Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng tại tổng công ty xây dựng công trình giao thông 6 ctcp luận văn thạc sĩ chuyên ngành kinh tế xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI NGUYỄN TUẤN QUANG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 6-CTCP LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI NGUYỄN TUẤN QUANG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 6-CTCP CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 60.58.03.02.01 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS PHẠM PHÚ CƢỜNG TP HỒ CHÍ MINH - 2016 i LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lí tiến độ thi cơng xây dựng tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 6-CTCP ” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Nguyễn Tuấn Quang ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành TS Phạm Phú Cường, người tận tình giúp đỡ, bảo tơi q trình nghiên cứu thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến lãnh đạo Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng 6-CTCP, phịng ban chun môn thuộc Công ty tạo điều kiện, giúp đỡ tơi q trình hồn thành luận văn Trân trọng cám ơn! TP Hồ chí Minh, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Tuấn Quang iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIẾN ĐỘ VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 1.1 Lý luận chung tiến độ thi công 1.1.1 Khái niệm tiến độ thi công 1.1.2 Căn yêu cầu lập tiến độ 1.1.3 Phương pháp lập tiến độ thi công 1.1.3.1 Lập tiến độ phương pháp sơ đồ ngang (Gantt) 1.1.3.2 Lập tiến độ phương pháp sơ đồ mạng (PERT) 1.2 Quản lí tiến độ thi cơng xây dựng 10 1.2.1 Bản chất quản lí tiến độ thi cơng 10 1.2.2 Yêu cầu quản lí tiến độ thi cơng 11 1.2.3 Nộı dung quản lí tıến độ thı cơng cơng trình xây dựng 11 1.2.3.1 Lập kế hoạch tiến độ 12 1.2.3.2 Kiểm soát kế hoạch tiến độ 13 1.2.3.3 Điều độ kế hoạch tiến độ 15 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến tiến độ thi công 23 1.3.1 Nhóm yếu tố chủ quan thuộc đơn vị thi công 23 1.3.1.1 Trình độ lực thi công nhà thầu 23 1.3.1.2 Tình hình trang bị máy móc thiết bị, dụng cụ công nghệ xây dựng áp dụng 26 1.3.1.3 Lực lượng lao động trình độ chun mơn cơng nhân 27 1.3.1.4 Việc đảm bảo cung ứng vật tư (số lượng, chủng loại, thời gian) 28 iv 1.3.2 Nhóm yếu tố thuộc chủ đầu tư chủ thể quản lí khác 29 1.3.2.1 Các yếu tố thuộc chủ đầu tư 29 1.3.2.2 Các yếu tố thuộc chế sách, quy định nhà nước 30 1.3.3 Các yếu tố khách quan điều kiện thi cơng 31 1.3.4 Nhóm yếu tố khác 33 1.4 Tiêu chí đánh giá cơng tác quản lí tiến độ thi cơng 35 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÍ TIẾN ĐỘ THI CƠNG XÂY DỰNG TẠI TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG GIAI ĐOẠN 2011-2015 37 2.1 Giới thiệu chung Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng 37 2.2 Giới thiệu gói thầu Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng thi cơng 41 2.2.1 Tổng hợp gói thầu từ năm 2010-2015 41 2.2.2 Tình trạng tiến độ thi cơng gói thầu từ năm 2010-2015 49 2.2.3 Đánh giá chung tình trạng tiến độ thi cơng gói thầu từ năm 2010-2015.49 2.3 Phân tích gói thầu tiêu biểu 50 2.3.1 Gói thầu số dự án xây dựng cầu đường nối từ Quốc lộ 51 đến cảng Cái Mép, thuộc Dự án phát triển cảng quốc tế Cái Mép - Thị Vải 50 2.3.1.1 Giới thiệu gói thầu 50 2.3.1.2 Thực trạng tiến độ thi công công trường 52 2.3.2 Gói thầu số - Mở rộng đoạn Km1701+200-Km1715+500 Dự án đầu tư xây dựng cơng trình mở rộng QL1 đoạn Km1589+300-Km1642 Km1692+000Km1720+800 tỉnh Bình Thuận 56 2.3.2.1 Giới thiệu gói thầu 56 2.3.3 Gói thầu số : Xây dựng ( đường cao Depot) thuộc dự án đường sắt thị TP Hồ Chí Minh đọan Bến Thành- Suối Tiên 59 2.3.3.1 Giới thiệu gói thầu 59 2.3.3.2 Thực trạng tiến độ thi công công trường 62 2.4 Thực trạng công tác lập kế hoạch quản lý tiến độ gói thầu Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thông 65 2.4.1 Xác định công việc 65 v 2.4.2 Phương pháp xây dựng kế hoạch tiến độ 66 2.5 Thực trạng giám sát tiến độ thực gói thầu tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 69 2.5.1 Các cấp báo cáo 69 2.5.2 Đánh giá tình thực báo cáo giám sát tiến độ: 71 2.6 Phân tích số yếu tố ảnh hƣởng đến tiến độ thực gói thầu tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 71 2.7 Những tồn tại, hạn chế công tác quản lý tiến độ thi công 76 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CÁC GĨI THẦU TẠI TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 78 3.1 Định hƣớng tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng 78 3.2 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng gói thầu tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 79 3.3 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng gói thầu tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 80 3.3.1 Nhóm giải pháp cơng tác quản lý 80 3.3.2 Nhóm giải pháp hồn thiện lực đơn vị thi công 86 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tổng hợp gói thầu từ 2010-2015 41 Bảng 2.2: Tình trạng thi cơng gói thầu 2010-2015 .49 Bảng 2.3: Tình trạng tiến độ thi công 2010-2015 .49 Bảng 2.4: Khối lượng vật tư gói thầu số dự án xây dựng cầu đường nối từ Quốc lộ 51 đến cảng Cái Mép 52 Bảng 2.5: Kết cấu hạ tầng cầu vượt gói thầu số : Xây dựng ( đường cao Depot) thuộc dự án đường sắt đô thị TP Hồ Chí Minh đọan Bến Thành- Suối Tiên 60 Bảng 2.6: Tiến độ thi cơng hạng mục Tổng cơng ty cơng trình giao thơng đảm nhận gói thầu số : Xây dựng ( đường cao Depot) thuộc dự án đường sắt thị TP Hồ Chí Minh đọan Bến Thành- Suối Tiên .61 Bảng 2.7: Tình hình tiến độ gói thầu tiêu biểu Tổng cơng ty cơng trình giao thơng thực 68 Bảng 2.8: Quy định báo cáo tuần Ban điều hành dự án 70 Bảng 2.9: Quy định báo cáo Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 70 vii DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ Hình 1.1: Biểu đồ trực tiếp phí với thời gian thi cơng 21 Hình 1.2: Biểu đồ gián tiếp phí với thời gian thi cơng .21 Hình 1.3: Biểu đồ tổng chi phí với thời gian thi cơng 22 Hình 1.4: Sơ đồ lực nhà thầu 24 Hình 1.5: Sơ đồ nhóm tiến 25 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tố chức Tổng công ty cơng trình giao thơng 6-CTCP 40 Hình 2.2: Kế hoạch tiến độ gói thầu số - Mở rộng đoạn Km1701+200Km1715+500 Dự án ĐT XDCT mở rộng QL1 đoạn Km1589+300-Km1642 Km1692+000-Km1720+800 tỉnh Bình Thuận 66 Hình 2.3: Kế hoạch tiến độ Gói thầu số dự án xây dựng cầu đường nối từ Quốc lộ 51 đến cảng Cái Mép, thuộc Dự án phát triển cảng quốc tế Cái Mép - Thị Vải 67 viii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ADB Ngân hàng phát triển châu Á BT Hợp đồng xây dựng – chuyển giao BTNN Bê tông nhựa nóng BOT Hợp đồng xây dựng – chuyển giao – kinh doanh CĐT Chủ đầu tư CPĐD Cấp phối đá dăm CTCP Cơng ty cổ phần GPMB Giải phóng mặt GTGT Gía trị gia tăng GTVT Giao thơng vận tải ISO Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế JICA Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản NSNN Ngân sách nhà nước ODA Hình thức hỗ trợ phát triển thức PPP Hình thức hợp tác đối tác cơng tư QLDA Quản lí dự án TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNGT Tai nạn giao thông WB Ngân hàng giới WTO Tổ chức thương mại giới 88 - Đào tạo ngoại ngữ tin học tập trung công ty đáp ứng yêu cầu thực nghiệp vụ Đối với công nhân: - Đào tạo lại tay nghề theo quy định, tổ chức thi kiểm tra tay nghề công nhân cách nghiêm túc - Đào tạo an toàn lao động phải trọng thường xuyên, gắn an toàn lao động với trách nhiệm cá nhân - Đào tạo, làm quen với thiết bị mà cơng ty có kế hoạch đầu tư Điều kiện áp dụng: - Phải đầu tư quỹ ban đầu cho lĩnh vực nâng cao đào tạo - Lãnh đạo phải tâm giám sát kỹ hoạt động liên quan đến đào tạo nâng cao nhằm mục đích họat động thực có hiệu - Có lịch trình cụ thể, rõ ràng thuận lợi cho hoạt động theo thứ tự cần thiết thực trước, nhiên phải thường xuyên liên tục phải đánh giá cụ thể Với Cơng ty hoạt động đào tạo nâng cao để quen với môi trường làm việc chuyên nghiệp, gắn với trách nhiệm cá nhân hoạt động trao đổi thông tin, kinh nghiệm ưu tiên trước, việc đào tạo ngoại ngữ tin học cần thực theo lộ trình với thời gian dài Triển khai thực hiện: - Hiện nay, công ty thực số giải pháp nêu trên, nhiên việc thực mang tính hình thức chưa đạt hiệu (ngun nhân chủ yếu ý thức đối tượng thực chưa cao việc đánh giá, xếp loại chung chung, chưa có tác động nhiều) Để thực Cơng ty phải có biện pháp cụ thể để nâng cao ý thức tự giác người lao động có biện pháp đánh giá rõ ràng với người đào tạo Các hoạt động lĩnh vực phải thực sớm tốt - Giải pháp chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực giải pháp lớn phải ưu tiên thực với tham gia toàn cán cơng nhân viên cơng ty Phịng Tổ chức cán lao động lên lịch trình thực nghiêm túc đạo Ban giám đốc 89 * Tuyển dụng lao động Việc đào tạo nâng cao nguồn lực lao động hoạt động cấp thiết cần ưu tiên cho phát triển cơng ty Tuy nhiên, ngồi việc đào tạo nâng cao trình độ lao động hoạt động tuyển dụng lao động phù hợp với đòi hỏi phương án cần tính đến Giải pháp tuyển dụng lao động: - Tuyển dụng lao động đào tạo ngành nghề, có khả chuyên mơn - Tuyển dụng thơng qua việc đề cao tính sáng tạo thực sách đãi ngộ tương xứng - Tuyển dụng với số lượng theo giai đoạn phù hợp với chiến lược phát triển công ty Việc tuyển dụng nhân lực nên tập trung cho phát triển ngành nghề đầu tư bất động sản lĩnh vực mũi nhọn công tác tư vấn kỹ thuật * Sử dụng lao động Khi có lao động đáp ứng yêu cầu cụ thể (bao gồm từ nguồn đào tạo tuyển dụng) việc sử dụng lao động cho hài hòa đạt hiệu vấn đề mấu chốt ảnh hưởng đến khả phát triển cơng ty Chính sách nguồn nhân lực cơng ty thực quán quan điểm tạo điều kiện cho thành viên phát huy tối đa khả mình, tìm hiểu sử dụng nhân lực chun mơn, sở thích để đảm bảo cơng việc đạt hiệu cao Các giải pháp sử dụng nguồn nhân lực gồm:  Đề cao tính sáng tạo, đột phá công việc  Đề cao đề xuất mang lại lợi ích dài hạn cho cơng ty  Đề cao lao động có cống hiến nhiều, lâu dài với công ty  Sử dụng người, việc, xếp nhân đảm bảo phát huy tốt khả người công việc  Cân nhắc xem xét yếu tố văn hóa quan hệ xã hội nội công ty sử dụng nhân lực 90 - Điều kiện thực hiện:  Lãnh đạo công ty tâm huyết tâm theo lộ trình cụ thể  Lập tiêu để tuyển dụng cụ thể (nhu cầu, số lượng, nghành nghề, chế độ đãi ngộ)  Lập quy hoạch lao động, cán - Triển khai: Phòng tổ chức cán – lao động rà sốt lại vị trí chưa phù hợp, lập kế hoạch sử dụng cán phịng ban cơng nhân lao động cho thực tế phù hợp với đòi hỏi đạo Ban giám đốc Các sách sử dụng lao động phải thực sớm tốt, làm cần tránh xáo động nhiều ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh 3.3.2.2 Tăng cường khả tài Trong giai đoạn tới, nhằm phục vụ cho chiến lược phát triển công ty, cơng ty cần lượng tài lớn ổn định Để đảm bảo cho nguồn lực này, tính tất yếu khách quan xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho cơng ty chiến lược tài nội dung khơng thể thiếu Mục tiêu chiến lược: Minh bạch tài nâng cao lực vốn a) Minh bạch tài Minh bạch tài cơng ty sở để nâng cao lực quản lý, lực vốn từ cao lực cạnh tranh công ty - Giải pháp: Áp dụng hệ thống kế tốn chuẩn mực tồn Tổng cơng ty đến chi nhánh, xưởng, kế toán đội cơng trình Tăng cường cơng tác quản trị tài thơng qua việc rà sốt, kiểm tra dọc (giữa công ty chi nhánh, ban điều hành, đội, xưởng ) kiểm tra ngang (trong quan công ty, nội chi nhánh, ban điều hành đội với nhau) Nếu công việc làm cách chun nghiệp (đồn kiểm tra có trình độ chuyên môn cao, am hiểu sâu chế độ kế toán, kiểm tra đủ nội dung làm việc cách khoa học), làm thường niên hay đột xuất mà không làm ảnh hưởng đến kết kinh doanh (với thời gian kiểm tra ngắn xác) 91 giúp cơng ty tránh thất đồng thời làm cho tình hình tài công ty ngày minh bạch thể cụ thể hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Điều làm hài lịng nhận ủng hộ cao nhà đầu tư công ty phát hành trái phiếu chào mời đối tác, tổ chức tín dụng đầu tư nguồn lực để mở rộng, phát triển sản xuất kinh doanh - Điều kiện áp dụng: Để thực minh bạch tài cơng ty phải cần điều kiện sau:  Lãnh đạo công ty có tâm, cương thực đạo thực cách triệt để, toàn diện  Lãnh đạo cơng ty nhân viên kế tốn định phải có trình độ nghiệp vụ quản lý, kiểm tra tài cao  Thực quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000 để bảng biểu hướng dẫn nghiệp vụ việc thể số liệu thống nhất, rõ ràng Các điều kiện hoàn toàn khả thi cơng ty, để thực lãnh đạo công ty phải tâm đạo thực cách triệt để - Triển khai thực hiện: Bộ phận thực chủ yếu phịng tài kế tốn cơng ty đạo trực tiếp ban giám đốc công ty b) Nâng cao lực vốn Khả vốn đóng vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có ý nghĩa định việc hình thành, tồn phát triển doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp xây dựng giao thơng khả vốn điều kiện để định xét xem doanh nghiệp có đủ tiêu chuẩn để tham gia dự thầu hay khơng Khơng vậy, khả vốn cịn yếu tố định tiến độ, chất lượng cơng trình hiệu sản xuất doanh nghiệp xây dựng giao thơng Thực trạng tài Cơng ty có số tồn sau: vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ thấp, chủ yếu vốn vay với chi phí lãi vay lớn, khoản phải thu, hàng tồn kho lớn, tích lũy hàng năm khơng đáng kể Để cải thiện tình hình tài 92 khắc phục tồn này, thời gian tiếp theo, công ty cần phải mở rộng nguồn vốn, nâng cao hiệu sử dụng vốn cách tiết kiệm chi phí, giảm tối đa việc bị chiếm dụng vốn Mở rộng nguồn vốn:  Tăng vốn điều lệ thông qua phát hành thêm cổ phiếu Việc tăng vốn phải có phương án cụ thể kèm theo (tăng bao nhiêu, tăng để đầu tư vào lĩnh vực nào…)  Vay vốn từ ngân hàng tổ chức tín dụng, kênh huy động vốn hiệu đặc biệt công ty đạt hiệu kinh doanh với tính minh bạch tài công ty xác nhận lãi suất ngân hàng không mức cao  Vay vốn từ người lao động công ty, giải pháp có tính khả thi cao đa số người lao động công ty cổ đơng, có gắn bó với cơng ty Tuy nhiên, giải pháp không huy động nhiều  Cơng ty chiếm dụng nguồn vốn từ nhà cung cấp đầu vào nhà cung cấp vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị Hiện nay, Công ty chiếm dụng nhà cung cấp khối lượng vốn lớn để phục vụ sản xuất  Ngoài giải pháp mở rộng vốn trực tiếp trên, Cơng ty sử dụng giải pháp gián tiếp liên danh với đối tác khác lĩnh vực xây dựng để có tổng lực thực đối tác đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư đưa hồ sơ mời thầu thực dự án lớn Giảm chi phí vốn: Giải pháp để giảm chi phí vốn tìm nguồn có chi phí thấp, quan trọng phải giảm chi phí vốn sử dụng vào sản xuất kinh doanh trì nâng cao doanh thu hàng năm Có nhiều cách để phân loại chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng giao thơng, với mục tiêu giảm chi phí coi chi phí sản xuất doanh nghiệp bao gồm chi phí vật tư kết cấu chi phí cho biện pháp tổ chức thi cơng Chi phí vật tư kết cấu tồn chi phí cho việc mua vật tư kết cấu tạo nên thực thể cơng trình sắt, thép, đá, cát…Thông thường công trình xây dựng cầu phần vật tư chiếm khoảng 50% giá thành Chi phí biện pháp tổ chức thi cơng tất chi phí nhằm biến vật tư kết cấu thành thực thể cơng trình, chi phí 93 gồm chi phí lao động, chi phí máy, chi phí vật tư thi cơng… Chi phí chiếm khoảng 50% giá thành lại Với chi phí vật tư kết cấu: việc giảm chi phí khó khăn liên quan đến chất lượng cơng trình Chỉ giảm chi phí cách: sử dụng tiết kiệm, tránh hao hụt định mức quy định loại vật liệu; hai tìm nguồn cung ứng ổn định, giá đảm bảo cạnh tranh Đối với chi phí biện pháp thi cơng tiềm giảm chi phí lớn chi phí cao hay thấp phụ thuộc lớn vào biện pháp tổ chức thi công sử dụng Trong công tác lập biện pháp tổ chức thi công: Để thi công hạng mục hay tồn cơng trình thường có nhiều biện pháp khác tương ứng với chi phí khác Hiện việc lập biện pháp thi công công ty chủ yếu kỹ sư kỹ thuật thực hiện, lựa chọn sở khả thi mặt kỹ thuật mà chưa tính đến tính kinh tế biện pháp thi cơng có tính đến mang tính chất định tính chưa có tính định lượng để so sánh với biện pháp chi phí bao nhiêu, biện pháp Do cần trang bị kiến thức kinh tế cho kỹ sư kỹ thuật kết hợp kỹ sư kinh tế kỹ sư kỹ thuật trình lập lựa chọn biện pháp tổ chức thi cơng Để dễ dàng tính tốn so sánh, Cơng ty cần ban hành định mức chi phí nội nhân công, vật liệu phụ, ca máy, chi phí quản lý… để kỹ sư dùng để tính tốn so sánh phương án quản lý chi phí trình thực Trong thực tế sản xuất, cần thực giải pháp sau để giảm chi phí sản xuất:  Đối với chi phí nhân cơng: thực khốn sản phẩm tới nhóm người lao động theo đơn giá nhân công lao động  Đối với vật liệu chính: xây dựng định mức hao hụt vật liệu nội công ty quản lý tiêu hao Đối với thép tròn hướng tới đặt mua nhà máy theo kích thước thiết kế để hạn chế thép đầu thừa, giảm hao hụt đặc biệt có ý nghĩa thời điểm giá thép lên cao  Đối với vật liệu phụ: Ban hành định mức tiêu hao vật liệu phụ theo khối lượng kết cấu để có quản lý thực hành tiết kiệm đơn vị thi công 94  Đối với vật tư thi công: đảm bảo an toàn khối lượng sau lần huy động đến khỏi cơng trình Thiết kế kết cấu định hình để sử dụng nhiều lần đà giáo vạn năng, ván khuôn tiêu chuẩn…  Đối với chi phí thiết bị: Phần lớn thiết bị thi cơng Công ty cũ nên vấn đề đảm bảo độ tin cậy khai thác quan trọng Hiện đa số công việc sử dụng đến máy móc nên thiết bị hư hỏng phải dừng làm việc làm giảm suất lao động, ảnh hưởng làm giảm chất lượng cơng trình Cần xử lý máy móc thiết bị lạc hậu, giải phóng thiết bị khơng cần dùng để thu hồi vốn  Đối với chi phí quản lý: Chi phí quản lý theo hình thức thực thực chi nên tượng lãng phí, cần phải xây dựng áp dụng định mức chi phí quản lý từ văn phịng tới cơng trường, đội sản xuất Bên cạnh cần phải thực cải tiến máy tổ chức quản lý, máy quản lý cồng kềnh chi phí cho lớn Giảm tối đa việc bị chiếm dụng vốn, đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ: Việc công nợ thu hồi chậm làm cho nguồn vốn khả đáp ứng vốn cho cơng trình thi cơng bị hạn chế, gây ảnh hưởng xấu đến công tác dự thầu, dự thầu nhiều cơng trình lúc Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng chậm trễ khâu toán: việc cấp vốn Nhà nước chậm, chủ đầu tư chưa làm hết trách nhiệm việc tốn cho nhà thầu ngun nhân quan trọng phía nhà thầu chậm trễ khâu hồ sơ tốn cơng trình việc hồn chỉnh hồ sơ đảm bảo tính pháp lý cao Để khắc phục tình trạng từ khâu chuẩn bị hồ sơ dự thầu đến khâu thi công tốn, cơng ty cần làm chặt chẽ  Trong thi công, đặc biệt ý đến thủ tục quy định hành Nhà nước, thi cơng xong phần phải hồn thiện thủ tục phần để làm hồ sơ nghiệm thu, làm sở toán với chủ đầu tư Thi cơng dứt điểm cơng trình, đảm bảo chất lượng cơng trình, biện pháp tăng khả thu hồi vốn, giảm ứ đọng vốn, rút ngắn chu kỳ sản xuất, tăng nhanh vòng quay vốn 95 Điều kiện thực hiện:  Để thực giải pháp tính minh bạch tài cơng ty phải thực hiện, hiệu sản xuất kinh doanh công ty phải thể rõ ràng, xác tạo niềm tin cho nhà đầu tư  Có phương án sử dụng vốn cụ thể, chi tiết, có tính khả thi mang lại hiệu cao, gắn với trách nhiệm người định  Với giải pháp mở rộng nguồn vốn gián tiếp, Cơng ty cần tìm đối tác có tính tương đồng lực vốn có lực khác mà chưa có để vừa mở rộng quy mô chiều sâu lực thực Triển khai:  Các giải pháp gián tiếp (Phịng Kinh tế – Kỹ thuật) có phương án triển khai sớm nhằm đáp ứng dự án lớn xây dựng sở hạ tầng giao thơng  Các giải pháp trực tiếp (Phịng Kế tốn) có phương án chi tiết mang tính khả thi, thông qua việc đầu tư lực phương tiện lao động Năm 2016, cổ đông lớn mua lại phần vốn Nhà nước doanh nghiệp tư nhân, với nguồn lực tài dồi yếu tố then chốt giúp cho phát triển nhanh bền vững Trên tảng thương hiệu CIENCO 6, Tổng công ty nâng cao lực tài số giải pháp như:  Tiếp tục thoái hết vốn công ty con, công ty liên kết, khoản đầu tư dài hạn không hiệu  Đẩy mạnh đối chiếu cơng nợ, tốn cơng trình với chủ đầu tư, với đơn vị thi công  Rà soát hồ sơ, đề xuất biện pháp thu hồi nợ tồn đọng  Tích cực thúc đẩy tiến độ phê duyệt phương án khoanh giãn nợ dự án Trung Quốc 3.3.2.3 Đầu tư quản lý xe máy, thiết bị Mục tiêu lực thiết bị thi công đủ đáp ứng nhu cầu thực tế công ty; thiết bị có thiết bị dự kiến đầu tư tạo dây chuyền thi cơng cầu hồn chỉnh, đồng bộ, sản phẩm hoàn thành với chất lượng cao thời gian ngắn 96 Chỉ tiêu kế hoạch: Tổng giá trị máy móc thiết bị công ty vào khoảng 90 tỷ đồng, đáp ứng 80% nhu cầu máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh công ty Giải pháp thực hiện: Máy móc thiết bị nhân tố quan trọng định đến khả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng giao thông Hiện tình hình máy móc thiết bị Công ty chưa phải mạnh công ty số lượng máy móc nhiều nhiều máy cũ nên lực hạn chế Vì để đáp ứng yêu cầu tiến độ, chất lượng dự án việc quản lý sử dụng có hiệu máy móc có, song song với việc đầu tư trang thiết bị đồng bộ, đặc chủng, đại việc đổi công nghệ việc cấp bách doanh nghiệp xây lắp nói chung Cơng ty nói riêng Để thực giải pháp cần tiến hành biện pháp cụ thể sau: Biện pháp 1: Quản lý sử dụng có hiệu máy móc thiết bị có Để quản lý sử dụng máy có cách hiệu cần: - Lựa chọn phương án giới xây dựng tối ưu, có kế hoạch phân phối máy móc hợp lý theo tiến độ thi cơng, phân bố máy móc theo địa điểm xây dựng mặt hợp lý, có điều phối máy móc thiết bị công trường cần thiết - Căn vào tình hình máy để lên kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng định kỳ cho máy Trên sở dự trù vật tư phụ tùng sửa chữa để lên kế hoạch dự phịng có kịp thời có phụ tùng để thay thế, đồng thời đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật theo yêu cầu Có kế hoạch cải tiến sử dụng máy móc, nhằm nâng cao hệ số sử dụng máy theo công suất thời gian đầu máy đưa vào hoạt động - Đến kỳ phải sửa chữa bảo dưỡng phải dừng lại để sửa chữa, khơng chạy theo kế hoạch sản lượng, khơng thể lý sản xuất mà sức khai thác máy móc thiết bị, sử dụng hết cơng suất máy Bởi làm máy nhanh hỏng hỏng lúc khơng biết, mang tính “tình huống” hỏng hỏng nặng tốn Như vậy, lúc khơng thiệt hại đơn phải dừng sản xuất khơng có máy khác thay mà cịn phí lớn để sửa 97 chữa sau sửa xong chắn chất lượng máy khơng thể trước xảy cố - Những người khai thác sử dụng thiết bị phải có tay nghề, có ý thức kỷ luật lao động, vận hành máy theo quy trình kỹ thuật, có máy móc bền, lâu hỏng - Cơng việc kiểm tra chất lượng máy móc thiết bị phải tiến hành thường xuyên Hoạt động giúp phận quản lý biết máy chưa phát huy tác dụng, máy hỏng… xác định xác tiến độ thi cơng hợp lý Các máy móc thiết bị chuyên dụng cần cán kỹ thuật có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn giỏi đánh giá kiểm tra Biện pháp 2: Đầu tư đổi máy móc, thiết bị - Đầu tư đổi máy móc thiết bị liên quan đến việc làm tăng lợi cạnh tranh cơng ty, tăng lực máy móc thiết bị, giảm giá dự thầu Tuy nhiên việc đầu tư lại liên quan nhiều đến tình hình tài cơng ty Do đó, địi hỏi cơng ty trước tiên phải đổi chiến lược hình thức đầu tư để đại hóa máy móc, thiết bị kỹ thuật công nghệ a Đổi chiến lược đầu tư vào máy móc thiết bị: Hiện cấu tài sản Cơng ty cịn bất hợp lý, tỷ trọng tài sản cố định nhỏ, đầu tư hàng năm Điều hạn chế lớn việc cạnh tranh giành cơng trình dự án lớn, địi hỏi kỹ thuật cơng nghệ cao Khi xây dựng chiến lược phải từ nhu cầu thị trường, phải nắm bắt chiều hướng phát triển dự đoán mức độ cạnh tranh thị trường để đưa chiến lược cụ thể, đảm bảo hợp lý giai đoạn Bên cạnh phải sốt xét lại máy móc thiết bị sẵn có để vạch kế hoạch sửa chữa, nâng cấp nâng cao tính sử dụng giảm chi phí vận hành máy móc cũ Thanh lý loại máy móc lạc hậu, khơng cịn đáp ứng u cầu cạnh tranh Công ty Mặt khác, sở tính tốn nâng cấp máy móc thiết bị sẵn có, Cơng ty phải có kế hoạch để đầu tư mua sắm thiết bị quan trọng, đặc chủng số lượng chất lượng Đây sở nâng cao vị trí uy tín, tăng sức cạnh tranh tạo nên phong cách xây dựng riêng cho mình, tạo tin cậy cho chủ đầu tư khách hàng tiềm 98 Khi đầu tư mua sắm trang thiết bị phải đề cập đến yếu tố ảnh hưởng trực tiếp hiệu việc đầu tư như: Khoa học kỹ thuật phát triển máy móc thiết bị sản xuất nhiều hơn, tính kỹ thuật cao hơn, chủng loại đa dạng Mặt khác quy trình cơng nghệ xây dựng đổi mới, điều tăng độ hao mịn vơ hình máy móc thiết bị Ngoài hiệu việc đầu tư mua sắm thiết bị bị ảnh hưởng tính liên tục việc làm máy trình hoạt động Khi đầu tư mua sắm thêm trang thiết bị nguồn vốn vay tăng khoản dư nợ cho doanh nghiệp đồng nghĩa với việc giảm tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn làm giảm tính chủ động doanh nghiệp Thêm vào tăng chi phí lãi vay Vì vậy, đầu tư phải gắn với kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tránh tình trạng đầu tư máy móc xong thiếu việc làm dẫn đến lãng phí Đối với cơng trình có tính đặc chủng kỹ thuật đầu tư máy móc để đáp ứng cơng trình dẫn đến thi cơng xong máy móc thiếu việc làm làm ứ đọng vốn b Lựa chọn hình thức đầu tư vào máy móc thiết bị Khi đầu tư tăng lực thiết bị để tăng sức cạnh tranh đấu thầu phải vào nguồn vốn, máy móc thiết bị có, kế hoạch sản xuất kinh doanh nghiên cứu thị trường để lựa chọn hình thức đầu tư sau: - Tín dụng thuê mua: Tín dụng thuê mua có hai phương thức giao dịch chủ yếu thuê vận hành thuê tài  Thuê vận hành: thời gian thuê ngắn so với toàn đời sống hữu ích thiết bị, điều kiện chấm dứt hợp đồng linh hoạt Người cho thuê phải chịu chi phí vận hành thiết bị chi phí bảo trì, bảo hiểm, thuế  Th tài chính: loại thuê thường xảy thời hạn thuê chiếm phần lớn tuổi thọ hữu ích thiết bị giá toàn khoản tiền thuê phải bù đắp chi phí mua thiết bị thời điểm bắt đầu hợp đồng Theo phương thức thuê cơng ty th tài sản cố định hoạt động quyền sử dụng, tính khấu hao, khơng có quyền sở hữu, hết hạn hợp đồng công ty phép mua lại tài sản với giá hợp lý 99  Thuê trực tiếp đơn vị khác: Hình thức thuê áp dụng trường hợp đột xuất mang tính thời điểm Hình thức phụ thuộc vào thiết bị dư thừa đơn vị bạn điều kiện khác tài – kinh tế - Mua thiết bị - Liên doanh dự án đấu thầu biện pháp nhằm nâng cao lực kinh tế kỹ thuật (năng lực máy móc thiết bị) tăng khả cạnh tranh đấu thầu Cơng ty thực liên dự án, liên kết với đơn vị khác Đây giải pháp quan trọng hữu hiệu cơng ty điều kiện cịn hạn chế kỹ thuật, tài chính… Mở rộng quan hệ liên kết, công ty tận dụng nhiều cơng nghệ, kỹ thuật thi cơng máy móc thi công đơn vị bạn Hơn nữa, theo phương án công ty nâng cao lực kinh tế kỹ thuật mà khơng cần bỏ vốn đầu tư Tuy nhiên, để thực phương án cơng ty cần phải có khả đàm phán, ngoại giao tốt ưu vượt trội lĩnh vực Điều kiện áp dụng:  Lãnh đạo tâm chịu trách nhiệm cá nhân đầu tư  Chuẩn bị đủ nguồn vốn để đầu tư  Đầu tư gắn với mở rộng quy mô sản xuất Đầu tư máy móc thiết bị để phục vụ cho đối tượng cụ thể nào, tức gắn việc đầu tư máy móc thiết bị với kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty  Chuẩn bị lực lao động để tiếp nhận điều khiển máy móc thiết bị chuẩn bị đầu tư Triển khai:  Công ty đơn vị lập phương án sản xuất xác định quy mô sản xuất tương lai từ xác định số lượng loại phương tiện cần đầu tư  Lãnh đạo công ty đạo phận lập phương án đầu tư định đầu tư theo thẩm quyền theo giai đoạn phương án  Phòng quản lý máy thiết bị triển khai học tập đào tạo lao động để tiếp nhận máy móc thiết bị đầu tư theo giai đọan 100 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình cơng việc đóng vai trị quan trọng hệ thống quản trị chung Ban quản lý thi công xây lắp nhà thầu Tiến độ thi công phụ thuộc vào thời gian công viêc, ràng buộc công việc liên kết cơng việc, ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian thực dự án Mỗi công việc cụ thể thiết lập thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc khoảng thời gian thực công việc Dựa vào biểu đồ Gantt nhà quản lý điểu chỉnh thời gian, tối ưu tiến độ gói thầu xây lắp cho phù hợp với yêu cầu kế hoạch ban đầu Nhìn chung, tình trạng tiến độ thi cơng gói thầu Tổng cơng ty xây dựng cơng tình giao thơng từ năm 2010-2015 đạt thành công định kinh nghiệm thi cơng tích góp thời gian dài, trình độ nhân cơng ngày hồn thiện, xe máy thiết bị Tổng công ty trọng đầu tư, quản lý chặt chẽ nguồn tiền, xác định thu hồi cơng nợ, tích cực làm việc với đối tác phía ngân hàng lãi suất, xoay vịng bố trí đủ vốn cho thi cơng, tiếp cận nghiên cứu công nghệ thi công Bên cạnh cịn tồn nhiều mặt hạn chế gây chậm tiến độ số gói thầu mà nguyên nhân chủ yếu CĐT chậm trễ việc bàn giao mặt bằng, thay đổi thiết kế, điều kiện thời tiết khí hậu q trình thi cơng, lực thi cơng chế quản lí chưa chặt chẽ nhà thầu Đề tài góp phần làm sáng tỏ số vấn đề có liên quan, khắc phục hạn chế hoàn thành nhiệm vụ sau: - Hệ thống hóa vấn đề tıến độ quản lý tıến độ thı cơng xây dựng cơng trınh gıao thơng; - Phân tích tổng quan tình trạng tiến độ thi cơng gói thầu từ năm 20102015 Phân tích kết đạt số hạn chế trình quản lý tiến độ thực thı công xây dựng gói thầu; - Đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tiến độ, giám sát, kiểm soát điều độ tiến độ Và đặc biệt giải pháp tăng cường mối liên 101 kết đối tượng hữu quan đồng hành tiến trình thực thi cơng xây dựng gói thầu Để trở thành cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng hàng đầu Việt Nam, Tổng cơng ty xây dựng cơng tình giao thơng cần sâu áp dụng phương pháp, công cụ quản lý có kế hoạch cụ thể cho cơng tác tài chính, nhân lực, xe máy, thiết bị công nghệ thi công Đây nhiệm vụ hoàn toàn khả thi với đội ngũ cán có trình độ cơng tác cơng ty Kiến nghị Với đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi công xây dựng Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng 6”, đề tài đánh giá thực trạng quản lý tiến độ thi cơng xây dựng gói thầu Tổng cơng ty xây dựng cơng tình giao thơng 6, tìm nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ thi công Bên cạnh đề tài tổng kết kinh nghiệm góp phần làm sáng tỏ mặt lý luận việc sử dụng kiến thức quản lý tiến độ thi cơng xây dựng phân tích chun sâu quản lý tiến thi công xây dựng Đồng thời đề xuất giải pháp nhằm tăng cường quản lý tiến độ thi công xây dựng để tổ chức tốt trình thi cơng gói thầu Tổng cơng ty xây dựng cơng tình giao thơng thực Hy vọng giải pháp chủ yếu nêu góp phần nhỏ vào công tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình năm tới Tuy thân tác giả có nhiều cố gắng, song nhận thức phương pháp nghiên cứu nhiều hạn chế nên luận văn không tránh khỏi khiếm khuyết Rất mong nhận ý kiến tham gia góp ý để luận văn hồn thiện Cuối cùng, tác giả xin bày tỏ lòng cảm ơn với Nhà trường, giảng viên, người hướng dẫn khoa học TS Phạm Phú Cường Tổng công ty xây dựng cơng tình giao thơng tận tình giúp đỡ tác giả hoàn thiện luận văn 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 06 năm 2015, việc quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25 tháng 03 năm 2015, việc quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22 tháng 04 năm 2015, việc quy định chi tiết hợp đồng xây dựng Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng 05 năm 2015, quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 47/2014/NĐ-CP ngày 15 tháng 05 năm 2014, việc bồi thường, hỗ trợ, tái định cư nhà nước thu hồi đất Phạm Phú Cường (2011), Bài giảng Quản lý sản xuất xây dựng khai thác cơng trình, Nhà xuất Giao thơng Vận tải, Hà Nội Nghiêm Văn Dĩnh, Nguyễn Tài Cảnh, Lê Minh Cần, Lê Thanh Lan, Đặng Xuân Mai, Nguyễn Quỳnh Sang, Nguyễn Thị Thìn (2006), Kinh tế xây dựng cơng trình giao thơng, Nhà xuất Giao thơng Vận tải, Hà Nội Nghiêm Văn Dĩnh (2010), Giáo trình quản lý thực dự án, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 thông qua ngày 18 tháng 06 năm 2014 10 Phạm Văn Vạng (2010), Lập quản trị dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội