tiêu chuẩn hóa sản phẩm xây dựng cơng trình thường sản xuất theo đơn đặt hàng đơn chiếc, sản xuất địa điểm điều kiện khác nhau, chi phí thường khác loại hình sản phầm Khả trùng lặp phương diện, cơng nghệ, chi phí, mơi trường Sản phẩm xây dựng cơng trình gắn liền với địa điểm, địa phương định Cơng trình xây dựng chủ yếu thi cơng ngồi trời Vì phải phù hợp với đặc điểm, điều kiện cụ thể địa phương Những điều kiện bao gồm: địa lý, khí hậu, thời tiết, môi trường, tập quán, phong tục địa phương Đặc điểm chi phối tới việc thực hoạt động sản xuất kinh doanh như: khảo sát thiết kế, lựa chọn phương án thi cơng Sản phẩm có liên quan đến nhiều ngành phương diện cung cấp yếu tố đầu vào phương diện khai 75 - Các giải pháp hoàn thiện đưa phải dựa sở phân tích tồn tại, bất cập cụ thể công tác quản lý thi công xây dựng công ty phải phù hợp với điều kiện cụ thể kinh tế pháp luật hành Việt Nam - Những giải pháp hoàn thiện đưa phải đảm bảo đồng bộ, toàn diện 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thông Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng BMT Qua phân tích thực trạng cơng tác quản lý thi cơng xây dựng Cơng trình giao thơng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng BMT, ta thấy cơng tác cịn nhiều bất cập cần phải hoàn thiện số giải pháp sau: - Thực tốt công tác chuẩn bị thi công - Nâng cao lực hoạt động ban huy cơng trình - Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng Cơng trình giao thơng - Hồn thiện công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng Cơng trình giao thơng - Hồn thiện cơng tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng Cơng trình giao thông 3.3.1 Thực tốt công tác chuẩn bị thi cơng Mục đích việc thực tốt cơng tác chuẩn bị nhằm thi cơng hồn thành cơng trình tiến độ, đảm bảo chất lượng, an toàn lao động bảo vệ môi trường đạt hiệu kinh tế Công ty cần thực tốt công tác chuẩn bị sau: - Thành lập Ban huy công trường - Lập biện pháp tổ chức thi công tính tốn nhu cầu vật tư, nhân cơng, máy thi công - Sau nhận bàn giao mặt bằng, tim, cốt, mốc từ Chủ đầu tư Công ty kiểm tra tim, cốt, mốc khảo sát lại toàn mặt trước thi cơng, có điểm không phù hợp kiến nghị Chủ đầu tư Đơn vị Tư vấn thiết kế phối hợp giải - Dọn mặt để xây dựng cơng trình: chặt cây, đào gốc, phá dỡ cơng trình, vật kiến trúc phạm vi cơng trình giải tỏa - Trên sở tim, cốt, mốc chuẩn giao, công ty tiến hành xây dựng hệ 76 thống lưới mốc dẫn phục vụ thi cơng tồn công trường Tất mốc lưới toạ độ phải lưu gửi vào vật chuẩn cố định công trường thi công mố bê tông bảo vệ mốc cao độ Hệ thống đảm bảo cơng tác thi cơng vị trí, cao độ - Tiến hành làm thủ tục hành chính: đăng ký tạm trú, đăng ký giấy phép thi công - Xây dựng văn phịng Ban huy cơng trường, lán trại tạm, đường công vụ, kho chứa vật tư, bãi tập kết vật liệu, xe máy thi công - Tập kết vật tư, nhân công, máy thi cơng - Lên phương án an tồn lao động bảo vệ môi trường, đảm bảo giao thông, lắp đặt biển báo hiệu công trường - Chuẩn bị dụng cụ, trang thiết bị cần thiết phục vụ công tác đảm bảo an toàn 3.3.2 Nâng cao lực hoạt động ban huy cơng trình Ban huy công trường đứng đầu Chỉ huy trưởng, người trực tiếp quản lý, điều hành q trình thi cơng Do cơng ty cần xây dựng Ban huy cơng trường có đủ lực để đảm nhận thi cơng cơng trình, nhằm nâng cao lực cơng tác quản lý thi cơng cơng trình giao thơng Để Ban huy công trường hoạt động hiệu quả, phát huy tính động, sáng tạo, cơng ty cần thành lập số Ban huy công trường chủ lực, qui ước theo tên gọi như: Ban huy công trường 1, Ban huy công trường 2… Số lượng Ban huy công trường chủ lực tùy thuộc vào giai đoạn phát triển công ty Mỗi Ban huy cơng trường gồm có: Chỉ huy trưởng, huy phó, 2-3 cán kỹ thuật Việc lập Ban huy công trường chủ lực mang lại số hiệu sau: - Cơng ty có số Ban huy công trường ổn định, Ban huy công trường chủ lực nhận nhiệm vụ thi công công trình bắt tay vào làm việc Tránh tình trạng nay, cơng ty trúng thầu, công ty lại thành lập Ban huy công trường mới, thành viên Ban huy công trường điều động từ cơng trình khác bổ sung, điều từ 77 công ty xuống, nên phải thời gian máy hoạt động nhịp nhàng - Tinh thần trách nhiệm, lực quản lý, điều hành Chỉ huy trưởng nâng cao - Công ty gặp thuận lợi việc quản lý, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán công nhân viên - Cán công nhân viên Ban huy công trường ngày đồn kết gắn bó Tiêu chuẩn Chỉ huy trưởng cơng trường: - Có đủ lực hành vi dân theo quy định pháp luật - Có tốt nghiệp đại học trở lên thuộc chun ngành phù hợp với loại cơng trình thi cơng Năng lực Chỉ huy trưởng phân làm mức: Hạng I: Có thời gian làm cơng tác thi cơng tối thiểu năm Có chứng hành nghề tư vấn giám sát thi công xây dựng chứng hành nghề an toàn lao động hạng I; làm huy trưởng cơng trường thi cơng xây dựng cơng trình cấp I cơng trình cấp II loại; Phạm vi hoạt động: Được làm huy trưởng cơng trường cấp cơng trình loại; Hạng II: Có thời gian cơng tác thi cơng xây dựng tối thiểu năm Có chứng hành nghề tư vấn giám sát thi công xây dựng chứng hành nghề an toàn lao động hạng II; làm huy trưởng công trường thi công xây dựng cơng trình cấp II cơng trình cấp III loại; Phạm vi hoạt động: Được làm huy trưởng cơng trường có cơng trình cấp II loại trở xuống; - Giỏi chuyên mơn, nghiệp vụ; sử dụng thành thạo vi tính văn phòng, phần mềm chuyên ngành xây dựng số phần mềm ứng dụng quản lý thi cơng; có khả lập quản lý hồ sơ hồn cơng - Có khả quản lý, điều hành, có quan hệ giao tiếp tốt, có kỹ xử lý thơng tin; - Có tinh thần trách nhiệm cao; có hạnh kiểm, đạo đức tốt Tồn tâm tồn ý cơng tác, cống hiến cho cơng ty 3.3.3 Giải pháp hồn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình giao thơng 78 Chất lượng yếu tố quan trọng định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Cơng trình giao thơng, để hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng, cơng ty cần thực số giải pháp sau: Nâng cao trình độ nguồn nhân lực: - Cơng ty tổ chức cho cán quản lý, Chỉ huy trưởng, Cán kỹ thuật tham gia khóa đào tạo, bồi dưỡng quản lý chất lượng cơng trình - Khuyến khích cán cơng nhân viên học nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ - Tuyển thêm kỹ sư kỹ thuật xây dựng Cơng trình giao thơng giỏi chun mơn, nghiệp vụ, có kinh nghiệm tối thiểu năm quản lý thi công - Áp dụng chế độ khen thưởng cán cơng nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ giao, kỹ luật trường hợp vi phạm công tác quản lý chất lượng Nâng cao hiệu việc lập biện pháp tổ chức thi công: - Phòng Kỹ thuật xây dựng chịu trách nhiệm việc lập biện pháp tổ chức thi công - Phân công cán kỹ thuật có nhiều kinh nghiệm quản lý thi công để lập biện pháp tổ chức thi công - Lập biện pháp tổ chức thi cơng có tham khảo ý kiến từ ban huy công trường - Đưa biện pháp tổ chức thi cơng phù hợp với quy trình, tiêu chuẩn Việt Nam hành - Cơ giới hóa thi cơng xây dựng cơng trình - Xây dựng, áp dụng, trì phát triển hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 với tham gia tất cán công nhân viên công ty Tăng cường cơng tác kiểm sốt, quản lý vật tư: - Sử dụng loại vật tư đảm bảo chất lượng, đạt yêu cầu kỹ thuật hồ sơ thiết kế các quy trình, tiêu chuẩn Việt Nam hành - Các loại vật tư như: Bột khốn, cát, đá, nhựa đường, bê tơng nhựa 79 phải lấy mẫu thí nghiệm trình Chủ đầu tư, tư vấn giám sát chấp thuận trước đưa vào sử dụng - Xây dựng kho kín để bảo quản loại vật tư như: Bột khoán, nhựa đường - Tính tốn nhu cầu vật tư cung cấp vật tư theo tiến độ thi công cơng trình đảm bảo điều kiện thời gian lưu kho số vật tư, nhằm đảm bảo vật tư đưa vào cơng trình sử dụng ln đạt chất lượng Đầu tư có chiều sâu máy móc, thiết bị thi cơng: - Máy móc, thiết bị thi cơng yếu tố quan trọng doanh nghiệp xây dựng Cơng trình giao thơng Để tiến hành thi cơng xây dựng Cơng trình giao thơng cần sử dụng nhiều loại máy móc, thiết bị như: Xe tải, xe lu, xe thảm bê tông nhựa - Máy móc, thiết bị cũ tiêu hao nhiều nhiên liệu, hiệu suất làm việc thường xuyên hư hỏng mà lần hư hỏng lại có thời gian sửa chữa lâu, ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng chất lượng cơng trình Ví dụ: thi công thảm bê tông nhựa, quy định nhiệt độ bê tông nhựa đổ vào máy rải phải tối thiểu 120 oC nhiệt độ bê tông nhựa kết thúc lu lèn phải tối thiểu 70oC Nhưng trình thi cơng, xe thảm bê tơng nhựa bị hư hỏng đột ngột, phải tiến hành sửa chữa, sửa chữa xong nhiệt độ bê tơng nhựa hạ xuống cịn 90oC, với khối lượng bê tơng nhựa đem bỏ tốn chi phí, mà tiếp tục thi cơng ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Vì vậy, thời gian tới, cơng ty nên loại dần máy móc, thiết bị cũ, lạc hậu Thay vào đầu tư máy móc, thiết bị thi công mới, công nghệ đại nhằm giảm tiêu hao nhiên liệu, hạn chế dừng thi công sửa chữa, đảm bảo chất lượng cơng trình Việc đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị thi cơng phải đồng số lượng, chủng loại, công nghệ công suất Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát thi cơng: - Cử kỹ sư chun ngành có lực, kinh nghiệm thường xuyên xuống công trường kiểm tra, giám sát thi công nhằm phát kịp thời sai xót q trình thi cơng Ban huy công trường, để sớm đưa biện pháp khắc phục nhằm đảm bảo cơng trình thi cơng yêu cầu kỹ thuật hồ sơ thiết kế 80 đảm bảo chất lượng - Thực nghiêm túc việc thí nghiệm kiểm tra chất lượng q trình thi công quy định tiêu chuẩn Việt Nam, quy trình quy phạm hành Việc thí nghiệm kiểm tra chất lượng phải thực Phòng thí nghiệm hợp chuẩn theo quy định Nâng cao cơng tác nghiệm thu lập hồ sơ hồn cơng: Cơng tác nghiệm thu lập hồ sơ hồn cơng thực theo Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Chính phủ Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [4] Cần lưu ý số vấn đề sau: - Sau khởi cơng cơng trình, cơng ty liên hệ với Chù đầu tư, Tư vấn giám sát để thống biểu mẫu nghiệm thu như: biên lấy mẫu thí nghiệm, mẫu biên xử lý kỹ thuật, mẫu biên nghiệm thu, mẫu vẽ hồn cơng - Cử cán kỹ thuật làm hồ sơ nghiệm thu, lập hồ sơ hồn cơng kỹ sư có kinh nghiệm làm hồ sơ nghiệm thu, lập hồ sơ hoàn cơng kỹ sư phải có kinh nghiệm thi công thực tế - Thực nghiêm túc việc ghi nhật ký cơng trình theo quy định - Một số hạng mục công việc như: Thi công lớp cấp phối đá dăm, bê tông nhựa nghiệm thu phải có đầy đủ kết thí nghiệm, kết kiểm tra theo quy định - Lập vẽ hồn cơng quy định - Lập danh mục hồ sơ hồn cơng quy định 3.3.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng Mục đích việc lập quản lý tiến độ thi công thiết lập trình tự thực nhiệm vụ theo mục tiêu đặt ra, phù hợp với điều kiện nguồn lực cụ thể vật tư, nhân cơng, máy móc, thiết bị thi cơng, tài quy định pháp luật để thi cơng hồn thành cơng trình đưa vào sử dụng với chất lượng tốt nhất, thời gian thi cơng xây dựng ngắn chi phí thấp Để công tác quản lý tiến độ thi công đạt hiệu quả, trước hết cần làm tốt cơng tác lập tiến độ thi công Kiến nghị công ty lập tiến độ thi công theo nguyên 81 tắc đưa mục 1.4.2.1 chương I Ở xin làm rõ bước lập tiến độ mà công ty cần thực công tác quản lý tiến độ thi cơng, trình tự bước sau: Thu thập số liệu Lập danh mục hạng mục công việc cần đưa lên tiến độ Xác định khối lượng công việc Các bƣớc Chọn biện pháp thi công lập tiến độ Xác định nhu cầu nhân công, máy thi công thi Xác định thời gian thực công hạng mục công việc Thiết kế tiến độ thi công cơng trình, xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ điều chỉnh tiến độ đế trình duyệt Trình duyệt tiến độ thi cơng cơng trình Sơ đồ 3.1 Các bước lập quản lý tiến độ thi công 82 Thu thập số liệu: Sau trúng thầu thi cơng cơng trình, Phịng phát triển quản lý dự án tổ chức khảo sát lại điều kiện công trường, mặt bố trí lán trại tạm, kho bãi thu thập thông tin địa chất, thủy văn, thời tiết, tình hình nguồn cung vật liệu xây dựng có, nguồn nhân cơng lao động địa phương, khả đáp ứng xe máy, thiết bị thi công, vấn đề khác có liên quan ảnh hưởng đến tiến độ Đo đạc lại thực tế trường, tính tốn đối chiếu với vẽ thi cơng để rà sốt khối lượng xác để làm sở phục vụ cho việc lập biện pháp thi công tiến độ thi công Lập danh mục hạng mục công việc cần đƣa lên tiến độ: Tiến hành phân tích cơng việc chính, cơng việc phụ phải thực cơng trình Sau lập danh mục hạng mục cơng việc trình bày tiến độ Khi phân chia công việc đưa vào danh mục cần lưu ý: - Tên công việc trùng với tên mã định mức sử dụng - Công việc tiến hành độc lập, khơng gây cản trở đến công việc khác - Một công việc phải có đủ khối lượng cho tổ, đội làm việc thời gian định - Khi kết thúc giai đoạn thi cơng xây dựng cơng việc liên quan kết thúc thời điểm - Những công việc không thực trường nằm quy trình xây lắp phải đưa vào danh mục - Nhiều cơng việc nhỏ, khối lượng gộp thành cơng việc dạng tên chung để đơn giản thể tiến độ Xác định khối lƣợng cơng việc: Khối lượng cơng việc vào vẽ thiết kế cơng trình đơn vị tư vấn thiết kế lập Chủ đầu tư phê duyệt, khối lượng phụ trợ dựa vào vẽ thiết kế tổ chức thi công công ty lập biện pháp tổ chức thi công Đơn vị khối lượng phải phù hợp với định mức sử dụng Chọn biện pháp thi công: Căn vào khối lượng công việc, điều kiện thực tế công trường, điều kiện địa chất, thủy văn, thời tiết, tình hình nguồn cung vật liệu xây dựng, nguồn nhân 83 công lao động địa phương, khả đáp ứng xe máy, thiết bị thi cơng, tình hình tài cơng ty, kinh nghiệm thi cơng, thời gian hồn thành cơng trình Phịng phát triển quản lý dự án tính tốn lập vài biện pháp thi cơng nêu ưu nhược điểm biện pháp Trong biện pháp thi công ưu tiên sử dụng giới rút ngắn thời gian thi công, tăng suất lao động, giảm giá thành Chỉ sử dụng biện pháp thi công thủ công trường hợp điều kiện thi công không cho phép giới hóa, khối lượng thi cơng q nhỏ hay chi phí tốn dùng giới hóa Khi lựa chọn máy thi cơng cần nghiên cứu kỹ đặc điểm, tính năng, cơng suất máy phù hợp với đặc điểm cơng trình thi cơng, tránh tượng chọn máy không phù hợp như: khối lượng công việc lớn chọn máy có cơng suất q nhỏ kéo dài thời gian thi công, khối lượng công việc nhỏ lại chọn máy có cơng suất lớn khơng khai thác hết cơng suất lãng phí Chọn máy cho cơng việc chủ đạo hay cơng việc có khối lượng lớn trước, sau chọn máy cịn lại Trên sở biện pháp thi cơng Phịng phát triển quản lý dự án lập, công ty tổ chức họp bao gồm Ban giám đốc, lãnh đạo phịng nghiệp vụ, BCH cơng trường để nghiên cứu, phân tích lựa chọn biện pháp thi cơng hợp lý phù hợp điều kiện thực tế công ty Xác định nhu cầu nhân công, máy thi công: Căn vào khối lượng công việc, biện pháp thi cơng, định mức tính tốn xác định số lượng ca máy, số lượng nhân công cần thiết để thi công hồn thành hạng mục cơng việc Xác định thời gian thực hạng mục công việc: Căn số lượng ca máy, số lượng nhân công cần thiết số lượng máy thi cơng, nhân cơng có tính tốn thời gian cần thiết để thi cơng hồn thành hạng mục cơng việc Thiết kế tiến độ thi cơng cơng trình, xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ điều chỉnh tiến độ đế trình duyệt: Dựa vào danh mục hạng mục cơng việc thơng số tính tốn bước vạch tiến độ thi công theo sơ đồ ngang, sơ đồ thể thời gian bắt đầu kết thúc hạng mục, khối lượng xe máy, nhân cơng, vật tư 84 theo thời gian Sau kiểm tra sốt xét lại lần cuối tổng thể tiến độ thi công mặt như: hợp lý thời gian thi công hạng mục, phối hợp nhịp nhàng hạng mục, khả huy động máy móc, thiết bị, nhân cơng, vật tư đảm bảo q trình thi cơng nhịp nhàng, đảm bảo tính liên tục khơng bị gián đoạn, đảm bảo tính hiệu an tồn Trình duyệt tiến độ thi cơng cơng trình: Sau điều chỉnh hồn thiện tiến độ thi cơng, trình Tổng giám đốc công ty xem xét, phê duyệt đệ trình Chủ đầu tư Bảng tiến độ thi cơng sở phòng nghiệp vụ Ban huy cơng trường vào thực nhiệm vụ Quản lý tiến độ thi công: Để công tác quản lý tiến độ thi công đạt kết cao, công ty cần thực nội dung sau: - Công ty phổ biến rộng rãi cho cán công nhân viên kế hoạch tổ chức thực dự án, tiến độ thi công công trình Giao nhiệm vụ cụ thể cho phịng nghiệp vụ, BCH cơng trình - Trước bắt đầu thi công, Ban huy công trường cần tổ chức họp tồn thể cán bộ, cơng nhân viên, tổ đội tham gia thi công công trường nhằm triển khai nội dung sau: Giới thiệu tổng quát công trình, hạng mục thi cơng Thời gian thực hạng mục, thời gian hoàn thành toàn cơng trình Bảng tiến độ thi cơng cơng trình công ty ban hành - Để đảm bảo tiến độ thi công đề ra, Ban huy công trường cần phải phối hợp chặt chẽ với phòng nghiệp vụ cung cấp vật tư, xe máy, thiết bị điều kiện khác để thi cơng cơng trình theo kế hoạch Nếu chậm trể phòng không đáp ứng kịp thời cung cấp vật tư, thiết bị Ban huy công trường cần báo cáo cho Ban Tổng giám đốc công ty kịp thời can thiệp xử lý - Trong trình thực hiện, hàng tuần Ban huy công trường tổ chức họp kiểm điểm việc thực tiến độ thi cơng, đánh giá mặt tích cực để phát huy, tìm nguyên nhân hạn chế để khắc phục 85 - Định kỳ hàng tuần Ban huy công trường báo cáo kết thực công ty để theo dõi kiểm sốt - Trong q trình thực hiện, Phòng phát triển quản lý dự án cử cán kỹ thuật thường xuyên kiểm tra, giám sát, theo dõi, cập nhật diễn biến công trường để làm sở đánh giá kết thực so với kế hoạch - Hàng tháng công ty cần tổ chức họp để đánh giá kết thực hiện, tìm nguyên nhân bị chậm tiến độ đề biện pháp khắc phục, tránh tình trạng chậm tiến độ q lâu mà khơng có giải pháp khắc phục - Ngay sau thi công hồn thành hạng mục cơng việc hạng mục cơng trình Ban huy cơng trường cần báo cho Tư vấn giám sát, Chủ đầu tư để tiến hành nghiệm thu Trước nghiệm thu cần bố trí nhân lực hồn hồ sơ hồn cơng hạng mục Tránh tình trạng thi cơng hồn thành tồn cơng trình làm hồ sơ hồn công, thời gian xem xét lại nhật ký cơng trình, vẽ trường, khối lượng khơng xác, kéo dài thời gian hồn cơng tức kéo dài thời gian nghiệm thu hồn thành cơng trình đưa vào sử dụng 3.3.5 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng Cơng tác quản lý khối lượng nhiệm vụ hàng đầu doanh nghiệp xây dựng Cơng trình giao thơng, khối lượng ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành cơng trình Nếu công tác quản lý khối lượng không chặt chẽ làm thất thốt, lãng phí ảnh hưởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để nâng cao hiệu công tác quản lý khối lượng, công ty cần thực biện pháp sau: - Khi lập hồ sơ dự thầu, công ty cử kỹ sư giỏi chun mơn, có kinh nghiệm thực tế thi công kiểm tra kỹ hồ sơ thiết kế, khảo sát trường nhằm phát khối lượng mà đơn vị thiết kế tính thừa thiếu Trường hợp khối lượng tính thừa, có giải pháp đưa giá dự thầu cho tốn với Chủ đầu tư khơng bị thiệt hại Trường hợp khối lượng tính thiếu, cần đưa vào hồ sơ dự thầu để có sở kiến nghị với Chủ đầu tư thanh, toán khối lượng - Nâng cao hiệu việc lập biện pháp tổ chức thi công nêu mục 86 3.3.4, Chương để đưa giải pháp thi công hợp lý nhằm tiết kiệm vật tư, ca máy thi cơng cơng trình phụ trợ - Căn vào hồ sơ thiết kế, hồ sơ dự thầu, biện pháp tổ chức thi công, tiến độ thi cơng duyệt định mức sử dụng Phịng phát triển quản lý dự án cử kỹ sư giỏi chun mơn, có kinh nghiệm thực tế thi cơng lập trình Ban tổng giám đốc phê duyệt bảng tổng hợp vật tư, nhân công, máy thi công cho giai đoạn thi công cho công trình - Trên sở tổng hợp vật tư, nhân công, máy thi công Ban Tổng giám đốc phê duyệt, đối chiếu cấp duyệt yêu cầu vật tư, máy móc thiết bị Ban huy công trường - Quy định định kỳ hàng tuần Ban huy công trường phải báo cáo tiến độ khối lượng thi công, khối lượng nghiệm thu cơng ty Phịng phát triển quản lý dự án cử Cán kỹ thuật theo dõi thường xuyên diễn biến thi công công trường, kiểm tra chặt chẽ khối lượng thi công dang dỡ công trường, tập trung thi công dứt điểm giai đoạn thi công để tiến hành thủ tục nghiệm thu, toán nhằm sớm thu hồi vốn - Trong trình thi cơng, có khối lượng phát sinh ngồi hồ sơ thiết kế Ban huy cơng trường phải báo cáo Phòng phát triển quản lý dự án để theo dõi, đạo kịp thời Đồng thời kết hợp với phịng có liên quan làm việc với Tư vấn gián sát, Chủ đầu tư để duyệt khối lượng phát sinh trước thi cơng làm sở thanh, tốn cơng trình sau Tránh trường hợp thi cơng xong cơng trình làm thủ tục duyệt khối lượng phát sinh, vừa thời gian chờ toán, vừa ảnh hưởng đến tiến độ giải ngân cơng trình - Sau thi cơng hồn thành cơng trình đưa vào sử dụng, cơng ty tổ chức họp bao gồm Ban giám đốc, lãnh đạo phịng nghiệp vụ, Ban huy cơng trường nhằm tổng kết, đánh giá mặt như: chất lượng cơng trình, tiến độ thực so với tiến độ hợp đồng, khối lượng toán so với khối lượng trúng thầu tăng hay giảm, tình hình sử dụng vật tư, ca máy thi cơng có bị hao hụt, vượt định mức không, công tác lập hồ sơ tốn, hồ sơ hồn cơng có đáp ứng u cầu Chủ đầu tư khơng, cơng trình có đạt hiệu kinh tế hay khơng Từ tìm mặt tích cực để phát huy, tìm nguyên nhân hạn chế để rút học kinh nghiệm cho cơng trình sau 87 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hiện nay, ngày nhiều doanh nghiệp xây dựng Cơng trình giao thông thành lập dẫn đến thị phần bị chia nhỏ, đồng thời tính cạnh tranh ngày gay gắt việc tham gia đấu thầu, trúng thầu ký hợp đồng thi công xây dựng công trình gặp nhiều khó khăn Do đó, nhằm khẳng định vị thế, uy tín, xây dựng thương hiệu để Chủ đầu tư tin tưởng ngồi mục tiêu đạt hiệu kinh tế, cơng ty cịn phải thi cơng xây dựng cơng trình hồn thành đưa vào sử dụng tiến độ, đảm bảo chất lượng, an tồn lao động bảo vệ mơi trường Trong q trình thi cơng xây dựng Cơng trình giao thơng, yếu tố quan trọng định đến việc thi cơng xây dựng cơng trình hồn thành đưa vào sử dụng tiến độ, đảm bảo chất lượng, an tồn lao động bảo vệ mơi trường đạt hiệu kinh tế công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thông Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng BMT” đánh giá mặt tích cực, mặt hạn chế công tác quản lý thi công xây dựng cơng trình, phân tích ngun nhân chủ yếu đưa giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng Cơng trình giao thơng Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng BMT, cụ thể: - Thực tốt công tác chuẩn bị thi công - Nâng cao lực hoạt động ban huy cơng trình - Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng Cơng trình giao thơng - Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng Cơng trình giao thơng - Hồn thiện công tác quản lý khối lượng thi công xây dựng Cơng trình giao thơng - Xây dựng áp dụng chế tác giao khốn Kiến nghị Có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng tập trung, cụ thể cho vấn đề nguồn lực người Thường xuyên thực việc luân chuyển cán dự án khác để 88 phát hiện, khắc phục nhược điểm phát huy mạnh nhân viên, bước đào tạo nên đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp Quan tâm sâu sát đến đời sống cán cơng nhân viên, có chế độ đãi ngộ hợp lý, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, thoải mái để tất nhân viên phát huy hết khả cống hiến cho cơng ty Trên toàn luận văn nghiên cứu với đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng BMT” Tuy nhiên, v i l nhiên cứu có hạn v thể b c l nh l i gian ên c u chư tđ ên lu n vă ất mong nhận đóng góp ý kiến quý Thầy (Cô) để Luận văn em hoàn thiện 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng (2009), Giáo trình quản lý xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Chính phủ nước Cộng hịa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP quản lý chi phí đầu tư xây dựng Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP quy định chi tiết hợp đồng xây dựng Chính phủ nước Cộng hịa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ nước Cộng hịa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng Phạm Phú Cường (2014), Tổ chức sản xuất xây dựng sửa chữa CTGT, Trường Đại học Giao thông vận tải, Tp.HCM Nghiêm Văn Dĩnh (2006), Kinh tế xây dựng CTGT, Nhà xuất Giao thông vận tải, Hà Nội Nghiêm Văn Dĩnh (2010), Giáo trình Quản lý thực dự án, Nhà xuất Giao thông vận tải, Hà Nội Nghiêm Văn Dĩnh (2010), Quản lý rủi ro dự án xây dựng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, Nhà xuất Giao thông vận tải, Hà Nội 10 Nguyễn Thế Đạt (2010), Giáo trình an tồn lao động, Nhà xuất Giáo dục Việt Nam, Hà nội 11 Đỗ Văn Quế (2008), Tổ chức thi công xây dựng giao thông, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 12 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (18/06/2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 13 Bùi Ngọc Toàn (2008), Quản lý dự án xây dựng, Nhà xuất Giao thông vận tải, Hà Nội 14 Phạm Văn Vạng (chủ biên), Lê Minh Cần (2008), Tổ chức điều hành sản xuất xây dựng giao thông, Nhà xuất Giao thông vận tải, Hà Nội